Carl Ramson Rogers (Chicago 8 gennaio1902 San Carl Rogers
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Carl Ramson Rogers (Chicago 8 gennaio1902 San Carl Rogers
Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers Carl Ramson Rogers (Chicago, (Chicago 8 gennaio1902– gennaio1902 San Diego, 4 febbraio1987) Affascinato e stimolato dalla corrente europea dell'esistenzialismo (Kafka, Nietzsche, Kierkegaard, Sartre). Del 1942 è l'opera di Rogers (Counseling and Psychotherapy) che getta le basi della sua client client-centered centered therapy e del movimento di psicologia umanistica. “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 1 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers “S “Sono i desideri, d id i inconsci, i i repressii o negati ti a creare distorsioni nel modo di comunicare con gli altri”. 1952 “Barriers and Gateways to Communication” (Harvard Business Review) L’obiettivo è di creare una buona relazione T-P p per avere una buona relazione con se stessi e poi con gli altri “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 2 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers U seduta Una d t “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 3 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere e Vie d’Accesso “L speciale “La i l relazione l i che h sii crea tra t terapeuta t t e paziente i t sii basa su una buona comunicazione tra i due. Questo porta a una buona comunicazione con se stessi” Barriere la Via “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 4 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere olfattive: cattivo odore, alitosi, sudore… spaziali: troppo vicino o troppo lontano, ffantasie t i oppositive: iti c’ha ’h il naso grosso e mii ricorda i d il professore di latino distrazione: un messaggio/stimolo esterno che prende il predominio “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 5 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere visive: che impediscono di vedere come poca o troppa luce o la presenza di oggetti... sonore: troppo rumore o un tono di voce troppo basso o troppo alto mentali: la presenza di pregiudizi, problemi personali li contingenti ti ti (siamo ( i nervosii o tristi), t i ti) proiezioni (ci ricorda qualche figura genitoriale) “La La naturale tendenza a giudicare, naturale tendenza a giudicare valutare, approvare o disapprovare il comportamento, le idee dell’altro, blocca la comunicazione” blocca la comunicazione “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 6 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere Mentali: M t li Lei vuole litigare, lui comprende e evita il conflitto, senza preoccuparsi troppo di nasconderlo. Il rischio è che degeneri in: “N mi ascolti!” lti!” “Non (gioco transazionale) “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 7 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere C Comunicazione i i naturale t l e luoghi l hi comuni.i A chi interessa? Pettegolezzi. Alla fine si parla di relazione. “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 8 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere Comunicazione sui contenuti (??) Iniziano a parlare dei genitori e di come sono preoccupati per loro e poi parlano di “cose “ pratiche” i h ” “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 9 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere C Comunicazione i i suii contenuti t ti 2 (??) Comunicazione efficace? Il giusto Epil ! Epilogo! “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 10 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere L nostre Le t cattive tti abitudini… bit di i Attenzione (poca) Giudicare Indagare Soluzionare Coinvolgersi Interpretare AGISCI “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 11 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere Attenzione scarsa… scarsa …nei confronti dell’altro, del contesto (luogo) ove avviene la comunicazione,, delle altre persone p presenti, p , …dei sentimenti dell’altro, dei pensieri, delle emozioni nel Q&O “Con tutte le cose che ho da fare! Ci mancava anche questo qui.” “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 12 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere Giudicare La più grande barriera alla comunicazione efficace è la nostra tendenza a valutare e g giudicare le idee,, e quindi i comportamenti, di un’altra persona o gruppo di persone. C. Rogers “Con quell’aria trasandata e barcollante, quell’accento… sarà certamente un extracomunitario ubriaco che cerca un posto caldo” “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 13 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere Indagare “Perché si è fatta una risonanza? E suo marito che ha detto di tutti quei soldi? soldi?” “Come mai ha deciso di farsi una risonanza?” “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 14 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere Soluzionare “ “Non si preoccupi e creda d più ù in sé é stesso. Vedrà che con una bella dormita ” dormita… “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 15 Barriere e vie di accesso alla comunicazione he elping Carl Rogers – Barriere Coinvolgersi “Io ti salverò!” Rapport insufficente (distacco) Zona di Z danneggiamento Zona di efficacia empatia coinvolgimento “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 16 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Barriere Interpretare “Secondo me non è vero che sei allergico. Sei solo stressato. Anch’io mi riempio di bolle quando…”. “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 17 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Vie di Accesso Ascoltare per comprendere le idee e il punto di Ascoltare per comprendere le idee e il punto di vista dell’altro. Q Questo permette di capire ciò che sente il paziente… p p p … creando la relazione terapeutica che cura. “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 18 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Vie d’Accesso L’ L’approccio i centrato t t sulla ll persona di Rogers R sii basa b sulla ll Triade Rogersiana, una medicina a tripla azione: Empatia; Autenticità o congruenza (tra il V e il NV) Accettazione incondizionata della persona di fronte “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 19 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Empatia La vera comunicazione L i i ha h luogo l quando d ci mettiamo nel punto di vista dell’altro, cercando di capire ciò che l’altro dice, sentire come lui sente. “Comprendere “C d i sentimenti i i dell’altro d ll’ l come se fossero i nostri” “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 20 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Ascolto Attivo A l Ascoltare è diffi difficile. il L’ascolto attivo non è un semplice modello teorico, si basa su una ricerca pratica eseguita su centinaia di persone negli anni ‘40 e ‘50 in America. I risultati vennero esposti da Rogers nell’articolo “Barriere e vie d’accesso alla Comunicazione”. “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 21 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Postura La Postura serve per accettare per accogliere per mostrare attenzione “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 22 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Postura Mantenere lo sguardo Evitando di essere indagatori Distoglierlo ogni tanto se l’altro prova imbarazzo Tenendo i sopraccigli leggermente sollevati “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 23 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Riformulazione “Possiamo Possiamo parlare e esprimere la nostra opinione solo dopo che abbiamo riesposto le idee e i sentimenti dell’altro in modo che lui si trovi d’accordo”. C. Rogers “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 24 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Riformulazione “Come sta mia madre?” Riformulo Serve a me per evitare evitare Interpretazioni Serve a lui per avvicinarsi alle avvicinarsi alle sue emozioni “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 25 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Riformulazione Nel colloquio rogersiano ll’obiettivo obiettivo è di ottenere dai clienti testimonianze qualitativamente affidabili e quantitativamente ricche sulle loro esperienze esistenziali significative e rilevanti. Riformulare vuol dire proporre al cliente ciò che ci ha appena detto. detto Utilizzando la SUA maniera di parlare ed esprimersi ovvero il suo linguaggio. esprimersi, linguaggio “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 26 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Riformulazione Perché Riformulare? C’è una difficoltà diffi l à a gestire i in i modo d consapevole l i processi di produzione verbale – ciò che diciamo – e spesso p esiste i t una n notevole n t l discrepanza di r p nz tra tr ciò iò che si vuol dire - e si crede di dire - e ciò che effettivamente si dice all all’altro altro, cioè tra significato espresso e significato rappresentato nella mente del parlante. parlante “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 27 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Riformulazione Perché ci impedisce: • • • • • • Di essere distratti di t tti Di interpretare le parole dell’altro Di proiettare emozioni nostre sull’altro g Di essere indagatori Di dare consigli da buoni amici Di utilizzare un linguaggio incomprensibile all’altro “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 28 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Riformulazione “ Credevo che sarei stato meglio dopo la “…Credevo vostra cura” Semplice In cui si restituisce il contenuto utilizzando le stesse parole. “credeva che sarebbe stato meglio?” Parafrasi In cui si restituisce il contenuto ma con parole diverse. “lei forse pensava che non avrebbe avuto più dolori?” “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 29 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Riformulazione “ Credevo che sarei stato meglio dopo la “…Credevo vostra cura” Riepilogo Riassumendo e estrapolando solo poche parole dal discorso. “ha p preso le medicine ma non è stato meglio?” g Eco Ripetendo le ultime parole, parole ricerca di una cancellazione. alla “meglio?” g “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 30 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Riformulazione F i da Frasi d utilizzare tili in i apertura p t e chiusura: hi “lei vuol dire che…” “così secondo lei…” in altre parole… parole…” “in “mi sta dicendo che…” “… ho h capito i b bene?” ?” “… giusto?” g “… è questo ciò che intende?” “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 31 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers – Riformulazione F i da Frasi d NON utilizzare tili “ Come ti capisco anche a me è successa la stessa cosa: stavo…” (ricondurre su di sé ll’esperienza stavo… esperienza dell dell’altro) altro) “ Io te l’avevo detto che non dovevi sposarla. Tu vali più iù di lei.” l i ” (buon (b consiglio i li amichevole) i h l ) “ Non devi essere triste, non vale la pena. Dai, ci facciamo una birra?” (svalutativo del problema) “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 32 Barriere e vie di accesso alla comunicazione Carl Rogers “Non so mai esattamente cosa ho detto prima di sentire la risposta a quello che ho detto” N. Wiener “Organizzazione, leadership e strategie di cambiamento” : organizzato da Com.e in partnership con L’Università degli Studi di Roma Torvergata 33