Attuale posizione Incarichi precedenti

Curriculum Vitæ
Antonio Paoluzzi
Attuale posizione
 Componente unico dell’Organismo indipendente di valutazione della
performance; Incarichi precedenti
 Capo della Segreteria affari generali dell’Ufficio di Gabinetto del Ministro.
In tale veste ha curato, su delega e per conto del Capo di Gabinetto, i rapporti
con le diverse articolazioni interne e con le istituzioni esterne, quali, in
particolare, la Corte dei conti e la Ragioneria generale dello stato, agevolando le
attività di valutazione e monitoraggio di strutture e personale, nonché il controllo
della gestione dei flussi finanziari del Ministero, ai fini di un sistematico raccordo
nel sistema. Ha collaborato, inoltre, con il Responsabile della trasparenza
nell’attività di studio e ricerca a supporto degli uffici di diretta collaborazione
del Ministro, con particolare riferimento alla predisposizione della direttiva
generale contenenti gli indirizzi strategici, a tutte le attività propedeutiche
alla predisposizione del piano della performance ed alla verifica dell’effettiva
attuazione delle scelte contenute nelle direttive e negli atti di indirizzo
politico.
 Direttore dell’Ufficio II formazione della Direzione generale del personale e della
formazione, del Dipartimento dell’organizzazione giudiziaria del personale e dei
servizi, del Ministro della giustizia.
 Direttore
della
Scuola
di
formazione
del
personale
dell’Amministrazione
giudiziaria, che ha sede presso il Ministero della giustizia e ha strutture
decentrate a Milano, Catania, Salerno e Genova.
 Direttore reggente, dal 5 marzo 2008, dell’Ufficio VI - Notificazioni, esecuzioni e
protesti - della Direzione generale del personale e della formazione, del
Dipartimento dell’organizzazione giudiziaria, del personale e dei servizi, del
Ministro della giustizia.
Esperienze e titoli professionali
 Dal 1 gennaio 1992 è dirigente presso il Ministero della giustizia, essendo
risultato vincitore di apposito corso-concorso presso la Scuola Superiore della
Pubblica Amministrazione;
 preposto dal 14 febbraio 1997 al 10 giugno 2012 al settore della formazione, ha
avuto
la
responsabilità
delle
attività
di
pianificazione,
progettazione
e
realizzazione delle iniziative formative per il personale dell’Amministrazione
giudiziaria;
 in tale ambito ha promosso e ha realizzato una rete di formatori, operanti a
livello distrettuale, dei quali ha curato la selezione e la formazione tramite
appositi corsi;
nel
2010-11
è
stato
promotore
e
coordinatore
della
progettazione
e
dell’attuazione del percorso formativo “La mappatura e la valutazione delle
competenze ai fini della rilevazione dei fabbisogni formativi”, organizzato in
collaborazione con l’OIV del Ministero.
Il percorso formativo è stato progettato partendo dalla constatazione che per
assicurare elevati livelli di efficacia alla realizzazione degli interventi formativi è
necessario rafforzare le capacità di analisi dei fabbisogni formativi da parte degli
Uffici di Formazione delle diverse sedi distrettuali, attraverso l’implementazione
e la contestualizzazione di appropriati sistemi per la mappatura e la valutazione
delle competenze dei profili professionali del personale non dirigenziale.
Il Piano è stato rivolto ai Referenti della Formazione di tutte le Corti di Appello
ed è stato redatto in collaborazione con la Direzione Generale dei Sistemi
Informativi Automatizzati, tenendo conto del contesto organizzativo, dei
fabbisogni formativi rilevati a livello centrale e periferico, nonché dei programmi
avviati lo scorso anno.
Esso si è proposto i seguenti obiettivi:
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-
accrescere le competenze e le conoscenze per migliorare la qualità e
l’efficienza dei servizi giudiziari
-
diffondere le competenze e le abilità nell’uso delle tecnologie con particolare
riferimento ai nuovi software per la gestione dei servizi giudiziari
-
promuovere un comportamento collaborativo ed aperto al cambiamento e
all’innovazione
-
favorire il consolidarsi di una cultura improntata all’efficienza e al risultato
-
favorire la soluzione di problemi reali che emergono nelle concrete situazioni
lavorative. Nell’ambito di detto piano ha anche tenuto n. 6 seminari destinati
ai Referenti della Formazione delle Corti di Appello.
Nel corso del 2011: Ideazione, promozione e sviluppo, in collaborazione con
l’Organismo Indipendente di Valutazione, di un ciclo di seminari sul tema “Il
supporto del Processo di Controllo di Gestione all’implementazione del Sistema
di Misurazione e Valutazione delle Performance”.
Scopo dell’iniziativa è stato facilitare lo sviluppo ed il consolidamento di una
“comunità di pratica”, costituita dai Referenti degli Uffici del Controllo di Gestione
cha avranno il compito di coadiuvare i Dirigenti nella definizione ed applicazione
degli indicatori di performance organizzativa, coerentemente agli obiettivi
strategici del Ministero e conformemente alle procedure stabilite nel Piano di
Misurazione delle Performance del Ministero. Ciò con il supporto di docenti e
tutor esperti in materia.
Le finalità del programma sono state:
- Facilitare il cambiamento organizzativo indotto dall’implementazione del D.L.
150, in particolare per quando riguarda le attività e le competenze richieste ai
Referenti del Controllo di Gestione nell’implementazione del Piano di Misurazione
e Valutazione delle Performance.
- Facilitare il processo di comunicazione tra i Referenti del Controllo di Gestione
e la condivisione di strumenti operativi per la definizione e l’attuazione del
sistema degli indicatori di performance organizzativa e per la definizione ed
attuazione delle modalità di reporting.
- Consentire la progettazione comune di modelli e strumenti operativi relativi
all’implementazione del Piano di Misurazione e Valutazione delle Performance
- Contribuire al rafforzamento dell’identità professionale dei Referenti del
Controllo di Gestione ed allo sviluppo delle competenze professionali ad essi
richieste.
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Nel corso dell’iniziativa i partecipanti hanno lavorato alla simulazione del piano
della performance. Partendo dagli obiettivi strategici dell’Amministrazione,
hanno simulato la definizione degli obiettivi operativi (in relazione al contributo
forniti dai propri Uffici), alla definizione degli indicatori di performance operativa
ed alla stima dei valori target per ciascun indicatore.
 Alcuni dei successi ottenuti nell’organizzazione del sistema formativo sono stati
oggetto
di
riconoscimenti
da autorevoli
soggetti
(Associazione
Italiana
Formatori) e riportati in importanti pubblicazioni;
 ha provveduto annualmente alla redazione e alla pubblicazione del Piano di
Formazione di tutto il personale dell’Amministrazione giudiziaria;
 incarichi di docenza presso l’Amministrazione giudiziaria e presso la Scuola
Superiore della Pubblica Amministrazione in corsi di formazione destinati a
dirigenti neo-assunti e a funzionari dell’amministrazione giudiziaria;
 dal 1978 funzionario direttivo, reclutato dall’Amministrazione della giustizia con
concorso pubblico e successivo corso di formazione selettivo organizzato dalla
Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione. L’assunzione è stata resa
possibile dalla partecipazione e dal superamento del corso-concorso, che hanno
determinato l’equipollenza del titolo di studio posseduto ai titoli di studio richiesti
per l’accesso alla carriera direttiva del Ministro della giustizia (laurea in
giurisprudenza, in economia e commercio e in scienze politiche). In tale ruolo
ha maturato esperienze di organizzazione di nuovi uffici, di analisi di procedure
e nel settore informatico, in particolare portando a compimento: 1) lo studio e
la preparazione del programma di automazione del servizio e del Registro
Generale dei procedimenti sommari dell’Ufficio Istruzione del Tribunale di Roma,
2) l’organizzazione del “servizio ignoti” con un sistema informatico. Sempre
in relazione alle competenze informatiche particolarmente significativa è stata
la partecipazione a: 1) “Commissione per la costituzione e il funzionamento
dell’archivio
elettronico
dei
dati
istruttori
finalizzati
alla prevenzione e
repressione dei reati particolarmente nel settore della criminalità organizzata”
istituita presso la Corte d’Appello di Roma; 2) Seminario di formazione
manageriale ISP021 presso l’IBM; 3) Seminario sul “Sistema operativo MVS/XA”
presso l’IBM; 4) Seminario sulla “Progettazione di un Sistema
ISPO51
presso
procedura
per
l’IBM;
la
5)
gestione
studio
di
fattibilità
informatizzata
del
e
Informativo”
analisi funzionale della
personale successivamente
adottata dalla Corte d’Appello, dal Tribunale, dal Tribunale di Sorveglianza, di
Roma e dei Tribunali del distretto collegati con la Corte
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d’Appello di Roma. Di tale procedura ha curato la messa in linea presso il
Centro Elaborazione Dati della Corte d’Appello.
 anno accademico 1982/83: professore a contratto, docente del corso di storia
moderna, presso la Libera Università Internazionale degli Studi Sociali (LUISS);
 anni accademici 1979/80, 1980/81, 1981/82 (facoltà di economia e commercio),
anni accademici 1982/83, 1983/84 (facoltà di scienze politiche): incaricato di
attività didattica e di ricerca presso la cattedra di Storia Moderna dell’istituto di
Studi Storici della LUISS;
 1974-1978 docenza di storia e filosofia presso licei romani;
 1974/75 e 1977/78 incaricato di esercitazioni presso la Facoltà di Lettere e
Filosofia dell’Università degli studi di Roma “La Sapienza”;
 2002 incarico di docenza nell’ambito del corso su “Area manageriale – Il profilo
professionale del dirigente pubblico” presso la Scuola Superiore della Pubblica
Amministrazione;
 2002 incarico di docenza nell’ambito del ciclo di attività formativa per i nuovi
dirigenti pubblici presso la Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione;
 2002/03 professore a contratto nell’ambito del progetto “Ricerca/intervento su
percorsi formativi finalizzati alla sperimentazione di moduli professionalizzanti
nelle nuove lauree delle Università Abruzzesi”, presso la Facoltà di Scienze della
Formazione dell’Università degli Studi di L’Aquila;
 2003 collaborazione al progetto di ricerca “Metodologia per la progettazione di
interventi
formativi
specifici
per
le
nuove
professionalità
tecniche
dell’Amministrazione giudiziaria” realizzato in cooperazione tra la Scuola
Superiore della Pubblica Amministrazione e le Amministrazioni dello Stato;
 2003 componente della Commissione esaminatrice del colloquio di valutazione
finale per il reclutamento dei dirigenti di cui all’art. 11 del decreto legislativo n.
39/93 (cosiddetti dirigenti informatici);
 2003/04 professore a contratto nell’ambito del progetto “Ricerca/intervento su
percorsi formativi finalizzati alla sperimentazione di moduli professionalizzanti
nelle nuove lauree delle Università Abruzzesi”, presso la Facoltà di Scienze della
Formazione dell’Università degli Studi di L’Aquila;
 2004 incarico di docenza nell’ambito del terzo ciclo di attività formativa per i
nuovi
dirigenti
pubblici
presso
la
Scuola
Superiore
della
Pubblica
Amministrazione;
 dal
22
marzo
2006
Presidente
della
Commissione
esaminatrice
per
l’accertamento dell’idoneità per il passaggio del personale della Polizia di Stato,
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della
Polizia
Penitenziaria
e
del
Corpo
Forestale
dello
Stato
nei
ruoli
dell’Amministrazione giudiziaria;
 dal 2009 Componente del Comitato di Vigilanza per le pensioni agli ufficiali
giudiziari, agli aiutanti ufficiali giudiziari e ai coadiutori presso l’INPDAP;
 2009/2010 percorso formativo “La Formazione nelle Pubbliche Amministrazioni”
presso la Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione. Componente
Commissione di progettazione e coordinamento del corso. Docente presso la
sede di Roma e di Bologna della S.S.P.A. Componente della Commissione
relativa alla valutazione finale degli elaborati predisposti dai partecipanti al
predetto percorso formativo;
 2011
partner
della
Scuola
Superiore
della
Pubblica
Amministrazione
nell’iniziativa “ Una rete per la formazione di qualità ”;
Il Progetto, finanziato dal Dipartimento della Funzione Pubblica, ha durata
triennale e si rivolge a tutti gli operatori della formazione della P.A. Finalità del
Progetto è l’integrazione tra la gestione dei processi formativi e la gestione del
ciclo della performance, affinché la programmazione della formazione possa
essere orientata al miglioramento delle prestazione e delle competenze
individuali
maggiormente
correlate
al
miglioramento
delle
performance
organizzative e strategiche delle Amministrazioni. Il report delle attività svolte,
nell’ambito del suddetto Progetto, dall’Ufficio II Formazione del Ministero,
“Adeguamento del Settore della Formazione alle esigenze di miglioramento di
efficienza ed efficacia” ha ricevuto la Segnalazione di Eccellenza dal Comitato
Scientifico dell’XI Edizione del Premio Basile 2012 per la Formazione nella P.A.;
 2011 componente supplente della Commissione esaminatrice del colloquio di
valutazione finale del corso “Il supporto del Processo di Controllo di gestione
sull’implementazione
del
Sistema
di
Misurazione
e
Valutazione
delle
Performance del Ministro della giustizia”, destinato ai referenti delle diverse
articolazioni ministeriali per il controllo di gestione;
 2006-2011 è stato delegato per l’adozione e la sottoscrizione degli atti
rientranti nella sfera di attribuzione di competenza del Direttore generale del
personale e della formazione in caso di assenza o impedimento di quest’ultimo.
Attività di rappresentanza dell’Amministrazione
 Ha rappresentato l’Amministrazione in incontri con delegazioni di Polonia, Svezia,
Angola, Capo Verde, Guinea Bissau.
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 Ha rappresentato l’Amministrazione nell’ambito della Conferenza “Professional
profile and training of court clerks in Europe” a Bucarest nell’ottobre 2007.
 Ha
rappresentato,
per
delega
del
Direttore
generale
competente,
l’Amministrazione in riunioni dei titolari degli Uffici dirigenziali generali
responsabili del personale, presso il Dipartimento della Funzione Pubblica della
Presidenza del Consiglio dei Ministri.
Attività pubblicistica, seminariale, congressuale
 Relatore in convegni e congressi di livello nazionale e internazionale in materie
storiche e su tematiche inerenti la P.A.;
 relatore in seminari specialistici su questioni attinenti la P.A.;
 relatore in seminari ed eventi in materie inerenti l’amministrazione della giustizia
in rappresentanza dei vertici dell’Amministrazione;
 segretario di redazione della rivista di “Storia del diritto contemporaneo”;
 pubblicazioni scientifiche in volume e su riviste che hanno dato conto
dell’attività di ricerca svolta, in particolare, su: pensiero politico degli
Enciclopedisti; Idealismo italiano; rapporti tra scienza e letteratura utopica;
influenza della psicoanalisi sulla storiografia e sulla critica letteraria; dialettica
libertà-necessità; Pubblica Amministrazione; in tale ultimo settore ha pubblicato
il saggio “La formazione dei dirigenti pubblici” in “Quale futuro per la Pubblica
amministrazione”, Franco Angeli editore, 2007.
Istruzione
 Partecipazione a numerosi corsi di formazione e seminari specialistici presso la
Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione e altri istituti di formazione
pubblici e privati, tra i quali si segnalano il “Corso di specializzazione sui
contratti pubblici” svoltosi dal 14 dicembre 2004 al 25 maggio 2005 ed il Master
“I processi decisionali della P.A.” dal 25 ottobre 2006 al 2 marzo 2007, del
quale ha sostenuto l’esame finale riportando il massimo dei voti, entrambi
presso la S.S.P.A.;
 1979/80, Corso concorso per il reclutamento di impiegati delle carriere direttive
amministrative
tenutosi
presso
la
Scuola
Superiore
della
Pubblica
Amministrazione;
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
1975, abilitazione all’insegnamento della Storia, con il massimo dei voti;

1975, abilitazione all’insegnamento della Filosofia e delle Scienze Umane, con il
massimo dei voti;
 1974, Laurea in Lettere Moderne – indirizzo storico - conseguita con la votazione
di
110/110
e
lode
discutendo
la
tesi:
“Tolleranza
religiosa
e
politica
nell’Encyclopédie”;
 1973, Borsa di studio concessa dall’Università degli Studi di Grenoble a laureandi
stranieri.
Ha progettato e realizzato i seguenti: Piani Esecutivi d’Azione:
anno 2003
PEA n. 43 - Sistema di gestione informatizzata delle attività formative;
anno 2004 PEA n. 1 Interdipartimentale – Formazione condivisa nella giustizia (in
collaborazione con il Dipartimento dell’Amministrazione Penitenziaria e il Dipartimento
della Giustizia Minorile);
anno 2005 PEA n. 1 Interdipartimentale – Corso di formazione interdipartimentale.
Controllo di gestione e gestione per obiettivi (in collaborazione con il Dipartimento
dell’Amministrazione Penitenziaria, il Dipartimento per la Giustizia Minorile, il
Dipartimento per gli Affari di Giustizia e l’Ufficio Centrale degli Archivi Notarili); anno 2007 PEA n. 1 - Interdipartimentale – Formazione – intervento per la creazione
della “Carta delle collezioni” di una biblioteca specialistica (in collaborazione con il
Dipartimento per gli Affari di Giustizia); PEA n. 23 – Il Management della formazione;
anno 2008 PEA n. 1- Interdipartimentale - Formazione – intervento per la
progettazione di Linee guida per la gestione dei servizi di documentazione
delle biblioteche dell’Amministrazione della Giustizia che aderiscono al Polo giuridico
(in collaborazione con il Dipartimento per gli Affari di Giustizia);
PEA n. 33 – Elaborazione di Linee guida per la riorganizzazione della gestione
documentale del Dipartimento dell’organizzazione giudiziaria, del personale e dei
servizi;
PEA n. 34 – Creazione di una rete di referenti distrettuali per la statistica giudiziaria
(in collaborazione con la Direzione Generale di Statistica);
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PEA n. 35 – Creazione di modelli di analisi
statistica per la valutazione della durata
dei processi mediante l’individuazione di indicatori per una giustizia di qualità (in
collaborazione con la Direzione Generale di Statistica);
anno 2009 PEA n. 1- Interdipartimentale – Formazione – intervento per la
realizzazione di strumenti di lavoro finalizzati al potenziamento dei servizi di
documentazione delle biblioteche dell’Amministrazione della Giustizia che aderiscono
al Polo giuridico (in collaborazione con il Dipartimento per gli Affari di Giustizia);
PEA n. 32 – Elaborazione di una banca dati relativa al personale UNEP;
anno 2010 PEA n. 1 - Interdipartimentale - Formazione per lo sviluppo del servizio di
documentazione destinato agli utenti delle biblioteche dell'Amministrazione della
Giustizia attraverso l’utilizzo dei più aggiornati strumenti tecnici e modelli di accesso e
gestione on line dell’informazione;
PEA n. 48 – Creazione di un dossier sulla formazione in materia di sicurezza sul
lavoro;
anno 2011 PEA n. 3 – Lo sviluppo della comunità di pratica dei referenti del Controllo
di Gestione nell’ambito della predisposizione e della implementazione del Piano di
Misurazione e Valutazione delle Performance (D.L. 150);
PEA n. 4 – Adeguamento del Settore della Formazione alle esigenze di miglioramento
di efficienza ed efficacia introdotte dal D.L. 78/2010 e dalla Direttiva n. 10/2010 del
Dipartimento della funzione Pubblica.
Dal 1999 al 2012 ha organizzato corsi e seminari concernenti il controllo di gestione e
la valutazione della performace rivolti al personale dirigenziale e ai funzionari.
Ha sempre riportato, dal 2004, il giudizio di “eccellente” nella valutazione della
prestazione professionale.
Componente unico dell’Organismo
Indipendente di Valutazione della
performance con D.M. 17 luglio 2013
Trattamento economico accessorio
annuo lordo € 77.653,55
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