MANAGER ALLENATORE

QUANDO IL MANAGER DIVENTA
DIVENTA “ALLENATORE”
Migliorare la propria leadership per generare il cambiamento nella squadra
COD. PS/001
PS/001
Date: 22, 28 ottobre 2013
Orario: 9.00-17.30
Sede: Altavilla Vicentina
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Obiettivi
Le imprese hanno sempre più bisogno di manager che siano in grado di essere anche “leader”. In altre
parole, di dirigenti in grado di “gestire” ma anche di guidare e motivare i collaboratori.
I manager sono quindi sempre più consapevoli che risultati eccellenti sono raggiungibili solo attraverso le
performances di tutto il gruppo di lavoro: in questo senso è utile sviluppare competenze per guidare e far
crescere le skills dei propri collaboratori.
In questo senso il “coaching” (approccio secondo cui il manager è un buon “allenatore” della propria
squadra) è un importante complemento delle competenze manageriali e un elemento di “amplificazione”
della leadership. Lo strumento del coaching permette infatti di valorizzare se stessi e di costruire con i
collaboratori relazioni positive e finalizzate allo sviluppo delle competenze e delle performance.
In questo percorso si acquisiranno delle abilità concrete per la gestione dei propri collaboratori affinchè
esprimano al meglio il proprio ruolo, aumentino la fiducia in se stessi, accettino il rischio e siano orientati ai
risultati.
Contenuti
• Le qualità di un buon Coach
• Perché il coaching è uno strumento
efficace
• La conversazione e il linguaggio
• Trovare soluzioni con il Coaching
• Applicare il Coaching nella propria realtà
lavorativa
- Il coaching: una solida opportunità per
il cambiamento
• Definizione e origini del Coaching
• Filosofia e principi del Coaching
• Applicazioni del Coaching in ambito
manageriale
- Il coaching in azione nei contesti
organizzati
• Il Corporate Coaching
e il Business
Coaching
• Gli strumenti del Coach
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Le competenze-chiave per il Coaching
L’approccio del Coach al cambiamento
L’auto-sviluppo
Il modello di relazione
Simulazioni pratiche
Delega e gestione obiettivi
concordare obiettivi
riconoscere i risultati
la delega come strumento di sviluppo
Motivare e favorire la collaborazione
motivare o scoprire la motivazione?
riconoscere gli elementi di motivazione
individuali e le loro dinamiche
riconoscere i contributi dei collaboratori
coinvolgere i collaboratori sugli obiettivi
ascoltare i suggerimenti dei collaboratori
Trainer: Roberto Gesuato, consulente aziendale nelle aree organizzazione, gestione delle risorse umane,
comunicazione; esperto in comunicazione interpersonale e nella gestione dei gruppi, membro AIF, trainer
certificato Master in Outdoor Management Training.
Prezzi
Euro 680,00 + IVA Associati Confindustria Vicenza
Euro 800,00 + IVA Associati Sistema Confindustriale
Euro 950,00 + IVA Non Associati
Sedi operative
Altavilla Vicentina
Via G. Marconi, 103
tel. 0444 333710
fax 0444 232698
Schio
Via Lago di Lugano, 15
tel. 0445 576483
fax 0445 577399
[email protected]
www.risorseincrescita.it