Strategia e performance delle imprese

Frequenza a Distanza – LM Economia e Diritto per le Imprese e le Pubbliche Amministrazioni - Strategia e
performance delle imprese
Strategia e performance delle imprese
Prof. Mario MINOJA
([email protected])
Semestre:
primo
Crediti:
9 (corrispondenti a 225 ore)
Esercitatore:
/
Moduli:
2
 Modulo 1: La strategia d’impresa
 Modulo 2: La valutazione delle performance d’impresa
Breve descrizione del Corso e degli obiettivi formativi
Il corso di Strategia e performance delle imprese si struttura in due moduli didattici.
Il corso presenta i concetti, i modelli e le problematiche fondamentali relative alla strategia d’impresa e
alla sua valutazione. Assumendo come punto di vista quello degli organi massimi di governo e di direzione
(management) di un’impresa, il corso si fonda sul presupposto che l’impresa è un istituto economico e
sociale il cui fine è la sopravvivenza nel tempo in condizioni di autonomia, creando valore sostenibile per
i suoi diversi portatori di interessi (stakeholder).
Il corso si propone di conseguire i seguenti obiettivi formativi: 1) far comprendere agli studenti il
concetto di strategia, ponendo enfasi, in particolare, sulle distinzioni fra decisioni strategiche e decisioni
operative; fra strategia e gestione strategica; tra formulazione e realizzazione di una strategia; 2)
proporre alcuni principi di “buon management” e illustrare le condizioni di validità di una strategia
aziendale, in relazione all’obiettivo di economicità duratura dell’impresa in condizioni di autonomia; 3)
illustrare alcune tecniche fondamentali per la valutazione delle performance aziendali in relazione al
passato (analisi della redditività operativa mediante indici di bilancio) e al futuro (flussi di cassa attesi e
criteri di scelta fra alternative di investimento).
Modulo 1: La strategia d’impresa - Crediti: 5
Il primo modulo illustra i temi fondamentali inerenti la strategia, la cui responsabilità spetta
agli organi massimi di governo e di direzione di un’impresa. Dopo aver presentato i concetti
chiave di strategia, di formula imprenditoriale e di assetto strategico di un’impresa, si offrono
alcuni principi guida per valutare una strategia e per identificare una strategia di successo. Ci si
sofferma quindi sul concetto di gestione strategica, per poi illustrare alcuni concetti e modelli
utili per comprendere la struttura e la dinamica dell’ambiente in cui è inserita un’impresa (in
particolare, il settore e il sistema competitivo) e valutare se e in che misura un’impresa detiene
dei vantaggi competitivi sostenibili. Una specifica unità didattica è dedicata al tema del
management responsabile, alle responsabilità dell’impresa nei confronti dei suoi diversi
stakeholder, alle relazioni fra responsabilità sociale e strategia.
Modulo 2: La valutazione delle performance d’impresa - Crediti: 4
Il secondo modulo affronta il tema della valutazione delle performance aziendali, con
riferimento sia al passato, sia al futuro. Coloro che hanno responsabilità di governo e di
direzione di un’impresa avvertono di continuo l’esigenza di collegare le loro decisioni strategiche
e operative ai risultati economici e viceversa. Ciò è vero sia ex ante, per poter valutare i corsi di
azione più opportuni, sia ex post, per rendersi conto dell’andamento reddituale effettivo e
trarre insegnamenti utili per l’azione futura. A tal fine, tra le molteplici tecniche di valutazione
e di misurazione delle performance aziendali, si sono scelte l’analisi della redditività operativa,
che permette di analizzare e di interpretare i risultati di un’impresa partendo dal bilancio di
esercizio; l’analisi dei flussi di cassa, in quanto determinante fondamentale del valore di
un’attività o di un progetto aziendale; alcuni metodi di confronto tra alternative di
investimento, il cui impiego permette di assumere decisioni più consapevoli, basate sulle
performance attese.
Frequenza a Distanza – LM Economia e Diritto per le Imprese e le Pubbliche Amministrazioni - Strategia e
performance delle imprese
Modalità dell'esame e criteri di valutazione
L’esame si svolge in forma scritta, con domande a risposte aperte.
E’ prevista una prova intermedia facoltativa, in un giorno compreso nel periodo 11-22 novembre 2013, in
forma scritta. Tale prova intermedia verte sul primo modulo. Chi la supera (valutazione pari almeno a
18/30) potrà sostenere, in un appello successivo alla conclusione del corso, una prova scritta solo sul
secondo modulo. Ai fini della valutazione complessiva, la prima prova intermedia (primo modulo) pesa
per il 60%, la seconda (secondo modulo) per il 40%.
Libro/i di testo adottato
1) Invernizzi G. (a cura di), Strategia aziendale e vantaggio competitivo, Milano, McGraw-Hill, 2008
(o edizione successiva, se disponibile). I capitoli da studiare sono i seguenti: 1, 2, 4.1, 4.2, 5, 8,
9, 11, 12, 14, 16, 18 per il primo modulo; 3, 4.3, 6, 7, 10 per il secondo modulo.
2) Coda V., Minoja M., Tessitore A., Vitale M. (a cura di), Valori d’impresa in azione, Milano, Egea,
2012 (capitoli da studiare: 1, 2, 3, 4)
Ulteriori materiali didattici a cura del docente, sia per il primo, sia per il secondo modulo.
Bibliografia di approfondimento consigliata
Per approfondimenti sul primo modulo:
Collis D. J., Montgomery C. A., Invernizzi G., Molteni M., Corporate Strategy – Creare valore nell’impresa
multibusiness”, Milano, McGraw-Hill, 2007, seconda edizione.
Coda V., “Entrepreneurial Values and Strategic Management”, Bocconi University Press, 2010.
Per approfondimenti sul secondo modulo:
Bini M., Di Martino G., Ghiringhelli P., Morandi Stagni R., Reggiani F., Rossi D., “Analisi di bilancio” (parti
I e II), Milano, Egea, 2012.
Eventuali Note
Gli studenti che hanno scelto l’indirizzo “Public Management” devono sostenere l’esame solo sul primo
modulo, corrispondente a 5 crediti formativi (cfu). Acquisiranno i rimanenti 4 crediti sostenendo, come
secondo modulo, l’esame relativo al corso di “Economia delle imprese di servizi” tenuto dalla prof.ssa
Galli. Il voto finale sarà unico e sarà costituito dalla media ponderata (con pesi, rispettivamente, 5/9 e
4/9) dei voti conseguiti nei due moduli.
Frequenza a Distanza – LM Economia e Diritto per le Imprese e le Pubbliche Amministrazioni - Strategia e
performance delle imprese
Strategia e performance delle imprese
Modulo 1: La strategia d’impresa
Descrizione Modulo
Il primo modulo illustra i temi fondamentali inerenti la strategia, la cui responsabilità spetta
agli organi massimi di governo e di direzione di un’impresa. Dopo aver presentato i concetti
chiave di strategia, di formula imprenditoriale e di assetto strategico di un’impresa, si offrono
alcuni principi guida per valutare una strategia e per identificare una strategia di successo. Ci si
sofferma quindi sul concetto di gestione strategica, per poi illustrare alcuni concetti e modelli
utili per comprendere la struttura e la dinamica dell’ambiente in cui è inserita un’impresa (in
particolare, il settore e il sistema competitivo) e valutare se e in che misura un’impresa detiene
dei vantaggi competitivi sostenibili. Una specifica unità didattica è dedicata al tema del
management responsabile, alle responsabilità dell’impresa nei confronti dei suoi diversi
stakeholder, alle relazioni fra responsabilità sociale e strategia.
Struttura Unità Didattiche
#
M1-UD01
M1-UD02
Titolo
Il concetto di
strategia e
l’individuazione
dell’assetto
strategico di
un’impresa
La gestione strategica
e la dinamica della
strategia
M1-UD03
L’analisi della
struttura e delle
dinamiche del settore
M1-UD04
Le strategie
competitive di base e
il vantaggio
competitivo
Risorse e competenze
aziendali e vantaggio
competitivo
M1-UD05
M1-UD06
La responsabilità
nella strategia
d’impresa
Descrizione argomenti
Le diverse accezioni del concetto di strategia; le
condizioni di validità di una strategia; la formula
imprenditoriale come modello per la
rappresentazione della strategia;
l’individuazione delle aree e delle sub-aree
strategiche di affari (ASA e sub-ASA)
Il concetto di gestione strategica; i diversi
approcci alla gestione strategica; strategie
deliberate e strategie emergenti; un modello
sistemico per l’analisi della dinamica strategica;
la gestione strategica delle imprese cooperative
Il modello della concorrenza allargata (o modello
delle “cinque forze”); le forze competitive: il
loro impatto sulla redditività e le loro
determinanti; i raggruppamenti strategici; le
dinamiche di un settore
I concetti di vantaggio competitivo e di ambito
competitivo; le strategie competitive di base:
leadership di costo, differenziazione e
focalizzazione; la catena del valore
La Resource-Based View; la classificazione delle
risorse e delle competenze aziendali; le risorse e
le competenze che “fanno la differenza”: la
sostenibilità del vantaggio competitivo
La ricerca del “bene dell’impresa” come
elemento-chiave della responsabilità del
management; la teoria degli stakeholder e le
relazioni tra responsabilità sociale e strategia
Totale Ore/Crediti: 125 ore (5 crediti)
Ore
25
20
20
20
20
20
Frequenza a Distanza – LM Economia e Diritto per le Imprese e le Pubbliche Amministrazioni - Strategia e
performance delle imprese
Modulo 2: La valutazione delle performance d’impresa
Descrizione Modulo
Il secondo modulo affronta il tema della valutazione delle performance aziendali, con
riferimento sia al passato, sia al futuro. Coloro che hanno responsabilità di governo e di
direzione di un’impresa avvertono di continuo l’esigenza di collegare le loro decisioni strategiche
e operative ai risultati economici e viceversa. Ciò è vero sia ex ante, per poter valutare i corsi di
azione più opportuni, sia ex post, per rendersi conto dell’andamento reddituale effettivo e
trarre insegnamenti utili per l’azione futura. A tal fine, tra le molteplici tecniche di valutazione
e di misurazione delle performance aziendali, si sono scelte l’analisi della redditività operativa,
che permette di analizzare e di interpretare i risultati di un’impresa partendo dal bilancio di
esercizio; l’analisi dei flussi di cassa, in quanto determinante fondamentale del valore di
un’attività o di un progetto aziendale; alcune tecniche di confronto tra alternative di
investimento, il cui impiego permette di assumere decisioni più consapevoli, basate sulle
performance attese.
Struttura Unità Didattiche
#
M2-UD01
Titolo
Il bilancio di esercizio
M2-UD02
Le determinanti della
redditività operativa
M2-UD03
La valutazione della
strategia aziendale
M2-UD04
La valutazione dei
progetti di
investimento
Descrizione argomenti
La struttura e la riclassificazione del
conto economico e dello stato
patrimoniale; l’analisi di bilancio
Il concetto di “redditività operativa”;
l’analisi della redditività operativa
mediante indici di bilancio; l’analisi
delle relazioni di causa-effetto da cui
dipende la redditività operativa
La valutazione della formula
imprenditoriale a livello di area
strategica di affari e a livello aziendale;
le attività nella relazione tra strategia e
performance; le determinanti del valore
dell’azienda
I flussi di cassa attesi come
determinanti fondamentali del valore di
un’attività o di un progetto; la
determinazione dei flussi di cassa; i
criteri di scelta e le principali tecniche
per valutare diverse alternative di
investimento: il periodo di ritorno
dell’investimento (payback period); il
valore attuale netto; il tasso interno di
rendimento (“i. r. r.”)
Totale Ore/Crediti: 100 ore (4 crediti)
Ore
25
25
25
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