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Il gelato e le occasioni di consumo
Il gelato e le occasioni di consumo Analisi del mercato nel Largo Consumo Francesca Fumagalli Ceri - Marketing Communication Senior Manager 1 White Paper www.SymphonyIRI.it Il gelato e le occasioni di consumo Analisi del mercato nel Largo Consumo Introduzione gelato dal ruolo tradizionale di consumo extra o saltuario per Molti affermano che il gelato è integrarlo più stabilmente l’alimento del buon umore. Da diverse nell’alimentazione quotidiana come indagini risulta che poche persone dessert, snack, se non addirittura in rinunciano a un cono, a uno stecco o a casi pur marginali come sostitutivo del una coppetta gelato, anche in tempi di pasto. Non bisogna dimenticare che il crisi. Sul fronte dei consumi, infatti, consumo extradomestico da impulso possiamo rilevare che ogni famiglia rappresenta sempre una parte italiana spende in media 82 euro ogni importante del mercato del gelato anno in gelati artigianali e industriali, industriale, tuttavia il segmento del per un totale di 1,9 miliardi di euro. take-home è diventato altamente Sono gli adulti i maggiori consumatori strategico per le imprese anche di gelato. Il primato di spesa pro capite perché è l’unico in grado di in gelato appartiene ai giovani single: destagionalizzare i consumi e ha 63 euro all’anno. Seguono le giovani ancora un buon margine di sviluppo, coppie senza figli (47 euro pro capite soprattutto alla luce dei livelli più bassi l’anno), mentre le coppie con 1 figlio del consumo casalingo rispetto per e gli stessi mini si adattano a chi è spendono 33 euro pro capite l’anno. esempio ai paesi nordici o agli Usa. attento alla linea - dall’altro si spinge Secondo un’analisi di Coldiretti su dati all’estremo il concetto di edonismo Istat, gli italiani consumano in media Dal punto di vista dell’evoluzione della tipico del gelato (è questo ad esempio ben 15 chili di gelato l’anno a testa: un domanda, il gelato non è più il caso di Magnum di Algida ormai da giro d’affari complessivo che vale 5 considerato solo un dolce premio o un un po’ di anni sul mercato ) miliardi di euro, il 60% dei quali vanno prodotto da fine pasto estivo, ma ha al gelato artigianale. assunto valenze e funzioni d’uso Un altro obiettivo della diversificazione diverse (basta pensare di prodotto è la moltiplicazione delle all’ampliamento dell’area snack dove occasioni di consumo: tra le più aziende come Mars si sono gettonate vi sono la merenda, la cena impegnate). e il dopocena. Tuttavia un ruolo importante detiene anche il gelato industriale che i produttori tentano di spingere mediante diverse strategie. Ad esempio, i tentativi di alimentare il consumo “a casa” delle aziende produttrici si basano sul concetto di gelato-alimento. Una strategia delle In questo senso convivono ormai diverse tendenze e si marca di più la segmentazione di consumo. Se da un lato si cerca di attrarre il consumatore salutista con prodotti e gusti ad hoc – aziende produttrici da molti anni a questa parte è quella di affrancare il 2 White Paper www.SymphonyIRI.it Il gelato e le occasioni di consumo Analisi del mercato nel Largo Consumo Il Largo Consumo: scenario competitivo e strategie Totale Italia Iper+super+LSP (da 100 a 399 mq) I leader storici mantengono le loro posizioni: i primi tre operatori del 2008 Largo Consumo rappresentano insieme oltre il 60% della quota valore dell’intero mercato dei gelati. Nonostante nuovi attori siano apparsi sulla scena negli ultimi anni gli operatori minori rappresentano meno del 13%. Milioni di Porzioni Var. % Volume Milioni di Euro Var. % Valore Prezzo Medio a porzione Var. % Prezzo Medio % Vendite in Promozione Var pti % promo 2.128 -1,3 833 3,2 0,39 4,5 37,2 -0,2 2009 2010 2.353 10,6 876 5,1 0,37 -4,9 39,1 1,8 2.231 -5,2 821 -6,2 0,37 -1,1 41,5 2,4 Le barriere sono costituite dalla difficoltà di avere un gamma **I volumi sono espressi in Porzioni: per i Multipack 1 pezzo corrisponde ad 1 porzione, nelle Vaschette il fattore di conversione è 55gr= 1 porzione confrontabile con quella delle prime tre imprese (Unilever, Nestlé, Gr Sammontana), dalle capacità significativo, dal momento che Le attività di comunicazione inoltre finanziarie richieste per sostenere storicamente questo mercato è sono uno strumento utilizzato consistenti investimenti pubblicitari e dominato dalla marca. intensamente dai principali brand per sviluppare il know how operanti in questo mercato, soprattutto tecnologico, dai costi elevati di Le strategie di produttori e distributori nel periodo di alta stagionalità. distribuzione connessi alla catena del a supporto della crescita della Aziende, come Unilever, freddo e alla polverizzazione dei punti categoria sono numerose. Sammontana, Valsoia o Nestlè di vendita soprattutto nell'horeca. Dopo aver ampliato il reparto surgelati, sfruttano la comunicazione sul punto L’immagine di marca ha un valore aver allargato gli spazi riservati al vendita, eventi e testing per sostenere forte nel canale HoReCa e nel largo gelato si tenta ora di fare leva sulla le vendite. consumo, tuttavia per quanto riguarda destagionalizzazione. L’offerta si è Anche la comunicazione televisiva quest’ultimo, il prezzo ha una certa così andata arricchendo anno dopo rimane una leva molto sfruttata. importanza nella scelta di acquisto del anno. Di conseguenza, oltre a consumatore e la marca commerciale vaschette, confezioni multipack sta crescendo come in tutte le acquistabili nei grandi banchi categorie del canale moderno. freezer, si spinge molto sul concetto di Le private label nel 2010 hanno gelato come dessert. raggiunto una quota valore di circa il 24%. Questo è un fenomeno 3 White Paper www.SymphonyIRI.it Il gelato e le occasioni di consumo Analisi del mercato nel Largo Consumo I trend del largo Consumo Totale Italia Iper+super+LSP (da 100 a 399 mq) L'andamento del mercato dei gelati industriali è condizionato dalla stagionalità dei consumi. Negli ultimi Anno 2010 vs 2009 Totale Gelati anni le quantità acquistate hanno Impulse Single oscillato, in quanto il consumo è Impulse Multipack fortemente determinato dagli andamenti atmosferici. Temperature Peso Volume % Var % Vol Peso Valore % Var % Val Prezzo medio a Porzione Var % prz 100,0 -5,2 100,0 -6,2 0,37 -1,1 0,3 -0,1 1,2 -2,9 1,22 -2,8 47,5 -2,0 58,5 -3,1 0,45 -1,1 Coni 12,7 2,8 17,9 -2,0 0,52 -4,8 Altri Stecchi 12,0 3,8 16,5 4,9 0,51 1,0 Sandwiches 8,7 -9,7 9,5 -10,4 0,40 -0,8 torride durante l’ estate spingono Vaschette 47,9 -8,7 33,8 -12,0 0,26 -3,6 verso l'alto i consumi, in particolare Complete Dessert 4,3 3,0 6,5 -0,9 0,56 -3,8 quelli domestici tipici dei mesi caldi. Al contrario estati fresche come quella Tranci 2,8 9,4 3,3 6,8 0,43 -2,4 Torte 0,7 -15,5 1,6 -16,3 0,79 -0,9 del 2010 penalizzano i consumi di questi prodotti. vaschette (-21% a volume) ed il (oltre il -5%) e dai supermercati (quasi Lo stesso calo dell'anno scorso, multipack (-23% ). -4%). Il canale discount ed il dettaglio valutabile intorno al 6%, può essere Per quanto riguarda i canali, le tradizionale hanno avuto invece considerato fisiologico perché legato peggiori performance in termini di performance positive (rispettivamente appunto alla stagione sfavorevole, volumi durante il 2010 sono state +5,5% e +6,8% a volume). Per fortuna oltre che congiunturale perchè legato registrate nel libero servizo piccolo i numeri dei primi mesi del 2011 sono alla stasi dei consumi. (quasi -10%), seguito dagli ipermercati più incoraggianti. Un segno negativo è stato registrato Sales Location Vol Var. % Vol Totale Italia Iper+super+LSP 100,0 -5,2 2010 si è concentrata in particolare nel Nord-ovest I+S+Lsp 29,8 -5,7 mese di maggio che ha visto un -22% Nord-est I+S+Lsp 20,5 -6,2 rispetto allo stesso periodo del 2009, Centro + Sardegna I+S+Lsp 23,6 -4,1 cosa che ha rallentato il cambio del Sud I+S+Lsp 26,1 -4,7 Ipermercati 15,4 -5,1 Supermercati 65,0 -3,7 LSP 19,7 -9,9 durante il 2010 anche per quanto riguarda i volumi: -5,2%. Anno 2010 vs 2009 La flessione del mercato durante il display da parte dei distributori impattando negativamente sulle vendite. I segmenti che sono andati peggio sono stati quello delle 4 White Paper www.SymphonyIRI.it Il gelato e le occasioni di consumo Analisi del mercato nel Largo Consumo Come per gran parte delle categorie Il trend salutistico: una strategia formato multipack e tre vaschette del largo consumo, il 2010 è stato vincente per il 2011? senza zucchero saccarosio aggiunto, caratterizzato da una intensa attività Come avviene in numerose categorie tutte senza lattosio e colesterolo. promozionale. Rispetto all’anno del largo consumo, e non, il trend Il consumatore di oggi, sensibile al precedente le promozioni sono salutistico sta caratterizzando gli ultimi prezzo ed alla eventuale possibilità di cresciute di 2,4 punti pecentuali. Non anni. Si assiste pertanto all’immissione risparmiare, è comunque molto attento solo, una problematica relativa alla sul mercato di prodotti dalle particolari al benessere e spesso disposto ad categoria è anche il crescente caratteristiche legate a salute e acquistare prodotti del segmento percepito di commodity, che benessere. Ad emergere nel 2011 premium se garantiscono qualità, sicuramente penalizza il mercato. saranno soprattutto le referenze salute e rispetto dell’ambiente. Inoltre Infatti se le promozioni restano una funzionali dedicate a chi ha problemi la stagionalità dei prodotti legati al leva strategica per sostenere volumi e di intolleranze o allergie ed i gusti della benessere è molto inferiore (si pensi vendite, in alta e bassa stagione, il tradizione gelatiera italiana più ad esempio al comparto del gluten percepito di qualità della categoria si genuina, che utilizzano materie prime free) rispetto a quella dei prodotti del abbassa, determinando ulteriori selezionate. mercato dei gelati in generale. interventi sul pricing. Nei primi due Un esempio può essere dato da un mesi di quest’anno viene registrata piccolo produttore, Callipo Gelateria, Una ulteriore tendenza che sembra una ulteriore crescita della pressione presente da circa due anni nel attualmente raccogliere una buona promozionale pari al 4,6. Le mercato italiano che ha ottenuto in risposta da parte dei consumatori è promozioni sono pianificate su tutti i occasione della fiera Sapore Tasting quella di lanciare prodotti per bambini segmentio del mercato in particolar Experience che si è svolta a Rimini tramite licensing. Un’esempio è Nestlè modo per quanto riguarda i prodotti di l’ Innovation Awards, un premio che Italiana con Hello Kitti. marca. Queste iniziative sono volte a ha la finalità di esaltare l'innovazione recuperare i volumi persi durante lo di prodotto, per la linea 100% scorso anno a cominciare dai primi Naturale. mesi dell’anno. La prospettiva di una stagione estiva favorevole rimane un elemento fondamentale. La capacità di rispondere a bisogni specifici nel mercato è un trend forte, un esempio ulteriore è dato Rachelli, la prima azienda a produrre a livello industriale gelati biodinamici certificati. Lo scorso anno l’azienda ha prodotto anche dei gelati a marchio Carrefour. Valsoia, infine, offre nella grande distribuzione cinque referenze in 5 White Paper www.SymphonyIRI.it Il gelato e le occasioni di consumo Analisi del mercato nel Largo Consumo SymphonyIRI Group SymphonyIRI Group è leader mondiale nella fornitura di soluzioni innovative e di servizi a supporto della crescita e del profitto delle aziende del Largo Consumo. SymphonyIRI offre due set principali di soluzioni: le informazioni di mercato, core business di IRI e le soluzioni Symphony Advantage che offrono nuove opportunità di crescita nel marketing, vendita, shopper marketing, analisi e category management. SymphonyIRI è l’unica azienda in grado di integrare informazioni di mercato, modelli analitici e tecnologia per un reale impatto sul business dei clienti. SymphonyIRI supporta tutte le funzioni aziendali nella creazione ed implementazione di piani strategici grazie a servizi consumer- centric in grado di accresce il business su scala globale. Per informazioni: www.symphonyiri.it SymphonyIRI Group via dei Missaglia, 97 - 20142 - Milano via Erminio Spalla, 41- 00142- Roma Tel: +39 02 52579 1 www.SymphonyIRI.it Copyright © 2011 SymphonyIRI Group. Tutti i diritti sono riservati. SymphonyIRI Group, il logo SymphonyIRI Group ed i nomi dei prodotti e dei servizi SymphonyIRI Group a cui si fa riferimento sono marchi o trademark registrati di proprietà SymphonyIRI Group. Tutti gli altri marchi sono appartenenti alle rispettive aziende proprietarie. 6