Услуги государственным и общественным организациям

www.pwc.ru
Услуги
государственным
и общественным
организациям
Новая реальность
становится нормой
Значительное влияние на органы государственной власти всех уровней
оказывают такие общемировые явления, как недавний финансовый
кризис, урбанизация, демографические проблемы и обострение
проблем безопасности. Эти глобальные тенденции обуславливают
необходимость разработки стратегических планов, направленных на
создание условий для устойчивого экономического роста, обеспечение
благополучия и благосостояния граждан и бизнеса. Повсюду все мы —
и наша компания, и наши клиенты — оказываемся в совершенно
непривычных условиях неопределенности, нестабильности и
стремительных перемен. Новая реальность становится нормой и
нашим общим будущим.
Дэвид Грэй
Управляющий партнер
PwC в России
Усиливается соперничество между странами, отдельными регионами
и городами. Приток инвестиций в развитие инфраструктуры раскрывает
глобальный потенциал и конкурентные преимущества новых
агломераций, обозначившихся на карте мира. В то же время
сотрудничество частного, государственного и некоммерческого секторов
приобретает глобальный характер и становится более активным. В этой
связи важными задачами, стоящими перед государственными лидерами,
становятся управление взаимоотношениями с заинтересованными
сторонами и обеспечение открытого диалога.
Компания PwC может помочь органам государственной власти и
органам местного самоуправления в поиске наиболее эффективных
решений стоящих перед ними задач. В каждый проект мы привносим
свой свежий взгляд на деятельность клиентов — взгляд фирмы №1 на
рынке профессиональных услуг. Более 12 500 специалистов PwC в более
чем 158 странах помогают повысить эффективность деятельности
правительств, министерств, образовательных учреждений и
международных правительственных организаций.
Мы рады представить Вам информацию о нашем опыте работы
в области оказания услуг клиентам из государственного и
некоммерческого сектора, с которой Вы можете ознакомиться
в этой публикации.
Содержание
Вступление................................................................................. 2
Миссия и принципы................................................................... 4
Наш опыт:................................................................................... 6
• Центральные органы государственной власти................. 7
• Региональные органы власти и органы местного
самоуправления................................................................ 10
• Инфраструктурные проекты.......................................... 16
• Спорт и организация масштабных мероприятий.......... 22
• Образование...................................................................... 26
Международный центр PwC по изучению
государственного сектора....................................................... 32
PwC в России
3
Миссия и принципы
4
PwC в России
Для решения задач, стоящих перед нашими клиентами,
мы привлекаем интеллектуальные ресурсы и экспертов
из самых различных отраслей и стран.
Наша миссия
«Развитие органов государственного управления и
государственных организаций для повышения
качества предоставляемых населению услуг, создания
условий для устойчивого развития и обеспечения
сбалансированности государственного бюджета
посредством внедрения инновационных подходов
и организации сотрудничества между всеми
заинтересованными сторонами».
Наши принципы
и ориентиры
• Эффективная нормативная база, заставляющая
рынки работать;
• Государственные услуги, ориентированные на
гражданина и потребителя;
• Эффективное управление и отчетность;
• Выстраивание доверительных отношений
с заинтересованными сторонами;
• Прозрачные механизмы отчетности и открытый
диалог с гражданами;
• Комплексный подход к оценке возможностей и рисков;
• Эффективный контроль — обеспечение результатов;
• Привлечение перспективных специалистов;
• Кластерный подход к региональному развитию;
• Развитие инновационной экономики.
PwC в России
5
Наш опыт
6
PwC в России
Центральные органы
государственной власти
Деятельность органов государственной власти
должна быть направлена на создание условий для
стабильного и устойчивого роста экономики.
Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира,
проведенный PwC, показал, что основными тенденциями развития
мирового хозяйства выступают неопределенность и неустойчивость
темпов мирового экономического роста, отсутствие стабильности
на рынках капитала и снижение индекса деловой уверенности в
будущем. В сложившейся ситуации правительствам разных стран
мира приходится брать на себя бремя ответственности и подавать
пример политического лидерства, способствующего заложению
основ стабильного и устойчивого роста мировой экономики.
Наши услуги
• В
недрение программно-целевого подхода в
деятельность органов государственной власти, включая
разработку целевых программ, определение ключевых
показателей и методик оценки эффективности;
• Р
азработка нормативных правовых актов
о государственно-частном партнерстве;
• К
онсультирование в области сопровождения сделок:
приватизация; оценка стоимости государственного
имущества; экономическая и правовая экспертиза
работ, выполненных в рамках государственного заказа;
• Оптимизация систем государственных закупок;
• Услуги по совершенствованию деятельности органов
государственной власти, включая разработку
административных регламентов; оптимизацию
структуры и функций органов государственной власти;
оптимизацию штатной численности государственных
служащих; внедрение механизмов аутсорсинга;
осуществление мониторинга качества предоставления
государственных услуг;
• С
овершенствование работы органов власти на основе
информационно-коммуникационных технологий
(внедрение элементов электронного правительства,
разработка систем информационной безопасности);
• К
онсультирование по вопросам налогообложения и
осуществления налоговой политики;
• М
одернизация систем управления бюджетными
ресурсами, разработка политик и процедур
финансирования;
• Р
азработка стратегии и дорожной карты создания в
России международного финансового центра.
PwCPwC
в России
в России 7
7
Лидерство в области идей
Государство и бизнес:
взаимная ответственность
Ежегодный опрос руководителей
крупнейших компаний мира,
проведенный PwC, показал, что
Taking
основными тенденциями
responsibility:
развития мирового хозяйства
Government
and the
выступают неопределенность и
Global CEO
неустойчивость темпов
мирового экономического роста,
отсутствие стабильности на
рынках капитала и снижение
индекса деловой уверенности в
будущем. Основываясь на
результатах этого исследования,
Центр по изучению государственного сектора PwC
подготовил и опубликовал отчет под названием
«Государство и бизнес: взаимная ответственность»,
в который также вошли мнения и оценки высших
руководителей правительственных структур (отчет
опубликован в серии Government and Global CEO).
В отчете рассматриваются задачи государственной
национальной и международной политики на
ближайшую перспективу: правительства должны
ликвидировать бюджетный дефицит, заложить основы
качественного роста и восполнить нехватку
перспективных специалистов.
Оценка социальных последствий: Должно ли
правительство платить за результаты?
Government and the 15th
Annual Global CEO Survey
www.psrc.pwc.com
www.psrc.pwc.com
Valuing social
impacts:
Talking Points
Should government
pay for results?
Необходимость сокращения
бюджетных расходов и низкие
темпы экономического роста
заставляют правительства
искать новые подходы к
решению задач, стоящих перед
ними. Данная публикация
описывает подходы к
внедрению различных схем
платы по результатам в
государственном секторе.
Примеры выполненных проектов в мире
Оценка эффективности реализации
Программы инновационного развития
(Нидерланды)
Компания PwC выполнила проект по оценке
последствий от реализации основных мер
экономической политики в рамках программы
инновационного развития Нидерландов.
Эта программа призвана оказать содействие наиболее
инновационным отраслям голландской экономики за
счет стимулирования сотрудничества между
организациями частного и государственного сектора,
а также развития межсекторного взаимодействия.
В основе программы лежал кластерный подход.
В состав основных кластеров были включены кластеры
из следующих сфер: сфера высоких технологий,
химическая отрасль, цветоводство и пищевая
промышленность, сфера творческого труда, водное
хозяйство, сфера социального обеспечения.
8
PwC в России
Новая налоговая система Австралии
В 2000 г. Австралия приступила к осуществлению
налоговой реформы, проект которой был подготовлен
с участием компании PwC.
Реформа была направлена на повышение
конкурентоспособности национальной системы
налогообложения за счет введения пониженных
ставок налогов на доходы и ставок НДС, отмены
малоэффективных косвенных налогов, налоговой
децентрализации и введения единого налога
на товары и услуги в качестве основного инструмента
финансирования бюджета.
Сравнительный анализ налоговой и
административной нагрузки по видам
экономической деятельности, Сингапур
После Азиатского финансового кризиса 1997-1998 гг.
правительство Сингапура разработало новую
экономическую стратегию для своей небольшой
страны, экономика которой ориентирована на
торговлю. Стратегия была направлена на обеспечение
перехода к производству товаров с более высокой
добавленной стоимостью, создание центра финансовых
и бизнес-услуг, а также поддержку отраслей,
основанных на знаниях.
По заказу правительства Сингапура компания PwC
провела сравнительный анализ налоговой и
административной нагрузки по видам экономической
деятельности в Сингапуре и странах – конкурентах
Сингапура.
Объем работ по проекту включал анализ нормативноправовых требований в области экономики, анализ
режимов налогообложения и пошлин, действующих в
основных секторах экономики (в том числе в разрезе
влияния нормативно-правового регулирования и
налоговых режимов на деятельность транснациональных
компаний и малых предприятий).
Примеры выполненных проектов в России
Консультирование
по вопросам перехода
на МСФО
в банковском секторе
Консультации по
подготовке тендерной
документации
Осуществление реформы
бухгалтерского учета
в России
Центральный банк РФ
Министерство
экономики PФ
Министерство
финансов РФ
2006-2009
2005
2005-2007
Консультации
по вопросам
финансирования и
анализ возможностей
строительства дорог
в Санкт-Петербурге
Реформирование
бухгалтерского учета
в банковском секторе
Исследование «Налоговые
и фискальные механизмы
стимулирование
инноваций в системе
государственного
регулирования»
Правительство РФ
Центральный банк РФ
Администрация
президента РФ
2005-2007
2000-2002
2010
PwC в России
9
Региональные органы власти и
органы местного самоуправления
Понятие города претерпело значительные изменения. Однако суть
взгляда на город остается прежней – это люди, собравшиеся вместе
для того, чтобы работать в рамках единого сообщества (в сегодняшних
условиях – в местах с постоянно растущей плотностью населения и
количеством жителей).
В городах, нацеленных на интенсивное развитие, должны быть
сбалансированы как материальные, так и нематериальные
составляющие такого развития – физический и интеллектуальный
капитал. Наша работа и заключается в том, чтобы помочь регионам
и городам достичь этого баланса.
10
PwC в России
В основе территориального развития
должны лежать стратегические документы,
определяющие основные направления изменений.
Наши услуги
• Р
азработка инвестиционной стратегии и стратегий привлечения
инвесторов;
• К
онсультирование по вопросам создания организаций (агентств)
по привлечению инвестиций;
• Р
азработка подходов к внедрению технологий «Умного города»
(реализация концепции «Умные города»);
• Р
азработка комплексных программ социально-экономического
развития;
• Р
азработка программ развития малого и среднего
предпринимательства;
• Р
азработка программ развития инновационной деятельности
и формирования инновационной инфраструктуры;
• Разработка программ развития кластеров;
• Разработка стратегий и программ в сфере развития туризма;
• С
опровождение проектов в сфере государственно-частного
партнерства;
• Модернизация систем управления бюджетными ресурсами;
• О
ценка трудовых ресурсов, разработка стратегий и программ
привлечения специалистов;
• У
слуги по определению оптимальных вариантов позиционирования
регионов / муниципальных образований (брендинг территорий);
• Услуги по совершенствованию деятельности региональных органов
государственной власти и органов местного самоуправления,
включая внутренний и внешний аудит; разработку
административных регламентов; внедрение механизмов аутсорсинга;
осуществление мониторинга качества предоставления услуг;
• Р
еализация образовательных программ, направленных на развитие
лидерских качеств и потенциала государственных и муниципальных
служащих.
PwC в России
11
Содействие в развитии кластеров
Создание промышленных и инновационных кластеров
стало неотъемлемой частью современной экономической
политики стран и регионов. Их развитие способствует
повышению уровня благосостояния населения через
создание новых рабочих мест и рост налоговых
поступлений в бюджет.
Мы помогаем правительствам стран и регионов в
разработке кластерных стратегий и дорожных карт,
которые способствуют:
• трансформации экономической активности в
регионах в новые отрасли;
• правильной оценке и использованию местных активов
для получения конкурентных преимуществ
и встраивания в страновую, отраслевую и глобальную
цепочки создания стоимости;
• развитию инновационной экосистемы в регионе как
двигателя устойчивого роста;
• объединению усилий ключевых заинтересованных
сторон – правительств, предприятий, университетов,
инвесторов – в рамках экономической стратегии;
• развитию инфраструктуры в регионе;
• повышению инвестиционной привлекательности.
Наш подход к развитию кластеров основывается на
собственном комплексном подходе к развитию
территорий и опробован в многочисленных проектах
по всему миру. При этом глобальная сеть наших
специалистов, сфокусированных на вопросах кластерного
и инновационного развития, насчитывает несколько
сотен человек.
Наше преимущество состоит в том, что мы понимаем
специфику взаимодействия государства и бизнеса,
необходимого для развития кластеров. Кроме того,
компания PwC создала собственный Центр технологий и
инноваций, где аккумулируются лучшие практики
инновационного развития. На базе центра действует
бизнес-акселератор, оказывающий поддержку
инновационным компаниям.
Как разработать стратегию индустриализации или
реиндустриализации региона?
Как развить новые отрасли промышленности и на
какие из них сделать ставку?
Как вдохнуть вторую жизнь в существующие
производственные мощности?
Что станет наиболее привлекательным фактором для
иностранных инвесторов?
Из каких источников финансировать развитие новой
производственной и социальной инфраструктуры?
Лидерство в области идей
«Города будущего»
В отчете были
Cities of the future
проанализированы новые
потенциальные возможности
для развития городского
хозяйства. Эксперты PwC
Cities of the Future*
обозначили области,
которые необходимо
учитывать при
формировании
стратегических планов развития
городов: интеллектуальный капитал; социальная сфера;
политические вопросы; сфера культуры и отдыха; охрана
окружающей среды; техническая сфера; инфраструктура;
финансовый капитал.
global competition, local leadership*
A development program based on the publication ”Cities of the Future” for
municipalities heading in the right direction; who want to stand out, think and
test new things – that means building a strategic brand.
*connectedthinking
*connectedthinking
Не упуская возможности
Мировой финансовый кризис оказал влияние на услуги,
предоставляемые городскими и местными органами
управления. Компания PwC обобщила лучшие практики
действий и мер, предпринятых руководителями
органов местного управления в условиях мирового
финансового кризиса.
12
PwC в России
«Города
возможностей»
London Councils
Governo e Setor Público
Antecipando o futuro
Серия публикаций
«Города
возможностей»
посвящена анализу
особенностей
функционирования
экономических,
финансовых и
Города
культурных столиц мира.
возможностей
В публикациях приводится информация
о наиболее эффективных решениях
проблем городского развития.
Total Place – towards a new service model for Londoners
January 2010
O impacto da crise financeira global nas cidades
e nos serviços públicos locais
Uma publicação do Centro de Pesquisa PwC para o Setor Público

Museu de Arte Conteporânea – MAC, Niterói/Rio de Janeiro
«Реализация замысла»
Эффективность и результаты
реализации стратегии
определяются профессионализмом,
опытом и качеством
предоставляемых услуг. В данной
публикации рассматриваются
принципы эффективной реализации
стратегий городского развития.
Pública (DC0)
www.psrc.pwc.com
Making it
happen
A roadmap for cities and
local public services to
achieve outcomes.
A PwC Public Sector
Research Centre publication.
Путеводитель инвестора – фокус на ключевые
преимущества инвестирования в отдельные
регионы Российской Федерации
Одной из форм сотрудничества PwC с регионами
является издание «Путеводителя инвестора» –
публикаций, разрабатываемых совместно с
представителями региональных органов власти.
Публикации содержат всю необходимую информацию о
приоритетных стратегических направлениях развития
отраслей экономики региона, его экономическом и
инвестиционном потенциале. В публикациях также
представлена информация о приоритетных
инвестиционных проектах региона.
Guide to investment
Krasnodar Region
Путеводитель
инвестора
Новосибирская область
Путеводитель
инвестора
Республика Татарстан
Примеры выполненных проектов в мире
Внедрение централизованного механизма
закупок (Италия)
Компания PwC реализовала проект по организации
механизма централизованной закупки ряда товаров и
услуг (энергоносители, канцелярские товары, продукты
питания, услуги по уборке помещений, транспортные
услуги, услуги печати и услуги связи) для нужд города
Рима.
Развитие экономически эффективных
городов (Саудовская Аравия)
По заказу Правительства Саудовской Аравии компания
PwC разработала стратегию развития ряда новых
городов Саудовской Аравии. Стратегия была направлена
на создание условий для экономического роста, создание
новых рабочих мест и обеспечение диверсификации
городской экономики. Кроме того, в ходе реализации
проекта были подготовлены предложения по развитию
государственно-частного партнерства и
инфраструктурного обеспечения городов.
Стратегия развития города Пекина
Компания PwC работала над стратегией развития
Пекина. Проект включал в себя следующие компоненты:
• Оценка текущего положения города и влияния
Олимпийских игр на его развитие;
• Сравнительный анализ Пекина с 9 другими городами
по показателям социально-экономического развития
на период с 2010 до 2050 гг. с использованием эконометрического анализа и многомерной модели PwC;
• Разработка рекомендаций по работе с проблемными
зонами, внедрение и координация механизмов
управления на основе лучших практик;
• Оценка уровня готовности города к проведению
олимпийских игр 2018 года и участию в чемпионате
мира по футболу 2014 года;
• Разработка стратегии привлечения инвестиций для
решения проблем городского развития;
• Определение секторов, наиболее привлекательных
для иностранных инвестиций.
Анализ экономической целесообразности
создания нового города
Компания PwC участвовала в реализации проекта,
посвященного анализу инвестиционной программы
«Новый город», разработанной Советом по сотрудничеству
стран Персидского залива. Результатом проекта стала
разработка высокоуровневой бизнес-модели создания
нового города.
PwC в России
13
Консультирование Агентства по привлечению
инвестиций — «Река инвестиций» (Бразилия)
Агентство по привлечению инвестиций «Река
инвестиций» было создано в конце 2010 года для
содействия проведению крупных спортивных событий
в городе Рио-де-Жанейро (проведения Олимпийских
игр 2016 г. и Чемпионата мира по футболу 2014 г.).
Компания PwC оказывала Агентству консультационную
поддержку в выявлении приоритетных экономических
отраслей и возможностей для привлечения
иностранных и внутренних инвестиций, анализе
ожидаемых социальных и экономических последствий
от инвестиций, а также составлении окончательного
списка потенциальных ключевых инвесторов.
Инвестиционная стратегия для Лондонского
агентства прямых инвестиций
Компания PwC оказывала консультационное
содействие Лондонскому агентству по иностранным
инвестициям Think London при проведении оценки
текущего положения и роли Лондона в мировой
экономике. Проект включал в себя:
• Анализ сильных и слабых стороны города с точки
зрения обслуживания мировой экономики;
• Определение ключевых секторов и регионов мира,
на которые, как ожидается, будет приходиться
большая часть спроса на услуги Лондона;
• Определение возможных основных конкурентов
Лондона в мировой экономике к 2012 г.;
• Разработка мер, которые могут быть предприняты
для улучшения существующего положения.
Город на Ближнем Востоке в районе
Персидского залива: Разработка пятилетнего
стратегического многоотраслевого плана
развития
Компания PwC провела анализ социальноэкономической ситуации в одном из крупнейших
городов на Ближнем Востоке в районе Персидского
залива. Предметом анализа специалистов PwC стали
такие сферы, как социальное обслуживание,
образование, здравоохранение, управление
земельными ресурсами, охрана окружающей среды,
градостроительство, коммунальное хозяйство,
инфраструктура, дорожное хозяйство и транспортный
сектор. По результатам анализа были определены
стратегические направления развития для каждой
из сфер.
Разработка концепции и оценка
экономических последствий реализации
инновационного проекта в Северной Африке
Компания PwC участвовала в разработке концепции
развития биотехнологий и оздоровительных комплексов
для одного из городов Северной Африки.
Разрабатываемая концепция реализации проекта
предполагала развитие фармацевтической отрасли и
системы здравоохранения, вовлечение учебных
заведений, строительство жилых районов и
оздоровительных центров. Концепция также включала
в себя оценку эффекта от реализации проекта для
экономики региона.
Примеры выполненных проектов в России
Разработка стратегии для Европейского банка
реконструкции и развития (ЕБРР) в семи
федеральных округах
Компанией PwC был реализован проект по разработке
стратегии инвестирования ЕБРР в семи федеральных
округах России на 2011 и 2012 гг.
В рамках проекта специалистам PwC был проведен
анализ конкурентных преимуществ каждого
федерального округа, который включал в себя:
• Характеристики и отличия от других федеральных
округов;
• История развития округа;
• Стратегии федеральных и региональных органов
власти в отношении округа;
14
PwC в России
• Деятельность банков в округе;
• Обзор текущих вложений ЕБРР в округе;
• Анализ потенциально привлекательных отраслей в
федеральном округе;
• Анализ субъектов федерального округа, которые
могут быть привлекательными для инвестиций ЕБРР;
• Анализ компаний, потенциально привлекательных
для инвестиций ЕБРР.
Разработка системы
внутренних
контролей и
мониторинга
резидентов Сколково
Разработка и
внедрение функции
закупок
Разработка
руководства по
ведению финансовой
отчетности для
резидентов Сколково
Фонд Сколково
Фонд Сколково
Фонд Сколково
2012
2012
2012
Разработка
транспортной
стратегии г. Москвы
Бенчмаркинг с лучшими
международными
инновационными
центрами для нужд
развития стратегии
Сколково
Разработка бизнес
плана и финансовой
модели для
строительства ряда
инфраструктурных
объектов города
Фонд Сколково
Фонд Сколково
2012
2012
2012
Стратегия социальноэкономического
развития г. Москва
до 2025 : бенчмаркинг с
крупнейшими городами
мира
Анализ адресной
инвестиционной
программы
Консультирование по
вопросам планирования,
бюджетирования,
организации игр,
экономического
воздействия на регион
Правительство
Москвы
Правительство
Москвы
Оргкомитет
Сочи-2014
2012
2011
2009-2016
Консультирование по
вопросам планирования,
бюджетирования,
организации игр,
экономического
воздействия на регион
Анализ
налогооблагаемой
базы
Разработка
финансовой модели и
бизнес-плана
логистического
центра
Правительство
Москвы
Оргкомитет
Универсиады-2013
Правительство
Республики Северная
Осетия- Алания
2009-2016
2009
Правительство
Самарской области
2007
PwC в России
15
Инфраструктурные проекты
Планы России по модернизации инфраструктуры привлекают
пристальное внимание. Заинтересованные стороны в данном случае –
государственные структуры, инвесторы и инфраструктурные
компании. Реализация инфраструктурных проектов требует
применения новых подходов и знаний в области финансирования,
прогнозирования и управления рисками. Кроме этого, на протяжении
всего срока эксплуатации создаваемой инфраструктуры должны
обеспечиваться устойчивые результаты.
16
PwC в России
Планы России по модернизации инфраструктуры
привлекают пристальное внимание инвесторов
и создают дополнительный потенциал для роста.
Наши услуги
• Оценка, структурирование и реализация
инфраструктурных проектов;
• Консультационное сопровождение инфраструктурных
проектов, реализуемых на основе государственночастного партнерства;
• Услуги по вопросам привлечения финансирования;
• Определение стратегии реализации инфраструктурных
проектов;
• Анализ рисков реализации инфраструктурных проектов;
• Сопровождение переговорного процесса;
• Разработка тендерной документации и проведение
тендеров;
• Помощь в вопросах эксплуатации построенных объектов
инфраструктуры.
PwC в России
17
Лидерство в области идей
15-й Ежегодный опрос руководителей крупнейших
компаний мира. Основные результаты по отрасли
транспорта и логистики
www.pwc.com/ceosurvey
Данная публикация была подготовлена по итогам проведения
опроса 98 руководителей транспортных и логистических
компаний в 36 странах мира.
Delivering results
Key findings in the
Transportation & Logistics
industry
15th Annual Global
CEO Survey
Sector summary
По результатам исследования отмечается, что руководители
всех отраслей сейчас больше внимания уделяют
положительным, нежели отрицательным тенденциям. Они
меняют свой стиль деятельности, чтобы соответствовать
новой ситуации в мире, когда увеличивается взаимосвязь
между рисками и возможностями, а источники роста все
чаще носят локальный характер. В секторе транспорта и
логистики, где картина выглядит менее радужной,
необходимость разработки новых моделей ведения бизнеса в
условиях постоянно меняющейся среды приобретает еще
большую актуальность.
www.pwc.ru/transportation-logistics
Транспорт и логистика
в 2030 году
Выпуск 4. Безопасность
цепочек поставок
Краткая версия
«Транспорт и логистика в 2030 году. Выпуск 4.
Безопасность цепочек поставок»
Стратегии, позволяющие
компаниям занять
активную позицию
в повышении безопасности
цепочек поставок
Цепочки поставок необходимо обезопасить от любых форм
антропогенных и природных катаклизмов. В наши дни
пиратство – это своего рода «бизнес-модель», переживающая
эпоху возрождения. И это только одна из многочисленных
опасностей, с которыми сталкиваются компании,
занимающиеся международной логистикой.
«Финансирование инфраструктуры»
В публикации освещены различные финансовые модели ГЧП
проектов, в том числе предоставление государственных
займов и капиталов, создание компаний по развитию
инфраструктурных проектов, а также новые модели
привлечения капитала (например, инфраструктурные
облигации).
whatwouldyouliketogrow.com.au
Funding
Infrastructure:
Time for a new
approach?
June 2011
«Ориентиры» (Gridlines). Чем объясняется выбор
в пользу развития высокоскоростных
железнодорожных магистралей?»
В России не прекращаются дебаты о преимуществах и
затратах, связанных со строительством высокоскоростных
железнодорожных магистралей (ВСМ) между основными
городами страны. В публикации анализируются социальноэкономические условия эффективной работы ВСМ,
слагаемые успеха таких проектов и факторы, определяющие
выбор правильного момента для их реализации. С различных
точек зрения рассматриваются взаимосвязанные вопросы о
том, почему и при каких обстоятельствах ВСМ могут
обеспечить оптимальный результат для конкретного региона
и для всей страны в целом.
18
PwC в России
What would you like to grow?
gridlines
Inside
2
Sorting through the
HSR decision factors
12
Under the Alps by
fast rail
14
Golden anniversary
doesn’t slow Japan’s
silver bullet
Why high-speed rail?
22
Tracking HSR in the
US and Russia
Примеры выполненных проектов в мире
Привлечение финансирования для
крупнейших инфраструктурных проектов в
Европе сразу после финансового кризиса
Компания PwC сыграла существенную роль в реализации
трех крупных проектов строительства автострад: М25 в
Великобритании (крупнейший европейский проект ГЧП
2010 года), А2 в Польше и R1 в Словакии (крупнейший
инфраструктурный проект 2009 года в Европе).
Консультационная поддержка Министерства
транспорта Великобритании по вопросам закупки
трех новых парков подвижного состава. Предполагается,
что объем финансирования в рамках этого проекта
превысит 4 млрд евро.
Развитие туристического комплекса
(Венгрия, Черногория, Хорватия)
Компания PwC осуществила финансово-экономический
анализ и оценку экономической эффективности
реализации проекта по развитию туристического
комплекса.
Услуги включали в себя:
• Исследование рынка и анализ спроса;
• Финансовый и экономический обзор
инвестиционных направлений;
• Расчет финансовой эффективности развития
комплекса.
Рижский Северный транспортный коридор
(Латвия)
Проект реализовывался по следующим направлениям:
• Подготовка предложений по финансовой структуре
проекта;
• Оценка возможности финансирования со стороны
ЕС, а также возможности государственного,
муниципального и частного финансирования;
• Подготовка технико-экономического обоснования;
• Помощь в подготовке тендерной документации для
привлечения частного партнера;
• Подготовка проектной документации для Фонда
EU Cohesion Fund;
• Подготовка предложения об участии в тендере и
сопутствующей документации;
• Подготовка соглашения с организацией –
победителем тендера;
• Финансовое закрытие сделки.
Строительство автодороги по схеме ГЧП
(Албания)
В рамках реализации проекта компанией PwC были
оказаны следующие услуги:
• Управление проектом;
• Определение проектов ГЧП в области дорожного
строительства;
• Определение вариантов финансирования;
• Разработка схемы ГЧП;
• Создание базы знаний ГЧП для правительства Албании;
• Разработка типовых финансовых моделей для
автомагистралей, адаптированных к особенностям,
характерным для Албании;
• Оценка применимости выбранных проектов для
реализации при помощи ГЧП;
• Предоставление финансового и экономического
анализа проектов;
• Подготовка и обучение административных служащих.
Создание причала (Пафос, Кипр)
В Кипре вблизи г. Пафос планировалось построить причал,
который будет вмещать 1000 яхт и занимать 40 000 кв.м.
жилых и торговых площадей. Компания PwC оказывала
содействие реализации данного проекта. В частности,
компанией были предоставлены следующие услуги:
• Разработка финансово-экономического обоснования
проекта;
• Помощь в подготовке тендерной документации;
• Оценка полученных финансовых предложений.
Создание многофункциональных объектов
в Неаполе (Италия)
Компания PwC разрабатывала концепцию реализации
проекта, направленного на создание
многофункциональных объектов (жилая и торговая
застройка, университет, больница и т.д.) в Неаполе.
Предполагается, что объекты будут построены на
частном участке земли общей площадью 1,1 млн. кв.м.,
их строительство потребует осуществления
капитальных затрат в размере 1 млрд. долл.
Модернизация инфраструктуры аэропорта
(Лондон, Великобритания)
Проект включал в себя следующие компоненты:
• Анализ финансовой модели проекта;
• Подготовка рекомендаций по улучшению
финансовой модели.
Финансирование модернизации
региональной сети автомобильных дорог
(Польша)
Компанией PwC были оказаны следующие услуги:
• Анализ экономической целесообразности
восстановления 560 км региональных дорог;
• Анализ потенциальных международных и
национальных участников проекта;
• Анализ возможных вариантов финансирования
проекта;
• Разработка инвестиционной модели;
• Подготовка предварительного графика инвестиций;
• Анализ финансовых и экономических преимуществ
предложенного варианта инвестирования.
PwC в России
19
Примеры выполненных проектов в России
Высокоскоростные железнодорожные
магистрали
Оценка социально-экономического эффекта
от реализации проекта для РЖД
Компания PwC консультировала государственную
компанию ОАО «Скоростные Магистрали» по
следующим направлениям:
• Оценка социально-экономической эффективности
новой железнодорожной линии, соединяющей
Москву и Санкт-Петербург;
• FIFA 2018 – видение высокоскоростного движения;
• Планирование ресурсов и исследование рынка
материалов.
PwC консультирует РЖД по вопросам стратегии
развития железнодорожного транспорта. В частности,
специалистами компании была проведена оценка
затрат и возможных социально-экономических выгод
от строительства современной высокоскоростной сети
железных дорог в России.
Сооружение железнодорожной магистрали
«Северный широтный ход»
PwC оказывает консультационные услуги для
государственной компании «Урал Промышленный –
Урал Полярный» в рамках реализации проекта
по сооружению железнодорожной магистрали
«Северный широтный ход» стоимостью 6 млрд. долл.
США. Основными направлениями участия в проекте
компании PwC выступают следующие:
• Разработка бизнес-плана проекта;
• Разработка финансовой модели проекта;
• Структурирование финансирования;
• Управление взаимоотношениями с
заинтересованными сторонами.
Олимпийские Игры Сочи-2014
В настоящее время PwC сотрудничает с Оргкомитетом
Олимпийских Игр в Сочи 2014 в части организации
процесса и процедур контроля и мониторинга,
подготовки необходимой для проведения Игр
документации.
Проект включает в себя шесть ключевых областей:
планирование и организация, бюджетирование и
финансовое планирование, устойчивое развитие,
информационные системы, налогообложение, персонал.
Основными направлениями реализации проекта
выступают:
• Разработка операционных моделей для ключевых
функциональных областей (например, транспорт,
проживание, финансы и т.п.);
• Разработка и внедрение методологии мониторинга
строительства объектов инфраструктуры;
• Анализ существующей нормативной базы и
подготовка предложений по ее совершенствованию;
• Разработка схем участия в финансировании
мероприятия организаций частного сектора,
включая содействие в привлечении частного
капитала.
20
PwC в России
Программа проектов ГЧП в Санкт-Петербурге
PwC консультирует ряд консорциумов, участвующих в
конкурсах на получение подряда по разным проектам
ГЧП. PwC оказывает содействие в решении финансовых
вопросов и вопросов налогового регулирования,
разработке финансовых моделей, а также проводит
анализ бизнес-планов.
Строительство тепловой генерации,
полуостров Ямал
Проект включал в себя следующие компоненты:
• Финансовое моделирование;
• Структурирование проекта (разработка правовой
и налоговой структуры проекта);
• Подготовка бизнес плана;
• Помощь в поиске и привлечении инвесторов.
Западный скоростной диаметр
(Санкт-Петербург)
Компанией PwC были оказаны услуги по финансовому
и налоговому консультированию Министерства
экономического развития РФ в целях подготовки
договора концессии для инфраструктурного проекта
Западного скоростного диаметра в г. Санкт-Петербурге.
Крупная научно-производственная
корпорация в области авиастроения (Россия)
Проект включал в себя следующие компоненты:
• Финансовое моделирование в целях определения
разрывов в денежных потоках корпорации;
• Утверждение объема и графика ассигнований
из бюджета Российской Федерации.
Строительство транспортноконсолидирующего центра по обработке
грузов и контейнеров на территории
Самарской области
•
•
•
•
Подготовка бизнес-плана проекта;
Разработка организационно-правовой структуры;
Подготовка матрицы рисков;
Привлечение долевого инвестора / оператора.
Развитие международного аэропорта Пулково
г. Санкт-Петербурга
Проект включал в себя следующие компоненты:
• Финансовое консультирование консорциума
клиентов по вопросу участия в проекте;
• Анализ конкурсной документации;
• Проверка финансовой модели;
• Разработка рекомендаций по совершенствованию
финансовой модели;
• Налоговый и финансовый анализ деятельности
аэропорта Пулково.
Проект включал в себя следующие компоненты:
• Разработка финансовой модели;
• Проведение анализа рынка;
• Подготовка прогноза грузопотоков;
PwC в России
21
Спорт и организация
масштабных мероприятий
Масштабные мероприятия стимулируют развитие инфраструктуры
не только в регионе их проведения. Они способны ускорить
экономическое развитие страны в целом — иногда на несколько
десятилетий вперед. PwC обладает уникальным опытом
консультирования организаций государственного сектора по
проведению масштабных мероприятий.
22
PwC в России
PwC обладает уникальным опытом осуществления сопоставимых
проектов как в России, так и зарубежом. PwC является партнером
Оргкомитета «Сочи 2014». В рамках партнерства успешно
реализовано более 125 проектов, в том числе проекты в области
стратегического и операционного планирования, создания
проектно-ориентированных организаций.
Наши услуги
• Планирование, подготовка и координация мероприятия;
• Моделирование экономических последствий;
• Содействие в подготовке заявки на право проведения
масштабного мероприятия;
• Финансовое планирование и бюджетирование;
• Управление цепочкой поставок;
• Управление персоналом;
• Консультирование по вопросам налогообложения при
проведении масштабных мероприятий;
• Управление рисками;
• Разработка информационных систем для проведения
масштабных мероприятий;
• Консультирование по вопросам развития
инфраструктурных объектов для проведения
масштабных мероприятий.
PwC в России
23
Лидерство в области идей
www.pwc.ru
www.pwc.ru/sportsoutlook
Меняем правила игры
К игре готовы
«К игре готовы. Крупные спортивные
мероприятия как стимул к развитию
инфраструктуры»
В настоящей публикации мы проанализировали
инвестиции в развитие инфраструктуры, которые были
сделаны несколькими городами-организаторами
спортивных мероприятий. Мы также изучили
долгосрочные эффекты для каждого из регионов,
ставших объектами этих инвестиций.
«Меняем правила игры. Перспективы развития
мировой индустрии спорта до 2015 года»
В обзоре представлен анализ тенденций развития
ключевых сегментов рынка: доходы от продажи билетов,
спонсорство, права на трансляцию, мерчандайзинг.
Перспективы развития мировой
индустрии спорта до 2015 года
Крупные спортивные мероприятия как
стимул к развитию инфраструктуры
Декабрь 2011 года
Апрель 2011 г.
Коротко
о главном
Качество
инфраструктуры
региона свидетельствует
о его потенциале
роста в долгосрочной
перспективе.
www.pwc.com/hospitality
Инвестиции
в строительство
инфраструктуры
для крупномасштабных
спортивных
мероприятий способны
ускорить экономическое
развитие на три
десятилетия вперед.
Власти городов
и регионов
используют механизм
государственно-частного
партнерства для
получения доступа
к капиталу
и минимизации
рисков.
Best placed to grow
European cities hotel forecast 2011 & 2012
October 2011
NEW hotel forecast for
17 European cities
Print
Next
«Лучшие возможности для роста: Прогноз
развития Европейских отелей 2011-2012 гг.»
В данном прогнозе представлен наш анализ рынка
европейских отелей. Какие города будут посещать
больше в 2012 году? Будут ли это города «старой
Европы» или первенство возьмут города с
быстроразвивающейся экономикой, такие как
Стамбул и Москва? Что будет являться движущей силой?
С какими препятствиями сталкиваются города?
Примеры выполненных проектов в мире
Международная выставка Торонто 2015
Международная выставка Торонто 2015 является
значительным мировым событием. Компания PwC
оказала консультационную поддержку при организации
данного мероприятия. Роль PwC состояла в построении
модели доходов, оценке экономических последствий и
содействии в разработке плана проведения мероприятия.
Влияние Олимпийских и Паралимпийских
зимних игр 2010 года на Британскую
Колумбию и Канаду
Компания PwC участвовала в реализации проекта по
оценке экономического, социального и культурного
влияния Зимней Олимпиады 2010 года на Британскую
Колумбию и Канаду. Проект охватывал восемь
тематических областей: экономическое развитие,
развитие бизнеса, туризм, социальное развитие, спорт,
искусство и культура, уровень занятости населения и
окружающая среда. Проект реализовывался в период с
июля 2003 года по 2012 год.
Подготовка к проведению Эдмонтон ЭКСПО
(Канада)
PwC принимала участие в подготовке к проведению
ЭКСПО в Канаде. В частности, компанией были оказаны
следующие услуги:
• Анализ экономических последствий, вызванных
проведением Эдмонтон ЭКСПО в 2017 году в
городском/ региональном, областном и
государственном масштабе;
• Разработка бизнес-плана, описывающего и
анализирующего основные требования, а также
финансово-экономические возможности проведения
Эдмонтон ЭКСПО 2017.
24
PwC в России
Организационный комитет Олимпийских игр
2008 года в Пекине
Компанией PwC был реализован проект по
консультационной поддержке Оргкомитета по вопросам
планирования и организации Олимпийских игр.
В частности, специалистами компании были оказаны
следующие услуги:
• Разработка процедур и организация процессов
контроля и мониторинга деятельности;
• Консультационное содействие Оргкомитету в
переговорах с МОК по вопросам, связанным с
бюджетом Игр, финансовыми ресурсами,
неденежными взносами и спонсорами;
• Консультационное содействие в подготовке
необходимой документации для эффективного
взаимодействия с МОК;
Подготовка к проведению 26-й летней
Универсиады в Шеньчжэне
Проект включал в себя следующие компоненты:
• Разработка методологии и рабочих шаблонов для
обеспечения функционирования объектов в период
проведения Игр;
• Разработка методологии обеспечения
функционирования объектов в период проведения Игр;
• Планирование мероприятия;
• Разработка планов эксплуатации объектов;
• Анализ планов работ функциональных направлений
и подготовка отчетных материалов по проблемным
вопросам;
• Обучение соответствующих рабочих групп;
• Консультационное содействие в подготовке
необходимой документации для эффективного
взаимодействия с МОК.
Консультирование Департамента поддержки
олимпийского движения (Лондон)
В настоящее время PwC сотрудничает с Департаментом
поддержки олимпийского движения в целях разработки
Плана устойчивого развития г. Лондона 2012 и
использования наследия Игр.
Анализ уровня готовности к проведению
Чемпионата мира по футболу (Бразилия)
Компанией PwC была проведена оценка соответствия
инфраструктуры 18 городов-кандидатов на проведение
Чемпионата мира по футболу FIFA 2014 в Бразилии
предъявляемым требованиям.
Специалистами компании было проанализировано
состояние следующих сфер: энергетика, жилищное
строительство, здравоохранение, обеспечение
безопасности, санитарные условия, городской транспорт,
морские порты, аэропорты и телекоммуникации.
По результатам работы были подготовлены детальные
отчеты по каждому городу, а также рекомендации
по улучшению ситуации для проведения Чемпионата
мира по футболу FIFA 2014 в Бразилии.
Координация процесса подготовки заявки
на проведение Чемпионата мира по футболу
(Белен, Бразилия)
Компанией PwC был реализован проект по оказанию
консультационных услуг по координации и мониторингу
процесса подготовки заявки на право проведения
Чемпионата мира по футболу FIFA 2014 в Бразилии.
Услуги оказывались в два этапа.
Этап 1 включал в себя:
• Формирование организационной структуры комитета
по разработке генерального плана и координации
капиталовложений и проектов;
• Подготовку рекомендаций по оптимизации процесса
подготовки г. Белена к проведению Чемпионата мира
по футболу FIFA 2014 в Бразилии;
• Оценку планов, связанных с проведением
чемпионата, включая следующие направления:
транспорт и инфраструктура; экология и туризм;
здравоохранение и общественная безопасность;
а также подготовка стадиона;
Этап 2 включал в себя:
• Разработку стратегии подготовки к чемпионату;
• Содействие реализации приоритетных проектов
генерального плана;
• Определение стратегии и координацию
мобилизационных мероприятий на муниципальном
уровне.
Координация процесса подготовки заявки
на проведение Чемпионата мира по футболу
(Гойания, Бразилия)
Компанией PwC были оказаны следующие
консультационные услуги по подготовке заявки на
право проведения Чемпионата мира по футболу FIFA
2014 в Бразилии:
• Разработка положений и направлений стратегии и
генерального плана совместно с организационным
комитетом Чемпионата мира по футболу FIFA 2014
в Бразилии;
• Последующие оперативные мероприятия и проекты,
связанные с чемпионатом;
• Реализация проектов по оказанию
консультационных услуг и мониторингу; разработка
рабочих планов для организационного комитета;
• Обоснование возможности и способности города
Гойания быть выбранным в качестве одного из
официальных мест проведения Чемпионата мира
по футболу FIFA 2014 в Бразилии.
Примеры выполненных проектов в России
Консультационная поддержка Организационного
комитета XXII Олимпийских зимних игр и
XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи
Проект включал в себя следующие компоненты:
•
•
•
•
•
•
•
•
Разработка функциональных операционных планов 2009;
Разработка базового плана Игр (Global Foundation Plan);
Разработка функциональных операционных планов 2010;
Разработка и последующая оптимизация Системы управления
эффективностью на основе КПЭ;
Систематизация всех обязательств, данных принимающей
Игры Страной, по всем аспектам подготовки и проведения Игр;
Разработка операционных планов дополнительных
несоревновательных объектов;
Разработка годового отчета Сочи 2014 за 2009 год;
Поддержка мероприятий по интегрированному
планированию.
Консультационная поддержка АНО
«Исполнительная дирекция XXVII
Всемирной летней универсиады
2013 года в г. Казани»
Проект включал в себя следующие
компоненты:
• Подготовка рекомендаций по порядку
исчисления НДС по партнерским
договорам;
• Подготовка финансового бюджета
дирекции на 2012-2013 гг.;
• Формирование функциональных
операционных планов;
• Разработка тактического плана.
PwC в России
25
Образование
Команда экспертов и специалистов PwC оказывает
консультационную поддержку министерствам и ведомствам
по вопросам разработки политики в области образования и
образовательных программ, работает совместно с органами
власти различного уровня над реализацией проектов по
реорганизации и приватизации образовательных учреждений
и предоставляет консультационные и аудиторские услуги
ведущим университетам, колледжам и школам в различных
странах мира.
26
PwC в России
Сеть фирм PwC обладает существенным опытом
консультирования правительств, ведомств, министерств и
учебных заведений различных стран мира по вопросам образования.
Наши услуги
• Разработка стратегий развития учебных заведений
и ключевых показателей эффективности;
• Консультирование по вопросам создания и управления
учебными заведениями;
• Разработка организационной структуры, требований
к квалификации профессорско-преподавательского
состава и систем оплаты труда;
• Консультирование по вопросам создания
государственно-частных партнерств для реализации
образовательных проектов;
• Разработка и реализация образовательных программ,
включая программы тестирования, программы развития
лидерских качеств;
• Услуги по содействию коммерциализации научных
разработок;
• Бенчмаркинговые исследования.
PwC в России
27
Лидерство в области идей
«Практическая концепция образования
и ухода за детьми младшего возраста»
В данной брошюре описывается идеальное видение
организации образования и ухода за детьми младшего
возраста (на примере Австралии), которое может стать
основой долгосрочной концепции развития в данном
направлении. В то же время консультанты PwC стремились
дать реальную оценку возможностей практической
реализации концепции через упразднение существующей
системы, четкое понимание слабых сторон и выявление
сильных качеств. В брошюре также представлена «дорожная
карта», отражающая пути выполнения поставленной задачи.
whatwouldyouliketogrow.com.au
A practical
vision for early
childhood
education
and care
March 2011
What would you like to grow?
«Вопрос первоочередной важности —
максимальная эффективность работы
аудиторского комитета в учреждениях
начального и среднего образования»
В настоящей брошюре рассматриваются вопросы
осуществления контроля за расходованием средств в системе
школьного образования на примере Канады. Попечительские
советы государственных и частных школ Канады
сталкиваются с усилением контроля в рамках реализации
политики по сокращению финансовых расходов. В силу
сложного и не до конца сформированного характера правил
бухгалтерского учета и государственных требований еще
более остро встает необходимость структурирования
эффективных аудиторских комитетов, обладающих должным
уровнем финансовой грамотности. При этом в замечаниях о
фактической работе отрасли PwC отмечает, что многим
попечительским советам школ (даже тем, которые
расположены в регионах, где имеются соответствующие
законодательные требования) еще только предстоит
организация аудиторских комитетов.
«Решение финансовых проблем в системе высшего
образования: как пережить бурю?»
Weathering the storm
Coping with financial challenge in
the higher education sector
a PwC Public Sector Research Centre publication
В брошюре приведен анализ финансового состояния сферы
образования, рассматриваются возможные сценарии
развития финансовой ситуации в системе высшего
образования и возможности применения опыта других
организаций, успешно преодолевших аналогичные
экономические трудности.
«Изменяя лидерство в образовании»
В данной публикации рассматривается утверждение о том,
что образовательные стандарты в Северной Ирландии не
отвечают тем высоким характеристикам, которыми их часто
наделяет общественное мнение, и что ситуация в сфере
образования в этой стране требует применения ряда
решительных мер. Несмотря на то, что статья посвящена
Северной Ирландии, многие вопросы (и возможные решения),
которые в ней затронуты, актуальны и для других стран.
28
PwC в России
Government Futures*
Perspectives on public policy for a new Northern Ireland
Transforming school leadership
The case for collaborative leadership in Northern Ireland schools
Примеры выполненных проектов в мире
Консультационная поддержка
Министерства образования Дании
Правительство решило сократить бюджеты более
150 образовательных учреждений в Дании на основе
создания централизованных центров обслуживания в
следующих сферах: финансы, информационные
технологии, закупки. PwC участвовала в реализации
проекта по разработке бизнес-планов, бизнес-процессов
и операционных моделей для создания таких центров.
«Ультранет» — студентоориентированная
система получения образования XXI века
(Австралия)
«Ультранет» — студентоориентированная система
получения образования, разработанная для обеспечения
обучения и преподавания высокого качества и
объединяющая учащихся, учителей и родителей.
Благодаря данной системе будет создана виртуальная
образовательная площадка XXI века, позволяющая
поднять уровень школьного образования в штате
Виктория.
Исследование ключевых факторов развития и
состояния рынка образовательных услуг для
Управления подготовки квалифицированных
специалистов штата Виктория (Австралия)
Компания PwC реализовала проект по анализу рынка
образовательных услуг и оценке перспектив
деятельности одного из учреждений среднего
профессионального образования штата Виктория.
Исследование степени удовлетворенности
студентов Университета Суинберна
(Австралия)
Компания PwC оказала содействие Технологическому
университету Суинберна в оптимизации комплексного
процесса работы со студентами. Задачи данного проекта
включали в себя: исследование возможностей для более
активного вовлечения студентов в образовательный
процесс, определение направлений более тесного
сотрудничества между подразделениями, выявление
препятствий и областей, требующих оптимизации. В
рамках реализации проекта была проведена оценка
возможностей для повышения уровня
удовлетворенности студентов качеством
образовательных услуг.
Создание новой школы на основе
государственно-частного партнерства
(Польша)
Компания PwC принимала участие в консультационном
сопровождении проекта по созданию новой школы на
300 учеников в городе Ниполомице, в том числе провела
финансовый анализ и анализ рисков проекта,
осуществляла поддержку в ходе обсуждения и
переговоров с поставщиками, и оказывала услуги по
управлению проектом. Это уникальный проект ГЧП для
Польши в секторе образования.
Оптимизация структуры управления
Гонконгским университетом естественных и
технических наук (Гонконг)
Компания PwC реализовала проект, направленный
на анализ структуры управления университетом.
В частности, специалисты компании провели
сравнительное исследование университетов США и
других университетов Гонконга для выявления общих
тенденций и эффективной практики структурирования
и распределения функционала высшего руководства;
представили варианты структурирования и их оценку;
предложили оптимальный вариант, отвечающий
будущим потребностям университета, и определили
возможные последствия и особенности внедрения
предложенной структуры.
PwC в России
29
Йельский университет
Проекты в Великобритании
Йельский университет
(Yale University) является
одним из наших важнейших
клиентов как в США, так и в мире. Безукоризненное
качество наших услуг, неизменно эффективный,
высокопрофессиональный и объективный аудит,
постоянное стремление обеспечивать зримый
дополнительный позитивный эффект от нашего
делового сотрудничества – все это будет и впредь
приносить Йельскому университету реальную пользу.
Батский университет
(University of Bath) поручил
PwC установить уровень
спроса на высшее
образование и подготовить экономическое обоснование
проекта создания новой инфраструктуры высшего
образования в Суиндоне.
Университет La Trobe
Университет, имеющий
кампусы в Мельбурне и
ряде других регионов,
столкнулся с серьезными бюджетными трудностями,
обусловленными реформированием системы
федерального финансирования, демографическими
изменениями и неопределенностью международного
спроса. Основными целями проекта стали выявление
существенных возможностей в области повышения
эффективности руководства университетом, а также
повышение индивидуальной ответственности в области
финансового менеджмента и совершенствование
системы управления эффективностью.
PwC сопровождала
подготовку документа,
посвященного различным
вариантам организации
подрядных работ и
описывающего потенциальные стратегии организации
подрядных работ в области создания инфраструктуры
высшего образования для всех учебных заведений
Англии и Уэльса. Специалисты PwC также подготовили
рекомендации в отношении предпочтительного варианта,
с которым можно было выйти к участникам рынка.
Лондонский университет
Саут Бэнк поручил PwC
проанализировать
различные сценарии, позволяющие оценить
конъюнктуру на рынке высшего образования на период
до 2020 года, и выработать рекомендации в отношении
возможного позиционирования университета.
Цель проекта, выполненного по
заказу компании London Higher,
заключалась в подготовке
обоснования для реализации мероприятий по поддержке
образования в сфере медицины в г. Лондоне.
Департамент по делам детей, школ и семей (DCSF)
поручил PwC сформировать Совет по внеклассному
обучению (Council for Learning Outside the Classroom).
30
PwC в России
Примеры выполненных проектов в России
Содействие в разработке стратегического
плана Сколковского института науки и
технологии
Основной целью нашего клиента было создание
благоприятных условий для развития инновационных
технологий, воспитание культуры
предпринимательства, а также коммерциализация
таких приоритетных отраслей, как космическая отрасль
и телекоммуникации, медицинская техника и
фармацевтика, энергоэффективность, информационные
и ядерные технологии. Достижение своей цели наш
клиент видел путем создания нового университета в
Подмосковье.
Разработка стратегии развития
Национального исследовательского
технологического университета «МИСиС»
Основная цель проекта – понять факторы повышения
эффективности научно-исследовательской и
образовательной деятельности и добиться большего
международного признания университета. Основное
внимание в ходе реализации данного проекта было
уделено изучению используемых в университете
механизмов финансирования и управления. Для
достижения поставленных целей был проведен
сравнительный анализ, в рамках которого по ряду
основных областей осуществлен сбор данных
применительно к конкретным показателям,
характеризующим ту или иную область: образование,
исследования, рыночное воздействие, финансирование
и управление. Для целей анализа были отобраны семь
общепризнанных университетов, осуществляющих
свою деятельность в аналогичных областях науки и
технологий, и определены показатели для сопоставления.
В результате анализа был получен перечень основных
недостатков и преимуществ МИСиС в сравнении с
анализируемыми учреждениями (SWOT-анализ МИСиС)
и перечень областей для улучшения. На втором этапе
проекта было проведено исследование текущего
состояния научно-образовательной деятельности МИСиС
по 5 измерениям: стратегия научно-образовательной
деятельности, модель управления, ключевые процессы,
персонал, внешнее восприятие университета.
Разработка стратегии развития Одинцовского
гуманитарного института
Целью проекта выступила разработка стратегии
развития Одинцовского гуманитарного института и
финансовой модели, которые бы позволили институту
успешно функционировать и добиться большего
признания на рынке.
Проект также включал в себя разработку концепции
позиционирования университета на рынке с целью
привлечения новых студентов и новых источников
доходов.
Обзор уровня заработной платы и состава
компенсационных пакетов профессоров
ведущих мировых ВУЗов для Открытого
Университета Сколково
PwC реализовала проект по анализу лучших мировых
практик в области оплаты труда преподавательского
состава для разработки матрицы категоризации и
диапазонов оплаты труда. В рамках проекта было
проведено более 30 интервью с российскими и
иностранными профессорами международного уровня,
предпринимателями международного уровня, главами
различных фондов, университетов, компаний и
кадровых агентств.
Результатами следования является анализ лучших
мировых практик, система категоризации
преподавателей в зависимости от их опыта,
профессиональной области и других критериев.
Для каждой категории были разработаны диапазоны
вознаграждения за разные виды услуг. В рамках
проекта также разработаны рекомендации по
привлечению лекторов и преподавателей, отражающие
диапазоны оплаты труда для разных категорий, а также
по согласованию и пересмотру вознаграждения.
PwC в России
31
Международный центр PwC
по изучению государственного
сектора
32
PwC в России
Исследовательский центр PwC занимается изучением
передового опыта, взглядов и мнений по наиболее
актуальным проблемам, с которыми сталкиваются
правительства и государственные учреждения во всем мире.
Центр по изучению
государственного сектора PwC
готовит специальные
публикации из серии
«Лидерство в области идей»,
посвященные:
•
выявлению общемировых тенденций в развитии
государственного сектора;
•
обобщению опыта, который может помочь
оптимизировать состояние сферы государственных
услуг в отдельной стране;
•
поиску решений, способствующих разработке новых
политик, стратегий и механизмов контроля за их
реализацией;
•
созданию стимулов для оптимизации систем
предоставления услуг и исполнения
государственных функций.
PwC в России
33
Отчеты из серии «Лидерство в области идей»
для государственного сектора
«Инновации – Многообразие функций государства в
стимулировании инноваций»
Правительства многих стран мира расширяют и усиливают
поддержку инновационных процессов в частном секторе. В данном
отчете PwC собраны результаты исследования, проведенного
компанией в некоторых странах, а также штатах США,
отличающихся большой концентрацией компаний, работающих в
сфере высоких технологи. Дается обзор и анализ отдельных
налоговых, законодательных и прочих инструментов
государственной политики, применяемых в этих странах для
содействия инновациям.
«Поиск возможностей для повышения эффективности
управления кластерами»
Цель этой публикации – поддержать руководителей кластеров,
лиц, ответственных за разработку стратегии, и других
заинтересованных сторон в «кристаллизации» понятия
высокоэффективного управления кластером.
Борьба с мошенничеством в органах государственной
власти: «Всемирный обзор экономических
преступлений за 2011 г.»
Публикация содержит анализ основных причин, видов и способов
борьбы с экономическими преступлениями в государственном
секторе.
Индекс «здорового роста» – наш отчет о состоянии
экономики
Для любого правительства сегодня один из самых сложных вопросов
заключается в том, как достичь сбалансированного экономического
роста, не наносящего ущерба бюджету, социальной сфере и экологии.
Совместно с широкими кругами общественности и бизнеса, а также
политиками и законодателями компания PwC разработала индекс
«здорового роста» и рекомендации для правительства
Великобритании относительно путей его достижения.
«Умная» специализация для городов – «дорожная карта»
для создания интеллектуальных и высокоэффективных
городов
Города растут – как в смысле размера, так и с точки зрения их роли в
обеспечении регионального и национального экономического роста.
При хорошем управлении рост обеспечивает городам новые
возможности. Наоборот, при плохом управлении города
превращаются в перенаселенные области, страдающие от
социальных проблем и негативных последствий, связанных с таким
неуправляемым ростом. Соответственно, качество роста
непосредственно зависит от способности городов прогнозировать
социальные, экологические и экономические вопросы и обеспечивать
их комплексное решение. Эти процессы должны осуществляться в
соответствии с тем, как город хочет позиционировать себя на
стратегическом уровне. Постановка таких стратегических целей
возможна при помощи «умной» специализации. Данный вопрос
детально рассматривается в настоящей публикации.
34
PwC в России
Контакты
Дэвид Грэй
Управляющий партнер
Тел. +7 (495) 287 1155
[email protected]
Джулиан Смит
Партнер, Руководитель глобальной
группы экспертов PwC по работе с
компаниями транспортной отрасли
Тел. +7 (495) 967 6497
[email protected]
Екатерина Шапочка
Руководитель практики по оказанию услуг
государственным и общественным
организациям
Тел. +7 (495) 223 5002
[email protected]
Александр Ординарцев
Партнер отдела сопровождения сделок
управления бизнес-консультирования
Тел. +7 (495) 287 1137
[email protected]
Роберт Груман
Руководитель департамента
бизнес-консультирования
Тел. +7 (495) 287 1166
[email protected]
Михаил Баженов
Старший менеджер отдела
консультационных услуг в области
корпоративного финансирования
Тел. + 7 (812) 326 6969
[email protected]
Вадим Храпун
Партнер, Руководитель группы по
сотрудничеству с Правительством г. Москвы
Тел. +7 (495) 967 6168
[email protected]
Тимур Хайретдинов
Старший менеджер отдела корпоративных
финансов, группы по предоставлению услуг
по привлечению долгового капитала и
реструктуризации бизнеса
Тел. +7 (495) 967 6058
[email protected]
Мартайн Пейтерс
Партнер, Глава группы стратегии
и коммерческого анализа
Тел. +7 (495) 967 6032
[email protected]
Любовь Решетняк
Менеджер отдела коммерческого
анализа и стратегии
Тел. +7 (495) 287 1197
[email protected]
Евгений Отнельченко
Партнер практики оказания
консультационных услуг в области
стратегии и операционной эффективности
Тел. +7 (495) 287 1166
[email protected]
Виктор Плужников
Старший специалист
по развитию бизнеса
+ 7 (495) 967 6000
[email protected]
Юрий Пуха
Партнер практики оказания
консультационных услуг в области
стратегии и операционной эффективности
Тел. +7 (495) 232 5580
[email protected]
Алексей Шестоперов
Младший менеджер отдела
консультационных услуг по стратегии
и операционной эффективности
Тел. +7 (495) 967 6000
[email protected]
PwC в России
35
www.pwc.ru
PwC в России предоставляет услуги в области аудита и бизнес- консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных
отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Краснодаре, Воронеже, Южно-Сахалинске и
Владикавказе работают более 2 300 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических
советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса. Глобальная сеть фирм PwC объединяет более 180 000 сотрудников в 158 странах.
© 2012 PwC. Все права защищены. Под “PwC” понимается компания “ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.” или, в зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть
PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом.