Ascoltare, capire, rispondere.

Ascoltare,
capire,
rispondere.
Resoconto intermedio di gestione
consolidato al 30 settembre 2014
In
continuità con lo scorso anno abbiamo scelto di esprimere il nostro
modo di fare banca mediante storie quotidiane di relazione con i
Clienti o di innovazione nei nostri prodotti e servizi, espresse direttamente
dalla voce dei nostri colleghi e sintetizzate in poche parole chiave.
Ogni parola ci apre un mondo: è il mondo delle storie concrete di chi
desidera fare la differenza e generare un impatto positivo, offrendo
benefici tangibili e soluzioni concrete.
Il modo di raccontarle è semplice e diretto, illustrato creativamente con
oggetti di uso comune che offrono qualcosa in più ed aumentano il senso
di impegno della banca nel fornire la giusta risposta per la soddisfazione
del Cliente.
Per noi in UniCredit questa attitudine all’ascolto, al dialogo, alla risposta
semplice, chiara e diretta sono elementi fondamentali del nostro
essere banca commerciale. Una banca che si impegna per contribuire
concretamente al benessere economico e sociale dei Clienti e delle
comunità in cui è presente.
Ci auguriamo che questo dialogo basato sulle parole della vita di tutti i
giorni possa continuare ogni giorno con tutti voi.
Resoconto intermedio di gestione
Relazioni e Bilancio Consolidato 2013
consolidato al 30 settembre 2014
Risolvere
In ogni momento, in ogni luogo.
“Durante il ritorno dalle vacanze l’auto di una mia
Cliente ha un problema che la costringe a rivolgersi a
un’officina di passaggio. Il danno si rivela ingente e il
limite giornaliero delle carte di debito non permette
a lei e al marito di effettuare il pagamento richiesto
in contanti. La signora mi chiama in preda al panico e
mi attivo subito risolvendo il problema nel più breve
tempo possibile. I due riescono così a pagare il dovuto
e a ripartire felici. Al rientro ricevo una telefonata dalla
Cliente che mi ringrazia e mi comunica che il marito,
in seguito all’esperienza positiva con UniCredit, ha
deciso di diventare nostro Cliente.”
Silvia Rieder - Commercial Bank
Pressbaum Branch 2099 - UniCredit Bank Austria
Indice
Introduzione5
Cariche sociali e Società di revisione
7
Nota al Resoconto intermedio di gestione consolidato
8
Attività finanziarie riclassificate
11
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Principali dati del Gruppo
Schemi di bilancio riclassificati
Evoluzione trimestrale
Confronto terzo trimestre 2014/2013
Risultati per settore di attività
Dati storici del Gruppo
L’azione UniCredit
Risultati del Gruppo
Contributo dei settori di attività ai risultati di Gruppo
Altre informazioni
Fatti di rilievo successivi alla chiusura del periodo
ed evoluzione prevedibile della gestione
Nota informativa
Dichiarazione del Dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
13
14
16
18
20
21
22
23
24
42
47
52
54
57
Avvertenze
Nelle tavole sono utilizzati i seguenti segni convenzionali:
• linea (-) quando il fenomeno non esiste;
• d ue punti (..), “n.s.” o “n.m.” quando i dati non raggiungono la cifra rappresentativa
dell’ordine minimo considerato o risultano comunque non significativi;
• “n.d.” quando il dato non è disponibile.
L’eventuale mancata quadratura tra i dati esposti dipende esclusivamente
dagli arrotondamenti.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
3
Scegliere
Il metodo migliore per fare banca.
I Clienti desiderano avere quello che una banca
moderna può offrire, senza per questo recarsi
fisicamente allo sportello.
Per rispondere a questa esigenza siamo diventati
la prima banca tedesca che integra i vantaggi di
una filiale con quelli di una banca online. In questo
modo, il Cliente può comunicare scegliendo diverse
modalità di accesso: di persona, al telefono oppure
online con modalità video.
I documenti sono invece scambiati tramite una
casella postale nella sezione protetta dell’online
banking. Una soluzione per far risparmiare tempo ai
Clienti che ci possono contattare da qualsiasi luogo
e in qualunque momento.
HVB Online Branch - HypoVereinsbank - GERMANY
Introduzione
Cariche sociali e Società di revisione
Nota al Resoconto intermedio di gestione consolidato
Attività finanziarie riclassificate
7
8
11
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
5
Cariche sociali e Società di revisione
Cariche sociali e Società di revisione al 30 settembre 2014
Consiglio di Amministrazione
Giuseppe Vita
Presidente
Candido Fois
Vice Presidente Vicario
Vincenzo Calandra Buonaura Luca Cordero di Montezemolo
Fabrizio Palenzona
Federico Ghizzoni
Vice Presidenti
Amministratore Delegato
Mohamed Ali Al Fahim
Manfred Bischoff
Henryka Bochniarz
Alessandro Caltagirone
Francesco Giacomin
Helga Jung
Marianna Li Calzi
Luigi Maramotti
Giovanni Quaglia
Lucrezia Reichlin
Lorenzo Sassoli de Bianchi
Alexander Wolfgring
Anthony Wyand
Consiglieri
Gianpaolo Alessandro
Segretario
Collegio Sindacale
Presidente
Maurizio Lauri
Giovanni Battista Alberti
Cesare Bisoni
Enrico Laghi
Maria Enrica Spinardi
Federica Bonato
Paolo Domenico Sfameni
Beatrice Lombardini
Pierpaolo Singer
Roberto Nicastro
Marina Natale
Dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
Deloitte & Touche S.p.A.
Società di revisione
Sindaci Effettivi
Sindaci Supplenti
Direttore Generale
UniCredit S.p.A.
Sede Sociale: Via Alessandro Specchi, 16 – 00186 Roma
Direzione Generale: Piazza Gae Aulenti, 3 – Torre A – 20154 Milano
Capitale sociale euro 19.905.773.742,24 interamente versato
Banca iscritta all’Albo delle Banche e Capogruppo del Gruppo Bancario UniCredit
Albo dei Gruppi Bancari: cod. 02008.1
Cod. ABI 02008.1
Iscrizione al Registro delle Imprese di Roma, Codice Fiscale e P. IVA n° 00348170101
Aderente al Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi e al Fondo Nazionale di Garanzia
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
7
Introduzione
Nota al Resoconto intermedio di gestione consolidato
Aspetti generali
Il presente Resoconto intermedio di gestione consolidato al
30 settembre 2014 è stato predisposto in forma consolidata in
base alle disposizioni dell’articolo 154 ter del Testo Unico della
Finanza introdotto dal decreto legislativo n. 195/07 in attuazione
della direttiva comunitaria 204/109/CE in materia di informativa
periodica. L’informativa in esso contenuta non è conforme al
principio contabile internazionale applicabile per l’informativa
finanziaria infrannuale (IAS 34).
Sul sito web di UniCredit sono inoltre disponibili i comunicati
stampa relativi ai fatti di rilievo del periodo, la presentazione
effettuata al mercato sui risultati del terzo trimestre 2014 e
l’informativa da parte degli enti ai sensi del Regolamento (UE)
n. 575/2013.
Come ricordato anche nelle Avvertenze del presente Resoconto
intermedio di gestione consolidato, l’eventuale mancata
quadratura tra i dati esposti dipende esclusivamente dagli
arrotondamenti.
Principi generali di redazione
La struttura di questo documento richiama i resoconti intermedi di
gestione consolidati dei periodi precedenti, con schemi riclassificati
sintetici di stato patrimoniale e conto economico.
Le voci degli schemi riclassificati di stato patrimoniale e conto
economico si rifanno alle istruzioni contenute nella circolare 262/05
emanata da Banca d’Italia a cui sono state apportate le riconduzioni
illustrate nell’Allegato 1 alla “Relazione finanziaria semestrale
consolidata al 30 giugno 2014”.
Il Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre
2014, esposto in forma riclassificata, è stato predisposto sulla base
dei principi contabili internazionali IAS/IFRS ad oggi vigenti.
Per quanto riguarda le “politiche contabili” si rimanda alle Note
illustrative del Bilancio consolidato semestrale abbreviato di cui alla
Relazione finanziaria semestrale consolidata al 30 giugno 2014.
Si precisa peraltro che, ai fini del Resoconto intermedio di gestione
consolidato al 30 settembre 2014, non si è provveduto:
• a rimisurare il valore recuperabile delle attività materiali e
immateriali, ivi incluso l’avviamento e le attività la cui valutazione
dipende dalle medesime stime; e
• ad aggiornare le valutazioni attuariali degli impegni a prestazione
definita relativi a post employment benefits. La Relazione
finanziaria semestrale consolidata al 30 giugno 2014 riportava
gli effetti dell’ultima rimisurazione effettuata alla data dei post
8
employment benefits. L’evoluzione intervenuta nei tassi di
interesse nel corso del trimestre avrebbe determinato un maggior
valore delle passività con contropartita Patrimonio Netto, in
ragione dei parametri di sensitività già oggetto di informativa nel
bilancio 2013.
Si provvederà ad esaminare l’aggiornamento di tali valutazioni in
occasione del prossimo bilancio d’esercizio (“Relazioni e Bilancio
Consolidato 2014”).
Nei casi in cui la rappresentazione contabile non abbia
compiutamente apprezzato la competenza di voci non caratterizzate
dalla maturazione “pro rata temporis” quali, in particolare, le spese
amministrative, il dato contabile è stato integrato da stime basate
sul budget.
Si precisa che a partire dall’1 gennaio 2014, il periodo di
ammortamento di alcune attività immateriali (software) è stato
prolungato da 5 a 7 anni, al fine di meglio riflettere la vita utile
tecnica del cespite, determinata sulla base dell’esperienza storica
di utilizzo da parte del Gruppo e delle stime di obsolescenza tecnica.
Così come richiesto dai principi IAS 38 e IAS 8, tale prolungamento
è stato contabilizzato in modo prospettico essendo una revisione
di stime contabili e determinerà, nel corso del 2014, la rilevazione di
minori ammortamenti per circa 44 milioni di euro.
Si segnala in particolare che a partire dal 1° trimestre 2014, ai
soli fini del Conto economico consolidato riclassificato, per meglio
rappresentare nelle singole voci di conto economico il risultato
derivante dalle attività puramente bancarie, i risultati economici delle
società industriali consolidate integralmente sono esposti in una
unica voce: “Saldo altri proventi/oneri”.
Con specifico riferimento alla definizione dell’Area di
consolidamento, data l’entrata in vigore, a partire dal 1° gennaio
2014, dei principi contabili internazionali IFRS 10 e IFRS 11, si
rimanda alla “Nota informativa” del presente documento.
Per il consolidamento sono state utilizzate le situazioni al 30
settembre 2014 della Capogruppo e quelle trasmesse dalle Società,
opportunamente riclassificate ed adeguate per tener conto delle
esigenze di consolidamento e, ove necessario, modificate per
uniformarle ai principi contabili di Gruppo.
I rapporti infragruppo, sia patrimoniali sia economici, di maggiore
significatività sono stati elisi. I valori non riconciliati sono stati
appostati rispettivamente tra le altre attività/passività e tra gli altri
proventi/oneri, se non relativi ad interessi o commissioni.
Si segnala infine che con riferimento alle novità di cui sopra,
intervenute a partire dal 1° trimestre 2014, si è provveduto a
riesporre coerentemente i dati a confronto.
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Il Resoconto intermedio di gestione consolidato è corredato da alcune
informazioni quali:
• Principali dati del Gruppo;
• Schemi di bilancio riclassificati;
• Evoluzione trimestrale;
• Confronto terzo trimestre 2014/2013
• Risultati per settore di attività;
• Dati storici del Gruppo;
• L’azione UniCredit;
nonché da:
• Risultati del Gruppo;
• Contributo dei settori di attività ai risultati di Gruppo;
• Altre informazioni;
• Fatti di rilievo successivi alla chiusura del periodo ed evoluzione
prevedibile della gestione;
• Nota informativa;
• Dichiarazione del Dirigente preposto alla redazione dei documenti
contabili societari.
Il presente Resoconto intermedio di gestione consolidato non è
soggetto a controllo contabile da parte della Società di revisione.
Area di consolidamento
Nel corso del terzo trimestre 2014 le variazioni nell’area di
consolidamento si riconducono principalmente all’acquisto del
100% della quota partecipativa in Immobilien Holding, nella quale
il Gruppo Bank Austria già deteneva un diritto alla partecipazione
ai risultati economici per l’88%, capofila di un gruppo composto
da 56 società.
Ciò ha comportato il consolidamento di 34 società con il metodo
Integrale e di 10 società con il metodo del Patrimonio Netto.
Per motivi strategici Bank Austria ha intenzione di cedere il
gruppo entro i prossimi 12 mesi. Pertanto le società consolidate
con il metodo del Patrimonio Netto e gli attivi/passivi di quelle
consolidate integralmente sono stati classificati tra i “gruppi di
attività in via di dismissione e passività associate”.
Rispetto al 31 dicembre 2013, anche per effetto del IFRS 10
e 11, si registrano le seguenti variazioni complessive:
• le società consolidate integralmente sono passate
da 732 di fine 2013 a 771 a settembre 2014 (71 primi
consolidamenti – di cui 27 per effetto dell’IFRS 10 – e 32
uscite), con un incremento di 39;
• le società consolidate proporzionalmente, che ammontavano a
26 a fine 2013, risultano azzerate per effetto dell’introduzione
dell’IFRS 11: n. 18 sono consolidate secondo il metodo del
patrimonio netto, n. 8 società minori partecipate in via indiretta
sono consolidate sinteticamente dall’1 gennaio 2014 attraverso
il consolidamento a patrimonio netto della partecipata diretta;
• le società consolidate con il metodo del patrimonio netto
sono passate da 59 di fine 2013 a 72 a settembre 2014 (19
entrate – di cui 18 per effetto di variazione del metodo di
consolidamento a causa dell’introduzione dell’IFRS 11 – e 6
uscite), con un incremento di 13.
Attività non correnti e gruppi di attività
in via di dismissione
Nella situazione patrimoniale al 30 settembre 2014, le principali
attività riclassificate – in base al principio contabile IFRS 5 – tra
le attività non correnti e i gruppi di attività in via di dismissione si
riferiscono principalmente, per quanto riguarda le singole attività
e passività in via di dismissione:
• a lla presenza del Business Oil riferibile al Gruppo Italpetroli;
• a d alcune proprietà immobiliari detenute da UniCredit S.p.A.
e da società del gruppo UniCredit Bank Austria AG;
• a d alcune proprietà immobiliari detenute dal gruppo BARD;
• a lle società DAB Bank AG e Direktanlage.At AG, del gruppo
UniCredit Bank AG, e Istraturist UMAG e Istra D.M.C. DOO,
del gruppo UniCredit Bank Austria AG;
• a d un fondo di private equity detenuto dalle società UniCredit
Bank AG e HVB Capital Partners AG;
• a lla partecipazione nella società CA Immobilien Anlagen
Aktiengesellschaft.
Per quanto riguarda i dati relativi ai gruppi di attività in via di
dismissione, e passività associate, il dato al 30 settembre 2014
si riferisce:
• a lle società del gruppo ucraino:
- BDK CONSULTING;
- PUBLIC JOINT STOCK COMPANY UKRSOTSBANK;
- P RIVATE JOINT STOCK COMPANY FERROTRADE
INTERNATIONAL;
- LLC UKROTSBUD;
- LTD SI&C AMC UKRSOTS REAL ESTATE;
- SVIF UKRSOTSBUD.
• a lle società del gruppo Immobilien Holding, entrate nell’area
di consolidamento al 30 settembre 2014 (per maggiori
informazioni si rimanda al paragrafo “Area di consolidamento”
della presente sezione).
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
9
Introduzione
Nota al Resoconto intermedio di gestione consolidato (Segue)
Risultati per settore di attività
I risultati per settori di attività vengono presentati e commentati
sulla base della struttura organizzativa correntemente utilizzata
nella reportistica direzionale per il controllo dei risultati del
Gruppo, che si articola nei seguenti settori di attività:
• Commercial Banking Italy;
• Commercial Banking Germany;
• Commercial Banking Austria;
• Poland;
• CEE Division;
• CIB;
• Asset Management;
• Asset Gathering;
• Non Core;
• Governance/Group Corporate Centre (quest’ultimo include
Global Banking Services, Corporate Centre Global Functions,
elisioni e rettifiche di consolidamento non attribuite ai singoli
settori di attività).
10
Il segmento “Non core” è stato introdotto a partire dal
1° trimestre 2014. In esso sono stati inclusi singoli attivi
della divisione Commercial Banking Italy (identificati in base
a transazioni/clienti), le attività della società UniCredit Credit
Management Bank e le attività di alcune società “veicolo”
per le operazioni di cartolarizzazione.
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Attività finanziarie riclassificate
Con il Regolamento n. 1004 del 15 ottobre 2008 la Commissione
Europea ha recepito le modifiche allo IAS 39 ed all’IFRS 7
“Riclassificazione delle attività finanziarie” approvate dallo IASB.
Tali modifiche, applicabili a partire dall’1 luglio 2008, permettono,
successivamente all’iscrizione iniziale, la riclassificazione di
determinate attività finanziarie fuori dai portafogli “detenute per la
negoziazione” e “disponibili per la vendita”.
In particolare, possono essere riclassificate:
• quelle attività finanziarie detenute per la negoziazione o disponibili
per la vendita che avrebbero soddisfatto la definizione prevista
dai principi contabili internazionali per il portafoglio crediti (se
tali attività non fossero state classificate rispettivamente come
detenute per la negoziazione o disponibili per la vendita alla
rilevazione iniziale) se l’entità ha l’intenzione e la capacità di
possederle nel prevedibile futuro o fino a scadenza;
• ”solo in rare circostanze” quelle attività finanziarie detenute
per la negoziazione che al momento della loro iscrizione non
soddisfacevano la definizione di crediti. L’art. 2 del citato
Regolamento precisa inoltre che “l’attuale crisi finanziaria è
considerata come una di tali circostanze rare che possono
giustificare l’uso di questa possibilità (di riclassificazione) da parte
delle società”.
Tra il secondo semestre 2008 e il primo semestre 2009 il Gruppo
ha riclassificato parte degli strumenti finanziari detenuti per la
negoziazione e disponibili per la vendita, avvalendosi per il portafoglio
di negoziazione della rara circostanza di quel periodo di crisi.
Di tali strumenti riclassificati, nella tabella seguente sono riportati,
aggiornati al 30 settembre 2014, il valore di bilancio ed il fair value,
oltre alle relative componenti reddituali dell’esercizio in corso,
queste ultime riferite sia a quelle che si sarebbero registrate se il
trasferimento non fosse stato effettuato sia a quelle effettivamente
registrate nel conto economico o nel patrimonio netto.
Attività finanziarie riclassificate: valore contabile, fair value ed effetti sulla redditività complessiva
TIPOLOGIA DI STRUMENTO PORTAFOGLIO DI
FINANZIARIO
PROVENIENZA
FAIR
VALUE AL
30.09.2014
4.416.624
4.621.683
270.952
102.682
3.082
109.629
5.915
5.915
275
352
275
396
179.737
183.515
(326)
4.271
-
3.934
1.295.692
1.363.871
4.904
27.645
(3.654)
35.396
2.807.849
2.942.936
259.893
69.032
6.461
68.375
-
-
-
-
-
-
127.431
-
125.446
-
6.206
-
1.382
-
-
1.528
-
319.906
3.021
12.471
-
12.316
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Crediti verso banche
73.270
73.408
(2.688)
2.620
-
2.755
Crediti verso clientela
225.020
246.498
5.709
9.851
-
9.561
Crediti verso banche
-
-
-
-
-
-
Crediti verso clientela
-
-
-
-
-
-
4.941.589
273.973
115.153
3.082
121.945
Attività finanziarie detenute Attività finanziarie
per la negoziazione
disponibili per la vendita
Attività finanziarie
Attività finanziarie detenute detenute sino alla
per la negoziazione
scadenza
Attività finanziarie detenute
per la negoziazione
Crediti verso banche
Attività finanziarie detenute
per la negoziazione
Crediti verso clientela
Attività finanziarie
disponibili per la vendita Crediti verso banche
Attività finanziarie
disponibili per la vendita Crediti verso clientela
B. Titoli di capitale
Attività finanziarie detenute Attività finanziarie
per la negoziazione
disponibili per la vendita
C. Finanziamenti
Attività finanziarie
disponibili per la vendita
Attività finanziarie detenute
sino alla scadenza
D. Quote di O.I.C.R.
Attività finanziarie detenute Attività finanziarie
per la negoziazione
disponibili per la vendita
Totale
COMPONENTI REDDITUALI
REGISTRATE NELL’ESERCIZIO
(ANTE IMPOSTE)
VALUTATIVE
ALTRE
VALORE DI
BILANCIO AL
30.09.2014
PORTAFOGLIO DI
DESTINAZIONE
A. Titoli di debito
Attività finanziarie detenute
per la negoziazione
Attività finanziarie detenute
per la negoziazione
Attività finanziarie detenute
per la negoziazione
Attività finanziarie detenute
per la negoziazione
Attività finanziarie
disponibili per la vendita
Attività finanziarie
disponibili per la vendita
(migliaia di €)
COMPONENTI REDDITUALI IN
ASSENZA DEL TRASFERIMENTO
(ANTE IMPOSTE)
VALUTATIVE
ALTRE
298.290
4.714.914
I titoli di debito riclassificati nel portafoglio crediti verso la clientela comprendono prodotti strutturati di credito per un valore di bilancio,
al 30 settembre 2014, di 2.315 milioni.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
11
Semplificare
La banca a portata di mano.
Oggigiorno i nostri Clienti hanno sempre meno tempo di recarsi nella
propria filiale, seppure abbiano le stesse esigenze di un tempo, per questo
necessitano di prodotti hi-tech per accedere ai servizi bancari in qualsiasi
luogo e momento. La risposta a questa loro esigenza è: “Subito Banca”,
un servizio che offre una app, studiata insieme ai Clienti, che consente
di effettuare numerose operazioni bancarie online, e dà la possibilità di
acquistare i nuovi smartphone e tablet Samsung ad un prezzo vantaggioso.
Transactional Products and Partnerships - UniCredit - ITALY
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Principali dati del Gruppo
14
Schemi di bilancio riclassificati
16
Stato patrimoniale consolidato
16
Conto economico consolidato
17
Evoluzione trimestrale
18
Stato patrimoniale consolidato
18
Conto economico consolidato
19
Confronto terzo trimestre 2014/2013
20
Conto economico consolidato
20
Risultati per settore di attività
21
Dati storici del Gruppo
22
L’azione UniCredit
23
Risultati del Gruppo
24
Scenario macroeconomico, contesto bancario e mercati finanziari 24
Scenario internazionale
24
Contesto bancario e mercati finanziari
24
Principali risultati e performance del periodo
26
Capital and Value Management
32
Principi di creazione di valore e allocazione del capitale
32
Ratio patrimoniali
32
Informativa sugli esiti del Comprehensive Assessment BCE 33
Il Patrimonio netto di pertinenza del Gruppo
34
Informazioni sui rischi
35
Contributo dei settori di attività ai risultati di Gruppo
42
Commercial Banking Italy
42
42
Commercial Banking Germany
Commercial Banking Austria
43
Poland43
CEE Division
44
CIB44
Asset Management
45
Asset Gathering
45
Non core
46
Altre informazioni
47
Operazioni di sviluppo delle attività del Gruppo ed altre operazioni
societarie
47
Attestazioni e altre comunicazioni
50
Rafforzamento patrimoniale
51
Fatti di rilievo successivi alla chiusura del periodo ed evoluzione
prevedibile della gestione
52
Fatti di rilievo successivi alla chiusura del periodo
52
53
Evoluzione prevedibile della gestione
Nota informativa
54
Gli importi, ove non diversamente indicato, sono espressi in milioni di euro.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
13
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Principali dati del Gruppo
Dati economici
(milioni di €)
PRIMI 9 MESI
Margine d’intermediazione
di cui: - interessi netti
- dividendi e altri proventi su partecipazioni
- commissioni nette
Costi operativi
Risultato di gestione
Risultato lordo dell’operatività corrente
Risultato netto di pertinenza del Gruppo
2014
2013
VARIAZIONE
16.863
9.378
547
5.690
(10.332)
6.531
3.731
1.837
17.546
9.164
770
5.507
(10.507)
7.039
2.362
1.014
- 3,9%
+ 2,3%
- 28,9%
+ 3,3%
- 1,7%
- 7,2%
+ 57,9%
+ 81,3%
I dati sono riferiti allo schema di conto economico riclassificato.
Dati patrimoniali
(milioni di €)
CONSISTENZE AL
Totale attivo
Attività finanziarie di negoziazione
Crediti verso clientela
di cui: - crediti deteriorati
Passività finanziarie di negoziazione
Raccolta da clientela e titoli
di cui: - clientela
- titoli
Patrimonio netto di pertinenza del Gruppo
30.09.2014
31.12.2013
VARIAZIONE
858.013
93.026
470.356
40.897
72.237
554.908
399.695
155.213
51.357
827.538
80.701
483.684
39.746
63.799
557.379
393.113
164.266
46.722
+ 3,7%
+ 15,3%
- 2,8%
+ 2,9%
+ 13,2%
- 0,4%
+ 1,7%
- 5,5%
+ 9,9%
I dati sono riferiti allo schema di stato patrimoniale riclassificato.
Per maggiori informazioni sui “crediti deteriorati” si rimanda al paragrafo “Le rettifiche nette su crediti e su accantonamenti per garanzie e impegni” del presente Resoconto intermedio di gestione consolidato.
Dati di struttura
DATI AL
Numero dipendenti1
Numero sportelli2
di cui:- Italia
- Estero
30.09.2014
31.12.2013
VARIAZIONE
129.958
7.665
4.067
3.598
132.122
8.954
4.171
4.783
-2.164
-1.289
-104
-1.185
1. “Full time equivalent” (FTE): personale conteggiato per le ore effettivamente lavorate e/o pagate dall’azienda presso cui presta servizio. I dati al 31 dicembre 2013 sono stati riesposti a seguito dell’introduzione
dei principi contabili IFRS 10 e IFRS 11.
2. Nei dati indicati, con riferimento al 31 dicembre 2013, sono inclusi gli sportelli del Gruppo Koç/Yapi Kredi (Turchia).
14
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Indici di redditività
PRIMI 9 MESI
EPS1 (€)
Cost/income ratio
EVA2 (milioni di €)
Rendimento delle attività3
2014
2013
VARIAZIONE
0,42
61,3%
(1.675)
0,25%
0,22
59,9%
(2.643)
0,15%
0,20
139pb
968
0,10pb
1. D
ato annualizzato. Per i primi nove mesi del 2014 l’utile netto, pari a 1.837.456 migliaia, si riduce di 35.466 migliaia (70.443 migliaia a settembre 2013) a seguito degli esborsi addebitati al patrimonio netto e
relativi al contratto di usufrutto di azioni proprie stipulato nell’ambito dell’operazione Cashes.
2. EVA: Economic Value Added, calcolato come differenza tra NOPAT (risultato netto operativo dopo le tasse) e il costo del capitale.
3. Rendimento delle attività: calcolato come rapporto tra Utile/(Perdita) e Totale dell’attivo in ottemperanza all’art. 90 CRD IV.
Indici di rischiosità
DATI AL
Crediti in sofferenza netti/crediti verso clientela
Crediti deteriorati netti/crediti verso clientela
30.09.2014
31.12.2013
4,11%
8,69%
3,74%
8,22%
Fondi propri e coefficienti patrimoniali
DATI AL
Totale fondi propri (milioni di €)
Totale attività ponderate per il rischio (milioni di €)
Ratio - Capitale primario di classe 1
Totale fondi propri/Totale attività ponderate
30.09.2014 (*)
31.12.2013
59.224
401.238
10,58%
14,76%
57.651
423.739
9,60%
13,61%
(*) F ondi propri e ratios patrimoniali inclusivi degli aggiustamenti transitori (Basilea 3).
Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo Capital and Value Management – Ratio patrimoniali.
Ratings
Fitch Ratings
Moody’s Investors Service
Standard & Poor’s
DEBITO
A BREVE
DEBITO
A MEDIO LUNGO
OUTLOOK
RATING
INDIVIDUALE
F2
P-2
A-2
BBB+
Baa2
BBB
NEGATIVE
NEGATIVE
NEGATIVE
bbb+
D+
bbb
Dati aggiornati al 14 maggio 2014.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
15
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Schemi di bilancio riclassificati
Stato patrimoniale consolidato
(milioni di €)
CONSISTENZE AL
ATTIVO
Cassa e disponibilità liquide
Attività finanziarie di negoziazione
VARIAZIONE
30.09.2014
31.12.2013
ASSOLUTA
%
8.882
10.520
- 1.638
- 15,6%
93.026
80.701
+ 12.326
+ 15,3%
Crediti verso banche
83.284
63.310
+ 19.974
+ 31,5%
Crediti verso clientela
470.356
483.684
- 13.328
- 2,8%
Investimenti finanziari
136.042
125.839
+ 10.202
+ 8,1%
Coperture
14.435
12.390
+ 2.045
+ 16,5%
Attività materiali
10.283
10.818
- 535
- 4,9%
Avviamenti
3.565
3.533
+ 32
+ 0,9%
Altre attività immateriali
1.882
1.793
+ 88
+ 4,9%
18.394
19.834
- 1.440
- 7,3%
8.301
3.928
+ 4.372
+ 111,3%
Attività fiscali
Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione
Altre attività
Totale dell’attivo
9.563
11.187
- 1.623
- 14,5%
858.013
827.538
+ 30.475
+ 3,7%
(milioni di €)
CONSISTENZE AL
PASSIVO E PATRIMONIO NETTO
VARIAZIONE
30.09.2014
31.12.2013
ASSOLUTA
%
Debiti verso banche
116.977
107.830
+ 9.147
+ 8,5%
Debiti verso clientela
399.695
393.113
+ 6.582
+ 1,7%
Titoli in circolazione
155.213
164.266
- 9.053
- 5,5%
72.237
63.799
+ 8.438
+ 13,2%
627
711
- 84
- 11,8%
16.444
12.745
+ 3.698
+ 29,0%
Fondi per rischi ed oneri
9.735
9.459
+ 276
+ 2,9%
Passività fiscali
4.107
3.900
+ 207
+ 5,3%
6.885
2.129
+ 4.757
+ 223,5%
21.262
19.530
+ 1.732
+ 8,9%
Passività finanziarie di negoziazione
Passività finanziarie valutate al fair value
Coperture
Passività associate a gruppi di attività in via di dismissione
Altre passività
Patrimonio di pertinenza di terzi
3.475
3.334
+ 141
+ 4,2%
Patrimonio di pertinenza del Gruppo:
51.357
46.722
+ 4.635
+ 9,9%
- c apitale e riserve
49.139
61.002
- 11.863
- 19,4%
- riserve di valutazione (attività disponibili per la vendita copertura dei flussi finanziari - su piani a benefici definiti)
- risultato netto
Totale del passivo e del patrimonio netto
380
(315)
+ 695
n.s.
1.837
(13.965)
+ 15.802
n.s.
858.013
827.538
+ 30.475
+ 3,7%
Note:
I dati comparativi al 31 dicembre 2013 sono stati riesposti per effetto dell’introduzione dei principi contabili IFRS 10 e IFRS 11. Per maggiori informazioni si rimanda alla Nota informativa del presente Resoconto
intermedio di gestione consolidato.
Per effetto del cambiamento del settore di appartenenza di una controparte, e al fine di consentire un confronto omogeneo tra periodi, le voci crediti/debiti verso banche e crediti/debiti verso clientela sono state riesposte.
16
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Conto economico consolidato
(milioni di €)
PRIMI 9 MESI
VARIAZIONE
2014
2013
ASSOLUTA
%
NORMALIZZATA1
9.378
9.164
+ 214
+ 2,3%
+ 3,4%
547
770
- 223
- 28,9%
- 18,1%
Commissioni nette
5.690
5.507
+ 182
+ 3,3%
+ 3,9%
Risultato netto dell’attività di negoziazione
1.217
1.912
- 695
- 36,4%
- 36,6%
31
193
- 162
- 84,0%
- 90,7%
MARGINE DI INTERMEDIAZIONE
16.863
17.546
- 683
- 3,9%
- 2,8%
Spese per il personale
(6.119)
(6.330)
+ 211
- 3,3%
- 2,9%
Altre spese amministrative
(4.176)
(3.923)
- 253
+ 6,5%
+ 6,9%
619
505
+ 114
+ 22,7%
+ 22,1%
(656)
(759)
+ 103
- 13,5%
- 12,9%
(10.332)
(10.507)
+ 175
- 1,7%
- 1,2%
6.531
7.039
- 508
- 7,2%
- 5,2%
(2.595)
(4.186)
+ 1.591
- 38,0%
- 38,0%
RISULTATO NETTO DI GESTIONE
3.935
2.853
+ 1.082
+ 37,9%
+ 41,6%
Accantonamenti per rischi ed oneri
(302)
(443)
+ 142
- 32,0%
- 30,4%
Oneri di integrazione
(49)
(28)
- 21
+ 78,0%
+ 78,1%
Profitti netti da investimenti
146
(20)
+ 166
n.s.
n.s.
3.731
2.362
+ 1.369
+ 57,9%
+ 61,0%
(1.340)
(755)
- 585
+ 77,5%
+ 78,6%
2.391
1.607
+ 783
+ 48,7%
+ 53,1%
(55)
(7)
- 49
n.s.
n.s.
RISULTATO DI PERIODO
2.335
1.600
+ 735
+ 45,9%
+ 49,5%
Utile di pertinenza di terzi
(284)
(291)
+7
- 2,6%
- 3,4%
RISULTATO NETTO DI PERTINENZA DEL GRUPPO ANTE PPA
2.051
1.309
+ 742
+ 56,7%
+ 61,1%
Effetti economici della “Purchase Price Allocation”
(214)
(295)
+ 81
- 27,5%
- 27,6%
-
-
-
-
-
1.837
1.014
+ 824
+ 81,3%
+ 85,4%
Interessi netti
Dividendi e altri proventi su partecipazioni
Saldo altri proventi/oneri
Recuperi di spesa
Rettifiche di valore su immobilizzazioni materiali e immateriali
Costi operativi
RISULTATO DI GESTIONE
Rettifiche nette su crediti e su accantonamenti per garanzie e impegni
RISULTATO LORDO DELL’OPERATIVITÀ CORRENTE
Imposte sul reddito del periodo
RISULTATO NETTO DELL’OPERATIVITÀ CORRENTE
Utile (Perdita) delle attività in via di dismissione al netto delle imposte
Rettifiche di valore su avviamenti
RISULTATO NETTO DI PERTINENZA DEL GRUPPO
Note:
1. Variazioni a cambi e perimetri costanti.
A partire dal 1° trimestre 2014, per meglio rappresentare nelle singole voci di conto economico il risultato dell’attività puramente bancaria, i risultati economici delle società industriali consolidate integralmente
sono esposti in unica voce (Saldo altri proventi/oneri). Il periodo a confronto è stato coerentemente riesposto. Per maggiori informazioni si rimanda alla Nota informativa del presente Resoconto intermedio
di gestione consolidato.
Inoltre si segnala che, i dati comparativi al 30 settembre 2013 sono stati riesposti: - per effetto dell’introduzione dei principi contabili IFRS 10 e IFRS 11, - per effetto della riesposizione delle singole voci che
costituivano l’utile/perdita di alcune società ucraine del Gruppo (PUBLIC JOINT STOCK COMPANY UNICREDIT BANK; BDK CONSULTING; PUBLIC JOINT STOCK COMPANY UKRSOTSBANK; PRIVATE JOINT STOCK
COMPANY FERROTRADE INTERNATIONAL; LLC UKROTSBUD; LTD SI&C AMC UKRSOTS REAL ESTATE; SVIF UKRSOTSBUD) che, in base all’IFRS 5, sono state esposte a voce “310. Utile (Perdita) dei gruppi di attività
in via di dismissione al netto delle imposte”.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
17
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Evoluzione trimestrale
Stato patrimoniale consolidato
(milioni di €)
CONSISTENZE AL
ATTIVO
Cassa e disponibilità liquide
Attività finanziarie di negoziazione
30.09.2014
30.06.2014
CONSISTENZE AL
31.03.2014
31.12.2013
30.09.2013
30.06.2013
31.03.2013
8.882
9.975
12.499
10.520
6.692
6.708
6.743
93.026
84.079
79.368
80.701
87.802
93.584
98.451
Crediti verso banche
83.284
72.308
74.128
63.310
73.630
68.742
80.017
Crediti verso clientela
470.356
474.798
483.782
483.684
504.376
510.041
514.956
Investimenti finanziari
136.042
135.773
129.451
125.839
118.276
117.213
111.586
Coperture
14.435
13.845
12.586
12.390
15.184
15.946
17.947
Attività materiali
10.283
10.509
10.690
10.818
11.016
11.235
11.301
Avviamenti
3.565
3.536
3.528
3.533
11.308
11.313
11.406
Altre attività immateriali
1.882
1.854
1.797
1.793
3.717
3.762
3.811
18.394
18.897
19.635
19.834
17.359
17.306
17.658
8.301
3.325
3.166
3.928
3.902
4.185
7.951
Attività fiscali
Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione
Altre attività
Totale dell’attivo
9.563
9.789
10.994
11.187
11.522
10.056
11.032
858.013
838.689
841.623
827.538
864.782
870.091
892.859
(milioni di €)
CONSISTENZE AL
PASSIVO E PATRIMONIO NETTO
CONSISTENZE AL
30.09.2014
30.06.2014
31.03.2014
31.12.2013
30.09.2013
30.06.2013
31.03.2013
Debiti verso banche
116.977
109.863
118.328
107.830
124.874
126.557
118.527
Debiti verso clientela
399.695
401.490
397.090
393.113
382.134
385.118
386.590
Titoli in circolazione
155.213
159.515
163.073
164.266
162.090
163.234
165.777
72.237
63.637
62.622
63.799
77.499
77.832
92.994
Passività finanziarie di negoziazione
Passività finanziarie valutate al fair value
627
649
638
711
700
684
759
16.444
15.018
13.521
12.745
15.042
16.142
20.062
Fondi per rischi ed oneri
9.735
9.602
9.115
9.459
8.773
8.692
8.773
Passività fiscali
4.107
3.790
4.156
3.900
4.913
4.898
7.542
Coperture
Passività associate a gruppi di attività in via di dismissione
Altre passività
Patrimonio di pertinenza di terzi
6.885
1.401
1.447
2.129
2.102
2.228
5.964
21.262
21.553
20.784
19.530
21.513
19.681
19.436
3.475
3.234
3.391
3.334
3.963
3.831
4.186
Patrimonio di pertinenza del Gruppo:
51.357
48.937
47.460
46.722
61.179
61.195
62.250
- capitale e riserve
49.139
47.640
46.595
61.002
60.874
61.259
62.412
- riserve di valutazione (attività disponibili per la vendita copertura dei flussi finanziari - su piani a benefici definiti)
- risultato netto
Totale del passivo e del patrimonio netto
380
182
152
(315)
(709)
(874)
(610)
1.837
1.116
712
(13.965)
1.014
810
449
858.013
838.689
841.623
827.538
864.782
870.091
892.859
Note:
I dati comparativi dei singoli trimestri dell’anno 2013 sono stati riesposti per effetto dell’introduzione dei principi contabili IFRS 10 e IFRS 11. Per maggiori informazioni si rimanda alla Nota informativa del presente
Resoconto intermedio di gestione consolidato.
Per effetto del cambiamento del settore di appartenenza di una controparte, e al fine di consentire un confronto omogeneo tra periodi, le voci crediti/debiti verso banche e crediti/debiti verso clientela sono state riesposte.
18
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Conto economico consolidato
(milioni di €)
2014
2013
3° TRIM.
2° TRIM.
1° TRIM.
4° TRIM.
3° TRIM.
2° TRIM.
1° TRIM.
3.122
3.179
3.077
3.139
3.032
3.075
3.057
178
266
104
191
362
264
144
1.853
1.947
1.890
1.853
1.794
1.822
1.892
386
359
472
593
372
902
638
12
(17)
36
(6)
102
36
54
5.551
5.733
5.578
5.770
5.662
6.099
5.785
Spese per il personale
(2.030)
(2.002)
(2.087)
(2.045)
(2.080)
(2.107)
(2.142)
Altre spese amministrative
(1.358)
(1.419)
(1.399)
(1.434)
(1.281)
(1.316)
(1.325)
202
226
191
212
165
193
146
(220)
(221)
(216)
(479)
(251)
(254)
(255)
(3.406)
(3.416)
(3.510)
(3.746)
(3.448)
(3.484)
(3.576)
RISULTATO DI GESTIONE
2.145
2.317
2.068
2.024
2.215
2.615
2.209
Rettifiche nette su crediti e su accantonamenti per garanzie e impegni
(754)
(1.003)
(838)
(9.295)
(1.482)
(1.532)
(1.173)
RISULTATO NETTO DI GESTIONE
1.392
1.314
1.230
(7.271)
733
1.083
1.037
Accantonamenti per rischi ed oneri
(145)
(143)
(14)
(525)
(170)
(175)
(99)
Oneri di integrazione
(5)
(40)
(4)
(699)
(16)
(9)
(3)
Profitti netti da investimenti
43
40
62
912
(22)
(19)
20
RISULTATO LORDO DELL’OPERATIVITÀ CORRENTE
1.285
1.171
1.275
(7.582)
526
881
955
Imposte sul reddito del periodo
(350)
(582)
(408)
2.471
(128)
(279)
(348)
RISULTATO NETTO DELL’OPERATIVITÀ CORRENTE
936
588
867
(5.111)
398
602
607
Utile delle attività in via di dismissione al netto delle imposte
(33)
(26)
3
(632)
9
(40)
24
RISULTATO DI PERIODO
902
563
870
(5.743)
407
563
631
Utile di pertinenza di terzi
(112)
(89)
(83)
(90)
(105)
(102)
(84)
RISULTATO NETTO DI PERTINENZA DEL GRUPPO ANTE PPA
790
474
787
(5.833)
302
461
547
Effetti economici della “Purchase Price Allocation”
(69)
(71)
(74)
(1.378)
(98)
(99)
(98)
-
-
-
(7.767)
-
-
-
722
403
712
(14.979)
204
361
449
Interessi netti
Dividendi e altri proventi su partecipazioni
Commissioni nette
Risultato netto dell’attività di negoziazione
Saldo altri proventi/oneri
MARGINE DI INTERMEDIAZIONE
Recuperi di spesa
Rettifiche di valore su immobilizzazioni materiali e immateriali
Costi operativi
Rettifiche di valore su avviamenti
RISULTATO NETTO DI PERTINENZA DEL GRUPPO
Note:
A partire dal 1° trimestre 2014, per meglio rappresentare nelle singole voci di conto economico il risultato dell’attività puramente bancaria, i risultati economici delle società industriali consolidate integralmente sono
esposti in unica voce (Saldo altri proventi/oneri). I periodi a confronto sono stati coerentemente riesposti. Per maggiori informazioni si rimanda alla Nota informativa del presente Resoconto intermedio di gestione
consolidato.
Inoltre si segnala che, i dati riferiti all’anno 2013 sono stati riesposti: - per effetto dell’introduzione dei principi contabili IFRS 10 e IFRS 11, - per effetto della riesposizione delle singole voci che costituivano l’utile/
perdita di alcune società ucraine del Gruppo (PUBLIC JOINT STOCK COMPANY UNICREDIT BANK; BDK CONSULTING; PUBLIC JOINT STOCK COMPANY UKRSOTSBANK; PRIVATE JOINT STOCK COMPANY FERROTRADE
INTERNATIONAL; LLC UKROTSBUD; LTD SI&C AMC UKRSOTS REAL ESTATE; SVIF UKRSOTSBUD) che, in base all’IFRS 5, sono state esposte a voce “310. Utile (Perdita) dei gruppi di attività in via di dismissione
al netto delle imposte”.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
19
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Confronto terzo trimestre 2014/2013
Conto economico consolidato
(milioni di €)
3° TRIMESTRE
Interessi netti
Dividendi e altri proventi su partecipazioni
Commissioni nette
Risultato netto dell’attività di negoziazione
Saldo altri proventi/oneri
VARIAZIONE
2014
2013
ASSOLUTA
%
NORMALIZZATA1
3.122
3.032
+ 90
+ 3,0%
+ 3,8%
178
362
- 185
- 50,9%
- 50,2%
1.853
1.794
+ 59
+ 3,3%
+ 3,8%
386
372
+ 14
+ 3,9%
+ 2,8%
12
102
- 90
- 88,6%
- 92,5%
5.551
5.662
- 111
- 2,0%
- 1,8%
Spese per il personale
(2.030)
(2.080)
+ 51
- 2,4%
- 2,2%
Altre spese amministrative
(1.358)
(1.281)
- 77
+ 6,0%
+ 6,3%
202
165
+ 37
+ 22,4%
+ 22,7%
(220)
(251)
+ 31
- 12,4%
- 11,8%
(3.406)
(3.448)
+ 42
- 1,2%
- 1,0%
MARGINE DI INTERMEDIAZIONE
Recuperi di spesa
Rettifiche di valore su immobilizzazioni materiali e immateriali
Costi operativi
RISULTATO DI GESTIONE
2.145
2.215
- 69
- 3,1%
- 3,0%
Rettifiche nette su crediti e su accantonamenti per garanzie e impegni
(754)
(1.482)
+ 728
- 49,1%
- 48,8%
RISULTATO NETTO DI GESTIONE
1.392
733
+ 659
+ 89,9%
+ 82,4%
Accantonamenti per rischi ed oneri
(145)
(170)
+ 25
- 14,6%
- 11,9%
Oneri di integrazione
(5)
(16)
+ 10
- 65,8%
- 65,6%
Profitti netti da investimenti
43
(22)
+ 65
n.s.
n.s.
RISULTATO LORDO DELL’OPERATIVITÀ CORRENTE
1.285
526
+ 759
+ 144,2%
+ 127,5%
Imposte sul reddito del periodo
(350)
(128)
- 221
+ 172,9%
+ 170,1%
936
398
+ 537
+ 135,0%
+ 115,2%
RISULTATO NETTO DELL’OPERATIVITÀ CORRENTE
Utile (Perdita) delle attività in via di dismissione al netto delle imposte
(33)
9
- 42
n.s.
n.s.
RISULTATO DI PERIODO
902
407
+ 495
+ 121,8%
+ 100,6%
Utile di pertinenza di terzi
(112)
(105)
-7
+ 6,3%
+ 5,0%
RISULTATO NETTO DI PERTINENZA DEL GRUPPO ANTE PPA
790
302
+ 489
+ 162,1%
+ 129,5%
Effetti economici della “Purchase Price Allocation”
(69)
(98)
+ 29
- 29,6%
- 29,7%
-
-
-
-
-
722
204
+ 518
+ 253,9%
+ 189,2%
Rettifiche di valore su avviamenti
RISULTATO NETTO DI PERTINENZA DEL GRUPPO
Note:
1. Variazione a cambi e perimetro costanti.
A partire dal 1° trimestre 2014, per meglio rappresentare nelle singole voci di conto economico il risultato dell’attività puramente bancaria, i risultati economici delle società industriali consolidate integralmente
sono esposti in unica voce (Saldo altri proventi/oneri). Il periodo a confronto è stato coerentemente riesposto. Per maggiori informazioni si rimanda alla Nota informativa del presente Resoconto intermedio di gestione
consolidato.
Inoltre si segnala che, i dati comparativi del terzo trimestre sono stati riesposti: - per effetto dell’introduzione dei principi contabili IFRS 10 e IFRS 11, - per effetto della riesposizione delle singole voci che
costituivano l’utile/perdita di alcune società ucraine del Gruppo (PUBLIC JOINT STOCK COMPANY UNICREDIT BANK; BDK CONSULTING; PUBLIC JOINT STOCK COMPANY UKRSOTSBANK; PRIVATE JOINT STOCK
COMPANY FERROTRADE INTERNATIONAL; LLC UKROTSBUD; LTD SI&C AMC UKRSOTS REAL ESTATE; SVIF UKRSOTSBUD) che, in base all’IFRS 5, sono state esposte a voce “310. Utile (Perdita) dei gruppi di attività
in via di dismissione al netto delle imposte”.
20
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Risultati per settore di attività
Dati di sintesi per settore di attività
(milioni di €)
COMMERCIAL COMMERCIAL COMMERCIAL
BANKING
BANKING
BANKING
ITALY
GERMANY
AUSTRIA
Dati economici
MARGINE DI
INTERMEDIAZIONE
Primi 9 mesi 2014
Primi 9 mesi 2013
Costi operativi
Primi 9 mesi 2014
Primi 9 mesi 2013
RISULTATO
DI GESTIONE
Primi 9 mesi 2014
Primi 9 mesi 2013
UTILE LORDO
OPERATIVITÀ CORRENTE
Primi 9 mesi 2014
Primi 9 mesi 2013
POLAND
CEE
DIVISION
GROUP
ASSET
ASSET CORPORATE
CIB MANAGEMENT GATHERING
CENTER1
NON
CORE
TOTALE
CONSOLIDATO
DI GRUPPO
6.284
5.876
2.003
2.198
1.200
1.195
1.323
1.336
2.990
3.303
2.688
3.229
575
532
333
319
(743)
(995)
209
552
16.863
17.546
(3.020)
(3.138)
(1.579)
(1.615)
(1.082)
(1.074)
(623)
(622)
(1.209)
(1.260)
(1.285)
(1.257)
(367)
(360)
(158)
(145)
(548)
(595)
(460)
(442)
(10.332)
(10.507)
3.264
2.739
424
583
118
121
700
714
1.781
2.043
1.403
1.973
208
172
175
175
(1.291)
(1.590)
(251)
109
6.531
7.039
2.456
2.112
417
659
54
(127)
597
601
1.184
1.363
1.352
1.589
205
166
169
168
(1.191)
(1.794)
(1.513)
(2.375)
3.731
2.362
130.136
130.931
78.765
79.333
47.439
48.389
26.445
25.033
58.384
57.163
84.396
93.804
-
700
641
(5.466) 49.556
(5.065) 53.454
470.356
483.684
142.362
149.802
102.044
108.651
63.607
59.134
29.718
29.538
50.036
49.473
85.844
76.448
-
14.097
13.246
64.846
68.583
2.355
2.504
554.908
557.379
76.414
77.629
33.598
33.823
24.068
25.130
25.177
25.089
84.530
81.668
70.166
74.528
1.520
2.046
1.624
1.915
51.145 32.995
31.531 31.395
401.238
384.755
EVA
Primi 9 mesi 2014
Primi 9 mesi 2013
1.028
704
45
180
(158)
(334)
142
145
200
393
211
290
121
97
90
92
Cost/income ratio
Primi 9 mesi 2014
Primi 9 mesi 2013
48,1%
53,4%
78,8%
73,5%
90,2%
89,8%
47,1%
46,6%
40,4%
38,2%
47,8%
38,9%
63,8%
67,7%
47,5%
45,3%
Numero Dipendenti1
al 30 settembre 2014
al 31 dicembre 2013
37.094
37.541
13.577
13.748
6.756
6.893
17.920
18.152
29.572
30.846
4.015
4.300
2.044
1.995
953
934
Dati patrimoniali
CREDITI VERSO
CLIENTELA
al 30 settembre 2014
al 31 dicembre 2013
RACCOLTA DIRETTA
CLIENTELA E TITOLI
al 30 settembre 2014
al 31 dicembre 2013
RWA TOTALI
al 30 settembre 2014
al 31 dicembre 2013
(1.362)
(2.175)
(1.675)
(2.643)
-73,7% 219,7%
-59,8% 80,2%
61,3%
59,9%
(1.991)
(2.036)
16.104
15.739
1.923
1.974
129.958
132.122
Note:
I dati sono stati ricostruiti, ove necessario, su base omogenea per tenere conto delle variazioni intervenute nei perimetri dei settori di attività e nella metodologia di calcolo.
1. Global Banking Services, Corporate Centre Global Functions, elisioni e rettifiche di consolidamento non attribuite ai singoli settori di attività.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
21
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Dati storici del Gruppo
dell’Europa, quali il settore dell’Asset Management negli Stati
Uniti d’America.
Tale espansione è stata caratterizzata, in modo particolare:
• dall’integrazione con il gruppo HVB, realizzata attraverso
un’offerta pubblica di scambio promossa da UniCredit in data
26 agosto 2005 per assumere il controllo di HVB e delle società
facenti capo alla stessa. A seguito di tale offerta, perfezionata
nel corso del 2005, UniCredit ha infatti acquisito una quota pari
al 93,93% del capitale sociale di HVB (la partecipazione è ora al
100%, in seguito all’acquisto, concluso il 15 settembre 2008,
delle quote di minoranza – c.d. “squeeze-out”– come previsto
dalla normativa tedesca);
• dall’integrazione con il gruppo Capitalia, realizzata mediante
fusione per incorporazione di Capitalia in UniCredit, divenuta
efficace a far data dall’1 ottobre 2007.
UniCredit S.p.A. (già Unicredito Italiano S.p.A.) e l’omonimo
gruppo di società alla stessa facente capo nascono dalla
integrazione, realizzata nell’ottobre 1998, tra l’allora Credito
Italiano S.p.A., fondato nel 1870 con il nome di Banca di Genova,
e Unicredito S.p.A., holding che deteneva le partecipazioni
di controllo in Banca CRT, CRV e Cassamarca. In virtù di tale
integrazione, il gruppo Credito Italiano ed il gruppo Unicredito
hanno messo in comune la forza dei rispettivi prodotti e la
complementarietà della copertura geografica allo scopo di
competere più efficacemente sui mercati dei servizi bancari e
finanziari sia in Italia che in Europa, dando così vita al gruppo
UniCredit. Fin dalla sua creazione, il Gruppo ha continuato ad
espandersi in Italia e nei Paesi dell’Europa dell’Est, sia tramite
acquisizioni, sia attraverso la crescita organica, consolidando il
proprio ruolo anche in settori di rilevante significatività al di fuori
Dati storici del Gruppo 2004 - 2014
IAS/IFRS
PRIMI 9 MESI
2014
Conto economico (milioni di €)
Margine di intermediazione
Costi operativi
Risultato di gestione
Risultato lordo dell’operatività corrente
Risultato del periodo
Risultato netto di pertinenza del Gruppo
Stato patrimoniale (milioni di €)
Totale attivo
Crediti verso clientela
di cui: sofferenze
Raccolta da clientela e titoli
Patrimonio netto di pertinenza del Gruppo
Indici di redditività (%)
Risultato di gestione/totale attivo
Cost/income ratio
2009
2008
16.863
(10.332)
6.531
3.731
2.335
1.837
23.973 25.049 25.200 26.347 27.572
(14.801) (14.979) (15.460) (15.483) (15.324)
9.172 10.070
9.740 10.864 12.248
(4.888)
317
2.060
2.517
3.300
(3.920)
1.687
644
1.876
2.291
(13.965)
865 (9.206)
1.323
1.702
26.866
(16.692)
10.174
5.458
4.831
4.012
858.013
470.356
19.313
554.908
51.357
0,76
61,3
2013
2006
2005
2004
2004
25.893 23.464
(14.081) (13.258)
11.812 10.206
9.355
8.210
6.678
6.128
5.961
5.448
11.024
(6.045)
4.979
4.068
2.731
2.470
10.203
(5.701)
4.502
3.238
2.239
2.069
10.375
(5.941)
4.434
2.988
2.300
2.131
845.838 926.827 926.769 929.488 928.760 1.045.612 1.021.758 823.284 787.284 260.909
503.142 547.144 559.553 555.653 564.986 612.480 574.206 441.320 425.277 139.723
18.058 19.360 18.118 16.344 12.692
10.464
9.932
6.812
6.861
2.621
571.024 579.965 561.370 583.239 596.396 591.290 630.533 495.255 462.226 155.079
46.841 62.784 51.479 64.224 59.689
54.999
57.724 38.468 35.199 14.373
265.855
144.438
2.621
156.923
14.036
1,08
61,7
2012
1,09
59,8
2011
1,05
61,4
2010
DL.87/92
1,17
58,8
1,32
55,6
0,97
62,1
2007
1,16
54,4
1,24
56,5
0,63
54,8
1,73
55,9
1,67
57,3
I dati esposti in tabella sono i dati storici pubblicati nei diversi periodi. Essi non consentono un confronto omogeneo in quanto non vengono riesposti a seguito di riclassifiche o di nuovi principi contabili o variazioni
di perimetro.
PRIMI 9 MESI
2014
22
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
L’azione UniCredit
Informazioni sul titolo azionario
Prezzo ufficiale azione ordinaria (€) (*)
-massimo
-minimo
-medio
- fine periodo
Numero azioni (milioni)
- in circolazione a fine periodo1
- con diritto godimento del dividendo
di cui: azioni di risparmio
-medio1
Dividendo
- complessivo (milioni di €)
- unitario per azione ordinaria
- unitario per azione di risparmio
PRIMI
9 MESI
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
6,870
5,360
6,109
6,260
5,630
3,238
4,399
5,380
4,478
2,286
3,292
3,706
13,153
4,222
8,549
4,228
15,314
9,820
12,701
10,196
17,403
4,037
11,946
14,730
31,810
8,403
21,009
9,737
42,841
28,484
36,489
31,687
37,540
30,968
34,397
37,049
32,770
22,592
25,649
32,457
24,629
21,303
22,779
23,602
5.866
5.769
2,45
5.826
5.792
5.695
2,42
5.791
5.789
5.693
2,42
5.473
1.930 19.297,6 16.779,3 13.368,1 13.278,4 10.351,3 10.303,6
1.833 18.330,5 18.329,5 13.372,7 13.195,3 10.357,9 10.342,3
2,42
24,2
24,2
21,7
21,7
21,7
21,7
1.930 19.101,8 16.637,8 13.204,6 11.071,6 10.345,2 6.730,3
6.249,7
6.338,0
21,7
6.303,6
570
0,100
0,100
512
0,090
0,090
(***)
(***)
(***)
550
0,030
0,045
550
0,030
0,045
(**)
(**)
(**)
3.431
0,260
0,275
2.486
0,240
0,255
2.276
0,220
0,235
1.282
0,205
0,220
1. Il numero di azioni è al netto delle azioni proprie e comprende n. 96,76 milioni di azioni detenute a titolo di usufrutto.
(*) A seguito di operazioni societarie straordinarie che comportano lo stacco di diritti, di operazioni di frazionamento o raggruppamento di azioni, operazioni di scissione nonché distribuzioni di dividendi straordinari, i corsi azionari
possono subire una variazione sistematica tale da non essere più confrontabili tra di loro. Pertanto, viene qui esposta la serie storica delle quotazioni rettificata per ripristinare la continuità dei prezzi.
(**)Il dividendo relativo all’esercizio 2008 è stato assegnato per cassa nella misura di 0,025 euro per ogni azione di risparmio (per complessivi 0,5 milioni) e mediante attribuzione di nuove azioni con un aumento di capitale gratuito.
(***)In linea con quanto raccomandato da Banca d’Italia con comunicazione del 2 marzo 2012, sulla base della delibera del Consiglio di Amministrazione di UniCredit S.p.A. ed a seguito di quanto comunicato all’Assemblea dei Soci
nel 2012, UniCredit S.p.A. non ha dato luogo a nessuna distribuzione di dividendi riferiti all’anno 2011.
Nel corso del 2011 si è dato luogo:
- all’aumento di capitale gratuito per 2,5 miliardi tramite imputazione a capitale di un pari ammontare prelevato dalla “Riserva sovrapprezzi di emissione”;
- al raggruppamento delle azioni ordinarie e di risparmio sulla base del rapporto di 1 nuova azione ordinaria o di risparmio ogni 10 azioni ordinarie o di risparmio esistenti;
- all’eliminazione del valore nominale unitario delle azioni ordinarie e di risparmio.
Nel primo trimestre 2012 è stato integralmente sottoscritto l’aumento di capitale di 7,5 miliardi pari ad un numero di azioni emesse di 3.859.602.938.
I dati del dividendo 2013 sono indicati sulla base delle specifiche relazioni illustrative del Consiglio di Amministrazione in tema di distribuzione agli Azionisti.
L’Assemblea del 13 maggio 2014 ha approvato il pagamento del dividendo nella forma di scrip dividend prevedendo l’assegnazione a favore degli azionisti titolari di azioni ordinarie di una nuova azione ogni sessanta azioni
possedute e dei portatori di azioni di risparmio di una nuova azione ogni ottantaquattro azioni possedute. L’assegnazione delle nuove azioni è avvenuta tramite un aumento di capitale a titolo gratuito, ferma la facoltà agli azionisti
di richiedere, in luogo dell’assegnazione di azioni, il pagamento del dividendo in denaro (€ 0,10 per ogni azione ordinaria e di risparmio).
Indici di borsa
IAS/IFRS
PRIMI
9 MESI
2014
DL.87/92
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2004
Patrimonio netto (milioni di €)
51.357 46.841
Risultato netto (milioni di €)
1.837 (13.965)
Patrimonio netto per azione (€)
8,76
8,09
Price/Book value
0,72
0,67
Earnings per share1 (€)
0,42
-2,47
Payout ratio (%)
-4,1
Dividendo azione ordinaria/prezzo medio (%)
2,27
62.784
865
10,85
0,34
0,15
59,2
2,73
51.479
(9.206)
26,67
0,16
-5,12
64.224
1.323
3,33
3,06
0,06
41,6
1,55
59.689
1.702
3,56
4,14
0,10
32,3
1,58
54.999
4.012
4,11
2,37
0,30
(*)
(*)
57.724
5.961
4,35
7,28
0,53
58,1
3,98
38.468
5.448
3,72
9,97
0,53
45,6
3,90
35.199
2.470
3,42
9,50
0,37
92,1
4,79
14.373
2.069
2,30
10,26
0,33
14.036
2.131
2,25
10,51
0,34
60,2
5,02
I dati esposti in tabella sono dati storici pubblicati nei diversi periodi e vanno contestualizzati al periodo cui si riferiscono.
1.Dato annualizzato.
(*)Il dividendo relativo all’esercizio 2008 è stato assegnato per cassa nella misura di 0,025 euro per ogni azione di risparmio (per complessivi 0,5 milioni) e mediante attribuzione di nuove azioni con un aumento di capitale gratuito.
Il dato relativo all’EPS del 2008, pubblicato in occasione della relazione consolidata al 31 dicembre 2008, pari a 0,30 euro, si è modificato in 0,26 euro per l’incremento del numero di azioni rivenienti dall’aumento di capitale
gratuito (IAS 33 § 28). A seguito degli esborsi addebitati al patrimonio netto e relativi al contratto di usufrutto di azioni proprie stipulato nell’ambito dell’operazione Cashes, ai fini del calcolo dell’EPS l’utile netto di esercizio del
2009 pari a 1.702 milioni si è modificato in 1.571 milioni, l’utile netto del 2010, pari a 1.323 milioni, si è modificato in 1.167 milioni; la perdita dell’esercizio 2011 pari a 9.206 milioni si è modificata in 9.378 milioni. Per
l’esercizio 2012, ai fini del calcolo dell’EPS, l’utile netto di pertinenza del Gruppo pari a 865 milioni si riduce di 46 milioni; per l’esercizio 2013 la perdita pari a -13.965 milioni si incrementa di 105 milioni. Per i primi nove mesi
del 2014 ai fini del calcolo dell’EPS, l’utile netto pari a 1.837 milioni si riduce di 35 milioni (70 milioni a settembre 2013) a seguito degli esborsi addebitati al patrimonio netto e relativi al contratto di usufrutto di azioni proprie
stipulato nell’ambito dell’operazione Cashes.
PRIMI 9 MESI
2014 (1)
1. Dato annualizzato.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
23
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Risultati del Gruppo
Scenario macroeconomico, contesto bancario e mercati finanziari
Scenario internazionale
USA/Eurozona
Nel terzo trimestre del 2014, l’economia mondiale ha registrato una
modesta, e alquanto asimmetrica, espansione (2,8% su base annua).
I fondamentali delle economie avanzate si sono rafforzati, in particolare
negli Stati Uniti, mentre strozzature strutturali e tensioni geopolitiche
hanno ostacolato un’accelerazione della crescita nelle economie
emergenti. Il maggior freno ad una ripresa sostenuta dell’attività
economica globale deriva dal commercio mondiale che stenta a
tornare ai livelli pre-crisi, principalmente per una debole domanda
da parte dei paesi emergenti. In prospettiva, l’incremento ad agosto
del PMI mondiale relativo ai nuovi ordinativi dall’estero nel settore
manifatturiero lascia presagire una ripresa di slancio dell’attività del
commercio verso la fine dell’anno.
La debolezza della domanda estera è attesa riflettersi in una
performance economica della zona euro alquanto deludente, intorno
allo 0,3% t/t secondo i nostri scenari previsionali – un risultato che,
tuttavia, beneficia in parte del venir meno di alcuni fattori one-off che
avevano penalizzato la crescita nel primi due trimestri dell’anno. La
crescita delle esportazioni è prevista rimanere modesta, contribuendo,
insieme ad un rinnovato clima di incertezza per le imprese, a porre un
freno all’espansione degli investimenti in macchine ed attrezzature. In
particolare, le tensioni con Mosca stanno alimentando un clima di forte
incertezza, soprattutto per un paese come la Germania, dato il forte
legame commerciale con la CEE e la dipendenza dalla Russia sulle
forniture energetiche. Da marzo 2014 a settembre, la componente
aspettative dell’indice di fiducia IFO per il settore manifatturiero è scesa
da 107 a 99,3, il livello più basso da gennaio 2013.
In questo quadro di generale incertezza e debolezza della domanda
aggregata, l’inflazione della zona euro è ulteriormente diminuita (0,3%
in settembre secondo la stima preliminare). La componente dei prezzi
alimentari è il fattore principale dietro questa spirale disinflazionistica,
anche se l’inflazione “core” (che esclude le componenti più volatili quali
energia e alimentari) resta anch’essa ancora molto contenuta.
In questo trimestre, le aspettative di inflazione di medio-periodo, come
misurate dallo swap sull’inflazione 5 anni su 5 anni, si sono deteriorate,
oltrepassando la soglia del 2%, nonostante le misure non convenzionali di
politica monetaria annunciate dalla Banca Centrale Europea a settembre.
Da luglio, l’euro ha continuato a deprezzarsi rispetto al dollaro.
Questo deprezzamento potrebbe indurre una ripresa più sostenuta
dell’inflazione. L’indebolimento dell’euro è riconducibile, in parte, alla
determinazione della Banca Centrale Europea di evitare una deriva
deflazionistica, come dimostrato dall’ultimo pacchetto di misure non
convenzionali annunciato a settembre:
1) Taglio dei principali tassi d’interesse con quello di rifinanziamento allo
0,05%, quello sui depositi detenuti presso la BCE al -0,20% e quello
sulle operazioni di rifinanziamento marginali al 0,30%; 2) Acquisto di
24
Asset Backed Securities, ma solo “titoli semplici e trasparenti”;
3) Nuovo round di acquisto di covered bonds. La prima asta del TLTRO
del 18 settembre, il cui obiettivo era quello di concedere finanziamenti
direttamente ad imprese e famiglie (esclusi i prestiti per acquisto
abitazione), ha parzialmente deluso le aspettative con un take-up di 82
miliardi inferiore alle aspettative di mercato (pari a circa 150 miliardi
vs. i 400 miliardi a disposizione delle banche per le aste di settembre
e dicembre). Tuttavia, ci si aspetta un risultato migliore per l’asta di
dicembre.
L’aspettativa crescente di un massiccio intervento della BCE e di una
rinegoziazione dei parametri di bilancio europeo in chiave di maggiore
crescita hanno indotto nel corso del terzo trimestre un ulteriore
movimento di riduzione dei rendimenti dei titoli di stato tedeschi, unito
ad una ulteriore modesta compressione degli spread dei titoli di stato dei
paesi periferici.
Negli Stati Uniti, la crescita economica è solida. Stando alle indicazioni
provenienti dagli indicatori macroeconomici ad alta frequenza per il
terzo trimestre, la forte espansione registrata nel secondo trimestre
(4,6% t/t annualizzato), che è stata sorretta dal rientro di quei fattori
temporanei che ne avevano frenato lo slancio nel primo trimestre, non
si è esaurita, anche se il passo di espansione del PIL dovrebbe essere
più contenuto rispetto al trimestre precedente. Consumi privati in
aumento e un rinvigorimento del settore edilizio dovrebbero continuare
a far da traino anche nel terzo trimestre, dopo il significativo calo
subito nel primo trimestre dell’anno. L’inflazione misurata sull’Indice dei
Prezzi al Consumo rimane contenuta intorno al 2% e non si prevede
un accelerazione marcata nei prossimi mesi. Grazie al miglioramento
del quadro macroeconomico, la Fed ha continuato a ridurre il ritmo
degli acquisti di mutui cartolarizzati e di obbligazioni del Tesoro a lungo
termine in linea con le aspettative del mercato, accingendosi così
a terminare il “tapering” alla fine di ottobre. A meno di una drastica
revisione del quadro macroeconomico, per il primo rialzo dei tassi
bisognerà attendere la metà del prossimo anno e per la fine del 2015
i tassi di riferimento della Fed saliranno a 1,125%.
Contesto bancario e mercati finanziari
Nel corso del terzo trimestre del 2014 si è attenuata la contrazione
degli aggregati bancari, seppure gradualmente, in un contesto di
perdurante debolezza dell’attività economica che incide negativamente
sulla avversione a rischio delle banche. I prestiti bancari al settore
privato nell’area euro hanno segnato una contrazione dell’1,5% su base
annua in agosto (verso -1,8% in giugno), con i prestiti alle imprese che
continuano a ridursi del 2,0% – dopo aver toccato un minimo
a -3,8% a fine 2013 – ed i prestiti alle famiglie che sono rimasti stabili
nel corso del trimestre. Per quanto riguarda i tre paesi di riferimento del
Gruppo, la dinamica del credito al settore privato (famiglie ed imprese)
ha continuato a muoversi in linea con l’eurozona nel complesso.
In Italia, in particolare, è proceduto in maniera più spedito il recupero
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
dei prestiti alle imprese, che in agosto si sono contratti dell’1,3% a/a
(minimo a circa -6% a fine 2013), mentre i miglioramenti sul fronte
dei prestiti alle imprese rimangono ancora limitati in un contesto di
perdurante debolezza del credito al consumo. In Germania ed in Austria,
sia i prestiti alle imprese sia i prestiti alle famiglie hanno evidenziato
segnali di ripresa nel corso del terzo trimestre. Per quanto riguarda
la dinamica della raccolta del sistema, ad agosto si è osservata una
buona espansione dei depositi bancari in tutti e tre i paesi di riferimento
del gruppo, sebbene a ritmi più modesti in Austria. In termini di
dinamica tassi di interesse bancari, gli interventi di riduzione dei tassi
di riferimento da parte della Banca Centrale Europea hanno favorito
in tutti e tre i paesi del Gruppo un processo di graduale riduzione dei
tassi di interesse sia sui prestiti che sui depositi bancari, con una lieve
riduzione della forbice bancaria (differenza fra il tasso medio sui prestiti
e quello medio sui depositi). Infine, la performance dei mercati azionari
si è intonata negativamente nel terzo trimestre del 2014, dopo la buona
performance osservata nella prima parte dell’anno, come conseguenza
dei segnali di incertezza che sono emersi sul fronte della crescita
economica in eurozona. In particolare, la borsa italiana e quella tedesca
hanno chiuso il trimestre con una contrazione lievemente negativa,
mentre la contrazione si è mostrata più significativa per la borsa
austriaca.
Paesi CEE
Il terzo trimestre 2014 è stato caratterizzato da un rilevante incremento
delle tensioni geopolitiche, accompagnato da numerosi cambiamenti in
campo economico e politico all’interno e all’esterno dell’Europa Centrale
e Orientale che ci hanno indotto ad apportare variazioni significative al
nostro outlook. Lo scenario base non prevede un ulteriore inasprimento
delle sanzioni applicate dalla Russia e dall’Occidente. Per l’economia
globale sussistono tuttavia rischi di coda derivanti dalle tensioni in Ucraina
e nel Medio Oriente e dalla debolezza del commercio globale che potrebbe
frenare la crescita dell’Europa più di quanto previsto inizialmente.
La posizione accomodante della BCE ha aumentato la possibilità di un
nuovo allentamento quantitativo nell’Europa Centrale. Il progressivo
irrigidimento della Fed pone tuttavia dei rischi per i prezzi degli attivi CEE.
All’interno della CEE la performance macroeconomica e la politica sono
sempre più differenziate. La Russia, dove sono in corso cambiamenti
strutturali ineludibili, deve affrontare la prospettiva di una crescita
inferiore a medio termine. In Turchia invece i rischi di una flessione
dell’economia vengono dalla combinazione di più fattori: erosione delle
strutture istituzionali, carenza di riserve valutarie e aumento dell’inflazione.
Nell’Europa Centrale, i bassi livelli di inflazione lasciano spazio per nuove
misure di allentamento quantitativo (in particolare in Polonia e in Romania)
mentre nel secondo trimestre si è delineato un quadro di crescita
contraddittorio in cui la Romania entra nuovamente in recessione
e l’Ungheria offre una sorpresa positiva.
Nei mesi a venire, in Polonia e in Ungheria la domanda interna sostenuta
dalla crescita dei salari reali dovrebbe dimostrarsi relativamente più
robusta. Le tendenze degli investimenti sono incoraggianti grazie a un
utilizzo più efficiente dei fondi dell’UE, mentre l’Ungheria continua a
beneficiare dei nuovi impianti che entrano in produzione. Nonostante la
crescita più debole dell’eurozona, prevediamo comunque che la crescita
si attesti sopra il 3% in entrambi i paesi. In tutta l’Europa Centrale, la
produzione industriale e le esportazioni continuano però a dipendere
dall’eurozona (e in particolare dalla domanda tedesca) e la recente
debolezza evidenziata dalla produzione industriale tedesca peserà
probabilmente sulla CE per più di un trimestre.
La crescita più debole nei Balcani va ricondotta in parte a fattori strutturali,
quali la mancanza di progressi nelle riforme fiscali e amministrative che
penalizza la competitività delle aziende. La sotto-performance della regione
va ricondotta anche ad altre cause quali un rallentamento dei tassi di
crescita dei partner commerciali, in particolare della Russia, e le inondazioni
che hanno causato gravi danni alla produzione agricola, mineraria ed
energetica. L’impegno della Serbia sul fronte delle riforme dovrebbe
accelerare affinché il paese possa raggiungere un accordo con il FMI prima
di fine anno. L’agenda delle riforme della Croazia si basa sui requisiti del
Piano di sviluppo economico, la sua incisività potrebbe tuttavia essere
attenuata prima delle elezioni generali, in programma per la fine del 2015.
Grazie al modesto grado di apertura della Turchia, la maggiore debolezza
dell’UME ha avuto sulla Turchia un impatto inferiore a quello avuto
sull’Europa Centrale. Gli avvenimenti in Medio Oriente rappresentano
però una fonte di incertezza mentre le esportazioni in Iraq subiscono una
contrazione. Una politica monetaria più flessibile e delle misure fiscali di
sostegno dovrebbero favorire la crescita del PIL nel 2014. La sostenibilità
del mix di politiche pro-crescita della Turchia è però fonte di timori perché
la CBRT ha scelto di tagliare i tassi sulla base dell’accumulo di riserve
in valuta estera, nonostante il livello estremamente basso delle riserve
valutarie rispetto alla dipendenza da flussi di capitali volatili. Inoltre, il
rallentamento dell’inflazione rimane un problema poiché gli shock dei
prezzi degli alimentari e il deprezzamento della TRY hanno mantenuto alta
l’inflazione e le aspettative di inflazione si stanno allontanando dal target.
In Russia, ipotizzando che la situazione geopolitica rimanga immutata, le
eccedenze maggiori delle partite correnti derivanti dalla flessione delle
importazioni, gli stimoli fiscali più importanti e una diversificazione della
base di finanziamento della Russia verso la Cina possono garantire una
boccata di ossigeno all’economia a breve termine. A più lungo termine, la
Russia potrebbe mettere mano alle riserve in valuta estera in un contesto
di costante deflusso dei capitali mentre si riduce il potenziale di crescita
futura delle aziende che devono privilegiare l’accumulo di liquidità e il
ripianamento dei debiti rispetto agli investimenti. Il deprezzamento del
RUB necessario per compensare il deterioramento dei termini di scambio
(in particolare i prezzi del greggio in flessione) aumenta lo spazio per
interventi a livello fiscale, ma contribuirà all’aumento dell’inflazione in
un momento in cui i prezzi al consumo lievitano a causa del bando sulle
importazioni di alimentari. Con una crescita più debole, inflazione più alta
e prezzi del petrolio in picchiata, i rischi di coda sono orientati verso uno
scenario più negativo.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
25
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Risultati del Gruppo (Segue)
Principali risultati e performance del periodo
Introduzione
A partire dal primo trimestre 2014 il Gruppo ha deciso di introdurre
una chiara distinzione fra le attività definite “core”, che includono i
segmenti di business strategici ed in linea con le strategie di rischio, e
le attività definite “non core”, costituite da quei segmenti non strategici
e con un profilo rischio/rendimento non adeguato, con l’obiettivo di
ridurre nel tempo l’esposizione complessiva di queste ultime e di
migliorare il profilo di rischio. In particolare nelle attività “non core”
sono stati inclusi singoli attivi della divisione Commercial Banking Italy
(identificati in base a singoli clienti) da gestire in un’ottica di mitigazione
del rischio, le attività della società di recupero crediti UniCredit Credit
Management Bank e alcune società “veicolo” per le operazioni di
cartolarizzazione. I risultati saranno nel prosieguo commentati facendo
specifico riferimento alle attività “core” e “non core”.
Nei primi nove mesi del 2014 il Gruppo ha registrato un utile netto
di 1.837 milioni, in aumento dell’81,3% rispetto allo stesso periodo
del 2013 che si era chiuso a 1.014 milioni.
Escludendo l’impatto della revisione di tassazione sulla rivalutazione
delle quote di Banca d’Italia (contabilizzata nel secondo trimestre
del 2014), l’utile netto di Gruppo ammonterebbe a 2.053 milioni,
in crescita del 102,5% rispetto ai primi nove mesi del 2013.
All’utile netto del primi nove mesi 2014 (escludendo l’impatto delle
imposte addizionali sulla rivalutazione delle quote di Banca d’Italia)
hanno contribuito per circa 3,1 miliardi le attività “core”, in crescita
del 13% rispetto allo stesso periodo del 2013 ricostruito (+14,3%
a cambi costanti), per effetto di un risultato netto di gestione in
crescita rispetto allo scorso esercizio, minori accantonamenti per
rischi ed oneri ed un maggiore contributo ai risultati di Gruppo
dei profitti netti da investimenti.
Per contro le attività “non core” registrano nei primi nove mesi del
2014 una perdita di 1.057 milioni, per effetto di accantonamenti per
rischio di credito ancora su livelli elevati. Tale risultato è comunque
in miglioramento di 680 milioni rispetto al risultato negativo di 1.737
milioni registrato nei primi nove mesi ricostruiti dello scorso esercizio.
Il margine di intermediazione
Nei primi nove mesi del 2014 il margine di intermediazione di
Gruppo ammonta a 16.863 milioni, in diminuzione del 3,9% rispetto
allo stesso periodo del 2013 (-2,8% a cambi e perimetri costanti)
principalmente a causa della contrazione del risultato di trading.
In particolare, gli interessi netti sono pari a 9.378 milioni, in crescita
del 2,3% rispetto allo scorso esercizio, i dividendi (che includono
gli utili delle società valutate al patrimonio netto) pari a 547 milioni,
in calo del 28,9% rispetto allo scorso esercizio, le commissioni nette
a 5.690 milioni, in crescita del 3,3% rispetto allo scorso esercizio,
il risultato di negoziazione, copertura e fair value pari a 1.217
milioni, in calo del 36,4% rispetto allo scorso esercizio.
26
Infine, il saldo altri proventi e oneri ammonta a 31 milioni rispetto ai
193 milioni del corrispondente periodo dello scorso esercizio.
La quasi totalità del margine di intermediazione è riconducibile
al perimetro di attività “core” (16.654 milioni), in diminuzione
rispetto allo scorso esercizio ricostruito (-1,1% a cambi costanti)
principalmente a causa di un minor risultato di negoziazione,
copertura e fair value, solo in parte compensato dalla positiva
dinamica del margine di interesse (+5,8% a cambi costanti rispetto
ai primi nove mesi ricostruiti del 2013) e delle commissioni nette
(+5,4% a cambi costanti rispetto ai primi nove mesi ricostruiti
del 2013).
Al netto delle offerte di riacquisto promosse su alcune emissioni
obbligazionarie del Gruppo che hanno generato una plusvalenza
lorda di 254 milioni nei primi nove mesi del 2013 e di 49 milioni
nei primi nove mesi del 2014, nonché al netto della plusvalenza
di 181 milioni derivante dalla vendita del ramo assicurativo in
Turchia (Yapi Sigorta) avvenuta nel terzo trimestre 2013, il margine
di intermediazione dei primi nove mesi del 2014 risulterebbe in
crescita dello 0,3% rispetto allo stesso periodo del 2013.
In particolare gli interessi netti delle attività “core” sono stati pari
a 9.238 milioni, in aumento del 4,6% rispetto allo scorso esercizio
ricostruito (+5,8% a cambi costanti).
Come già avvenuto nei trimestri precedenti, tale positivo andamento
è riconducibile alla riduzione del costo medio della raccolta da
clientela commerciale, che ha consentito di più che compensare
la riduzione degli interessi attivi su impieghi a clientela. Questa
dinamica è stata favorita dal progressivo restringimento degli
spread creditizi, iniziato sui titoli governativi e proseguito nel settore
corporate, in uno scenario di tassi di interesse in leggera crescita
(la media dell’Euribor a 3 mesi è risultata nei primi nove mesi del
2014 pari allo 0,25% rispetto allo 0,21% dello stesso periodo del
2013).
La crescita negli interessi netti è stata ottenuta nonostante la
dinamica dei volumi permanga non particolarmente favorevole.
In particolare gli impieghi alla clientela relativi alle attività “core”
(pari a 420,8 miliardi al 30 settembre 2014) sono in calo del 4,8%
rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente (-4,2% a cambi
costanti) anche se rispetto al trimestre precedente continuano i
segnali di stabilizzazione, con lo stock dei volumi degli impieghi
commerciali alla clientela in calo dello 0,4%, ma in crescita dello
0,1% a cambi costanti.
L’andamento dei volumi di impiego commerciale delle attività
“core” si conferma non uniforme a livello geografico: rispetto a
settembre 2013 prosegue – anche se in rallentamento – il calo
nei paesi dell’Europa Occidentale (-2,9%) dovuto in particolare a
Italia (-3,7% gli impieghi a clientela commerciale, riflesso di una
debole domanda di credito) e Germania (-3,0% in particolare sulla
clientela Corporate), cui si contrappone la crescita dei Paesi della
CEE Region (+5,9% a cambi costanti) trainata da Russia (+27,7%
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
a cambi costanti), Repubblica Ceca (+8,5% a cambi costanti) e
Polonia (+9,1% a cambi costanti).
La crescita è principalmente dovuta alle commissioni sui servizi
di investimento (+11,7% rispetto ai primi nove mesi del 2013)
ed è stata trainata dai prodotti di risparmio gestito, grazie alla
crescita dei volumi gestiti (+36 miliardi rispetto a settembre 2013).
In crescita anche le commissioni legate alla componente creditizia
(+2,9% rispetto ai primi nove mesi ricostruiti del 2013), mentre
i servizi transazionali risultano in calo del 2,6% rispetto ai primi nove
mesi ricostruiti del 2013.
La raccolta diretta da clientela (depositi e titoli) relativa alle attività
“core” (pari a 552,6 miliardi al 30 settembre 2014) risulta invece
in crescita del 2,0% (+2,5% a cambi costanti) rispetto a settembre
2013 (il trimestre risulta in crescita nonostante la riclassifica di DAB
nelle “passività associate a gruppi di attività in via di dismissione”,
avvenuta a settembre 2014, al netto della quale la raccolta diretta
sarebbe cresciuta del 2,9% a cambi correnti). A questo risultato
hanno contribuito sia la componente di raccolta da clientela
commerciale (+2,5%), sia la componente istituzionale (+0,7%).
Focalizzandosi sulla Raccolta diretta da clientela commerciale, l’Italia,
per effetto di una maggiore diversificazione della clientela verso
prodotti di risparmio gestito, risulta in calo rispetto settembre 2013
(-3,1%) mentre si registra una crescita in Germania (+3,5%) e in
Austria (+9,3%). La CEE Region prosegue nell’obiettivo di equilibrio
nel rapporto impieghi e depositi crescendo del 9,4% (+13,1% a
cambi costanti) su base annua, trainata da Polonia (+8,9% a cambi
costanti), Russia (+37,9% a cambi costanti), Repubblica Ceca
(+8,8% a cambi costanti), Bulgaria (+17,0% a cambi costanti),
Serbia (+20,7% a cambi costanti) e Bosnia (+16,7% a cambi
costanti).
Il risultato di negoziazione, copertura e fair value delle attività
“core” nei primi nove mesi del 2014 è stato pari a 1.229 milioni,
in calo del 36,0% rispetto allo stesso periodo del 2013 (-36,3%
a cambi costanti).
Anche al netto delle offerte di riacquisto promosse su alcune
emissioni obbligazionarie del Gruppo che hanno generato una
plusvalenza lorda di 254 milioni nei primi nove mesi del 2013 e di
49 milioni nel primi nove mesi del 2014, rispetto allo scorso esercizio
si registra una diminuzione del 29,2% dovuta principalmente al
Commercial Banking Germany, che nei primi nove mesi del 2013
aveva beneficiato di un contributo particolarmente positivo dalle
attività di tesoreria, alla CEE Region e alla Divisione CIB.
Infine, nei primi nove mesi del 2014 il saldo altri proventi e oneri
delle attività “core” è pari a 58 milioni, in calo di 142 milioni rispetto
allo stesso periodo ricostruito del 2013, principalmente a causa dei
minori ricavi generati dalla controllata Ocean Breeze Energy GmbH
& Co.KG, proprietaria del parco eolico BARD Offshore 1 (al riguardo
si rimanda alla “Relazione finanziaria semestrale consolidata al
30 giugno 2014 – Parte E – Informazioni sui rischi e sulle relative
politiche di copertura”).
Per effetto della dinamica sopra descritta, a settembre 2014
si registra un funding surplus commerciale “core” (che esclude
le componenti istituzionali) di 5,7 miliardi, rispetto al funding gap
di 10,9 miliardi di settembre 2013.
I dividendi delle attività “core”(che includono gli utili delle società
valutate al patrimonio netto) nei primi nove mesi del 2014 si attestano
a 603 milioni, in calo di 167 milioni rispetto allo stesso periodo
ricostruito del 2013 principalmente per effetto della plusvalenza di 181
milioni derivante dalla vendita del ramo assicurativo in Turchia (Yapi
Sigorta) avvenuta nel terzo trimestre del 2013.
Per ciò che concerne le attività “non core”, esse hanno registrato
nei primi nove mesi del 2014 un margine di intermediazione pari
a 209 milioni, in calo del 62,1% rispetto ai primi nove mesi ricostruiti
dello scorso esercizio. Tale dinamica è coerente con la riduzione del
20,3% nei volumi di impieghi alla clientela, unita ad un maggior peso
della quota di crediti deteriorati sui quali non vengono contabilizzati
ricavi. Ha inoltre contribuito al calo su base annua il risultato negativo
registrato da una partecipata valutata al patrimonio netto e registrato
nella voce dividendi.
Per quanto riguarda le commissioni nette delle attività “core”,
nei primi nove mesi del 2014 sono pari a 5.525 milioni, in aumento
del 4,8% (+5,4% a cambi costanti) rispetto allo stesso periodo
ricostruito dell’anno precedente.
Margine di intermediazione
(milioni di €)
2013
PRIMI 9 MESI
Interessi netti
Dividendi e altri proventi su partecipazioni
Commissioni nette
Risultato negoziazione, copertura e fair value
Saldo altri proventi/oneri
Margine di intermediazione
2014
PRIMI 9 MESI
VARIAZIONE
%
GRUPPO DI CUI CORE
GRUPPO DI CUI CORE
GRUPPO DI CUI CORE
9.164
770
5.507
1.912
193
17.546
9.378
547
5.690
1.217
31
16.863
+ 2,3%
- 28,9%
+ 3,3%
- 36,4%
- 84,0%
- 3,9%
8.832
770
5.272
1.920
200
16.995
9.238
603
5.525
1.229
58
16.654
+ 4,6%
- 21,7%
+ 4,8%
- 36,0%
- 71,1%
- 2,0%
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
GRUPPO DI CUI CORE
3.122
178
1.853
386
12
5.551
3.077
178
1.804
388
25
5.473
GRUPPO DI CUI CORE
- 1,8%
- 33,1%
- 4,8%
+ 7,7%
- 169,2%
- 3,2%
- 1,9%
- 44,7%
- 4,6%
+ 6,7%
n.s.
- 4,0%
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
27
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Risultati del Gruppo (Segue)
Principali risultati e performance del periodo (Segue)
I costi operativi
ed il resto del Gruppo significativamente in diminuzione (-3,6%).
A livello divisionale, i maggiori risparmi si registrano nei network
commerciali di Italia e Germania, che proseguono nell’implementazione
delle iniziative di razionalizzazione previste dal piano strategico.
In calo anche GBS e Corporate Centre.
I costi operativi del Gruppo nei primi nove mesi del 2014 sono stati pari
a 10.332 milioni, in contrazione dell’1,7% rispetto allo stesso periodo
del 2013 (-1,2% a cambi e perimetri costanti). In particolare
le spese per il personale sono state pari a 6.119 milioni, in riduzione
del 3,3% rispetto allo scorso esercizio; le altre spese amministrative
sono state pari a 4.176 milioni, in aumento del 6,5% rispetto allo scorso
esercizio; i recuperi di spesa sono stati pari a 619 milioni, in crescita
del 22,7% rispetto allo scorso esercizio. Infine, le rettifiche di valore
su immobilizzazioni immateriali e materiali sono state pari
a 656 milioni, in calo del 13,5% rispetto allo scorso esercizio.
Per quanto riguarda invece le altre spese amministrative delle attività
“core”, nei primi nove mesi del 2014 sono risultate pari a 3.788 milioni, in
crescita del 7,4% rispetto allo stesso periodo del 2013 ricostruito (+8,0%
a cambi costanti). Buona parte dell’aumento è riconducibile alla crescita
dei costi IT per effetto da un lato di maggiori attività ricorrenti e di sviluppo,
dall’altro per i canoni dei servizi di outsourcing. Una parte dei costi IT è
infatti relativa a spese direttamente sostenute dal Gruppo (principalmente
affitti e spese di gestione su asset IT ancora di proprietà) che vengono poi
ripetute all’outsoucer. Il ricavo relativo a tale ripetizione è incluso nella voce
recuperi di spesa, che nei primi nove mesi del 2014 ammonta a 577
milioni, in aumento del 30,5% rispetto allo stesso periodo dello scorso
anno ricostruito.
Il risultato positivo sui costi operativi è stato determinato dalle attività
“core” del Gruppo, che nei primi nove mesi del 2014 hanno totalizzato
9.872 milioni, in contrazione dell’1,9% rispetto allo stesso periodo del
2013 ricostruito (-1,4% a cambi costanti) grazie alla componente relativa
alle spese del personale, in discesa del 3,4% rispetto ai primi nove mesi
del 2013 ricostruiti (-3,0% a cambi costanti) e alle rettifiche di valore
su immobilizzazioni immateriali e materiali, in calo del 13,8% (-13,3%
a cambi costanti).
Infine, le rettifiche di valore su immobilizzazioni immateriali e
materiali delle attività “core” nei primi nove mesi del 2014 sono state
pari a 654 milioni, con una contrazione del 13,8% (-13,3% a cambi
costanti). Tale riduzione risente positivamente della revisione della vita
utile di alcune categorie di immobilizzazioni immateriali, dell’effetto di
alcune svalutazioni su immobilizzazioni immateriali effettuate nell’ultimo
trimestre 2013 nonché della cessione di cespiti legata all’outsourcing
della gestione delle infrastrutture tecnologiche.
Analizzando più nel dettaglio le singole componenti, le spese del
personale relative alle attività “core” nei primi nove mesi del 2014
sono state pari a 6.007 milioni, in contrazione del 3,4% rispetto allo
stesso periodo del 2013 ricostruito (-3,0% a cambi costanti).
Su tale positivo andamento ha influito la riduzione degli organici rispetto
ai primi nove mesi del 2013 ricostruiti, misurata in termini di Full Time
Equivalent, per 2.218 unità (delle quali circa 1.450 unità in Ucraina, cui si
aggiungono l’outsourcing della gestione delle infrastrutture tecnologiche
e dell’“invoice management”), oltre al rilascio di eccedenze rispetto a
precedenti stanziamenti.
Complessivamente nei primi nove mesi del 2014, il totale dei costi operativi
delle attività “core” escluse le spese del personale risulta stabile (+0,5%)
rispetto allo stesso periodo del 2013 ricostruito.
I costi operativi delle attività “non core” nei primi nove mesi del 2014 sono
stati pari a 460 milioni, in crescita del 4,0% rispetto allo stesso periodo del
2013 ricostruito, principalmente a causa di minori recuperi di spesa.
La dinamica dei costi del personale presenta delle differenziazioni
geografiche, con la CEE Region in crescita dell’1,3% a cambi costanti
Costi operativi
(milioni di €)
2013
PRIMI 9 MESI
Spese per il personale
Altre spese amministrative
Recuperi di spesa
Rettifiche di valore su immobilizzazioni
immateriali e materiali
Costi operativi
2014
PRIMI 9 MESI
GRUPPO DI CUI CORE
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
GRUPPO DI CUI CORE
GRUPPO DI CUI CORE
GRUPPO DI CUI CORE
GRUPPO DI CUI CORE
(6.330)
(3.923)
505
(6.221)
(3.528)
442
(6.119)
(4.176)
619
(6.007)
(3.788)
577
-3,3%
6,5%
22,7%
-3,4%
7,4%
30,5%
(2.030)
(1.358)
202
(1.993)
(1.242)
191
+ 1,4%
- 4,2%
- 10,6%
+ 1,4%
- 3,8%
- 8,0%
(759)
(10.507)
(759)
(10.065)
(656)
(10.332)
(654)
(9.872)
-13,5%
-1,7%
-13,8%
-1,9%
(220)
(3.406)
(220)
(3.264)
- 0,5%
- 0,3%
+ 0,3%
- 0,2%
La flessione dei ricavi, solo in parte compensata dal contenimento
dei costi, ha determinato per i primi nove mesi del 2014 un risultato
di gestione di Gruppo pari a 6.531 milioni, in calo del 7,2% rispetto
al 2013 (-5,2% a cambi e perimetri costanti), che si riduce al 2,1%
sul perimetro di attività “core” (-0,6% a cambi costanti). Peraltro va
sottolineato che, al netto delle offerte di riacquisto promosse su alcune
emissioni obbligazionarie del Gruppo e della plusvalenza derivante
dalla vendita del ramo assicurativo in Turchia (Yapi Sigorta), citate in
precedenza, il risultato di gestione del Gruppo nei primi nove mesi del
28
VARIAZIONE
%
2014 risulterebbe in crescita del 3,7% rispetto allo stesso periodo
del 2013.
Il cost income ratio delle attività “core” risulta sostanzialmente stabile,
passando dal 59,2% dei primi nove mesi del 2013 ricostruiti al 59,3%
dei primi nove mesi del 2014 grazie al contenimento dei costi operativi.
Il risultato di gestione delle attività “non core” nei primi nove mesi del
2014 è stato invece pari a -251 milioni, contro +109 milioni dei primi
nove mesi del 2013 ricostruiti.
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Le rettifiche nette su crediti e su
accantonamenti per garanzie e impegni
Le rettifiche nette su crediti e su accantonamenti per garanzie
e impegni del Gruppo ammontano nei primi nove mesi del 2014 a
2.595 milioni, in sensibile riduzione rispetto allo stesso periodo del
2013 (-38,0%), anche a seguito delle azioni di rafforzamento del
livello di copertura effettuate nel quarto trimestre 2013.
Nei primi nove mesi del 2014 i crediti deteriorati lordi di Gruppo sono
diminuiti di 128 milioni (-0,2%) rispetto all’ultimo trimestre del 2013,
con un’incidenza sul totale crediti pari al 16,19% rispetto al 15,76%
di fine anno 2013. Il rapporto di copertura (51,0%) si conferma vicino
al livello raggiunto a fine 2013.
Le rettifiche di valore nette su crediti beneficiano nel terzo trimestre
2014 di un cambiamento intervenuto nella metodologia di valutazione
dei crediti classificati ad incaglio di UniCredit S.p.A., che ha comportato
un rilascio di fondi rettificativi per circa 775 milioni con una riduzione
complessiva del tasso di copertura sul portafoglio interessato dal
cambiamento di UniCredit S.p.A. (valore lordo nominale 18,1 miliardi)
e, coerentemente, sugli incagli del Gruppo. La metodologia valutativa
è stata modificata al fine di riflettere un cambiamento intervenuto nel
sottostante processo di gestione dei crediti, il quale è attualmente
maggiormente focalizzato sulle attività di recupero nella fase che
precede la revoca dei fidi, da cui ci si attende derivi un incremento
dei flussi di cassa attesi. Il cambiamento di metodologia è stato
contabilizzato come cambiamento di stima, secondo lo IAS 8.35.
Per quanto riguarda le attività “core”, nei primi nove mesi del 2014
sono state effettuate rettifiche nette su crediti e su accantonamenti
per garanzie e impegni per 1.371 milioni, in calo del 20,7% (-19,6%
a cambi costanti) rispetto allo stesso periodo del 2013 ricostruito.
La rilevante riduzione delle rettifiche è riconducibile anche alla modifica
metodologica sopra menzionata che ha prodotto una riduzione di fondi
rettificativi per circa 200 milioni.
Il costo del rischio delle attività “core” nei primi nove mesi del 2014
è stato pari a 43 punti base, in miglioramento rispetto al livello
dell’anno precedente (pari a 51 punti base), presentando però notevoli
differenziazioni su base geografica, con l’Italia pari a 59 punti base, la
Germania -7 punti base, l’Austria 14 punti base, la Polonia 52 punti
base e la CEE 110 punti base.
I crediti deteriorati lordi relativi alle attività “core” al 30 settembre
2014 risultano in aumento di 1,2 miliardi rispetto al 31 dicembre 2013
ricostruito (+4,8%). Questo ha determinato l’aumento dell’incidenza dei
crediti deteriorati sul totale crediti dal 5,75% di dicembre 2013 al 6,15%
di settembre 2014. Le sofferenze lorde ammontano a 14,2 miliardi, in
crescita di 418 milioni rispetto al dato di fine anno 2013 ricostruito.
Per quanto riguarda invece le attività “non core”, nei primi nove
mesi del 2014 le rettifiche nette su crediti e su accantonamenti per
garanzie e impegni si sono dimezzate, passando da 2.458 milioni
dei primi nove mesi del 2013 a 1.225 milioni dei primi nove mesi
del 2014. Anche sulle attività “non-core” ha inciso il cambiamento
intervenuto nella metodologia di valutazione dei crediti ad incaglio in
UniCredit S.p.A. che ha comportato un rilascio di fondi rettificativi per
circa 575 milioni.
I crediti deteriorati lordi relativi alle attività “non-core” al 30 settembre
2014 ammontano a 56,6 miliardi, in diminuzione del 2,3% rispetto ai
58,0 miliardi di fine anno 2013 ricostruito. I crediti in sofferenza sono
stati pari a 36,4 miliardi, in aumento del 3,2% rispetto al dato di fine
anno 2013. Il coverage ratio al 30 settembre 2014 è pari al 51,9%,
rispetto al 53,8% di fine anno 2013 ricostruito.
Crediti verso clientela - qualità del credito
Situazione al 30.09.2014
Valore nominale
incidenza sul totale crediti
Rettifiche di valore
in rapporto al nominale
Valore di bilancio
incidenza sul totale crediti
Situazione al 31.12.2013 ricostruito1
Valore nominale
incidenza sul totale crediti
Rettifiche di valore
in rapporto al nominale
Valore di bilancio
incidenza sul totale crediti
Situazione al 31.12.2013 storico
Valore nominale
incidenza sul totale crediti
Rettifiche di valore
in rapporto al nominale
Valore di bilancio
incidenza sul totale crediti
(milioni di €)
SOFFERENZE
INCAGLI
RISTRUTTURATI
CREDITI
SCADUTI
TOTALE
DETERIORATI
CREDITI
PERFORMING
TOTALE
CREDITI
50.602
9,81%
31.289
61,8%
19.313
4,11%
24.040
4,66%
8.551
35,6%
15.489
3,29%
5.768
1,12%
2.059
35,7%
3.709
0,79%
3.052
0,59%
666
21,8%
2.386
0,51%
83.462
16,19%
42.565
51,0%
40.897
8,69%
432.136
83,81%
2.677
0,6%
429.459
91,31%
515.598
49.059
9,25%
30.947
63,1%
18.112
3,74%
24.935
4,70%
9.911
39,7%
15.024
3,11%
6.150
1,16%
2.216
36,0%
3.934
0,81%
3.446
0,65%
770
22,3%
2.676
0,55%
83.590
15,76%
43.844
52,5%
39.746
8,22%
446.866
84,24%
2.928
0,7%
443.938
91,78%
530.456
47.592
8,66%
29.534
62,1%
18.058
3,59%
25.051
4,56%
9.982
39,8%
15.069
2,99%
6.153
1,12%
2.217
36,0%
3.936
0,78%
3.564
0,65%
812
22,8%
2.752
0,55%
82.360
14,99%
42.545
51,7%
39.815
7,91%
466.927
85,01%
3.600
0,8%
463.327
92,09%
549.287
45.242
470.356
46.772
483.684
46.145
503.142
1. Al fine di consentire un confronto omogeneo il dato è stato riesposto per tener conto dell’introduzione dei principi contabili IFRS 10 e IFRS 11 e della riclassifica da crediti verso clientela a crediti verso banche
dovuta al cambiamento del settore di appartenenza di una controparte.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
29
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Risultati del Gruppo (Segue)
Principali risultati e performance del periodo (Segue)
Dal risultato netto di gestione all’utile lordo
dell’operatività corrente
Gli oneri d’integrazione ammontano a -49 milioni e sono
principalmente legati alla ristrutturazione della rete commerciale
del Leasing in Italia con la chiusura del canale agenti.
Per effetto di un risultato di gestione in calo di 508 milioni e di
rettifiche di valore su crediti in riduzione di 1.591 milioni rispetto al
primi nove mesi del 2013, il risultato netto di gestione di Gruppo
si attesta nei primi nove mesi del 2014 a 3.935 milioni, in crescita
di 1.082 milioni (+37,9%) rispetto allo stesso periodo del 2013.
Il contributo delle attività “core” al risultato netto di gestione
nei primi nove mesi del 2014 è risultato pari a 5.411 milioni, in
crescita del 4% rispetto allo stesso periodo ricostruito del 2013
(+5,6% a cambi costanti).
Gli accantonamenti per rischi e oneri di Gruppo ammontano
a -302 milioni, di cui -287 milioni relativi alle attività “core” che
includono procedimenti legali e giudiziari, oltre alla stima di altri
elementi di rischio di varia natura, tra cui anche -107 milioni
contabilizzati in Ungheria in applicazione delle nuove norme sui
tassi di cambio e di interesse dei mutui “retail” in valuta estera.
Infine i profitti netti da investimenti ammontano a 146 milioni,
e sono relativi principalmente all’attività di razionalizzazione
della partecipazione in Lauro Sessantuno e alla cessione delle
partecipazioni in Neep e SIA, alla vendita di alcune proprietà
immobiliari in Austria, parzialmente compensate dalle svalutazioni
di alcune partecipazioni del Gruppo.
Per effetto delle poste sopra descritte si determina, per i primi
nove mesi del 2014, un utile lordo dell’attività corrente
di Gruppo pari a 3.731 milioni, rispetto ai 2.362 milioni dei
primi nove mesi del 2013 (+57,9%), dei quali 5.244 milioni
riconducibili alle attività “core” (+10,7% rispetto ai 4.737 milioni
dei primi nove mesi del 2013 ricostruiti) e -1.513 milioni alle
attività “non core” (rispetto ai -2.375 milioni dello stesso periodo
del 2013 ricostruito).
Utile lordo dell’operatività corrente per settori di attività
MARGINE
D’INTERMEDIAZIONE
milioni di €)
UTILE LORDO DELL’OPERATIVITÀ CORRENTE
COSTI OPERATIVI
RETTIFICHE NETTE
SU CREDITI E
ACCANTONAMENTI
RISULTATO NETTO
DI GESTIONE
PRIMI 9 MESI
2013
PRIMI 9 MESI
2014
Commercial Banking Italy
6.284
(3.020)
(704)
2.560
2.112
2.456
Commercial Banking Germany
2.003
(1.579)
(2)
422
659
417
Commercial Banking Austria
1.200
(1.082)
(69)
48
(127)
54
Poland
1.323
(623)
(102)
598
601
597
Central Eastern Europe
2.990
(1.209)
(472)
1.309
1.363
1.184
Corporate & Investment Banking
2.688
(1.285)
(34)
1.369
1.589
1.352
575
(367)
-
208
166
205
Asset Management
Asset Gathering
Group Corporate Center
Non Core
Totale Gruppo
30
333
(158)
(2)
173
168
169
(743)
(548)
14
(1.277)
(1.794)
(1.191)
209
(460)
(1.225)
(1.475)
(2.375)
(1.513)
16.863
(10.332)
(2.595)
3.935
2.362
3.731
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Il risultato netto di pertinenza del Gruppo
L’utile di pertinenza di terzi è stato pari a 284 milioni.
Per effetto di un utile lordo dell’attività corrente pari a 3.731 milioni,
nei primi nove mesi del 2014 le imposte sul reddito di Gruppo sono
state pari a 1.340 milioni, da cui deriva un tax rate del 35,9%. Da
considerare che in Italia nel primo semestre 2014 le tasse sono state
gravate dalla tassazione addizionale sulla rivalutazione della partecipazione
in Banca d’Italia e dalla cancellazione di “deferred tax assets” a seguito
della riduzione delle aliquote IRAP. Al netto di questi elementi le imposte
sul reddito ammonterebbero a 1.008 milioni con un “tax rate” del 27,0%,
grazie al minor carico fiscale della CEE Region e Austria rispetto al più
elevato livello di imposte a carico di Italia e Germania.
La Purchase Price Allocation ammonta a -214 milioni, in
diminuzione rispetto ai -295 milioni contabilizzati nei primi nove mesi
del 2013. Il calo rispetto allo scorso esercizio deriva dalla svalutazione
completa della Customer relationship effettuata nel quarto trimestre del
2013, che ha ridotto la quota di ammortamento del periodo.
Di conseguenza, nei primi nove mesi del 2014 si registra un utile
netto di pertinenza del Gruppo pari a 1.837 milioni, in crescita
dell’81,3% rispetto all’utile di 1.014 milioni registrato nello stesso
periodo del 2013.
Al netto della tassazione addizionale sulla rivalutazione della
partecipazione in Banca d’Italia l’utile netto di pertinenza del Gruppo
ammonta a 2.053 milioni, in aumento del 102,5% rispetto ai primi
nove mesi del 2013.
La perdita delle attività in via di dismissione al netto delle
imposte ammonta a 55 milioni ed è riferibile al risultato di periodo
delle controllate ucraine, parzialmente neutralizzato dagli effetti
economici derivanti dall’acquisizione del controllo del gruppo
Immobilien Holding che hanno determinato la rivalutazione delle
interessenze non di controllo precedentemente detenute.
Le attività “core” nel primo trimestre del 2014 hanno prodotto un
utile netto di pertinenza del Gruppo pari a 2.894 milioni, in crescita
del 5,2% (+6,6% a cambi costanti) rispetto all’utile di 2.751 milioni
dei primi nove mesi ricostruiti del 2013.
Al netto della tassazione addizionale sulla rivalutazione della
partecipazione in Banca d’Italia l’utile netto di pertinenza del Gruppo
relativo alle attività “core” ammonta a 3.110 milioni, in aumento del
13,0% rispetto ai primi nove mesi del 2013.
Le attività “non core” evidenziano una perdita netta di pertinenza
del Gruppo pari a 1.057 milioni rispetto alla perdita di 1.737 milioni
registrata nei primi nove mesi ricostruiti del 2013 (-39,2%).
Il risultato di periodo nei primi nove mesi del 2014 ammonta
a 2.335 milioni, cui hanno contribuito le attività “core” per un importo
di +3.392 milioni, in crescita dell’1,6% (+2,8% a cambi costanti)
rispetto ai +3.337 milioni dei primi nove mesi del 2013.
Al netto della tassazione addizionale sulla rivalutazione della
partecipazione in Banca d’Italia il risultato di periodo del Gruppo
ammonta a 2.550 milioni, in aumento del 59,4% rispetto ai primi
nove mesi del 2013.
Formazione del risultato netto di pertinenza del Gruppo
2013
PRIMI 9 MESI
GRUPPO DI CUI CORE
Margine di intermediazione
17.546
Costi operativi
(10.507)
Risultato di gestione
7.039
Rettifiche nette su crediti e su
accantonamenti per garanzie e impegni
(4.186)
Risultato netto di gestione
2.853
Accantonamenti per rischi ed oneri
(443)
Oneri di integrazione
(28)
Profitti netti da investimenti
(20)
Risultato lordo dell’operatività corrente
2.362
Imposte sul reddito del periodo
(755)
Utile delle attività in via di dismissione
al netto delle imposte
(7)
Risultato di periodo
1.600
Utile di pertinenza di terzi
(292)
Risultato netto di pertinenza
del Gruppo ante PPA
1.309
Effetti economici della “Purchase Price
Allocation”
(295)
Rettifiche di valore su avviamenti
Risultato netto di pertinenza
del Gruppo
1.014
(milioni di €)
2014
PRIMI 9 MESI
GRUPPO DI CUI CORE
VARIAZIONE
%
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
GRUPPO DI CUI CORE
GRUPPO DI CUI CORE
GRUPPO DI CUI CORE
16.995
(10.065)
6.929
16.863
(10.332)
6.531
16.654
(9.872)
6.781
- 3,9%
-1,7%
-7,2%
- 2,0%
-1,9%
-2,1%
5.551
(3.406)
2.145
5.473
(3.264)
2.208
- 3,2%
-0,3%
-7,4%
- 4,0%
-0,2%
-9,2%
(1.728)
5.202
(418)
(26)
(20)
4.737
(1.393)
(2.595)
3.935
(302)
(49)
146
3.731
(1.340)
(1.371)
5.411
(287)
(30)
151
5.244
(1.797)
-38,0%
37,9%
-32,0%
78,0%
n.s.
57,9%
77,5%
-20,7%
4,0%
-31,4%
15,4%
n.s.
10,7%
29,0%
(754)
1.392
(145)
(5)
43
1.285
(350)
(244)
1.964
(146)
(2)
46
1.862
(545)
-24,9%
5,9%
1,5%
-86,7%
+ 8,7%
9,8%
-40,0%
-59,5%
7,4%
-1,6%
-92,4%
+ 8,9%
9,7%
-25,7%
(7)
3.337
(292)
(55)
2.335
(284)
(55)
3.392
(284)
n.s.
45,9%
-2,6%
n.s.
1,6%
-2,6%
(33)
902
(112)
(33)
1.284
(112)
30,6%
60,3%
25,7%
30,6%
36,9%
25,7%
3.046
2.051
3.108
56,7%
2,0%
790
1.172
66,8%
38,1%
(295)
-
(214)
-
(214)
-
-27,5%
n.s.
-27,5%
n.s.
(69)
-
(69)
-
-2,7%
n.s.
-2,7%
n.s.
2.751
1.837
2.894
81,3%
5,2%
722
1.104
78,9%
41,8%
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
31
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Risultati del Gruppo (Segue)
Capital and Value Management
Principi di creazione di valore
e allocazione del capitale
Al fine di creare valore per gli azionisti, le linee guida strategiche
del Gruppo sono volte ad ottimizzare la composizione del proprio
portafoglio di attività. Tale obiettivo è perseguito attraverso
il processo di allocazione del capitale alle differenti linee di
business in rapporto agli specifici profili di rischio e alla capacità
di generare extra reddito, misurato come EVA, il principale
indicatore di performance correlato al TSR (Total Shareholder
Return). Lo sviluppo dell’operatività del Gruppo in ottica di
creazione di valore richiede un processo di allocazione e gestione
del capitale disciplinato nelle diverse fasi del processo di
pianificazione e controllo, in cui si articolano:
• la formulazione della proposta di propensione al rischio e degli
obiettivi di patrimonializzazione;
• l’analisi dei rischi associati ai driver del valore e conseguente
allocazione del capitale alle linee di attività ed alle Business
Unit;
• l’assegnazione degli obiettivi di performance aggiustate per il
rischio;
• l’analisi dell’impatto sul valore del Gruppo e della creazione di
valore per gli azionisti;
• l’elaborazione e proposta del piano finanziario e della dividend
policy.
Il processo di allocazione del capitale è basato su una logica di
“doppio binario”, considerando sia il capitale economico, misurato
attraverso la completa valutazione dei rischi tramite modelli di
risk management, e sia il capitale regolamentare, quantificato
applicando gli obiettivi interni di capitalizzazione ai requisiti di
capitale regolamentari.
Ratio patrimoniali
Il Gruppo gestisce dinamicamente il capitale monitorando i ratio
patrimoniali di vigilanza, anticipando gli opportuni interventi
necessari all’ottenimento degli obiettivi e ottimizzando la
composizione dell’attivo e del patrimonio.
La pianificazione ed il monitoraggio si riferiscono da un lato al
totale dei fondi propri/patrimonio di vigilanza (Common Equity
Tier 1, Additional Tier 1 e Tier 2 Capital) e dall’altro ai Risk
Weighted Asset (RWA).
I Risk Weighted Assets per i portafogli gestiti tramite il modello
Advanced, non dipendono solo dal valore nominale degli asset ma
anche dai corrispondenti parametri creditizi. Oltre alle dinamiche
dei volumi, è quindi cruciale il monitoraggio e la previsione
dell’evoluzione della qualità creditizia del portafoglio in funzione
dello scenario macroeconomico (il cosiddetto effetto pro-ciclicità).
La crisi economica e finanziaria, iniziata nel 2007, ha innescato
intensi dibattiti circa la necessità di promuovere un sistema
finanziario più forte e più resistente agli shock esterni.
32
Fondi propri e coefficienti patrimoniali
(milioni di €)
DATI AL
Capitale primario di classe 1
Capitale di classe 1
Totale fondi propri
Totale attività ponderate per il rischio
Ratio - Capitale primario di classe 1
Ratio - Capitale di classe 1
Ratio - Totale fondi propri
30.09.2014 (*)
31.12.2013 (**)
42.456
46.138
59.224
401.238
10,58%
11,50%
14,76%
40.683
42.737
57.651
423.739
9,60%
10,09%
13,61%
(*) F ondi propri e ratios patrimoniali inclusivi degli aggiustamenti transitori (Basilea 3).
(**) Grandezze e ratios calcolati in conformità alle disposizioni regolamentari vigenti alla data (Basilea
2.5), e cioè Patrimonio di Vigilanza e Patrimonio di base; il Core Tier 1 Capital ed il Core Tier 1 Ratio
riferiti al 31 dicembre 2013, riportati a confronto rispettivamente con il Capitale primario di classe
1 e con il relativo coefficiente patrimoniale al 30 settembre 2014, sono stati alla data calcolati
secondo una metodologia interna.
Di conseguenza, negli ultimi anni, le autorità di vigilanza globali hanno
varato una serie di provvedimenti che hanno contribuito a ridisegnare in
modo significativo il panorama dei mercati finanziari. In particolare, nel
dicembre 2010, il Comitato di Basilea ha pubblicato un’ulteriore serie
di cambiamenti significativi degli standard globali richiesti alle banche
su capitale e liquidità, conosciuto come “Basilea 3”. Le innovazioni
regolamentari di Basilea 3 definiscono regole più stringenti per i livelli
di adeguatezza patrimoniale delle banche e introducono per la prima
volta limiti in termini di liquidità e di leva finanziaria. Secondo il dettato
di Basilea 3 le nuove regole sono attuate gradualmente, per consentire
al sistema bancario di soddisfare i nuovi requisiti e ridurre l’impatto
sull’economia reale. Gli accordi di Basilea 3 sono stati tradotti in legge
in Europa attraverso due strumenti legislativi separati: una Direttiva
(CRD 4) e un Regolamento (CRR), il quale include la maggior parte
delle disposizioni relative ai requisiti patrimoniali, che sono direttamente
vincolanti e applicabili all’interno di ciascuno stato membro dell’Unione
Europea. La prima proposta della nuova regolamentazione è stata
pubblicata dalla Commissione Europea in luglio 2011.
A seguito dell’approvazione del Parlamento Europeo, il pacchetto
completo (Direttiva e Regolamento) è stato pubblicato sulla Gazzetta
Ufficiale dell’Unione Europea il 27 giugno 2013 ed è applicabile a
partire dal 1° gennaio 2014. A dicembre 2013 Banca d’Italia ha
pubblicato la “Circolare 285” che implementa le regole della CRD
4/CRR e introduce regole di vigilanza su aspetti non armonizzati a
livello di UE. A partire dal 1° gennaio 2014 le banche italiane devono
rispettare un ratio minimo di CET 1 pari a 4,5%, di Tier 1 pari a 5,5%
(6% dal 2015) e di un Total Capital Ratio pari a 8%. A questi minimi
si aggiungono le seguenti riserve (buffer) di CET1: Conservazione del
Capitale pari al 2,5% dal 1° gennaio 2014 e, dal 2016, Anticiclica
nei periodi di eccessiva crescita del credito e Sistemica per le banche
rilevanti a livello globale o locale (G-SII, O-SII). Il mancato rispetto della
somma di queste riserve (Requisito Combinato) determina limitazioni
alle distribuzioni e la necessità di adottare un piano di conservazione
del capitale. Le norme transitorie permettono il riconoscimento parziale
degli strumenti di capitale non CET 1 che non rispettano i requisiti
minimi (c.d. phase-out). Nel 2014 la computabilità di questi strumenti
è limitata all’80% dell’ammontare outstanding al 1° gennaio 2013;
successivamente questo limite si riduce del 10% ogni anno.
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Informativa sugli esiti del Comprehensive
Assessment BCE
La presente informativa è resa su specifica richiesta della Consob ai
sensi dell’art. 114, comma 5, del D.Lgs. n. 58/98.
Il 26 ottobre la Banca Centrale Europea, l’Autorità Bancaria Europea
(EBA) e la Banca d’Italia hanno fornito l’esito finale dell’esercizio di
“valutazione approfondita” (Comprehensive Assessment), condotto
in previsione dell’adozione del Meccanismo di Vigilanza Unico (in
vigore a partire da novembre 2014), il quale ha comportato l’analisi
delle condizioni attuali e prospettiche di 130 gruppi bancari dell’area
dell’euro.
Il Comprehensive Assessment ha comportato:
• una revisione della qualità degli attivi (Asset Quality Review - AQR)
alla data di riferimento del 31 dicembre 2013, che ha riguardato
portafogli maggiormente rischiosi di crediti e attività finanziarie;
• una simulazione ipotetica di “Stress Test” avente l’obiettivo di
valutare la capacità delle banche di far fronte a condizioni estreme,
particolarmente sfavorevoli.
I risultati complessivi della valutazione hanno confermato che
il gruppo UniCredit supera ampliamente i requisiti fissati dal
Comprehensive Assessment.
La valutazione è durata quasi un anno e ha coinvolto, con riferimento
al processo di Asset Quality Review (AQR), le principali Legal Entities
del Gruppo in Italia, Germania, Austria, Croazia, Romania e Bulgaria
mentre lo Stress Test è stato riferito all’intero Gruppo.
Con riferimento alla sussistenza di eventuali impatti contabili degli
esiti dell’AQR, si evidenzia che si è trattato di un esercizio di natura
prevalentemente prudenziale, non contabile. Infatti, la metodologia
si è basata sull’applicazione di criteri valutativi molto conservativi
e sull’utilizzo di metodi di tipo statistico.
In particolare, ai fini dell’esercizio prudenziale di AQR, i risultati della
revisione e della riclassificazione delle posizioni creditizie oggetto
di valutazione su base campionaria (Credit File Review) sono stati
estesi all’intero portafoglio di riferimento. A riguardo si osserva
che tali proiezioni statistiche, per loro natura, non possono essere
direttamente interpretate come valutazioni puntuali delle necessità
di ulteriori accantonamenti in bilancio. Più in generale rileva inoltre
sottolineare che la selezione dei portafogli oggetto di analisi ai fini
del Comprehensive Assessment è stata basata sulla loro rischiosità
e, pertanto, i relativi risultati non possono in ogni caso essere
generalizzati all’intero bilancio.
Si precisa inoltre che le rettifiche collettive addizionali (Collective
Provisioning), peraltro di importo relativamente contenuto, sono
state calcolate esclusivamente ai fini dell’AQR, secondo i criteri
prudenziali del c.d. Challenger Model, i quali non hanno diretti
impatti sui risultati di conto economico e stato patrimoniale e,
come tali, non contemplano la compensazione tra portafogli in
eccesso e in difetto di coperture, come invece riportato dalle
vigenti regole di vigilanza. Si evidenzia che ad oggi non sono
pervenute indicazioni in merito alla necessità di modificare
l’approccio adottato per la stima delle valutazioni collettive.
Con riferimento agli aggiustamenti indicati dalla BCE relativi alle
posizioni oggetto di esame campionario (Credit File Review), si
precisa che, alla data di approvazione del presente Resoconto
intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014, non
sono ancora pervenuti alla Banca, da parte delle Autorità di
Vigilanza, i dati di dettaglio relativi ai singoli aggiustamenti
risultanti dall’esercizio di AQR. Sulla base delle informazioni
emerse durante le interazioni con le Autorità nel corso del
processo di Comprehensive Assessment, si ritiene tuttavia che
le differenze di valutazione evidenziate dall’AQR con riferimento
all’analisi delle singole posizioni oggetto di esame campionario
(Credit File Review), connesse anche ad informazioni aggiornate
alla data di valutazione, siano state in gran parte già recepite
nella valutazione dei crediti al 30 settembre 2014, attraverso
svalutazioni registrate nel periodo. Parimenti si ritiene di aver
sostanzialmente recepito le differenze di valutazione connesse
all’area della Fair Value Review (FVR).
Eventuali ulteriori evidenze saranno oggetto di esame in vista
della chiusura di bilancio al 31 dicembre 2014, una volta ricevuti
i dettagli necessari da parte delle Autorità di Vigilanza.
Allo stesso modo, non appena si riceveranno i dati di dettaglio
da parte delle predette Autorità su eventuali future iniziative di
miglioramento da implementare in seguito al Comprehensive
Assessment (ivi inclusi gli aspetti relativi ai processi e alle
politiche contabili e valutative applicate), si potranno evidenziare
eventuali ulteriori impatti, ove necessario. Alla data odierna, non
sono pervenute richieste di significativi cambiamenti alle attuali
procedure di misurazione del rischio.
Con particolare riferimento alla classificazione dei crediti
deteriorati, si ricorda che l’AQR è stata condotta avendo a
riferimento una definizione di Non Performing Exposures derivata
dai criteri definiti nell’ITS EBA Forbearance and Non Performing
Exposures (NPE).
Si evidenzia che alla data attuale i menzionati ITS EBA non sono
ancora stati omologati dalla Commissione Europea. Nelle more
di tale omologazione, Banca d’Italia ha posto in consultazione
una bozza della Circolare n. 272 del 30 luglio 2008, che
modifica i criteri di classificazione dei crediti a fini prudenziali e
di bilancio, al fine di conseguire una maggiore armonizzazione
con le definizioni EBA Non Performing Exposures e per integrare,
rispetto alle previgenti definizioni di rischio, la nozione EBA di
crediti Forborne.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
33
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Risultati del Gruppo (Segue)
Capital and Value Management (Segue)
Parallelamente, l’EBA ha recentemente lanciato una consultazione
tuttora in corso, finalizzata alla emanazione di criteri per la definizione
delle soglie di materialità da utilizzarsi ai fini della nozione di “default”
ai sensi della normativa europea Capital Requirements Regulation
(CRR). Conseguentemente, in relazione a tali sviluppi regolamentari,
i processi di classificazione dei crediti a fini prudenziali e di bilancio
saranno oggetto di adeguamenti nei prossimi periodi.
Si rammenta che ai fini della rappresentazione nel bilancio
consolidato del gruppo UniCredit, la capogruppo è tenuta al rispetto
delle istruzioni emanate dall’Autorità di Vigilanza Italiana, mentre la
classificazione a fini prudenziali da parte delle società consolidate
nelle diverse classi di “default” continua ad avvenire nel rispetto
delle disposizioni legali e regolamentari emanate dalle locali
Autorità di Vigilanza. A riguardo si osserva che la definizione di EBA
Non Performing Exposures è sostanzialmente allineata a quella
emanata da Banca d’Italia a fini prudenziali e IFRS, che include oltre
alle “sofferenze” anche prestiti deteriorati con perdite attese più
contenute (ad es. incagli e prestiti scaduti deteriorati). Con riferimento
alle entità estere del Gruppo, ai fini del bilancio consolidato del
gruppo UniCredit sono adottati opportuni accorgimenti finalizzati
a raccordare ed allineare tra loro risultanze riconducibili a classi
di “default” altrimenti non omogenee tra loro.
La prima segnalazione dei volumi relativi ai crediti Forborne è prevista
dalla normativa EBA con scadenza dicembre 2014 (invio riferito alla
data contabile del 30 settembre 2014); coerentemente con tale
scadenza sono attualmente in corso le attività implementative.
Il Patrimonio netto di pertinenza del
Gruppo
Il Patrimonio netto di pertinenza del Gruppo, incluso l’utile di
periodo (1.837 milioni), si attesta, al 30 settembre 2014, a 51.357
milioni a fronte dei 46.722 milioni rilevati al 31 dicembre 2013.
Nella seguente tabella sono evidenziate le principali variazioni
intervenute nei primi nove mesi dell’esercizio 2014.
Patrimonio netto di pertinenza del Gruppo
Patrimonio netto al 31 dicembre 2013 (*)
Aumento di capitale (al netto dei costi capitalizzati)
Strumenti di capitale
Canoni di usufrutto di periodo relativi all'operazione c.d. Cashes
Dividendi distribuiti
Differenze di cambio (**)
Variazioni delle riserve di valutazioni "Attività disponibili per la
vendita" e "Copertura dei flussi Finanziari"
Altre variazioni (***)
Utile (Perdita) del periodo
Patrimonio netto al 30 settembre 2014
46.722
1.889
(35)
(176)
(510)
1.200
431
1.837
51.357
(*) S i segnala che a partire dall’1 gennaio 2014, con effetto 1 gennaio 2013, sono entrati in vigore
i nuovi principi contabili IFRS 10 e IFRS 11. L’adozione di tali principi ha comportato un impatto
negativo sul patrimonio netto di Gruppo al 31 dicembre 2013 (riesposto) pari a 119 milioni.
(**) Principalmente rivenienti dal consolidamento delle controllate russe e ucraine.
(***) L e altre variazioni si riferiscono principalmente agli effetti positivi per 626 milioni derivanti dalla
cessione del 34,5% di FinecoBank S.p.A., di cui UniCredit continua a detenere il controllo, alla
variazione negativa delle riserve relative agli utili/perdite attuariali sui piani a benefici definiti di 504
milioni al netto delle tasse conseguenti alla riduzione del tasso di attualizzazione, e alla variazione
positiva delle riserve di valutazione delle società valutate a patrimonio netto per 205 milioni.
L’informativa di bilancio alle prossime date di reporting sarà pertanto
adeguata al fine di riflettere tali evoluzioni.
34
(milioni di €)
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Informazioni sui rischi
Il gruppo UniCredit controlla e gestisce i rischi attraverso metodologie
e processi rigorosi, in grado di dispiegare la loro efficacia in tutte le
fasi del ciclo economico.
Il presidio ed il controllo dei rischi di Gruppo sono assicurati dalla
funzione Risk Management della Capogruppo che esercita il
proprio ruolo di indirizzo, coordinamento e controllo dei rischi in
particolare attraverso i “Portfolio Risk Managers” responsabili per i
rischi di competenza, in ottica di Gruppo. Il modello prevede inoltre
uno specifico punto di riferimento per l’Italia nella funzione “CRO
Italy”, cui sono state assegnate le responsabilità relative ai rischi
di credito, operativi e reputazionali del perimetro Italia, nonché del
coordinamento manageriale delle funzioni di Risk Management
presso le Entità italiane del Gruppo.
In particolare, alla funzione Risk Management sono attribuiti
i compiti di:
• ottimizzare la qualità dell’attivo del Gruppo, minimizzando il costo
dei rischi coerentemente con gli obiettivi di rischio/redditività
assegnati alle aree di business;
• garantire l’indirizzo strategico e la definizione delle politiche di
gestione del rischio di Gruppo;
• definire e fornire ai Responsabili delle funzioni di business e alle
Entità i criteri per la valutazione, la gestione, la misurazione, il
monitoraggio e la comunicazione dei rischi e garantire la coerenza
dei sistemi e delle procedure di controllo dei rischi sia a livello di
Gruppo che di singola Entità;
• contribuire alla creazione di una cultura del rischio estesa a tutto
il Gruppo attraverso la formazione e lo sviluppo, d’intesa con le
competenti funzioni del COO, di personale altamente qualificato;
• contribuire alla definizione di soluzioni per gli sbilanci
patrimoniali, al caso in coordinamento con Planning, Finance and
Administration;
• supportare le funzioni di business nel conseguimento dei loro
obiettivi, tra l’altro contribuendo alle attività di sviluppo dei prodotti
e dei business (es. innovazione dei prodotti creditizi, opportunità
competitive connesse all’accordo di Basilea, etc.);
• supportare il CEO nella definizione della proposta di Group Risk
Appetite, da condividere in Group Risk Committee e da sottoporre
per approvazione al Consiglio di Amministrazione.
In conformità all’architettura della funzione Risk Management e al
fine di presidiare la capacità di indirizzo autonomo, il coordinamento
e il controllo dei rischi di Gruppo, migliorando l’efficienza e la
flessibilità nel processo decisionale e agevolando l’interazione tra
le differenti funzioni coinvolte, sono operativi specifici Comitati
responsabili in materia di rischi, articolati su tre distinti livelli:
• il “Group Risk Committee”, responsabile per le decisioni strategiche
sui rischi a livello di Gruppo;
• i “Group Portfolio Risk Committees”, cui sono assegnati i compiti di
indirizzare, controllare e gestire i differenti rischi di portafoglio;
• i “Group Transactional Committees”, dedicati alla valutazione delle
singole controparti/transazioni aventi impatto sul profilo di rischio
complessivo.
Coerentemente con le disposizioni del Secondo Pilastro di Basilea 2,
la misurazione del profilo di rischio è un elemento fondamentale
del processo di valutazione interna dell’adeguatezza patrimoniale
(ICAAP).
L’approccio di Gruppo al processo ICAAP si basa sulla definizione
di una “Risk Governance” come requisito preliminare, mentre il
processo si articola nelle seguenti fasi:
• definizione del perimetro e identificazione dei rischi;
• valutazione del profilo di rischio;
• definizione del Risk Appetite e allocazione del capitale;
• monitoraggio e reporting.
L’adeguatezza patrimoniale è valutata considerando l’equilibrio tra
i rischi assunti, sia di Primo sia di Secondo Pilastro, e il capitale
disponibile. Per il Secondo Pilastro, la metrica di riferimento è la
Risk Taking Capacity, pari al rapporto tra il capitale disponibile
(Available Financial Resources – AFR) e il Capitale Interno.
In conformità alle linee guida della Banca d’Italia, annualmente
è preparato e inviato all’Autorità di Vigilanza un resoconto su base
consolidata riguardante l’adeguatezza patrimoniale, fornendo
al contempo un quadro generale sulle principali Entità.
Un elemento fondamentale dell’ICAAP è rappresentato dal Risk
Appetite che stabilisce il livello di rischio che il gruppo UniCredit
è disposto ad accettare per il perseguimento dei propri obiettivi
strategici, considerando gli interessi dei propri clienti e degli
azionisti, i requisiti di capitale e altri requisiti regolamentari.
Gli obiettivi che il Risk Appetite intende raggiungere sono:
• definire i rischi che il Gruppo è disposto a sostenere e le
motivazioni annesse, permettendo così di espandere specifiche
attività di rischio;
• descrivere l’andamento del gruppo UniCredit in termini di:
- p osizionamento sul mercato, per indicare esplicitamente le
principali attività del Gruppo e il complessivo posizionamento
in termini di rischio;
- r equisiti regolamentari, per includere gli indicatori rilevanti
richiesti dall’Autorità di Vigilanza;
- p rofittabilità e rischio, per garantire l’allineamento con il
budget di Gruppo;
- c ontrollo su specifici tipi di rischio, per garantire il controllo
su tutti i principali rischi;
• comunicare regolarmente i livelli di rischio accettabili per le
varie tipologie di rischio, che possono essere espresse sia in
termini finanziari che non finanziari, ma comunque misurabili
e monitorabili.
La struttura del Risk Appetite prevede dei livelli target, trigger e
limiti:
• i target sono definiti come valori operativi ampi abbastanza da
assicurare flessibilità nel perseguimento di un business sano
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
35
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Risultati del Gruppo (Segue)
Informazioni sui rischi (Segue)
e profittevole ma sufficientemente stringenti da evitare i rischi
indesiderati;
• i valori trigger sono definiti come una potenziale deviazione dal
risultato atteso che il gruppo UniCredit è disposto a sostenere,
a seguito di tre principali scenari di stress. Il superamento
dei trigger innesca un processo di escalation a vari livelli
organizzativi in modo da impedire il raggiungimento del valore
limite;
• i limiti sono il livello massimo accettabile di rischio che il senior
management e il Consiglio di Amministrazione sono disposti a
sostenere. I valori limiti sono definiti tenendo in considerazione
la normativa regolamentare, le aspettative degli azionisti e il
posizionamento sul mercato rispetto ai principali competitors.
Il superamento dei limiti prevede azioni manageriali atte a
riportare il profilo di rischio entro i livelli approvati di Risk
Appetite ed ha inoltre conseguenze sul sistema incentivante.
In riferimento alla gestione del rischio del portafoglio crediti
di Gruppo, particolare rilevanza è posta al rischio di concentrazione
creditizio. Tale rischio di concentrazione, coerentemente con la
definizione fornita dalla normativa di Basilea II, si configura come una
singola esposizione o un gruppo di esposizioni tra di loro correlate,
potenzialmente in grado di produrre perdite tali da minacciare la solidità
del Gruppo o la sua capacità di proseguire nello svolgimento della
normale operatività.
Il Risk Appetite è in capo al Group Risk Management che è
responsabile di:
• controllare, consigliare e obiettare il piano strategico del CEO;
• gestire il processo di impostazione del Risk Appetite;
• presentare la definizione del Risk Appetite al Consiglio
d’Amministrazione per approvazione;
• assicurare che il Consiglio d’Amministrazione riceva
regolarmente informazioni aggiornate sui rischi del Gruppo e
delle principali Legal Entities;
• sviluppare e sostenere un sistema omnicomprensivo di gestione
del rischio che garantisca l’aderenza del Gruppo e delle
divisioni ai livelli di Risk Appetite approvati.
Le simulazioni di stress test costituiscono parte integrante della
definizione delle Strategie Creditizie. Con l’utilizzo degli stress test si
effettuano le stime di alcuni parametri di rischio tra cui la probabilità
di default (PD), la Perdita Attesa (EL), il capitale economico e il Risk
Weighted Asset (RWA), nell’ipotesi di scenari macroeconomici e
finanziari avversi. I parametri sottoposti a stress test sono utilizzati
non solo per fini regolamentari, ma anche quali indicatori gestionali di
vulnerabilità di un portafoglio riferibile a una società del Gruppo, a una
linea di business, a una specifica area/settore/gruppo economico o ad
altro raggruppamento rilevante, nella condizione di una fase negativa
del ciclo economico.
Il Risk Appetite è approvato dal Consiglio di Amministrazione
e le metriche sono regolarmente oggetto di monitoraggio e
reportistica, almeno trimestrale, ai Comitati competenti.
Il Risk Appetite è formalmente rivisitato ogni anno in
concomitanza con la definizione del Budget.
Rischio di credito
Le Strategie Creditizie di Gruppo rappresentano un efficace
strumento di governo del rischio di credito, contribuendo alla
definizione degli obiettivi di Budget in coerenza con il Risk Appetite
del Gruppo, di cui sono parte integrante. Esse costituiscono inoltre
uno strumento gestionale in quanto traducono in forma concreta
le metriche definite all’interno del Risk Appetite.
Prendendo in considerazione lo scenario macroeconomico e
creditizio, l’outlook a livello di settore economico, nonché le
iniziative/strategie di business, le Strategie Creditizie forniscono
un insieme di linee guida e di target operativi rivolti ai Paesi e
ai segmenti di business in cui il Gruppo opera, con la finalità di
identificarne il profilo di rischio e di consentirne una crescita ad
esso coerente.
36
Il gruppo UniCredit, in conformità con il quadro regolamentare delineato
dal Comitato di Basilea (Secondo Pilastro), si è dotato di politiche e
sistemi di controllo per individuare, misurare e monitorare il rischio
creditizio di concentrazione:
• verso singole controparti o gruppi di controparti collegate (Singoli
Prenditori/Gruppi Economici);
• verso controparti appartenenti allo stesso settore economico (Industry).
In conformità alle disposizioni regolamentari, gli stress test sono
effettuati con cadenza regolare su scenari di stress aggiornati
e comunicati sia all’Alta Direzione sia all’Organo di Vigilanza.
In aggiunta alle attività ordinarie, simulazioni ad hoc sono effettuate a
fronte di specifiche richieste da parte dell’Organo di Vigilanza.
I modelli di portafoglio creditizio (GCPM) forniscono misure di capitale
economico riallocato sulle singole controparti componenti i portafogli
esaminati e sono alla base delle misure di performance rettificate
per il rischio. Le misure di capitale economico (basate sul Credit VaR)
rappresentano, inoltre, un input fondamentale per la predisposizione ed
applicazione delle strategie creditizie, per l’analisi dei limiti creditizi e
di concentrazione dei rischi.
Il calcolo del capitale economico creditizio è disponibile su un’unica
piattaforma tecnologica (“CPM”) e con una comune metodologia per le
strutture di holding e le diverse partecipate di UniCredit Group.
Il progetto di Roll Out del Credit Portfolio Model prosegue con
l’obiettivo di unificare le metodologie di Gruppo nell’area dell’analisi
del portafoglio creditizio, rendendo disponibili alle principali banche
del Gruppo lo stesso strumento, metodologia e parametrizzazione del
modello prima disponibile solo in capogruppo, Austria e Germania.
Il focus è il completamento dell’estensione ai paesi dell’Europa
Centro Orientale.
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
La risultante omogeneità nelle metodologie di analisi del portafoglio
creditizio permette un confronto nei profili di rischio dei diversi
portafogli suggerendo come il CPM possa essere utilizzato per
guidare le strategie delle aree di business. È stata ulteriormente
rafforzata e resa più efficiente l’attività di monitoraggio creditizio
effettuata da strutture dedicate, appartenenti alla funzione Group
Risk Management. Tali attività si focalizzano sull’analisi delle
principali componenti del rischio di credito quali migrazioni, costo
del rischio, shortfall, ecc., al fine di adottare tempestivamente
tutte le possibili contromisure a livello di portafoglio complessivo,
parziale o di singole controparti. La tempestiva individuazione
e una gestione adeguata delle esposizioni che presentano un
peggioramento del profilo di rischio consentono di intervenire nella
fase antecedente al potenziale default, quando cioè vi sono ancora
margini per il conseguimento del rimborso della posizione debitoria
e, quindi, per intraprendere opportune azioni correttive.
Rischio operativo
Per la gestione dei rischi operativi, UniCredit ha sviluppato un
metodo interno per la misurazione del requisito di capitale (AMA).
Questo è calcolato tenendo conto dei dati di perdita interni, dei dati
di perdita esterni (consortili e pubblici), dei dati di perdita ipotizzati
tramite analisi di scenario e degli indicatori di rischio.
Tramite meccanismi di allocazione si identificano i requisiti di
capitale delle Entità, riflettendo l’esposizione ai rischi operativi.
L’approccio AMA ha ricevuto formale approvazione da parte
dell’Autorità di Vigilanza nel 2008 e tale metodo è stato esteso,
tramite un piano di roll-out, a tutte le principali Entità del Gruppo.
Tale approccio è stato aggiornato e migliorato, a partire dalla
segnalazione riferita alla data del 30 giugno 2014, attraverso la
definizione di un modello di seconda generazione approvato dalle
autorità competenti nel 2014.
Le società non ancora autorizzate all’utilizzo dei metodi avanzati
contribuiscono al requisito patrimoniale consolidato sulla base del
metodo standard (TSA) o base (BIA).
Relativamente al rischio reputazionale, UniCredit ha definito, negli
ultimi anni, un approccio all’identificazione, analisi e gestione dei
rischi reputazionali connessi all’attività bancaria.
Le Group Reputational Risk Governance Guidelines, adottate dalle
principali Entità del Gruppo, definiscono un insieme di principi e di
regole per la misurazione e il controllo del rischio reputazionale.
Con l’obiettivo di controllare l’esposizione al rischio reputazionale,
oltre alle Group Reputational Risk Governance Guidelines sono
vigenti le seguenti policy settoriali: “Difesa e armi”, “Energia
nucleare”, “Giurisdizioni non cooperative”, “Industria mineraria”
e ”Infrastrutture idriche (dighe)”.
Rischio di mercato
Relativamente al Market Risk, per quanto concerne il portafoglio di
negoziazione, il reporting giornaliero del VaR e quello settimanale
delle misure Basilea 2.5 (secondo il nuovo modello interno
armonizzato) è ormai un processo consolidato, al quale si aggiunge
il relativo VaR backtesting.
Allo stesso tempo, le funzioni di Market Risk di Capogruppo e
locali hanno portato avanti accurate attività di presidio dei rischi
di portafoglio, con particolare riferimento all’Investment Banking,
attraverso la definizione e il monitoraggio di una serie di limiti e
soglie di attenzione (Warning Level).
In particolare sono stati attivati: limiti di VaR e soglie di attenzione
di VaR a tutti i livelli dell’albero di portafoglio, limiti di SVaR e
limiti di IRC sui livelli dell’albero di portafoglio più rilevanti, e limiti
di rischio granulari relativamente ai vari fattori di rischio (tassi di
interesse, tassi di cambio, prezzi di indici e azioni, spread creditizi,
etc.) a livello di sotto-portafoglio/desk.
Sono state inoltre fissate soglie di attenzione sia in termini di
perdite (Loss Warning Level) che di perdite ipotetiche in uno
scenario di Stress Test (Stress Test Warning Level).
Con particolare riferimento al portafoglio bancario, di seguito si
riportano alcuni fattori di rischio specifici, connessi in particolare
alle fluttuazioni dei tassi di interesse, ai tassi di cambio e
all’andamento complessivo dei mercati finanziari, che sono
interessati dalle attuali condizioni finanziarie globali e da cui i
risultati del Gruppo dipendono in varia misura.
La costante attività di monitoraggio e gestione di tali fattori di
rischio permette di continuare a utilizzare, nella predisposizione del
Resoconto intermedio di gestione consolidato, il presupposto della
continuità aziendale.
Sono stati definiti limiti e soglie di attenzione in termini di
VaR (utilizzando la metodologia descritta per il portafoglio di
negoziazione), di misure di sensitività o Repricing Gap per ogni
Banca o Società del Gruppo. L’insieme di metriche è definito a
seconda del livello di complessità del business della Società.
Rischi connessi alla fluttuazione dei tassi
di interesse
I risultati del Gruppo sono influenzati dall’andamento e dalla fluttuazione
dei tassi d’interesse in Europa e negli altri mercati in cui il Gruppo
svolge la propria attività. In particolare, i risultati delle operazioni
bancarie e di finanziamento dipendono dall’appropriata gestione della
sensitività dell’esposizione ai tassi d’interesse.
Il rischio di tasso di interesse origina principalmente da due fattori:
• rischio di riprezzamento: deriva da differenze temporali nella data di
scadenza (se a tasso fisso) o nella data di riprezzamento (se a tasso
variabile) di attività, passività e poste fuori bilancio. Queste differenze
di riprezzamento possono esporre l’utile e il valore economico
sottostante della banca a fluttuazioni inattese al variare dei tassi;
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
37
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Risultati del Gruppo (Segue)
Informazioni sui rischi (Segue)
• rischio di opzione: deriva da opzioni implicite e esplicite nell’attivo,
nel passivo e nelle poste fuori bilancio.
La misurazione del rischio di tasso di interesse include l’analisi del
Margine d’interesse e l’analisi del Valore economico.
Rischi connessi ai tassi di cambio
Una parte significativa dell’attività del Gruppo è svolta in valuta diversa
dall’euro, prevalentemente nelle monete correnti nei Paesi CEE e in
dollari statunitensi. Tale circostanza espone il Gruppo ai rischi connessi
alla variazione dei tassi di cambio e dei mercati monetari locali. Poiché
i bilanci e le relazioni infra-annuali sono redatti in euro, vengono
operate le necessarie conversioni di valuta in conformità ai principi
contabili applicabili. Un eventuale mutamento dei tassi di cambio
potrebbe quindi avere effetti sulla complessiva performance del Gruppo.
Il Gruppo adotta strategie di copertura dei profitti e dividendi derivanti
dalle Società del Gruppo non appartenenti alla zona euro. Le strategie
di copertura tengono in considerazione le circostanze di mercato.
Rischi connessi all’andamento dei mercati finanziari
I risultati del Gruppo dipendono in misura significativa dai mercati
finanziari. In particolare, la volatilità e l’andamento dei mercati
finanziari condizionano:
• i flussi di collocamento dei prodotti di risparmio gestito e
amministrato con conseguenti impatti sui livelli delle commissioni
di collocamento;
• le commissioni di gestione per via del minore valore degli
attivi (effetto diretto) e per i riscatti eventualmente indotti dalle
insoddisfacenti performance (effetto indiretto);
• i risultati del portafoglio bancario e del portafoglio di negoziazione.
Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità, per la sua particolare natura, è affrontato
tramite tecniche di analisi dei gap, stress test della liquidità e
misure complementari (principalmente attraverso una serie di
indicatori, quali ad esempio: gap prestiti-depositi e concentrazione
delle fonti di finanziamento). In particolare, le analisi dei dati di gap
sono elaborate all’interno di due orizzonti temporali distinti:
• giornalmente, una metodologia basata sul mismatch degli sbilanci
di liquidità che monitora il rischio di liquidità di breve termine
derivante da scadenze dall’overnight fino a tre mesi;
• mensilmente, controllo del rischio di medio e lungo termine
(liquidità strutturale) attraverso i gap ratios per scadenze pari
o superiori l’anno.
Il rischio di liquidità è un evento poco probabile ma di forte impatto.
Pertanto, le tecniche di stress testing rappresentano un eccellente
strumento per valutare le potenziali vulnerabilità del bilancio.
38
La Banca riproduce diversi scenari, spaziando dalla generale crisi
di mercato alla crisi idiosincratica e loro combinazioni.
Inoltre, il framework di liquidità è integrato da alcuni indicatori
complementari, inclusi nel framework di Risk Appetite; uno di essi
è il cosiddetto core banking book funding gap (trattasi di un Loanto-deposit gap aggiustato), calcolato trimestralmente, che fornisce
una stima della porzione di portafoglio prestiti commerciali che
viene finanziata da passività commerciali. Le evidenze contabili
vengono a tal fine opportunamente aggiustate, per escludere dal
calcolo l’operatività in repo e reverse repo.
In tale contesto, la Capogruppo considera tutte le attività, passività,
posizioni fuori bilancio ed eventi presenti e futuri che generano
flussi di cassa certi o potenziali per il Gruppo, proteggendo così
le Banche/Società appartenenti allo stesso dai rischi correlati alla
trasformazione delle scadenze.
Altri rischi
Questioni connesse alle sanzioni economiche
Di recente, la violazione delle sanzioni imposte dagli Stati Uniti
ha portato alcune istituzioni finanziarie a definire in via transattiva
procedimenti promossi nei loro confronti e a pagare ammende e
sanzioni di notevole entità a svariate autorità statunitensi, tra cui il US
Treasury Department’s Office of Foreign Assets Control (“OFAC”), il US
Department of Justice (“DOJ”), il District Attorney for New York County
(“NYDA”), il US Federal Reserve (“Fed”) ed il New York Department of
Financial Services (“DFS”), sulla base delle circostanze specifiche di
ciascun caso. Alcune società del Gruppo UniCredit stanno cooperando
con diverse autorità statunitensi e, ove opportuno, stanno tenendo
aggiornate le altre autorità non statunitensi coinvolte. Più precisamente,
nel marzo 2011, UCB AG aveva ricevuto un subpoena dal NYDA in
relazione a passate transazioni che avevano coinvolto alcune società
iraniane, individuate da OFAC, e le relative affiliate. Nel giugno 2012,
il DOJ ha aperto un’indagine in merito al rispetto da parte di UCB
AG e, più in generale, delle sue controllate, delle misure OFAC. In
questo contesto, UCB AG sta conducendo volontariamente un’indagine
interna in merito al proprio passato rispetto delle sanzioni economiche
statunitensi applicabili. UniCredit Bank Austria AG ha dato avvio in
maniera indipendente ad una indagine interna volontaria in merito
al proprio passato rispetto delle sanzioni economiche statunitensi
applicabili. Non si può escludere che le indagini sulle modalità passate
di rispetto delle sanzioni possano essere estese ad UniCredit S.p.A. e/o
ad altre società del gruppo UniCredit. L’ambito, la durata ed i risultati
di tali indagini dipenderanno dalle specifiche circostanze del caso.
Sebbene sia impossibile al momento determinare la forma, l’estensione
o la durata di qualsiasi decisione delle autorità competenti, i costi delle
indagini, i rimedi necessari e/o pagamenti o altre responsabilità che
dovessero emergere potrebbero comportare uscite di cassa ed avere,
potenzialmente, un effetto negativo rilevante sul patrimonio netto e
sui risultati netti di UniCredit S.p.A. (sia singolarmente sia a livello
consolidato) e di una o più società del Gruppo in qualsiasi periodo.
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Istituto per il Credito Sportivo (ICS)
Con riferimento al procedimento stragiudiziale relativo all’Istituto per
il Credito Sportivo (ICS), già segnalato nei precedenti bilanci al 31
dicembre 2012 e al 31 dicembre 2013, si rende noto che il TAR del
Lazio, con sentenza depositata il 16 maggio 2014, ha respinto la
richiesta dei soci privati di annullamento del Decreto interministeriale del
6 marzo 2013 recante l’annullamento dello Statuto ICS del 2005; tale
sentenza è stata impugnata dai soci privati presso il Consiglio di Stato
con richiesta di annullamento, previa sospensione dell’efficacia.
Si ricorda, inoltre, che nel marzo 2014 - a seguito dell’approvazione con
Decreto interministeriale del 24 gennaio 2014 (pubblicato sulla G.U. del
19 aprile 2014), del nuovo Statuto ICS, che evidenzia una consistente
diluizione (dal 10,81% all’1,264%) della partecipazione di UniCredit
nella società - si è ritenuto opportuno adeguare la quota partecipativa
detenuta ed il relativo valore di bilancio al nuovo dettato statutario.
Piano di risanamento della società Carlo Tassara S.p.A.
In data 23 dicembre 2013 la Carlo Tassara (“Tassara”) e le banche
creditrici hanno sottoscritto il terzo accordo modificativo della
moratoria sul debito.
Lo scopo dell’operazione è consentire alla società una miglior
valorizzazione di taluni asset da dismettere, i cui proventi saranno
destinati al rimborso del proprio indebitamento finanziario.
I principali elementi dell’accordo comprendono:
1. la proroga della scadenza finale degli accordi al 31 dicembre
2016;
2. la nomina di un Consiglio di Amministrazione di 9 membri con
la presenza di 6 membri indipendenti in conformità alla nuova
governance della società;
3. la conversione dei crediti delle banche creditrici in strumenti
finanziari partecipativi (“SFP”) per complessivi euro 650
milioni. Gli SFP, liberamente cedibili alla scadenza del piano di
risanamento, non hanno scadenza e mantengono una priorità
rispetto alle azioni di qualunque categoria con riferimento alla
distribuzione di utili e riserve nonché in caso di liquidazione di
Tassara. Il criterio di attribuzione degli SFP tra i diversi Istituti
è stato calcolato considerando l’ammontare e la ripartizione
dei crediti chirografi e, per la differenza, dei crediti garantiti
che presentano degli scarti di garanzia negativi. A tal fine, il
valore dell’asset a garanzia è stato determinato sulla base
della media dei prezzi dei titoli dati in garanzia degli ultimi 6
mesi precedenti la sottoscrizione dell’accordo;
4. l’impegno delle banche creditrici a sottoscrivere ulteriori SFP
tramite utilizzo di una corrispondente parte dei propri crediti
verso la società qualora, nel corso del piano, maturassero
perdite rilevanti ai sensi dell’art. 2447 cod. civ.;
5. l’impegno delle banche creditrici a convertire in SFP gli
eventuali propri crediti verso la società che dovessero
residuare dopo che tutti i beni del gruppo facente capo a
Tassara destinati ad essere alienati saranno stati venduti;
6. la continuità aziendale di Tassara sarà garantita dalle attività
industriali storicamente legate al territorio della Valcamonica.
Le garanzie esistenti (pegno su azioni Intesa Sanpaolo, Eramet e
Cattolica Assicurazioni) a favore di UniCredit non sono state modificate
in seguito alla stipula degli accordi di cui sopra.
In data 27 dicembre 2013, facendo seguito all’avveramento delle
condizioni sospensive all’efficacia del terzo accordo modificativo, le
banche hanno sottoscritto gli SFP per un importo complessivo pari
ad euro 650 milioni.
UniCredit ha sottoscritto 63.131.974 SFP del valore nominale di euro
1,00 ciascuno, per un importo complessivo pari ad euro 63 milioni,
emessi da Tassara in forza della delibera dell’assemblea straordinaria
del 23 dicembre 2013, e ha accettato di liberare, contestualmente ed
integralmente, detti SFP mediante compensazione volontaria di parte
dei propri crediti finanziari (nominali per capitale) nei confronti
di Tassara per complessivi euro 63 milioni, a valere sull’esposizione
della Banca verso Tassara.
Per effetto della compensazione di cui sopra, è stata estinta parte dei
crediti della Banca nei confronti di Tassara per l’importo di euro 63
milioni e l’indebitamento esistente della Società nei confronti della Banca
si è ridotto quindi, a far tempo dal 27 dicembre 2013 di euro 63 milioni.
In data 23 dicembre 2013, in conformità alle disposizioni in materia di
governance, è stato nominato il nuovo consiglio di amministrazione della
Carlo Tassara S.p.A.
Nel primo semestre 2014 Tassara ha venduto titoli quotati (a pegno
e non) e incassato dividendi per un controvalore complessivo pari
a circa 772 milioni di euro, fra i quali è compreso il ricavato derivante
dalla vendita delle azioni Intesa Sanpaolo (complessivi 589 milioni di
euro, di cui 580 milioni derivanti da titoli a garanzia) poste a garanzia dei
crediti vantati dalle Banche creditrici.
Nel terzo trimestre 2014, Tassara ha venduto ulteriori titoli quotati
(a pegno e non) per un controvalore complessivo pari a circa 38 milioni
di euro, fra i quali è incluso il ricavato dalla vendita delle azioni
Cattolica Assicurazioni per complessivi circa 13 milioni di euro, di cui
6,3 milioni di euro sono stati utilizzati dalla società per rimborsare
parzialmente le esposizioni debitorie verso UniCredit S.p.A.
Complessivamente, pertanto, il ricavato conseguito nel corso dei primi
nove mesi del 2014 dalla Carlo Tassara S.p.A. a seguito degli incassi
realizzati (per titoli e dividendi), si attesta a circa 810 milioni di euro.
A seguito di quanto sopra, e in base all’accordo del 23 dicembre
2013, gli SFP detenuti da UniCredit S.p.A, alla data del 30 settembre
2014 ammontano a n. 32.299.150, ciascuno con valore nominale
di 1,00 euro.
L’esposizione creditizia di UniCredit S.p.A. al 30 settembre 2014
ammonta a 119 milioni di euro (463 milioni di euro a fine 2013
e 132 milioni di euro al 30 giugno 2014), a fronte della quale sono
contabilizzate rettifiche di valore per 28 milioni di euro (invariate
rispetto al 30 giugno 2014, mentre al 31 dicembre 2013 erano 91
milioni di euro).
Per tutti gli altri rischi si rimanda alla “Relazione finanziaria semestrale
consolidata al 30 giugno 2014”.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
39
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Risultati del Gruppo (Segue)
Informazioni sui rischi (Segue)
Informativa relativa alle esposizioni Sovrane
In merito alle esposizioni Sovrane1 detenute dal Gruppo al 30 settembre
2014, si precisa che il valore di bilancio delle esposizioni della specie
rappresentate da “titoli di debito” ammonta a 116.307 milioni, di cui
oltre il 90% concentrato su otto Paesi tra i quali l’Italia, con 57.213
milioni, rappresenta una quota di oltre il 49% sul totale complessivo.
Per ciascuno di tali otto Paesi, nella tabella di cui sotto sono riportati,
per tipologia di portafoglio, i valori contabili delle relative esposizioni al
30 settembre 2014.
Esposizioni in titoli di debito Sovrano ripartite per
Stato controparte e portafoglio di classificazione
PAESE/PORTAFOGLIO DI CLASSIFICAZIONE
(migliaia di €)
CONSISTENZE AL 30.09.2014
VALORE DI BILANCIO
- Italia
57.213.365
attività e passività finanziarie detenute per la negoziazione (esp. netta*) 3.796.147
attività finanziarie valutate al fair value
22.430
attività finanziarie disponibili per la vendita
50.252.168
241.999
crediti
attività finanziarie detenute sino a scadenza
2.900.621
24.908.224
- Germania
attività e passività finanziarie detenute per la negoziazione (esp. netta*) 1.621.867
attività finanziarie valutate al fair value
22.273.788
attività finanziarie disponibili per la vendita
6.542
1.006.027
crediti
attività finanziarie detenute sino a scadenza
- Austria
9.694.999
255.311
attività e passività finanziarie detenute per la negoziazione (esp. netta*)
attività finanziarie valutate al fair value
93.548
attività finanziarie disponibili per la vendita
9.223.017
crediti
attività finanziarie detenute sino a scadenza
123.123
- Polonia
6.352.294
107.724
attività e passività finanziarie detenute per la negoziazione (esp. netta*)
attività finanziarie valutate al fair value
attività finanziarie disponibili per la vendita
4.883.823
1.181.378
crediti
attività finanziarie detenute sino a scadenza
179.369
- Repubblica Ceca
2.557.818
122.346
attività e passività finanziarie detenute per la negoziazione (esp. netta*)
attività finanziarie valutate al fair value
8.118
attività finanziarie disponibili per la vendita
2.427.354
crediti
attività finanziarie detenute sino a scadenza
- Francia
1.730.946
attività e passività finanziarie detenute per la negoziazione (esp. netta*)
262.584
attività finanziarie valutate al fair value
835.815
attività finanziarie disponibili per la vendita
501.046
crediti
131.501
attività finanziarie detenute sino a scadenza
- Spagna
1.308.231
attività e passività finanziarie detenute per la negoziazione (esp. netta*)
(1.733)
attività finanziarie valutate al fair value
384.772
attività finanziarie disponibili per la vendita
918.762
crediti
attività finanziarie detenute sino a scadenza
6.430
- Romania
1.153.231
attività e passività finanziarie detenute per la negoziazione (esp. netta*)
90.626
attività finanziarie valutate al fair value
attività finanziarie disponibili per la vendita
1.062.605
crediti
attività finanziarie detenute sino a scadenza
Totale esposizioni per cassa
104.919.108
* Include le esposizioni in Credit Derivatives.
40
Il restante 10% circa del totale delle esposizioni Sovrane in titoli
di debito, pari a 11.388 milioni riferito al valore di bilancio al 30
settembre 2014, è suddiviso tra 52 Paesi, tra cui: Stati Uniti (313
milioni), Slovenia (268 milioni), Portogallo (34 milioni) Argentina
(4 milioni) ed Irlanda (1 milione). Le esposizioni in titoli di debito Sovrani
nei confronti di Cipro, Grecia e Ucraina sono immateriali.
Per le esposizioni in questione non si ravvedono evidenze di impairment
al 30 settembre 2014.
Alle esposizioni Sovrane in titoli di debito vanno altresì aggiunti
i “finanziamenti”2 erogati a governi centrali e locali ed agli enti
governativi.
Nella tabella sottostante è riportato l’ammontare dei finanziamenti
del portafoglio crediti al 30 settembre 2014 nei confronti dei Paesi
verso i quali l’esposizione complessiva è superiore a 140 milioni, che
rappresentano oltre il 95% del totale.
Finanziamenti verso controparti Sovrane
ripartite per Stato controparte
PAESE
- Germania*
- Austria**
- Italia
- Croazia
- Polonia
- Indonesia
- Slovenia
- Bosnia-Erzegovina
- Turchia
- Bulgaria
- Brasile
- Gabon
- Serbia
Totale esposizioni per cassa
(migliaia di €)
CONSISTENZE AL
30.09.2014
VALORE DI BILANCIO
7.585.180
5.463.919
4.823.707
2.318.303
1.536.356
421.449
221.967
220.588
199.140
170.015
160.259
155.967
147.420
23.424.270
* di cui 870.266 migliaia tra le attività finanziarie detenute per la negoziazione e quelle valutate al fair value.
** di cui 233.895 migliaia tra le attività finanziarie valutate al fair value.
Si segnala infine che le posizioni assunte o pareggiate attraverso
strumenti derivati sono negoziate all’interno di ISDA master agreement
ed accompagnate da Credit Support Annexes, che prevedono l’utilizzo
di cash collateral o di titoli stanziabili a basso rischio.
1. Per esposizioni Sovrane si intendono i titoli obbligazionari emessi dai governi centrali e locali
e dagli enti governativi nonché i prestiti erogati agli stessi. Ai fini della presente esposizione
di rischio sono escluse le eventuali posizioni detenute tramite ABS.
2. Escluse le parti fiscali.
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Informativa relativa alle quote rappresentative
del capitale di Banca d’Italia
UniCredit S.p.A. detiene il 22,114% delle quote del Capitale di
Banca d’Italia, iscritte nella voce 40 – Attività finanziarie disponibili
per la vendita.
Ai sensi della Legge 29 gennaio 2014 Banca d’Italia ha effettuato
un aumento di capitale per euro 7,5 miliardi (tramite prelievo
di pre-esistenti riserve), emettendo nuove quote aventi valore
nominale di euro 25.000, in sostituzione delle precedenti (che
sono state annullate). Ai fini del bilancio consolidato e separato
di UniCredit S.p.A. al 31 dicembre 2013 gli Amministratori hanno
ritenuto che il trattamento contabile più appropriato fosse quello
di imputare i maggiori valori emersi a seguito di questa transazione
a conto economico. La differenza fra il fair value di prima iscrizione
delle nuove quote (euro 1.659 milioni) ed il valore contabile delle
precedenti quote annullate (euro 285 milioni) è stata riconosciuta
a conto economico alla voce 100 – Utili da cessione di attività
disponibili per la vendita, ed ha comportato un effetto positivo sul
risultato d’esercizio pari a euro 1.190 milioni (al netto di imposte
per euro 184 milioni). Le imposte erano state calcolate sulla base
dell’aliquota del 12%, come previsto dalla Legge di Stabilità del 27
dicembre 2013; l’operazione non ha avuto effetto sul patrimonio
di vigilanza al 31 dicembre 2013.
Nella valutazione si è tenuto conto del valore a cui è stato
eseguito l’Aumento di Capitale, il quale a sua volta riflette gli esiti
dell’esercizio valutativo effettuato dal comitato di esperti di alto
livello per conto della Banca d’Italia lo scorso novembre 2013,
nonché degli esiti di una valutazione interna basata su modello.
Con riferimento al trattamento regolamentare nel 2014 (effetti sul
capitale regolamentare e ratio patrimoniali):
• al valore della partecipazione, rivalutato ed iscritto nel bilancio
al 30 settembre 2014, si applica una ponderazione pari al 100%
(in applicazione dell’articolo 133 “Esposizioni in strumenti di
capitale” del CRR);
• la rivalutazione transitata a conto economico al 31 dicembre
2013 non è oggetto di filtro.
Tale trattamento contabile è stato quindi oggetto di approfondimento
presso le autorità internazionali competenti e discusso dall’IFRS
Interpretation Committee, il quale ha deliberato in via provvisoria
– il 16 luglio 2014 – che il tema sollevato, non essendo di interesse
generale, in quanto caratterizzato da unicità della fattispecie, e
non avendo causato differenze di approccio contabile nei bilanci
delle società interessate (predisposti sulla base di una medesima
interpretazione), non sarà oggetto di una deliberazione tecnica. La
decisione dell’IFRS Interpretation Committee è attualmente soggetta
a pubblica consultazione. Una differente interpretazione rispetto
all’approccio adottato avrebbe comportato nel 2013, a parità di
redditività complessiva, l’imputazione del provento suddetto a
Patrimonio Netto e non in Conto Economico.
Il Decreto Legge n. 66 del 24 aprile 2014, poi convertito in legge
n. 89/2014, ha previsto un incremento dell’aliquota da applicare
al maggior valore delle nuove quote di Banca d’Italia (dal 12% al
26%), comportando pertanto un maggior onere per euro 215 milioni
contabilizzato alla voce Imposte e Tasse di conto economico nel
primo semestre 2014.
Le nuove quote sono valutate al fair value, definito attraverso un
processo valutativo di natura fondamentale di livello 3 che ha
confermato un valore contabile allineato ai valori del 31 dicembre
2013, senza quindi determinare impatti valutativi nei primi nove
mesi del 2014.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
41
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Contributo dei settori di attività ai risultati di Gruppo
Commercial Banking Italy
Il Commercial Banking Italy è costituito dalla rete commerciale di UniCredit S.p.A. (escluso i clienti Large Corporate e Multinational
serviti dalla divisione Corporate e Investment Banking) e dalle società prodotto Leasing e Factoring. Con riferimento al segmento
Individuals (tra cui famiglie clienti della rete specializzata di Private Banking), l’obiettivo del Commercial Banking è di offrire una
gamma completa di prodotti e servizi nel campo dei bisogni di finanziamento, investimento e servizi bancari tradizionali, tramite
la rete di quasi 4.000 agenzie e i servizi della multicanalità forniti dalle nuove tecnologie. Con riferimento ai clienti imprese, il
Commercial Banking, con 196 Centri Corporate cui fanno capo ca. 1.100 Gestori, opera con l’obiettivo di garantire il sostegno al
sistema economico/imprenditoriale e la redditività e qualità del proprio portafoglio.
Conto Economico e principali indicatori
COMMERCIAL BANKING ITALY
Margine di intermediazione
Costi operativi
Rettifiche nette su crediti
Risultato netto di gestione
Utile lordo operatività corrente
Crediti verso clientela (consistenze finali)
Raccolta da clientela (incluso titoli - consistenze finali)
Totale RWA (consistenze finali)
EVA
Capitale assorbito
RARORAC
Cost/Income
Costo del rischio
Dipendenti (numero “Full time equivalent” - consistenze finali)
(milioni di €)
2013
PRIMI 9 MESI
2014
PRIMI 9 MESI
VARIAZIONE
%
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
5.876
(3.138)
(570)
2.169
2.112
6.284
(3.020)
(704)
2.560
2.456
+6,9%
-3,7%
+23,5%
+18,0%
+16,3%
2.021
(978)
(129)
914
878
-6,0%
-1,6%
-56,1%
+6,1%
+8,5%
132.847
148.678
76.706
130.136
142.362
76.414
-2,0%
-4,2%
-0,4%
130.136
142.362
76.414
-0,6%
-1,1%
+2,1%
704
7.203
+13,02%
+53,4%
0,56%
37.560
1.028
7.155
+19,16%
+48,1%
0,72%
37.094
+46,1%
-0,7%
n.s.
-533pb
15pb
-1,2%
385
7.441
+19,16%
+48,4%
0,40%
37.094
+1,4%
+9,2%
81pb
215pb
-50pb
-0,8%
Commercial Banking Germany
La Divisione Commercial Banking Germany serve tutti i cluster di clientela – escluso clienti CIB – con una vasta gamma di prodotti
e servizi bancari. Con la forte capacità di generare funding è un importante creatore di liquidità.
La Divisione detiene importanti quote di mercato e gode di una posizione strategica nel Retail, nel Private Banking e soprattutto nel
business con clienti Corporate (incluso Leasing e Factoring). Il Commercial Banking comprende anche il Corporate Center, che ha,
tra le sue funzioni, anche quella di Sub-holding verso le altre aziende del Sub-group.
Conto Economico e principali indicatori
(milioni di €)
2013
PRIMI 9 MESI
2014
PRIMI 9 MESI
VARIAZIONE
%
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
2.198
(1.615)
72
656
659
2.003
(1.579)
(2)
422
417
-8,9%
-2,2%
n.s.
-35,6%
-36,8%
637
(537)
18
118
103
-5,3%
+3,9%
n.s.
-22,3%
-34,7%
Crediti verso clientela (consistenze finali)
Raccolta da clientela (incluso titoli - consistenze finali)
Totale RWA (consistenze finali)
81.137
106.578
34.849
78.765
102.044
33.598
-2,9%
-4,3%
-3,6%
78.765
102.044
33.598
-0,4%
-2,9%
+2,8%
EVA
Capitale assorbito
RARORAC
Cost/Income
Costo del rischio
Dipendenti (numero “Full time equivalent” - consistenze finali)
180
3.151
+7,62%
+73,5%
0,12%
14.061
45
2.859
+2,09%
+78,8%
0,00%
13.577
-75,1%
-9,3%
-553pb
537pb
12pb
-3,4%
(6)
2.802
+2,09%
+84,3%
0,09%
13.577
-125,9%
-6,3%
-143pb
n.s.
-11pb
+0,6%
COMMERCIAL BANKING GERMANY
Margine di intermediazione
Costi operativi
Rettifiche nette su crediti
Risultato netto di gestione
Utile lordo operatività corrente
42
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Commercial Banking Austria
La Divisione Commercial Banking Austria serve tutti i cluster di clientela – escluso clienti CIB – con una vasta gamma di prodotti
e servizi bancari. Con la forte capacità di generare funding è un importante creatore di liquidità. La divisione detiene importanti
quote di mercato e gode di una posizione strategica nel Retail, nel Private Banking e soprattutto nel business con clienti Corporate
(incluso Leasing e Factoring). Il Commercial Banking comprende anche il Corporate Center, che ha, tra le sue funzioni, anche quella
di Sub-holding verso tutte le aziende del Sub-group.
Conto Economico e principali indicatori
(milioni di €)
2013
PRIMI 9 MESI
2014
PRIMI 9 MESI
VARIAZIONE
%
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
Margine di intermediazione
Costi operativi
Rettifiche nette su crediti
Risultato netto di gestione
Utile lordo operatività corrente
1.195
(1.074)
(147)
(26)
(127)
1.200
(1.082)
(69)
48
54
+0,4%
+0,8%
-52,7%
n.s.
n.s.
374
(351)
(17)
6
(6)
-14,8%
-3,9%
n.s.
-91,6%
n.s.
Crediti verso clientela (consistenze finali)
Raccolta da clientela (incluso titoli - consistenze finali)
Totale RWA (consistenze finali)
48.693
57.456
25.446
47.439
63.607
24.068
-2,6%
+10,7%
-5,4%
47.439
63.607
24.068
-1,3%
+4,9%
+1,0%
(334)
2.284
-19,52%
+89,8%
0,40%
6.960
(158)
2.361
-8,95%
+90,2%
0,19%
6.756
-52,6%
+3,4%
n.s.
36pb
-20pb
-2,9%
(79)
2.424
-8,95%
+93,9%
0,14%
6.756
n.s.
+5,2%
-214pb
n.s.
11pb
+1,8%
COMMERCIAL BANKING AUSTRIA
EVA
Capitale assorbito
RARORAC
Cost/Income
Costo del rischio
Dipendenti (numero “Full time equivalent” - consistenze finali)
Poland
Bank Pekao è una delle più grandi banche commerciali in Polonia fornendo una gamma completa di servizi bancari sia ai clienti
individuali che istituzionali. Bank Pekao ha una rete di 1.001 filiali diffusa su tutto il territorio nazionale, una forte presenza in tutte
le principali città ed il più grande network di ATM della Polonia (insieme a Euronet), composto da quasi 6.100 sportelli Bancomat
(di cui 1.847 direttamente di proprietà della Banca), consentendo ai propri clienti di avere accesso ai servizi bancari in modo
flessibile e facile in tutto il paese.
Conto Economico e principali indicatori
POLAND
Margine di intermediazione
Costi operativi
Rettifiche nette su crediti
Risultato netto di gestione
Utile lordo operatività corrente
Crediti verso clientela (consistenze finali)
Raccolta da clientela (incluso titoli - consistenze finali)
Totale RWA (consistenze finali)
EVA
Capitale assorbito
RARORAC
Cost/Income
Costo del rischio
Dipendenti (numero "Full time equivalent" - consistenze finali)
(milioni di €)
2013
PRIMI 9 MESI
2014
PRIMI 9 MESI
VARIAZIONE
%
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
1.336
(622)
(116)
597
601
1.323
(623)
(102)
598
597
-1,0%
+0,1%
-12,5%
+0,1%
-0,6%
448
(208)
(32)
207
207
+0,2%
-0,4%
-5,4%
+1,8%
+2,1%
23.956
26.705
24.162
26.445
29.718
25.177
+10,4%
+11,3%
+4,2%
26.445
29.718
25.177
+0,2%
+4,7%
+1,9%
145
1.082
+17,87%
+46,6%
0,66%
18.191
142
1.130
+16,74%
+47,1%
0,52%
17.920
-2,2%
+4,4%
-113pb
51pb
-14pb
-1,5%
50
1.117
+16,74%
+46,5%
0,49%
17.920
+0,4%
-1,1%
54pb
-29pb
-4pb
-0,8%
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
43
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Contributo dei settori di attività ai risultati di Gruppo (Segue)
CEE Division
UniCredit è leader di mercato nell’area CEE (Central and Eastern Europe) dove è presente con un’ampia rete di circa 2.600 sportelli.
L’impronta regionale del Gruppo è diversificata e caratterizzata da una presenza diretta in 16 paesi. La posizione di mercato del
Gruppo nell’area CEE attribuisce alle banche locali sostanziali vantaggi competitivi. Ciò include la condivisione di best practices,
la creazione di economie di scala significative, l’accesso ai mercati internazionali e la possibilità di contare su un marchio forte
riconosciuto sul mercato. Inoltre, la diversificazione del business nella regione rende possibile una crescita differenziata
e l’aumento della penetrazione di mercato delle global product lines offerte da UniCredit.
Conto Economico e principali indicatori
(milioni di €)
2013
PRIMI 9 MESI
2014
PRIMI 9 MESI
VARIAZIONE
%
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
Margine di intermediazione
Costi operativi
Rettifiche nette su crediti
Risultato netto di gestione
Utile lordo operatività corrente
3.303
(1.260)
(619)
1.424
1.363
2.990
(1.209)
(472)
1.309
1.184
-9,5%
-4,1%
-23,7%
-8,1%
-13,2%
1.086
(401)
(156)
529
453
+8,4%
+2,2%
-7,6%
+20,0%
+12,1%
Crediti verso clientela (consistenze finali)
Raccolta da clientela (incluso titoli - consistenze finali)
Totale RWA (consistenze finali)
58.889
45.912
83.347
58.384
50.036
84.530
-0,9%
+9,0%
+1,4%
58.384
50.036
84.530
+1,0%
+3,5%
+3,5%
393
7.844
+6,69%
+38,2%
1,41%
31.398
200
7.225
+3,70%
+40,4%
1,10%
29.572
-49,1%
-7,9%
-299pb
227pb
-30pb
-5,8%
107
7.033
+3,70%
+36,9%
1,07%
29.572
+48,1%
-3,7%
114pb
-225pb
-11pb
-1,7%
CEE DIVISION
EVA
Capitale assorbito
RARORAC
Cost/Income
Costo del rischio
Dipendenti (numero "Full time equivalent" - consistenze finali)
CIB
La divisione Corporate & Investment Banking (CIB) è dedicata ai segmenti di clientela multinazionale e large corporate con un
profilo di fabbisogni finanziari altamente sofisticati e di servizi di Investment Banking, nonché alla clientela istituzionale del gruppo
UniCredit. Il modello organizzativo divisionale adottato prevede una chiara distinzione delle funzioni di coverage e distribuzione
territoriale (Network) da quelle dedicate alla specializzazione accentrata di prodotti e servizi dedicati (Product Line), vale a dire
Financing & Advisory (F&A), Markets e Global Transaction Banking (GTB).
Conto Economico e principali indicatori
(milioni di €)
2013
PRIMI 9 MESI
2014
PRIMI 9 MESI
VARIAZIONE
%
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
3.229
(1.257)
(334)
1.638
1.589
2.688
(1.285)
(34)
1.369
1.352
-16,8%
+2,3%
-90,0%
-16,4%
-14,9%
805
(422)
67
450
466
-10,7%
+1,5%
-166,5%
+17,1%
+49,1%
Crediti verso clientela (consistenze finali)
Raccolta da clientela (incluso titoli - consistenze finali)
Totale RWA (consistenze finali)
102.353
77.687
81.682
84.396
85.844
70.166
-17,5%
+10,5%
-14,1%
84.396
85.844
70.166
-2,5%
-2,6%
-0,2%
EVA
ROAC
(Rev-LLP)/RWA
Cost/Income
Costo del rischio
Dipendenti (numero “Full time equivalent” - consistenze finali)
290
18,0%
+4,91%
+38,9%
0,43%
3.609
211
+17,4%
+4,92%
+47,8%
0,05%
4.015
-27,2%
-62pb
1pb
n.s.
-38pb
+11,2%
70
17,7%
+4,66%
+52,4%
0,31%
4.015
n.s.
564pb
-24pb
n.s.
-76pb
-0,3%
CORPORATE & INVESTMENT BANKING
Margine di intermediazione
Costi operativi
Rettifiche nette su crediti
Risultato netto di gestione
Utile lordo operatività corrente
44
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Asset Management
L’Asset Management opera con il marchio Pioneer Investments, la società del gruppo UniCredit conosciuta in tutto il mondo nel
settore dell’asset management specializzata nella gestione degli investimenti della clientela.
La Business Line, partner di numerosi istituti finanziari internazionali di primo piano, propone agli investitori una gamma completa
di soluzioni finanziarie comprendente fondi comuni d’investimento, gestioni patrimoniali e portafogli per investitori istituzionali.
Pioneer Investments ha avviato un piano di crescita organica, volto a condurre ad un ulteriore miglioramento della qualità della
gamma dei prodotti nonché al mantenimento dell’eccellente livello di servizio offerto ai clienti. Nel 2012 è stata inoltre ridefinita
la relazione con UniCredit, mediante un accordo di distribuzione che prevede precisi requisiti in termini di performance e di qualità
del servizio offerti da Pioneer. Reciprocamente, UniCredit si è impegnata a supportare efficacemente Pioneer con la propria rete
distributiva, garantendo il mantenimento a livelli concordati della relativa quota di mercato.
Conto Economico e principali indicatori
(milioni di €)
2013
PRIMI 9 MESI
2014
PRIMI 9 MESI
VARIAZIONE
%
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
532
(360)
172
166
575
(367)
208
205
+8,1%
+2,0%
n.s.
+20,8%
+23,5%
198
(125)
74
72
+3,9%
+1,6%
n.s.
+8,1%
+8,9%
TFAs (eop)
RoA (Operating Income/avg TFAs)
176.506
0,41%
193.230
+0,39%
+9,5%
-1,30pb
203.546
0,40%
+5,3%
-0,16pb
EVA
Capitale assorbito
RARORAC
Cost/Income
Dipendenti (numero “Full time equivalent” - consistenze finali)
97
259
+50,2%
+67,7%
1.996
121
266
+60,7%
+63,8%
2.044
+24,3%
+2,9%
n.s.
-381pb
+2,4%
41
266
+60,7%
+62,8%
2.044
+0,6%
+0,0%
29pb
-144pb
+1,1%
ASSET MANAGEMENT
Margine di intermediazione
Costi operativi
Rettifiche nette su crediti
Risultato netto di gestione
Utile lordo operatività corrente
Asset Gathering
L’Asset Gathering è una divisione specializzata nella raccolta tramite il canale diretto e tramite la rete dei financial advisors, focalizzata
in modo prevalente sul segmento di clientela retail.
Opera in Italia tramite FinecoBank, che offre, tramite il canale diretto e una rete di oltre 2.400 promotori finanziari, tutti i servizi bancari
e di investimento delle banche tradizionali, caratterizzandosi, rispetto ad esse, per una spiccata vocazione all’innovazione, che emerge
principalmente dallo sviluppo di business innovativi come quello del trading on line, rispetto al quale FinecoBank è leader a livello
nazionale ed europeo.
Conto Economico e principali indicatori
ASSET GATHERING
Margine di intermediazione
Costi operativi
Rettifiche nette su crediti
Risultato netto di gestione
Utile lordo operatività corrente
Crediti verso clientela (consistenze finali)
Raccolta da clientela (incluso titoli - consistenze finali)
Total RWA Eop
TFAs Outstading Stock (eop)
TFAs Net Sales
EVA
Capitale assorbito
RARORAC
Cost/Income
Dipendenti (numero “Full time equivalent” - consistenze finali)
(milioni di €)
2013
PRIMI 9 MESI
2014
PRIMI 9 MESI
VARIAZIONE
%
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
319
(145)
(2)
173
168
333
(158)
(2)
173
169
+4,4%
+9,5%
+1,0%
+0,2%
+0,7%
107
(51)
(1)
55
55
-4,8%
-6,7%
-17,1%
-2,8%
-4,7%
550
13.253
1.702
42.144
1.868
700
14.097
1.624
48.181
2.768
+27,2%
+6,4%
-4,5%
+14,3%
+48,2%
700
14.097
1.624
48.181
760
+0,6%
-1,7%
-0,6%
+2,1%
-20,5%
92
169
72,7%
+45,3%
921
90
147
115,2%
+47,5%
953
-2,8%
-13,2%
n.s.
220pb
+3,6%
24
104
115,2%
+47,9%
953
-28,2%
-34,9%
n.s.
n.s.
+1,0%
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
45
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Contributo dei settori di attività ai risultati di Gruppo (Segue)
Non core
Il Non core segment è costituito da attività non strategiche e con un profilo di rischio/rendimento non soddisfacente per il Gruppo.
Questi business sono gestiti con l’obiettivo finale di ridurre l’esposizione complessiva nel tempo. In particolare nelle attività Non
core sono stati inclusi singoli attivi della divisione Commercial Banking Italy (identificati in base a singole transazioni/clienti) da
gestire in un ottica di mitigazione del rischio, gli attivi della società di recupero crediti Unicredit Credit Management Bank e alcune
società “veicolo” di cartolarizzazione.
Conto Economico e principali indicatori
(milioni di €)
2013
PRIMI 9 MESI
2014
PRIMI 9 MESI
VARIAZIONE
%
2014
3° TRIM
VARIAZIONE %
SU 2° TRIM 2014
Margine di intermediazione
Costi operativi
Rettifiche nette su crediti
Risultato netto di gestione
Utile lordo operatività corrente
552
(442)
(2.458)
(2.349)
(2.375)
209
(460)
(1.225)
(1.475)
(1.513)
-62,1%
+4,0%
-50,2%
-37,2%
-36,3%
79
(141)
(509)
(572)
(577)
+138,8%
-3,3%
+27,2%
+11,3%
+9,7%
Crediti verso clientela (consistenze finali)
Net Impaired Loans (% su totale Impieghi netti)
Totale RWA (consistenze finali)
62.165
51,19%
37.171
49.556
54,93%
32.995
-20,3%
3,7pp
-11,2%
49.556
54,93%
32.995
-2,6%
2,3pp
-1,4%
(2.175)
4.761
-60,91%
+80,2%
5,04%
1.942
(1.362)
3.393
-53,55%
+219,7%
3,17%
1.923
-37,3%
-28,7%
n.s.
n.s.
-188pb
-1,0%
(508)
4.113
-53,55%
+179,6%
4,05%
1.923
+6,5%
+14,4%
281pb
n.s.
95pb
-1,1%
NON CORE
EVA
Capitale assorbito
RARORAC
Cost/Income
Costo del rischio
Dipendenti (numero "Full time equivalent" - consistenze finali)
46
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Altre informazioni
Operazioni di sviluppo delle attività del Gruppo ed altre operazioni societarie
UniCredit, nel corso dell’esercizio, oltre a proseguire il progetto
di riorganizzazione di talune attività in coerenza con il modello
organizzativo di Gruppo che prevede, nella sostanza, l’attribuzione
di business svolti in paesi esteri direttamente alle banche locali,
ha ritenuto opportuno, da un lato, intraprendere nuove azioni per
sviluppare, a livello di Gruppo, business ad alta crescita e dall’altro
effettuare investimenti partecipativi di minoranza con l’obiettivo fra
l’altro di realizzare nuove partnership.
È proseguita anche l’attività di disinvestimento di partecipazioni
non più strategiche.
Riorganizzazione delle attività internazionali
di leasing
Al fine di ridefinire il modello di business avvicinandolo ai bisogni dei
clienti, velocizzare il processo decisionale a livello locale, ridurre la
complessità e aumentare l’efficienza, UniCredit sta implementando il
progetto che prevede la riorganizzazione delle attività di leasing nei
paesi CEE e in Austria.
Il progetto sta riguardando il passaggio delle società e attività di
leasing operanti nell’area CEE da parte di UniCredit Leasing alle
rispettive banche locali operanti negli stessi paesi CEE, ad esclusione
di UniCredit Leasing Ukraine, che resterà sotto il controllo di UniCredit
Leasing.
Sul piano operativo, nel corso del 2013 e della prima metà del 2014,
il progetto si è concluso in Bulgaria, Repubblica Ceca e Slovacchia,
Russia e Romania, dopo che tutte le attività di leasing sono state
trasferite alle rispettive banche locali. In parziale eccezione al
trasferimento di ogni società e attività di leasing operante nel singolo
paese alla rispettiva banca locale di riferimento, si prevede che
UniCredit Leasing Ungheria, insieme alle attività di leasing austriache,
siano cedute a UniCredit Bank Austria AG.
A favore di quest’ultima, inoltre, è stato completato il trasferimento di
UniCredit Leasing Lettonia nel corso del 2013.
Il progetto è soggetto al positivo esito di talune verifiche e condizioni
a livello locale.
Quando il progetto sarà completato, UniCredit Leasing non rivestirà
più il ruolo di subholding e, a seguito anche dell’incorporazione di
Fineco Leasing S.p.A. avvenuta nei primi mesi del 2014, opererà
come la società italiana di leasing del Gruppo. Il progetto di
riorganizzazione ha previsto, inoltre, la cessione ad UniCredit della
quota di minoranza del 31% detenuta in UniCredit Leasing da
UniCredit Bank Austria con conseguente controllo totalitario da parte
di UniCredit della società italiana di leasing.
Offerta pubblica iniziale (IPO) e quotazione
di FinecoBank
A marzo 2014, il Gruppo, al fine di accelerare la crescita della controllata
e potenziarne la visibilità di mercato, ottimizzando nel contempo
l’allocazione di capitale, ha deciso di avviare le attività per procedere
all’Offerta Pubblica Iniziale (IPO) delle azioni ordinarie di FinecoBank.
In tale ambito, in aprile FinecoBank, in coerenza con le iniziative
previste dal Piano Strategico 2013-2018 del Gruppo, ha presentato
la domanda di ammissione alla quotazione delle proprie azioni
ordinarie sul Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito da
Borsa Italiana e presentato la richiesta a CONSOB di approvazione
del Prospetto relativo all’Offerta Pubblica di Vendita e quotazione
delle azioni.
L’offerta globale di vendita (con una domanda che ha superato
di 2,9 volte l’offerta), a seguito dell’integrale esercizio dell’opzione
greenshoe in luglio, ha riguardato il 34,5% del capitale di
FinecoBank.
Il prezzo di offerta delle azioni ordinarie FinecoBank è stato fissato
in 3,70 per azione e il corrispettivo complessivo per UniCredit,
incluse le azioni relative all’opzione greenshoe, è stato pari a circa
774 milioni con una plusvalenza, al lordo di commissioni, tasse e
spese, di circa 410 milioni interamente allocata a riserve di capitale
dal momento che UniCredit continuerà a mantenere il controllo
di FinecoBank.
Dal 2 luglio scorso le azioni ordinarie FinecoBank sono negoziate
sul Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito da Borsa
Italiana.
I Coordinatori dell’Offerta Globale sono stati UBS Investment
Bank e UniCredit Corporate & Investment Banking che, insieme
a Mediobanca - Banca di Credito Finanziario S.p.A., hanno agito
anche in qualità di Joint Bookrunner. UniCredit Corporate &
Investment Banking è stato inoltre Responsabile del Collocamento
per l’Offerta Pubblica. Mediobanca - Banca di Credito Finanziario
S.p.A. ha agito anche come Sponsor.
Gli advisor legali incaricati sono stati Bonelli Erede Pappalardo e
Cleary Gottlieb Steen and Hamilton per FinecoBank, Linklaters per
i Joint Global Coordinator e i Joint Bookrunner.
Progetto “Subito casa”
Al fine di sviluppare nuovi modelli di business fondati sulla
centralità della rete di sportelli nell’ambito di un sistema integrato
di offerta è stato sviluppato un progetto volto ad offrire servizi
dedicati e distintivi per la compravendita e la locazione di immobili
(prioritariamente ad uso residenziale) di proprietà di clienti, del
mercato e di costruttori.
In particolare il progetto si fonda sull’elevata rilevanza del mercato
immobiliare nell’ambito del sistema economico italiano e sulle sue
aspettative di ripresa, dopo la significativa contrazione registrata
nell’arco degli ultimi anni.
Per dare attuazione al progetto, UniCredit a marzo 2014 ha
costituito una nuova società interamente controllata, denominata
UniCredit Subito Casa S.p.A., che si occuperà dell’attività di
mediazione immobiliare in Italia.
Nei mesi scorsi la società ha avviato l’operatività nelle principali
città (Torino, Milano, Verona, Bologna, Roma, Napoli e Palermo)
con previsione di estenderla sul restante territorio italiano.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
47
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Altre informazioni (Segue)
Operazioni di sviluppo delle attività del Gruppo ed altre operazioni societarie (Segue)
Ricerca di un partner strategico per UniCredit
Credit Management Bank per la gestione e il
recupero dei crediti in sofferenza
UniCredit Credit Management Bank (UCCMB) è la banca del Gruppo
dedicata alla gestione e al recupero dei crediti in sofferenza originati in
Italia. Oggi UCCMB è la più grande piattaforma italiana per asset gestiti
e vanta un eccellente track record, come dimostra il riconoscimento di
piattaforma di alta qualità che le hanno assegnato Standard & Poor’s e
Fitch Ratings.
L’assetto e la strategia di gestione dei crediti in sofferenza sono
attualmente oggetto di un processo di riorganizzazione, nel cui
ambito UniCredit sta valutando la vendita potenziale di UCCMB, previo
scorporo a UniCredit, nell’ambito di un’operazione di scissione parziale,
di alcune attività definite “non-core”, a un operatore specializzato
consentendo al Gruppo di creare valore aggiunto favorendo il recupero
crediti. UCCMB potrebbe così divenire un operatore di recupero crediti
nazionale rafforzando le sue operazioni nel mercato non-captive.
In data 24 ottobre 2014 Banca d’Italia ha rilasciato l’autorizzazione,
ai sensi dell’art. 57 del Testo Unico Bancario, alla scissione parziale
di cui sopra.
Altre operazioni ed iniziative
su partecipazioni
Partecipazione in Lauro Sessantuno S.p.A.
Nel giugno 2013 UniCredit, unitamente a Intesa Sanpaolo, ha aderito,
in qualità di partner finanziario (con una quota del 18,43% ed un
investimento di 115 milioni), alla costituzione di Lauro Sessantuno
S.p.A., veicolo (partecipato anche da Nuove Partecipazioni (NP) e da
Clessidra SGR) che, dopo una serie di operazioni societarie (fra le quali
una offerta pubblica obbligatoria totalitaria), ha acquisito il 100% del
capitale di Camfin, società che a sua volta detiene il 26,19% di Pirelli.
L’intervento è stato finalizzato a favorire un riassetto dell’azionariato
Pirelli ed a poter beneficiare in un arco temporale di 3/4 anni
dell’eventuale accrescimento di valore del Gruppo Pirelli, espressione
di eccellenza nel contesto dell’industria italiana ed internazionale.
A maggio 2014 UniCredit, Intesa Sanpaolo e NP hanno raggiunto un
accordo con Long Term Investments S.A. (LTI), veicolo lussemburghese
riconducibile al fondo pensione del gruppo russo Rosneft (principale
operatore al mondo nel settore “oil and gas”) che ha comportato, da
un lato, l’uscita di Clessidra ed un parziale disinvestimento di UniCredit
ed Intesa Sanpaolo dalla partnership esistente in Lauro Sessantuno/
Camfin e, dall’altro, la formazione di una nuova partnership – che
al termine delle operazioni di seguito descritte sarà detenuta al
50% da LTI ed al 50% da una NewCo controllata al 76% da NP e
partecipata da UniCredit e Intesa Sanpaolo con una quota del 12%
ciascuna – finalizzata a sviluppare le attività e il business di Pirelli,
anche rafforzandone la rete commerciale in Russia grazie alla capillare
presenza sul territorio di Rosneft.
48
L’operazione, avvenuta valorizzando a 12 euro per azione la
partecipazione indiretta in Pirelli, verrà realizzata in varie fasi
(alcune delle quali tuttora in corso), che prevedono in sintesi: a)
l’ingresso di LTI nel capitale di Lauro Sessantuno (avvenuto a luglio
2014), nell’ambito del quale UniCredit ha ceduto a LTI il 12,97%
circa di Lauro Sessantuno ad un prezzo di circa 140 milioni e con
una plusvalenza di circa 58,1 milioni; b) l’incorporazione di Lauro
Sessantuno in Camfin; c) il mantenimento della partecipazione Pirelli
in Camfin e lo spin-off delle altre attività e passività di Camfin tramite
una scissione parziale non proporzionale della stessa a favore
di una NewCo partecipata da NP, UniCredit ed Intesa Sanpaolo;
d) il successivo conferimento in NewCo delle partecipazioni Camfin
detenute da NP, UniCredit ed Intesa Sanpaolo.
Si stima che le suddette operazioni vengano integralmente concluse
entro la fine dell’esercizio 2014.
Assunzione partecipazione in ERG Renew S.p.A.
Nel gennaio 2014 UniCredit ha sottoscritto un aumento di
capitale di ERG Renew, con un investimento di 50 milioni,
corrispondente ad una quota del 7,14% del capitale della società.
L’investimento di UniCredit è finalizzato a fornire a ERG Renew
sostegno ai suoi piani di crescita nelle energie rinnovabili in
Italia e all’estero e consentirà al Gruppo di poter beneficiare
dell’eventuale accrescimento di valore della partecipata, anche
nella prospettiva di una sua futura eventuale quotazione. Accordo di partecipazione al capitale
di Mediobanca S.p.A.
Nel corso dell’anno 2013, UniCredit, stante l’interesse strategico
dell’investimento in Mediobanca, aveva rinnovato l’adesione
all’Accordo per la partecipazione al capitale della partecipata.
Tale Accordo, a seguito di analogo orientamento di altri soci,
si era rinnovato per altri due anni a decorrere dal 1° gennaio
2014 (e cioè sino al 31 dicembre 2015), con una riduzione della
percentuale del capitale sociale vincolato (dal 38,19% al 30,05%)
a seguito di alcune disdette pervenute entro il 30 settembre 2013.
In data 19 febbraio 2014 l’Assemblea dei Partecipanti all’Accordo
ha approvato la riduzione – dal 30% al 25% – della soglia minima
vincolata all’Accordo al di sotto della quale lo stesso decade e ha
accordato a Financière du Perguet S.A. (gruppo Bolloré) la facoltà
di aumentare la partecipazione vincolata all’Accordo dal 6,0%
all’8,0%.
Nel corso del primo semestre 2014, Financière du Perguet S.A. ha
parzialmente usufruito della facoltà accordatagli in data 19 febbraio
2014 portando la propria partecipazione vincolata al 6,46%.
In data 17 luglio 2014 l’Assemblea dei partecipanti all’Accordo
di partecipazione al capitale sociale di Mediobanca S.p.A. ha
approvato il nuovo testo dell’Accordo e preso atto che Financière
du Perguet ha apportato all’Accordo ulteriori n. 4.747.000 azioni
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Mediobanca (di cui n. 1 milione con regolamento 18 luglio) in
parziale esercizio della propria facoltà di accrescimento, con un
incremento della partecipazione vincolata dal 6,46% al 7,01%.
In data 29 settembre 2014 la predetta Assemblea dei partecipanti
all’Accordo ha preso atto che Financière du Perguet ha apportato
all’Accordo ulteriori n. 3.991.000 azioni Mediobanca, sempre in
parziale esercizio della propria facoltà di accrescimento, con un
incremento della partecipazione vincolata dal 7,01% al 7,48%.
A seguito dei predetti apporti la percentuale complessiva delle
azioni vincolate all’Accordo è passata dal 30,05% al 31,52%. Al
30 settembre 2014 UniCredit S.p.A. detiene una partecipazione
in Mediobanca pari all’8,65%.
Partecipazione in Alitalia S.p.A.
In agosto Alitalia – di cui UniCredit detiene una partecipazione
del 12,99% a seguito della sottoscrizione di una quota inoptata
dell’aumento di capitale deliberato dalla compagnia nell’ottobre
2013 – ha finalizzato con Etihad Airways un accordo di
investimento per il potenziamento di Alitalia nell’ottica della
competitività e della sostenibilità reddituale.
In particolare l’accordo prevede, tra l’altro, • un investimento di 560 milioni da parte di Etihad che diventerà
così, subordinatamente all’ottenimento dell’approvazione da parte
delle Autorità regolatorie, azionista di minoranza della compagnia;
• l’impegno da parte dei principali stakeholders (oltre a UniCredit,
Intesa Sanpaolo, Poste Italiane, Atlantia, Immsi e Pirelli) a
sostenere un’ulteriore ricapitalizzazione della compagnia (onere
massimo per UniCredit pari a 63,5 milioni);
• il supporto all’operazione da parte delle istituzioni finanziarie e
delle banche azioniste con massimi 598 milioni sotto forma di
ristrutturazione del debito a breve e medio termine.
Disinvestimenti di partecipazioni
non più strategiche
È proseguita nel corso dell’esercizio l’attività di disinvestimento di
partecipazioni non più strategiche a livello di Gruppo.
Fra quelle di maggiore significatività si segnalano:
Perimetro Italia
Cessione della partecipazione detenuta in Atlantia
S.p.A.
In marzo UniCredit ha finalizzato la vendita dell’intera quota
(0,67% del capitale sociale) detenuta in Atlantia S.p.A. con una
plusvalenza lorda su base consolidata di circa 77 milioni.
Italiano, F2i SGR e Orizzonte SGR gli accordi di compravendita
riguardanti la cessione del 59,3% del capitale di Sia, di cui
il 28,9% detenuto dal Gruppo Intesa Sanpaolo, il 20,1% da
UniCredit, il 5,8% da Banca Monte dei Paschi di Siena e il 4,5%
da BNL.
Nel maggio scorso, verificatisi le condizioni sospensive, si è
perfezionata la predetta cessione ad esito della quale
• i tre acquirenti detengono le seguenti partecipazioni di Sia: Fondo
Strategico Italiano 42,3%, F2i SGR 10,3% e Orizzonte SGR
6,7%;
• UniCredit (al pari di Intesa Sanpaolo) ha mantenuto una quota del
4% di Sia;
• gli altri attuali azionisti di Sia conservano nell’insieme la residua
quota del 32,7%.
A livello consolidato la cessione ha comportato un beneficio
netto in conto economico di circa 144 milioni, di cui 12
milioni contabilizzati nel primo trimestre 2014 per effetto della
valutazione al patrimonio netto della partecipazione.
NEEP Roma Holding S.p.A.
In agosto UniCredit ha ceduto ad AS Roma SPV LLC l’intera
partecipazione azionaria detenuta in NEEP Roma Holding S.p.A.
(società controllante A.S. Roma S.p.A.), pari al 31% del capitale,
per un corrispettivo pari a 33 milioni. Contestualmente è cessato
d’efficacia il patto parasociale relativo a NEEP Roma Holding,
sottoscritto da UniCredit il 18 agosto 2011 e successivamente
emendato ed integrato il 1° agosto 2013.
Perimetro Estero
DAB Bank AG
In luglio UniCredit Bank AG e BNP Paribas hanno raggiunto
l’accordo per la cessione della partecipazione di maggioranza in
DAB Bank AG (81,4% del capitale), ad un prezzo complessivo di
354 milioni (4,78 per azione). Il completamento dell’operazione è
subordinato all’approvazione delle autorità competenti. Si prevede
che al perfezionamento della cessione sarà registrato un impatto
positivo di circa 180 milioni sull’utile netto consolidato.
Istraturist Umag d.d.
Zagrebacka Banka d.d. (controllata da UniCredit Bank Austria AG)
ha raggiunto un accordo con Plava Laguna (tour operator croato)
per la cessione della quota di controllo (93,04%) di Istraturist
Umag d.d.per un corrispettivo di 120 milioni; Il perfezionamento,
subordinato all’approvazione delle autorità competenti, dovrebbe
avvenire entro il corrente anno e comporterà un impatto positivo
di circa 8 milioni sull’utile netto consolidato.
Cessione del 20,1% di Sia S.p.A.
Nel dicembre 2013 UniCredit, Intesa Sanpaolo, Banca Monte dei
Paschi di Siena e BNL hanno sottoscritto con Fondo Strategico
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
49
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Altre informazioni (Segue)
Attestazioni e altre comunicazioni
Con riferimento al comma 8 dell’art. 5 – “Informazioni al pubblico
sulle operazioni con parti correlate” del Regolamento Consob
recante le disposizioni in materia di operazioni con parti correlate
(adottato dalla Consob con delibera n. 17221 del 12 marzo 2010 e
successivamente modificato con delibera n. 17389 del 23 giugno
2010) si segnala che:
a)nel corso dei primi nove mesi del 2014 è stata conclusa
un’operazione di Maggiore Rilevanza con FinecoBank S.p.A – alla
data dell’operazione detenuta al 100% da UniCredit S.p.A.
e per la quale, quindi, sono state applicate le esclusioni
previste dalla Global Policy per quanto concerne le transazioni
infragruppo – sottoposta comunque al parere preventivo del
Comitato Parti Correlate ed Investimenti in Equity e del Consiglio
di Amministrazione nell’ambito delle attività finalizzate al
processo di quotazione della medesima FinecoBank, la quale,
50
successivamente alla quotazione ha assunto la natura di parte
correlata della società. Dell’operazione in discorso è stata data
specifica informativa all’interno del Prospetto informativo di
quotazione depositato in Consob;
b)nel corso dei primi nove mesi del 2014 sono state effettuate
n. 2 operazioni con parti correlate, così come definite ai sensi
dell’articolo 2427, comma 22-bis, del codice civile, a condizioni
diverse dalle normali condizioni di mercato. Le stesse però non
hanno influito in misura rilevante sulla situazione patrimoniale
ed economica del Gruppo;
c)nel corso dei primi nove mesi del 2014 non vi sono state
modifiche o sviluppi di singole operazioni con parti correlate già
descritte nell’ultima relazione annuale che abbiano avuto un
effetto rilevante sulla situazione patrimoniale o sui risultati del
Gruppo nel periodo di riferimento.
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Rafforzamento patrimoniale
In data 27 marzo 2014, con data valuta 3 aprile 2014, UniCredit
S.p.A. ha lanciato un’emissione di strumenti Additional Tier 1,
denominati in USD, per un totale di USD 1,25 miliardi, i cui
termini sono in linea con la nuova normativa “CRD IV” in vigore a
partire dall’1 gennaio 2014.
I titoli sono perpetui (con scadenza legata alla durata statutaria di
UniCredit S.p.A.) e possono essere richiamati dall’emittente dopo
10 anni e successivamente ad ogni data di pagamento cedola.
La cedola a tasso fisso riconosciuta per i primi 10 anni è pari a
8,00% all’anno pagata su base semestrale; in seguito, se non
viene esercitata la facoltà di rimborso anticipato, la stessa verrà
ridefinita ad intervalli di 5 anni sulla base del tasso swap di pari
scadenza vigente al momento maggiorato di 518 punti base.
Come previsto dai requisiti regolamentari, il pagamento della
cedola è discrezionale.
L’emissione è la prima di tipologia Additional Tier 1 con
caratteristiche in linea con la nuova normativa “CRD IV” da parte
di un emittente italiano, la prima transazione in formato RegS
Perp NC10 denominata in USD emessa da una banca europea
ed ha incontrato presso gli investitori un fortissimo interesse,
con ordini per quasi 8 miliardi di dollari da parte di circa 450
investitori.
A seguito del riscontro di mercato particolarmente positivo, la
guidance di rendimento è stata rivista ad 8,00%/8,25% rispetto
alle indicazioni iniziali di 8,25%. Le cedola è stata poi fissata
a 8,00% per i primi 10 anni con un prezzo di emissione pari
a 100%. Inoltre l’ammontare finale degli strumenti è stato
incrementato a USD 1,25 miliardi partendo da un target iniziale
di USD 1 miliardo.
I titoli sono stati distribuiti a diverse categorie di investitori
istituzionali, quali fondi (71%), assicurazioni e fondi pensione
(10%) e private banking (9%). La richiesta è arrivata
principalmente dalle seguenti aree: Regno Unito (39%), Italia
(20%), Asia (12%) e Svizzera (8%).
UniCredit Corporate & Investment Banking, assieme a Citi, HSBC,
Societe Generale e UBS, ha gestito il collocamento in qualità di
joint bookrunner. Il rating assegnato da parte di Fitch è “BB-”.
I titoli sono quotati presso la Borsa di Lussemburgo.
6,75% all’anno pagata su base semestrale; in seguito, se non
viene esercitata la facoltà di rimborso anticipato, la stessa verrà
ridefinita ad intervalli di 5 anni sulla base del tasso swap di pari
scadenza vigente al momento maggiorato di 610 punti base.
Come previsto dai requisiti regolamentari, il pagamento della
cedola è discrezionale.
Anche in questo caso l’emissione ha incontrato un significativo
interesse da parte degli investitori, con ordini per circa 2 miliardi
di Euro da parte di oltre 150 investitori, consentendo di prezzare
lo strumento con cedola pari a 6,75% e prezzo di emissione pari
a 100%, in linea con le indicazioni iniziali.
In data 3 settembre 2014 UniCredit S.p.A. ha lanciato un’ulteriore
emissione di strumenti Additional Tier 1 per un totale di
1 miliardo di Euro, i cui termini sono in linea con la nuova
normativa “CRD IV” in vigore a partire dal 1 gennaio 2014.
I titoli sono perpetui (con scadenza legata alla durata statutaria di
UniCredit S.p.A.) e possono essere richiamati dall’emittente dopo
7 anni e successivamente ad ogni data di pagamento cedola.
La cedola a tasso fisso riconosciuta per i primi 7 anni è pari a
Si segnala inoltre che, a seguito dell’operazione di scrip
dividend deliberata dall’Assemblea straordinaria del 13 maggio
2014 ed eseguita mediante l’assegnazione di azioni ordinarie
e di risparmio di nuova emissione della Società agli azionisti
aventi diritto al dividendo che non abbiano optato per il
pagamento in denaro, l’aumento di capitale è stato pari a euro
222.774.043,97. Pertanto il nuovo capitale sociale della Banca
ammonta a euro 19.905.773.742,24.
I titoli sono stati distribuiti a diverse categorie di investitori
istituzionali, quali fondi (84%), banche (13%) e assicurazioni
(2%). La richiesta è arrivata dalle seguenti aree: Regno Unito
(34%), Francia (20%), Italia (12%) e Germania/Austria (7%).
UniCredit Corporate & Investment Banking assieme a BofA Merrill
Lynch, Credit Agricole, Credit Suisse e Deutsche Bank hanno
gestito il collocamento in qualità di joint bookrunner. Il rating
assegnato da parte di Fitch è “BB-”. Anche in questo caso i titoli
sono quotati presso la Borsa di Lussemburgo.
Gli strumenti di tipologia Additional Tier 1 contribuiscono a
rafforzare il Tier 1 Ratio di UniCredit S.p.A. Il trigger del 5,125%
sul Common Equity Tier 1 (CET1) prevede in entrambe l’emissioni
che, qualora il coefficiente CET1 del Gruppo o di UniCredit
S.p.A. scenda al di sotto di tale soglia, il valore nominale dei
titoli sarà ridotto temporaneamente dell’importo necessario a
ripristinarne il livello, tenendo conto anche degli altri strumenti
con caratteristiche similari.
Si ricorda che in data 11 marzo 2014 il Consiglio di
Amministrazione di UniCredit, in forza di delega conferita
dall’Assemblea straordinaria del 29 aprile 2011 e dall’Assemblea
straordinaria dell’11 maggio 2012, ha deliberato un aumento
di capitale per euro 28.143.498,84 mediante emissione
di n. 8.498.340 azioni ordinarie da assegnare al personale
di UniCredit, delle Banche e delle Società del Gruppo.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
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Resoconto intermedio di gestione consolidato
Fatti di rilievo successivi alla chiusura del periodo
ed evoluzione prevedibile della gestione
Fatti di rilievo successivi alla chiusura del periodo
In data 26 ottobre la Banca Centrale Europea, l’Autorità Bancaria
Europea e la Banca d’Italia hanno fornito l’esito finale dell’esercizio
di “valutazione approfondita” (Comprehensive Assessment),
condotto in previsione dell’adozione del Meccanismo di Vigilanza
Unico, il quale ha comportato l’analisi delle condizioni attuali e
prospettiche di 130 gruppi bancari dell’area dell’euro tra cui
UniCredit S.p.A. ed altre principali Legal Entities del Gruppo.
I risultati complessivi della valutazione hanno confermato che
il gruppo UniCredit supera ampliamente i requisiti fissati nel
Comprehensive Assessment. Per ulteriori informazioni si rimanda
alla precedente sezione “Risultati del Gruppo – Capital and Value
Management – Comprehensive Assessment”.
52
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Evoluzione prevedibile della gestione
Nel terzo trimestre del 2014, l’economia mondiale ha registrato una
modesta, e alquanto asimmetrica, espansione (2,8% su base annua).
I fondamentali delle economie avanzate si sono rafforzati, in particolare
negli Stati Uniti, mentre strozzature strutturali e tensioni geopolitiche hanno
ostacolato un’accelerazione della crescita nelle economie emergenti.
Il maggior freno ad una ripresa sostenuta dell’attività economica globale
deriva dal commercio mondiale che stenta a tornare ai livelli pre-crisi,
principalmente per una debole domanda da parte dei paesi emergenti.
In prospettiva, l’incremento ad agosto del PMI mondiale relativo ai nuovi
ordinativi dall’estero nel settore manifatturiero lascia presagire una ripresa
di slancio dell’attività del commercio verso la fine dell’anno.
In questo quadro di generale incertezza e debolezza della domanda
aggregata, l’inflazione della zona euro è ulteriormente diminuita, portandosi
allo 0,3% in settembre, in linea con le previsioni. La componente dei prezzi
alimentari è il fattore principale dietro tale trend, anche se l’inflazione “core”
(che esclude le componenti più volatili quali energia e alimentari) resta
anch’essa ancora molto contenuta.
La debolezza della domanda estera è attesa riflettersi in una fragile
performance economica della zona euro, intorno allo 0,3% rispetto allo
scorso trimestre secondo i nostri scenari previsionali – un risultato che,
tuttavia, beneficia in parte del venir meno di alcuni fattori one-off che
avevano penalizzato la crescita nel primi due trimestri dell’anno.
La crescita delle esportazioni è prevista rimanere modesta,
contribuendo, insieme ad un rinnovato clima di incertezza per le
imprese, a porre un freno all’espansione degli investimenti in macchine
ed attrezzature. In particolare, le tensioni con Mosca hanno alimentato
un clima di forte incertezza, soprattutto per un paese come la Germania,
dato il forte legame commerciale della Russia alla CEE e la dipendenza
di quest’ultima dalla Russia per le forniture energetiche. Da marzo 2014
a settembre, la componente aspettative dell’indice di fiducia IFO per
il settore manifatturiero è scesa da 107 a 99,3, il livello più basso da
gennaio 2013.
Da luglio, l’Euro ha continuato a deprezzarsi rispetto al dollaro. Questo
deprezzamento potrebbe indurre una ripresa dell’inflazione. L’indebolimento
dell’Euro è riconducibile, in parte, alla determinazione della Banca Centrale
Europea nell’evitare una deriva deflazionistica, come dimostrato dall’ultimo
pacchetto di misure non convenzionali annunciato a settembre: 1)Taglio dei
principali tassi d’interesse con quello di rifinanziamento allo 0,05%, quello
sui depositi detenuti presso la BCE al -0,20% e quello sulle operazioni
di rifinanziamento marginali allo 0,30%; 2) Acquisto di “Asset Backed
Securities”, ma solo “titoli semplici e trasparenti”; 3) Nuovo round di
acquisto di covered bonds.
La prima asta del TLTRO del 18 settembre, il cui obiettivo era quello di
concedere finanziamenti direttamente ad imprese e famiglie (esclusi i
prestiti per acquisto abitazione), ha fatto registrare un take-up di 82 miliardi
inferiore alle aspettative di mercato (pari a circa 150 miliardi vs. i 400
miliardi a disposizione delle banche per le aste di settembre e dicembre).
Tuttavia, ci si aspetta un risultato migliore per l’asta di dicembre.
L’Italia non è rimasta immune. Qui una performance delle esportazioni
inferiore alle attese ha contribuito ad indebolire la domanda
domestica, soprattutto per quel che riguarda gli investimenti fissi,
per cui ora si prevede un recupero più graduale. I consumi privati
dovrebbero confermare una crescita marginalmente positiva,
con il potere d’acquisto delle famiglie che è atteso beneficiare
principalmente del contesto di bassa inflazione, mentre il permanere
di un clima di incertezza rende le famiglie italiane ancora caute nelle
loro decisioni di consumo. Tale atteggiamento sta in parte ritardando
gli effetti benefici derivanti dal taglio di tasse implementato dal
governo in maggio. Come conseguenza, il PIL del terzo trimestre
dovrebbe evidenziare una crescita solo marginalmente positiva, dopo
la contrazione dello 0,2% del secondo trimestre rispetto al primo.
La dinamica del credito è attesa restare ancora piuttosto debole,
sebbene nel terzo trimestre si osservi una significativa attenuazione
del passo di contrazione degli aggregati creditizi, soprattutto per quel
che riguarda i prestiti alle imprese.
Milano, 11 novembre 2014
Il Presidente
GIUSEPPE VITA
In questo trimestre, le aspettative di inflazione di medio-periodo, misurate
dallo swap sull’inflazione 5 anni su 5 anni, si sono deteriorate oltrepassando
la soglia del 2%, nonostante le misure non convenzionali di politica
monetaria annunciate dalla Banca Centrale Europea a settembre.
La dinamica più lenta del previsto della ripresa economica europea
continua a condizionare i risultati del Gruppo nel corso del 2014; peraltro
la diversificazione geografica e settoriale si conferma come un importante
fattore di mitigazione.
L’esito positivo del Comprehensive Assessment della BCE ha ulteriormente
dimostrato la forza del Gruppo, confermandone la solidità patrimoniale e la
validità dei sistemi di controllo del rischio. UniCredit vanta uno tra i migliori
risultati con un impatto da AQR di gran lunga inferiore alle altre banche
sottoposte all’esercizio. Inoltre, le nuove iniziative della BCE dovrebbero
contribuire a migliorare in modo sensibile le condizioni del funding a
supporto del credito a imprese e famiglie.
Alla luce dei risultati ottenuti nei primi nove mesi dell’anno e dell’evoluzione
attesa nell’ultimo trimestre, il Gruppo conferma gli obiettivi reddituali previsti
per l’esercizio 2014.
IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
L’Amministratore Delegato
FEDERICO GHIZZONI
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
53
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Nota informativa
IFRS 10, IFRS 11, IAS 27 e IAS 28
L’1 gennaio 2014 sono entrati in vigore, con effetto retroattivo
dall’1 gennaio 2013, i seguenti principi contabili: IFRS 10, “Bilancio
consolidato”, IFRS 11, “Accordi a controllo congiunto”, una revisione
dello IAS 27 “Bilancio separato” e una revisione dello IAS 28,
“Partecipazioni in società collegate e joint venture”.
L’IFRS 10 sostituisce parzialmente lo IAS 27, “Bilancio consolidato
e separato”, e completamente il SIC 12, “Consolidamento – Società
a destinazione specifica”, e introduce un unico modello di controllo
applicabile a tutte le società, comprese quelle precedentemente
considerate a destinazione specifica ai sensi del SIC 12.
In base alla nuova definizione di “controllo” un investitore controlla
un’entità oggetto di investimento quando ha potere sulle attività
rilevanti, è esposto a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con
l’entità oggetto di investimento e ha la capacità di incidere su tali
rendimenti esercitando il proprio potere su tale entità.
L’applicazione del nuovo principio ha comportato il primo
consolidamento di un fondo di investimento immobiliare e di 26
veicoli di cartolarizzazione nell’ambito di operazioni in cui il gruppo
UniCredit riveste il ruolo di originator.
Il controllo ai sensi dell’IFRS 10 è stato acquisito poiché il Gruppo
ha sottoscritto strumenti finanziari emessi dalle società sopra
menzionate, esponendosi quindi in modo significativo alla variabilità
dei loro rendimenti, ed è il servicer o il manager del portafoglio di
attività sottostante.
In seguito alla prima adozione del principio IFRS 10, il Gruppo ha
registrato una variazione negativa netta del Patrimonio netto all’1
gennaio 2013 di 125,4 milioni.
L’IFRS 11 sostituisce lo IAS 31, “Partecipazioni in joint venture”, e
il SIC 13, “Entità a controllo congiunto – Conferimenti in natura da
parte dei partecipanti al controllo”, e ha eliminato la possibilità di
adottare il metodo del consolidamento proporzionale, imponendo il
passaggio al metodo del patrimonio netto per il consolidamento delle
entità a controllo congiunto. Complessivamente 26 società, di cui 15
appartenenti al gruppo Koc/Yapi Kredi, sono state deconsolidate e, se
del caso, contabilizzate a Patrimonio Netto. Ciò ha determinato una
riduzione dell’attivo e del passivo (circa euro 18,4 miliardi).
I dati comparativi relativi al 2013 sono stati riesposti.
54
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
Di seguito sono riportate, per tutti i trimestri del 2013, le variazioni
delle attività e passività rilevate nello stato patrimoniale a seguito
ATTIVO
Cassa e disponibilità liquide
Attività finanziarie di negoziazione
Crediti verso banche
Crediti verso clientela
Investimenti finanziari
Coperture
Attività materiali
Avviamenti
Altre attività immateriali
Attività fiscali
Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione
Altre attività
Totale dell'attivo
PASSIVO E PATRIMONIO NETTO
Debiti verso banche
Debiti verso clientela
Titoli in circolazione
Passività finanziarie di negoziazione
Passività finanziarie valutate al fair value
Coperture
Fondi per rischi ed oneri
Passività fiscali
Passività associate a gruppi di attività in via di dismissione
Altre passività
Patrimonio di pertinenza di terzi
Patrimonio di pertinenza del Gruppo**:
- capitale e riserve*
- riserve di valutazione (attività disponibili per la vendita - copertura
dei flussi finanziari - su piani a benefici definiti)
- risultato netto
Totale del passivo e del patrimonio netto
dell’adozione dei nuovi principi.
31.12.2013
30.09.2013
30.06.2013
31.03.2013
(288)
(209)
1.566
(18.833)
117
(74)
(132)
(57)
(117)
(274)
(18.300)
(310)
(172)
989
(18.951)
203
(61)
(135)
(237)
(55)
(129)
(164)
(19.020)
(294)
(138)
1.026
(18.993)
(5)
(68)
(152)
(254)
(59)
(165)
(266)
(174)
(19.541)
(290)
(85)
746
(19.054)
(37)
(41)
(170)
(273)
(64)
(180)
(280)
(334)
(20.062)
31.12.2013
30.09.2013
30.06.2013
31.03.2013
(2.778)
(17.432)
4.173
631
9
(53)
(170)
(72)
(2.490)
(119)
(166)
(3.083)
(17.112)
3.603
572
9
(64)
(203)
(91)
(2.525)
(124)
(133)
(3.228)
(17.434)
3.706
616
9
(76)
(220)
(114)
(240)
(2.433)
(126)
(106)
(3.336)
(18.063)
4.049
632
9
(125)
(237)
(120)
(264)
(2.475)
(132)
10
47
(18.300)
8
(19.020)
(21)
(19.541)
(142)
(20.062)
* Include riserva FTA per -144,7 milioni.
** La differenza in ciascun trimestre tra il patrimonio complessivo e la riserva FTA è attribuibile alle variazioni nella riserva di valutazione.
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
55
Resoconto intermedio di gestione consolidato
Nota informativa (Segue)
Di seguito sono riportate, per trimestri, le variazioni rilevate nel conto
economico consolidato al 31 dicembre 2013 a seguito dell’adozione
dei nuovi principi. Le ulteriori rettifiche includono la riclassificazione
dei componenti di reddito delle società industriali.
Oltre alle variazioni legate all’IFRS 10 e all’IFRS 11, la colonna
“ulteriori riclassifiche” include la riclassifica di proventi e oneri
appartenenti a società industriali consolidate (ovvero controllate
operanti in settori diversi da quello bancario e altri servizi finanziari)
alla voce “saldo altri proventi/oneri”. Come riportato nella “Nota
al Resoconto intermedio di gestione consolidato” del presente
documento, tale riclassifica si applica solo al conto economico
consolidato riclassificato.
Conto economico consolidato
(milioni di €)
VARIAZIONI LEGATE A IFRS 10 AND IFRS 11
Interessi netti
Dividendi e altri proventi su partecipazioni
Commissioni nette
Risultato netto dell’attività di negoziazione
Saldo altri proventi/oneri
MARGINE DI INTERMEDIAZIONE
Spese per il personale
Altre spese amministrative
Recuperi di spesa
Rettifiche di valore su immobilizzazioni materiali
e immateriali
Costi operativi
RISULTATO DI GESTIONE
Rettifiche nette su crediti e su accantonamenti
per garanzie e impegni
RISULTATO NETTO DI GESTIONE
Accantonamenti per rischi ed oneri
Oneri di integrazione
Profitti netti da investimenti
RISULTATO LORDO DELL’OPERATIVITÀ
CORRENTE
Imposte sul reddito del periodo
RISULTATO NETTO DELL’OPERATIVITÀ
CORRENTE
Utile delle attività in via di dismissione
al netto delle imposte
RISULTATO DI PERIODO
Utile di pertinenza di terzi
RISULTATO NETTO DI PERTINENZA
DEL GRUPPO ANTE PPA
Effetti economici della “Purchase Price Allocation”
Rettifiche di valore su avviamenti
RISULTATO NETTO DI PERTINENZA
DEL GRUPPO
56
STORICO
31.12.2013
Q1
Q2
Q3
Q4
RICOSTRUITO
31.12.2013
12.990
324
7.728
2.657
273
23.973
(8.649)
(5.559)
715
(218)
98
(78)
(13)
(9)
(219)
71
54
3
(185)
141
(113)
(55)
(17)
(231)
74
51
5
(164)
296
(70)
(34)
2
29
61
44
3
(121)
103
(106)
(50)
8
(166)
62
43
(10)
12.303
961
7.361
2.505
257
23.387
(8.382)
(5.367)
716
(70)
(70)
7
11
-
12.303
961
7.361
2.505
187
23.317
(8.375)
(5.357)
716
(1.307)
(14.801)
9.172
11
139
(81)
11
141
(90)
10
118
147
9
104
(62)
(1.266)
(14.300)
9.087
29
47
(23)
(1.238)
(14.253)
9.063
(13.658)
(4.486)
(996)
(727)
1.322
46
(35)
11
(1)
45
(45)
12
(1)
33
180
5
(220)
42
(20)
1
(228)
(13.493)
(4.406)
(967)
(727)
872
12
(11)
(1)
21
(13.481)
(4.418)
(968)
(727)
892
(4.888)
1.607
(24)
24
(34)
34
(36)
36
(247)
24
(5.228)
1.724
9
(9)
(5.220)
1.716
(3.281)
-
-
-
(223)
(3.504)
-
(3.504)
(639)
(3.920)
(382)
-
-
-
(223)
-
(639)
(4.143)
(382)
-
(639)
(4.143)
(382)
(4.302)
(1.673)
(7.990)
-
-
-
(223)
223
(4.524)
(1.673)
(7.767)
-
(4.524)
(1.673)
(7.767)
(13.965)
-
-
-
-
(13.965)
-
(13.965)
Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 · UniCredit
ULTERIORI
RICLASSIFICHE
RIESPOSTO
31.12.2013
Dichiarazione del Dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
La sottoscritta Marina Natale, quale Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di UniCredit S.p.A.,
DICHIARA
in conformità a quanto previsto dal secondo comma dell’articolo 154 bis del “Testo Unico della Finanza”, che l’informativa contabile
contenuta nel presente Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014 corrisponde alle risultanze documentali, ai libri
e alle scritture contabili.
Milano, 11 novembre 2014
Il Dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
MARINA NATALE
UniCredit · Resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2014
57
Frontespizi: UniCredit
Creatività: Orange 021
Design e sviluppo grafico:
MERCURIO GP - Milano
Stampa: CPZ S.p.A. (Bergamo)
Dicembre 2014