Comments
Description
Transcript
Läbipaistvus- EY Eesti
Läbipaistvusaruanne 2013 EY Eesti Sisukord Riigi juhtiva partneri pöördumine .................................................................................. 1 Meist............................................................................................................................ 2 Õiguslik struktuur, omandiline kuuluvus ja juhtimine .................................................. 2 Võrgustiku ülesehitus ............................................................................................... 4 Sõltumatud juhtimisülesanneteta esindajad ............................................................... 7 Pühendumine kvaliteedile ............................................................................................. 8 Kvaliteeti toetav taristu ............................................................................................ 8 Kutsealaste väärtuste sisendamine ........................................................................... 9 Sisemine kvaliteedikontrolli süsteem ....................................................................... 10 Klientide aktsepteerimine ja kliendisuhete jätkamine ............................................... 11 Auditite läbiviimine ................................................................................................. 12 Ülevaatus ja nõustamine ......................................................................................... 13 Auditi partnerite rotatsioon .................................................................................... 15 Auditi kvaliteedikontrollid ....................................................................................... 16 Väline auditi kvaliteedi kontroll ............................................................................... 17 Vastavus seadusest tulenevatele nõuetele .............................................................. 18 Sõltumatus ................................................................................................................ 19 Tulemuslike meeskondade loomine ............................................................................. 21 Vandeaudiitorite täiendõpe ..................................................................................... 22 Teadmised ja sisemine teabevahetus ....................................................................... 23 Tulud ja tasustamine .................................................................................................. 24 Finantsandmed ....................................................................................................... 24 Partnerite tasustamine ........................................................................................... 25 Koostöö sidusrühmade ja ühiskonnaga........................................................................ 26 Dialoog sidusrühmadega ......................................................................................... 26 Pühendumine ühiskonnale ....................................................................................... 27 Lisa: EY Eesti avaliku huvi kliendid ............................................................................. 28 Lisateavet EY kohta võite leida aadressil www.EY.com Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 2 Riigi juhtiva partneri pöördumine Mul on hea meel, et olete asunud lugema EY Eesti 2013. aasta läbipaistvusaruannet. Möödunud aasta on olnud EY jaoks oluline nii globaalsel tasandil kui ka siin Eestis. Jaanuaris tuli välja meie Visioon 2020, kus pannakse paika EY eesmärgid, ambitsioonid, strateegia ja positsioon. Visioon 2020 kallal tööd tehas võtsime aega, et uuride meid ümbritsevat maailma – rääkida inimestega nii EY seest kui väljast: arvamusliidritega, klientidega, meie töötajatega. Selle käigus mõistsime me, et meil saab olla vaid üks eesmärk – ehitada üles paremini toimiv maailm. See kajastub: meie teenustes, mis suurendavad kindlustunnet ja usaldusväärsust maailma kapitaliturgudel, aidates investoritel teha teadlikke otsuseid ning soodustades ettevõtete järjepidevat kasvu; meie usus, et iga audit, iga maksudeklaratsioon, iga nõuanne, iga kohtumine peaks aitama kaasa sellel, et maailm pisutki paremini toimiks; meie suhetes oma inimeste, oma klientide, valitsusasutuste ja mittetulundusorganisatsioonidega – läbi meie sõnade ja tegude ning vestluste, mis puudutavad maailma majanduste ja kapitaliturgude ees seisvaid väljakutseid. Paremini toimiva maailma ülesehitamise keskmes on meie börsiettevõtete ja avalikuhuviüksuste audiitori staatusest tulenevad avaliku huvi kohustused. Audiitorid mängivad kapitaliturgude tõhusas toimimises tähtsat rolli, soodustades läbipaistvust ja suurendades investorite usaldust. Meie kliendid, järelevalveorganid ja teised sidusrühmad ootavad meilt kvaliteetseid ja tasemel teenuseid ning seetõttu mängib auditite kvaliteetne läbiviimine avalike huvide ja EY eduka arendamise seisukohalt endiselt võtmerolli. Visioon 2020 raames investeerime me audititeenuste parandamiseks vajalikesse abivahenditesse, paneme oma meeskonnad kokku nii, et maksimeerida nende tulemuslikkust, ning keskendume nii meie Eestis kui ka mujal teostatavate auditite usaldusväärsuse suurendamisele. Meil Eestis on hea meel, et saame anda oma panuse Visioon 2020 elluviimisesse. Ootame juba põnevusega aega, mil saame teiega koostööd teha ja oma edusamme jagada. Meie jaoks on esmatähtis regulaarne dialoog sidusrühmadega ning sel teel saadud informatsioon aitab meil formuleerida oma seisukohti ja planeerida tegevusi. Selles vaimus jätkame ka Euroopa Nõukogu 8. Äriühinguõiguse direktiivi ja Audiitortegevuse seaduse läbipaistvuse suurendamise eesmärkide järgimist, mis nõuavad Eesti avaliku huvi üksuseid auditeerivatelt audiitorühingutelt iga-aastaste läbipaistvusaruannete avaldamist. Käesolev EY Eesti 2013. aasta läbipaistvusaruanne on vastavuses nii nimetatud direktiivi kui ka Audiitortegevuse seadusega ning hõlmab perioodi 1. juuli 2012 – 30. juuni 2013. Käesolevas aruandes saate lugeda rohkem meie sisemisest kvaliteedikontrollist – kuidas me sisendame professionaalseid väärtuseid, kuidas me viime läbi auditeid, ülevaatuseid ja konsultatsioone ning meie auditi kvaliteedikontrolle. Esmakordselt on nüüd võimalik kõnealusest aruandest lugeda täpsemalt ka sellest, kuidas läheneb EY sidusrühmade kaasamisele, ja seda nii globaalsel tasandil kui ka Eestis kohapeal. Suured tänud kõigile teile, kes te leidsite 2013. aastal aega meiega oma seisukohti jagada. Investorite, auditikomiteede liikmete, ettevõtete, järelevalveorganite ja kõikide meie teistegi sidusrühmade seisukohad siin aruandes kajastatud teemadel on loomulikult edaspidigi alati teretulnud ning loodetavasti jätkub meie viljakaas koostöö ka tulevikus. [allkirjastatud digitaalselt] Ivar Kiigemägi Juhatuse liige Ernst & Young Baltic AS Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 1 Meist Õiguslik struktuur, omandiline kuuluvus ja juhtimine Eestis on Ernst & Young Baltic AS piiratud vastutusega äriühing, mis on registreeritud Eestis ja on UK määratud vastutusega äriühingu Ernst & Young Global Limited liikmesettevõte. Käesolevas aruandes viitame me endale järgmiselt: EY Eesti või „meie”. EY tähistab Ernst & Young Global Limited (EYG) liikmesettevõtete ülemaailmset võrgustikku. Üksikasjad Ernst & Young Baltic AS omandilise kuuluvuse kohta on esitatud allpool. Nimi Registri kood Asukoht Osalus, % Ernst & Young Europe LLP OC 338303 Becket House, 1 Lambeth Palace Road, London, SE1 7 EU, UK 66,67% Baltic Network OÜ 10874651 Rävala pst 4 Tallinn 10143 33,33% Ernst & Young Baltic AS-il ei ole tütarettevõtteid. Ernst & Young Baltic AS-i juhtimisülesandeid täidavad mitmed erinevad Ernst & Young Baltic ASi partnerid. Nemad vastutavad igapäevase majandustegevuse korraldamise eest ja globaalse ning piirkondliku tasandi põhimõtete elluviimise eest riigi tasandil. Täpsem teave Ernst & Young Baltic AS-i ametlike/õiguslike juhtimisorganite kohta on kättesaadav Eesti äriregistrist. Ernst & Young Baltic AS-i juhtimist korraldab kaheliikmeline juhatus, kuhu kuuluvad Ivar Kiigemägi ja Ranno Tingas, kellest esimene on Eestis registreeritud vandeaudiitor. Juhatuse tegevust kontrollib kolmeliikmeline nõukogu, kuhu kuuluvad Jonas Akelis, Kestutis Lisauskas ja Andris Laucins. Meie EMEIA piirkond hõlmab EYG liikmesettevõtteid 98 riigis Euroopas, Lähis-Idas, Indias ja Aafrikas. Ernst & Young (EMEIA) Limited (EMEIA Limited), Inglise määratud vastutusega äriühing, on EYG liikmesettevõtete peamine valitsemisüksus EMEIA piirkonnas. EMEIA Limited muudab lihtsamaks nende ettevõtete koordineerimise ja nendevahelise koostöö, kuid ei oma nende üle kontrolli. EMEIA Limited on EYG liikmesettevõte. Euroopas moodustati valdusühing Ernst & Young Europe LLP (EY Europe) koostöös EMEIA piirkonnas asuvate EY liikmesettevõtetega. EY Europe on Inglismaa piiratud vastutusega ühing, mille omanikeks on EYG liikmesettevõtete partnerid Euroopas. Tegemist on ICAEW-s (Institute of Chartered Accountants in England and Wales) registreeritud audiitorühinguga, kuid ta ei vii läbi auditeid ega osuta ühtegi kutsealast teenust. Kohalike õiguslike ja järelevalvealaste nõuetega lubatud ulatuses on EY Europe omandanud või omandamas kontrolli EYG liikmesettevõtete üle EMEIA piirkonna Euroopa riikides. EY Europe on nii EYG kui ka EMEIA Limited liige. EY Europe omandas kontrolli EY Eesti üle 12.07.2010. EY Europe peamised organid on: Euroopa juhatus (Europe Executive) Euroopa juhatus tegutseb EY Europe juhatusena. Tal on volitused ja ta annab aru oma tegevuste strateegilise elluviimise ja juhtimise eest neljas valdkonnas: Inimesed, kvaliteet, kasv ja tegevuse täiuslikkus. Juhatuse liikmed on Euroopa juhtivpartner, Euroopa tegevdirektor, turunduse, personali, kvaliteedi- ja riskijuhtimise valdkonna juhid, auditi nõustamise, tehingute nõustamisteenuste ja maksuteenuste valdkonna juhid ning kõik Euroopa regioonide juhtivpartnerid. EY on jagatud geograafiliselt nelja piirkonda: Põhjaja Lõuna Ameerika, Aasia ja Vaikne ookean, EMEIA (Euroopa, Lähis-Ida, India ja Aafrika) ning Jaapan. Piirkonnad koosnevad mitmetest regioonidest, mis omakorda koosnevad liikmesettevõtetest või nende osadest. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 2 Euroopa nõuandev kogu (Europe Advisory Council) EY Europe on valinud Euroopa nõuandva kogu, mis koosneb EYG liikmesettevõtete Euroopa partneritest. Nõuandval kogul on Euroopa juhatuse suhtes nõuandev roll põhimõtete ja strateegiate puhul ning teistes küsimustes. Tema heakskiitu on vaja mitmes olulises küsimuses, nagu Euroopa juhtivpartneri määramine, EY Europe finantsaruanded ja olulised tehingud. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 3 Võrgustiku ülesehitus EY on maailma juhtiv auditi, maksude ja tehingutega seotud ning nõustamisteenuseid pakkuv ettevõte. Ülemaailmselt on ettevõttes ühendatud 167 000 inimest, kes on pärit rohkem kui 150 riigist, kelle eesmärgiks on ehitada üles paremini toimiv maailm, kes jagavad ühtseid väärtusi ning on vankumatult pühendunud kvaliteedile, aususele ja professionaalsele skeptitsismile. Tänapäeva globaalsel turul on EY integreeritud lahendus erakordselt tähtis rahvusvaheliste , mitmeid jurisdiktsioone läbivate audititite läbiviimisel. EY keskne üksus on EYG, mis koordineerib liikmesettevõtteid ja nende vahelist koostööd. EYG ei osuta teenuseid ning selle eesmärgiks on muuhulgas ka oma liikmesettevõtete kvaliteetse teeninduse edendamine kogu maailmas. Kõik liikmesettevõtted on juriidiliselt iseseisvad isikud. Liikmesettevõtete kohustused ja vastutus on sätestatud EYG eeskirjades ja erinevates lepingutes. Allpool on kirjeldatud meie globaalse organisatsiooni struktuuri ning toodud välja peamised globaalsed organid 30. juunil 2013 lõppenud majandusaastal. Need peegeldavad põhimõtteid, mille kohaselt järelevalve ja juhtimine on üksteisest eraldatud ning EY-l kui globaalsel organisatsioonil on üks ühine strateegia. Alates 2013. aasta juulist on EY-l uus, senisest tõhusam tegevusmudel, kus on kaks tasandit: juhatuse tasand (Executive) ja regioonide tasand (Regions). Juhatuse tasand hõlmab globaalset juhatust (Global Executive ehk GE), sealseid komiteesid ja meeskondi ning meie nelja geograafilist piirkonda. Tegutsema hakkab juhatus kõigis 29 regioonis (endine nimi „allpiirkonnad“). GE saab juurde kaks uut liiget: klienditeeninduse globaalne juhtivpartner (Global Managing Partner of Client Service) ja äriarenduse globaalne juhtivpartner (Global Managing Partner of Business Enablement), kes hakkavad vastutama EY globaalse strateegia rakendamise eest turul ning tugevdama vastavalt sellele ka EY globaalseid funktsioone. Need kaks partnerit võtavad üle praeguse finantsjuhi tööülesanded kohe, kui viimase ametiaeg 2014. aasta detsembris lõppeb. Lisaks selle liituvad GE-ga ka EY suurimaid kliente esindav globaalse suurklientide komitee juht (Chair of the Global Accounts Committee) ja EY arenevaid turge esindav arenevate turgude komitee juht (Chair of the Emerging Markets Committee). Selline struktuur võimaldab EY-l oma globaalset haaret ning ühtlaselt kõrgel tasemel klienditeeninduse pakkumist kõikjal maailmas veelgi laiendada. Juhatuse tasandil vastutatakse selle eest, et organisatsioonil oleks ühtne lähenemine strateegiale, kvaliteedile, riskijuhtimisele, äritegevuse planeerimisele, investeeringutele ja prioriteetidele. Samal ajal lubab meie uus tegevusmudel regioonides rohkem sidusrühmadele keskenduda, mis võimaldab EY Eestil oma klientide ja teiste kohalike Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 4 sidusrühmadega tugevamaid suhteid luua ning vastata nii paremini ka kohalikele vajadustele. toodud tegevuste arendamine, kinnitamine ning rakendamine: • globaalsed strateegiad ja plaanid Globaalne nõuandev kogu (Global Advisory Council) • ühiste standardite, metodoloogiate ja poliitikate rakendamise soosimine liikmesettevõtetes Globaalne nõuandev kogu on EY peamine nõuandev kogu. Globaalne nõuandev kogu koosneb mitmest liikmesettevõtte partneritasandi spetsialistidest (edaspidi nimetatud „partnerid”), kes pärinevad kõigist neljast piirkonnast ja kelle hulka kuuluvad huvirühmade vahelise dialoogi soodustamiseks ka sõltumatud juhtimisülesanneteta esindajad (independent non-executive representatives – „INEd”). Partnerid, kes muidu tippjuhtkonna ülesandeid ei täida, valitakse nende kolleegide poolt ametisse kolmeks aastaks, võimalusega valida neid ühel korral samasse ametisse tagasi. INE-d nimetab vastav komitee. Globaalne nõuandev kogu nõustab EYG-d otsuste tegemisel seoses põhimõtete, strateegiate ja avaliku huvi aspektidega. Globaalse nõuandva kogu heakskiit on nõutav mitmetes olulistes küsimustes, mis võivad EY-d mõjutada. • töötajatelt pärinevad algatused, sh partnerite kaasamise, hindamise, arendamise, tasustamise ja pensionile saatmise kriteeriumid ja protsessid Sõltumatud juhtimisülesanneteta esindajad (Independent non-executive representatives) Sõltumatud juhtimisülesanneteta esindajad (Independent non-executive representatives ehk INE-d) valitakse väljastpoolt EY-d ning nad rikastavad meie organisatsiooni ja globaalset nõuandvat kogu oluliste organisatsiooniväliste kogemuste ja arusaamadega. Lisateavet EY INE-de kohta saab järgmisest osast. Globaalne juhatus (Global Executive) Globaalne juhatus ühendab EY juhtimisfunktsioonid, teenused ja geograafilised asukohad. Seda juhib EYG juhatuse esimees ja tegevdirektor ning selle liikmed on finantsjuht, piirkonna juhtivad partnerid, globaalsed funktsioonijuhid (personali, turgude, kvaliteedi- ja riskijuhtimise ning operatsioonide ja finantsvaldkonna globaalsed juhtivpartnerid) ning globaalsete teenindusalade (auditi, nõustamise, maksu- ja tehingutealaste nõustamisteenuste ning avalike suhete valdkonna) asejuhid. Globaalsesse juhatusse kuulub ka arenevate turgude esindaja. Globaalne nõuandev kogu ning globaalne juhatus kinnitavad EYG esimehe, tegevdirektori ja finantsjuhi kandidaadi ning kinnitavad globaalsete juhtivpartnerite määramise. Globaalne juhatus kinnitab ka globaalsete asejuhtide määramise. Globaalne nõuandev kogu kinnitab iga globaalse asejuhi määramise, kes kuulub ka globaalsesse juhatusse. Lisaks sellele kiidab globaalne juhatus ka heaks piirkonna juhtivate partnerite määramised. Sellised määramised peab globaalne nõuandev kogu heaks kiitma. Globaalse juhatuse tegevuste hulka kuuluvad globaalsete eesmärkide elluviimine, ja allpool • kvaliteedi arendus- ja tagamisprogrammid • ettepanekud regulatiiv- ja avaliku sektori poliitikate osas • poliitikad ja juhised, mis puudutavad liikmesettevõtete tegevust rahvusvahelise klienditöö, ettevõtete arengu, turgude ja kaubamärgi osas • EY äriplaanid, arenduskulud ja investeerimisprioriteedid • EYG iga-aastased finantsaruanded ja eelarved • globaalse nõuandva kogu ettepanekud • muud globaalsete eesmärkide saavutamist toetavad ettepanekud Lisaks sellele kuulub globaalse juhatuse pädevusse ka liikmesettevõtete vahel peetavate vaidluste lepitamine ja lahendamine. Globaalsed täidesaatvad komisjonid (Global Executive Committees) Neid juhivad globaalse juhatuse liikmed ja liikmeteks on nelja piirkonna esindajad. Globaalsed täidesaatvad komisjonid vastutavad globaalsele juhatusele soovituste esitamise eest. EY-s on töötajate, kvaliteedi- ja riskijuhtimise, turgude, operatsioonide ja finantsvaldkonna, auditi, nõustamise, maksude ja tehingute nõustamisteenuste komiteed. Globaalne tegevuse rühm (Global Practice Group) See rühm ühendab globaalse juhatuse, globaalse täidesaatva komisjoni liikmed ja regioonide juhid. Globaalsete tegevuste rühm püüab tagada ühtse arusaama strateegilistest põhimõtetest kõikides EY liikmesettevõtetes ja selle elluviimise järjepidevuse kogu organisatsioonis. EYG liikmesettevõtted EYG eeskirjade kohaselt kohustuvad liikmesettevõtted järgima EY eesmärke, milleks on muuhulgas ka näiteks kvaliteetsete teenuste pakkumine üle maailma. Sel eesmärgil kohustuvad liikmesettevõtted rakendama globaalseid strateegiaid ja plaane ning säilitama vähemalt minimaalset nõutavate teenuste osutamise võimekust. Nad on kohustatud kinni pidama ühtsetest normidest, metodoloogiast ja Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 5 põhimõtetest, sh neist, mis hõlmavad auditi metodoloogiat, kvaliteedi- ja riskijuhtimist, sõltumatust, teadmiste jagamist, inimressursse ja tehnoloogilisi abivahendeid. Eelkõige kohustuvad EYG liikmed oma kutsealast tööd korraldama vastavalt kehtivatele kutse- ja eetikanormidele ning kõigile seadusest tulenevatele nõuetele. Seda ausa ja asjade korrektselt tegemise kohustust toetavad EY globaalne tegevusjuhend (Global Code of Conduct) ja EY väärtused. Lisaks EYG eeskirjade rakendamisele on meie liikmesettevõtetel mitmed teisi kokkuleppeid, mis hõlmavad nende liikmelisuse erinevaid aspekte EY organisatsioonis, nagu õigus ja kohustus kasutada EY nime ning jagada teadmisi. Liikmesettevõtetes korraldatakse ülevaatusi, millega hinnatakse nende vastavust EYG nõuetele ja põhimõtetele, sh selliseid aspekte nagu sõltumatus, kvaliteedi- ja riskijuhtimine, auditi metodoloogia ja töötajad. Vajadusel tehakse eriülevaatusi, et lahendada võimalikke olukordi või probleeme kohe nende tekkimisel. Liikmesettevõtted, kes kvaliteedikohustusi ja teisi EYG nõudeid ei täida eraldatakse EY organisatsioonist. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 6 Sõltumatud juhtimisülesanneteta esindajad EY on kutsunud oma sõltumatuteks juhtimisülesanneteta esindajateks (INE-deks) meie tegevusega seotud valdkondade tippjuhte. Nad toovad kõrgematele juhtimistasanditele kõrvalseisja perspektiivi, aitavad mõista EY sidusrühmade huve ning suurendavad meie juhtimisstruktuuri objektiivust. EY järgib INE-de määramisel UK-s auditiettevõtete juhtimist reguleerivat eeskirja, valides INE-deks vaid lugupeetuid isikuid, kelle sõltumatus, ühiskondlik positsioon, kogemused ja kompetents suurendavad meie sidusrühmade usaldust meie vastu. Määramine INE-d määrab ametisse sõltumatuid juhtimisülesanneteta esindajaid ametisse nimetav komitee, mis koosneb EYG juhatuse esimehest / tegevjuhist, globaalse nõuandva kogu juhtivast partnerist ja kolmandatest isikutest, kelle osalust eelmainitud oluliseks peavad. INE-d kinnitab ametisse globaalne juhatus ja globaalne nõuandev kogu. Tugiteenused INE-del on õigus saada teavet meie globaalse tegevuse kohta. Et INE-d oleks oma ülesannetes võimalikult efektiivsed, võimaldatakse neile haldusalane tugi ning vajadusel kompenseeritakse ka vajalike sõltumatute spetsialistide palkamisega seotud kulutused. Ametisoleku aeg INE on ametis kolm aastat, INE-sid ametisse määrav komitee ja globaalne juhatus võivad INE veel üheks ametiajaks tagasi määrata. Vaidlused INE-ga seotud vaidlused lahendatakse EYG juhatuse esimehe/tegevjuhi vahendusel ja kindlaksmääratud teavitamis- ning nõupidamisprotsessi käigus. Kui vaidlus jääb lahendamata, on INE-l õigus tagasi astuda. Sõltumatus EY on uurinud audiitoritele kehtestatud sõltumatusstandardite rakendamist meie globaalses nõuandvas kogus oma rolli täitvatele INE-dele ning veendunud, et kõnealuseid standardeid järgitakse. EY INE-d Lim Hwee Hua Lim Hwee Hua on Singapuri endine rahanduse ja transpordi riigiminister. Ta oli Singapuri ajaloo esimene naisminister ning saanud ka ajalehelt Straits Times aasta naise World Woman of the Year tiitli. Enne poliitikukarjääri algust töötas Lim Hwee Hua investeerimispangas Jardine Fleming ning hiljem sai tast Temasek Holdings’i tegevdirektor. Shyamala Gopinath Shyamala Gopinath on Reserve Bank of India (RBI) endine asepresident (september 2004 – juuni 2011). RBI-ga liitus ta juba 1972. aastal ning töötas seal erinevatel ametikohtadel. 2003. aasta juunis sai temast tegevdirektor ning seda ametit pidas ta kuni asepresidendiks saamiseni. Lisaks sellele oli ta ka kaks aastat esindajaks Rahvusvahelise Valuutafondi juures. Sir Richard Lambert Sir Richard Lambert on Warwicki ülikooli rektor, UK välisministeeriumi nõukogu liige, Briti Tööstuse Konföderatsiooni (CBI) endine peadirektor ja Financial Times’i endine toimetaja. 2011. aastal löödi Sir Richard tema teenete eest ärivaldkonnas rüütliks. Klaus Mangold Klaus Mangold kuulub mitmete ettevõtete – muuhulgas näiteks Alstom S.A., Continental AG, TUI AG, Metro AG ja Rothschild GmbH – juhatusse. Eelnevalt on ta olnud ka DaimlerChrysler Services AG juhatuse liige ning East-West Committee of German Industry nimelise komisjoni esimees. Ta on Prantsusmaa Auleegioni ordeni komandör ja EBS-i õppejõud. Mark Olson Mark Olson’i varasemate ametikohtade hulka kuuluvad näiteks föderaalreservi juhatajate nõukogu liige, USA PCAOB juhatuse esimees, USA senati pangandus-, eluaseme- ja linnaplaneerimiskomisjoni allkomisjoni juhataja, Ameerika pangaliidu esimees, panga president ja tegevjuht. Aastatel 1988–1999 oli ta EY partner. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 7 Pühendumine kvaliteedile Kvaliteeti toetav taristu Kvaliteedi- ja riskijuhtimise globaalne juhtivpartner (GMP —Q&RM) koordineerib üleorganisatsioonilisi kvaliteedialgatusi kõigis neljas EY teenindusalas: auditi, nõustamise, maksu ja tehingutealaste nõustamisteenuste valdkonnas. GMP — Q&RM on globaalse juhatuse liige ning tema tegevust kontrollivad EYG juhatuse esimees ja tegevdirektor ning finantsjuht. Kvaliteedi- ja riskijuhtimise algatuste etteotsa määratakse liikmesettevõtete partnerid, kelle ülesandeks on juhtida teiste töötajate ja spetsialistide kaasabil algatusi konkreetsetes teenindusalades ja liikmesettevõtetes. GMP — Q&RM vastutab ka globaalselt järjepidevate kvaliteedi- ja riskijuhtimise prioriteetide kehtestamise eest. Need edastatakse liikmesettevõtetele ning nende rakendamist jälgitakse ERM (Enterprise Risk Management) programmi abil. Auditi globaalne asejuht koordineerib liikmesettevõtete vastavust EY audititeenuste põhimõtetele ja protseduuridele ning nende rakendamist. Kutsealase tegevuse globaalse asejuhi, keda kutsutakse ka kutsealase tegevuse direktoriks (Professional Practice Director ehk PPD), tegevust kontrollivad nii GMP — Q&RM kui ka auditi globaalne asejuht, ning ta teeb tihedat koostööd piirkondlike PPD-dega, et kehtestada globaalsed auditi kvaliteedikontrolli põhimõtted ja protseduurid. Piirkondlike PPD-de tegevust jälgivad globaalne PPD, piirkondlik Q&RM juht ja piirkondlik auditi juht. See aitab tagada auditi kvaliteedi ja konsultatsiooniprotsessi suurema objektiivsuse. Globaalne PPD ja piirkondlikud PPD-d juhivad ning jälgivad ka kutsealase tegevuse töörühma tegevust. Kõnealuse töörühma näol on tegemist raamatupidamis- ja auditistandardite valdkonna tehniliste spetsialistide globaalse ja piirkondliku võrgustikuga, kes annavad nõu raamatupidamist, auditeerimist ja finantsaruandlust puudutavates küsimustes ning viivad läbi erinevaid tegevuse seire ja riskijuhtimise protseduure. Globaalne PPD juhendab EY globaalse auditi metodoloogia (EY GAM) ja sellega seotud tehnoloogiate arendamist, jälgides, et need vastaks kõigile asjakohastele kutsestandarditele ja nõuetele. Kutsealase tegevuse töörühm jälgib liikmesettevõtete töötajate poolt auditite homogeenseks ja tõhusaks läbiviimiseks kasutatavate juhiste, koolitus- ja seireprogrammide ning protsesside arendamist. PPD-d, koostöös teiste samas liikmesettevõttes töötavate spetsialistidega, on kursis EY inimeste, klientide ja protsessidega ning vajadusel alati valmis auditi töövõtumeeskondi nõustama. Tihti läheb kutsealase tegevuse töörühma ressursside täiendamiseks vaja ka lisaressursse, näiteks spetsialistide võrgustikke, kes on keskendunud: • sisekontrolli aruandlusele ja teistele meie auditi metodoloogia aspektidele, mis on sellega seotud • konkreetsete tööstusharude ja sektorite raamatupidamise, auditeerimise ja riskidega seotud küsimustele • konkreetsetele sündmustele, nagu näiteks majanduskriis; keerulises ühiskondlikus ja poliitilises situatsioonis olevatele piirkondadele; ning riigivõlgadele ja nendega kaasnevatele raamatupidamist, auditeerimist ja finantsaruandlust ning avalikustamisnõudeid puudutavatele küsimustele • üldistele töövõtu ja auditi komiteedega koostöö tegemisega seotud küsimustele Järgmistes osades anname ülevaate meie auditi kvaliteedikontrolli programmi peamistest komponentidest, milleks on: • Kutsealaste väärtuste sisendamine • Sisemine kvaliteedikontrolli süsteem • Klientide aktsepteerimine ja kliendisuhete jätkamine • Auditite läbiviimine • Ülevaatused ja nõustamine • Auditi partnerite rotatsioon • Auditi kvaliteedikontrollid • Väline auditi kvaliteedi kontroll • Vastavus seadusest tulenevatele nõuetele Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 8 Kutsealaste väärtuste sisendamine Tippjuhtide hoiakud • Meie tippjuhtkond peab seadma tippjuhtide õige hoiaku ning nende käitumine ja tegevus peab näitama EY pühendumist paremini toimiva maailma üles ehitamisele. Meie sõnum oma töötajatele on, et kvaliteet ja kutsealane vastutus saab alguse neist endist. Meie ühised väärtused, mis inspireerivad meie inimesi ja suunavad neid õigesti käituma, ning meie pühendumine kvaliteedile on osa sellest, kes me oleme ja mida me teeme. Oma protseduuride kaudu jälgida globaalsele tegevusjuhendile vastavust ja sagedase kommunikatsiooni abil püüdleme me sellise keskkonna loomise poole, mis julgustab kõiki isikuid tegutsema vastutustundlikult, sh teatama üleastumistest sanktsioone kartmata. Meie lähenemisviis ärieetikale ja aususele sisaldub konsulteerimiskultuuris, koolitusprogrammides ja sisemises teabevahetuses. Tippjuhtkond rõhutab regulaarselt kvaliteetse töö tegemise tähtsust ning kutsestandarditest ja meie põhimõtetest kinnipidamist läbi erinevate suhtlusvormide ning ka ise eeskuju näidates. Samuti hindavad meie kvaliteedikontrolli programmid kutsealaste teenuste kvaliteeti kui kõikide spetsialistide hindamise ja tasustamise peamist mõõdet. Meie kultuur toetab tugevalt koostööd ning rõhutab eriti konsulteerimise osatähtsust keerukate või subjektiivsete raamatupidamise, auditeerimise, aruandluse, järelevalvealaste ja sõltumatuse küsimustega tegelemisel. Me usume, et on oluline jälgida, et töövõtumeeskonnad ja kliendid konsultatsioonides jagatud nõuandeid korrektselt rakendaks, ning vajadusel juhime me sellele ka tähelepanu. Meie seisukoht on alati olnud, et kutsealane maine – EY Eesti ja iga meie spetsialisti maine – on tähtsam kui ükski klient. Intellektuaalse kapitali austamine EY-Eetika vihjeliin annab meie töötajatele, klientidele ja teistele organisatsioonivälistele isikutele võimaluse konfidentsiaalselt teatada tegevusest, mis võib sisaldada ebaeetilist või ebaõiget käitumist ning olla vastuolus meie kutsestandardite või globaalse tegevusjuhendiga. Vihjeliini operaatoriks on väline organisatsioon, mis osutab ettevõtetele üle maailma konfidentsiaalset ja soovi korral ka anonüümset teatamisteenust vihjeliini teel. Kui telefoni teel või interneti vahendusel jõuab EYeetika vihjeliinile teade, hakatakse sellega viivitamatult tegelema. Vastavalt vihje iseloomule kaasatakse selle menetlemisse asjakohased inimesed Q&RM, personaliosakonna, õigusalaste või muude küsimustega tegelevatest osakondadest. Vihjetega tegelevad konkreetse valdkonna spetsialistid globaalse Q&RM juhtimisel. Samu protseduurireegleid järgitakse ka nende vihjete puhul, mis on saadud muul viisil kui EY-eetika vihjeliini vahendusel. Meie väärtused Kes me oleme Inimesed, kes näitavad üles ausust, austust ja meeskonnatöö oskust Tegevusjuhend Me rõhutame aususe ning kvaliteetsete auditite läbiviimise kultuuri kõikide meie spetsialistide seas. Globaalne tegevusjuhend sisaldab selget normide kogu, mis on aluseks meie tegevustele ja ärieetikale. See on jagatud viide kategooriasse, hõlmates põhimõtteid, mida kõik inimesed EY Eestis on kohustatud järgima, et suunata käitumist kõikides meie tegevusvaldkondades: • Üksteisega töötamine • Klientide ja teiste isikutega töötamine • Professionaalselt aus tegevus • Meie objektiivsuse ja sõltumatuse säilitamine Inimesed, kellel on energiat, entusiasmi ja julgust juhtida Inimesed, kes loovad suhteid, tehes õigeid asju Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 9 Sisemine kvaliteedikontrolli süsteem EY Eesti maine kvaliteetsete professionaalsete audititeenuste pakkumisel sõltumatul, objektiivsel ja eetilisel viisil on meile kui sõltumatutele audiitoritele edu saavutamiseks oluline. Me toetame jätkuvalt algatusi, mis edendavad objektiivsust, sõltumatust ja professionaalset skeptitsismi. Need on kõrgekvaliteedilise auditi fundamentaalsed osad. EY Eesti roll audiitoritena on anda kinnitust auditeeritavate ettevõtete finantsaruannete õigsusele. Me moodustame oma teenuste pakkumiseks kvalifitseeritud meeskondi, kasutades ära oma eriteadmised erinevates tööstusharudes ja teenuste valdkondades. Me püüdleme pidevalt oma kvaliteedi- ja riskijuhtimise protsesside parendamise poole, nii et meie teeninduse kvaliteet oleks alati kõrgeimal tasemel. Me mõistame, et praeguses ühiskonnas — mida iseloomustab jätkuv globaliseerumine ja kapitali kiire liikumine — on meie audititeenuste kvaliteet olulisem kui kunagi varem. EY jätkab ka edaspidi investeerimist auditi metodoloogiasse, vahendite ja teiste vajalike ressursside täiustamisse, mida on vaja kvaliteetsete teenuste pakkumiseks. See näitab, kuivõrd pühendunud oleme me paremini toimiva maailma üles ehitamisele ning eriti just kindlustunde ja usaldusväärsuse suurendamisele maailma kapitaliturgudel. Samal ajal kui turg ja huvigrupid nõuavad jätkuvalt kvaliteetseid auditeid, eeldavad nad ka järjest tõhusamate ja mõjuvate audititeenuste osutamist. EY otsib pidevalt viise, kuidas parandada auditi metodoloogiat ja protsesside tõhusust ja efektiivsust, säilitades samal ajal auditeerimise kvaliteedi. Me pingutame mõistmaks valdkondi, kus meie auditi kvaliteet ei pruugi olla sellisel tasemel, mis vastaks meie endi ootustele, ning mida ootavad erinevad huvigrupid, sealhulgas välised regulaatorid. Me otsime võimalusi, et õppida välistest ja sisemistest kontrollitegevustest ning identifitseerida kvaliteediprobleemide põhjuseid, et parandada pidevalt meie auditi kvaliteeti, ning me usume, et üheks auditeerimistegevuse kontrollimise oluliseks osaks on ka asjakohaste parendusmeetmete rakendamine. Kvaliteedikontrolli süsteemi tõhusus EY on töötanud välja ja rakendanud tervikliku globaalse auditi kvaliteedikontrolli põhimõtete ja tegevuste komplekti. Need vastavad rahvusvahelise auditeerimis- ja kindlustandvate standardite nõukogu (International Auditing and Assurance Standards Board ehk IAASB) välja antud rahvusvahelistes kvaliteedikontrolli standardites esitatud nõuetele. EY Eesti on need globaalsed põhimõtted ja protseduurid heaks kiitnud ning vajaduse korral neid täiendanud, et need vastaksid kohalikele seadustele ja kutsealastele nõudmistele ja et rahuldada konkreetseid ärialaseid vajadusi. Samuti viime me ellu EY auditi kvaliteedikontrolli (AQR) programme ning hindame kord aastas, kas meie auditeerimise kvaliteedikontrolli süsteem on toiminud tõhusalt, andmaks mõistlikku kinnitust, et EY Eesti ja kõik meie inimesed järgivad kehtivaid kutsealaseid ja ettevõttesiseseid standardeid ning seadusest tulenevaid nõudeid. AQR programmi ja välise kontrolli tulemusi hinnatakse ja need edastatakse EY Eestile, et anda alus auditi kvaliteedi jätkuvaks parandamiseks vastavalt kutseala kõrgeimatele normidele. Kvaliteedi arendus- ja tagamisprogrammide rakendamise eest vastutab meie globaalne juhatus, kes vaatab üle meie AQR programmi ja välise kontrolli tulemused ning kõik võtmetegevused, mis on suuantud arenguruumi omavate valdkondade täiustamiseks. Hiljutise monitooringu tulemused koos järelevalveinspektsiooni kontrollkäikude raames saadud tagasisidega annavad EY Eestile aluse järeldada, et meie sisekontrollisüsteemid on välja töötatud asjakohaselt ning toimivad tõhusalt. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 10 Klientide aktsepteerimine ja kliendisuhete jätkamine EY põhimõtted EY globaalsed kliendi aktsepteerimise ja kliendisuhte jätkamise põhimõtted kehtestavad nõuded, millega määratakse, kas uut klienti või töövõttu aktsepteerida või kas jätkata koostööd olemasoleva kliendiga. Need nõuded on olulised kvaliteedi säilitamiseks, riskijuhtimiseks, meie inimeste kaitsmiseks ja seadusandja nõuete täitmiseks. Põhimõtete eesmärgiks on: • kehtestada range protsess kliendi või töövõtu aktsepteerimise / suhte jätkamise otsuste tegemiseks • järgida kehtivaid sõltumatuse nõudeid • määrata kindlaks ja tegeleda nõuetekohaselt kõikide huvide konfliktidega • määrata kindlaks ja keelduda klientidest, kes kujutavad endast ülemäärast ohtu • nõuda selleks määratud spetsialistide konsultatsiooni, et määratleda täiendavad riskijuhtimise protseduurid konkreetsete kõrge riskiga tegurite suhtes • pidada kinni õiguslikest, järelevalve- ja kutsealastest nõuetest EY globaalsed huvide konfliktide põhimõtted jagavad huvide konfliktid erinevatesse kategooriatesse ning sätestavad protseduuri potentsiaalsete huvide konfliktide kindlakstegemiseks. Lisaks sisaldab see ka sätteid huvide konfliktide võimalikult kiireks ja tõhusaks haldamiseks kasutades selleks vastavaid ettevaatusabinõusid. Ettevaatusabinõud ulatuvad vastavate klientide nõusoleku saamisest tegutsemiseks kahe või enama kliendi nimel kuni selleni, et liikmesettevõtted keelduvad projektist vältimaks kindlakstehtud konflikti. Põhimõtete rakendamine Globaalne vahend aktsepteerimiseks ja jätkamiseks (Global Tool for Acceptance and Continuance – GTAC) on veebipõhine süsteem, mida me kasutame kliendisuhte ja töövõtu aktsepteerimise ja jätkamise tegevuste efektiivseks koordineerimiseks kooskõlas globaalse, teenusevaldkonna ja liikmesettevõtete põhimõtetega. GTAC juhib kasutajad läbi aktsepteerimise ja jätkamise nõuete ning teeb kindlaks põhimõtted ja viited kutsestandarditele, mida on vaja ärivõimaluste ja seonduvate riskide hindamiseks. Protsess hõlmab võimaliku kliendi riskiomaduste hoolikat kaalumist ja mitmeid vastavuse kontrolli protseduure. Enne uue töövõtu või kliendi aktsepteerimist määrame me kindlaks, kas suudame eraldada piisavaid ressursse kvaliteetse teenuse osutamiseks, seda eriti ülimalt tehnilistes valdkondades, ja kas kliendi poolt soovitud teenuste osutamine vastab meie nõuetele. Aktsepteerimine on range ja ühtegi uut audititöövõttu ei tohi aktsepteerida ilma meie kutsealase tegevuse direktori (PPD) heakskiiduta. Oma iga-aastase kliendisuhte jätkamise protsessi käigus vaatame me üle oma teenusepakkumise ja suutlikkuse jätkata kvaliteetse teenuse osutamist ning teeme kindlaks, kas kliendid jagavad EY Eesti kvaliteedi- ja läbipaistvuse kohustust finantsaruandluses. Iga auditi eest vastutav partner vaatab koos meie auditi juhtkonnaga kord aastas üle meie suhted auditiklientidega, et teha kindlaks, kas jätkamine on asjakohane. Tähelepanelik jälgimine Selle ülevaatuse tulemusena määratletakse teatud audititöövõtud, mille protseduurid vajavad auditi käigus täiendavat ülevaatamist, ja lõpetatakse suhted mõnede auditi klientidega. Nagu kliendi aktsepteerimise protsessi puhul osaleb meie kutsealase tegevuse direktor (PPD) ka kliendisuhte jätkamise protsessis ja peab osalema jätkamisotsuste tegemisel. Nii kliendi aktsepteerimise kui ka kliendisuhte jätkamise otsuse tegemisel arvestatakse ka töövõtumeeskonna hinnangut selle kohta, kas ettevõtte juhtkond oleks võimeline avaldama auditi töövõtumeeskonnale survet mittevastava raamatupidamisarvestuse, auditi tulemuste või aruandluse kinnitamiseks, mis õõnestaks auditi kvaliteeti. Kaalutlused ja järeldused juhtkonna aususe kohta on olulised aktsepteerimis- ja jätkamisotsuste tegemisel. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 11 Auditite läbiviimine Auditi metodoloogia EY globaalne auditi metodoloogia (EY GAM) annab globaalse raamistiku kvaliteetsete audititeenuste osutamiseks läbimõeldud protsesside, hinnangute ja auditiprotseduuride järjepideva rakendamise teel kõikides meie audititöövõttudes. EY GAM-i lahutamatuteks osadeks on riskihinnangute andmine, vajadusel nende ümberhindamine ja muutmine ning nende hinnangute kasutamine auditiprotseduuride iseloomu, ajastuse ja ulatuse kindlaksmääramiseks. Samuti rõhutab EY GAM asjakohase kutsealase skeptilisuse kasutamist auditiprotseduuride tegemisel. EY GAM tugineb rahvusvahelistele auditeerimise standarditele (ISA) ja seda on täiendatud Eestis nii, et see vastaks kohalikele audiitortegevuse seaduse ja finantsregulatsiooni normidele. EY GAM tähistab meie täielikku metodoloogiat ja on jaotatud eraldiseisvateks etappideks, mille eesmärgiks on keskenduda kliendi äritegevusest ja finantsaruannetest tulenevatele riskidele ning sellele, kuidas need riskid meie finantsaruannete auditit mõjutavad. EY GAM koosneb kolmest põhilisest komponendist: nõuded, lisajuhised ning toetavad vormid, põhjad ja näited. Nõuded tähistavad tüüpilise EY Eesti auditi teostamise kulgu. Lisajuhised sisaldavad nõudeid ja juhiseid spetsiifilisteks situatsioonideks ja tingimusteks mis võivad auditi käigus tõstatuda. Toetavad vormid, põhjad ja näited sisaldavad parima tava illustratsioone ning aitavad teostada ja dokumenteerida auditiprotseduure. Auditi metodoloogiat täiendatakse regulaarselt vastavalt uutele standarditele, esilekerkivatele auditeerimisküsimustele või töökogemustele ja väliste ning siseste kontrollide tulemustele. Näiteks täiendati EY GAM-i pärast ISA 610 „Siseaudiitorite töö kasutamine“ ilmumist. Samuti tulime me hiljuti välja uue ISA-de nõuetele vastava auditeerimismeetodiga, mis on mõeldud spetsiaalselt keskmise suurusega eraettevõtetele. Lisaks jälgime me pidevalt praeguseid ja uusi arenguid ning anname aegsasti välja auditi planeerimise ja teisi sellelaadseid meeldetuletusi. Need meeldetuletused asetavad rõhu nii valdkondadele, millele on kontrollide käigus tähelepanu juhitud kui ka Rahvusvahelise Sõltumatu Auditi Reguleerijate Foorumi (International Forum of Independent Audit Regulators ehk IFIAR) peamistele huviteemadele. Nende hulka kuuluvad näiteks ametialane skeptitsism, grupi auditid, tulu arvestamine ja teostatud tööde kvaliteedi ülevaatused. EY GAM nõuab vastavust relevantsete eetikanõuetega, sealhulgas sõltumatust ettevõttest, keda auditeerime. Tehnoloogia Meie auditi töövõtumeeskonnad kasutavad tehnoloogilisi abivahendeid, mis aitavad töid teostada ja dokumenteerida vastavalt EY GAM-ile. GAMx on meie põhiline auditi abivahend, mis tagab EY GAMi ühtse rakendamise ja auditi asjakohase dokumenteerimise, kasvatades meie suutlikust teha auditeid järjepidevalt ja kvaliteetselt. See võimaldab lingitud juurdepääsu teadmiste andmebaasidele (auditi juhendid ja tõlgendused), kutsestandarditele, dokumendivormidele ja muudele töövahenditele, mis on vajalikud riskil põhineva auditi tõhusaks läbiviimiseks ja dokumenteerimiseks. GAMx lihtsustab töövõtumeeskonna sisest koostööd info ning tehtud töö dokumentatsiooni ja tehtud järelduste jagamise abil. Samuti võimaldab GAMx turvalist kolleegidevahelist suhtlemist nii, et meie töötajad saaksid teha samaväärset koostööd, nagu nad asuksid ühes ja samas füüsilises asukohas. Auditi töövõtumeeskonnad kasutavad auditi erinevates etappides ka teisi tarkvararakendusi, vorme ja põhjasid, mis on abiks auditi järelduste tegemisel ja dokumenteerimisel, auditi andmete dokumenteerimisel ning analüüsil. EY kasutab auditeerimisel andmete analüüsimiseks mitmesuguseid erinevaid abivahendeid. Need aitavad meie töövõtumeeskondadel klientide andmeid analüüsida, tõhustavad meie riskihinnangute andmist ning võimaldavad kõrgema riskitasemega tehinguid põhjalikumalt analüüsida. Auditi töövõtumeeskondade moodustamine EY Eesti põhimõtted nõuavad meie partnerite igaaastast kontrollist meie auditi juhtkonna (Assurance leadership) ja kutsealase tegevuse direktori (Professional Practice Director – PPD) poolt, tagamaks, et börsil noteeritud ettevõtete auditeid juhtivad spetsialistid omaksid vastavat pädevust, st teadmisi, oskusi ja võimeid oma töökohustuste täitmiseks ja et oleksid täidetud kehtivad audiitorite rotatsiooni nõuded. Inimeste määramine auditi töövõtumeeskondadesse tehakse samuti meie auditi valdkonna juhtkonna korralduste põhjal. Tegurid, mida kaalutakse inimeste auditi töövõtumeeskondadesse komplekteerimisel on järgmised: pädevus, töövõtu ulatus ja keerukus, teadmised ja kogemused konkreetses majandusharus, töö ajastus, järjepidevus ning võimalused täiendõppeks. Keerukamate tööülesannete puhul kaalutletakse seda, kas auditi töövõtumeeskonna täiendamiseks või suurendamiseks on vaja kaasata inimesi, kes omavad spetsiifilisi või täiendavaid teadmisi. Mõnikord kaasatakse auditi töövõtumeeskonda ettevõttesiseseid eksperte, et nad abistaksid auditiprotseduuride läbiviimisel ja asjakohaste audititõendite saamisel. Neid spetsialiste kasutatakse olukordades, mis nõuavad eriteadmisi või oskusi, nt seoses IT-süsteemidega, varade hindamisel ja aktuaarse analüüsi tegemisel. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 12 Ülevaatus ja nõustamine Auditi töö ülevaatused Meie põhimõtted kirjeldavad nõudeid juhi õigeaegseks ja otseseks osalemiseks auditites ning teostatud töö ülevaatuste tasandeid. Auditi töövõtumeeskondade järelevalve eest vastutavad liikmed teevad auditi dokumentide üksikasjaliku ülevaatuse, et tagada nende õigsus ja täielikkus. Teise taseme ülevaatuse viivad läbi töövõtujuhid, kelle ülesandeks on kontrollida, et audit tervikuna ning kogu sellega seotud raamatupidamis- ja finantsaruandlus oleks teostatud adekvaatselt. Maksuvaldkonna esindaja vaatab üle olulised makse käsitlevad ja muud asjaomased töödokumendid. Börsil noteeritud ja teatud muude ettevõtte puhul vaatab töövõtu üle kvaliteedikontrolli partner (kirjeldatud allpool) nii olulised raamatupidamise ja auditi tegemise valdkonnad kui ka meie poolt auditeeritava ettevõtte finantsaruanded ning meie aruande. Auditi töö ülevaatuse iseloom, ajastus ja ulatus sõltub mitmetest tegutitest, sh: • auditi riskidest, olulisusest, subjektiivsusest ja keerukusest • auditidokumendid koostanud auditi töövõtumeeskonna liikmete võimekusest ja kogemustest • ülevaataja otsese osalemise tasemest auditeerimistöös • läbiviidud nõustamise ulatusest Meie põhimõtted kirjeldavad ka iga auditi töövõtumeeskonna liikme rolli ja kohustusi auditi korraldamisel, juhtimisel ja juhendamisel ning nõudeid nende töö ja järelduste dokumenteerimiseks. Nõuded nõustamisele Meie nõustamispõhimõtted on rajatud koostööd soosivale kultuurile, kus auditispetsialiste julgustatakse jagama oma vaateid keerukates raamatupidamis-, auditeerimis- ja aruandlusküsimustes. Nõustamise nõuded ja sellega seotud põhimõtted ja protseduurid on koostatud eesmärgiga kaasata õigeid ressursse nii, et auditi töövõtumeeskonnad saaksid teha õiged järeldused. Nõustamine on osa otsustusprotsessist; sellel ei ole pelgalt nõuandev funktsioon Keerukate ja tundlike küsimuste jaoks on meil paigas formaalne protsess, mis nõuab auditi töövõtumeeskonna konsulteerimist meeskonnaväliste töötajatega, kellel on rohkem kogemusi või eriteadmised, eriti kutsetavade ja sõltumatuse osakonna töötajatega. Objektiivsuse ja professionaalse skeptitsismi huvides näevad meie põhimõtted ette, et meie kutsealase tegevuse, sõltumatuse ja teatud teiste osakondade töötajad peavad nõustamisest loobuma, kui nad tegelevad või on teatud kindlaksmääratud ajaperioodi jooksul tegelenud kliendiga, keda konkreetne nõustamine puudutab. Meie konsulteerimispõhimõtted sisaldavad ka nõustamise dokumenteerimise nõuet, sh nõuet saada konsulteeritud isiku kirjalik kinnituse, näitamaks konsultandi arusaama antud küsimuses ja selle kohta tehtud otsusest. Töövõtu kvaliteedikontrollid Töövõtu kvaliteedikontrollid, mida viivad läbi auditi partnerid vastavalt kutsestandarditele, mis kehtivad kõikide börsil noteeritud ning kõrge riskiga ettevõtete auditeerimisel. Töövõtu kvaliteedikontrolli teostajaks on kogenud spetsialistid, kellel on antud valdkonnas märkimisväärsed teadmised. Nad on töövõtumeeskonnast sõltumatud ning suudavad anda objektiivse hinnangu olulistes raamatupidamis-, auditeerimis- ja aruandlusküsimustes. Mitte mingil juhul ei tohi töövõtu kvaliteedikontrolli läbiviija kohustust delegeerida teisele isikule. Enamasti hõlmab töövõtu kvaliteedikontroll kogu töövõtutsüklit, kuhu kuuluvad nii auditi planeerimine, riskihinnangute andmine, strateegia kui ka teostus. See ei piirdu vaid finantsaruannete ja järelduste ülevaatusega meie audiitori aruande esitamise ajal. Töövõtu kvaliteedikontrolli teostamise ja dokumenteerimise põhimõtted ja protseduurid annavad konkreetsed suunised läbiviidavate protseduuride iseloomu, ajastuse ja ulatuse ning nende sooritamist tõendava dokumentatsiooni kohta. Meie kutsealase tegevuse direktor (PPD) vaatab üle ja kinnitab kõik börsiettevõtete ning kõrge riskiga töövõttude kvaliteedikontrolli tööd. Auditi töövõtumeeskonna erimeelsuste lahendamine EY-l on koostööd soosiv kultuur, mis julgustab töötajaid erimeelsuste korral karistust kartmata nendest rääkima, juhul kui kerkivad esile kutsealased erimeelsused või kui nad ei ole rahul asjaoludega, mis on seotud kliendi töövõtuga. Põhimõtted ja protseduurid on koostatud selleks, et anda meie auditi töövõtumeeskonna liikmetele rohkem kindlust, nõudes tähelepanu juhtimist mistahes olulistele raamatupidamist, auditeerimist või aruandlust puudutavatele erimeelsustele. Nimetatud põhimõtted tehakse inimestele selgeks juba EY-sse tööle asumisel ning me jätkame ka edaspidi sellise töökultuuri propageerimist, mis sisendaks meie inimestele nii kohustust kui ka õigust nõuda oma seisukohtade ärakuulamist ning küsida ka teiste arvamust. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 13 Kutsealaste arvamuste erinevused, mis auditi ajal esile kerkivad, lahendatakse üldjuhul auditi töövõtumeeskonna siseselt. Kuid kui arutelus osalev isik ei ole tehtud otsusega rahul, on tal nii õigus kui ka kohustus kindlaks teha, et antud küsimus edastataks järgmise tasandi organile ning seda seni, kuni on saavutatud kokkulepe või langetatud lõplik otsus. Sel ajal ei tohi arutelu osapooled taanduda, kõrvale astuda ega muul viisil protsessist lahkuda. Kui töövõtu kvaliteedi kontrollülevaataja esitab soovitusi, mida töövõtu partner ei aktsepteeri, või ei lahendata küsimust ülevaataja jaoks rahuldavalt, ei anta audiitori aruannet välja seni, kuni küsimus on lahendatud, järgides vastavaid kutsealaste erinevuste lahendamise nõustamistegevusi. Erimeelsuste ja nende lahendamise dokumenteerimisele kehtivad samad nõuded kui teistegi nõustamiste puhul. Kõik protsessi osalised võivad oma isikliku seisukoha eraldi dokumenteerida ning see esitatakse lisana lõpliku otsuse dokumentatsioonile. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 14 Auditi partnerite rotatsioon EY rakendab audiitori sõltumatuse tugevdamiseks kohustuslikku auditi partneri rotatsiooni. Me järgime rahvusvahelise arvestusekspertide eetikastandardite komitee (IESBA) kehtestatud auditipartnerite rotatsiooninõudeid, Eesti audiitortegevuse seadust ning Ameerika Ühendriikide Väärtpaberite ja Börsitehingute Komisjoni (SEC) nõudeid vastavalt vajadusele. EY Eesti toetab auditipartnerite rotatsiooni, sest see annab uudse perspektiivi ja soodustab sõltumatust ettevõtte juhtimisest samas säilitades kompetentsi ja äriteadmisi. Auditi partneri rotatsioon, üheskoos sõltumatuse nõuetega, täiustatud sisemise kvaliteedi kontrollisüsteem ning sõltumatu auditi kontroll aitavad tugevdada sõltumatust ja objektiivsust ning on olulisteks auditi kvaliteedi turvajateks. Avaliku huvi üksuse puhul, kus auditipartnerite rotatsioon ei ole reguleeritud kohaliku sõltumatuse nõuetega või esineb vähem piiranguid kui IESBA ette näeb, nõuavad EYG sõltumatuse põhimõtted, et juhtiv töövõtupartner ja töövõtu kvaliteedikontrolli teostaja peab vahetuma iga seitsme aasta tagant. Äsja avaliku huvi üksuseks (k.a börsiettevõtteks) saanud kliendi puhul võivad töövõtu juhtivpartner ja töövõtu kvaliteedi kontrollülevaataja jääda oma ametikohale veel kaheks aastaks enne meeskonnast lahkumist, sõltumata ajast, mis nad enne ettevõtte börsile minekut auditimeeskonnas olid. Pärast roteerimist ei tohi partner juhi või kvaliteedikontrollija rolli naasta enne kahe aasta möödumist. Partnerite rotatsiooni jälgimiseks on meil kasutusel vastavad abivahendid, mis võimaldavad nõuete järgimise tõhusat monitoorimist. Samuti oleme me rakendanud tegevused partnerite rotatsiooni planeerimiseks ja otsuste langetamiseks, mis hõlmavad meie kutsetavade ja sõltumatute spetsialistide nõustamist ja heakskiitu. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 15 Auditi kvaliteedikontrollid Globaalne auditi kvaliteedikontrolli (Audit Quality Review ehk AQR) programm on EY auditi kvaliteedi säilitamise ja parendamise nurgakiviks. EY Eesti viib ellu globaalset auditi kvaliteedikontrolli (AQR) programmi ning kasutades aruannete tulemusi arendab vastavad tegevusplaanid. AQR programmi esmaseks eesmärgiks on teha kindlaks, kas sh EY Eesti kvaliteedikontrolli süsteemid on asjakohaselt välja töötatud ja kas neid järgitakse auditi töövõttude teostamisel, et saada mõistlikku kinnitust, et need vastavad põhimõtetele ja protseduuridele, kutsestandarditele ja järelevalvealastele nõuetele. Globaalne AQR programm vastab rahvusvahelise kvaliteedikontrolli standardis nr. 1 ja selle muudatustes (ISQC nr. 1) esitatud suunistele ja seda täiendatakse vajadusel, et see vastaks Eesti kutsestandarditele ja järelevalvealastele nõuetele. AQR programm aitab kaasa ka EY Eesti jätkuvatele püüetele teha kindlaks valdkonnad, kus me saaksime oma tegevust parandada või põhimõtteid ja protseduure täiustada. kvaliteedikontrolli protseduuridele ja põhimõtetele ISQC-s nr. 1 kehtestatud funktsionaalsetes valdkondades. Globaalne AQR programm täiendab välist tegevuse seiret ja inspekteerimistegevusi, nagu järelevalveinspektsiooni programmid ja välised vastastikused eksperthinnangud. 2012. aastal kontrolliti AQR-i käigus nelja EY kindlustandvat töövõttu. Need sisemiselt kontrollitud töövõtud olid olulises osas ilma oluliste tähelepanekute või puudusteta. Sõltumata sellest kas on tehtud olulisi või vähemolulisi tähelepanekuid, uurib EY Eesti nii sisemiste kui väliste kvaliteedikontrollide tähelepanekuid tuvastamaks nende aluspõhjused, seadmaks paika tegevusplaani ning parandamaks pidevalt oma teenuste kvaliteeti. Globaalset auditi kvaliteedikontrolli programmi rakendatakse iga-aastaselt ning seda koordineerivad ja jälgivad kutsealase tegevuse direktorite võrgustiku esindajad, mida omakorda kontrollib globaalne kvaliteedi ja riski juhtimise (Q & RM) võrgustik. AQR ülevaatajad ja meeskonnajuhid valitakse vastavalt nende oskustele ja kutsealasele pädevusele raamatupidamisarvestuse ja auditeerimise valdkonnas ning vastavalt nende spetsialiseeritusele tööstusharus; tihti töötavad nad mitu aastat globaalses AQR programmis ning neil on kõrgetasemelised oskused programmide elluviimises. Kontrollimisel osalevad meeskonnajuhid ja ülevaatajad määratakse väljastpoolt nende peakontorit ja on kontrollitavatest auditimeeskondadest sõltumatud. Igal aastal ülevaatamisele kuuluvad töövõtud valitakse riskidel põhineval meetodil, tuues esile kliendid, kes on suured, keerukad või olulise avaliku huvi kliendid. Globaalne AQR programm hõlmab üksikasjalikku riskile keskenduvat toimikute ülevaatust, kaasates laia valiku börsi- ja börsiväliste ettevõtete audititöövõtte, et mõõta vastavust sise-eeskirjadele, EY GAMi nõuetele ja vastavatele kohalikele kutsestandarditele ja järelevalvealastele nõuetele. Samuti kuuluvad sinna valikusse auditiga mitteseotud teenuste ülevaated. Neis hinnatakse vastavust asjakohastele kutsestandarditele ja sise-eeskirjadele, mida tuleks auditiga mitteseotud teenuste osutamisel rakendada. Lisaks tehakse tegevuse taseme ülevaatused, et hinnata vastavust Globaalse AQR programmi ja välise tegevuste monitooringu- ja inspekteerimistegevuse tulemusi hinnatakse ja edastatakse selleks, et parandada kvaliteeti. Kvaliteedi parandamise plaanid kirjeldavad samme, mida tuleks järgnevalt astuda, nende eest vastutavaid inimesi, ajakava ja tähtaegu ning rakendatud sammude kajastamist. AQR programmi, reguleerimisega seotud kontrollide ja eksperthinnangute käigus esitatud auditi kvaliteediküsimuste lahendamise meetmed vaatab läbi meie auditi juhtkond ja kutsealase tegevuse direktor (PPD) koostöös Q&RM töörühmadega. Seda tegevust jälgivad meie PPD ja Q&RM töörühmad. Need programmid annavad olulist tagasisidet tegevuste jälgimise osas meie pidevate kvaliteediparandamise püüdluste jaoks. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 16 Väline auditi kvaliteedi kontroll EY Eesti auditi tegevusi kontrollib igal aastal Audiitorkogu. Oma kontrolli osana hindab Audiitorkogu ettevõtte kvaliteedikontrolli süsteeme ning vaatab üle selleks väljavalitud töövõtud. Viimase kvaliteedikontrolli teostas Audiitorkogu aastal 2012. Kõnealuse kontrolli lõpparuanne väljastati 24.04.2013. Me respekteerime Audiitorkogu poolt teostatavat kvaliteedikontrolli ja mõistame, et selle läbiviimine on meile kasulik. Me analüüsime kontrolli käigus esile kerkinud küsimusi põhjalikult, et selgitada välja, kuidas oleks meil võimalik oma auditi kvaliteeti veelgi parandada. Koos meie oma organisatsioonisisese auditi kvaliteedikontrolliga (AQR) aitab väline kontroll muuta meie auditid ja nendega seotud kontrollprotsessid võimalikult kvaliteetseks ning see on ka meie investorite ja sidusrühmade huvides. Audiitorkogu teatas välise kvaliteedi kontrolli lõppedes, et EY Eesti läbis kontrolli edukalt ning meie auditeerimistegevus vastab kõigile asjakohastele nõuetele. Audiitorkogu auditi kvaliteedi kontrolli hindamisskaala järgi on see parim võimalik tulemus. Audiitorkogu kohta leiab informatsiooni nende kodulehelt aadressil www.audiitorkogu.ee. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 17 Vastavus seadusest tulenevatele nõuetele Globaalne tegevusjuhend annab meile selge normide kogu, mis on aluseks meie tegevustele ja ärieetikale. EY Eesti on vastavuses kõigi kohaldatavate õigusnormidega ning EY väärtustele toetudes püüame me alati teha õigeid asju. Selle olulise eesmärgi poole püüdlemist toetavad meil mitmed sise-eeskirjad: Korruptsioonivastasus EY globaalsed korruptsioonivastased põhimõtted aitavad meie inimestel teatud ebaeetiliste ja illegaalsete tegevustega paremini toime tulla. Need rõhutavad meie inimeste kohustust järgida korruptsioonivastaseid seadusi ning selgitavad, mida korruptsioon endast täpsemalt kujutab. Samuti näevad need ette, kuidas korruptsiooni avastamisest teada anda. Siseringitehingud EY globaalsed siseringitehingute põhimõtted rõhutavad, et meie inimesed ei tohi toetuda väärtpaberitega kaubeldes siseringiinfole, ning kirjeldavad, mida siseringiinfo endast kujutab ja kelle poole peaksid meie inimesed pöörduma, kui neil peaks tekkima küsimusi oma kohustuste kohta. Andmete konfidentsiaalsus Globaalsed isikuandmete kaitse põhimõtted sätestavad olemasolevate, kunagiste ja võimalike töötajate, klientide, hankijate ja äripartnerite isikuandmete kasutamist ja kaitset käsitlevad põhimõtted. Need põhimõtted on vastavuses kõigi kohaldatavate isikuandmete töötlemisel rakenduvate andmekaitset puudutavate õigusnormidega. See on aluseks kõikide nende isikuandmete konfidentsiaalsuse säilitamisel, mida EY Eesti kasutab. Lisaks on meil ka eraldi põhimõtted, mille alusel korraldatakse Eesti kohalik andmete privaatsuse nõuete järgmine ja ärivajadustega arvestamine. Dokumentide säilitamine EY Eesti andmete säilitamise põhimõtted kehtivad kõikide töövõttude ja töötajate suhtes. Need põhimõtted rõhutavad, et kõik dokumendid tuleb säilitada juhuks, kui mis tahes isik saab teada tegelikust või põhjendatult eeldatud nõudest, kohtuvaidlusest, juurdlusest, kohtukutsest või mis tahes meie või meie klientidega seotud riiklikust menetlusest, mis võib olla seotud meie tööga. Põhimõtted hõlmavad ka Eesti õiguslikke nõudeid, mis kehtivad teostatud tööga seotud töödokumentide loomise ja hoidmise suhtes. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 18 Sõltumatus EY sõltumatuse põhimõtted on loodud selleks, et võimaldada EY Eestil ja meie inimestel olla vastavuses konkreetsete töövõttude sõltumatuse standarditega , sh näiteks Rahvusvahelise Audiitorite Föderatsiooni (IFAC) Rahvusvahelise arvestusekspertide eetikastandardite komitee (IESBA) ja Eesti audiitortegevuse seaduse sõltumatuse standarditega. organisatsioonistruktuuri kohta, mis on seotud börsil noteeritud auditikliendiga seotud ettevõtetega ja mida klienti teenindavad töövõtu meeskonnad regulaarselt uuendavad. Üksuse andmed sisaldavad märkeid, mis näitavad iga üksuse suhtes kohaldatavaid sõltumatuse reegleid nii, et meie inimesed saaksid teha kindlaks teenused, mida kliendile pakkuda võib. Me käsitleme ja hindame sõltumatust lähtuvalt erinevatest perspektiividest, milleks on muuhulgas: meie ettevõtte ja inimeste finantsalased suhted, töösuhted, ärisuhted, meie poolt auditiklientidele osutatavad võimalikud auditiga mitteseotud teenused, partnerite rotatsioon, tasustamine ning vajadusel auditikomitee eelnev nõusolek ja partnerite tasud ja hüvitised. Globaalne seiresüsteem Kutsealaste sõltumatuse valdkonnas kehtivate nõuete täitmatajätmine mõjutab vastava isiku karjääri ja palka puudutavaid otsuseid ning võib viia muude distsiplinaarmeetmeteni. Me oleme võtnud EY-s kasutusele globaalsed rakendused, töövahendid ja tegevused, et toetada meie spetsialiste ja teisi töötajaid sõltumatuse põhimõtetest kinnipidamisel. EYG sõltumatuse põhimõtted EYG sõltumatuse põhimõtted sisaldavad sõltumatuse nõudeid liikmesettevõtetele, spetsialistidele ja teistele töötajatele. Need on toekad põhimõtted, mis põhinevad IESBA sõltumatuse koodeksil ja sisaldavad antud koodeksis ettenähtust rangemaid nõudeid. Põhimõtted sisaldavad ka suuniseid, mis aitavad sõltumatuse alaseid eeskirju rakendada. EYG sõltumatuse põhimõtted on kättesaadavad ja kergesti leitavad EY internetilehel. Globaalne sõltumatuse süsteem Globaalne sõltumatuse süsteem (GIS) on veebipõhine vahend, mis aitab teha kindlaks need börsiettevõtted, mille osas nõutakse sõltumatust, ja need sõltumatuse piirangud, mis neist igaühe suhtes kehtivad. Kõige sagedamini on need börsil noteeritud auditikliendid ja nendega seotud ettevõtted, kuid need võivad olla ka muud liiki kindlustandvate töövõttude või auditi valdkonna kliendid. Töövahend sisaldab andmeid Globaalne seiresüsteem (Global Monitoring System ehk GMS) on teine oluline töövahend, mis aitab teha kindlaks keelatud väärtpaberid ja teisi lubamatuid finantshuve. Juhi või kõrgema tasandi spetsialistid on kohustatud sisestama GMS-i info kõigi väärtpaberite kohta, mis on nende või nende lähedaste omanduses. Kui isik sisestab keelatud väärtpaberi, saab ta teate ja on kohustatud väärtpaberi võõrandama. Kindlakstehtud eranditest järelevalvealastes küsimustes teatatakse läbi globaalse sõltumatuse juhtumitest teavitamise süsteemi (Global Independence Incident Reporting System ehk GIIRS). GMS vahendab ka sõltumatuse põhimõtetest kinnipidamise iga-aastast ja kvartaalset kinnitamist. Seda on täpsemalt kirjeldatud allpool. Sõltumatusele vastavus EY on kehtestanud rea tegevusi ja programme, mille eesmärgiks on jälgida EY liikmesettevõtete ja meie inimeste vastavust sõltumatuse nõuetele. Need sisaldavad järgmisi tegevusi, programme ja samme. Sõltumatuse kinnitused Iga-aastaste ja kvartaalsete sõltumatuse kinnituste õigeaegne ja täpne täitmine on vastavate juhtimismeeskondade kõrge prioriteet. Igal aastal kaasatakse EY Eesti piirkonnaülesesse protsessi, et kinnitada vastavust EYG sõltumatuse põhimõtetele ja teatada vajadusel tuvastatud eranditest. Kõikidel EY spetsialistidel ja teatud teistel isikutel, sõltuvalt nende rollist või funktsioonist, on kohustus vähemalt kord aastas kinnitada vastavust sõltumatuse põhimõtetele ja protseduuridele. Kõik partnerid on kohustatud kinnitama vastavust kord kvartalis. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 19 Globaalne sõltumatusele vastavuse kontroll EY teeb ridamisi kontrolle ja külastab liikmesettevõtteid, et hinnata vastavust mitmetes sõltumatuse küsimustes: liikmesettevõtete kontroll auditiga mitteseotud teenuste osas, ärisuhted meie poolt auditeeritavate ettevõtetega ja ärisuhted liikmesettevõtete vahel. Kord aastas sätestab EY globaalne sõltumatuse kontrollimeeskond (GICT) programmi isikliku sõltumatuse kinnituse ja GMS-is info edastamise kontrolliks. EY Eesti kinnitab, et globaalse sõltumatuse kontrollimeeskond viib läbi aastaringset sõltumatuse kontrolli. Auditiga mitteseotud teenused Vastavust mitte-auditi teenuste osutamisel auditi klientidele reguleerivatele kutsestandarditele saavutatakse erinevate mehhanismide kaudu. Nende hulka kuuluvad näiteks sellised vahendid nagu GTAC (vt lk 10) ja teenuste pakkumise teatmevahend (Service Offering Reference Tool ehk SORT, vt allpool), koolitused, töövahendite kasutamine ja nõutavate protseduuride täitmine auditite ja sisemiste kontrollitegevuste läbiviimisel. Globaalne sõltumatuse õpe EY arendab ja kasutab erinevaid sõltumatuse õppeprogramme. Et aidata säilitada meie sõltumatust ettevõtetest, keda me auditeerime, peavad kõik spetsialistid ning ka teatud muud töötajad meie iga-aastasest sõltumatuse õppest osa võtma. Eesmärgiks on aidata meie inimestel mõista nende kohustusi ning võimaldada nii neil kui ka EY-l olla vaba huvidest, mida võidakse lugeda kokkusobimatuks objektiivsuse, aususe ja erapooletusega auditikliendi teenindamisel. Iga-aastane sõltumatuse õppeprogramm hõlmab meie sõltumatuse nõudeid ja keskendub nii viimastele põhimõtete muudatustele kui ka korduvatele ja olulistele teemadele. Õigeaegne igaaastase sõltumatuse õppe läbimine on kohustuslik ja seda jälgitakse rangelt. Lisaks iga-aastasele õppeprogrammile propageeritakse sõltumatust ka rea teiste sündmuste ja materjalide abil, nagu seda on näiteks meie uus värbamisprogramm, etappide programmid ning peamiste teenuste valdkondade õppekavad. Teenuse pakkumise referentsvahend (SORT) Me hindame ja jälgime oma teenuste portfelli pidevalt, et kindlustada nende vastavus seadustele ja kutsestandarditele ning kindlustada, et me kasutame uute teenusepakkumiste väljatöötamisel õiget metodoloogiat, protseduure ja tegevusi. Vajadusel lõpetame või piirame me nende teenuste osutamise, mis võivad ohustada sõltumatust või põhjustada teisi ülemääraseid riske. Teenuste pakkumise referentsvahend (Service Offering Reference Tool ehk SORT) annab meie inimestele teavet meie teenusepakkumiste kohta. SORT sisaldab suuniseid selle kohta, milliseid teenuseid võib pakkuda auditi- ja teistele klientidele ning samuti ka sõltumatuse ja muude riskijuhtimise küsimuste kohta. Ärisuhete hindamise vahend (BRET) Ärisuhete hindamise vahend (Business Relationships Evaluation Tool ehk BRET) aitab tagada meie ärisuhete vastavust sõltumatuse nõuetele. Meie inimesed on kohustatud kasutama BRET-i, et hinnata ja saada eelnev heakskiit võimalikele auditikliendiga sõlmitavatele ärisuhetele. Auditi komiteed ja ettevõtte juhtimine EY tunnustab auditi komiteede ja teiste sarnaste juhtimisorganite olulist rolli audiitori sõltumatuse kontrollimisel. Volitatud ja sõltumatud auditi komiteed omavad omanike nimel olulist rolli kaitsmaks sõltumatust ja hoides ära huvide konflikte. Me oleme pühendunud jõulisele ja regulaarsele kommunikatsioonile auditi komiteedega või nendega, kelle ülesandeks on juhtimine. Kvaliteedikontrolli abil jälgime ja kontrollime me vastavust nõutavate auditi komiteede kommunikatsioonide ning vajadusel ka teenuste eelneva heakskiidu saamisega. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 20 Tulemuslike meeskondade loomine EY ehitab oma inimeste jaoks üles paremini toimivat maailma, värvates, juhtides ja hoides tipptalente ning arendades suurepäraseid juhte ja kõige kõrgema tulemuslikkusega kiidelda võivaid meeskondi. Strateegiliseks eesmärgiks on kaasata ja luua pikaajalised suhted võimalikult suure hulga erinevate andekate auditispetsialistidega. Me oleme uhked oma kaasamise soosiva töökultuuri üle ja oleme pühendunud sellele, et teha meie inimeste arendamiseks senisest veelgi rohkem. Värbamine ja töölevõtmine Värbamine auditi osakonda toimub peamiselt ülikoolilinnakutes ja vajaduse korral täiendatakse meeskonda eelneva töökogemusega inimeste töölevõtmise teel. Kandidaate hinnatakse järgmiste võimete põhjal: • Intellektuaalsed võimed • Juhtimisoskus • Meeskonnas töötamise / isiklikud võimed • Motiveeritus • Suhtlemisoskus EY püüdleb selle poole, et meie töökultuur oleks esikohal igal pool maailmas. Me usume, et kultuuri loomine, mis meelitab ligi, hoiab kinni ning arendab erakordseid inimesi, viib kõrgekvaliteetsema pakutava teenuseni. Mitmekesisuse ja kaasamise hindamine Globaalne tööjõuturg on muutumas üha mitmekesisemaks ning seda trendi tuleks julgustada ja vääriliselt hinnata. Kõigi globaalsete organisatsioonide, nagu ka EY jaoks, mängib õige töökeskkonna loomisel olulist rolli kaasamisele keskendumine. Kaasamine on vajalik selle mitmekesise seltskonna ühise eesmärgi ette rakendamiseks. Olulisteks märksõnadeks on siin võrdsus ja võimalused – erinevustesse tuleb suhtuda positiivselt, et kõikidel andekatel inimestel, olenemata nende taustast, oleks võimalus tõusta tippu, ning arenemisvõimalused peavad olema tagatud kõigile töötajatele juba alates nende esimesest tööpäevast. Oleme äärmiselt uhked selle üle, et sõltumatud organisatsioonid viitavad tihti EY-le kui juhtfiguurile mitmekesisuse ja suurepärase töökeskkonna pakkumise vallas. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 21 Vandeaudiitorite täiendõpe Ametialane areng EY karjääriedendamise raamistik EYU annab meie inimestele võimalused õigete kogemuste saamiseks, õppimiseks ja juhendamiseks, et aidata neil areneda ja oma potentsiaali ära kasutada. EYU õppekomponent tugineb ulatuslikul ja globaalselt järjepideval õppekaval, mis aitab kõigil meie töötajatel arendada õigeid tehnilisi ja juhtimisoskusi, sõltumata sellest, kus nad maailmas asuvad. Auditi põhikursusi täiendavad õppeprogrammid, mis on välja töötatud vastamaks muudatustele raamatupidamisarvestuses ja aruandlusstandardites, sõltumatuse ja kutsestandardites ja tekkivates praktilistes küsimustes. Me nõuame, et meie auditispetsialistid läbiksid vähemalt 40 tundi kutsealast täiendõpet aastas ja vähemalt 120 tundi kolme aasta jooksul. Nendest tundidest 40% peab hõlmama tehnilisi, raamatupidamise ja auditeerimisega seotud valdkondi. Lisaks ametlikule õppele toimub ametialane areng juhendamise ja kogemuste kaudu, mille meie spetsialistid saavad oma ametikohal. Juhendamine aitab muuta teadmised ja kogemused praktikaks. Kogenud spetsialistidelt oodatakse vähemkogenud töötajate juhendamist ja arendamist, et luua pidev õpikeskkond. Tulemuste juhtimine Kõikehõlmav tulemuste juhtimine nõuab, et meie töötajad seaksid eesmärke, omaksid selgeid tööalaseid ootusi, saaksid tagasisidet ja räägiksid oma tulemustest. Tulemuste juhtimise ja arenguprotsessid (Performance Management and Development Process ehk PMDP) on välja töötatud eesmärgiga aidata meie inimestel areneda ja olla oma karjääris edukad. Vastavalt PMDP-le kombineeritakse regulaarsed tööalaste tulemuste juhtimise ülevaatused iga-aastaste arenguvestlustega. Iga-aastase ülevaatuse protsessi osana määrab iga spetsialist koos oma juhendajaga (selleks määratud kogenud spetsialist) võimalused edasiseks arenguks. Spetsialiste ja nende juhendajaid suunavad ootused, mis väljendavad neid teadmisi, oskusi ja käitumist, mida vastaval ametiastmel tuleb omada ja arendada. Need ootused tulenevad ja on kooskõlas EY globaalse strateegia ja väärtustega. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 22 Teadmised ja sisemine teabevahetus Me mõistame kui oluline on pakkuda töövõtumeeskondadele ajakohast informatsiooni, mis aitaks neil oma töökohutusi täita. EY on investeerinud olulisel määral sisevõrgu- ja meilirakendustel põhinevatesse teabe- ja sidevõrkudesse, et muuta teabevahetus võimalikult kiireks. Nende süsteemide abil pääseb ligi sadadele andmebaasidele, näiteks: Global Accounting & Auditing Information Tool (GAAIT) on EY peamine infoallikas raamatupidamist ja auditeerimist puudutavate küsimuste korral. Sinna on koondatud nii kohalikud kui ka rahvusvahelised raamatupidamis- ja auditeerimise standardid ning selgitavad juhised. Global Accounting and Auditing News on kord nädalas ilmuv uudiskiri, kus kajastatakse globaalseid auditeerimise ja sõltumatuse põhimõtteid ning protseduure, IASB ja IFAC uudiseid ning organisatsioonisiseseid kommentaare ja juhiseid rahvusvahelise raamatupidamise, auditeerimise ja sõltumatuse teemadel. Your EY Daily News on iga päev ilmuv e-uudiskiri, mis toob meieni värskeimad uudised ja informatsiooni EY ja meie teenuste kohta. Perspectives on kord kvartalis ilmuv globaalne eajakiri, kus tuuakse välja kõigi meie nelja teenusevaldkonna strateegilised uuendused, ning tähelepanekud ja seisukohad EY-d ja meie kliente mõjutavate teemade kohta. EY Point of View and Overviews on väljaanded, mis valgustavad meie eriala, sidusrühma ja kapitaliturgude seisukohalt olulisi avalikke ja regulatoorseid arenguid. Teadaanded ja veebihääling, mis edastavad kõige erinevamaid globaalseid ja siseriiklikke teavitusi audititegevuse kohta, näiteks toovad välja kontrolli käigus leitud kitsaskohad, mis rohkem tähelepanu vajaksid. Kvaliteedikontrolli põhimõtteid ja rakendamist kirjeldavad käsiraamatud ja muud juhendmaterjalid on saadaval meie sisevõrgus. Need soodustavad ühtsust, täpsust, kvaliteeti ja kättesaadavust meie välimises ja sisemises teabevahetuse, ning toimivad ka riskijuhtimisvahenditena. Seda informatsiooni, koos organisatsiooniväliste juhendmaterjalidega, uuendatakse regulaarselt ning hoitakse elektrooniliselt kergesti kasutatavas formaadis. Asutusesisesed küsitlused ja pidev areng Me kogume regulaarselt andmeid erinevatest kvaliteedikontrolli protsessidest, nagu auditi kvaliteedikontroll (AQR), nõustamine jne, et kasutada neid põhimõtete, praktikate ja koolituste edasiarendamiseks. Sel viisil kogutud andmete täiendamiseks viime me läbi asutusesiseseid küsitlusi. Meie Global People Survey uurib, mida inimesed EY kultuurist arvavad ning kuidas liikmesettevõtted oma tööd teevad, mis on üheks parimaks kvaliteedile orienteerituse näitajaks. Nende ja teiste tagasiside andmise võimaluste kaudu saab teha kindlaks, kus liikmesettevõtted oma tööga hästi hakkama saavad ja kus saaks midagi parandada. Nendest tulemustest juhindume me ka oma tegevusplaanide ja algatuste väljatöötamisel. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 23 Finantsandmed Tulud ja tasustamine Finantsandmed EY Eesti kohta on allpool esitatud finantsandmed kajastavad hetkel auditeerimata tulusid ja sisaldab klientidele esitatud kuluarveid ja arveid tulude kohta teistele EYG liikmesettevõtetele. Siin esitatud summad tulude kohta sisaldavad tulusid nii auditikui teistelt klientidelt. Tulud partneri kohta Seisuga 30.06.2013 oli EY Eestil 2 partnerit. 30.06.2013 lõppenud majandusaastal olid tulud partneri kohta 2892 tuhat eurot. Tulud alltoodud tabelis on esitaud vastavalt Eesti heale raamatupidamistavale. Tulu muudest kindlustandvatest audiitorteenustest sisaldab raamatupidamist ning finantseerimise nõustamise teenuseid, riskiga seotud teenuseid, sh. sisekontrollid, siseauditid, tehnoloogia ja turvalisus, vastavus Sarbanes-Oxley’le kindlustus, pettus ja kohtumenetlusekspertiis, ning muid kindlustandvaid teenuseid. Muud teenused sisaldavad tehingute nõustamist, hindamist, tulemusauditit, restruktureerimist ja muid nõustamisteenuseid. Finantsandmed 30. juunil 2013 lõppenud majandusaasta kohta Finantsandmed 30. juunil 2012 lõppenud majandusaasta kohta Teenus Tulud (€m) Osakaal Teenus Tulud (€m) Osakaal Kohustuslik audit 2843 49% Kohustuslik audit 2659 47% Kohustuslik ülevaatus 61 1% Kohustuslik ülevaatus 87 2% Muud audititeenused 58 1% Muud audititeenused 80 1% Seotud teenused 16 0% Seotud teenused 19 0% Nõustamine 2334 40% Nõustamine 2364 42% Muud teenused 474 8% Muud teenused 398 7% Kokku 5784 100% Kokku 5607 100% Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 24 Partnerite tasustamine Kvaliteet on meie äristrateegia keskmeks ja meie tulemuste juhtimise süsteemide peamine koostisosa. Meie partnereid ja teisi spetsialiste hinnatakse ja tasustatakse kriteeriumide alusel, mis sisaldavad konkreetseid kvaliteedi- ja riskijuhtimise näitajaid, hõlmates nii tegevusi kui ka tulemusi. Globaalne partnerite tulemuste juhtimise (GPPM) protsess on globaalselt järjepidev hindamine kõikide EY liikmesettevõtete partnerite jaoks üle maailma. See tugevdab globaalset ärireeglistikku, ühendades nende tulemuse laiemate eesmärkide ja väärtustega. GPPM on pidev tsükliline tegevus, mis sisaldab eesmärkide seadmist, isikliku arengu planeerimist, tulemuste ülevaatust ja tunnustamist ning tasustamist. See on hindamise nurgakivi, mis aitab kajastada partnerite eesmärke ja tulemusi. Partneri eesmärgid peavad vastama globaalsetele prioriteetidele, millest üks on kvaliteet. Me ei luba hinnata ja tasustada juhtivaid ja teisi olulisi auditipartnereid tööde põhjal, mille sisuks on auditiga mitteseotud teenuste müük auditiklientidele. See aitab hoida meie partneritel meeles nende kohustust säilitada sõltumatust ja objektiivsust. Oleme välja töötanud konkreetsed kvaliteedi- ja riskijuhtimise tulemuste mõõdustikud arvestamaks: • tehnilist meisterlikkust • EY väärtustest kinnipidamist, mis väljendub käitumises ja suhtumises • teadmiste ja juhtimise ülesnäitamist kvaliteedi- ja riskijuhtimises • põhimõtetele ja protseduuridele vastavust • vastavust seadustele, määrustele ja kutseülesannetele • panuse andmist EY kaubamärgi kaitsmisel ja tugevdamisel Meie partnerite tasustamise filosoofia nõuab sisuliselt diferentseeritud tasusid, mille aluseks on partneri tulemuste tase, mida mõõdetakse GPPM tegevusega. Partnerite tulemusi hinnatakse kord aastas kvaliteetse teenuse osutamise, inimeste juhtimise, tegevusmeisterlikkuse ning turu juhtivpositsiooni ja kasvu osas. Me kasutame süsteemi, mille kohaselt on partneri üldine aastareiting alati kooskõlas tema kvaliteedinäitajaga. Et hinnata erinevate oskuste ja rollide erinevaid turuväärtusi ja kaasata ning hoida tulemuslikke töötajaid, arvestatakse kogutasu arvutamisel ka järgmisi tegureid: • staaž • roll ja vastutus • pikaajaline potentsiaal • mobiilsus Kvaliteedistandarditele mittevastavuse juhtumite korral võetakse parendusmeetmed, milleks võivad olla tasude korrigeerimine, täiendõpe, lisajärelevalve või uuele ametikohale määramine. Pideva mittevastavuse või eriti tõsise mittevastavuse tagajärgedeks on meetmed, mis muuhulgas hõlmavad ka EY-st lahkumist. Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 25 Koostöö sidusrühmade ja ühiskonnaga Dialoog sidusrühmadega Noteeritud ettevõtete ja teiste avaliku huvi üksuste audiitorina on EY Eesti äärmiselt teadlik sellest, kui suurt rolli mängib äri, kapitaliturgude ja majanduse olukorraga seotud kindlustunde ja usaldusväärsuse propageerimisel avalik huvi. Me suhtume oma avaliku huvi kohustustesse tõsiselt ning näeme palju vaeva, et pidada oma sidusrühmadega alati avatud ja otsekohest dialoogi, mis on osa meie kaugemast eesmärgist, ehitada üles paremini toimiv maailm. Meie keskkonda vormivad erinevad poliitikakujundajad, kelle hulka kuuluvad ka näiteks valitsused, järelvalveorganid ja rahvusvahelised organisatsioonid. Sidusrühmadega kohtudes selgitame me alati oma seisukohti ning anname oma parima, et mõista paremini ka nende omi. Me soosime uuendusi ja edasiminekuid korporatiivsete ettevõtete haldamises, finantsaruandluses ning teistes meie kapitaliturge laiemalt mõjutavates tegurites. EY teeb üha tihedamat koostööd globaalsete organisatsioonidega, nagu FSB (Financial Stability Board), IFIAR ja Baseli Pangajärelevalve Komitee. Lisaks sellel osaleb EY ka globaalsetel foorumitel, nagu Maailma Majandusfoorum, mis toovad kokku meile ja meie sidusrühmadele olulistel teemadel kõnelevaid arvamusliidreid. Sidusrühmadega seotud tegevused maailmas aastal 2013 Viimase aasta jooksul on keskendunud rahvusvahelised organisatsioonid ja poliitikakujundajad kõikjal maailmas mitmele probleemile, mis meie tegevusala puudutavad, nagu audiitorite sõltumatus, auditite kvaliteet ja finantsaruandluse mõttekus. Mitmel pool peetakse kirglikke vaidlusi võimalike arengusuundade üle, mille hulka kuuluvad ka näiteks aruandluse korra muutmine audiitorite jaoks, ettevõtete avalikustamisnõuete täpsustamine, kohustuslik auditeerija vahetamine või hankemenetluse rakendamine ning auditikomiteede läbipaistvuse suurendamine. Need valikud on auditeerimise jätkuva olulisuse, audiitori elukutse atraktiivsuse ja jätkusuutlikkuse ning meie avaliku huvi kohustuste täitmise võime seisukohal üliolulised. 2013. aastal on EY pidanud nende küsimuste arutamiseks regulaarseid kohtumisi investorite, järelevalveorganite ja teiste poliitikakujundajatega. Neist vestlustest on ilmnenud, et ideaalina nähakse kindlakäelist ettevõtte juhtimist, aktiivseid ja pühendunud auditikomiteesid, kes suhtlevad sidusrühmadega oma tegevusi puudutavates küsimustes ausalt ja avalmeelselt. Soov mõtestatud muudatuste järele, mis teeksid audiitori aruande senisest kasulikumaks ja informatiivsemaks, on suur ning me usume, et audiitoritelt peaks nõudma ka nende teemade esiletõstmist, mis nende vaatenurgast konkreetse auditi puhul kõige tähtsamad on. Investorid on üks meie peamistest sidusrühmadest. Viimasel aastal on EY investoritega kõikjal maailmas rohkem tegelema hakanud, et olla kindlad, et EY mõistaks investorite seisukohti auditeerimise, finantsaruandluse ja ettevõtte juhtimise kohta ning ka teistes kapitaliturge puudutavates küsimustes. Näiteks kohtus EY 2013. aastal maailma eri paigust pärit investorite ja teiste sidusrühmade esindajatega kolmel korral piduliku õhtusöögilaua taga. Sarnaseid üritusi on peetud juba alates aastast 2011, et soodustada arutelu ettevõtete juhtimist puudutavatel teemadel. Osad nendest vestlustest on puudutanud tüüpilisi juhtimisteemasid, teised aga keskendunud rohkem konkreetse geograafilise piirkonna turgudele või sektoritele. Nendel kohtumistel on alati sõltumatud moderaatorid ning neid peetakse Chatham House reeglite järgi või mitteametlikult, et kõik saaksid vabalt oma mõtteid avaldada. Samuti osaleb EY endiselt globaalses audiitorite ja investorite dialoogis (Global Auditor Investor Dialogue), mis on mitteametlik maailma juhtivate institutsionaalsete investorite ja suuremate globaalsete auditiorganisatsioonide võrgustik, kus vahetatakse mõtteid päevakajalistel finantsaruandlust ja auditeerimist puudutavatel teemadel. EY-st on saanud ka Asian Corporate Governance Association’i liige ning samuti oleme me jätkuvalt International Corporate Governance Network’i sponsor ja tegevliige. Need organisatsioonid suurendavad meie võimalusi olla kursis võimalikult paljude erinevate investorite ja teiste huvigruppide esindajate arvamustega. Täpsem ülevaade meie seisukohtadest Valikut arvamusliidrite hiljutistest seisukohavõttudest on võimalik uurida mobiilidele ja tahvelarvutitele mõeldud EY Insights rakenduse vahendusel Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 26 Pühendumine ühiskonnale Meie pühendumine paremini toimiva maailma ülesehitamisele algab meie endi inimestega ning ulatub ka meie klientide ning teiste sidusrühmadeni, kellega me turul koostööd teeme. Tegelikult loome me sellega hüvesid aga kogu ühiskonnale tervikuna. Meie kõige olulisem mõju on meie panus globaalse ja regionaalse majandusliku stabiilsuse ja kasvu toetamisse, mis aitab leevendada hetkel maailmas kõige pakilisemaid probleeme. EY toetab organisatsioone ja tegevusi, mis panustavad peremini toimiva maailma ülesehitamisesse nii globaalsel, regionaalsel kui ka kohalikul tasandil. EY on uhke selle üle, et oleme ÜRO rahvusvahelise programmi Global Compact liige ning tõotanud järgida selle kümmet universaalselt aktsepteeritud põhimõtet inimõiguste, tööjõu, keskkonna ja korruptsioonivastase võitluse kohta. EY kannab oma edusammudest ette iga aasta. elimineerimist Keskkond 7. Ettevõtted peaksid toetama ettevaatlikku lähenemist keskkonnaprobleemidele; 8. tegelema algatustega, mis propageeriksid keskkonnateadlikust ning 9. stimuleerima keskkonnasõbralike tehnoloogiate arendamist ja levitamist. Korruptsioonivastane võitlus 10. Ettevõtted peaksid võitlema kõikvõimalike korruptsioonivormide, kaasa arvatud väljapressimise ja altkäemaksu vastu. . Heategevus Me toetame mittetulundusorganisatsioone, mis vastavad meie põhimõtetele, ning ka neid, mis tegelevad meie ühiskonna kõige hädapärasemate vajaduste rahuldamisega. Keskkonnateadlikkus Me usume, et tee rohelisema maailma poole algab meist endist. Me püüame töötada keskkonnasäästlikult ning proovime leida pidevalt uusi võimalusi oma CO2-jalajälje ja jäätmete vähendamiseks. EY jätkab oma kasvuhoonegaaside mõõtmise ja registreerimise süsteemi loomist. Koostöös organisatsioonisiseste kliimamuutuste ja keskkonna säästmise osakonna (Climate Change and Sustainability Services) spetsialistidega on EY loonud globaalse metodoloogia keskkonnamõjude arvutamiseks. EY otsib pidevalt uusi võimalusi arenemiseks ja uute meetodite rakendamiseks, et kindlustada oma globaalse jalajälje usaldusväärsus. ÜRO Global Compact’i 10 põhimõtet Inimõigused 1. Ettevõtted peaksid toetama ja austama rahvusvaheliselt tunnustatud inimõiguste kaitset ning 2. kandma hoolt selle eest, et nad ei aitaks kaasa inimõiguste rikkumisele. Tööjõud 3. Ettevõtted peaksid toetama ühinemisvabadust ja kollektiivläbirääkimiste pidamise õigust; 4. kõikvõimalike sunniviisiliste töövormide likvideerimist; 5. lapstööjõu kasutamise keelustamist ning 6. tööst ja elukutsest tuleneva diskrimineerimise Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 27 Lisa: EY Eesti avaliku huvi kliendid 30. juunil 2013 lõppenud majandusaastal teostas EY Eesti järgmiste avaliku huvi üksuste kohustuslikud auditid: Nimi Registrikood Müügitulu (tuh EUR) Varade maht (tuh EUR) ABB AS 10095355 159 012 112 215 Alexela Logistics AS 11279011 88 080 248 490 Baltic Maritime Logistics Group AS 10682650 111 675 70 369 Biofuel OÜ 10962786 83 422 132 320 DnB Pank AS 11315936 8 935 485 411 Eesti Töötukassa 74000085 211 007 496 338 Estonian Air AS 10076042 91 513 70 626 Graanul Invest AS 10990825 83 422 227 631 If P&C Insurance AS 10100168 114 254 217 153 Maag Grupp AS 10209474 112 950 49 126 Mandatum Life Insurance Baltic SE 10561490 1 195 164 946 Neste Eesti AS 10167511 371 162 101 539 Norma AS 10043950 76 911 49 942 Salva Kindlustuse AS 10284984 13 546 28 693 Tallinna Küte AS 10811060 129 806 105 154 Tallinna Linnatranspordi AS 10312960 48 918 54 854 Tallinna Linnavalitsus 75014920 601 879 1 304 164 Tamro Eesti OÜ 10173188 76 202 47 488 Tere AS 11411278 80 294 100 635 TREV-2 Grupp OÜ 10047362 87 648 46 379 Wendre AS 10120596 94 657 67 246 Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 28 Läbipaistvusaruanne 2013 - EY Eesti 29 EY | Audit | Maksud | Tehingud | Nõustamine EY ettevõttest EY on maailma juhtiv auditi, maksu, tehingute nõustamise ja ärikonsultatsiooni teenuste pakkuja. Meie prognoosid ja kvaliteetteenused aitavad suurendada kindlustunnet ja usaldusväärsust maailma kapitaliturgudel. Meie ettevõte on kasvulavaks suurepärastele juhtidele, tänu kellele suudame me antud lubadusi alati ka täita. Selle kaudu mängime olulist rolli nii oma töötajate, klientide kui ka laiema üldsuse jaoks paremini toimiva maailma ülesehitamisel. EY viitab meie rahvusvahelisele organisatsioonile ja/või ühele või mitmele Ernst & Young Global Limited’i liikmesettevõttele, mis kõik on iseseisvad juriidilised üksused. Ernst & Young Global Limited on garantiiga piiratud UK ettevõte, mis klientidele teenuseid ei osuta. Täpsem info meie organisatsiooni kohta on saadaval veebilehel ey.com. © 2013 Ernst & Young Baltic AS Kõik õigused kaitstud. ey.com