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bilan soc 04 mick
i N D ic e E ONFERM e … C I D O rar N ANN stro ope o n l 2003: U e d nerale 1 3 5 6 7 ne … to ge unicazio Il contes m o c e ciale sociale dess So o C i Bilancio d i r alo ion e i v La miss ESENZA ONE, PR I Z A Z Z I AMENTO C I D A ORGAN R E ORIALE T I R R E T li ritoria Sedi ter niche mma aree tec e l r rganigra e O p nti 8 riferime e i t t a t n Co 9 tecniche Le aree icap i 285 rea han A e serviz a i z n a 10 f tiva a in tà evolu e d rea prim e A i r mino 11 munità o c a e r A ziani Area an 2 1 ichiatria Area ps mazione erca Area for ne e ric o i z a t t e g Area pro 13 alità Area qu o territori l u s à t i v Atti 14 hip IALE Partners SS SOC 17 DI CODE I R E M I NU ocietari Organi S ativa e Lavor n i g a p ti Com ri / Uten o t a 18 r e p oO Rapport pubblici trattuali i n t o n C e i l n l o Live ne c 19 nvenzio o c ni n i i n e Comu estio l G s A r e 20 dirette p estione G 22 stioni uove Ge N 23 innovati ervizi R S ne 24 n gestio rogetti i P ve 26 Formati à t i v i t t A 27 Eventi stiti ervizi ge S ca 28 geografi TO A a e R r U a T r e T ato p IL FA ento el fattur 29 d e n d’interv o i e z e u r b i a r r t Dis to pe 30 e fattura n o i z u b i Distr I 32 DIMENT N O F O R APP e? irezion Quale d i AN NO uN 200 3 Nf eR Me D cO ato fattur l e d ta nto resci reme c c i n d i n end ta in con u ì il tr o s s o u a sta c i i h s o c d a si tiv ha en endo anten ciale opera d o o n m S C e r 2 s a el ee 200 des ment a com ta Co o nel a i t a i c n i n u o o g m ne no stim nse della he te to co si eco c n o o a d n e u n n q nio °a lida etto a drien del 4 onso p a c s o u i i i r à. t q c a n fiss rtunit ,00% ltimo o o 5 u p Il bila p ’ 1 l p p l l o u e l a re in svi riore rizzat e futu vi di i e i t t l t t supe a e a i u r t a at i ob i ha c ire gl ere le i u l g g che c e o rs e di c di pe apac c e grado te nden e p i d in Anche il viaggio più lungo comincia con un semplice passo pagina 1 Sun Tzu Il Direttore Generale Luca Omodei pagina 2 al e” e ciò s r o s i r on le tivistici a atibile c r p e p m o o o c cipi c uppo dei prin lo “svil l o t e t d e p o l s l i or que nel pien è stato o a v i d t i i u ne della s g o o i p t o i s o r e t e g a t t i i l id Il cr risu voli i tre ann guire un m i e r s p n i ito note o t c e n i s a d , r e a e h g n fi nte c po e stici. ’organiz di evide o svilup l mutuali l l n i i e r u n d e q fi p à i t è i i e s ba ed nnio fragil piaesso le quadrie ze e la m l z e o e l d n o ato dal n e c b a i n e h d d n e i l e l o a t i Alla fi Soc quan duato ali Codess a indivi i e soci base di a c h t i a l a o l m v n u o o n s n n a rin rarle , eco arto ciale er supe esto qu ditoriali p u n q e e i r , g i p dess So t e t o a m t i a C r i i t v s d i t risul t o o bie n att ire lanci anche o messo i i garant uarto bi e , d q h e l , c I n e . l o o i i i t t z b a n za sta ostr ggiu lle Cooquilibrio ssere ra esa, dim e e r e d p n o L u m n i N o e i C s r no d i pos unge e il C cimbizios ralment di raggi a g a i e t v t i i di cres a n t r i v a i e t r o t d e i d e p i s n o b n a o o o c c ovi tra C appli ei guire nu oratori rative d alla nos e v o s a e r v l t e a i n l p c e i o s e n con dizio nare 200 s immagi elle con i oltre 1 l d a g é a e h r o c a g n u impie rte no contin la oni offe ali e di i i z c a t o nche al s a S e r e a p v i m t e i l a t l r t pe to de oi tu prioramen oro di n i v l a g l i l ubblici e m a p i , e i l . t i i t t b e i a ta e d g u ipieg ttrib i sog consent con altr ratori im mente a a o a e h r r v i u a a c l c g i i o e s l c h so 03 è le, c di dia ta. ritorio, à del 20 adiziona r t r i t e v t t i l t fi i e ra porta o s t n r o s p e o r l n a e t a d La p s l l on a ità di rofit e imenti n el non p ta capac r rio t d a l v a o o i d t n n t n o e i r m o scena og l l r a p e i t i t n d n a e e t r onos zazion parten noi e pe zione, n a realiz vati, ap l r e l e r a i p d e e h r a c t emp ues bire an istion sia s lungo q n e e r to di am a o caratter u d n n e i l t a i n é b o s c m n ter ha i vi te ca è di po Sociale o in nuo ndamen o s i o s m f c i s e o r p a d i s p o s u C a L’a ’entu e sti ole. rsi in ncio e l favorev e social a ì l o s s c o i o c spande l m e e r o l e a a r p e e i r s n i econ r la gue amb in ge a distin nto per esente, razione e r e e r p p m a i o è r u o e i n f i C u i t la r con o di r ri in c soggett i territo sarie pe s e e l e n a c ù u e i q n p uta che ncor conosci icarsi a è d n a r o n , i t una a t vi. proge i ancor essere educati ’ u l c d l e e n i i d l a e a i anz tenz n uovi l’import io/assis Infine, u ambiti n c o o s . s e a t r i r p z i o v m p com o co er e di ser sociale nti hann a a gestion u s spazio p q e r o l p a i o m t i d a n e v i r o tro esse to qu o, hann ziamen e che l’ r a o. d o r fi v g s a n l i e r l o l Un pri rio temp ea o p t r o n p r o p r l f l e i e n rte d nati oesa d 2003 pa r impeg u realtà c e l p a p i e c s o cio s quanti, el bilan d e grazie a n o i z da e alla re dedicar il con testo gener ale de l nost Il 2003 ro ope può dirs i l ’ a nno in c rare … assegn ui si co ata gran n c d l ude un e attenz il prim cicl ion o durato e allo s o anno viluppo in cui s 4 anni i Sociale i è evid d n cui è i Codess non più enziato stata S o c i a q f le. E’ fo orteme uale me dell’Ent n r r t s a e e anche esecutr il ruolo e Pubbl ice di s ico sin d della C e assist e o r a v o l izi bens perazio process enziali ì quale ne o di org e/o edu p a a n subend r t i c n z a z e t a r i v z a i i one dei . Tutto c lla pari o camb servizi s iò in un iamenti che sem c o e o c p n i ocali pe o sanita testo so brano n ri r il nos cio econ on vole t r rinnova o o m s r e i f c a t o t v o o c re: nuo te prosp rire la C he sta ve norm ooperaz ettive c senza p e h i o l e e n gislativ allarga e Socia er ques no i pot e le di tip to modi enziali o A ficare o , m a c onfini d anche snatura el nostr re la no o interv stra mis ento sion. pagina 3 … la s trada già co mpiut Del per corso co a… m piuto ne buon p ll’ ultimo q unto co n la con uadrien particol c nio e ch l usione arment e possia d e l 2 0 e 0 signific 3, evide mo con a) l’atte a siderar n t ivi: ziamo a nzione ea l c uni step dedicat a ai rap sociale ritenen doli porti co in cui o periam n il terr con le I o i torio e realizza stituzio l’adesio to attra ni Pubb v ne al te e r s quale in o l i c i l h c e ssuto onsolid e Privat terlocut a e r si delle ore priv che ide e gestio r i n e legiato tificano lazioni ne di se per la c oggi Co rvizi all a b) la se d p e a s c s Socia ità di es a perso mpre m le primere na tradi aggior z p i o r c ogettaz nali ed gestiti; omples ione innovat sità, qu ivi; alificaz c) il ra i one e p pporto articola di partn rità dei e r di neola ship co servizi n le Un ureati s iversità ia per n d) i con sia per uove pr solidati l’inseri ogettua rapport mento i lità in a i di scam del Terz n stage m bito soc o Settor bio e co i ale; e; llabora e) il pro zione av seguo d viati co ella ges n altri s tione in lare per oggetti partner la gesti ship co one di d f) lo sfo n sogge ue inizi rzo per tti del p ative Co indirizz rofit in p munitar are sem verso il articoi e ; pre di p territori o sul qu iù i flus ale si op si econ omici e era attra d occup verso in azional vestime i nti ocula ti e mira ti. … le d irezio ni pos sibili del pe rcorso intrap reso … La strat egia di essere rare com impresa e realtà sociale, d el non p ovvero ma con di oper o fit atten strategi t a e a g l l e a s sua mis tionali p zionale, sion roprie d è la sol e a l l ’ c impresa he può sviluppi permett tradie appre ere ulte z z a m r capacità iori e fu enti: Co turi dess So di espri c m i a e le ha o re tutto salto di ggi la il suo p qualità u otenzial lteriore e solidità , di fare che la p verso le un roietti c p o r n o s entusias sime sfi può ess mo e de. Que ere colt st’occas a grazie a obiett ione, og alla coe ivi cond gi sione az i v i s i e i , n raggiun d allo sfo a l e attorno gibili gr rzo di tu azie all’ tti i soc mente p i m i che dire pegno e artecipa ttament n o e a e q e ne han d indire uesto nu ttano dete ovo pro rminato cesso d il risulta i crescit a to e la v isibilità . … la m eta de l viag Il 2003 per attiv gio pagina 4 . ità gesti sviluppo te, partn di nuove ership, i n collabor i z iative, c e non d azioni, reazione a ultimo , risulta di reti d viaggio i proget to econ iniziato omico, to o r e a v m i d ai 4 ann enzia ch farlo ott enendo i fa può e il risultati continua rabili in che sem re e può tempi c bravano osì brev e s Ma il da sere ins i. to più ri pel e v a nte è se del perc nza dub orso int bio la c rapreso e la res ondivisi dalla Co ponsabi one o p e r a l ità diffu tiva, l’a di quali s t a t enzione che fann tà posti o si che a ciascu preoccu g li obiett n serviz pazione ivi io gestit d o i p n o o chi, ma operano n siano una di tutti direttam quanti n ente co punto d ei servi ordinan i vista a zi doli, ge mminis s t e n secondo doli da trativo, un un crite lavoran do con rio di a funzioni l’utenza rmonizz e le dive , azione rse figu t r a Il livello l e r e d p i verse rofessio di svilup nali. po ragg pacità d i unto ric i apport hiede tu are cam ttavia u zativa c b i a m na caenti alla omples s i s v t a r u e t t ura orga nuove r una cap ichieste nizacità di a d d e a l merca ttament efficienz to che o alle a e cap chiedon a c i t à o coinvolt di ottim maggio i nella g izzare i re e d s i t v i one dei ersi pro è stato servizi. cessi avviato In quest il proce qualità a sso rela direzion e alla a tivo alla e r m c o e n r izzazion tificazio dali nell ne di e di alc ’ambito une fun delle ar alla sicu z i oni azie ee relat rezza, a ive all’a nl person m m inistrazi ale. one, pagina 5 Il Decreto Legislativo n°460 del 1997, che ha istituito - descrivere e delineare trend sociali di sviluppo le ONLUS ha introdotto un nuovo principio afferman- interno e impatto sociale esterno; do l’opportunità di affiancare al bilancio contabile - rendicontare le ricadute delle attività in termini di valore aggiunto prodotto per la comunità; una relazione sulle attività sociali svolte. - attivare un processo di condivisione e maggiore coesione interna, consenso e legittimazione COS’E’ Pertanto il Bilancio Sociale rappresenta la “certifica- esterna; zione” di un profilo etico, l’elemento che ci legittima - fornire elementi per migliorare la qualità di pronon solo in termini strutturali ma soprattutto morali, dotto e servizio, il rapporto con i clienti esterni, la un momento per enfatizzare il nostro legame con il sicurezza sul posto di lavoro, il rispetto dell’amterritorio e rendicontare il valore aggiunto prodotto biente; - garantire democrazia e trasparenza nell’ambito in termini sociali. delle attività. gli obiettivi: la legge: bilancio sociale e comunicazione … E’ oramai tradizione acquisita per noi redigere il Bilancio Sociale quale forma non solo di comunicazione rivolta all’interno della Cooperativa e quindi ai soci e alle persone che con noi operano e collaborano, ma anche esterna e quindi rivolta agli Enti Pubblici affinché ci possano conoscere ed entrare in rapporto con noi. Ma prima ancora che una forma di comunicazione, il Bilancio Sociale deve essere inteso quale precisa volontà di segnare un cambiamento di cultura e di modo di operare. e l a i c o s s s e d o mutualità, senza c i d i or dai principi della mo parte intel a v i e tta e disciplinata cipi che ritenia n o i s s r la mociiale è una Cooperativsaen“zrae scopo di lucro”, prin unità pe ella com e S d privata nerale Codess e e g n o e i s z s . ntere specula i lavoro o dell’i d t n fine di e l e i t m s i ”. u l nostro ittadini perseg c e l i i d “ e e d t o i n e r l a gr iorita socia copo pr azione r s g e e t m n i o ’ Ha c ana e l l benes e m d u e o t n n o ozi uime la prom perseg l a e n azio propria a : l o e d n an Sostienon lucrativa finalizz se: r ta o l e s c i s r na i un d umenta e a a i ; m e z l i à a ci serv turandone le finalit cala; sere so i d a t egra del sociale non sna una economia di s t n i e do à et rio: o Una r gestire la complessit ntegrazione e favoren t i r r i di el te lità neln luppo e i o v capace t s i n d tà ame sviluppo della qua portuni c i d a do le op r Il r lo osto pe p p u s e r quale p i; i serviz e d nali a o t r i e z a l’off p ccu o à t boli: i e n d u t i r t t gge ionali capaci di Oppo o s r e p e lli gest h e d grado c o m n i a iale in uov c in alità so n un fi izione d n i t fi n e e d riale e av la o i t t i n d e n e m r imp la are stru ione e modello z a svilupp n m u r o n f co a la are ugarsi avorisc f e particol h di coni c e n o o r i o z v n a atte te di la , con un ambien e l a n o i ate; profess antaggi v a t s i c e s n e o cr pers one i z ento di a m i r c e s fi n all’i uali la q e ive: t o a r p e p p u l Lo svi mpetenze o ità di realizzare un co ’opport l iale; e n o delle s per nto soc mbiame tire alle a n c a i r d a g e per aiuto venti di r e t n i i elle valid ne d o i z a z loriz i in La va umane: i serviz e d e n o e gesti erta. ri nella o t risors a r e p alità off o pagina 6 li a qu gendo g nto dell e m u coinvol a nte di costa a c i t t o ’ un • • • pagina 7 VENEZIA - Corte Bettini 17, 30174 Mestre Tel. 041 982962 E-mail: [email protected] VERONA - P.za Simoni 6, 37100 Verona Tel. 045 8009626 E-mail: [email protected] VICENZA - V.le San Lazzaro 191, 36100 Vicenza Tel. 0444 963294 E-mail: [email protected] BOLOGNA - Via dei Mille 24, 40121 Bologna Tel. 051 253670 E-mail: [email protected] ic AM eN TO Te RR iT OR iA le eR AD zA eS eN pR sedi territoriali • • • • • • TORINO - Via Saluggia 13, 10143 Torino Tel. 011 7509708 E-mail: [email protected] DESIO (MI) - Via Garibaldi 155, 20033 Desio (MI) - Tel. 0362 621254 E-mail: [email protected] PORTOGRUARO (VE) - Via Liguria 37 30026 Portogruaro - Tel. 0421 274233 E-mail: [email protected] ROMA - Via Ripatransone, 111 - Giardini di Corcolle - Loc. Lunghezza - 00010 Roma Tel. 06 2203845 E-mail: [email protected] CAVA DE’ TIRRENI - Via Marghieri 6, 84013 Cava de’ Tirreni (SA) Tel. 089 4688960 zi tradizionali tuttavia è proprio in quest’area che Codess Sociale ha potuto avviare e ottenere l’autorizzazione al funzionamento nonché l’accreditamento per la Comunità Terapeutico-Riabilitativa Protetta Percorsi che ospita 20 adulti affetti da patologie psichiatriche. Marche Anche in questo territorio è prevedibile un’espansione nel prossimo triennio. Al momento gestiamo due Comunità Terapeutiche per minori. Lazio, Campania Sono le aree su cui più recentemente la nostra impresa ha iniziato ad operare: nel Lazio con l’apertura di una Comunità Terapeutica per minori, in Campania con alcuni servizi territoriali. Sardegna Costituisce la novità del 2003 appena concluso: in questo territorio, nel quale abbiamo avviato e siamo intenzionati a implementare rapporti con soggetti del no profit, è stato avviato a fine 2003 un servizio territoriale per anziani. Inoltre è stata realizzata un’indagine socio/economica relativa al rapporto pubblico/privato nella gestione dei servizi alla persona. pagina 8 organigramma La nostra diffusione territoriale ci consente di poter applicare nel lavoro di gestione la nostra idea di “servizio” integrato con il territorio, capace di cogliere da esso opportunità e stimoli e di offrire risposte valide ai suoi particolari bisogni. Veneto E’ la regione in cui effettuiamo il 70 % dell’attività della nostra impresa. E’ sicuramente l’area in cui dovrà operarsi maggiormente la trasformazione: sempre più servizi residenziali e semiresidenziali che si integrano ai servizi territoriali richiedono armonizzazione nella gestione e livelli di efficienza più elevati. Emilia Romagna L’attività prosegue attraverso alcune gestioni consolidate, si tratta di un’area in cui prevediamo un notevole sviluppo nel prossimo triennio. Piemonte L’attenzione è stata rivolta al consolidamento delle gestioni attuali il cui positivo andamento fa ben sperare in future possibili gestioni. Lombardia Risulta forse l’area in cui è maggiormente necessario attivarsi per lo sviluppo dei servi- conta tti e ri ferime per le nti aree t PRESID e cnich ENZA e Corte Bettini n. 17 30174 M Tel. 041 estre 982 962 VENEZI Fax 041 preside A 982 973 nza: pre s i d e n affari g za@cod enerali ess.com : s e g reteriag AMMIN enerale ISTRAZ @codes I O N E Via San s.com Pio X n ° 1 0 - 30173 Tel. 041 Mestre 504242 - VENEZ 1 - Fax 0 ammini IA 4 1 98276 strazion 5 e @ c odess.c PERSON om ALE Via San Pio X n ° 10 - 3 Tel. 041 0173 M 505439 estre 4 VENEZI Fax 041 persona A 98265 le: pers o n a l e DIREZIO @codes s.com NE ARE E T ECNICH Formaz E ione: fo rmazion Progett e@code azione ss.com e r i c e rca: pro Prima I getti@c nfanzia odess.c : prima Comuni infanzia om tà: com @ codess. u n i t c a o @codes m Handica s.com p: hand i c a p@code Psichia ss.com tria: psi c h i a t r ia@cod Emargi nazione ess.com adulta: emargi nazione adulta@ codess. com Ogni se rvizio, o ltre a fa in un’ar re riferi ea tecn mento a i c a una sed c apace d e dei l e territo avorato i interv riale, ri enire a ri impi sponsa entra e s gati olt upporto bile de r e d e c i h l c l e ’ oordina area te dell’ent e consu tori cnica, c e comm lenti, su o n i t l t a e p n e c t r o e visiona llabora . Il reprogettu i servizi zione d ali defin i e c n i o e t e. Egli i ordinat valuta la il singol ori noltre ra rispond o serviz p p e r n e i z o s a e e a n l le Istitu ta l’ane le linee Di segu zioni a v llo di co ito sono n a g r i i o r u i nzione t portate titolo co me ai r ra alcune involte n espons n e o l t l a i a z b i g i e l e i c s di area he abbi tione. tare chi , magg amo rit siamo, i e o n r m u d t o ente sig o, assie ve andi La pres amo, q nificativ entazio u e a l n p i e e s r o d n r e a o i nost lle Aree ma sem cconri meto pliceme Tecnich d i n e d t e i non vuo lavoro. descritt viaggio le esse iva, un lungo le r a e s esausti sue tap orta di va, pe più s mappa ignifica p e r narrar tive. e un pagina 9 le are e tecnic he ap c i d n a h a e r a Il nostro metodo di lavor lorizzaz o riserv ione e a a grand l l ’ e e attenz s pansion con bis ione all e dei se ogni sp a varvizi riv eciali e fa parte o l a t i l l a e l le perso loro fam di un c ne iglie. Q ontesto sempre u e c sto imp omples maggio sivo ca egno re sens ratterizz persone i b i l i a t à to da u nei con diversa na fronti de mente a Questa i b b i li. isogni d imposta elle zione d alcune i l a v o ro si è a riforme legislat vvalsa d 98 che i v el supp e quali, a introduc orto di d e s e e n m el mond pio, la l vita ind o dell’a egge 16 ipenden ssistenz 2/ te e di a riferime a il con utonom nto si c c i e a autog tto di oncentr estita. I assistite a sui bi l m o dello di alle qua sogni sp li si gar ecifici d modalit a e n l t l isce la f e perso à di off acoltà d ne erta de persona i l l d e e prestazi termina lizzati c re le oni sull he segu a base ono l’in d i proge dirizzo d tti ato dall ’utente. News - proget to geme llaggio In un o rizzon te socia plessa, le segn ato da caratter una quo i z z ata da te, le r tidianità richiest isposte come multi d e i f s o ervizi e trascen rmi e s dere da faccetta degli o peratori una pro e plurid spettiva non pos ireziona d sono i pensie le seco ro mult gioco d ndo la i i divers f a q t toriale uale so i attori lo con l richiest e r i s a o r m e. Il Pro se è po essa in getto Ge ssibile prospet s m o d e disfare llaggio tiva, pro tali è nato p ponend ni di con r o o p s r i i o d i d o a quest oscenza rganizza a , scamb re piace ospitati i o v o e li occas confron ragazzi ioto con r portator lavoro s ealtà in i di han volto pr c ui sono dicap o esso i C assimil Questo e o d a . bili con Progetto il ha visto conto d coinvolt ell’ULS i alcuni S 7 e il CEOD g (PD) ge C E O D estiti pe stito pe “il Cedr r conto r o ” di Ga dell’ULS l l i era Ven S 15. eta unità A lloggio bambin di Arzig o che n nano ch o n e porta voleva ed è ge c il nome r e scere, stita da del o C s o p d i e t a s cenza O s Socia 6 disab le per c vest . P i l i adulti onto de er rende le alle e l l r a l a U p l i s ù grade s 5 di V sigenze vole olt idi vita e socio e r e c d h i e funzio lavoro d ducativa naegli osp nel 200 di un im iti e del 3 s i è mobile l’équipe procedu in cui “ to all’in trasloca d i viduazio re” nel ne corso d el 2004 . pagina 10 - peter p an cam bia casa La com contesto di provenienza del bambino secondo un approccio eco-sistematico. News - la casa di Pollicino il Progetto “La casa di Pollicino” è un’iniziativa volta a stimolare nei bambini d’età compresa fra zero e sei anni l’amore per la lettura. Prevede la creazione di occasioni ludico-educative per genitori e bambini centrate sul tema delle favole e delle fiabe. Si propone, inoltre, quale intervento a sostegno della genitorialità offrendo nuove proposte formative nel pieno rispetto e nella piena promozione umana dei bambini e delle bambine. Il progetto, nato a partire dall’iniziativa nazionale “Nati per leggere” promossa dall’alleanza tra l’Associazione Culturale Pediatri e l’Associazione Biblioteche Italiane, è attualmente in corso nell’asilo nido e presso il Consultorio di Martellago, anche grazie al finanziamento ottenuto dalla Fondazione CA.RI.VE. nell’anno 2003. area comunità minori ed età evolutiva area prima infanzia e servizi 285 pagina 11 L’Area Prima infanzia coordina attualmente 42 servizi socio/educativi rivolti ai bambini e alle bambine d’età compresa fra zero e sei anni. Accanto alla gestione dei servizi più tradizionali, quali gli asili nido, l’area tecnica coordina: serivzi di ludoteca, sostegno alla genitorialità, servizi innovativi nati grazie alla Legge nazionale 285/97. Il nostro metodo di lavoro prevede la centralità del bambino e della sua famiglia rispetto all’intero progetto educativo in un’ottica di supporto alla figura genitoriale. Il personale impiegato nei servizi segue specifici programmi di formazione che partono dalla necessità di possedere strumenti di osservazione e di lettura del L’area gestisce 8 Comunità, 6 educative e 2 terapeutiche per un totale di 43 minori accolti. Nel 2003 si è proseguito il lavoro di riqualificazione e di definizione del modello di Comunità a partire dalla adeguatezza dellae strutture immobiliari fino alle modalità di lavoro con l’utenza messa in atto dall’équipe. Il passo successivo sarà quello di attivare rapporti il più possibile significativi con la rete dei servizi pubblici e privati in un’ottica di gestione integrata di risorse e competenze diverse e complementari. News - “Alice è nella casa” … nuova … La Comunità Alloggio “Alice è nella casa” si è trasferita nel 2003 in un altro immobile in un Quartiere centrale di Verona. - e l’albatros e il picchio hanno un nido nuovo è stata ottenuta l’autorizzazione al funzionamento della Comunità alloggio “Albatros” di Padova dopo il trasferimento presso un altro immobile e la successiva verifica strutturale tecnica, metodologica e dell’équipe, effettuata dall’Ulss 16 di Padova. È stata inoltre ottenuta l’autorizzazione al funzionamento della Comunità “Il Picchio” di Camerata Picena (AN), dopo un lungo lavoro di ristrutturazione dell’immobile, di riorganizzazione del lavoro e del personale. area anziani Codess Sociale offre servizi e strutture adeguate alle mutate esigenze della persona anziana, rendendosi capace di fornire risposte individualizzate; proprio per questo a partire dalla gestione dei servizi che le sono affidati compie regolarmente una “ricognizione” dei bisogni e delle risorse dei diversi territori in cui opera, allo scopo di affinare sempre al meglio la propria azione. News il 2003 ha visto l’attivazione di alcuni nuovi servizi sia assistenziali e infermieristici presso Case di Riposo Anziani, sia di Assistenza Domiciliare nei Comuni di Muggio’ (MI), Casier (TV) e Cava de’ Tirreni (SA). area psichiatria Codess Sociale si inserisce in questo ambito offrendo servizi territoriali che puntano al recupero dell’autonomia della persona anche attraverso il coinvolgimento dei nuclei familiari e il volontariato. News L’Area Psichiatrica è quella alla quale maggiormante si sta lavorando in termini progettuali e di ricerca delle migliori modalità di gestione dei servizi. area formazione News Codess Sociale dal 2003 è stata riconosciuta quale ENTE ACCREDITATO PER LA FORMAZIONE SUPERIORE PRESSO LA REGIONE VENETO. pagina 12 L’Area Formazione di Codess Sociale, nata nel 2000, opera a stretto contatto con le varie aree tecniche e gestionali della Cooperativa per implementare e migliorare la formazione interna dei soci dipendenti e per offrire formazione all’esterno. Nel 2003 Codess Sociale ha portato a conclusione n° 20 corsi di formazione che hanno specializzato post diploma circa 250 giovani disoccupati tra donne, uomini, cittadini italiani ed extracomunitari. I corsi hanno spaziato dal coordinamento dei servizi, all’assistenza domiciliare per anziani e minori, dalla formazione di addetti ai servizi innovativi al job placer per soggetti svantaggiati, dalla comunicazione all’amministrazione nel terzo settore. La percentuale di inserimento dei formandi, soprattutto nella rete dei servizi di Codess Sociale, è stata superiore al 90%. area p rogett azione e rice rca Soprattu tto per una società sabile p che ope untare a ra nel s lla ricer di gesti ettore d c a, all’in one dei ei servi n o v a s z zi alla p e ione e a rvizi. L’ ricerca ersona l A m rea Pro i e l’elab g l i oramen è indisp gettazio o r a t z o i eno continu ne di in o poten ne e Ri o terventi ziali de c d e e r c l l a e ha il co modalit gli uten il più po zioni az à mpito d ti. E’ un ssibile c iendali, i ’ a s o v r r e i r l i a u s p p t r p ondenti supervi asversa are la profess siona i alle nec le che, ionalità p i e r n o s g s c ità attes etti già ollabora interne attivi e e zione co ed este progetta rne all’a n le altr nuovi se e funzienda. rvizi avv alendos i di area q ualità pagina 13 L’area Q ualità è forse un Coopera a delle tiva qua novità p le impr iù signi percors e s a ficative sociale, o per la in un’ot certifica tant’è c PER LA tica di z h i e si è r one sec QUALIT gestion eputato ondo la A e della ’ . norma U fondam Dare av e NI EN IS ntale in vio ad u O 9001 iziare il n proce una atte SISTEM sso per nta oss I DI GEST alcuni a ervazio IONE spetti m l’offerta n e d o e lto com l propri di servi plesso o lavoro zi di qu un’atten in quan alità, h a l fi n to orien e ta anali a signifi di migl tato ad s i i . c o a rarlo e to porre Il 2003 di finali la nostr è stato zzarlo a a organ un anno lma di g izzazion di studi estione e o a e l c d entro di i elabor che pos l’obietti azione sa guid vo di: di propo are Cod ste per ess Soc - dare v l’avvio iale ad alore al di un si un migl l a q steu i a oramen - miglio lità del to conti rare la q lavoro; nuo con ualità de respons i servizi abilità, o fferti ag traspare li utenti - dare a nza dell e ai com i soci-la e i n f mittenti o rmazion voratori in termi i strumen e valuta ni di chi zione de ti validi arezza, i risulta a suppo I criteri t i raggiu rto del l di valut nti; avoro q azione s uotidian stiamo u cui po costrue o . ggiano ndo son le basi d - l’ effica o : e l sistema cia intes di gesti a come - l’ effic one per c a pacità d ienza co la quali e l l ’ o m r tà che g e anizzazi capacità - l’ equi o n di utiliz e di ragg tà come zare le iungere riferime - la sod risorse gli obiet nto per disfazio a tivi fissa disposiz interven ne com ti; i o ire in re ne; e inform l a zione al azione d lo stato ella per di bisog cezione no; dei nos tri clien ti. att ivit às ul ter rito rio ip h s r e partn Consorzio NAZCA partners 6 cooperative di tipo A e B anno di costituzione 2000 obiettivi Favorire lo sviluppo di progetti di imprese sociali attraverso una rete di intervento che garantisca un alto livello di qualità circa la progettazione e gestione dei servizi prestati. attività Progettazione e gestione di servizi sociali, sanitari e di produzione lavoro in cui si realizzino l’inserimento lavorativo di persone svantaggiate, la ricerca, la formazione, la realizzazione di seminari e convegni, la gestione di attività ricreative, di soggiorno e di vacanza. indirizzo Corte Bettini, 17 - Mestre VE telefono 041 982 524 [email protected] e-mail pagina 14 a di: presenz i; r minor e p à t i n - comu zia; r l’infan ri; e p i z i v omicilia d - ser e i n a i z i per an - serviz atria; i psichi d i z i v r - se p. handica r e p i z i - serv Consorzio COCUK partners Codess Sociale (cooperativa sociale di tipo A), L’Alba (cooperativa sociale di tipo A). anno di costituzione 1998 obiettivi Gestire servizi educativi, ricreativi ed assistenziali nonché strutture rivolte alla prima infanzia. attività Gestione del Centro Infanzia Brucomela all’interno del quale si trovano un nido, una materna, degli ateliers e una ludoteca-emeroteca (Mogliano V.to -Treviso). Altre partnerhip e partecipazioni: ente I.S.F.I.D. - Istituto di Formazione del Veneto attività Progettazione ed implementazione di attività formative rivolte a personale impiegato nei servizi sociali. Fondazione C.U.O.A. obiettivi Mettere insieme esperienze differenente ti, ma che comunque hanno una posizione leader nel proprio settore, per arrivare alla elaborazione di progetti formativi indirizzati alle diverse professionalità inserite nell’ambito del non profit. tipo di partecipazione Socio sostenitore ente Consorzio Formazione e Ricerca obiettivi Gestione attività formative. Convenzioni con Università e altri enti ente Ci.Ps.i.a. Centro Italiano di Psicote- rapia per l’Infanzia e l’Adolescenza di Bologna. obiettivi Promuovere la formazione di psicologi ed operatori pedagogici che si occupano dell’età evolutiva , per permettere ai propri allievi di svolgere il periodo di tirocinio presso le strutture pagina 15 socio/educative della Cooperativa. Univ. di Padova, Facoltà di Psicologia Partnership transnazionali ente Univ. di Padova, Facoltà di Scienze dell’Educazione Univ. di Bologna, Facoltà di Psicologia Roda - Associazione di Sisak (Croazia). ente obiettivi Garantire la formazione, il tirocinio e Univ. di Urbino, Facoltà di Psicologia attività Permettere agli studenti di svolgere il l’inserimento lavorativo in Italia di personale sociaproprio periodo di tirocinio presso i servizi gestiti da le, sanitario ed infermieristico croato. Codess Sociale. ente Glouschestershire Country Council (UK). Municipalità nei pressi di Bristol attività Attività di ricerca e formazione legate Appartenenza ad organismi istituzionali alla realizzazione del progetto Equal. ente Iscrizione al Registro Regionale degli ente Organismi che operano con continuità a favore degli Associazione delle A. D. L. - Assoimmigrati. ciazione che raggruppa le Agenzie di sviluppo della obiettivi Svolgere attività in favore di stranieri Democrazia locale. Sede a Strasburgo. attività Attività di collaborazione e progettaimmigrati. zione di iniziative di sviluppo legate alla situazione ente Iscrizione al Registro della Presidenza dei Balcani. del Consiglio dei Ministri degli Organismi che operano con continuità a favore degli immigrati. A.D.L. di Sisak (Croazia) Associazione ente obiettivi Svolgere attività in favore di stranieri di sviluppo della Democrazia locale in Croazia. Sede immigrati. Sisak (HR). attività Coprogettazione di iniziative di sviluppo legate alla situazione dei Blacani e delle locali Appartenenza ad altri organismi professionalità dei servizi sociali. Fincooper Istituto Finanziario a favore della cooperazione obiettivi Promuovere e rafforzare il credito agevolato alla cooperazione. ente Obiettivo Lavoro obiettivi Promozione e sviluppo del lavoro interinale. ente A.D.L. di Nis (Serbia) Associazione di sviluppo della Democrazia locale nel Sud della Serbia. attività Coprogettazione di iniziative di sviluppo legate alla situazione dei Balcani. Iniziative di scambio legate allo sviluppo di impresa sociale nel sud della Serbia. ente Confidi Istituto Finanziario a favore della cooperazione. obiettivi Promuovere e rafforzare il credito agevolato alla Cooperazione. pagina 16 ente iN uM eR iD ic OD eS SS Oc iA le i r a t e i oc s i n a org Il Consi glio di A Luca Om mminis odei trazione Alberto P r e s i d ente Rugge ri Luigi Am ati Michela Foschin i Fiorella Sensi Totale c onsiglie ri Vicepre sidente Consigl iere Consigl iere Consigl iere 5 di cu i 2 don ne Il colleg io sinda Massim cale o Da Re Luca Co rrò Maurizi o Nardo n Preside nte, Do ttore Co Sindaco mmerci Effettivo alista , Dottor Sindaco e C ommerc Effettivo ialista , Dottor e Comm ercialis ta. 3 Totale d ei Sinda ci Attività degli e 3 uom ini or gani so convoca ciali zioni As semble Convoc a gener azioni C ale dei 2003 . d . Soci: 2 A . : 14 convoca zioni As semble Convoc a gener azioni C ale dei .d.A.: 1 Soci: 2 2 pagina 17 2002 a v i t a r avo l e n i ag p m o c 22000033 SOCI CI NON SO UOMINI DONNE 980 253 142 1.091 le Ttoottaale le t Toottaale 22000022 914 140 1.233 1.054 145 911 4 .05 1 3 02: 1.23 0 2 2. 3: 1.233 1.1 .200 3 l 12 i a 31. t t l e a add tti e e l a dd Tot le a a Tot 1.054 rapporto operatori/utenti 2800 1350 380 260 70 60 tipologia servizi lavoratori a contatto diretto con l’utenza Assistenza domiciliare e territoriale Servizi Prima infanzia Servizi Handicap Servizi psichiatria Servizi emarginazione adulta Servizi minori adolescenti 560 223 126 85 11 50 Si tratta di una stima effettuata suI rapporto operatore utente previsto dalla legge per ciascuna tipologia di servizio. pagina 18 utenti 1.149 987 -- TOTALE TO* ONTRAT C I 77 D I P I i ALTRI T c on so 1 ratori n o b a l l o C i oc 8 ratori S nt. 7 o C e Collabo . d Coor 6 razioni Collabo lontari Soci Vo 1.233 5 106 + 72 - 105 TOTALE pagina 19 nza consule ione e z a m r fo di ccupano che si o e r u g fi te di ive ipalmen ooperat c : tta princ L a N tr i C S * i dei C so- livelli NL li CCNCL Liivveellli C I Livello II Livello III Livello IV Livello V Livello VI Livello VII Livello VIII Livello IX Livello X Livello ti Dirigen ali u t t a contr 22000033 69 6 179 501 243 120 15 9 2 4 1 o emeentto rm nccre i n I 2000022 + 69 + 4 2 - 11 0 19 + 49 452 + 31 2 21 + 14 106 + 2 13 + 3 6 -2 + 1 3 -1 on isposizi d e l e u ali g ive Soci t ento se a m r a e r p d o a le Co L’Inqu ello del oop. ali inter i u c r r q i a l è d a , o s t m plica fasce ciali, fis agente ap o delle t m n r e o i i una m g m d g u e a a e n m l u a L ssion dente Il CCN gato. ta profe le è evi i a c u s q e r e impie l t c a n a o e t n t m u e a i p ris ssiv nza d comple timonia e l s a e t n o a s r e el pe medi azione d c fi i l a u ini giore q o uom n o s 43 cui 1 i d , ritti o i isc c numer o S l i 4 3 o tat e 12 aumen lment i, a e u t t n t e a i soc am r v a t i h s s o s e . n e i pl ial ,1% . s Soc mo com i)del 17 mente tra Codes sono donne 2002 abbia t a n v pende 1 clusi e 109 o all’anno Soci + di lavoro es o i tt Rispe i di lavor to di post t n s di po ndo l’aume l 7,2%. a la Calco to e pari n e l’aum gestioni in convenzione con enti pubblici o Venet Comune di Mogliano Veneto Gestione Asilo Nido Comunale “Lilliput”. Comune di Mogliano Veneto Servizio di Assistenza Domiciliare per minori, anziani, disabili e nuclei familiari. Comune di Montebelluna Servizio di Assistenza Domiciliare per anziani, minori e disabili. Padova Comune di Abano Terme Gestione del Servizio Educativo presso il Centro Infanzia comunale. Comune di Albignasego Gestione completa dell’Asilo Nido comunale. Comune di Vigonza Gestione Asilo Nido comunale, sevizio educativo e pulizie. Comune di Cadoneghe Integrazione del personale educativo, ausiliario e di cucina presso l’Asilo Nido. Comune di Vigenza Gestione Servizio di Animazione “Librobus” distrettuale. Azienda U.L.S.S. n. 15 “Alta Padovana” Gestione del Centro Diurno per disabili “Il Cedro” sito in Galliera Veneta (PD) per 13 disabili gravissimi. Azienda U.L.S.S. n.17 di Este Gestione dei servizi di Integrazione Scolastica e Sociale per minori disabili. Comune di Creazzo Gestione dell’Asilo Nido Comunale e del servizio di Sostituzione Educatori. Rovigo Comune di Adria Gestione di un servizio educativo per minori “Progetto Ludoteca” e “Spazio Gioco Multiculturalità”. Vicenza U.L.S.S. n. 5 di Arzignano Gestione dello Spazio Diurno per Bambini “La casa dei Giochi” a Gambellara ai sensi della L.285/97. Comune di Thiene Gestione servizi ausiliari presso l’Asilo Nido Comunale. pagina 20 Venezia Comune di Caorle Servizio di Assistenza Domiciliare per minori, anziani e disabili in età lavorativa. Comune di Ceggia Servizio di Assistenza Domiciliare per minori, anziani e disabili. Comune di Eraclea Servizio di Assistenza Domiciliare per minori, anziani e nuclei familiari. Comune di Venezia Gestione Spazio Cuccioli - Progetto Regina Mundi ex L.285/97. Comune di Marcon Gestione ai sensi della L.285/97 del Centro Psicopedagogico di consulenza familiare e del Progetto di intervento e di sostegno alla relazione genitori-figli. Comune di Marcon Gestione in associazione Temporanea di impressa del servizio di Assistenza Domiciliare ed Accudienza Scolastica per anziani, minori, disabili e nuclei familiari. Comune di San Donà di Piave Integrazione del servizio di Assistenza Domiciliare per anziani, minori, disabili e nuclei familiari. Comune di Torre di Mosto Servizio di Assistenza Domiciliare per anziani e bisognosi. Comune di Mirano Sostituzione e integrazione del personale educativo, ausiliario e di cucina presso l’Asilo Nido Comunale. Comune di Martellago Gestione del servizio Casa Pollicino e di un Centro Ascolto attuato ai sensi della L.285/97. Comune di Quarto d’Altino Gestione del Servizio Educativo a favore di minori nella Scuola e al domicilio. Treviso pagina 21 Comune di Rosà Gestione dei servizi di integrazione del personale educativo presso l’Asilo Nido Comunale. U.L.S.S. n. 5 di Arzignano Gestione della Comunità Educativa Infantile diurna a Montecchio Maggiore (VI). U.L.S.S. n. 5 di Arzignano Gestione dei Centri Estivi per minori. U.L.S.S. n. 3 di Bassano del Grappa Gestione di un servizio di assistenza residenziale per adulti disabili presso la RSA di Marostica. U.L.S.S. n.5 di Arzignano Gestione di 2 RSA per la riabilitazione mentale a Lonigo comprensiva di servizio alberghiero, assistenza socio-sanitaria, psicologica e infermieristica diurna e notturna, attività riabilitative, ricreative, culturali, occupazionali. Casa di Riposo “Villa Serena” di Valdagno Servizio di Assistenza. Verona nte Piemo Torino Comune di Torino Gestione completa dell’Asilo Nido Comunale di Via Fontanesi. Azienda Speciale Multiservizi di Torino Gestione completa di due Asili Nido Comunali Andersen e Banzi. Comune di Torino Gestione della Casa di Accoglienza “Villa Primule” per adulti in difficoltà con gravi problemi di emarginazione, con particolare attenzione a problemi di dipendenza e sieropositività. Comune di Torino Gestione di un Centro di Prima Accoglienza per stranieri. Cuneo Comune di Cuneo Gestione completa dell’Asilo Nido Comunale. Comune di Casaleone rdia Lomba Gestione del servizio di Nido integrato. Milano Comune di Verona Servizio di appoggio socio educativo per famiglie con Comune di Seregno Servizio di Assistenza Domiciliare per anziani, minori e minori. disabili e prestazioni assistenziali di un ASA nell’ambito Comune di Verona del CSE. Gestione del centro diurno per minori “Il Germoglio”. Comune di Desio Comune di Verona Gestione di un servizio socio educativo a favore di minori Servizio di Assistenza Domiciliare ad anziani e Assistenza Domiciliare Educativa per disabili, nuclei familiari in centri diurni aperti. stato di bisogno e soggetti a rischio. Azienda U.L.S.S. n. 20 Verona Gestione di un servizio di attività psicomotoria a favore di gna minori con problemi affettivi e psicomotori. -Roma a i l i Em Comune di S. Giovanni Lupatoto Bologna Servizio di accompagnamento e trasporto ai CEOD. Azienda U.S.L. di Bologna Nord U.L.S.S. n.20 di Verona Gestione di quattro RSA per pazienti psichiatrici adulti ed Gestione della Comunità Alloggio Psichiatrica “Azzurro Sole” per 20 utenti presso il Comune di Sala Bolognese anziani a Marzana. e prestazioni educative presso il Centro di Salute Comune di Verona Gestione del Centro di Accoglienza per madri e gestanti Mentale di Budrio Comune di Bologna in difficoltà. Gestione di un Gruppo Appartamento per ragazze madri. Comune di San Pietro in Cariano Servizio di Assistenza Domiciliare per anziani, minori, disabili e nuclei familiari. ia Venez i l u ri a Giuli F Udine Comune di Gemona del Friuli In Associazione Temporanea di Impresa, gestione di servizi di formazione e supervisione tecnica del personale presso la Casa di Soggiorno per anziani “Brucomela”. Gorizia Comune di Cormons In Associazione Temporanea di Impresa, gestione di servizi di formazione e supervisione tecnica del per- sonale presso la Casa di Riposo per anziani. gestioni dirette per Asl e Comuni o Venet Venezia rdia Lomba Varese Gestione completa del Centro Infanzia Pallapam a Venezia - Mestre. Gestione della Comunità Protetta Psichiatrica denominata “Percorsi”, per n. 20 posti letto. La comunità ha ottenuto l’accreditamento sanitario Gestione della Comunità Alloggio “L’Alba” per minori in stato di disagio sociale, sita a Venezia-Mestre in Via della Regione Lombardia. Miranese. Treviso Partnership nel consorzio “Cocuk” gestione di un “Centro Infanzia” a Mogliano Veneto. Gestione di una Comunità Residenziale Terapeutica “Il Melograno” per dieci adolescenti e giovani adulti con problemi psichiatrici a Mogliano Veneto. na Romag a i l Emi Bologna Gestione della Comunità Alloggio “Il Riso” per adolescenti in stato di abbandono, Bologna. Gestione della Comunità di Accoglienza “Casa Montebello” per minori con problemi di maltrattamento e abuso, Sasso Marconi. Padova Nicolò. Verona Gestione della Comunità alloggio “Alice è nella casa” per minori in stato di abbandono. March e Ancona Gestione della Comunità Alloggio “Il Picchio” per 6 adolescenti in stato di abbandono, Camerata Picena. Gestione della Comunità Residenziale Terapeutica “La Crisalide” per adolescenti e giovani adulti con problemi psichiatrici, Osimo. pagina 22 Gestione della Comunità Alloggio “Albatros” per adolescenti in stato di abbandono, sita a Ponte San pagina 23 Comune di Marcon (VE) Gestione dei Centri Estivi comunali per bambini e bambine e ragazzi e ragazze dei 3 ai 14 anni. Comune di Misinto (MI) Gestione in Associazione Temporanea d’Impresa dell’ Asilo Nido Comunale. Comune di Torino Gestione del servizio educativo presso l’Asilo Nido di Via Balbo. Comune di Saluzzo (TO) Gestione del servizio educativo presso l’Asilo Nido Comunale Jean Monnet. Comune di Milano Gestione in Associazione Temporanea di Impresa del servizio educativo didattico e dei servizi complementari per gli Asili Nido di via Merloni e di Via Litta Modignani. San Benedetto S.p.a. Scorzé (VE) Gestione del servizio di ambulatorio medico. Comune di Scorzè (VE) Gestione dei servizi per l’infanzia “Spazio Pollicino Mattino” L. 285. Comune di Scorzè (VE) Gestione del Servizio Comunale per la Prima Infanzia “Nido Integrato” presso la Scuola Materna Rodari. Comune di Venezia Gestione dei servizi educativi per la prima infanzia presso l’ex Scuola Media Solesin. Provincia di Venezia Realizzazione inserimenti lavorativi mirati di persone disabili di difficile collocabilità. Comune di Casier (TV) Gestione del servizio di assistenza domiciliare per anziani. Comune di Conegliano (TV) Gestione servizio di assistenza domiciliare ad anziani, minori, famiglie, disabili. I.S.S.A.A. di Belluno Gestione del servizio di assistenza domiciliare ad anziani e servizio di assistenza infermieristico della Casa di Riposo “Maria Gaggia Lante” di Belluno. Comune di Rovigo Gestione del servizio educativo presso l’Asilo Nido Comunale di Via Bramante. U.L.S.S. n. 5 di Arzignano (VI) Gestione del servizio di Attività Psicologica nell’ambito della prevenzione, cura e riabilitazione della salute mentale nei servizi o strutture ad alta integrazione socio/sanitaria del Dipartimento di Salute mentale. U.L.S.S. n. 5 di Arzignano (VI) Gestione del servizio di trasporto per utenti disabili nell’ambito dell’attività formativo professionale. Comune di Villafranca di Verona (VR) Affidamento del servizio socio educativo rivolto ai bimbi dell’Asilo Nido “Il Girotondo”. ni o i t s e g e v o u n Comune di Isola della Scala (VR) Gestione del servizio di integrazione del Personale Educativo. Comune di Verona Gestione del servizio di appoggio socio educativo per minori che vivono in situazione di disagio attraverso Centri Diurni e Centri Aperti - 2° lotto. U.L.S.S. n.21 di Legnago (VR) Gestione del servizio sanitario terapeutico presso la Comunità Protetta Terapeutica Residenziale “Villa Stellini” di Nogara per pazienti psichiatrici. Comune di Muggiò (MI) Gestione del servizio di assistenza Domiciliare per anziani e disabili. Comune di Cava de’Tirreni (SA) Gestione del servizio di assistenza domiciliare agli anziani e assistenza infermieristica presso Villa Serena. Comune di San Stino di Livenza Servizio di Assistenza Domiciliare per anziani, minori e disabili. Comune di Desio (MI) Gestione del Centro diurno per anziani. Comune di S. Giovanni Lupatoto (VR) Gestione dei servizi di integrazione del personale educativo e di sostegno e assistenza a portatori di handicap presso l’Asilo Nido Comunale. Fondazione “Principessa Maria Letizia” Venezia Gestione dei servizi Didattici, Ausiliari e di Refezione presso Scuola Materna e Asilo Nido Integrato. Comune di Martellago (VE) Gestione dell’Asilo Nido comunale di Maerne “Il Pulcino”. U.L.S.S. n.10 di San Donà e Portogruaro (VE) Gestione del servizio di Assistenza Domiciliare e Scolastica per Disabili. U.L.S.S. n. 13 di Mirano Gestione in Associazione Temporanea d’Impresa del servizio di integrazione scolastica per disabili. Istituzione “Casa dell’Ospitalità di Venezia” Gestione dell’asilo notturno Morion per senza fissa dimora e immigrati. Comune di Vicenza Gestione completa dell’Asilo Nido Comunale denominato “Villaggio del Sole”. Comune di Dueville (VI) Gestione del servizio di Sostituzione del Personale Scolastico. Comune di Vicenza Gestione dell’ Asilo Nido Comunale Cariolato. U.L.S.S. n. 5 di di Arzignano (VI) Gestione del servizio di Integrazione Scolastica, Sociale, Lavorativa per minori e disabili in età evolutiva. U.L.S.S. n. 5 di Arzignano (VI) Gestione della Comunità Alloggio “Peter Pan” per disabili adulti. U.L.S.S. n.6 di Vicenza Servizio di Assistenza Scolastica e Integrazione Sociale in favore di disabili. U.L.S.S. n.6 di Vicenza Gestione del servizio di Accompagnamento e Trasporto per disabili. Comune di Dueville (VI) Gestione del servizio di Integrazione del Servizio di pagina 24 ti a v o n rin i z i v r se pagina 25 Assistenza Domiciliare per anziani, minori e disabili. Comune di Vicenza Gestione del servizio di Assistenza Domiciliare a minori anziani, inabili in età lavorativa e famiglie in stato di bisogno. U.L.S.S n.20 di Verona Gestione del servizio di assistenza scolastica e di animazione estiva per portatori di handicap. U.L.S.S. n.21 di Legnago (VR) Gestione dei servizi socio assistenziali ed di assistenza scolastica nelle scuole, nei CER e nei GREST U.L.S.S. n.21 di Legnago (VR) Gestione dei servizi socio assistenziali ed educativi finalizzati all’attuazione dei programmi terapeutici U.L.S.S. n.20 di Verona Gestione del servizio sanitario terapeutico presso la Comunità Terapeutico Residenziale di Radon di Nogara per pazienti psichiatrici. “Istituto don Calabria” - Verona Gestione del servizio di assistenza terapeutica per minori disabili presso il Centro Medico Sociale “Claudio Santi”. Comune di Preganziol (TV) Gestione dell’Asilo Nido Comunale “l’Aquilone”. Comune di Preganziol (TV) Gestione della Scuola Materna Comunale Arcobaleno. U.L.S.S. n.7 di Pieve di Soligo (TV) Gestione di attività diverse nei Centri Educativi Occupazionali Diurni e di assistenza alla persona disabile. U.L.S.S. n.7 di Pieve di Soligo (TV) Gestione del servizio di Trasporto Disabili. semiresidenziali per tossicodipendenti presso la CDT l’Argine. U.L.S.S. n.21 di Legnago (VR) Gestione dei servizi socio assistenziali ed educativi presso il Ceod “Il Tiglio” di Nogara. U.L.S.S. n.21 di Legnago (VR) Gestione dei servizi socio assistenziali ed educativi a favore di disabili presso il centro Minori di Angiari e altre sedi. U.L.S.S. n.21 di Legnago (VR) Gestione del servizio di accompagnamento, trasporto e trasporto alunni disabili. U.L.S.S. n.21 di Legnago (VR) Gestione del servizio Sanitario terapeutico riabilitativo presso il Centro Diurno “Il Tulipano” di Porto di Legnago. Comune di San Martino Buon Albergo (VR) Gestione del Servizio di Assistenza nel trasporto per disabili. Comune di San Martino Buon Albergo (VR) Gestione del Servizio di Assistenza su autobus adibiti al trasporto alunni. U.L.S.S. n.20 di Verona Affidamento dei servizi di assistenza socio-sanitaria e psicologia agli ospiti dell’Istituto C.E.R.R.I.S. organizzato in diverse aree di intervento: materno infantile e handicap grave e gravissimo. Comune di Mogliano Veneto (TV) Gestione del progetto “dentro e fuori la casa di Awa”, struttura residenzial4e per le donne e i loro bambini, in difficoltà familiare o vittime di maltrattamento e violenza. Comune di Piove di Sacco (PD) Gestione dell’Asilo Nido Comunale. Comune di Adria (RO) Gestione dell’Asilo Nido Comunale. Comunità Montana “Val Sangone” (TO) Gestione della Comunità Alloggio “Il Colibrì” per disabili ultraquattordicenni e di un progetto educativo per il recupero delle abilità residue presso la Comunità Alloggio il Palazzotto e il Centro diurno di Giaveno. Comune di Bologna Gestione della struttura di accoglienza per madri sole o con figli minori “Berretta Molla”. Comune di Montagnana (PD) Gestione completa dell’Asilo Nido comunale e del Centro Infanzia. Comune di Nogara (VR) Prestazioni Educative per minori ex L.285/97. Comune di Jesolo (VE) Gestione in Associazione Temporanea di Impresa del servizio di Assistenza Domiciliare per anziani e disabili in collaborazione con il personale dipendente dell’Amministrazione Comunale. progetti in gestione Progetto Equal “New Economy e Turismo: nuove competenze delle donne in rete”. IT-G-VEV-006 Asse: Pari Opportunità Misura: 4.2 Prevede la realizzazione di una complessa attività di ricerca sui servizi alla prima infanzia offerti nel veneto Orientale e sulle strategie per affrontare la domanda di tali servizi in un territorio dove sia la condizione femminile sia l’attività turistica rendono necessaria una adeguata politica di programmazione di servizi flessibili e differenziati. Progetto Legge Regionale 24/94 sulla cooperazione sociale “Progetto sperimentale per la costruzione di un modello integrato di coordinamento delle procedure di gestione e operative delle associate operanti nei servizi per minori” Il Progetto propone un momento formativo rivolto alle figure che occupano ruoli direzionali, di coordinamento e di gestione all’interno delle Comunità delle cooperative sociali Codess Sociale e L’Alba, aderenti al Consorzio Nazca. Progetto legge regionale 55/99 sulla cooperazione decentrata “Strumenti per la creazione di impresa sociale nel sud della Serbia” Il progetto consiste in un percorso formativo finalizzato allo sviluppo dell’imprenditorialità femminile in ambito sociale e alla formazione dei manager pubblici verso il trasferimento di modelli europei di Welfare State. Progetto Legge Regionale Sardegna 37/98 Per il Comune di Bortigiadas (SS) “Studio di fattibilità per la gestione integrata dei servizi alla persona” su incarico di Nazca Consorzio tra Cooperative Sociali. Progetto L. R. 24/94 Legge sulla Cooperazione Sociale “Innovazione qualitativa dell’intervento operativo presso il centro per disabili gravi e gravissimi - Il Cedro - di Galliera Veneta. PROGETTO INTERREG III B “WEFNET (WOMAN ENGENDERING THE FINANCE NETWORK)” progetto per la promozione di pari opportunità professionali e lavorative nei Balcani. In collaborazione con CADSES. PROGETTO FINANZIATO DALLA FONDAZIONE CARIVE “UN LIBRO TRA LE MANI” Progetto per l’attivazione di laboratori di lettura per genitori e bambini dai 2 anni di età. PROGETTO REGIONALE 54/83 PER LA PROMOZIONE DI SCAMBI SOCIO CULTURALI “OLTRE I CONFINI: SCAMBIO TRA COMUNITA’ PER MINORI TRA ITALIA E FRANCIA” Partners: Mission Local de L’Ardeche; AIME (FR). pagina 26 Progetto Equal “Welfare Integrato e Imprenditorialità” IT-G-VEN-013 Misura 2.2 - Asse II - Imprenditorialità. La mission di questo progetto, di respiro internazionale, è volta a sperimentare e metter in pratica nuove modalità di relazione o partnership con l’impresa privata e la pubblica amministrazione. E’ in corso di progettazione l’azione 3 che consiste nella fase del Mainsteaming (la diffusione dei modelli e delle buone prassi elaborati nella fase 2) or rzo Sett e T l e e n tivo iv t a o lavora t n m e r m i r fo l’inse à t i izzati al l a v n i fi o t rope at ciale Eu e o I Fondo S l e d PROVAT e P n A o i z a 2 0 /20 form el 30/12 atuiti di ti: r d a g 0 e i r 0 s u 1 r a 4 o l C DGR ati e sede ob. 3 – i diplom 3 n 0 a 0 v 2 o i o g t e di n e 800 one V rona SE Regi F i v E e ezia - Ve N i n O l e I l V Z a A a M FOR Padov 00 8 i r o - Verona ito d a i u cors z 5 e l n + e e i d V tiv o titol 10 effet 800 ditori u i Venezia l 5 a i + c i o v i S t t i e z f i f v 10 e i Ser 0 ri 80 ia atore de z o n t i n i d a d r f u o n I Padova o 5 i C an i+ i v z i t n t A e f f e r e 10 cilia 0 te domi ri 80 o Infanzia t i a d u m i Venezia 5 r Assisten P vi vi + i i t t t a e v f f o e n n 10 zi I 00 ai Servi tori 8 i d u Venezia 5 Addetto + tivi tà t i e n f f u e m 0 o 1 iC 800 sabile d itori d u i t Venezia 5 a i Respon + g i g v a i t t t n e a f tti sv 10 ef 800 r Sogge e c a l ditori P u b 5 Jo + i v ti r 10 effet Manage g n i e s n i o a i rmaz Fund R dell’info e i g o l o re Tecn Promoto icazione 9 Noe comun io” 28/2 r a t i n u com amento t t a r t l a zioni , indica o o. c i g o l o at a - Torin p n o g c i lo s o p B turbo ona a. zia - Ver nti e dis e m e n o c e s R V e l 1 e o 3 tr “Ad ta, 2 Mes di Ripet onvegno bre 2003 C a i m l V e e , v d a o t e t N on 8/29 i Ripe III Edizi l nido” 0 denza d i a s e e n R e b 3 200 Star vembre azione “ m r fo i d i minar ne di Se io iz d E V pagina 27 i t n e v e tipolo gie di serviz i gesti ti nel 2003 chi azio gio p s a i z infan 5/97 - centri o d egge 28 i L n i a l l i l s e a d 33 base ti sulla n e v r e t nido 11 in so asili s e r p i r i zi va r minor e p 4 servi e v i t ca nità edu 6 comu i ri chiatric zi mino i i s v r p e i s m e l proble 54 Tota nti con e c s e l o r ad tiche pe u e p a r e ici nità t sichiatr 2 comu p i t l u d ici . per a sichiatr p 2 R.S.A i t l u d .P. per a 3 C.T.R iatria izi psich v r e s e l 7 Tota pagina 28 li r disabi e p . bili A . 1 R.S per disa o i ci) g g o l l tà a scolasti i , n i l u i a l i m i z o b n 2C iste disa tivi, ass urni per i a c D u i r d t e n ( bili 12 Ce per disa i r a v i z i 19 Serv icap izi hand v e r e s e l altrattat ora m o 34 Tota à t l co fissa dim fi f i a z d n n e i s onne tari e io per d comuni g a g r t o l x l e a r nità ti za pe 4 Comu penden coglien i c d a o c a i s m i s di pr er to eutico p 3 Centri p a r e T Diurno e 1 Centro ginazion r a m e i ni serviz er anzia p e z n 8 Totale e resid iposo e r i d e s o ca ri press a v i z i i v r 7 Se r anzian e p o n r re u Di omicilia d a 1 Centro z n e t sis izi di as 26 Serv ni zi anzia i v r e s e l 34 Tota i l f A T T u pagina 29 R A T O Euro: 9.700.000,00 1997 10.700.000,00 1998 11.300.000,00 1999 14.500.000,00 2000 19.900.000,00 2001 23.800.000,00 2002 27.400.000,00 2003 i dati per semplicità di lettura sono stati approssimati per difetto. anno 2002 anno 2003 Trainanti risultano l’area minori (prima infanzia e comunità adolescenti) distrib uzione fattura to 10.000. 000 9.000.0 00 8.000.0 00 7.000.0 00 6.000.0 00 5.000.0 00 4.000.0 00 3.000.0 00 2.000.0 00 1.000.0 00 e l’area anche il fatturato conseguito sui servizi handicap che nella nostra classificazione raggruppano anche le assistenze territoriali e scolastiche. VICENZA VERONA VENEZIA MILANO BOLOGN A TORINO UDINE distrib uzione fattura to Handica 2002 p Psichia 6.671.8 tria 41 Prima I 5.523.9 nfanzia/ 28 Minori Anziani 8.247.8 36 Emargin 560.980 azione Formaz ione e P 760.435 rogettaz Varie ione 3 83.864 Multiute 148.190 nza 1.567.8 73 Totali 23.864. 948 2003 7.365.8 39 (+ 693 6.801.0 .998) 59 ( + 1 . 277.131 9.607.7 47 ) ( + 1 . 3 5 337.448 9.911) ( 223.532 797.370 ) ( + 36.935) 976.275 (+ 592 81.091 .411) ( 1.434.0 67.099) 38 (- 133 .835) 27.400. 866 (+ 3.535 .918) pagina 30 psichiatria. Importante per ar ee geogr afiche Vicenza Verona Venezia Milano Bologna Torino Udine 22000022 euro 3.153.4 15 7.832.4 29 8.605.0 78 404.605 2.206.8 72 1.657.6 08 4.942 23.864. 949 per ar ee 20 03 % euro 13,21 % 4.139.6 76 32,82 15,11 8.462.2 80 36,05 30,88 8.770.8 6 6 1,70 32,01 419.279 9,25 1,53 3.225.2 4 0 6,95 11,77 2.377.9 3 6 0,02 8,68 5.588 0,02 100 27.400. 866 100 d’inter vento 30.000. 000 25.000. 000 20.000. 000 15.000. 000 TOTALI MULTIUT ENZA VARIE FORMA PROGET ZIONE TAZIONE 5.000.0 00 EMARGIN AZIONE ANZIANI PRIMA INFA MINORI NZIA PSICHIA TRIA pagina 31 HANDICA P 10.000. 000 0 anno 2002 anno 2003 i N T e D iM R O f O N p p A one i gesti d à t i l oda e ella m render d a e e n o o i vor finiz nso stro la i ri-de o d n l e sto se i n e e o u r i q a s r a n o I c igli ne. tro n’oc tili a m gestio ale en tuire u u i i u t d e q s i i o l g a l c l e ode trat ovrà alità Prima uoni m rcare s nnio d e ea Qu b e r e h i c A c r e i i t h a n d t o c na an Tec to è sim dei la neo e Aree ni, ma Il pros l L’inten e o r r . i i i t e z u s Carta i t p i e v i t o g t z e s i n s o e v i e c r n r st i Se buo ie di trum dei no cision i defin arta de 6, lo s ù solo i e d 0 C p d 0 o a l 2 n e s t l o s e i n zar zi n rta oce tro nti. a il pr i servi l’impo i realiz ndi en i d M a u t o . t q v e e strume i l e t i h t i c d o e i v t i i e n n b s c n u e zio cces e Te ta l’o va app costru ivision nni su d a i è pos tre Are l a l n s a o e e 4 t c u e 0 n l d a 0 2 er me ,èl e Nei l’anno nche p clusiva i i soci li e ch a unità. s t a t e o m d u t t e o n a r i C z e a d i az ard rto ia e ealiz nzioni le rigu l’appo Infanz sere r u o f s e u l e e v a r t t à n l r n di a ame ali no i dov di anche è fond estion Serviz e e g l l i a e quin a l t l u e n e q e e d l r i o m a r im nda e pe erse sità; zione d gno fo lle div pone, e e o p r n p m i neces i t i n e s n v a i u i r c t t e à e gge vedr ci op li e Ciò ch sulle o ossibi tti i so o che i : p u s t i t r l a i o o a r r d c p b r i o i i e tiv lav cal e princ di un p i forma i con l todi di cifici e z n i step e e i l g v p a o m r s u s e i i q o s e d ua ent oli fabb teorico individ di sing iornam isi dei l e g e a h g n n c a o a n i i t si d to a ges tenta iù percor dimen ale di i n - un’at u t d o t f e e dere p o r g n n p o o e i r r p z p a a u i r t ; ed idea zato la cos fit; sizione ibile l’ finaliz icerca o s r i s p i d s o no-pro d n i i p l d o u e ù r q a d i o i p t v e t l ane rna gge re i - un la gestio d este altri so e e um vvicina e i h a l a l c l a g i i a n d e r m i i e inte ono tent edit capac se - ec ommit iche d azione r c n c o i i c s n e i o r u T s r e ve ree com effettiv ti tra A i soci e to alla n l o e sa. o s r u v i e q r v e fr impre vo i ’ oro ù t l i v l a p a a l m o e r t n l -u info rsa fron trasve di con circuito i o t l r i n o o e v d a i flu un l mom lte ad one di o i z v i i r n fi ù e pi - la de ecnich T e e r ne e A pagina 32 ? E N O EZI R I D LE QUA Ci si avvicina alla fine del viaggio. Ma la fine è un traguardo… Gorge Sand 29/1999 1 4 5 . I . R 286995 L REA n. . 652/P N : O I Z I ) FETT RO PRE (sociale T S S / I 8 G 7 E . R )eN e lavoro n o i z u d (pro 041/5350552 progetto grafico: A VENEZI e r t s e 74 M 17 - 301 973 ° n i n i t et 041 982 x a F Corte B 982 962 s.com Tel. 041 @codes a z n e d i pres .com E-mail: .codess w w w : e Web sit