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L`apertura di SBN ad altri sistemi: linee di indirizzo e fasi di attuazione

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L`apertura di SBN ad altri sistemi: linee di indirizzo e fasi di attuazione
SBN
51 Poli
1700 Biblioteche
6,2 milioni di titoli
16,7 milioni di
localizzazioni
ICCU
Crescita Annua SBN
1.800.000
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
1993
1994
1995
1996
Inserimenti
ICCU
1997
1998
1999
Catture
2000
2001
Evoluzione accessi OPAC
Ricerche annuali OPAC
60.000.000
50.000.000
40.000.000
ricerche 30.000.000
20.000.000
10.000.000
0
1997
1998
1999
2000
anno
ICCU
2001
2002
Percorso temporale proposto alle strutture societarie
ICCU
Società interessate
all’ apertura verso
SBN
Ottobre 2002
Rilascio definitivo
del documento
SBN-MARC
Verifica delle
condizioni di fattibilità
Gennaio 2003
Rilascio del software
SBN-MARC
versione da testare
Implementazione
prototipale del modulo
di colloquio con
l’ indice SBN
Aprile 2004
Validazione software e
suo rilascio definitivo
Ingegnerizzazione
delle realizzazioni
prototipali
ICCU
Principali momenti dell’ apertura proposta
• fase di ricezione delle proposte ed avvio dei lavori
• supporto alla realizzazione sino alla certificazione del prodotto
• successiva gestione del protocollo
• stesura degli accordi posti alla base dei rapporti con le aziende e delle
convenzioni con le istituzioni che tale protocollo decideranno di utilizzare
• definizione delle regole di evoluzione del protocollo (garanzia della
salvaguardia degli investimenti effettuati)
• approfondimento delle problematiche di carattere giuridico, economico
ed amministrativo derivanti dall’attuazione del processo in atto
ICCU
Prospettive di sviluppo della rete
delle biblioteche italiane
1.
Sviluppare il servizio di prestito interbibliotecario e posizionarlo su livelli di
qualità paragonabili a quelli europei
2.
Proporre un quadro coerente ed ordinato di servizi che distribuiscano al
meglio, sulla rete, la sempre crescente disponibilità di risorse digitali
3.
Progettare e realizzare servizi di qualità:
•
a livello centrale: garantire la qualità delle informazioni e del patrimonio
culturale realizzando procedure informatiche avanzate e modalità
organizzative evolute nella gestione dell’Authority Controll
•
a livello territoriale: aprire una nuova stagione di confronto e di dibattito
al fine di individuare e realizzare servizi di alto profilo, possibilmente a
valore aggiunto
ICCU
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