Comments
Description
Transcript
Document 2353310
ﲣﻠﻴﺪا ﻟﺬﻛﺮى راي ﻣﲑﰲ، ً اﻟﺬي ﲡﺴﺪت ﻫﺬﻩ اﳌﺒﺎدئ ﰲ ﺣﻴﺎﺗﻪ وﻋﻤﻠﻪ. 3 اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت ﲤﻬﻴﺪ 5 ﻣﻮﺟﺰ ﺗﻨﻔﻴﺬي 6 ﻣﻘﺪﻣﺔ 7 ﻣﺒﺎدئ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ 9 اﳌﻤﺎرﺳﺎت اﳉﻴﺪة ﻟﻠﻤﺴﺎءﻟﺔ ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ 12 ﺗﻌﻠﻴﻘﺎت ﺧﺘﺎﻣﻴﺔ 19 ﻣﺼﺎدر وﻣﺮاﺟﻊ ﳐﺘﺎرة 20 أﻋﻀﺎء ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺸﱰك وﺷﻜﺮ وﻋﺮﻓﺎن 27 4 ﺗﻤﻬﻴﺪ ﺑﺼﻔﺘﻨﺎ ﺷﺮﻳﻚ إداري ﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺸﱰك ﺠﻤﻟﻠﺲ اﳌﺆﺳﺴﺎت وﻣﺮﻛﺰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ اﻟﺬي ﻗﺎم ﺑﺈﻋﺪاد ﻫﺬا ﻣﻔﻴﺪا ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻔﻜﲑ ﰲ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻚ ﻛﻤﻤﻮل دوﱄ ،ﻓﺎﳍﺪف ﻣﻨﻪ أن ﻳﻜﻮن ﺪرا ً اﻟﻜﺘﻴﺐ ،ﻧﺄﻣﻞ أن ﲡﺪﻩ ﻣﺼ ً ﻣﻠﻬﻤﺎ وﻋﻤﻠﻴًﺎ. ً ﻗﺎم ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺸﱰك ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺳﻨﺘﲔ ﺑﻌﻘﺪ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﳌﺸﺎورات ﻣﻊ اﳌﺆﺳﺴﺎت ،واﳌﻨﻈﻤﺎت ﻏﲑ اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ، وﺷﺮﻛﺎء اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﰲ اﻟﻘﺎرات اﻷرﺑﻊ ،ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻨﺎﻣﻰ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﱪ اﳊﺪود .وﻣﻊ أﻧﻪ ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ واﺣﺪة ﻹدارة ﻫﺬا اﺠﻤﻟﺎل ،ﻳﺒﻘﻰ ﻫﺬا اﻟﺘﻨﻮع ﻣﻦ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة ﻓﻴﻪ .وﻧﺸﻌﺮ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ أن اﳌﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﱵ ﻳﱪزﻫﺎ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﻴﺐ ﺗﻌﺪ ﺣﻴﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻮﺻﻞ إﱃ اﳌﺴﺎءﻟﺔ واﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﳌﻨﺸﻮدة ،ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻟﻨﻬﺞ اﳌﺘﺒﻊ ،أو اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻧﺸﺎط ﻣﻦ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺣﺪة .إن اﻹﺟﺮاءات اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﺒﺪأٍ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ اﳌﺒﺎدئ ﻟﻴﺴﺖ ﳏﻴﻄﺔ ﺑﻜﻞ ﺟﻮاﻧﺒﻪ ،وﻟﻴﺴﺖ ﲟﺜﺎﺑﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﳍﺬا اﳌﺒﺪأ أو ذاك ،ﺑﻞ اﻟﻐﺮض ﻣﻦ "ﺧﻴﺎرات اﳌﻤﺎرﺳﺔ" ﺗﻠﻚ ﺗﻘﺪﱘ ﻃﺮق ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﳝﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬﻩ اﳌﺒﺎدئ ﰲ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﳋﺎﺻﺔ ﺑﻚ. وﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻫﺬﻩ اﳌﺒﺎدئ ﳎﺮد إﻋﺎدة ﺻﻴﺎﻏﺔ ﳌﺎ ﻳﺪرﻛﻪ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦ ﻛﺎﻧﻮا ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻣﻨﻜﻢ ﰲ اﳊﻘﻞ اﻟﺪوﱄ ﻟﻔﱰة ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ ،وﳌﺎ ﻛﺎﻧﻮا ﻳﻘﻮﻣﻮن ﺑﻪ ﰲ اﻷﺻﻞ .وﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﻨﻜﻢ ،وﺧﺎﺻﺔ ﺣﺪﻳﺜﻲ اﻟﻌﻬﺪ ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﱪ اﳊﺪود ،ﻓﺈن ﻫﺬﻩ اﳌﺒﺎدئ ﳝﻜﻦ أن ﺗﺜﲑ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﱂ ﲤﺮ ﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ .وﰲ ﻛﻞ اﻷﺣﻮال ،ﻓﻨﺤﻦ ﻧﺄﻣﻞ أن ﺗﻠﻬﻢ ﻫﺬﻩ اﳌﺒﺎدئ ﲨﻴﻊ اﳌﺸﺎرﻛﲔ ﰲ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ،ﻟﻴﻜﻮﻧﻮا ﳑﻮﻟﲔ وﺷﺮﻛﺎء أﻛﺜﺮ ﻋﻘﻼﻧﻴﺔ وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ. ﻧﺎﺗﺎﻟﻴﺎ ﻛﺎﻧﻴﻢ ،رﺋﻴﺲ ﻣﺆﺳﺴﺔ إﻳﻠﻤﺎ ﳋﺪﻣﺎت ﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ )اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة( ،اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ﻟﻮك ﺗﺎﻳﺎر دي ﺑﻮرم ،ﻋﻀﻮ ﻣﻨﺘﺪب ،ﻣﺆﺳﺴﺔ اﳌﻠﻚ ﺑﻮدوﻳﻦ 5 اﻟﻤﻮﺟﺰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﺜﻤﺮا ،وﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﻔﻮاﺋﺪ وﻣﺰاﻳﺎ ﺗﻔﻮق اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﱵ ﺗﻮاﺟﻬﻪ .وﰲ ﻳﻌﺪ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﱪ اﳊﺪود ﻣ ً ﺜﲑا وﻣ ً ﺿﻮء اﻟﺘﻌﻘﻴﺪات اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﱵ ﻳﻮاﺟﻬﻬﺎ اﳌﻤﻮﻟﻮن اﳌﺴﺘﻘﻠﻮن اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻋﱪ اﳊﺪود اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ،ﻗﺎم ﳎﻠﺲ اﳌﺆﺳﺴﺎت وﻣﺮﻛﺰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ﺑﺘﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﻣﺸﱰك ﻹﻋﺪاد ﲨﻠﺔ ﻣﻦ اﳌﺒﺎدئ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﳌﺴﺎءﻟﺔ ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ﺑﻮﺟﻪ ﺧﺎص .وﲤﺜﻠﺖ اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ اﻟﺘﻄﻮﻋﻴﺔ اﻟﻄﻤﻮح اﳌﻮﺟﻬﺔ ﻟﺘﺜﻘﻴﻒ وإرﺷﺎد وﻣﺴﺎﻋﺪة أﻋﻀﺎء ﳎﻠﺲ اﳌﺆﺳﺴﺎت وﻣﺮﻛﺰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ﻟﻴﻜﻮﻧﻮا أﻛﺜﺮ ﻗﺎﺑﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎءﻟﺔ وأﻛﺜﺮ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﰲ ﻧﺸﺎﻃﺎ ﻢ ﻋﱪ اﳊﺪود. ﻓﻔﻲ ﺑﺪاﻳﺔ ﻋﺎم ،2005أﺧﺬ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺸﱰك ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻘﻪ ﻣﻬﻤﺔ إﺟﺮاء ﻣﺸﺎور ٍ ات ﻣﻊ أﻋﻀﺎء اﳌﻨﻈﻤﺘﲔ وﻣﻊ اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻷﺧﺮى واﳋﱪاء ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ .ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﺸﺎورات اﻟﱵ ﻋﻘﺪ ﺎ ﳎﻤﻮﻋﺎت اﳌﻤﻨﻮﺣﲔ واﳌﻨﻈﻤﺎت اﻟﺸﺮﻳﻜﺔ ﰲ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﰲ أﻣﺮﻳﻜﺎ اﻟﻼﺗﻴﻨﻴﺔ ،وأوروﺑﺎ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ،وإﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ،ﻛﻤﺎ ﰎ ﻋﻘﺪ ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﳌﺪة ﺛﻼﺛﺔ أﻳﺎم ﻣﻊ رؤﺳﺎء 25ﻣﻨﻈﻤﺔ إﻓﺮﻳﻘﻴﺔ ﻏﲑ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﰲ ﺟﻨﻮب إﻓﺮﻳﻘﻴﺎ. ﻫﺬا وﻳﺪرك ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ أن اﻻﻟﺘﺰام اﻟﻘﺎﻧﻮﱐ ،واﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ ،واﳌﺮاﻗﺒﺔ اﻹدارﻳﺔ ﺗﻌﺪ ﻛﻠﻬﺎ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻬﻤﺔ ورﺋﻴﺴﻴﺔ ﰲ ﳎﺎل اﳌﺴﺎءﻟﺔ ﰲ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،وﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﻫﺬﻩ "اﳌﻌﻄﻴﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ" ﻻ ﻳﺘﻢ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ. وﺗﻜﻤﻦ ﻣﻬﻤﺔ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﰲ وﺿﻊ ﲨﻠﺔ ﻣﻦ اﳌﺒﺎدئ واﳋﻴﺎرات اﳉﻴﺪة ﻟﺘﻠﻚ اﳌﻤﺎرﺳﺎت اﻟﱵ ﺗﻌﺎﰿ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ اﳌﺮﺟﻮة ﻣﻦ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﺎﳌﺴﺎءﻟﺔ ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،وﺑﺎﳌﻤﻨﻮﺣﲔ ،واﻟﺸﺮﻛﺎء ،واﻟﻔﻮاﺋﺪ ّ اﻟﺪوﱄ. اﳌﺒﺎدئ اﻟﺴﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎءﻟﺔ ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ﻫﻲ: .1اﻟﻨﺰاﻫﺔ .2اﻟﻔﻬﻢ .3اﻻﺣﱰام .4اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ .5اﻹﻧﺼﺎف .6اﻟﺘﻌﺎون واﻟﺘﺂزر .7اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ 6 ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻳﻨﻤﻮ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﺮﻳﻊ ،اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﳌﻘﺘﻀﻴﺎت اﻟﻌﻮﳌﺔ واﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ واﻻﺗﺼﺎل اﳌﺘﺒﺎدل ﰲ اﻟﻌﺎﱂ، وﺗﺘﻤﺜﻞ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﱵ ﺗﻮاﺟﻪ ﻫﺬا اﺠﻤﻟﺎل ﰲ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﻣﺜﻞ اﻟﺼﺤﺔ ،واﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺪﳝﻮﺟﺮاﻓﻴﺔ ،واﻹﺳﻜﺎن ،واﳌﺼﺎدر اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ،واﻟﻔﺠﻮة اﳌﺘﻨﺎﻣﻴﺔ ﺑﲔ اﻷﻏﻨﻴﺎء واﻟﻔﻘﺮاء ،إﱃ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ أﺧﺮى ﺗﺒﺪو واﺿﺤﺔ ﻛﻞ اﻟﻮﺿﻮح. ﻣﻨﻈﻮرا ﻋﺎﳌﻴًﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻓﻬﻨﺎك اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﶈﻠﻴﺔ ﰲ اﻟﻌﺎﱂ ﳍﺎ ﰲ ﺣﻘﻴﻘﺔ اﻷﻣﺮ ﺟﺬور دوﻟﻴﺔ ،وﺗﺘﻄﻠﺐ ً اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل. أﻳﻀﺎ ﻋﺎﱂ ﻣﻠﻲء ﺑﺎﻟﻔﺮص اﶈﺘﻤﻠﺔ اﳌﺜﲑة واﳌﺜﻤﺮة ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﳌﻨﻈﻢ .ﻛﻤﺎ ﻳﺪرك اﻟﻜﺜﲑ ﻣﻦ وﻫﻮ ً اﳌﻤﻮﻟﲔ اﳌﺴﺘﻘﻠﲔ -ﺳﻮاء ﳑﻦ ﳍﻢ ﺑﺎع ﻃﻮﻳﻞ ﰲ ﻫﺬا اﺠﻤﻟﺎل أو ﺣﺪﻳﺜﻲ اﻟﻌﻬﺪ ﺑﻪ -أن ﺟﻬﻮدﻫﻢ ﺗﺴﻬﻢ ﰲ ﺑﻨﺎء ﺳﻼﻣﺎ واﺳﺘﻘﺮ ًارا وﻋﺪاﻟﺔ ،وﻳﺘﺤﻘﻖ ذﻟﻚ ﺑﻮﺳﺎﺋﻞ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ،ﻣﺜﻞ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ﰲ اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ اﳌﺪﱐ ﻋﺎﱂ أﻛﺜﺮ ً ﰲ اﳋﺎرج ،ودﻋﻢ اﻟﺒﺤﻮث اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ،واﺧﺘﺒﺎر وﺳﺎﺋﻞ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻟﻼﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ .وﻳﺘﻢ ذﻟﻚ ﺑﺎﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﳌﻮارد واﳌﻌﺮﻓﺔ اﻟﱵ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﺸﺮاﻛﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ ،وﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﺸﺮ وﺗﺄﻳﻴﺪ وﳑﺎرﺳﺔ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﳊﺸﺪ .وأﻳًﺎ ﻛﺎن اﻟﺸﻜﻞ اﶈﺪد ﻟﻠﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ،ﻓﺈﻧﻪ ﳝﻜﻦ أن ﻳﻨﺘﺞ ﻗﻴﻤﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﺘﻮاﺿﻌﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ،ﻛﻤﺎ ﻳﻌﺰز ﰲ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﻋﻤﻞ ﺗﻠﻚ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﰲ اﻟﺒﻠﺪ اﻷم. وﰲ ﺣﲔ ﳝﺘﻠﻚ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺬي ﻳﺘﺠﺎوز اﳊﺪود اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻜﺜﲑ ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﺳﻢ اﳌﺸﱰﻛﺔ ﻣﻊ ﻧﻈﲑﻩ اﶈﻠﻲ ،إﻻ أﻳﻀﺎ ﰲ ﻧﻮ ٍاح ﻋﺪﻳﺪة ﺗﺴﺘﻮﺟﺐ اﻻﻧﺘﺒﺎﻩ ،وﺗﺴﺘﺜﲑ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت؛ ﺣﻴﺚ ﺗﻌﺪ اﺧﺘﻼﻓﺎت اﻟﻠﻐﺔ ،واﻻﺗﺼﺎل أﻧﻪ ﳜﺘﻠﻒ ً ﻋﱪ اﳌﺴﺎﻓﺎت اﻟﺒﻌﻴﺪة ،واﻟﻘﻴﻢ اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ اﳌﻐﺎﻳﺮة ووﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ،واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﳌﺘﻌﺪدة ،وﳑﺎرﺳﺎت اﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺘﺒﺎﻳﻨﺔ ،ﺗﻌﺪ ﻛﻠﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﱵ ﲤﻴﺰ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ﻋﻦ ﻧﻈﲑﻩ اﶈﻠﻲ أو اﻟﻮﻃﲏ، وﺗﺴﻬﻢ ﰲ اﻟﺘﻌﻘﻴﺪات اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻪ .وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ،ﻳﻮاﺟﻪ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺧﻠﻔﻴﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻣﻦ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ ،واﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺎت اﳉﻐﺮاﻓﻴﺔ ،واﻻﺷﱰاﻃﺎت اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ،واﻟﻌﺎدات واﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺪ اﻟﺪﻳﻨﻴﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ،ﻣﻊ درﺟﺔ ﻛﺒﲑة ﻣﻦ اﻟﺸﻚ وﻋﺪم اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺒﺆ .وﻣﻊ ﻫﺬا ﻛﻠﻪ ﻓﺈن زﻳﺎدة اﳊﺎﺟﺔ إﱃ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،وﻃﺎﺑﻊ ﺣﺲ ٍ ﻋﺎل ﺑﺎﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ ،وﻓﺮﺻﺔ ﻛﺒﲑة اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻌﺎﺑﺮ ﻟﻠﺤﺪود اﻟﱵ ﻳﻮاﺟﻬﻬﺎ اﻟﻌﺎﱂ اﻟﻴﻮم ،ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻮﺟﺪ ﺑﺎﳌﻘﺎﺑﻞ ﱞ ﻹﺣﺪاث ﺗﻐﻴﲑ ﺑﻮاﺳﻄﺔ إﺳﻬﺎﻣﺎت ﻟﻴﺴﺖ ﺑﺎﻟﻜﺒﲑة. ﻓﻜﻴﻒ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ إذن اﳌﻤﻮﻟﻮن اﳌﺴﺘﻘﻠﻮن )راﺟﻊ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت أدﻧﺎﻩ( ﰲ ﺿﻮء ﻫﺬﻩ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ اﳋﺎص ﻢ ﻳﻨﻔﺬ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺴﺆوﻟﺔ؟ ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﺴﺆال ،ﻗﺎم ﳎﻠﺲ اﳌﺆﺳﺴﺎت وﻣﺮﻛﺰ 7 اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ﺑﺘﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﻣﺸﱰك ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ واﻷﻋﻀﺎء اﻟﺸﺮﻛﺎء ﰲ ﺑﺪاﻳﺔ ﻋﺎم 2005ﻟﻮﺿﻊ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻣﺒﺎدئ اﳌﺴﺎءﻟﺔ ﰲ ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ﺑﻮﺟﻪ ﺧﺎص .ﻓﺨﻼل اﻟﺴﻨﺘﲔ اﳌﺎﺿﻴﺘﲔ ،اﳔﺮط ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻔﻜﲑ وﺗﺄﻣﻞ ﻣﻊ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﰲ ﴰﺎل اﻟﻌﺎﱂ وﺟﻨﻮﺑﻪ ،وﻣﻊ اﳌﻤﻨﻮﺣﲔ ،واﻟﺸﺮﻛﺎء ،وﻏﲑﻫﻢ، اﻷﻣﺮ اﻟﺬي أدى إﱃ وﺿﻊ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﺒﺎدئ ﳌﺴﺎﻋﺪة اﳌﺎﳓﲔ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﰲ ﻫﺬا اﺠﻤﻟﺎل. و ﺪف ﻫﺬﻩ اﳌﺒﺎدئ وﺧﻴﺎرات اﳌﻤﺎرﺳﺔ اﳌﺮﻓﻘﺔ ﺎ إﱃ ﺗﻮﺟﻴﻪ أﻋﻀﺎء اﺠﻤﻟﻠﺲ وﻣﺮﻛﺰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ،ﺑﻮﺻﻔﻬﺎ دﻟﻴﻼً ﻳﺴﺎﻋﺪﻫﻢ ﰲ اﻟﺘﻔﻜﲑ ﺣﻮل ﻛﻴﻔﻴﺔ إدارة ﻋﻄﺎءا ﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﲟﺎ ﳛﻘﻖ أﻫﺪاﻓﻬﺎ اﳌﺮﺟﻮة ،وﻳﺮﺗﻘﻲ ﺑﺎﳌﺼﻠﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ،ﻫﺬا ﻣﻊ ﻛﻮ ﺎ ﻃﻤﻮح وﻏﲑ ﻣﻠﺰﻣﺔ ﻷ ٍي ﻣﻦ اﻷﻃﺮاف. ﻣﺎذا ﻧﻌﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ؟ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻋﺪم وﺟﻮد ﺗﻌﺮﻳﻒ ﳏﺪد ﻟﻠﻤﺴﺎءﻟﺔ ،ﻓﻘﺪ ﺷﻌﺮ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ أن اﻟﺴﺆال اﳉﻮﻫﺮي اﻟﺬي ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﻳﻄﺮﺣﻪ ﻛﻞ ﻣﺎﻧﺢ دوﱄ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺴﻪ ﻫﻮ" :ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﱵ ﺗﻌﺪ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻨﻬﺎ ﻟﺪى ﺗﻘﺪﳝﻬﺎ اﳌﻨﺢ ،أو ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻋﱪ اﳊﺪود؟" ﻳﻌﺘﻘﺪ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ أن اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﻫﺬا اﻟﺴﺆال ،ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﻌﻜﺲ اﻟﺘﺰ ًاﻣﺎ ﲟﺎ ﻳﻠﻲ: .1اﻟﺘﻤﺴﻚ ﺑﻤﻬﻤﺘﻚ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﳓﻮ ﻳﺘﻔﻖ ﻣﻊ رﻏﺒﺎت اﳌﺘﱪﻋﲔ ،واﳌﺎﳓﲔ ،أو اﻟﺸﺮﻛﺔ اﳋﺎﺻﺔ ﺑﻚ. .2ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﶈﺪد ﰲ اﻟﻘﻮاﻧﲔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﳌﻮاﺛﻴﻖ اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﳌﻌﻤﻮل ﺎ ﰲ ﺑﻠﺪك وﰲ اﻟﺒﻠﺪ اﳌﺘﻠﻘﻲ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪات. .3إﺷﺮاك وإﻋﻼم ﺷﺮﻛﺎﺋﻚ )اﻧﻈﺮ اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت أدﻧﺎﻩ( ﲟﺎ ﳜﺺ ﻧﻮاﻳﺎك ،وﺑﻌﻤﻠﻴﺎت ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار ،وﺗﻮﻓﲑ آﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻹﻓﺎدات اﻟﻮاردة ﻣﻦ اﳌﺘﻀﺮرﻳﻦ أﻧﻔﺴﻬﻢ. .4ﺿﻤﺎن اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﻟﻠﻤﻨﺢ اﻟﱵ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ وﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻚ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻓﺮاد واﺠﻤﻟﺘﻤﻌﺎت اﻟﱵ ﺗﺴﺘﻬﺪﻓﻬﺎ ﰲ أﻧﺸﻄﺘﻚ. 8 ﺗﻌﺮﻳﻔﺎت اﻟﻤﻤﻮﻟﻮن اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﻮن :أي ﻧﻮع ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت ،أو اﻟﺸﺮﻛﺎت اﳌﺎﳓﺔ ،واﻷﻓﺮاد اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻋﻦ اﳊﻜﻮﻣﺔ ،وذﻟﻚ ﻣﻦ أﺟﻞ اﳌﺼﻠﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ،ﻣﻦ ﺧﻼل دﻋﻢ اﳉﻤﻌﻴﺎت ،واﳌﺆﺳﺴﺎت ،واﳌﻨﻈﻤﺎت ،واﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺎت، واﻷﻓﺮاد ،ﺳﻮاء ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﳌﻨﺢ ،أو ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ وﺳﺎﺋﻞ ﻏﲑ ﻣﺎﻟﻴﺔ ،أو ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ إدارة وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﺮاﳎﻬﺎ اﳋﺎﺻﺔ. اﻟﺸﺮﻛﺎء :ﳐﺘﻠﻒ اﳉﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ اﻟﱵ ﳝﻜﻦ أن ﺗﺆﺛﺮ ﰲ أو ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺑﺴﻴﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات اﳌﻤﻮﻟﲔ اﳌﺴﺘﻘﻠﲔ .وﳝﻜﻦ أن ﺗﺸﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل وﻟﻴﺲ اﳊﺼﺮ :اﳌﻤﻮﻟﲔ ،واﳌﺎﳓﲔ أو اﳌﺘﱪﻋﲔ؛ وﳎﺎﻟﺲ اﻹدارة؛ واﳌﺸﺮﻋﲔ اﳊﻜﻮﻣﻴﲔ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ اﻟﻮﻃﲏ واﻟﺪوﱄ؛ وﺷﺮﻛﺎء اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﰲ اﻟﻘﻄﺎﻋﲔ اﻟﻌﺎم واﳋﺎص؛ واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﻏﲑ اﻟﺮﲝﻴﺔ؛ واﳌﻤﻨﻮﺣﲔ؛ واﳌﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ )ﻫﺆﻻء اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻢ دﻋﻤﻬﻢ وﻣﺴﺎﻋﺪ ﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻤﻨﻮﺣﲔ(؛ واﳌﺴﺎﳘﲔ )ﰲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﳌﺎﳓﺔ(؛ وﻣﻮﻇﻔﻲ ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﳌﺴﺘﻘﻠﺔ. وﺗﺘﻨﻮع ﺗﺮﻛﻴﺒﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎء ﻣﻦ ٍ ٍ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻠﻤﻬﻤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ،واﻷﻫﺪاف اﳌﺮﺟﻮة ،واﻟﺴﻜﺎن ﳑﻮل ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻵﺧﺮً ، اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﲔ وأﺳﻠﻮب اﻟﻌﻤﻞ .وﻗﺪ ﻳﺘﺤﻤﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎء ﻋﺒﺌًﺎ أﻛﱪ ﻣﻦ اﻟﺒﻌﺾ اﻵﺧﺮ ،وﰲ ﺑﻌﺾ اﳊﺎﻻت ،ﻗﺪ ٍ ﺧﻼﻓﺎت ﺑﻴﻨﻬﻢ .ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل ،ﺧﺬ ﺑﻌﲔ ﺗﺘﻌﺎرض اﺣﺘﻴﺎﺟﺎ ﻢ ﻣﻊ اﳌﻤﻮل ،اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﺆدي إﱃ ﻧﺸﻮب اﺿﺤﺎ ﰲ ﲤﻮﻳﻠﻪ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت اﻻﻋﺘﺒﺎر أن ﳑﻮﻻً ﰲ ﳎﺎل ﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن ﻗﺪ ﻳﻜﻮن راﻏﺒًﺎ ﰲ أن ﻳﻜﻮن ﺷﻔﺎﻓًﺎ وو ً ﺑﻠﺪﻩ ،ﻟﻜﻨﻪ ﻳﺮﻏﺐ ،ﰲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ ،ﰲ ﲪﺎﻳﺔ ﻫﻮﻳﺔ ﳑﻨﻮﺣﻴﻪ ﰲ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﱵ ﻳﺘﻌﺮﺿﻮن ﻓﻴﻬﺎ ﻟﻠﺘﻬﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺣﻜﻮﻣﺎت ﻣﻌﺎدﻳﺔ .وﻫﻨﺎ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﳌﺴﺎءﻟﺔ اﻟﺘﺰ ًاﻣﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﻤﻮل ،ﻓﻴﺘﻌﲔ ﻋﻠﻴﻪ أن ﻳﺮاﻋﻲ وﻳﻮازن ﺑﲔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﳐﺘﻠﻒ اﻷﻃﺮاف اﳌﻌﻨﻴﺔ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار وﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻪ ،وأن ﻳﻌﻤﻞ وﻓ ًﻘﺎ ﳍﺬا اﻻﻟﺘﺰام. ﻣﺒﺎدئ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﻟﻲ ﺪف اﳌﺒﺎدئ اﻟﺴﺒﻌﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ إﱃ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﳌﻤﻮﻟﲔ اﳌﺴﺘﻘﻠﲔ ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ،وﻫﻲ: .1اﻟﻨﺰاﻫﺔ اﳔﺮط ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻣﻬﻤﺘﻚ ،وﻗﻴﻤﻚ ،ورؤﻳﺘﻚ ،وﻛﻔﺎءاﺗﻚ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ .ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ إﻇﻬﺎر ﻣﺪى ﺻﺪق ﻧﻮاﻳﺎك ﰲ ﲨﻴﻊ اﻟﻨﻮاﺣﻲ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﻤﻠﻚ اﻟﺪوﱄ )اﻟﱪاﳎﻴﺔ، واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ،واﳌﺎﻟﻴﺔ( .ﻛﻦ أﻣﻴﻨًﺎ وﺷﻔﺎﻓًﺎ ﰲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻚ. 9 .2اﻟﻔﻬﻢ ﺧﺬ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻜﺎﰲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﺴﻴﺎق اﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ،واﻻﻗﺘﺼﺎدي ،واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،واﻟﺜﻘﺎﰲ ،واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ اﻟﺬي ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻪ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ،وﻓﻬﻢ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﺎق ،ﻣﻊ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﳋﱪة اﳌﻮﺟﻮدة ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ،ﲟﺎ ﰲ ذﻟﻚ ﺗﻠﻚ اﳌﻮﺟﻮدة ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﶈﻠﻲ ،وﺗﻄﻮﻳﺮ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺗﻜﻮن واﻗﻌﻴﺔ وﻣﻼﺋﻤﺔ. .3اﻻﺣﺘﺮام ﲡﻨﺐ اﻻﺳﺘﻌﻼء اﻟﺜﻘﺎﰲ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺣﱰام اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ واﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﺸﺮي .وﺧﺬ ﰲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺎﺻﺮ اﳌﻌﺮﻓﺔ اﺿﻌﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﳌﺎ ﺗﻌﻠﻤﻪ ،وﻣﺎ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ أن ﲢﻘﻘﻪ ﰲ ﻇﻞ اﳌﻮارد اﶈﻠﻴﺔ ،واﳋﱪة ،واﻹﳒﺎزات .ﻛﻦ ﻣﻌﺘﺪﻻً وﻣﺘﻮ ً دوﻣﺎ ﻋﻨﺪ زﻳﺎرة اﳌﻤﻨﻮﺣﲔ واﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﺪوﻟﻴﲔ أﻧﻚ ﺿﻴﻒ ﰲ ﺑﻠﺪ اﳌﺘﺎﺣﺔ ،وﳌﺎ ﳝﻜﻦ أن ﺗﺘﻌﻠﻤﻪ .وﺿﻊ ﰲ اﻋﺘﺒﺎرك ً اﻵﺧﺮﻳﻦ. .4اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﺻﻎ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ ﳌﻤﻨﻮﺣﻴﻚ اﻟﺪوﻟﻴﲔ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻓﻬﻢ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎ ﻢ وواﻗﻌﻬﻢ واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻼﺋﻢ. ﺎﻫﺰا ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ أﻫﺪاﻓﻚ اﻷﺻﻠﻴﺔ ،وﺟﺪوﻟﻚ اﻟﺰﻣﲏ ،ورؤﻳﺘﻚ ﻟﻠﻮاﻗﻊ اﶈﻠﻲ وإﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻪ ،وﻗﺎوم رﻏﺒﺘﻚ ﻣﻨﻔﺘﺤﺎ وﺟ ً وﻛﻦ ً ﰲ ﻓﺮض اﻟﻨﻤﺎذج واﳊﻠﻮل اﳋﺎﺻﺔ ﺑﻚ .وﻗﻢ ﺑﺒﻨﺎء ﻋﻼﻗﺔ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻊ ﳑﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﻜﺎﺋﻚ اﻟﺪوﻟﻴﲔ، واﺠﻤﻟﺘﻤﻌﺎت اﻟﱵ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ. .5اﻹﻧﺼﺎف ﻛﻦ ﻋﻘﻼﻧﻴًﺎ وﻣﺮﻧًﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺗﻄﻠﺒﻪ ﻣﻦ ﳑﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ ،وذﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻚ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮى ،وﻫﺪف، وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺬي ﺗﻘﺪﻣﻪ .ﻛﻦ واﻋﻴًﺎ ﺑﺎﺣﺘﻤﺎل ﻗﺪر ﻢ اﶈﺪودة ﰲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﳑﻮﻟﲔ ﻣﺘﻌﺪدﻳﻦ ،وﻻ ﺗﻄﻠﺐ ﻣﻨﻬﻢ ﻣﺎ ﻻ ﳝﻜﻦ أن ﺗﻄﻠﺒﻪ ﻣﻦ ﻧﻔﺴﻚ. .6اﻟﺘﻌﺎون واﻟﺘﺂزر ﳚﺐ أن ﺗﺪرك أن اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺪوﱄ ﻳﺴﺘﺪﻋﻲ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﺎﻟﻴًﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎون واﻟﺘﺂزر ﺑﲔ اﳌﻤﻮﻟﲔ أﻧﻔﺴﻬﻢ واﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳉﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ،ﲟﺎ ﰲ ذﻟﻚ اﳌﻨﻈﻤﺎت ﻏﲑ اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ،ورﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل ،واﳊﻜﻮﻣﺎت ،واﳌﻨﻈﻤﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﳉﻨﺴﻴﺎت .ﻗﻢ ﺑﺒﺬل اﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﳉﻬﺪ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻨﺎﻏﻢ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺣﺠﻢ ﻣﻮاردك ،وﺑﻨﺎء اﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎت، وﺗﺪﻋﻴﻢ اﻹﺑﺪاع ،وﺗﻌﻈﻴﻢ اﳌﻌﺮﻓﺔ واﻟﺘﺄﺛﲑ. 10 .7اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻗﻢ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﻄﺎﺋﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﳔﺮاط ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻌﻠﻢ ﻣﺘﺒﺎدل ﻣﻊ ﻧﻈﺮاﺋﻚ، وﳑﻨﻮﺣﻴﻚ ،وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ .ﻗﻢ ﺑﺈﺑﺮاز ﻣﺪى إﺳﻬﺎم ﻋﻄﺎﺋﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ﰲ إﳒﺎز ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ واﻻرﺗﻘﺎء أﻳﻀﺎ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻋﻤﻠﻚ ،وأن ﺗﺒﻘﻰ ﻓﻌﺎﻻً ﻷﻃﻮل ﻓﱰة ﳑﻜﻨﺔ. ﺑﺎﳌﺼﻠﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ .وﻗﻢ ً 11 اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺠﻴﺪة ﻟﻠﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﻟﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﻤﺎرﺳﺎت اﻟﱵ ﺪف ﻟﺘﻮﺿﻴﺢ اﳋﻄﻮات واﻟﻨﻬﺞ اﻟﺬي ﻗﺪ ﳜﺘﺎرﻩ اﳌﻤﻮﻟﻮن ﻟﺘﺒﻨﻴﻪ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﳌﺒﺎدئ اﻟﺴﺒﻌﺔ. ﻣﻘﺪﻣﺎ وﺟﻮد ﻣﺴﺎءﻟﺔ اﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ ،واﻟﺘﺰ ًاﻣﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴًﺎ ،وﻣﺮاﻗﺒﺔ إدارﻳﺔ. إن اﳌﺴﺎءﻟﺔ ،ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﳏﻠﻴﺔ أو دوﻟﻴﺔ ،ﺗﻔﱰض ً وﺗﻌﺪ ﲨﻴﻊ ﻫﺬﻩ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺆﺧﺬ "ﻛﻤﻌﻄﻴﺎت أﺳﺎﺳﻴﺔ" ﰲ ﳑﺎرﺳﺔ اﳌﺴﺎءﻟﺔ ،ﻟﺬﻟﻚ ﻻ ﻳﺘﻢ اﻟﱰﻛﻴﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ .وﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺧﻴﺎرات ﻟﻠﻤﻤﺎرﺳﺔ ﺪف إﱃ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﳌﻤﻮﻟﲔ ﰲ ﲡﺎوز ﻫﺬﻩ اﳌﻌﻄﻴﺎت ﻟﻴﻜﻮﻧﻮا ﻣﺴﺆوﻟﲔ ﺑﺸﻜﻞ أوﺳﻊ ،وﻋﻨﺎﺻﺮ ﻓﺎﻋﻠﺔ ﰲ إﺣﺪاث ﺗﻐﻴﲑ إﳚﺎﰊ ﰲ اﻟﺴﺎﺣﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ. وﺑﺴﺒﺐ اﺧﺘﻼف اﳌﻤﻮﻟﲔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﲑ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﳌﻮارد ،واﳌﻬﺎم ،واﻟﻨﻬﺞ ،ﻓﻼ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺗﻔﺴﲑ اﳌﻤﺎرﺳﺎت اﻵﺗﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻻزﻣﺎ ﻟﻜﻞ أﺣﺪ. أ ﺎ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ إﻟﺰاﻣﻴﺔ؛ ﻓﻠﻴﺲ ﲨﻴﻊ ﻫﺬﻩ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ً .1ﻗﻢ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋﻄﺎﺋﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﻟﻲ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﺮؤﻳﺘﻚ ورﺳﺎﻟﺘﻚ أﺳﺲ ﻣﻬﻤﺘﻚ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﺑﻨﺎءً ﻋﻠﻰ رؤﻳﺔ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ وﻗﻴﻤﻬﺎ وﻛﻔﺎءا ﺎ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ،ﺣﻴﺚ ﳝﻨﺤﻚ ﻫﺬا اﻟﺸﺮﻋﻴﺔ اﻟﱵ ﲢﺘﺎﺟﻬﺎ ،ﺧﺎﺻﺔ ﰲ اﳌﻮاﻗﻒ اﳌﻌﻘﺪة. اﺿﺤﺎ وﺻﺮﳛًﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺪواﻓﻊ ﻋﻤﻠﻚ اﻟﺪوﱄ ،واﻟﺴﺒﺐ وراء اﺧﺘﻴﺎر ﺗﻠﻚ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ،واﳌﻨﺎﻃﻖ، ﻛﻦ و ً واﳉﻤﻬﻮر اﳌﺴﺘﻬﺪف اﻟﺬي ﺗﻘﻮم ﺑﺪﻋﻤﻪ .واذﻛﺮ ﻧﻮاﻳﺎك وﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻚ. ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺣﺼﻮﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﻮارد ﻛﺎﻓﻴﺔ وﺟﺪاول زﻣﻨﻴﺔ واﻗﻌﻴﺔ ﻟﻸﻫﺪاف اﻟﱵ ﺗﺮﻏﺐ ﺑﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ. اﻋﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻋﺪم اﻟﺘﺴﺒﺐ ﺑﺎﻟﻀﺮر .وﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﻋﻄﺎءك اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ﻻ ﻳﺆدي ﻣﺜﻼً إﱃ ﺗﻔﺎﻗﻢ اﻟﺘﻔﺎوﺗﺎت واﻟﻔﺮوق اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ،أو أزﻣﺔ اﻟﻮﻗﻮد ،أو اﻹﺿﺮار ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺪوﱄ .وﻗﻢ ﺑﻌﻤﻞ أﺟﻨﺪة دوﻟﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻚ ،ﲝﻴﺚ ﺗﺘﻼءم ﻣﻊ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت واﳊﻘﺎﺋﻖ اﳌﻮﺟﻮدة ﰲ اﶈﻴﻂ اﻟﺬي ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ. اﺗﺒﻊ ًﺠﺎ ﻛﻠﻴًﺎ وﺷﺎﻣﻼً ﻟﻌﻄﺎﺋﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ .وﻛﻦ ﻣﺪرًﻛﺎ ﳌﻜﺎن اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬي ﺗﻘﻮم ﺑﻪ ﺿﻤﻦ اﻟﺼﻮرة اﻷﻛﱪ ،وﻛﻴﻒ ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺑﻌﻤﻠﻚ ﰲ ﺑﻠﺪك اﻷم. ﻣﺜﺎل: أُﺳﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﲟﺸﺮوع ﺧﲑي ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﳌﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﺜﻞ اﻷراﺿﻲ واﳊﻴﺎة اﻟﱪﻳﺔ ،إﱃ ﳑﻮل ﰲ ﳎﺎل ﲪﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ ،وﻣﻊ ﻫﺬا ﻛﺎن ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻋﻮاﻗﺐ ﻏﲑ ﻣﻘﺼﻮدة أدت إﱃ ﺗﺸﺮﻳﺪ اﻟﺴﻜﺎن اﶈﻠﻴﲔ ،اﻟﺬﻳﻦ ﻫﻢ أﺻﺤﺎب اﻷرض 12 ﻣﺼﺪرا ﻳﻌﺘﻤﺪون ﻋﻠﻴﻪ ﰲ ﻣﻌﻴﺸﺘﻬﻢ .وﻗﺪ أﻋﻴﺪ اﻷﺻﻠﻴﲔ ،وﻫﻲ اﻷرض اﻟﱵ ﲤﺜﻞ ﳍﻢ ﻗﻴﻤﺔ ﺛﻘﺎﻓﻴﺔ ﻋﻤﻴﻘﺔ ،وﺗﻌﺪ ً ﺗﺼﻮر اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ أﺟﻞ إﺷﺮاك اﻟﺴﻜﺎن ﰲ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﶈﻤﻴﺔ وﻋﺪم اﺳﺘﺒﻌﺎدﻫﻢ ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺸﺄن. .2اﻓﻬﻢ اﻟﺴﻴﺎق اﻟﺬي ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ اﺳﺘﺜﻤﺮ ﰲ ﻓﻬﻢ اﻟﺴﻴﺎق اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،واﻟﺜﻘﺎﰲ ،واﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ،واﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﺬي ﺳﺘﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ ،وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﳉﻮﻻت اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ ،واﺳﺘﻌﺮاض اﻷدﺑﻴﺎت ،واﻟﺘﺸﺎور ﻣﻊ ﻧﻈﺮاﺋﻚ ،وﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻞ اﻟﺒﺤﻮث ،واﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﺳﺘﺸﺎري ﻳﺘﻤﺘﻊ ﲞﱪة ﻋﻤﻠﻴﺔ .ﺣﺎول اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺧﱪاء ﳏﻠﻴﲔ أو ﻣﺼﺎدر ﳏﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻛﻠﻤﺎ أﻣﻜﻦ ذﻟﻚ. اﺳﺘﺸﺮ اﻟﻨﻈﺮاء ﻣﻦ ذوي اﳋﱪة واﻷﻃﺮاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﳋﺎﺻﺔ ﺑﻚ ﰲ ﺑﻠﺪا ﻢ. ﲡﻨﺐ ﺑﻨﺎء اﻟﺘﺼﻮرات اﳌﺴﺒﻘﺔ وﻓﺮض أﺟﻨﺪﺗﻚ اﳋﺎﺻﺔ .واﻋﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺳﺪ اﻟﻔﺠﻮات ﺣﻴﺜﻤﺎ وﺟﺪت ﺑﲔ ﻧﻮاﻳﺎك اﻋﺘﻤﺎدا ﻋﻠﻰ ﺧﱪ ﻢ ﰲ ﻫﺬا اﺠﻤﻟﺎل. وﺑﲔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ وﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻼﺋﻢ ﻟﻪ ً ﻣﺜﺎل: ﺻﻐﲑا ﻟﺪى ﻣﻌﺮﻓﺘﻬﻤﺎ أن ﻫﻨﺎك ﻗﺮﻳﺔ ﺧﻼل اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺮﺣﻠﺔ إﱃ اﻷﻣﺎزونُ ، ﺻﺪم زوﺟﺎن ﻣﻦ اﻷﺛﺮﻳﺎء ﳝﺜﻼن ﻛﻴﺎﻧﺎَ ﻋﺎﺋﻠﻴًﺎ ً ﻓﻘﲑة ﻣﻌﺰوﻟﺔ ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺪرﺳﺔ .ﻓﻘﺮرا أن ﻳﺘﱪﻋﺎ ﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﱵ ﺳﺎﻓﺮا ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ إﻗﺎﻣﺔ ﻣﺒﲎ ﻣﻦ ﻏﺮﻓﺘﲔ ﻟﺘﻜﻮن ﻣﺪرﺳﺔ ،إﱃ ﺟﺎﻧﺐ اﳌﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ اﻟﻀﺮورﻳﺔ واﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺮاﺗﺐ ﳌﻌﻠﻢ ﳌﺪة ﺳﻨﺘﲔ .وﻗﺪ ﰎ ﺑﻨﺎء اﳌﺪرﺳﺔ ،وإرﺳﺎل اﳌﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ،ﻛﻤﺎ ﰎ ﺗﻌﻴﲔ اﳌﻌﻠﻢ .إﻻ أﻧﻪ ﺑﻌﺪ ﻓﱰة ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ،ﻋﻠﻢ اﳌﺎﳓﻮن أن اﳌﻌﻠﻢ ﻗﺪ ﻏﺎدر ،وﺑﻘﻴﺖ اﳌﺪرﺳﺔ ﺧﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻄﻼب .واﻟﺴﺒﺐ ﰲ ذﻟﻚ :أن اﳌﻌﻠﻢ ﻻ ﻳﺘﺤﺪث اﻟﻠﻐﺔ اﶈﻠﻴﺔ. اﺣﺮص ﻋﻠﻰ ٍ ﻣﻌﺮﻓﺔ وﺟﻬﺎت ﻧﻈﺮ أوﻟﺌﻚ اﳌﺘﺄﺛﺮﻳﻦ ﺑﻘﻀﺎﻳﺎك اﶈﻮرﻳﺔ ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ وﺟﻬﺎت ﻧﻈﺮ ﳐﺘﻠﻒ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ،وﻻ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ أﻓﺮ ٍاد ﻣﻌﺪودﻳﻦ ﻓﺤﺴﺐ. اﻓﻬﻢ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺮﲰﻴﺔ وﻏﲑ اﻟﺮﲰﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻘﻮد ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻐﻴﲑ ،وﺗﻌﻠﱠﻢ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﲢﺪﻳﺪ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﲑ، ﻣﻊ إﺷﺮاك ﻫﺬﻩ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ودﻋﻢ رؤﻳﺘﻬﺎ وﻋﻤﻠﻬﺎ. ﺧﺬ ﰲ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﻮع واﻵﺛﺎر اﳌﱰﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﰲ ﻋﻤﻠﻚ اﻟﺪوﱄ. 13 .3اﻧﺨﺮط ﻣﻊ اﻵﺧﺮﻳﻦ ،وﻻ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﻤﻌﺰل ﻋﻨﻬﻢ ارﺳﻢ وارﺻﺪ اﳊﻘﻞ اﻟﺬي ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ ،وذﻟﻚ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﳉﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺳﻮاء اﶈﻠﻴﺔ ﻣﻨﻬﺎ أو اﻟﺪوﻟﻴﺔ ،وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻧﻄﺎق ﺗﺮﻛﻴﺰﻫﺎ ﰲ ﻋﻤﻠﻬﺎ ،وأﻳﻦ ﳝﻜﻦ أن ﺗﻮﺟﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎت واﻟﺘﺪاﺧﻼت اﶈﺘﻤﻠﺔ .ﻗﻢ ﺑﺘﺒﺎدل اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل ﻋﻤﻠﻚ ،ﻓﺴﻴﺴﺎﻋﺪك ﻫﺬا ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺒﺌﺔ اﳌﻮارد ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ،وﲡﻨﺐ اﻟﺘﻜﺮار ﻏﲑ اﻟﻀﺮوري. وﻳﻌﺪ اﻹﻧﱰﻧﺖ ،واﳌﺆﲤﺮات ،وﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ،واﳌﻨﺸﻮرات ﻣﻦ اﳌﺼﺎدر اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ ﻫﺬا اﳍﺪف. ﺗﻌﺎون ﻣﻊ اﳌﻨﻈﻤﺎت واﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺎت اﶈﻠﻴﺔ ﻛﻠﻤﺎ أﻣﻜﻦ ذﻟﻚ ،واﺳﺘﺜﻤﺮ ﰲ دﻋﻢ ﻗﺪرا ﺎ إذا اﻗﺘﻀﺖ اﳊﺎﺟﺔ ذﻟﻚ. ﻣﺜﺎل: ﻗﺎﻣﺖ إﺣﺪى اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﱵ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺪرس إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺪﺧﻮل إﱃ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺪوﱄ ،ﺑﺘﻜﻠﻴﻒ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﲔ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﳎﺎل اﻫﺘﻤﺎﻣﻬﺎ ،وﻣﺎ ﳚﺮي ﻋﻤﻠﻪ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ،واﻟﻘﺎﺋﻤﲔ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ،وﻣﺎﻫﻴﺔ اﻟﻌﻘﺒﺎت ،وﻣﻜﺎن وﺟﻮد اﻟﺜﻐﺮات .وﺳﺎﻋﺪت ﻋﻤﻠﻴﺔ ﲨﻊ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت وإدراﺟﻬﺎ ﰲ ورﻗﺔ واﺣﺪة ،ﻋﻠﻰ ﲢﺪﻳﺪ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ وﺗﻌﻤﻴﻖ ﺗﺮﻛﻴﺰﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ. ﺧﺬ ﰲ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺪﺧﻮل ﰲ ﺷﺮاﻛﺎت ﻣﻊ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل أو اﳊﻜﻮﻣﺎت ﻟﺒﻨﺎء وﻋﻲ ﻋﺎم ﺑﺎﳌﺸﺎﻛﻞ واﳊﻠﻮل ،أو ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق اﳌﻨﻬﺠﻴﺎت واﻟﱪاﻣﺞ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ. ﺷﺎرك ﰲ ﲢﺎﻟﻒ أو اﲢﺎد ﻟﻠﻤﻤﻮﻟﲔ ،أو ﺧﺬ ﰲ اﻋﺘﺒﺎرك ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺷﻲء ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻘﺒﻴﻞ ﰲ ﺣﺎل ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬﻩ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻣﻬﻤﺘﻚ اﻟﺪوﻟﻴﺔ؛ ﺣﻴﺚ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ اﲢﺎد اﳌﻤﻮﻟﲔ ﻋﻤﻞ ﺷﺮاﻛﺎت ،واﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹدارﻳﺔ ،وﺗﻮﺳﻴﻊ اﻟﺸﺒﻜﺎت ،وﺗﺴﻬﻴﻞ وﺳﺎﺋﻞ ﺗﺒﺎدل اﻷﻓﻜﺎر ،واﳋﱪات ،واﻟﺘﻌﻠﻢ. ﻣﺜﺎل: ﰎ إﻃﻼق ﺷﺮاﻛﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﱄ ﰲ إﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﰲ ﻋﺎم 2000ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﲢﺎد ﻣﺆﻟﻒ ﻣﻦ أرﺑﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺧﺎﺻﺔ ،ﺗﺪﻋﻢ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺣﺪة ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳉﺎﻣﻌﺎت ﰲ إﻓﺮﻳﻘﻴﺎ .وﰲ ﻋﺎم ،2006ﺗﻮﺳﻌﺖ اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻟﺘﻀﻢ ﻣﺆﺳﺴﺘﲔ ﺟﺪﻳﺪﺗﲔ ،وﻗﺎﻣﺖ ﺑﺎﻹﻋﻼن ﻋﻦ اﻟﺘﺰام ﻣﺪﺗﻪ ﲬﺲ ﺳﻨﻮات ،ﲟﺒﻠﻎ ﻳﻘﺪر ﺑـﻤﺎﺋﱵ ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر وذﻟﻚ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﱄ ﰲ ﺳﺒﻊ دول إﻓﺮﻳﻘﻴﺔ. ﻛﻦ واﻋﻴًﺎ ﲝﻘﻴﻘﺔ أن اﻟﺸﺮاﻛﺎت ﺑﲔ اﳌﻤﻮﻟﲔ ،وﻣﻊ اﳊﻜﻮﻣﺎت ،ورﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل ،واﳌﺆﺳﺴﺎت ﻏﲑ اﻟﺮﲝﻴﺔ، اﺳﺨﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﲨﻴﻊ اﻷﻃﺮاف ﺑﺄﺟﻨﺪة واﺣﺪة ﻋﺎﻣﺔ .ﻛﻤﺎ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﺸﺮاﻛﺎت اﻟﺜﻘﺔ، ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﺰ ًاﻣﺎ ﺛﺎﺑﺘًﺎ ور ً واﻟﻮﻗﺖ ،واﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﳌﺴﺘﻤﺮة ،واﳌﺮوﻧﺔ ،واﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻠﺤﻠﻮل اﻟﻮﺳﻂ .وﺗﻜﻮن اﻟﺸﺮاﻛﺎت اﳌﻮﺟﻮدة ﻋﻠﻰ 14 اﻟﺴﺎﺣﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ درﺟﺔ أﻛﱪ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﻘﻴﺪ ،وذﻟﻚ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻨﻮع اﻟﺜﻘﺎﻓﺎت و ﺞ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﲔ اﻟﺸﺮﻛﺎء أﻧﻔﺴﻬﻢ. .4ﻗﻢ ﺑﺎﻹﻋﻼم ،واﻹﺻﻐﺎء ،وﻣﻦ ﺛﻢ اﻹﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺗﻮاﺻﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺘﺢ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻚ اﻷﺳﺎﺳﻴﲔ ﺣﻮل رؤﻳﺘﻚ وﻣﻬﻤﺘﻚ وﻣﻮاردك .ﻗﻢ ﺑﺘﻮﻓﲑ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت واﺿﺤﺔ وﰲ ٍ ﺗﻮﻗﻴﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺣﻮل أﻧﻮاع اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﱵ ﺗﻘﻮم ﺑﺪﻋﻤﻬﺎ ،واﻟﻜﻴﻔﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻄﻠﺐ ﺎ اﳊﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ، وﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﺧﺘﻴﺎر .ﲡﻨﺐ اﻟﺘﺤﺪث ﺑﻠﻐﺔ ﻏﲑ ﻣﻔﻬﻮﻣﺔ ،وﲢﺪث ﺑﺎﻟﻠﻐﺎت اﶈﻠﻴﺔ إذا أﻣﻜﻦ ذﻟﻚ .واﺳﺘﻤﺮ ﰲ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺘﺢ ﻣﻊ اﳌﻤﻨﻮﺣﲔ واﻟﺸﺮﻛﺎء ﻃﻮال ﻣﺪة اﳌﻨﺤﺔ أو اﻟﱪﻧﺎﻣﺞ. ﺺ ﻋﻠﻰ ﻛﻦ واﻗﻌﻴًﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﳜﺺ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺬي ﳝﻜﻦ أن ﺗﻘﺪﻣﻪ ،واﻟﻜﻴﻔﻴﺔ واﳌﺴﺘﻮى اﻟﺬي ﳝﻜﻦ أن ﺗﻮﻓﺮﻩ ﻓﻴﻪ ،وﻧُ ﱠ ذﻟﻚ ﺑﻮﺿﻮح ﻟﻠﻤﻤﻨﻮﺣﲔ واﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﺪوﻟﻴﲔ اﶈﺘﻤﻠﲔ. ﻛﻦ أﻣﻴﻨًﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻮﺟﻮد أﻳﺔ ﻗﻴﻮد ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ أو ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻄﺎﺋﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ،وﻗﻢ ﺑﺸﺮﺣﻬﺎ ﻟﻠﻤﻤﻨﻮﺣﲔ واﻟﺸﺮﻛﺎء اﶈﺘﻤﻠﲔ ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﻳﺔ. ﺟﻬﺪا ﻣﻦ أﺟﻞ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻷﻳﺔ ﻋﺮوض ﺗﺘﻠﻘﺎﻫﺎ .وﰲ ﺣﺎل ﱂ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﺮوض ﻣﻊ ﻣﺒﺎدﺋﻚ ﻗﻢ اﺑﺬل ً ﺑﺎﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ ذﻟﻚ .ﻛﺬﻟﻚ ﻗﻢ ﺑﺘﺤﻮﻳﻞ اﻟﻌﺮوض اﳉﻴﺪة اﻟﱵ ﻻ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ دﻋﻤﻬﺎ إﱃ ﳑﻮﻟﲔ آﺧﺮﻳﻦ ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻧﻮا ﻣﻬﺘﻤﲔ ﺎ. .5اﺣﺘﺮم اﻟﺘﻨﻮع واﻻﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺗﻌ ﱠﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﺬي ﻳﻨﺎﺳﺐ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﳌﻤﻨﻮﺣﲔ واﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﺪوﻟﻴﲔ وذﻟﻚ ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻌﻬﻢ. ﻣﺜﺎل: ﺗﻌﺘﱪ اﳌﺼﺎﻓﺤﺔ ﺑﺎﻷﻳﺪي أو ارﺗﺪاء اﳌﻼﺑﺲ اﳌﻜﺸﻮﻓﺔ أو ﻣﻼﻣﺴﺔ رأس أﺣﺪﻫﻢ ﺗﺼﺮ ٍ ﻓﺎت ﻣﺴﻴﺌﺔ ﰲ ﺑﻌﺾ اﻟﺜﻘﺎﻓﺎت. ﻟﺬﻟﻚ ﻳﺘﻌﲔ ﻋﻠﻴﻚ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﶈﻠﻴﺔ ﻗﺒﻞ اﻟﺰﻳﺎرة ،وذﻟﻚ ﻟﺘﺠﻨﺐ اﻹﺳﺎءة ﺑﺪون ﻗﺼﺪ. اﺻﻎ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ ﳌﺎ ﻳﻘﻮﻟﻪ ﳑﻨﻮﺣﻮك وﺷﺮﻛﺎؤك اﻟﺪوﻟﻴﻮن .وﻗﻢ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻚ وأﻫﺪاﻓﻚ ﻟﻜﻲ ﺗﻌﻜﺲ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت واﻟﻮاﻗﻊ اﶈﻠﻲ .ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﺮاﻋﺎة اﳌﻌﺮﻓﺔ واﻟﻘﺪرات واﻹﻣﻜﺎﻧﺎت واﳊﻠﻮل ﻋﻠﻰ اﳌﺴﺘﻮى اﶈﻠﻲ ،ﻣﻊ ﲢﺪﻳﺪ ﳐﻠﺼﺎ ﳌﻬﻤﺘﻚ ﰲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ. أﻓﻀﻞ اﻟﺴﺒﻞ ﻟﺪﻋﻢ ﲨﻴﻊ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻣﻊ اﻟﺒﻘﺎء ً اﺣﱰم إﺳﻬﺎﻣﺎت وإﳒﺎزات واﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ وﻧﺰاﻫﺔ ﳑﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ اﻟﺪوﻟﻴﲔ. 15 اﻧﻈﺮ إﱃ ﳑﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ اﻟﺪوﻟﻴﲔ ﺑﺼﻔﺘﻬﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻟﻠﺘﻐﻴﲑ ،وﺗﺴﻬﻢ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﰲ ﺗﻮﻓﲑ اﳌﻌﺮﻓﺔ اﶈﻠﻴﺔ اﳌﻬﻤﺔ ،وﺗﻌﺘﱪ ﻣﺪﺧﻼً ﳉﻌﻞ اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻃﺮﻓًﺎ ﰲ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﳎﺮد ﻛﻮﻧﻪ ﻣﺘﻠﻘﻴًﺎ ﻟﻠﺪﻋﻢ اﳌﺎﱄ أو أي دﻋﻢ آﺧﺮ. اﺣﱰم اﳌﻠﻜﻴﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﳌﻤﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻃﻠﺐ اﻹذن ﻻﺳﺘﺨﺪام أﻓﻜﺎرﻫﻢ ،وﻗﺼﺼﻬﻢ ،وﺻﻮرﻫﻢ وﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﺸﻜﺮ ﳍﻢ ﺑﺼﻮرة ﻻﺋﻘﺔ. ﻣﺜﺎل: ﺗﻘﻮم إﺣﺪى اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﱪاﻣﺞ اﺠﻤﻟﺘﻤﻌﻴﺔ ﰲ إﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ،ﺑﺎﻟﺘﻘﺎط ﺻﻮر ﻟﺒﻌﺾ اﳌﻮاﻃﻨﲔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﰲ اﳌﻮاد اﻟﱵ ﺗﺼﺪرﻫﺎ ،وﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ اﻷﺟﻨﺪات اﳋﺎﺻﺔ ﺎ .وﻣﻦ ﻣﻨﻄﻠﻖ اﺣﱰاﻣﻬﺎ ﳍﻢ ،ﺣﺼﻠﺖ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ ٍ إذن ﻣﻮﻗﱠﻊ ﻣﻦ ﻛﻞ واﺣﺪ ﻣﻨﻬﻢ ﻻﺳﺘﺨﺪام ﺻﻮرﺗﻪ ﰲ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎ ﺎ ،ﲟﺎ ﰲ ذﻟﻚ اﻷﻃﻔﺎل. .6ﺷﻴﱢﺪ اﻟﺜﻘﺔ واﺳﺘﺜﻤﺮ ٍ ﻷﻣﺪ ﻃﻮﻳﻞ اﲣﺬ رؤﻳﺔً ﺗﻨﻤﻮﻳﺔ ﺑﻌﻴﺪة اﻷﻣﺪ ،وﻗﺪﱢم اﻟﺘﺰ ًاﻣﺎ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ إذا أﻣﻜﻦ ذﻟﻚ ،ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة وﺟﻮد إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻄﻮارئ ،وذﻟﻚ ﻟﺘﺠﻨﺐ اﻻﻋﺘﻤﺎد اﶈﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺪﻋﻢ اﳋﺎرﺟﻲ. اﻋﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﻋﻦ دﻋﻢ اﳌﺸﺮوﻋﺎت اﳋﺎﺻﺔ ﺑﻌﻄﺎﺋﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻨﺎء ﻣﺆﺳﺴﺎت ﳏﻠﻴﺔ ذات ﻗﺪرة ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ،وﲢﻘﻴﻖ اﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ. ﻗﻢ ﺑﺎﻟﺘﻔﻜﲑ ﰲ وﺳﺎﺋﻞ ﻟﺘﻮﻓﲑ اﳌﻮارد ﻏﲑ اﳌﺎدﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ،وﻋﻘﺪ اﳌﺆﲤﺮات ،واﻟﺮﺑﻂ ،واﻟﻨﺸﺮ ،واﳌﺴﺎﻋﺪة ﺄﺛﲑا ﻻ ﻳﻘﻞ ﲝﺎل اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ،وﺗﻘﺪﱘ اﳌﺸﻮرة ،وﻏﲑﻫﺎ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺪﻋﻢ .ﺣﻴﺚ ﳝﻜﻦ أن ﲢﺪث ﻫﺬﻩ اﻷﺷﻴﺎء ﺗ ً ﻋﻦ ﺗﺄﺛﲑ اﻟﺪﻋﻢ اﳌﺎدي ،إن ﱂ ﻳﻜﻦ أﻛﱪ ﻣﻨﻪ. ﺧﻔﱢﻒ ﻣﻦ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻹدارﻳﺔ وﻏﲑﻫﺎ ﻣﻦ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﻠﻘﺎة ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ اﳌﻤﻨﻮﺣﲔ واﻟﺸﺮﻛﺎء .وﻻ ﳝﻜﻦ إﻧﻜﺎر أﳘﻴﺔ وﺿﺮورة اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ واﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ٍ أﻳﻀﺎ ﻣﻦ أن ﲝﺎل ﻣﻦ اﻷﺣﻮال ،وﻟﻜﻦ ﻋﻠﻴﻚ اﻟﺘﺄﻛﺪ ً ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻚ ﺗﺘﻼءم ﻣﻊ ﺣﺠﻢ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺬي ﺗﻘﺪﻣﻪ. ﻗﻢ ﺑﺘﻮﻓﲑ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﺗﻘﻨﻴﺔ وﻣﺎﻟﻴﺔ إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﱵ ﲢﺘﺎج إﱃ ﻧﻔﻘﺎت ﻛﺒﲑة ،ﻣﺜﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﳊﺴﺎﺑﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ ﳌﻨﻈﻤﺔ ﺻﻐﲑة. ﻣﺜﺎل: ﺗﻄﻠﺐ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻋﺎﺋﻠﻴﺔ ﺗﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺪوﱄ ﻣﻦ ﳑﻨﻮﺣﻴﻬﺎ ﺧﻀﻮع ﺣﺴﺎﺑﺎ ﻢ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺘﺨﺼﺼﲔ .وﻷن ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﳊﺴﺎﺑﺎت ﻣﻜﻠﻔﺔ ،وﺗﺸﻜﻞ ﻋﺒﺌًﺎ ﻣﺎﻟﻴًﺎ ﻋﻠﻰ اﳌﻤﻨﻮﺣﲔ ،ﻗﺎﻣﺖ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺑﺪﻋﻤﻬﻢ ﻣﺎﻟﻴًﺎ ﰲ ﻫﺬا اﻟﺸﺄن ،اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﳝ ّﻜﻦ اﳌﻤﻨﻮﺣﲔ ﻣﻦ اﺳﺘﻴﻔﺎء ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﳌﺮاﺟﻌﺔ اﳊﺴﺎﺑﻴﺔ . 16 ﺑﺸﻜﻞ و ٍ ٍ اف اﻷﺳﺒﺎب اﻟﱵ ﺗﻘﻒ وراء ﻃﻠﺒﻚ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﳑﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ اﻟﺪوﻟﻴﲔ ،ﺧﺎﺻﺔ ﺗﻠﻚ اﺷﺮح اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﱵ ﺗﻌﺘﱪ ﺣﺴﺎﺳﺔ أو ﺳﺮﻳﺔ. ﻗﻢ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻞ ﳑﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ ﻣﻊ أﺧﺬ ﻣﻮاﻓﻘﺘﻬﻢ ﺣﺴﺐ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻘﺮر ﻗﺎﻧﻮﻧًﺎ ،ﻣﻊ اﻻﻧﺘﺒﺎﻩ ﻟﻠﺨﻴﻂ اﻟﺮﻓﻴﻊ اﻟﺬي ﻳﻔﺼﻞ ﺑﲔ ﲤﻜﲔ اﻟﻨﺎس ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺪث ﻋﻦ ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ ﻹﺣﺪاث اﻟﺘﻐﻴﲑ ،وﺑﲔ اﻟﺘﺤﺪث ﻧﻴﺎﺑ ًﺔ ﻋﻨﻬﻢ. .7ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ ُﺣﺴﻦ اﻹدارة ﻗﻢ ﲟﺮاﻋﺎة اﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﻘﻮاﻧﲔ اﻟﱵ ﺗﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ ﻋﻄﺎﺋﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ﰲ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﱵ ﻳﻮﺟﺪ ﻓﻴﻬﺎ ﳑﻨﻮﺣﻮك وﺷﺮﻛﺎؤك أو اﻟﱵ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﺎ .وﰲ ﺣﺎل اﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﺑﻠﺪان ﻻ ﺗﻨﺴﺠﻢ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻘﻮاﻧﲔ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ﻣﻊ ﻣﻬﻤﺘﻚ ،اﺗﺒﻊ اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﳌﻌﻤﻮل ﺎ. ﻗﻢ ﲟﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺮاﳎﻚ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم ،وذﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎن ﲤﺎﺷﻴﻬﺎ ﻣﻊ ﻣﻬﻤﺘﻚ وﻗﻴﻤﻚ. اﺳﻊ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار وﰲ أﻧﺸﻄﺘﻚ ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ ،وﺧﺬ ﰲ اﻋﺘﺒﺎرك أﻧﻪ ﻗﺪ ﺗﺴﺘﺠﺪ ﻇﺮوف ﲢﺘﻢ اﳊﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻗﻴﺪ اﻟﺴﺮﻳﺔ. ﻣﺜﺎل: ﺗﻘﻮم ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﺎ ﺑﺪﻋﻢ أﻧﺸﻄﺔ ﰲ ﳎﺎل ﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن ﰲ ﺑﻠﺪان ﺗﺘﺨﺬ ﻓﻴﻬﺎ ﺣﻜﻮﻣﺎ ﺎ أﺣﻴﺎﻧًﺎ ﻣﻮاﻗﻒ ﻣﻌﺎدﻳﺔ ﳌﻨﻈﻤﺎت اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ اﳌﺪﱐ ،وﻟﻸﻓﺮاد اﻟﻨﺎﺷﻄﲔ ﰲ ﳎﺎل ﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن .وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﺘﺰام اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﳌﺆﺳﺴﺴﺔ ،ﻓﻘﺪ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺘﺒﲏ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻋﺪم اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﺷﺮﻛﺎﺋﻬﺎ اﶈﻠﻴﲔ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﻠﲏ ،ﻷ ﺎ إن ﻓﻌﻠﺖ ذﻟﻚ ﻓﺈ ﺎ ﻗﺪ ﺗﻌﺮﺿﻬﻢ وأﻧﺸﻄﺘﻬﻢ ﻟﻠﺨﻄﺮ. ﻗﻢ ﺑﺘﻮﻓﲑ آﻟﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻳﺘﺴﻢ ﺑﺎﳋﺼﻮﺻﻴﺔ ،وﳝﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ إﺷﺮاك ﳐﺘﻠﻒ اﻟﺸﺮﻛﺎء ﰲ أﻋﻤﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ اﻟﱵ ﺗﻘﻮم ﺎ ،وﲤﻜﻴﻨﻬﻢ ﻣﻦ اﻹﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﱵ ﺗﻮاﺟﻬﻬﻢ ،وﺿﻤﺎن ﺣﺼﻮﳍﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻮن اﻟﻼزم. ﻗﻢ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﰲ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﻈﻤﺎت دوﻟﻴﺔ ﻏﲑ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ،وﻣﻦ ﺧﻼل وﺳﻄﺎء ﳏﻠﻴﲔ أو دوﻟﻴﲔ، أو إﻋﺎدة ﺗﻘﺪﱘ ﻣﻨﺢ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﰲ ﺣﺎل ﻋﺪم اﻣﺘﻼﻛﻚ ﻟﻠﻤﻌﺮﻓﺔ ،أو اﳌﻮارد ،أو اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﰲ اﳌﻴﺪان .وﰲ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ اﳊﺎﻻت ﻗﻢ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﱵ ﺳﺘﻘﻮم ﺑﺘﻔﻮﻳﻀﻬﺎ ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ ،وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﱵ ﺗﺮﺑﻂ ﺑﲔ ﻣﻨﻈﻤﺘﻚ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ،وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ ﻣﻦ ٍ ﻧﺎﺣﻴﺔ أﺧﺮى ،وﻛﺬﻟﻚ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻚ ﳌﺎ ﳜﺺ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﱵ ﺗﺮﺑﻂ ﺑﲔ ﺷﺮﻛﺎﺋﻚ وﺑﲔ اﳌﻨﻈﻤﺔ اﳌﺴﺘﻔﻴﺪة ﰲ ﺎﻳﺔ اﳌﻄﺎف .وﻗﻢ ﻛﺬﻟﻚ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎﺗﻚ وﻧﻄﺎﻗﻬﺎ. 17 .8ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ وﺿﻊ ﻣﻮارد اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺗﺤﺖ إﺷﺮاف ﺟﻴﺪ ﲝﺚ ﳑﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ اﻟﺪوﻟﻴﲔ أو اﻃﻠﺐ اﲣﺬ ﺧﻄﻮات ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﳑﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ .وﻗﻢ ﱢ ﻣﻨﻬﻢ ﻣﺒﺎﺷﺮًة اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﳌﻌﺎﻳﲑ اﶈﺎﺳﺒﻴﺔ اﳌﺘﻌﺎرف ﻋﻠﻴﻬﺎ )ﺗﻠﻚ اﻟﱵ ﲢﻈﻰ ﺑﺎﻟﻘﺒﻮل اﻟﻮاﺳﻊ ﰲ ﺑﻼدﻫﻢ ،أو اﳌﻌﱰف ﺎ ﻋﺎﳌﻴًﺎ(. ﻣﺜﺎل: ﺗﻘﻮم ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ اﳌﺪﱐ ﰲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻋﺪة ﰲ اﻟﻌﺎﱂ ﺑﺘﻮﻓﲑ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎء اﶈﻠﻴﲔ ﻟﺘﻤﻜﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﻮاﻋﺪ اﻹدارة اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ واﻟﻀﻮاﺑﻂ اﳌﺎﻟﻴﺔ . ﻗﻢ ﺑﻌﻘﺪ ٍ اﺗﻔﺎق ﺧﻄﻲ ﻣﻊ ﳑﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ اﻟﺪوﻟﻴﲔ ﻳﻨﺺ ﺑﻮﺿﻮح ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮارد ﻋﻄﺎﺋﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،وﻟﻴﻜﻦ ﻫﺬا اﻻﺗﻔﺎق ﻣﺮﻧًﺎ وﻗﺎﺑﻼً ﻟﻠﺘﻌﺪﻳﻞ ﰲ ﺣﺎل اﺳﺘﺠﺪت أﻳﺔ ﻇﺮوف ﻏﲑ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ. ﻗﻢ ﺑﻄﻠﺐ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﳏﺎﺳﺒﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ ﻣﻦ اﳌﻤﻨﻮﺣﲔ أو اﻟﺸﺮﻛﺎء ،وذﻟﻚ ﻟﺸﺮح ﻛﻴﻔﻴﺔ اﺳﺘﺨﺪام اﳌﻮارد ،واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺼﺤﻴﺢ أي ﺳﻮء اﺳﺘﺨﺪام ﻟﺘﻠﻚ اﳌﻮارد ﺑﺄﺳﺮع وﻗﺖ ﳑﻜﻦ .ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻃﻠﺐ أي ﺗﻮﺿﻴﺢ إن ﻛﺎن ذﻟﻚ ﺿﺮورﻳًﺎ. ﻟﺪى ﺗﻘﺪﱘ ﻣﻨﺢ ﻛﺒﲑة ﳌﻤﻨﻮﺣﲔ أو ﺷﺮﻛﺎء دوﻟﻴﲔ ﺟﺪد ،ﺧﺬ ﰲ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻫﻴﺌﺔ أﻗﺴﺎط ﺗُﺪﻓﻊ اﻟﺘﺤﺴﻦ اﳌﺴﺘﻤﺮ. ﺑﻨﺎءً ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻼم ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﺗﻔﻴﺪ ﺑﺎﻟﺘﻄﻮر و ّ ﰲ ﺣﺎل ﻋﺪم ﺗﺄﻛﺪك ﻣﻦ ﻣﺪى ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻮﻇﻔﻴﻚ وﻛﻔﺎء ﻢ ﰲ ﺗﻘﺪﱘ اﳌﻨﺢ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ،ﻗﻢ ﺑﺎﲣﺎذ ﺧﻄﻮات ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪراﺗﻚ .واﻧﻈﺮ ﰲ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻤﺎت وﺳﻴﻄﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﰲ ﳎﺎل اﳌﻨﺢ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ،ﺗﺪار ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﻮﻇﻔﲔ ﳏﱰﻓﲔ ﰲ ﻫﺬا اﺠﻤﻟﺎل )ﺳﻮاء ﰲ ﺑﻠﺪك أو ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻤﻞ ﺎ(. .9ﻗﻢ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﺣﺮص ﻋﻠﻰ اﻛﺘﺴﺎﺑﻬﺎ وﺗﺒﺎدﻟﻬﺎ ﻗﻢ ﺑﺎدئ ذي ﺑﺪء ﺑﻮﺿﻊ ﻣﺆﺷﺮات ﳏﺪدة ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻣﺪى ﺗﻘﺪم أﻧﺸﻄﺔ ﻋﻄﺎﺋﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺟﺮاء ﻧﻘﺎﺷﺎت ﻣﻊ ﳑﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ اﻟﺪوﻟﻴﲔ. ﻗﻢ ﺑﺈﺷﺮاك اﳌﻤﻨﻮﺣﲔ واﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﺪوﻟﻴﲔ ﰲ اﻟﺘﻔﻜﲑ اﻟﻮاﻋﻲ ﺣﻮل ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﻄﺎﺋﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل إﳚﺎد ﺑﻴﺌﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ وﺗﺒﺎدل اﳌﻌﺮﻓﺔ. ﻗﻢ ﺑﺘﻮﻓﲑ ﻓﺮص ﳌﻤﻨﻮﺣﻴﻚ وﺷﺮﻛﺎﺋﻚ اﻟﺪوﻟﻴﲔ ﻟﻴﺘﻌﻠﻤﻮا ﻣﻦ ﺑﻌﻀﻬﻢ اﻟﺒﻌﺾ. 18 ﻣﺜﺎل: ﺗﻘﻮم إﺣﺪى اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﰲ ﳎﺎل دﻋﻢ ﺑﺮاﻣﺞ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻄﻔﻮﻟﺔ ﰲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﻠﺪان ﺣﻮل اﻟﻌﺎﱂ ،ﲜﻤﻊ ﳑﻨﻮﺣﻴﻬﺎ وﺷﺮﻛﺎﺋﻬﺎ اﻟﺪوﻟﻴﲔ ﺑﺸﻜﻞ دوري ﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﳏﺪدة ،ودروس ﻣﺴﺘﻔﺎدة ،وﻣﺎﻫﻴﺔ اﻟﱪاﻣﺞ اﻟﱵ ﺗﺸﱰك ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺒﻠﺪان اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت ﰲ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻷوﺿﺎع اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻓﻴﻬﺎ. ﻛﻦ ﻣﺴﺘﻌﺪا ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮة ،وﺗﻘﺒﱠﻞ ﻓﻜﺮة أن ﺑﻌﺾ اﳌﺒﺎدرات ﻗﺪ ﺗﻔﺸﻞ ﻷﺳﺒﺎب ﻋﺪﻳﺪة .ﻟﻜﻦ ﻳﺒﻘﻰ اﻷﻣﺮ اﳌﻬﻢ ً ﻫﻨﺎ ،وﻫﻮ ﺗﻌﻠﻢ اﻟﺪروس اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ وﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﰲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ. ﺷﺎ ِرك اﻟﺪروس اﳌﺴﺘﻔﺎدة ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻚ وأﻗﺮاﻧﻚ .وﻗﻢ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﰲ ﺗﻘﺪﱘ اﻟﺪﻋﻢ ﻣﻦ أﺟﻞ إﻗﺎﻣﺔ اﻟﺸﺒﻜﺎت وﺗﺒﺎدل اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت. ﺧﺬ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻜﺎﰲ ﻟﻠﱰاﺟﻊ ﻋﻦ دﻋﻢ ﻧﺸﺎط ﻣﻌﲔ ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،وذﻟﻚ ﻟﻠﺘﻔﻜﲑ ﰲ اﳌﻀﺎﻣﲔ أﻳﻀﺎ ﰲ ﻗﻴﻤﺔ إﺳﻬﺎﻣﺎﺗﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺪوﱄ ﻣﻦ اﻷﺧﻼﻗﻴﺔ ،واﻟﺘﺄﺛﲑ اﻟﻮاﺳﻊ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﺗﻘﻮم ﺑﻪ ،واﻟﺘﻔﻜﲑ ً أﺟﻞ اﻻرﺗﻘﺎء ﲟﻬﻤﺘﻚ. ﺗﻌﻠﻴﻘﺎت ﺧﺘﺎﻣﻴﺔ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺸﱰك اﳌﺨﺘﺺ ﺑﺪراﺳﺔ اﳌﺴﺎءﻟﺔ ﰲ ﳎﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ أن اﳌﺒﺎدئ واﳌﻤﺎرﺳﺎت ﻣﻔﻴﺪا ،وأداة ﻣﺴﺎﻧﺪة ﻷﻋﻀﺎء ﳎﻠﺲ إﻃﺎرا ﻣﺮﺟﻌﻴًﺎ ً اﳉﻴﺪة واﳌﻮارد اﳌﻮﺟﻮدة ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ،ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ أن ﺗﻮﻓﺮ ً اﳌﺆﺳﺴﺎت وﻣﺮﻛﺰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ،اﳌﻨﺨﺮﻃﲔ ﰲ ﻧﺸﺎﻃﺎت اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﱪ اﳊﺪود .إﻧﻨﺎ ﻋﻠﻰ ٍ ﺛﻘﺔ ﺑﺄﻧﻪ ﰲ ﺣﺎل ﻗﻤﺖ ﺑﺪﻣﺞ ﻫﺬﻩ اﳌﺒﺎدئ ﰲ ﻋﻄﺎﺋﻚ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺪوﱄ اﻟﻌﺎﺑﺮ ﻟﻠﺤﺪود ،أﻳًﺎ ﻛﺎن ﺷﻜﻠﻪ ،ﻓﺴﻴﺼﺒﺢ أﻛﺜﺮ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ وﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺎﳓﲔ ،واﳉﻤﻬﻮر ،واﳌﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻗﺮرت ﺧﺪﻣﺘﻬﻢ .ﻛﻤﺎ ﻧﺮﺟﻮ اﻷﺧﺬ ﺑﻌﲔ اﻻﻋﺘﺒﺎر أن ﻫﺬﻩ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﻫﻲ وﺛﻴﻘﺔ ﺣﻴﺔ ،ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ واﻟﺘﻌﺪﻳﻞ واﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﻣﻦ ٍ آن ﻵﺧﺮ .ﻛﻤﺎ ﻳﺮﺣﺐ ﳎﻠﺲ اﳌﺆﺳﺴﺎت وﻣﺮﻛﺰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ﺑﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺗﻜﻢ ،واﻗﱰاﺣﺎﺗﻜﻢ ،وﲡﺎرﺑﻜﻢ. 19 ﻣﺼﺎدر وﻣﺮاﺟﻊ ﻣﺨﺘﺎرة ﻣﻌﻬﺪ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ دوﻟﻴﺔ ﻏﲑ رﲝﻴﺔ ،ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﳌﺴﺎءﻟﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻷﺧﻼﻗﻴﺔ ،وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﻮﻳﺮ أدوات وﻣﻌﺎﻳﲑ ﻣﺒﺘﻜﺮة وﻓﺎﻋﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺎﳌﺴﺎءﻟﺔ ،وإﺟﺮاء اﻷﲝﺎث اﳌﺘﻄﻮرة ،وﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﻜﻔﺎءات اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﰲ اﳌﻬﻦ ﻏﲑ اﻟﺮﲝﻴﺔ ،وﺗﻮﻓﲑ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﻮاﺗﻴﺔ ﻟﻸﺳﻮاق واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ. www.accountability.org.uk ﻣﻌﻬﺪ ﺟﻨﻮب إﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻟﻠﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻏﲑ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ،ﺪف إﱃ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ وﺗﻘﺪﱘ اﳌﺸﻮرة ،ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﻘﲏ ،واﻟﺒﺤﻮث اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ،وﻓﻬﻢ وﳑﺎرﺳﺔ اﳌﺴﺎءﻟﺔ ﻏﲑ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﲢﺴﲔ أداء أﻧﻈﻤﺔ اﻹدارة ﰲ ﻛﻞ ﻣﻨﻈﻤﺎت وﻣﺆﺳﺴﺎت ﺟﻨﻮب إﻓﺮﻳﻘﻴﺎ )اﻟﻌﺎﻣﺔ واﳋﺎﺻﺔ وﻏﲑ اﻟﺮﲝﻴﺔ(. www.aisa.org.za ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤﻌﻮﻧﺎت ﻣﻨﻈﻤﺔ إﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻏﲑ رﲝﻴﺔ ﺗﻘﻊ ﰲ داﻛﺎر ﰲ اﻟﺴﻨﻐﺎل .ﺣﻴﺚ ﺗﺸﻤﻞ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ رﺻﺪ اﳌﺴﺎﻋﺪات اﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ،واﻹﺳﻬﺎم ﰲ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ،واﻟﻌﺪل واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺪﳝﻘﺮاﻃﻴﺔ ﰲ إﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﳌﺒﺎدئ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ. www.aidtransparency.org اﺗﺤﺎد اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﻴﺮي ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ آﺳﻴﺎ واﻟﻤﺤﻴﻂ اﻟﻬﺎدئ ﺷﺒﻜﺔ ﻏﲑ رﲰﻴﺔ ﻣﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻤﺎت ذات أﻓﻜﺎر ﻣﺘﺸﺎ ﺔ ﻣﻜﺮﺳﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺗﺪﻓﻖ وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ .وﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﻓﺈ ﺎ ﺗﻠﺘﺰم ﺑﺘﺤﺴﲔ ودﻋﻢ اﳌﺴﺎءﻟﺔ واﻟﺸﺌﻮن اﻹدارﻳﺔ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺘﻬﺎ اﳉﻐﺮاﻓﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﳎﺎل ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ اﻟﻮاﺳﻊ. www.asianphilanthropy.org 20 اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ اﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﻴﺮي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺪوﻟﻲ ﺑﻮﺻﻔﻬﺎ اﳌﻨﻈﻢ واﳌﺴﺠﻞ ﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﰲ إﳒﻠﱰا وﻣﻨﻄﻘﺔ وﻳﻠﺰ ،ﺪف ﳉﻨﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳋﲑﻳﺔ إﱃ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻷﻋﻤﺎل اﳋﲑﻳﺔ ﰲ إﳒﻠﱰا ووﻳﻠﺰ ،وذﻟﻚ ﻣﻦ أﺟﻞ زﻳﺎدة ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﳉﻤﻌﻴﺎت اﳋﲑﻳﺔ ،ﻣﻊ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺛﻘﺔ اﻟﺸﺎرع اﻟﻌﺎم ﰲ ﻫﺬﻩ اﳉﻤﻌﻴﺎت .وﻗﺪ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﳋﲑﻳﺔ ﺑﻨﺸﺮ دﻟﻴﻞ ﻟﻠﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﳌﻤﺎرﺳﺎت اﳉﻴﺪة اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎت اﳋﲑﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ دوﻟﻴًﺎ دوﻟﻴًﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ أو ﺟﺰﺋﻲ. www.charity‐commission.gov.uk/supportingcharities "ﺳﻴﻔﻴﻜﻮس" :اﻟﺘﺤﺎﻟﻒ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﻮاﻃﻦ ﲢﺎﻟﻒ دوﱄ ﻳﻬﺪف إﱃ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻮﻃﲏ واﺠﻤﻟﺘﻤﻊ اﳌﺪﱐ ﰲ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﱵ ﺗﻜﻮن ﻓﻴﻬﺎ اﳌﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺪﳝﻘﺮاﻃﻴﺔ وﺣﺮﻳﺔ اﳌﻮاﻃﻨﲔ ﰲ ﺗﻜﻮﻳﻦ اﳉﻤﻌﻴﺎت ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻠﺘﻬﺪﻳﺪ .وﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺮﻋﻴﺔ وﺷﻔﺎﻓﻴﺔ ﺑﺮﻧﺎﳎﻪ ،ﻳﺴﻌﻰ اﻟﺘﺤﺎﻟﻒ ﻟﻔﺘﺢ اﻟﺒﺎب أﻣﺎم اﻟﻨﻘﺎﺷﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﺗﺒﺎدل اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺸﺮﻋﻴﺔ وﺷﻔﺎﻓﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺎت اﳋﺪﻣﺎت اﻷﻫﻠﻴﺔ وﻣﺴﺎءﻟﺘﻬﺎ. www.civicus.org ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﲨﻌﻴﺔ أﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ﻏﲑ رﲝﻴﺔ ﺗﻀﻢ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﻈﻤﺎت اﳌﺎﳓﺔ ،اﻟﱵ ﺗﺸﺠﻊ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﳌﺴﺆول واﻟﻔﺎﻋﻞ ﰲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ وﳐﺘﻠﻒ أﳓﺎء اﻟﻌﺎﱂ .وﻗﺪ ﻗﺎم اﺠﻤﻟﻠﺲ ﺑﻨﺸﺮ ٍ ﺑﻴﺎن ﺑﺎﳌﺒﺎدئ اﻷﺧﻼﻗﻴﺔ ﻷﻋﻀﺎﺋﻪ ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳌﻌﺎﻳﲑ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﳌﺆﺳﺴﺎت اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ اﻷﻣﺮﻳﻜﻲ ،وﺑﻌﺾ اﳌﺒﺎدئ اﶈﺪد ﻟﻺﺷﺮاف اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎء اﳌﺎﳓﲔ، واﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ واﳌﺴﺘﻘﻠﺔ. www.cof.org/principles and bestpractices.cof.org ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻨﺢ ﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟﻜﻮارث :دﻟﻴﻞ ﻋﻤﻠﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت ﻳﻀﻢ ﻫﺬا اﳌﺼﺪر ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﺒﺎدئ واﻹرﺷﺎدات اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﳌﺴﺎءﻟﺔ ﰲ ﺣﺎﻻت اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﻜﻮارث ،وإدارة أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ .وﻗﺪ ﰎ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺪﻟﻴﻞ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﺑﲔ ﳎﻠﺲ اﳌﺆﺳﺴﺎت وﻣﺮﻛﺰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺧﺪﻣﺔ أﻋﻀﺎﺋﻬﻤﺎ ،واﻟﻘﺎﻋﺪة اﻷوﺳﻊ ﻣﻦ اﳉﻤﻌﻴﺎت اﳌﺎﳓﺔ ﰲ اﻟﻌﺎﱂ. www.efc.be/projects/ic/dri.htm or www.using.org/disasterguide.pdf 21 ﻣﺪوﻧﺔ أﺧﻼﻗﻴﺎت ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ إﻳﺴﻜﻮﻳﻞ وﻫﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻏﲑ رﲝﻴﺔ ،ﺗﻮﻓﺮ اﳋﺪﻣﺎت ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﲑ اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ،واﳌﺆﺳﺴﺎت ،واﻟﺸﺮﻛﺎت اﳋﺎﺻﺔ، ووﻛﺎﻻت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﱰﻛﺰ ﻧﺸﺎﻃﺎ ﺎ ﰲ أﻣﺮﻳﻜﺎ اﻟﻼﺗﻴﻨﻴﺔ وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻜﺎرﻳﱯ .وﻗﺪ ﻗﺎﻣﺖ ﳎﻤﻮﻋﺔ إﻳﺴﻜﻮﻳﻞ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ "ﻛﻮرﺑﻮراﺛﻴﻮن ﺑﺎرﺗﻴﺜﻴﺒﺎدا" اﳌﺴﺎﳘﺔ ﺑﺼﻴﺎﻏﺔ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻻﻗﱰاﺣﺎت ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ﰲ أﻣﺮﻳﻜﺎ اﻟﻼﺗﻴﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺪوﻧﺔ أﺧﻼﻗﻴﺎت. www.esquel.org ﻣﺒﺎدئ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ﺑﺸﺄن اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺠﻴﺪة ﺑﻮﺻﻔﻬﺎ ﻣﺆﺳﺴﺔ دوﻟﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ وﻏﲑ رﲝﻴﺔ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﻤﻮﻟﲔ اﳌﺴﺘﻘﻠﲔ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﰲ وﻣﻊ أوروﺑﺎ ،ﻗﺎم ﻣﺮﻛﺰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻪ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﺳﺒﻌﺔ ﻣﺒﺎدئ ﻟﻠﻤﻤﺎرﺳﺎت اﳉﻴﺪة اﳌﺮﺗﻜﺰة ﻋﻠﻰ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﳏﺪدة ﻣﻦ اﻟﻘﻴﻢ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﱵ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﺆﺳﺴﺔ أوروﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻲ ﻣﻦ أﺟﻞ ﲢﻘﻴﻘﻬﺎ .وﻫﻲ ﻣﺒﺎدئ ﺗﻨﻮﻋﺎ .ﻛﻤﺎ أن ﺻﻤﻤﺖ ﻟﺘﻜﻮن ﺻﺎﳊﺔ ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ ﰲ ﳐﺘﻠﻒ اﻟﺜﻘﺎﻓﺎت واﻟﻨﻈﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ،وﺣﱴ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷﻛﺜﺮ ً اﳍﺪف ﻣﻨﻬﺎ ﻫﻮ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ داﺧﻞ اﻻﲢﺎد اﻷوروﰊ وﰲ اﻟﻨﻄﺎق اﻷوروﰊ اﻷوﺳﻊ .وﻫﺬﻩ اﳌﺒﺎدئ ﻣﺼﺤﻮﺑﺔ ﲞﻴﺎرات ﳑﺎرﺳﺔ ﺗﻮﺿﻴﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﱵ ﺗﺪرك ﺗﻨﻮع اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻟﻨﻈﻢ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﰲ ﳐﺘﻠﻒ أﳓﺎء أوروﺑﺎ .وﻳﻠﺘﺰم أﻋﻀﺎء ﻣﺮﻛﺰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ﲟﺒﺎدئ اﳌﻤﺎرﺳﺎت اﳉﻴﺪة ﻫﺬﻩ. www.efc.be/codex/default.htm ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻨﺢ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻨﻈﻤﺎت ﻓﻌﺎﻟﺔ )(GEO ﻋﺪدا ﻣﻦ اﳌﺎﳓﲔ ،ﻣﻘﺮﻫﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﰲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة ،وﻫﻲ ﻣﻜﺮﺳﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻏﲑ اﲢﺎد ﻳﻀﻢ ً اﻟﺮﲝﻴﺔ .وﻣﻦ اﳌﻮارد اﻟﱵ أﻋﺪ ﺎ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﲝﻴﺚ ﳝﻜﻦ ﲢﻤﻴﻠﻬﺎ ﳎﺎﻧًﺎ ﻣﻠﻒ ﺑﻌﻨﻮان "أداة ﻟﻠﺘﻘﻴﻴﻢ ﻗﺒﻞ ﺗﻘﺪﱘ اﳌﻨﺤﺔ"، وﻗﺎم ﺑﺈﻋﺪادﻩ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ واﺟﺘﻬﺎد ﻟﻴﺰا ﻛﻮﻟﻴﻚ ،وﻛﺮﻳﺴﺘﲔ ﺟﻮدارد ،وﻧﺎﺗﺎﺷﺎ ﺗﲑك ،ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ "ﻻﺑﻴﺎﻧﺎ أﺳﻮﺳﻴﻴﺸﻨﺰ" اﶈﺪودة. www.geofunders.org ﻣﺎﻧﺤﻮن ﺑﻼ ﺣﺪود )(Gw/oB ﻫﻲ ﺷﺒﻜﺔ ﺗﻀﻢ اﳌﻤﻮﻟﲔ ،ﻣﻘﺮﻫﺎ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ،وﺗﺴﻌﻰ إﱃ زﻳﺎدة اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻐﻴﲑ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﺪوﱄ .وﻛﺎﻧﺖ أﻧﺸﺄت اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻧﺘﻴﺠﺔ اﻟﻘﻠﻖ ﻣﻦ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻛﻮن اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﰲ دﻋﻤﺎ ﻫﺎﻣﺸﻴًﺎ ﻻ ﻳﻜﺎد ﻳﺬﻛﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﱂ اﻟﻨﺎﻣﻲ .وﻳﻠﺘﺰم أﻋﻀﺎؤﻫﺎ ﲟﺒﺪأ "اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة ﻳﻘﺪم ً 22 ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻐﻴﲑ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ" ،واﻟﺬي ﻳﺸﲑ إﱃ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﳏﺪدة ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف ،واﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت ،واﳌﻤﺎرﺳﺎت، واﻟﻘﻴﻢ اﻟﱵ ﻳﻮﻇﻔﻬﺎ اﳌﺎﳓﻮن ﰲ ﻋﻤﻠﻬﻢ. www.gwob.net اﻟﺸﺮاﻛﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﳌﺴﺎءﻟﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ )(HAP وﻫﻲ ﻫﻴﺌﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ذات إدارة ذاﺗﻴﺔ ،ﺗﺄﺳﺴﺖ ﻋﺎم ،2003ﺣﻴﺚ ﺪف ﻫﺬﻩ إﱃ ﺗﺸﺠﻴﻊ ودراﺳﺔ وإﺟﺮاء اﻟﺒﺤﻮث اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﲟﻮﺿﻮع اﳌﺴﺎءﻟﺔ ،وﺗﺄﻫﻴﻞ أﻋﻀﺎﺋﻬﺎ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﲟﻌﺎﻳﲑ ﻣﺸﱰﻛﺔ وﻃﺒ ًﻘﺎ ﻟﻠﻤﻤﺎرﺳﺎت اﳉﻴﺪة .وﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺳﺒﻌﺔ ﻣﺒﺎدئ ﻟﻠﻤﺴﺎءﻟﺔ ،ﺪف إﱃ ﲢﺴﲔ ﻧﻮﻋﻴﺔ وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎﱐ ﻷﻋﻀﺎﺋﻬﺎ ،وذﻟﻚ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻬﺎ ﳓﻮ اﳌﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ اﳌﻌﻨﻴﲔ ﺑﻌﻤﻠﻬﺎ. www.hapinternational.org/en/page.php?IDpage=3&IDcat=10 اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺴﺘﻘﻞ )(Independent Sector ﻫﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻏﲑ رﲝﻴﺔ ﻳﻘﻊ ﻣﻘﺮﻫﺎ ﺑﺎﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ،وﲤﺜﻞ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎت اﳋﲑﻳﺔ ،واﳌﺆﺳﺴﺎت، واﻟﺸﺮﻛﺎت ،ﺣﻴﺚ ﺗﻘﺪم ﺑﺮاﻣﺞ ﺪف إﱃ اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﳌﺼﻠﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﰲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة وﰲ ﳐﺘﻠﻒ أﳓﺎء اﻟﻌﺎﱂ، ﻛﻤﺎ أ ﺎ ﻣﻠﺘﺰﻣﺔ ﺑﺘﺤﺴﲔ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻌﺎﻳﲑ اﳌﺴﺎءﻟﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ .وﻳﻮﻓﺮ "اﻟﻘﻄﺎع اﳌﺴﺘﻘﻞ" اﻷدوات ،واﳌﺼﺎدر ،واﻟﺮواﺑﻂ اﻟﻼزﻣﺔ ﳌﺴﺎﻋﺪة اﳉﻤﻌﻴﺎت اﳋﲑﻳﺔ واﳌﺆﺳﺴﺎت ﻋﻠﻰ ﲢﺴﲔ ﳑﺎرﺳﺎ ﺎ وإدار ﺎ اﻟﺬاﺗﻴﺔ ،ﻓﻀﻼً ﻋﻦ ﺗﻘﺪﱘ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﳌﻘﱰﺣﺎت اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ واﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ. www.independentsector.org إﻧﺘﺮآﻛﺸﻦ :اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻷﻣﺮﻳﻜﻲ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﺘﻄﻮﻋﻲ اﻟﺪوﻟﻲ وﻫﻲ ﲨﻌﻴﺔ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻤﺎت ﺗﻄﻮﻋﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ،ﺗﻨﺨﺮط ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹﻏﺎﺛﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ وﺟﻬﻮد اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ .وﻟﻀﻤﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ وﺷﻔﺎﻓﻴﺔ وﻣﺴﺎءﻟﺔ أﻧﺸﻄﺔ اﺠﻤﻟﻠﺲ ،ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﳌﻌﺎﻳﲑ ﰲ اﺠﻤﻟﻠﺲ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﻌﺎﻳﲑ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﻄﻮﻋﻴﺔ اﳋﺎﺻﺔ ،وذﻟﻚ ﻻﺗﺒﺎﻋﻬﺎ ﰲ ﳎﺎﻻت اﻹدارة ،واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ،واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﺸﻌﺐ اﻷﻣﺮﻳﻜﻲ، وﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﳌﻤﺎرﺳﺎت اﻹدارﻳﺔ ،واﳌﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ،واﻟﱪاﻣﺞ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ. اﳌﻌﺎﻳﲑ اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﳌﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﻄﻮﻋﻴﺔ www.interaction.org/pvostandards/index.html : 23 أﺧﻼﻗﻴﺎت وآداب اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺪوﻟﻲ ﺷﻴﻮﻋﺎ واﻟﱵ ﻳﺮﺗﻜﺒﻬﺎ ﻳﻘﺪم ﻫﺬا اﳌﻮﻗﻊ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﺼﺎدر اﻟﱵ ﻣﻦ ﺷﺄ ﺎ اﳌﺴﺎﻋﺪة ﰲ ﲡﻨﺐ اﻷﺧﻄﺎء اﻷﻛﺜﺮ ً اﻷﻓﺮاد ﻟﺪى ﺗﻌﺎﻣﻠﻬﻢ ﻣﻊ أﺷﺨﺎص ﻣﻦ ﺛﻘﺎﻓﺎت ﻏﲑ ﻣﺄﻟﻮﻓﺔ ﳍﻢ. www.cyborlink.com/besite/resources.htm اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﻜﺴﻴﻜﻲ ﻟﻠﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ )(CEMEFI ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻏﲑ رﲝﻴﺔ ،ﺗﻘﻮم ﺑﺘﺸﺠﻴﻊ أﻋﻤﺎل اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،وﻣﺸﺎرﻛﺔ اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ اﳌﺪﱐ ،واﳌﺴﺎءﻟﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﰲ اﳌﻜﺴﻴﻚ .ﻛﻤﺎ ﺗﺪﻳﺮ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﺑﺮﻧﺎﳎًﺎ ﻳﻬﺪف إﱃ ﺗﺒﲏ ﻣﺒﺎدئ اﳌﺴﺎءﻟﺔ واﻟﻨﺰاﻫﺔ ﰲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒﲑة واﻟﺼﻐﲑة ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء. www.cemefi.org ﻣﺆﺳﺴﺔ )وان وورﻟﺪ ﺗﺮاﺳﺖ( ﻫﻲ ﲨﻌﻴﺔ ﺧﲑﻳﺔ ﺑﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺔ ،ﺗﺸﺠﻊ اﳌﻨﻈﻤﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ،واﻟﺘﺪرﻳﺐ ،واﻟﺒﺤﺚ ﰲ ﳎﺎﻻت اﳌﺴﺎءﻟﺔ، واﻟﺴﻼم ،واﻷﻣﻦ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ .وﺗﻘﻮم اﳉﻤﻌﻴﺔ ﺑﺎﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ وﺳﺎﺋﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﻼرﺗﻘﺎء ﲟﺴﺎءﻟﺔ اﳌﻨﻈﻤﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ، وﺗﻘﺪﱘ ﺗﻮﺻﻴﺎت ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺣﻮل ﻛﻴﻔﻴﺔ زﻳﺎدة ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ واﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﳌﻨﻈﻤﺎت ،وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺸﺮوﻋﻬﺎ اﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﻠﻤﺲ. www.oneworldtrust.org ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻔﻠﺒﻴﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﺪم اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ) (PBSP ﻫﻮ ﲡﻤﻊ ﺧﺎص ﻏﲑ رﲝﻲ ﻳﻀﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﰲ اﻟﻔﻠﺒﲔ ،وﻳﻜﺮس ﺟﻬﻮدﻩ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺠﺎرة واﻷﻋﻤﺎل وﲢﻘﻴﻖ اﻻﻟﺘﺰام واﻟﺮﻳﺎدة ﰲ ﳎﺎل اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺣﺪة اﻟﻔﻘﺮ .ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻣﺖ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺮﻛﺰ ﻣﻮاﻃﻨﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻊ ﳍﺎ ،ﺑﺘﺸﺠﻴﻊ اﳌﻤﺎرﺳﺎت واﳌﺮاﺟﻌﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ ﲢﻘﻴﻖ اﳌﻮاﻃﻨﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ، وذﻟﻚ ﺑﲔ اﳌﺪراء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ وﻧﻈﺮاﺋﻬﻢ ﰲ اﳊﻜﻮﻣﺔ واﺠﻤﻟﺘﻤﻊ اﳌﺪﱐ ،وﺗﺴﻬﻴﻞ إﺟﺮاء اﻟﻨﻘﺎﺷﺎت ﺣﻮل اﳌﺴﺎﺋﻞ اﳌﻬﻤﺔ اﻟﱵ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻟﺒﻴﺌﺔ واﻹدارة اﻟﺬاﺗﻴﺔ ،وﻃﺮح ﺣﻠﻮل ﻣﻦ ﻋﺎﱂ اﻷﻋﻤﺎل ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ. www.pbsp.org.ph 24 ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أدوات "ﺑﺮاﻳﻢ" :اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺴﺆول وإدارة اﻟﻤﻨﺢ واﻟﻬﺒﺎت PRIME Toolkit ﻫﻲ ﻣﺒﺎدرة ﺻﺎدرة ﻋﻦ ﻣﻨﺘﺪى ﺑﻴﻼﺟﻴﻮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ ،ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﻠﺘﻘﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻷوروﰊ .وﻗﺪ ﰎ ﺗﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﳌﺴﺎﻋﺪة ﻣﻮﻇﻔﻲ اﳌﺆﺳﺴﺎت ،واﳌﺪراء ،واﻷﻣﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻢ أﻓﻀﻞ ﳌﻤﺎرﺳﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﳉﻴﺪ ،ودﻣﺞ ﺗﻠﻚ اﳌﻤﺎرﺳﺎت ﻣﻊ اﻟﺘﻜﻠﻴﻔﺎت اﻟﱵ ﻳﺼﺪرو ﺎ ،وذﻟﻚ ﳌﺴﺎﻋﺪة اﳌﺪراء اﻟﺬﻳﻦ ﺗﻮﻛﻞ إﻟﻴﻬﻢ ﻣﻬﻤﺔ إدارة اﳌﻨﺢ واﳍﺒﺎت. www.bfsd.org ﻣﺒﺎدئ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﻴﺮي اﻟﺪوﻟﻲ ﻗﺎم ﺑﻮﺿﻌﻬﺎ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﳌﻌﲏ ﺑﺎﻟﺘﺪاﺑﲑ اﳌﺎﻟﻴﺔ ،واﻟﺬي ﻳﻀﻢ ﲨﻌﻴﺎت ﺧﲑﻳﺔ أﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ،وﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت، وﲨﺎﻋﺎت اﻟﻀﻐﻂ ،وﻣﺴﺘﺸﺎرﻳﻦ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﲔ .وﻗﺪ ﰎ ﺗﻨﺴﻴﻘﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﳎﻠﺲ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻹرﺷﺎدات ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ اﻹرﻫﺎب اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺘﻄﻮﻋﻲ اﻟﱵ أﺻﺪر ﺎ وزارة اﳋﺰاﻧﺔ اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ .وﲢﺪد ﻣﺒﺎدئ اﻟﻌﻤﻞ اﳋﲑي اﻟﺪوﱄ ﲦﺎﻧﻴﺔ ﻣﺒﺎدئ ﻋﺎﻣﺔ ﳌﺴﺎﻋﺪة اﳉﻤﻌﻴﺎت اﳋﲑﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻹﺟﺮاءات اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺤﻴﻠﻮﻟﺔ دون ﲢﻮﻳﻞ اﻷﻣﻮال إﱃ دﻋﻢ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ اﻹرﻫﺎﺑﻴﺔ. www.usig.org/PDFs/Principles_Final.pdf ﻣﺪوﻧﺔ أﺧﻼﻗﻴﺎت ﺗﺤﺎﻟﻒ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ اﻟﺠﻨﻮب إﻓﺮﻳﻘﻴﺔ )(SANGOCO وﻫﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺪف إﱃ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺗﺪاﺧﻞ اﳌﻨﻈﻤﺎت ﻏﲑ اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ،واﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺪور اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ اﳌﺪﱐ ﰲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﰲ ﺟﻨﻮب إﻓﺮﻳﻘﻴﺎ .وﻗﺪ ﻗﺎﻣﺖ اﳌﻨﻈﻤﺔ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﺪوﻧﺔ أﺧﻼﻗﻴﺎت ﺪف ﲢﺴﲔ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﳋﺪﻣﺎت وﺗﺄﺛﲑﻫﺎ وﺿﻤﺎن وﺻﻮﳍﺎ ،واﳌﺴﺎﳘﺔ ﰲ إﳚﺎد ﳎﺘﻤﻊ ﺣﻴﻮي ودﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻲ .وﺗﻐﻄﻲ اﳌﺪوﻧﺔ اﺠﻤﻟﺎﻻت اﻵﺗﻴﺔ :اﻟﻘﻴﻢ، واﻟﻘﻮاﻋﺪ اﳊﺎﻛﻤﺔ ،واﳌﺴﺎءﻟﺔ ،واﻹدارة ،واﳌﻮﻇﻔﲔ ،واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ،واﳌﻮارد. www.sangoco.org.za ﻣﺒﺎدئ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮﻟﻴﻔﺎن اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺑﺸﺄن اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ٍ ﺣﺎﻓﺰا ﻟﻠﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ واﳌﺴﺎءﻟﺔ وﻫﻲ ﻣﺪوﻧﺔ ﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻠﻮك ،ﻗﺎﻣﺖ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺳﻮﻟﻴﻔﺎن ﺑﻮﺿﻌﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻄﻮﻋﻲ ﻟﺘﻜﻮن ً إﻃﺎرا ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﳝ ﱢﻜﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﳌﻨﻈﻤﺎت ﲟﺨﺘﻠﻒ أﺣﺠﺎﻣﻬﺎ واﻧﺸﻄﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻟﺪي اﳍﻴﺌﺎت؛ ﺣﻴﺚ ﺗﻘﱰح ﻫﺬﻩ اﳌﺒﺎدئ ً اﻟﺴﻌﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﻮﻋﻲ ﺑﺎﻟﻔﺮص اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻌﺪاﻟﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ،واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ،واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ، وﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن ،واﳌﺴﺎواة اﻟﻌﺮﻗﻴﺔ وﺑﲔ اﳉﻨﺴﲔ ،وﺗﻘﺪﻳﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﻔﺮص. www.thesullivanfoundation.org/gsp 25 اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ )(TI ﻫﻲ ﺷﺒﻜﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﺗﻀﻢ ﳓﻮ 90ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﳏﺎرﺑﺔ اﻟﻔﺴﺎد ﰲ ﳐﺘﻠﻒ أﳓﺎء اﻟﻌﺎﱂ ،وﻣﻦ ﺧﻼل اﳌﺒﺎدرات اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ،ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻋﻠﻰ رﻓﻊ درﺟﺔ اﻟﻮﻋﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻔﺴﺎد ،ودﻋﻢ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﱵ ﺪف إﱃ اﻟﺘﺼﺪي ﻟﻪ. www.transparency.org ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﻤﺎﻧﺤﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ)(USIG وﻫﻮ ﻣﺸﺮوع ﺗﺎﺑﻊ ﺠﻤﻟﻠﺲ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﳌﺮﻛﺰ اﻟﺪوﱄ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن ﻏﲑ اﻟﺮﲝﻲ .و ﺪف اﻟﺸﺒﻜﺔ إﱃ ﺗﺸﺠﻴﻊ ٍ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﻨﺢ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ واﳌﺴﺌﻮﻟﺔ اﻟﱵ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ .ﻛﻤﺎ ﻳﻘﺪم اﳌﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﱰوﱐ اﳋﺎص ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ ﺑﻠﺪا ،وﻛﺬﻟﻚ اﳌﻤﺎرﺳﺎت ﺣﻮل اﳌﺴﺎﺋﻞ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ،واﳌﺴﺎءﻟﺔ ،وﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﺜﻼﺛﺔ وﺛﻼﺛﲔ ً اﳉﻴﺪة ﻟﻠﻤﺎﳓﲔ اﻟﺪوﻟﻴﲔ. www.usig.org ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺆﺳﺴﺔ "ﻳﻮﻧﺎﻳﺘﺪ واي إﻧﺘﺮﻧﺎﺷﻴﻮﻧﺎل" اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎءﻟﺔ واﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻣﺴﺘﻮدﻋﺎ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ،واﳋﱪات ،واﳌﻤﺎرﺳﺎت اﻷﻓﻀﻞ ﻫﻲ ﲨﻌﻴﺔ ﺗﻄﻮﻋﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ،ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺼﻔﺘﻬﺎ وﺳﻴﻄًﺎ و ً ﻟﺸﺮﻛﺎﺋﻬﺎ ﰲ ﳐﺘﻠﻒ أﳓﺎء اﻟﻌﺎﱂ ،ﺣﻴﺚ ﺗﺴﺎﻋﺪﻫﻢ ﻋﻠﻰ إﳒﺎح أﻧﺸﻄﺘﻬﻢ اﺠﻤﻟﺘﻤﻌﻴﺔ .وﻗﺪ ﻗﺎم ﺷﺮﻛﺎء ﻣﺆﺳﺴﺔ "ﻳﻮﻧﺎﻳﺘﺪ واي إﻧﱰﻧﺎﺷﻴﻮﻧﺎل" ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ أﻧﻔﺴﻬﻢ وﺗﺒﲏ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﳌﺒﺎدئ اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﳌﺴﺎءﻟﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ ،واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﻹﺑﻼغ ﻋﻦ اﳌﺨﺎﻟﻔﺎت ،واﻹدارة ،واﳋﺼﻮﺻﻴﺔ واﻷﺧﻼﻗﻴﺎت ،واﳔﺮاط اﳌﺘﻄﻮﻋﲔ ،وﻗﻴﺎدة اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ،واﻟﺘﺄﺛﲑ واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ،وﺗﻌﺒﺌﺔ اﳌﻮارد، واﳍﻮﻳﺔ ،واﻟﺼﻮرة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺴﻤﻌﺔ ،واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت واﻹدارة. www.uwint.org ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺒﺎدرات ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﺴﺎﻧﺪة اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻨﺢ )(WINGS ﻫﻲ ﺷﺒﻜﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎت اﳌﺎﳓﺔ واﳌﻨﻈﻤﺎت اﻟﺪاﻋﻤﺔ اﻟﱵ ﺗﺴﻌﻰ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﻴﺔ ﻟﻠﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﰲ ﳐﺘﻠﻒ أﳓﺎء اﻟﻌﺎﱂ .ﻓﻔﻲ ﻋﺎم ،2005ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺒﺎدل اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﲔ اﻟﻨﻈﺮاء ﺣﻮل ﻣﺪوﻧﺔ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻠﻮك ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎت اﳌﺎﳓﺔ ،واﻟﱵ ﲤﺲ ﻗﻀﺎﻳﺎ اﳌﺴﺎءﻟﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ. www.wingsweb.org 26 ﻋﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﲨﻌﻴﺔ ﺗﻀﻢ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ أﻟﻔﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﺎﳓﺔ وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻌﻄﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﰲ ﳐﺘﻠﻒ أﳓﺎء اﻟﻌﺎﱂ .وﻳﻘﺪم اﺠﻤﻟﻠﺲ ﻷﻋﻀﺎﺋﻪ وﻋﺎﻣﺔ اﳉﻤﻬﻮر اﳋﱪات واﳋﺪﻣﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ وﻓﺮص ﻋﻤﻞ ﺷﺒﻜﺎت ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﳋﺪﻣﺎت اﻷﺧﺮى. Council on Foundations 1828 L Street NW, Suite 300 | Washington DC 20036, United States | www.cof.org ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت 1828ﺷﺎرع ) ،(Lﺟﻨﺎح | 300واﺷﻨﻄﻦ اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ،20036اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ اﳌﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﱰوﱐwww.cof.org/ : ﻋﻦ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ﻳﻌﺪ ﻣﺮﻛﺰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ ﲨﻌﻴﺔ دوﻟﻴﺔ ﺗﻀﻢ اﳌﺆﺳﺴﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت اﳌﻤﻮﻟﺔ اﳌﻌﻨﻴﺔ ﺑﺘﻬﻴﺌﺔ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﻮاﺗﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ،وﺗﻮﺛﻴﻖ اﳌﺸﻬﺪ اﳌﺆﺳﺴﻲ ،وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع ،ودﻋﻢ اﻟﺘﻌﺎون ﻓﻴﻤﺎ ﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺎت ،وﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺎت وﻏﲑﻫﺎ ﻣﻦ اﻷﻃﺮاف اﳌﻌﻨﻴﺔ ،ﺪف دﻋﻢ اﳌﻤﺎرﺳﺎت اﳉﻴﺪة ﰲ أوروﺑﺎ وﺧﺎرﺟﻬﺎ. European Foundation Centre, AISBL 51, rue de la Concorde | 1050 Brussels, Belgium ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻷوروﺑﻴﺔ )ﻣﻨﻈﻤﺔ دوﻟﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻫﺎدﻓﺔ ﻟﻠﺮﺑﺢ( 51ﺷﺎرع اﻟﻜﻮﻧﻜﻮرد | 1050ﺑﺮوﻛﺴﻞ ،ﺑﻠﺠﻴﻜﺎ اﳌﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﱰوﱐwww.efc.be : 30