เผย ‘ช่องว่างทักษะ’ »°»¦·Ã¨ ¸Êเทคโนฯ-วิศวกรรม-คอมพิวเตอร์กระทบมากสุด PwC
by user
Comments
Transcript
เผย ‘ช่องว่างทักษะ’ »°»¦·Ã¨ ¸Êเทคโนฯ-วิศวกรรม-คอมพิวเตอร์กระทบมากสุด PwC
ª ´ Ȩ́: 25 กรกฎาคม 2557 ®¨ nȨ́¤µ: เว็บไซต์ Thailand Press Release News http://www.thailand4.com/gen/2014-07-25/71d6fbe926185008aad5753682aeb855/ PwC เผย ‘ช่ องว่ างทักษะ’ »° »¦ · Ã̈ Ȩ̂เทคโนฯ-วิศวกรรม-คอมพิวเตอร์ กระทบมากสุ ด Á¥° r ¦ ªÉ́è ¦ ³ ´®µn° ªµn ´ ¬³ »¨ µ¦ (Skills gap) ส่งผลให้เกิดภาวะขาดแคลนแรงงานความสามารถสูง ¤ Âoª äo µ¦ µoµÁ¡ ·É¤ ʹพบอุตสาหกรรมเทคโนโลยี วิศวกรรม และคอมพิวเตอร์ประสบปัญหาหนักสุด แนะภาครัฐเร่ งผลักดัน ´ µ นโยบายพัฒนาทักษะแรงงานให้ทนั ความต้องการของตลาด ° ¸Ế£µ»¦·ª¦ ¦ nª ¤¤º° ´ µ¦ «¹¬µ ´ ° ¦ ¤Á¡ ¤·É ´ ¬³ ´ ขาดแคลนคนเก่งในกลุ่มเทคโนโลยี-คอมพิวเตอร์ แรงงานและหาทางรักษาทาเลนต์ Ȩ̂Å¥Á°´®µÁ¥̧ª PwC นาย ศิระ อินทรกําธรชัย ประธานกรรมการบริ หาร บริ ษทั PwC ประเทศไทย เปิ ดเผยถึงผลการสํารวจความท้าทายทาเลนต์ (Talent È °o¤¼¨µ Challenge: Adapting to growth) Ȩ́ µÎµ¦ Á ¼o¦ ·®µ¦ ¨ ³ °̧ Ã̧° ªµn 1,300 ราย ใน 68 ประเทศว่า ปัญหาการขาด ¨ ¦ µȨ́¤¸ ´ ¬³ ¨ µ¥ÁÈ´®µ¦ ³ ´ è Ȩ́¦·¬ ´ nµÇ กําลังเผชิญ โดยซีอีโอถึง 63% ªÉ́è nµ¦³ »ªµn ปั ญหาการขาด ¨ ¨ ¼µoȨ́¤¸ ´ ¬³ (Skilled employees) ตรงกับประเภทของงาน ¨ µ¥ÁȪµ¤Á Ȩ́¥° ´ ´ o Çĵ¦ µÎÁ·»¦· ´ µÎ®n ° µ “ปั จจุบน ั การเฟ้ นหาทาเลนต์Ȩ́¤¸ ´ ¬³ Á®¤µ³ ¤ ¨ µ¥ÁÈ´¥́Á Ȩ́¥¦ ³ µ¦ µÎ ´ ° £µ»¦· Ťn¡ ขีดความสามารถในการแข่งขัน หรื อความสามารถในการทํากําไร” นายศิระ กล่าว oµ¦ Á¡ ·É¤ n ´®µȨ́nµ ´ ª ¨ Ȩ́»º° µ¦ µoȨ́¤¸ªµ¤ µ¤µ¦ เดือนข้างหน้า  หรื อคุณสมบัติเหมาะสมกับงานอย่างแท้จริ ง ผลสํารวจของเราพบว่า ¼o¦ ·®µ¦ Ä É́แอฟริ กาและ ° µÁ¥̧¤° ´®µÁ¦ºÉ° µ¦ µÂ¨ ¦ µ ´ ¬³ n¨¦³ °n µ¦ µÎÁ·»¦· ° ¤µȨ́»Äè Ã¥Á¡ µ³ ° ¥nµ¥· ÉĨ»n¤ ÁÃè ¥¸ วิศวกรรมและ คอมพิวเตอร์” “°̧ Ã̧° ªÉ́è ¹50% ¤Â̧ª äo Ȩ́³µo µÁ¡ ·É¤Ä° ¸12 นายศิระกล่าวว่า ª äo µ¦ µoµ ° £µ»¦·Á·ÃÁ¡ ·É¤ ʹ®¨ ´ ·« µÁ«¦ ¬·Ã¨ Á¦·É¤ ¢ºÊª́µ£µª ³ ª · §·Á«¦ ¬·°¥ Änª®¨ µ¥¸Ȩ́µn¤µ โดยผลสํารวจระบุวา่ บรรดาผูบ้ ริ หารของหลายๆ ° r ¦ ªÉ́è ®´¤µ¦ ´Á¨ Ȩ́¥¦¼Âµ¦ ¦·®µ¦ µÂª µµ¦ ¦·®µ¦ Á¡ ºÉ°ªµ¤° ¥¼ ¦n° (Survival mode) ¼nµ¦ ¦·®µ¦ Ȩ́¤»n¦ oµªµ¤Á·Ãµ»¦·(Growth mode) ¤µ ʹ ẾȨ̂ผลสํารวจพบว่า ผูบ้ ริ หารในกลุม่ ประเทศตะวันออกถึง 71% ¤° ®µµ¦ µoµÁ¡ ·É¤¤µȨ́»Äè Ä° ¸ 12 เดือนข้างหน้า ¦ ° ¨¤µº° Á° Á¥̧³ª ´ ° ° Á¥̧Ä o Ȩ́ 54% µ¤ªo¥¸Â¨ ³ ±n° Ȩ́ 53% Ã¥¨ n¤» »¦·Ȩ́°oµ¦ Á¡ ·É¤µÎª ¡ ´ µ (Headcount) ¤µȨ́ »ได้แก่ อุตสาหกรรมประเภทธุรกิจบริ การ (Business service) 51% ประกันภัย (Insurance) 49% และเทคโนโลยี (Technology) 46% µ¥«·¦ ³ ¨ nµª n° ª µn µ¦ nª¥Á®¨ º° µ£µ¦´¥´ÁÈ ·ÉµÎ ´ ° ¸¦ ³ µ¦ Ȩ́¦ ¦ µ ¼o¦ ·®µ¦ °oµ¦ Ã¥°̧ Ã̧° ªµn 41% เรี ยกร้องให้ £µ¦´¡ ·µ¦ µµ¦ ¨ ´ ´ ª µÂ¨ ³ Ã¥µ¥Ȩ́Á° ʺ° Ä®oÁ·µ¦ ¡ ´ µµµo ¸¤º° ¦ µ åĮoº° ÁÈภาระกิจเร่ งด่วน 3 อันดับ ¦ ĵ¦ ¦·®µ¦ ¦ ³ Á« ³ Ȩ́ ¼o¦ ·®µ¦ ° ¸ 52% กล่าวว่า นโยบายบางประการของภาครัฐเป็ นอุปสรรคต่อความสามารถในการจ้าง µ ¨ ³ ¹¼¦ ´¡ ¥µ¦»¨ Ȩ́¤¸»£µ¡ “ · ærº°ÁȪ́° ¥nµȨ́¸ ° ¦ ³ Á«Ȩ́¤¤̧µ¦µ¦ ĵ¦ ¹¼Â¨ ³ Á¨ ºÉ°¥oµ¥Â¦ µÃ¥ÁȦ ³ Á«Ȩ́¼ ´ Ä®o° ¥¼ °n ´ ´ 5 ในแง่ ° µ¦ ¤¤̧µ¦µ¦ µo¦ µȨ́nÁ ¦ ·¤ ¨ ³ Á° ʺ° ¦ ³ Ã¥rn° µ¦ µÎ»¦·¤µȨ́»Äè ” ใจคนเก่ง [1] นายศิระกล่าวแนะองกรไทยหาวิธีมดั n° ªµn¦ µ ´ ¬³ Ȩ́ªµo ʹ¨ ³ nµÂ¦ Ȩ́¼ ʹĨ µÁ·Ä®¤n n¨ Ä®o¦¦ µ¦·¬ ´ µo¤µ· (Multinational corporations: MNCs) ®¨ µ¥¦ µ¥ÁÁ ¤È¤µÁ¢o®µ»¨ µ¦®¦ º° ÁÈ Ä®¤nµ¸Â¨ ³ ° ·Á¥̧Á¡ ·É¤¤µ ʹ ¦ ª ¤Ế¦ ³ Á«Á¡ ºÉ° ´ ȤÂ̧ª äo Ȩ́¨¼µo ° ¦ ³ Á«Á®¨ nµȨ̂³®´¤µ Ħnª ¤µ ´ µo° ¥nµ ° ·Ã¸Á¥̧ Áª ¥̧µ¤ ¨ ³ ¢·¨ ·· r ÂnÄ ³ Á¥̧ª ´ ¦·¬ ´ ®¦ º° »¦·£µ¥Ä¦ ³ Á«¤µ ʹÁn µ¥«·¦ ³ ¨ nµª nÁȦ µȨ́¤¸ สําหรับตลาดแรงงานในประเทศไทย นาย ศิระ กล่าวว่า ปั จจุบนั ไทยมีแรงงานกว่า 38 ล้านคน åĵΪ Ȩ̂ ทักษะสูงเพียง 10-15% ÁnµẾอย่างไรก็ดี ÄnªȨ́µn¤µ ผูบ้ ริ หารบริ ษทั ไทยหลายราย Ťo ¸µ¦ ¦ ´Á¨ Ȩ́¥¨¥»rĵ¦ ´ Á̈º° พนักงานหรื อทาเลนต์Ȩ́¤¸ªµ¤ µ¤µ¦ Ȩ́®¨ µ®¨ µ¥¤µ ʹªµnÂnn° ไม่วา่ จะเป็ นความสามารถทางด้านเทคโนโลยี หรื อมีความรู ้ ¡ Ê º µµo¨ µª r ° ¤¡ ·ª ·Ê° µȨ̂° r ¦ µÂ®n¥´Á¦·É¤ ®´¤µÄ o µ¦ ª Á·¦µ³ ®r °o¤¼¨ Ế ¼µµo¦ ´¡ ¥µ¦»¨ (HR data analytics) Á¡ ºÉ ° µÎ ¤µ °o¤¼¨Á·¨¹Ȩ́Ťo µÄ o ¦ ³ Ã¥Är µ¦ Á¢o®µ¨ ¼µo ¦ ª ¤Ếµµ¦ r ´ ¬³ ¡ ·Á«¬ ° ¡ ´ µȨ́¦·¬ ´ ´ µ¨ ³ µ¦ Á¨ Ȩ́¥Â¨ ° อุปสงค์และอุปทานด้านแรงงานขององค์กร °oµ¦ Á®¤µ³ ¤ นายศิระกล่าวว่า µ¦ µÂ¨ ¦ µȨ́¤¸ ´ ¬³ ¤Â̧ª äo Ȩ́°µ ¥µ¥¨ Å n¼µ¦ Â¥n·»¨ µ¦ หรื อลุกลามกลายเป็ นสงครามสมอง ไหล (Talent War) ได้ในระยะข้างหน้า ´ Ế¹¤¸ªµ¤µÎÁÈ° ¥nµ¥· r ¦ ³°oµÎ ª µÄ®¤nÇ มาปรับใช้ในการพัฒนา ÉȨ́° ´ ¦·¬ ´ µ และรักษาทาเลนต์อย่างเร่ งด่วน Á¡ ºÉ°Ä®o µ¤µ¦  n ´ ´ ¼n nÅo ¦ ª ¤Ế°oµÎµ¦nª ¤ ´ µ¦ «¹¬µÄµ¦ ´ ° ¦ ¤ ´ ªµ¤ ®¦ º° ®µ®¨ ´ ¼¦µ¦ «¹¬µȨ́ÁȦ ³ Ã¥rÁ¡ ·É¤Á·¤ Ế£µ¥Ä¨ ³ nµ¦ ³ Á« Á¡ ºÉ° ¦ oµªµ¤ÅÁo¦¸¥Â¨ ³ Å¡o ´ µȨ́¦ ต้องการของธุรกิจของตนอย่างแท้จริ ง ในส่วนของระดับองค์กร นาย ศิระ กล่าวว่า ´¥́Ȩ́ µÎ ´ Ȩ́ ¼o¦ ³ ° »¦·°o¤¸คือ ความสามารถในการปรับตัว (Adaptability) ´ µ¦ Á¨ Ȩ́¥Â¨ nµÇ ไม่วา่ จะเป็ นการเปิ ดโอกาสให้พนักงานได้แสดงความสามารถในด้านต่างๆ ¦ ª ¤Ếµ¦ Á¨ Ȩ́¥ Ä®o ° ¨ °o สายงาน ให้เหมาะกับตําแหน่งและทักษะของพนักงานแต่ละคน n ´ ° ° µÁ®º° µµ¦ ¦ oµ»ÁnÁ¡ ºÉ°¹¼¡ ´ µÄ®o° ¥¼ r ¦ ÅÄo¦ ³ ¥³ ¥µª ¨ ªo นายศิระกล่าวว่า ªµ¤µoµ¥Ȩ́ µÎ ´ ¤µ°¸ ¦ ³ µ¦ ®É¹ ° ¼o¦ ³ °µ¦ คือ การมีระบบการให้ผลตอบแทน การปรับอัตราเงินเดือน ¨ ³ µ¦ Á̈ºÉ°µÎ®nÄ®oÂn¡ ´ µ อย่างเหมาะสม Ã¥°oµÎ®Âª µȨ́ ´ Áĵ¦ Ä®o¨ ° ÂÂn̈¼µoȨ́¤¸¦ ³ ··£ µ¡ ¼(High performer) แยกออก µ¡ ´ µȨ́¤¸¦ ³ ··£ µ¡ ĵ¦ µÎµÂ¨ µÇ ®¦ º° ¤¸¦³ ··£ µ¡ ɵΠ¦ ª ¤Ế°o¤¸µ¦ µÎ®Career path Ȩ́ ´ ÁÁ¡ °ºÉ สร้างแรงจูงใจให้แก่ลกู จ้างว่า ตนก็สามารถพัฒนาไปเป็ นผูน้ าํ องค์กรได้ในอนาคต ¨ µÎ ¦ ª ¥´·Êµo¥ª µn ¼o¦ ·®µ¦ ªÉ́è ¤µ¹ 93% ตระหนักถึงความสําคัญของการปรับกลยุทธ์ในการดึงดูดและรักษาทาเลนต์ใน ´ Ȩ́¥´Å¤nŤo ¸µ¦ µÎ®Âª µµ¦ องค์กร แต่มีผบู ้ ริ หารมากถึง 62% Án ´ µ¦ ° ¥nµÁȦ¼¦¦ ¤ © 2007 - 2014 Tasang Limited, All Rights Reserved 0.0114s/1,311k [TH]