Rebecca Levy Orelli - Master in Fundraising

Curriculum attività scientifica e didattica di
Rebecca Levy Orelli
Alma Mater Studiorum Università di Bologna
Scuola di Economia, Management e Statistica, Piazzale della Vittoria, 15 - 47100 Forlì (FC)
Dipartimento di Scienze Aziendali, via Capo di Lucca, 34 - 40121 Bologna (BO)
tel. 0543.374.640, fax 0543.374.660, cell. 347.8648015
e-mail [email protected]
www.unibo.it/docenti/rebecca.orelli
Posizione e attività accademica
Conseguimento della Abilitazione Scientifica Nazionale alle funzioni di professore di seconda fascia
per il settore 13/B1 – Economia Aziendale (validità 18/12/2013 – 18/12/2017) con il seguente giudizio
collegiale:
“Il candidato Rebecca Levy Orelli è ricercatore universitario presso l'università degli studi di Bologna dal 2006. Il
candidato presenta 12 pubblicazioni prevalentemente su temi di public management, con approfondimenti sul
settore cultura, e-government e misurazione di performance. Il candidato presenta 6 capitoli pubblicati su volumi
con editore internazionale, 1 articolo su rivista internazionale, 3 monografie, 2 articoli su riviste italiane. Le
pubblicazioni sono coerenti rispetto alla declaratoria del SSD. L’analisi dei singoli contributi – con particolare
riferimento all’originalità, al rigore metodologico e al carattere innovativo degli scritti – consente di esprimere un
giudizio sulla produzione complessiva di livello BUONO. Con riferimento ai criteri ANVUR il candidato supera 2
delle 3 mediane previste dall'allegato B del D.M. 76/2012.
Sulla base della valutazione analitica delle pubblicazioni e dei titoli la commissione, accertata la maturità
scientifica del candidato, all’unanimità ritiene che Rebecca Levy ORELLI presenti i requisiti per il conseguimento
dell'abilitazione alle funzioni di professore di seconda fascia per il settore 13/B1 – Economia Aziendale.”
Periodi di attività svolti presso l’Università di Bologna, Scuola di Economia Management e Statistica
(Facoltà di Economia di Forlì fino al 15/10/2012) - Dipartimento di Scienze Aziendali
* 1/03/2009-oggi. Ricercatore SSD Economia Aziendale (SECS-P/07), confermato (congedo per maternità dal
5/6 al 4/11/2012). Giudizio di conferma:
“La commissione unanime, valutati i contenuti scientifici delle pubblicazioni esibite e preso atto della relazione
presentata e del parere della Facoltà di appartenenza, giudica eccellente l’attività svolta. Esprime pertanto parere
ampiamente FAVOREVOLE alla conferma nel ruolo dei ricercatori universitari della dottoressa Rebecca Levy
Orelli.”
* 1/03/2006-28/02/2009. Ricercatore SSD Economia Aziendale (SECS-P/07), non confermato
* 1/10/2001-31/10/2001. Assegnista di ricerca “L’applicazione al settore pubblico, particolarmente agli enti
locali, delle nuove metodologie di cost accounting e cost management”, Università di Bologna, Centro di
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coordinamento di Forlì (ora Polo Scientifico-Didattico di Forlì) (interruzione per incompatibilità con
vincita concorso di dottorato di ricerca)
* 2002-2006. Professore a contratto (ex Facoltà di Economia, sede di Forlì) per i seguenti insegnamenti
Ragioneria Generale ed Applicata, Corso di laurea in Economia di Internet (2005-06)
Economia aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (2005-06)
Economia aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (2004-05)
Economia aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (2003-04)
Seminari di Economia Aziendale, Corso di laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (2003-04)
Seminari di Economia Aziendale, Corso di laurea in Economia e Commercio. 2002-03
Percorso di studi
Formazione
* 2008. Visiting scholar presso LSE London School of Economics and Political Science, London, United
Kingdom; titolo progetto ‘The role of management accounting in public sector modernization’, periodo
gennaio-luglio
* 2005. Dottore di Ricerca in Economia e Direzione delle Aziende Pubbliche, Università di Salerno; titolo tesi
‘La gestione dei servizi culturali negli enti locali. Analisi delle variabili di contesto e delle determinanti
della performance’. Giudizio espresso dalla commissione:
“Le ricerche oggetto della tesi sono molto originali. Le metodologie appaiono rigorose. I risultati sono interessanti
ed analizzati con approfondimento e senso critico. Nel colloquio il candidato dimostra una buona padronanza del
tema trattato. La commissione unanime giudica molto buono il lavoro svolto.”
* 2004. Corso di perfezionamento MusEc Economia e management dei musei e dei servizi culturali, Università
di Ferrara; titolo tesi ‘Il benchmarking come strumento per l’analisi e la gestione della performance dei
servizi culturali degli enti locali: il caso dei Comuni della Provincia di Forlì-Cesena’
* 2000. Laurea in Economia e Commercio Università di Bologna, Facoltà di Economia, sede di Forlì; titolo tesi
‘Analisi delle forme di gestione dei servizi negli enti locali: i servizi produttivi nel comprensorio
forlivese’
Summer School
* 06/2011. Emerging International Scholars Summer School Accounting Research, Università di Bologna,
Facoltà di Economia, sede di Forlì
* 07/2005. Summer School Hungary and the European Union, Budapest University in Economic Sciences.
* 06-07/2004. Summer School Le vendite all'asta di opere d’arte: progettazione, valutazione e organizzazione,
Università di Bologna, Facoltà di Economia, sede di Rimini
* 09/2003. Scuola estiva di metodologia della didattica, Università di Torino e Accademia Italiana di Economia
Aziendale, Pinerolo
* 08-09/2003. Summer School Metodi quantitativi per la valutazione delle politiche pubbliche, SVI, Torino
* 06/2003. Summer School Economia dell’Arte, Università di Bologna, Facoltà di Economia, sede di Rimini.
* 08/2002. Scuola estiva di metodologia della ricerca, Università di Palermo e Accademia Italiana di Economia
Aziendale
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Premi e riconoscimenti per l’attività scientifica
* 2010. Vincitrice del premio erogato dall’ICETEX Istituto Nazionale Colombiano per l'Educazione per il
periodo di Visiting Fellow alla Pontificia Università Bolivariana, Medellin e all'Università del Valle,
Cali, Colombia (Ott. 2010)
* 2009. Vincitrice del premio erogato dall’ICETEX Istituto Nazionale Colombiano per l'Educazione per il
periodo di Visiting Fellow alla Pontificia Università Bolivariana, Medellin, Colombia (Sett.-Ott. 2009)
* 2009. Vincitrice del cofinanziamento erogato dall'Università di Bologna, Dipartimento di Scienze Aziendali,
con il bando di Contributo alle pubblicazioni, per il volume Profili economico-aziendali e di bilancio
delle organizzazioni culturali, FrancoAngeli, 2011 (C.A. del 24.07.2009, € 1.000)
* 2007. Vincitrice del cofinanziamento erogato dall’Università di Bologna con il bando Contributo alle
pubblicazioni, per il volume Gestire la cultura, FrancoAngeli, 2007 (C.A. 09.01.2007, € 2.000)
* 2007. Vincitrice della borsa di studio Marco Polo dell'Università of Bologna per il progetto di ricerca ‘The role
of management accouting in public sector modernization’, svolto alla London School of Economics and
Political Science (UK), 07.01-07.07.2008
* 2005. Vincitrice della borsa di studio finanziata dal Ministero degli Affari Esteri per la partecipazione
all’International Summer School presso l’University of Economic Sciences, svolta a Budapest 3-15
luglio 2005
* 2005. Ottenimento del cofinanziamento erogato dal CNR con il bando ‘Promozione ricerca per l’anno 2005
L’identità culturale come fattore di integrazione’ (€ 8.614) per la pubblicazione dei volumi:
- Profili economico-aziendali e di bilancio delle organizzazioni culturali, FrancoAngeli, 2011;
- Management Accounting in Cultural Organizations. Current trends and future perspectives,
FrancoAngeli (pubblicazione prevista per il 2015)
Incarichi accademici istituzionali e affiliazioni
Incarichi presso l’Amministrazione Centrale, Università di Bologna
* 2014. Tutor accademico del tirocinio formativo e di orientamento presso il settore bilanci e tesoreria dell’area
finanza e controllo di gestione (durata 6 mesi dal 7/4/2014)
* 2014. Membro della commissione per la selezione di un tirocinio formativo e di orientamento presso il settore
bilanci e tesoreria dell’area finanza e controllo di gestione (con borsa di studio)
* 2013. Collaborazione con l’Area Finanza e Controllo di Gestione (Dir. Alice Corradi) per il progetto relativo
alla Programmazione e al controllo dei flussi di cassa di Ateneo a seguito dell’introduzione della
contabilità economico patrimoniale nel bilancio unico
Incarichi presso Scuola di Economia Management e Statistica (Facoltà di Economia di
Forlì fino al 15/10/2012), Università di Bologna
* 2012-oggi. Direttore Corso di Alta Formazione Economia e management delle organizzazioni non profit a
movente ideale
* 2014-oggi. Membro ufficiale della commissione giudicatrice per l’accesso al curriculum in italiano del corso di
Laurea Magistrale in Economia e Gestione Aziendale (LM EGA)
* 2012-14. Membro della commissione per l’accertamento della conoscenza della lingua italiana studenti
stranieri
* 2011-13. Membro della commissione ricerca
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* 2006-13. Membro della commissione orientamento e partecipazione all’attività di orientamento presso istituti
superiori e fiere
* 2009-11. Coordinatore del Corso di Alta Formazione Economia e management delle organizzazioni non profit
a movente ideale
* 2008-09. Direttore Corso di Alta Formazione Management delle organizzazioni culturali e artistiche
Incarichi presso Dipartimento di Scienze Aziendali, Università di Bologna
* 2007-oggi. Membro della Giunta
* 2009-2013. Componente del collegio docenti del dottorato “Joint PhD Programme in Diversity Management
and Governance” (DOT0903BD3), organizzato congiuntamente da Università di Bologna (Italia), KarlFranzens-University Graz (Austria), University of Primorska (Slovenia), New Bulgarian University
(Bulgaria)
* 2007-12. Membro della commissione Web
Incarichi presso Facoltà Conservazione dei beni culturali Università di Bologna
* 2009-oggi. Membro del Consiglio Scientifico del Master PPEAC Progettazione e promozione degli eventi
artistici e culturali
Incarichi presso altre Università nazionali ed estere
* 2011-oggi. Membro del Consiglio Scientifico del Master Perf.et - Miglioramento delle PERFormance degli
Enti Territoriali e delle altre Pubbliche Amministrazioni, Università di Ferrara e Università di Cagliari
Affiliazioni
* 2010-oggi. SIDREA Società Italiana dei Docenti e dei Ricercatori di Economia Aziendale
* 2014-oggi. SISR Società Italiana di Storia della Ragioneria
* 2001-oggi. AIDEA Giovani - Accademia Italiana di Economia Aziendale Giovani, di cui è stata vicepresidente
per un mandato (2007-09) e membro del comitato direttivo per due mandati (2005-09)
* 2009-oggi. IPMN International Public Management Network
* 2008-oggi. EGPA European Group for Public Administration
* 2009-10. IASK - International Association for the Scientific Knowledge - Global Business Management di cui
è stata membro del Comitato Scientifico della Annual Conference nel 2010
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Aree di ricerca
L'attività di ricerca riguarda prevalentemente le seguenti tre aree di indagine.
Pianificazione strategica nelle pubbliche amministrazioni europee
La ricerca in questo ambito si è concentrata sulle implicazioni manageriali e contabili dei processi di riforma
della pubblica amministrazione (New Public Management) con particolare riferimento agli stati nazionali nel
contesto italiano ed internazionale.
Lo sviluppo della tematica ha portato all’indagine della correlazione fra i citati processi di riforma e le diverse
strategie decisionali degli attori pubblici coinvolti, con un particolare approfondimento degli strumenti di
pianificazione strategica attuati anche attraverso i nuovi strumenti di governo elettronico della pubblica
amministrazione (e-government e e-governance).
Le variabili, indagate in un’ottica comparata, sono state: gli assetti normativi e regolamentativi, gli standard
professionali, la self-regulation e le prassi di pianificazione strategica delle pubbliche amministrazioni.
Sono state analizzate le realtà di tutte le nazioni europee e degli gli Stati Uniti, con diversi gradi di
approfondimento e con metodologie sia quantitative che qualitative.
Management Accounting
In questo ambito di ricerca si sono investigate le implicazioni della Management Accounting Theory in diversi
contesti aziendali. Si sono analizzati i fattori che influenzano l’adozione delle tecniche di Management
Accounting, per poi investigare gli effetti dell’adozione di tali strumenti sulle performance aziendali (sia
economico-finanziarie che non), sino all’analisi delle modalità di trasferimento delle pratiche di Management
Accounting fra aziende appartenenti a settori diversi (privato, pubblico e non profit).
L’analisi condotta è stata volta, in particolare, a verificare le tipologie e l’intensità dell’applicazione degli
strumenti di cost accounting e cost management, la relazione fra essi e gli strumenti di financial accounting, e il
loro impatto sull’accountability e la responsabilizzazione dei decisori aziendali.
I contesti indagati sono stati diversi, gli enti locali e le aziende sanitarie (e le loro aziende), e le aziende non
profit. La prospettiva di analisi si è rivolta sia al piano nazionale (enti locali, aziende sanitarie, monti di pietà)
che a quello internazionale con riferimento a diversi paesi, anche in ottica comparativa Spagna, Grecia e Regno
Unito con metodologie sia quantitative che qualitative.
Misurazione della performance delle aziende culturali
La ricerca su questo tema si è articolata in due fasi.
La prima si è concentrata sull’analisi dell’evoluzione dei modelli economico-gestionali per la gestione delle
risorse delle aziende culturali (musei, biblioteche, pinacoteche, teatri, ecc.), con particolare approfondimento
circa le scelte strategiche attuate in merito alle forme di gestione nelle aziende culturali degli enti locali e delle
loro ripercussioni in termini di articolazione dei sistemi informativo-contabili (contabilità e bilancio).
Successivamente la ricerca si è rivolta all’approfondimento della relazione fra sistemi informativo-contabili
adottati e strumenti di contabilità direzionale (contabilità dei costi in particolare) per la misurazione della
performance dalle aziende culturali del settore pubblico e di quello non profit.
L’analisi realizzata è stata affrontata con un approccio economico-aziendale che ha contribuito ad un dibattito
prevalentemente dominato da impostazioni macro-economiche e giuridiche.
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Progetti di ricerca e fundraising
Attribuzione di incarichi di ricerca ufficiale presso istituti internazionali di alta
qualificazione
* 2012. OECD Organization for Economic Development, programma LEED, per fornire input per il Policy Bref
sul tema Social Entrepreunership, pubblicato dall’OECD nel 2013
Partecipazione scientifica a progetti di ricerca internazionali e nazionali, ammessi al
finanziamento sulla base di bandi competitivi che prevedano la revisione tra pari
* 2009-11. ‘Analisi organizzativa, progettazione, simulazione in ambiente virtuale e valutazione delle
prestazioni di rete dei network pubblico-privati’. PRIN 2008, resp. Meneguzzo M.
* 2008-10. ‘Performance Measurement and Management in the Local Public Sector: Comparison between Italy
and Spain’. Azioni Integrate Italia-Spagna finanziato da Ministero dell'Istruzione, Università e
Ricerca e Ministerio de Ciencia y Innovación (Spagna); ammontare complessivo fondi: EUR 7.800.
resp. Farneti G./Padovani E.
* 2003-05. ‘I principi contabili negli enti locali e l’impatto sui sistemi di misurazione’, resp. Farneti G., progetto
interuniversitario ex MURST 40% dal titolo “I principi di reporting per le pubbliche
amministrazioni. L'evoluzione italiana e la prospettiva internazionale”, coordinatore nazionale Prof.
G. Farneti.
* 2002-04. ‘L’analisi dei costi in differenti contesti aziendali’, progetto ex MURST 60%, responsabile
scientifico Prof. G. Farneti, ee.ff. 2002 e 2003.
* 2000-02. Partecipazione al progetto di ricerca “Analisi economico finanziaria dei servizi pubblici locali,
responsabile scientifico Prof. G. Farneti, progetto ex MURST 40% ee.ff. 2000 e 2001 dal titolo
“Management e contabilità direzionale nelle aziende e nelle amministrazioni pubbliche”, coord.
naz. Matteuzzi Mazzoni L.
Partecipazione scientifica ad altri progetti di ricerca internazionali e nazionali
* 2007-14. Responsabile Ricerca Fondamentale Orientata – RFO
* 2011-12. Membro del comitato scientifico di “e-Health Cost Management (e-HCM). Implications of
Automation and Cost Management In the Operating Room”; fonti di finanziamento: privato (Daisy
srl); ammontare complessivo fondi: EUR 18.000
* 2005-06. ‘Comunicazione interna ed esterna e principi contabili nelle aziende lucrative e non lucrative: criticità
e prospettive dei principi contabili negli enti locali’, resp. Farneti G., RFO ex 60%, e.f. 2005
* 2006. ‘Promozione ricerca per l’anno 2005 L’identità culturale come fattore di integrazione’, Consiglio
Nazionale delle Ricerche (CNR), EUR 8.614
* 2004-05. ‘La comunicazione nelle imprese e nelle amministrazioni pubbliche attraverso l’applicazione dei
principi contabili’, resp. Farneti G., RFO ex 60% e.f. 2004
* 2001-03. ‘L’applicazione delle nuove metodologie di cost accounting e cost management agli Enti Locali’,
resp. Scient. G. Farneti e P. Miolo Vitali, fonte di finanziamento SSPAL Scuola Superiore Pubblica
Amministrazione Locale, Ministero dell’Interno
* 2000-05. ‘Osservatorio Bilanci & Servizi Enti Locali’ realizzato dal Cresem Centro Ricerche e Studi
Economico-Manageriali e Giuridici, direttore G. Farneti; fonte di finanziamento Amministrazione
Provinciale di Forlì-Cesena
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Pubblicazioni
Le 12 pubblicazioni allegate alla domanda di partecipazione alla procedura di cui all’art. 24, co. 6, per la
chiamata di professore di seconda fascia sono segnalate con il simbolo 
Libri
[1] del Sordo C., Orelli R.L. (2011), Profili economico-aziendali e di bilancio delle organizzazioni culturali,
FrancoAngeli, Milano (collana referata) 
[2] del Sordo C, Farneti F., Orelli R.L. (2007), Introduzione alla contabilità generale e al bilancio di esercizio,
FrancoAngeli, Milano
[3] Orelli R.L., (2007), Gestire la cultura. La misurazione della performance del patrimonio culturale:
principi, strumenti ed esperienze, FrancoAngeli, Milano 
[4] D’Altri A., Orelli R.L. (2006), Cento anni di impresa (1906-2006), Cils, Cesena.
[5] Orelli R.L., Visani F. (2005), Analisi e gestione dei costi negli enti locali, FrancoAngeli, Milano 
Articoli internazionali
[1] Orelli R.L., Del Sordo C., Fornasari M. (2013), Credit and accounting in early modern Italy: the case of the
Monte di Pietà in Bologna, Accounting History Review, vol. 23 (3), pp. 273-93 [indicizzata su Scopus e
ISI; Ranking Aidea B] 
[2] Padovani E., Orelli R.L., Young D.W.·(2013), Implementing change in a hospital management accounting
system, Public Management Review, (Published online 16/05/2013), doi:10.1080/14719037.2013.792383
[indicizzata su Scopus e ISI; Impact Factor 0,989; Ranking Aidea B] 
[3] Agnoletti V., Buccioli M., Padovani E., Orelli R.L., Montella M.T., Gambale G. (2013), Operating Room
Management and Information Technology, (E)Hospital-The Official Journal of the European Association of
Hospital Managers, pp. 21-36
[4] Agnoletti V., Buccioli M., Corso R.M., Padovani E., Perger P., Piraccini E., Orelli L.R., Maitan S.,
Dell'Amore D., Garcea D., Vicini C., Montella M.T., Gambale G., (2013), Operating Room Data
Management: Improving Efficiency and Safety in a Surgical Block, BMC Surgery, 13 (7) [indicizzata su
Scopus, ISI e PubMed; Impact Factor 1,97]
[5] Del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., (2012) “Accounting practices in Italian higher education system”,
Economic Research, 25 (2), pp. 825-45 [indicizzata su Scopus e ISI]
[6] Farneti G., del Sordo C., Orelli R.L. (2011), “Working Towards the Advanced Management of Cultural
Heritage”, Conservation Science in Cultural Heritage, n. 11/2011, pp. 153-77
[7] Padovani E., Yetano A., Orelli R.L. (2010), “Municipal Performance Measurement and Management in
Practice: Which Factors Matter?”, PAQ Public Administration Quarterly 34 (3), pp. 591-635 [Ranking
Aidea B] 
[8] del Sordo C, Farneti G., Orelli R.L. (2009), “Heritage Assets in Italian Local Governments”, Conservation
Science in Cultural Heritage, n. 9/2009, pp. 17-46
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Capitoli di libro in volumi internazionali
[1] Agnoletti V., Buccioli M., Orelli R.L., Padovani E., Perger P., Gambale G. (2014), Operating Room
Management Accounting: Cost Calculation Model for Operating Room, Encyclopedia of Information
Science and Technology, 3rd Edition, IGI Global, in corso di stampa (luglio 2014)
[2] Padovani E., Orelli R.L., Agnoletti V., Buccioli M. (2013), “Low Cost and Human-Centered Innovations in
Healthcare Services: A Case of Excellence in Italy”, Human-Centered System Design for Electronic
Governance; Reddick, C.G., & Saeed S., eds, IGI Global Publisher, pp. 239-52
[3] Bianchi M., Kaklauskas A:, Imoniana J.O., Orelli R.L., Tampieri L. (2012), “The evaluation of networks
performance in cultural heritage through intelligent systems”, Information Systems: a crossroads for
organization, management, accounting, and engineering, De Marco, M.; Te'eni, D., Albano, V., Za S. eds.,
Phisica-Verlag Springer, pp. 387-96
[4] Gardini S., Maria Mattei M., Orelli R.L., (2012), “Towards a Gov 2.0 society for all: European strategies
for public service delivery”, Web 2.0 Technologies and Democratic Governance: Political, Policy and
Management Implications; Reddick, C.G., & Aikins, S.K. eds., Springer, NY, pp.63-78
[5] del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., (2012), “E-Government Challenges in European Countries”,
Handbook of Research on E-Government in Emerging Economies: Adoption, E-partecipation, and Legal
Framework; K.J. Bwalya ed., IGI Global Publisher, pp. 699-716 
[6] Deidda Gagliardo E., del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., (2012), “Bridging e-government and
performance: e-performance in action in the Italian public sector”, Public Sector Transformation through
E-Government: Experiences from Europe and North America; Weerakkody, V., & Reddick, C.G. eds.,
Routledge, NY, pp. 60-73 
[7] Orelli R.L., Padovani E., del Sordo C., (2012), “From e-government to e-governance in Europe”, From EGovernment to E-Governance: Public: Public Administration in the Digital Age; M.M Islam and M. Ehsan
eds., IGI Global Publisher, chapter 11, pp. 195-206
[8] Orelli R.L., Padovani E., Scorsone E., (2010), “E-Government, Accountability, and Performance: Best-InClass Governments in European Union Countries”, Comparative E-Government, C. G. Reddick ed.,
Springer, New York-London, chapter 29, pp. 561-86 
[9] Orelli R.L., Padovani E., Scorsone E., (2010), “Information Systems, Accountability, and Performance in
the Public Sector: A Cross-Country Comparison”, in Garson D., Shea C. (eds.), Handbook of Public
Information Systems, 3rd edition, CRC Press/Routledge, Chapter 28, pp. 455-79
Articoli nazionali
[1] del Sordo C.; Orelli R. L.; Pazzi S. (2012), “Modelli di gestione e sistemi informativi-contabili di
biblioteche e musei”, Economia Aziendale Online sezione referata, vol. 2, pp. 191-212
[2] del Sordo C., Orelli R.L., Pazzi S. (2010), “Standard e processi di accreditamento dei musei: normativa e
prassi regionale”, Azienditalia, n. 6, Inserto, pp. I-XXIII
[3] del Sordo C., Orelli R.L., Pazzi S. (2010), “Dal pubblico al non profit. L’esperienza del Museo
internazionale delle ceramiche di Faenza”, Non Profit, Ipsoa, Milano, 16 (2), pp. 57-88
[4] del Sordo C., Orelli R.L. (2010), “La nozione di bene culturale: l'evoluzione della previsione normativa”,
Azienditalia, n. 4, pp. 295-300
[5] Farneti F., Siboni B., Orelli R.L., (2010), “Insights into preparing social reports for Italian Bank
Foundations. A research note”, Economia Aziendale 2000 Web, n. 3, pp. 303-10
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[6] del Sordo C., Orelli R.L., Pazzi S. (2009), “Le forme di gestione per i servizi pubblici culturali:
l'evoluzione del quadro normativo”, Azienditalia, n. 11, Inserto, pp. I-XX
[7] del Sordo C., Orelli R.L. (2009), “La fondazione: il Teatro dell’Opera di Roma e la Fondazione Palazzo
Strozzi di Firenze”, Azienditalia, n. 7, inserto, pp. I-XXVII
[8] del Sordo C., Orelli R.L., Zanoni R. (2009), “L’istituzione: la Biblioteca Malatestiana di Cesena e il Teatro
Borgatti di Cento”, Azienditalia, n. 3, inserto, pp. I-XX
[9] del Sordo C., Orelli R.L., Pazzi S. (2008), “La gestione in economia: il Fondo Piancastelli di Forlì e la Casa
Museo Verga di Catania”, Azienditalia, n. 12, inserto, pp. I-XX
[10] del Sordo C., Farneti G., Orelli R.L. (2008), “Gli enti locali e la cultura”, Azienditalia, n. 9, pp.695-704
[11] del Sordo C., Farneti F., Orelli R.L. (2007), “Il controllo multidimensionale delle performance d’Ateneo:
l’applicazione della balanced scorecard nella prospettiva internazionale e nel contesto italiano”, Azienda
Pubblica, vol. 20, n. 4, pp. 733-56 
[12] Gardini S., Orelli R.L. (2006), “Potenzialità e vincoli dell’analisi dei costi a supporto della gestione”,
Azienditalia, n. 10, pp. 737-44
[13] Orelli R.L., Visani F. (2005), “Activity-based cost management nella pubblica amministrazione: una sfida
possible”, Azienda Pubblica, n. 3/2005, pp. 29-48 
[14] Orelli R.L. (2004), “I principi contabili per il benchmarking”, La finanza locale, 24(1), pp.159-62
[15] Orelli R.L., Visani F. (2004), “Strumenti di analisi e gestione dei costi: lo stato dell’arte nei Comuni
italiani”, Azienda Pubblica, n. 4/2004, pp. 587-606 
[16] Orelli R.L. (2003), “Italian Local Governments and Costs Control”, Economia Aziendale Online, 4/03, pp.
15-29
[17] Orelli R.L. (2003), “Potenzialità informative e limiti nell’introduzione dell’Activity Based Costing come
strumento per il controllo dei costi negli enti locali italiani”, Azienda Pubblica, n. 4/03, pp. 335-47 
[18] Farneti V., Mazzara L., Orelli R.L. (2001), “Il monitoraggio dei servizi pubblici locali: schemi di analisi”,
Azienditalia, I corsi, lezione 2, n.7, pp. 1-40
[19] Orelli R.L. (2000), “I servizi produttivi fra razionalizzazione e liberalizzazione”, Azienditalia, n. 9, pp. 47581
Capitoli di libro in volumi nazionali
[1] del Sordo C., Orelli R. L. (2012), ‘Il passaggio dai sistemi di e-government a quelli di e-governance: lo
stato dell’arte nei Paesi europei’, in Gigli S. (ed.) Corporate governance. Modelli e strumenti, Aracne,
Roma, pp. 67-92
[2] Savioli G., Orelli R.L., Gianfelici C. (2008), “Le politiche di privatizzazione nei servizi pubblici locali: il
caso Hera s.p.a.”, in Garlatti A., Mele R. (2008, a cura di), L’innovazione della governance e delle strategie
nei settori delle public utilities, Il Mulino, Bologna. pp. 167-90
[3] del Sordo C., Farneti G., Mazzara L., Orelli R.L., Siboni B. (2007), “Il sistema informativo”, in Farneti
G.(a cura di), Economia d’Azienda, FrancoAngeli, Milano, pp. 81-166
[4] Orelli R.L. (2006), “Piani territoriali di coordinamento”, in Mele R., Storlazzi A. (a cura di), Aspetti
strategici della gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Cedam, Collana di Studi
Aziendali e di Marketing, Sezione Imprese di Servizi e d Aziende Pubbliche, pp. 161-67
[5] Orelli R.L. (2006), “Il controllo di gestione. Il reporting ed i rendiconti”, in Mele R., Storlazzi A. ( a cura
di), Aspetti strategici della gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Cedam, Collana di
Studi Aziendali e di Marketing, Sezione Imprese di Servizi e d Aziende Pubbliche, pp. 282-91
Rebecca L. Orelli CV
p. 9
[6] Castellani M., del Sordo C., Farneti F., Gianfelici C., Mazzara L., Orelli R.L., Padovani E., Siboni B.,
Visani F. (2006), “La verifica del rispetto dei principi contabili. Approfondimenti sulla gestione e sul
sistema informativo”, in Farneti G., Pozzoli S. (a cura di), I principi di reporting per le pubbliche
amministrazioni. L'evoluzione italiana e la prospettiva internazionale, FrancoAngeli, Milano, pp. 47-140
[7] del Sordo C., Farneti G., Fornasari M., Orelli R.L., Visani F. (2006), “L’evoluzione dell'informativa di
bilancio del Monte di Pietà di Bologna dal XVI al XVIII secolo”, in AA.VV., Riferimenti storici e processi
evolutivi dell'informativa di bilancio tra dottrina e prassi, Rirea, Roma, vol. 1, pp. 605-29
[8] del Sordo C., Orelli R.L. (2005), “Le informazioni per l’esternalizzazione dei servizi culturali degli enti
locali: lo stato dell’arte e l’esperienza della Pinacoteca Civica di Forlì”, in Mulazzani M. e Pozzoli S. (a
cura di), Le aziende dei servizi pubblici locali, Maggioli, Rimini, pp. 401-23
[9] Orelli R.L. (2005), “L’analisi dei servizi culturali”, in Farneti G. (a cura di), Gestione e contabilità dell’ente
locale VII ed., Maggioli, Rimini, pp. 286-302
[10] Farneti G., Orelli R.L. (2004), “Evoluzione dell’assetto istituzionale ed analisi dei modelli gestionali dei
servizi museali negli enti locali alla luce di alcune evidenze empiriche”, in Sibilio B., Misurare e
comunicare I risultati. L’accountability del museo, FrancoAngeli, Milano, pp. 131-50
[11] Orelli R.L. (2004), “Activity-based Costing e Activity-based Management”, in Ragioneria Pubblica,
FrancoAngeli ed., Milano, pp. 186-92
[12] Farneti V., Orelli R.L., Padovani E. (2002), “Gli indicatori nell’analisi comparata dell’economicità della
gestione dei servizi pubblici locali: l’esperienza dell’Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali”, in
Gestione e contabilità dell’ente locale, VI ed., Maggioli ed., Rimini, pp. 322-34
[13] Orelli R.L. (2001), “I servizi culturali”, in Farneti G. (a cura di), Analisi economico-finanziaria dei servizi
pubblici locali, CEDAM ed., Padova, cap. 14, pp. 280-301
Atti di convegni internazionali
[1] Gardini S., Mattei M. M., Orelli R.L. (2012), “Gov 2.0 theory and practice for service delivery”, Procedia
Social and Behavioral Sciences, Elsevier, n. 62, pp. 122-27
[2] Del Sordo C., Orelli R.L., Padovani E., Gardini S. (2012),“Assessing Global Performance in Universities
with the Balanced Scorecard”, Procedia Social and Behavioral Sciences, Elsevier, n. 46, pp. 4793-97
[3] M. Bianchi, R.L. Orelli, L. Tampieri, (2011), “Performance evaluation of cultural networks. Cases in
Cultural Heritage”. Proceedings of the International Conference Challenges of European Economic
Integration of Western Balkan Economic Faculty, Shkodra University, vol. 1-3, pp. 31-46
[4] del Sordo C., Farneti G., Orelli R.L. (2010), “Managing Cultural Assets in Europe and Italy”, in Bianchi
M., Del Bene L., Tampieri L., Zaric S. (eds), Bacini Territoriali e bacini culturali nello sviluppo delle
piccole e medie imprese, Il Ponte Vecchio, Cesena, pp. 189-204
[5] del Sordo C., R. L. Orelli, E. Padovani (2009), “Accounting Practices in Italian Higher Education System”,
Proceedings of the Conference on Global Management (IASK), Seville, pp. 264-72
[6] del Sordo C, Farneti G., Orelli R.L. (2008), “Management Accounting in Higher Education System: The
Italian Case”, eds. L. Gómez Chova, D. Martí Belenguer, I. Candel Torres, Proceedings of the International
Conference of Education, Research and Innovation (ICERI 2008), Madrid (Spain)
Rebecca L. Orelli CV
p. 10
Atti di convegni nazionali
[1] Orelli R.L., Visani F. (2006), “Nuovi standard informativi per la gestione economica delle risorse negli enti
locali. Un modello di Activity-based management”, in AA.VV. (2006), I processi di standardizzazione in
azienda, Atti del X Convegno nazionale di Aidea Giovani Dipartimento di Studi Aziendali Università degli
studi di Napoli Parthenope 17-18 marzo 2005, FrancoAngeli, Milano, pp. 723-40
[2] Orelli R.L. (2004), “La gestione dei beni e dei servizi culturali negli enti locali”, in AA.VV., Atti del
Workshop AIDEA-Giovani L’evoluzione del controllo di gestione. Modelli ed esperienze tenutosi il 18
luglio 2003 presso l’Università di Bologna, Facoltà di Economia con sede in Forlì, Franco Angeli, Milano,
pp. 512-24
[3] del Sordo C., Farneti G., Fornasari M., Orelli R.L., V isani F. (2006), “L’evoluzione dell’informativa di
bilancio del Monte di Pietà di Bologna dal XVI al XVIII secolo”, in AA.VV., Riferimenti storici e processi
evolutivi dell'informativa di bilancio tra dottrina e prassi, Rirea, Roma, vol. 1, pp. 605-29.
[4] Orelli R.L. (2004), “La riorganizzazione dell’Ente Locale: logiche e strumenti”, in Atti dell’Incontro di
studi in ricordo del Prof. Antonio d’Atri, Economia, Impresa ed Università. Il mutamento degli scenari. Il
ruolo dello studioso, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Ferrara, Este Edition, Ferrara, pp. 4959
[5] Orelli R.L., Savioli G. (2004), “Knowledge management e scelte di esternalizzazione nella gestione dei
servizi pubblici”, in Atti del 26° Convegno Aidea Knowledge management e successo aziendale, Agf ed.,
Udine, pp. 1187-1202.
[6] Orelli R.L., (2002), “Osservatorio Bilanci & Servizi Enti Locali: un modello di valutazione comparata per i
piccoli comuni”, in Forme associative e piccoli comuni materiali del Seminario SSPAL, Quaderni IV,
Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione Locale (SSPAL), Roma, pp. 105-12
Articoli sotto referaggio, working papers e monografie in lavorazione
[1] Gues Editor della Special Issue on Performance Measurement and Information Technology in the Public
Administration, International Journal for Public Administration in the Digital Age IJPADA (insieme con E.
Padovani)
[2] del Sordo C., R. L. Orelli (2015), Management Accounting in Cultural Organizations. Current trends and
future perspectives, FrancoAngeli, Milano.
[3] del Sordo C., R. L. Orelli, E. Padovani (2014), International Journal for Public Administration in the
Digital Age IJPADA Special Issue on Performance Measurement and Information Technology in the Public
Administration; coautori del Sordo C., Padovani E.: “Governing the public sector electronic performance:
Management accounting practices in the digital age”, under review (second round)
[4] Orelli R.L., Padovani E., E. Katsikas, “A comparative study of management accounting innovations in the
public sector: A path to (no)where?”, to be submitted to Public Administration
[5] Manes Rossi F., Orelli R.L., Padovani E., “Local Governments’ Accounting Technologies in Different
Governance Settings”, to be submitted to Accounting Auditing and Accountability Journal
[6] del Sordo C., R. L. Orelli, E. Katsikas, “Management Accounting in Higher Education System: a Cross
country comparison between Italy, Greece and UK”, to be submitted to Public Money and Management
Rebecca L. Orelli CV
p. 11
Presentazione a convegni
Partecipazione a convegni in qualità di Key note speaker o Chair di sessione
* 2012. Co-chair della track “Fiscal Distress Management: Comparing Industrialized and Emerging Countries”,
XVI Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), 11-13
aprile 2012, Università Roma Tor Vergata
* 2010. Key note speaker al VI International Seminar New Administrative Thinking, 20-22 ottobre 2010,
Universidad del Valle, Colombia; paper “Accounting Ethics and Strategic Decision Making in European
Public Administrations”
* 2009. Key note speaker alla II Jornada de Investigación ECE 2009, 30 settembre 2009, UPB Universidad
Pontificia Bolivariana, Medellìn, Colombia; paper “Ethics and Decision Processes in Contemporary
Organizations
Presentazione di paper a convegni internazionali
* 2013. 22nd IBIMA Conference Creating Global Competitive Economies: 2020 Vision Planning &
Implementation, 13-14 November 2013, Roma; coautori E. Katsikas e E. Padovani: “A comparative
study of management accounting innovations in the public sector: A path to (no)where?”
* 2013. 22nd IBIMA Conference Creating Global Competitive Economies: 2020 Vision Planning &
Implementation, 13-14 November 2013, Roma; coautori C. del Sordo, E. Katsikas ed E. Padovani:
“From e-government to e-governance in Europe”
* 2012. XVI Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), Special
Interest Group on Innovation and Change in Public Services (SIGIPS), 11-13 aprile 2012, Università
Roma Tor Vergata; coautori D.W. Young, E. Padovani, M. Buccioli, V. Agnoletti: “Low Cost
Innovations in Healthcare Services”
* 2012. World Conference on Business, Economics and Management (BEM-2012), May 4–6, 2012, Antalya,
Turkey; coautori Gardini S. e Mattei M. M.: “Gov 2.0 theory and practice for service delivery”
* 2012. 4th World Conference on Educational Sciences (WCES-2012), February 2-4, 2012, Barcelona, Spain;
coautori Del Sordo C., Padovani E. e Gardini S.:“Assessing Global Performance in Universities with the
Balanced Scorecard”
* 2011. Challenges of European Economic Integration of Western Balkan International Conference, Economic
Faculty, Shkodra University, Albania, December 10, 2010; coautori M. Bianchi e L. Tampieri:
“Performance evaluation of cultural networks. Cases in Cultural Heritage”
* 2011. itAIS VIII Conference of the Italian Chapter of AIS Information Systems, 7-8 ottobre 2011, Università
LUISS Guido Carli, Roma; coautori Bianchi M., Kaklauskas A., Imoniana J.O., Tampieri L.: “The
evaluation of networks performance in cultural heritage through intelligent systems”
* 2011. 13th Biennial Comparative International Governmental Accounting Research (CIGAR) Conference,
June 9-10, 2011, University of Ghent; co-autori E. Padovani e F. Manes Rossi: “Different financial
health measurement systems in different governance settings. A matter of contingency?”
* 2010. Public Management Research Association - International Research Symposium on Public Management
(PMRA.IRSPM.ASIA) (Research Directions for a Globalized Public Management), October 14-16,
2010, University of Hong Kong; co-autori E. Padovani and G. Farneti: “New public management
reforms and financial health: Which united effects on municipal governments? The case of Italy”
Rebecca L. Orelli CV
p. 12
* 2010. 6th International conference on Accounting, auditing and management in public sector reforms;
Copenhagen Business School, Copenhagen, September 1-3, 2010; co-autori E. Padovani e G. Farneti:
“Accounting reforms and financial health: which effects on municipal governments? The case of Italy”
(paper accepted for presentation).
* 2010. European Group of Public Administration (EGPA) Study Group on Regional and Local Government,
Toulouse, 8-10 September 2010; coautori E.Padovani e F. Manes Rossi: “The use of financial indicators
to determine financial health of Italian municipalities”.
* 2010. 4th International Research Symposium on Public Management (IRSPM) Conference, Track 10 “New
Public Financial Management”, 7-9 April 2010, University of Bern, Bern, Switzerland; co-autori G.
Farneti e E. Padovani: “New Public Financial Management Reforms and the Financial Health of Italian
Municipalities: Intended and Unintended Consequences”
* 2010. 10th EURAM Conference, Track 14 “Public Management”, 19-22 May 2010 at University of Rome Tor
Vergata, Rome, Italy: paper co-authored with G. Farneti and E. Padovani: “Accounting Reforms and
Financial Health: Which Effects on Municipal Governments? The Case of Italy”
* 2009. European Group of Public Administration (EGPA) Study Group on Performance in the Public Sector,
September 2-5, 2009, St Julian's, Malta; coautori E. Padovani e A. Yetano: “Municipal Performance
Measurement in Practice: Which Factors Matter?”
* 2009. European Group of Public Administration (EGPA) Study Group on E-Government in the Public Sector,
September 2-5, 2009, St Julian's, Malta; coautori E. Padovani e E. Scorsone; “Egovernment,
accountability, and performance: a comparative analysis of European governments”
* 2009. New Public Sector Seminar, CIMA/BAA Public Services Special Interest Group/IPSAR (Accounting,
Management and Government), The University of Edinburgh, November 12-13, 2009; coautori E.
Padovani e E. Katsikas, “Management accounting innovations in local governments. Evidences from
Italian and Greek municipalities”
* 2009. Re-discovering Roman Amphitheatres Restoration and revitalization of Roman Amphitheatres. Central
European Initiative CEI, Rimini, 20 giugno; coautori C. del Sordo e G. Farneti: “Managing Cultural
Assets in Europe and Italy”
* 2009. IPMN International Public Management Network Conference (“Government Performance in
Comparative Perspective”) 22-24 June, at the Graduate School of Public Administration, Seoul National
University, Seoul, South Korea; coautori A. Yetano and E. Padovani: “Municipal Performance
Measurement in Practice: Which Factors Matter?”
* 2009. International Conference on Sustainable Management of Public and Not for Profit Organistions
(SMOG), University of Bologna, Forli Campus, Italy, July 1-3, 2009; coautori F. Farneti e B. Siboni:
“Preparers of Social Reports by Italian banking Foundations”
* 2008. New Public Sector Seminar, CIMA/BAA Public Services Special Interest Group/IPSAR (Accounting in
Cities), University of Edinburgh, 6th-7th November 2008; “Accounting practices in Italian cities”.
* 2009. IASK Conference on Global Management, Seville, Spain, June 22-24, 2009; coautori C. del Sordo C. e
Padovani E.: “Accounting practices in Italian Higher Education System”
* 2008. ICERI International Conference of Education, Research and Innovation, Madrid, Spagna, 17-19
novembre 2008: coautore C. del Sordo: Management Accounting in Higher Education System: The
Italian Case”
* 2007. 30° EAA European Accounting Association Conference, Lisbon, 25-27 aprile 2007; coautore F. Visani:
“Cost management techniques in the public sector: evidences from Italian municipalities” (paper
accettato per la presentazione)
* 2007. 30° EAA European Accounting Association Conference, Lisbon, 25-27 aprile 2007; coautore S. Gardini:
“Business combinations and fresh-start method” (paper accettato per la presentazione)
Rebecca L. Orelli CV
p. 13
* 2005. 28° EAA European Accounting Association Conference, Goteborg, 18-20 maggio 2005; coautore C. del
Sordo: “Managerial Approach to Cultural Public Services Management: the Italian Case”
* 2003. Fifth International Conference AIDEA-Giovani (Information, Markets and Firms), Università Cattolica
del Sacro Cuore, Milano, 3-4 luglio 2003;: “Italian Local Governments and Costs Control” (paper
accettato per la presentazione)
Presentazione di paper a convegni nazionali
* 2010. IV Workshop Nazionale Azienda Pubblica Il sistema delle Amministrazioni Pubbliche per un modello di
crescita economica sostenibile, Università di Roma Tre, 25-26 marzo 2010; coautori G. Farneti ed E
Padovani: “Accounting reforms and financial health: Which effects on municipal governments? The case
of Italy”
* 2008. XIII Convegno annuale AIDEA-Giovani Ripensare l’azienda. Approcci generalisti e specialisti tra
momenti, funzioni, settori, Università degli studi di Palermo, Dipartimento di Scienze economiche,
aziendali e finanziarie, Palermo, 29-30 maggio 2008; coautori C. del Sordo e R. Zanoni: “L’evoluzione
della misurazione della performance nella gestione del patrimonio culturale: l’esperienza dei Musei
Civici Veneziani”
*2006. Workshop Azienda Pubblica Teorie e qualità dell’Amministrazione Pubblica, Università di Cagliari, 1112 maggio 2006; coautori C. del Sordo e F. Farneti: “Il controllo multidimensionale delle performance
d’Ateneo: l’applicazione della balanced scorecard nella prospettiva internazionale e nel contesto
italiano”
*2006. Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio
Bilanci & Servizi (Gli strumenti per il governo strategico degli enti locali: le pratiche migliori) Cresem
Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà di Economia di Forlì,
Euro P.A., Rimini 16 giugno 2006; “L’analisi e la gestione dei costi in un’ottica strategica”
* 2005. Convegno Reporting e controlli per le pubbliche amministrazioni. L’evoluzione italiana e la prospettiva
internazionale, Università di Bologna, Facoltà di Economia di Forlì, 11-12 novembre 2005; coautore F.
Visani: “Contabilità economica e analisi dei costi alla luce dei principi contabili”
* 2005. VIII Convegno di Storia della Ragioneria SISR: Riferimenti storici e processi evolutivi dell’informativa
di bilancio tra dottrina e prassi, Atri-Pineto (Pescara), Atri-Silvi, 22-23 settembre 2005; coautori del
Sordo C., Farneti G., Fornasari M., Visani F.: “L’evoluzione dell’informativa di bilancio del Monte di
Pietà di Bologna dal XVI al XVIII secolo”
* 2005. Convegno di AIDEA-Giovani L’innovazione nella Pubblica amministrazione: teoria e prassi, Roma, 15
luglio 2005; coautore F. Visani: “Esperienze di cost management negli enti locali: il caso dello Sportello
Unico per le Attività Produttive del Comune di Faenza”
* 2005. Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio
Bilanci & Servizi (Nuove prospettive nel sistema dei controlli; il rinnovamento dell’Amministrazione
Pubblica si realizza attraverso nuovi tipi di controllo, interno ed esterno), Cresem Osservatorio Bilanci e
Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà di Economia di Forlì, Euro P.A., Rimini 25
giugno 2005; coautore F.Visani: “Analisi di benchmarking nei servizi culturali: le dinamiche degli ultimi
anni”
* 2005. Workshop Aidea-Giovani I processi di standardizzazione in azienda, Università degli Studi di Napoli
Parthenope, 17-18 marzo 2005; coautore F. Visani: “Nuovi standard informativi per la gestione
economica delle risorse negli enti locali. Un modello di Activity-based management”l
* 2004. Workshop Aidea-Giovani Le aziende dei servizi pubblici locali. Apetti istituzionali, organizzativi,
manageriali, finanziari, contabili e comunicazionali, Università degli Studi di Firenze, 23 luglio 2004;
Rebecca L. Orelli CV
p. 14
coautore C. del Sordo: “Le informazioni per l’esternalizzazione dei servizi culturali degli enti locali: lo
stato dell’arte e l’esperienza della Pinacoteca Civica di Forlì”
* 2004. Convegno Aidea-Giovani La conoscenza nella relazione tra le aziende, Università degli Studi di
Venezia, 28-29 maggio 2004; coautore F. Visani; “Il benchmarking per la gestione della conoscenza a
supporto delle decisioni negli enti locali”
* 2004. Workshop Azienda Pubblica L’innovazione nel governo e nel management dei sistemi di pubblica
amministrazione, Università Cattaneo Castellanza LIUC, 20 maggio 2004; coautore F. Visani. “Analisi
di attività e processi negli enti locali italiani: potenzialità informative, modalità operative, e criticità
d’implementazione”
* 2004. Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio
Bilanci & Servizi (I nuovi principi contabili favoriscono il confronto fra gli enti locali) Cresem
Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà di Economia di Forlì,
Euro P.A., Rimini 26 marzo 2004; “Informazioni di spesa e di costo ai fini del principio di
comparabilità”
* 2003. Convegno Internazionale L’azienda Museo: dalla conservazione di valore alla creazione di valori,
Università degli Studi di Firenze, 6-7 novembre 2003; coautore G. Farneti: “Evoluzione dell’assetto
istituzionale ed analisi dei modelli gestionali dei servizi museali negli enti locali alla luce di alcune
evidenze empiriche”
* 2003. Incontro di studi in ricordo del Prof. Antonio d’Atri Azienda, Economia, Impresa ed Università,
Università degli Studi di Ferrara, 8 ottobre 2003; “La riorganizzazione dell’Ente Locale: logiche e
strumenti”
* 2003. Convegno AIDEA-Giovani Il controllo di Gestione. Modelli ed esperienze, Università di Bologna,
Facoltà di Economia di Forlì, 18 luglio 2003; “Assetto istituzionale e sistema informativo: correlazioni e
limiti nello sviluppo del controllo di gestione delle organizzazioni culturali degli enti locali”
* 2003. Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio
Bilanci & Servizi (I principi contabili per gli enti locali e le connesse opportunità per l’attività di
benchmarking) Cresem Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà di
Economia di Forlì, Euro P.A., Rimini 4 aprile 2003; “Analisi dei costi, principi contabili e
benchmarking”
* 2002. Convegno Annuale AIDEA-Giovani La gestione della flessibilità aziendale. Modelli ed esperienze,
Catanzaro 6-7 dicembre 2002; “Strumenti di flessibilità negli Enti Locali: potenzialità e limiti
nell’introduzione della contabilità analitica”
* 2002. Workshop AIDEA-Giovani Tendenze evolutive nell’informativa aziendale, Roma 20 settembre 2002;
“Potenzialità informative e limiti dell’applicazione delle nuove metodologie di controllo dei costi negli
Enti Locali”
* 2002. Convegno nazionale Verso l’apertura degli Enti Locali al confronto: le proposte dell’Osservatorio
Bilanci & Servizi, Cresem Osservatorio Bilanci e Servizi Enti Locali, Provincia di Forlì-Cesena e Facoltà
di Economia di Forlì, Euro P.A., Rimini 12 aprile 2002; “La definizione del sistema di indicatori per
l’analisi comparata dell’economicità della gestione dei servizi pubblici locali”
* 2001. Seminario Forme associative e piccoli comuni, Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione Locale
(SSPAL), Alghero 21-23 giugno 2001; “Un modello di valutazione comparata per i piccoli comuni”
Rebecca L. Orelli CV
p. 15
Attività di valutazione e referaggio
Per progetti
* 2011. Revisore anonimo MIUR per attività di referaggio e valutazione progetti PRIN 2009 (prot. 160Ric).
* 2013-14. Revisore anonimo per Croatian Science Foundation (HRZZ), ente nazionale per il finanziamento
della ricerca in Croazia, per attività di referaggio e valutazione progetti.
Per pubblicazioni
* 2012-oggi. Membro dell’Editorial Board reviewer della rivista IJPADA International Journal of Public
Administration in the Digital Age, IGI Global.
* 2014. Ad hoc reviewer per Public Management Review
* 2013-14. Ad hoc reviewer per Economic Research.
* 2012. Ad hoc reviewer per Financial reporting.
* 2012. Attività di review per i contributi del volume Handbook of Research on E-Government in Emerging
Economies: Adoption, E-Participation, and Legal Frameworks, Kelvin Joseph Bwalya e Saul F.C. Zulu
(eds.), Hershey Pa: IGI Global.
* 2012. Attività di review per i contributi del volume Web 2.0 Technologies and Democratic Governance:
Political, Policy and Management Implications, Reddick, Christopher G. e Aikins, Stephen K. (Eds.),
New York: Springer.
* 2012. Attività di review per i contributi del volume From Government to E-Governance: Public Administration
in the Digital Age, Muhammad Muinul Islam e Mohammad Ehsan (eds), Hershey Pa: IGI Global.
* 2012. Attività di review per i contributi del volume Public Sector Transformation through E-Government:
Experiences from Europe and North America, V. Weerakkody e C. G. Reddick. (eds.) New york:
Routledge.
* 2011. Ad hoc reviewer per IASK (International association for Scientific Knowledge) Global Management
Annual Conference ‘Global Business Management (with Expertise, Innovation and Technology)’.
* 2010. Attività di review per i contributi del volume Comparative E-Government: An Examination of EGovernment Adoption across Countries, C. G. Reddick ed., Springer, New York.
* 2010. Attività di review per i contributi del volume Handbook of Public Information Systems, Garson D. and
Shea C. eds., 3rd edition, CRC Press/Routledge, New York London.
* 2009. Attività di review per i paper presentati alla ‘1st Sustainable Management of Public and Not forProf-it
Organistions (SMOG) Conference’
* 2008. Ad hoc reviewer per International Journal of Public Sector Performance Management (IJPSPM)
[Inderscience Publishers].
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p. 16
Attività didattica
Attività didattiche svolte presso Lauree di I livello, Lauree di II livello, Dottorati di ricerca, Master e Corsi di
alta Formazione della Scuola di Economia Management e Statistica, sede di Forlì (Facoltà di Economia di Forlì
fino al 15/10/2012), Università di Bologna (ove non diversamente indicato)
2013-2014
* ACCOUNTING AND AUDITING IN PUBLIC SECTOR, Laurea magistrale in Economia e gestione
aziendale, in inglese (30 ore)
* IAS E BILANCIO CONSOLIDATO, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale (30 ore).
* PRINCIPI CONTABILI INTERNAZIONALI, Laurea magistrale in Direzione Aziendale (30 ore), Scuola di
Economia Management e Statistica, sede di Bologna
* PERFORMANCE, ACCOUNTING AND ETHICS, modulo del corso Human Resource Management,
Dottorato di ricerca - Joint PhD Programme in in Entrepreneurship and SME Management Docsmecs
(Finanziato dalla UE, Tempus programme), University of Bologna and University ‘St.Kliment Ohridski’ Bitola
(10 ore)
* MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE NELLE ORGANIZZAZIONI CULTURALI, Master
Progettazione e promozione degli eventi artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali,
Università di Bologna (11 ore)
* INTERNAZIONALIZZAZIONE E RACCOLTA FONDI, Master Progettazione e promozione degli eventi
artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali, Università di Bologna (11 ore)
2012-2013
* ACCOUNTING AND AUDITING IN PUBLIC SECTOR, Laurea magistrale in Economia e gestione
aziendale, in inglese (20 ore)
* PUBLIC PERFORMANCE, GOVERNANCE AND SERVICE DELIVERY, Laurea magistrale in Economia e
gestione aziendale, in inglese (10 ore)
* IAS E BILANCIO CONSOLIDATO, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale (30 ore)
* RAGIONERIA GENERALE ED APPLICATA, Laurea triennale in Economia e commercio (30 ore)
* PERFORMANCE, ACCOUNTING AND ETHICS, modulo del corso Human Resource Management,
Dottorato di ricerca - Joint PhD Programme in in Entrepreneurship and SME Management Docsmecs
(Finanziato dalla UE, Tempus programme), University of Bologna and University ‘St.Kliment Ohridski’ Bitola
(10 ore)
* MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE NELLE ORGANIZZAZIONI CULTURALI, Master
Progettazione e promozione degli eventi artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali,
Università di Bologna (11 ore)
* INTERNAZIONALIZZAZIONE E RACCOLTA FONDI, Master Progettazione e promozione degli eventi
artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali, Università di Bologna (11 ore)
* LE ANALISI ECONOMICHE E IL BILANCIO DI MISSIONE, Corso di Alta Formazione Economia e
Management delle ONP a movente ideale (14 ore)
2011-2012
* RAGIONERIA GENERALE ED APPLICATA, Laurea triennale in Economia e commercio (30 ore)
* IAS E BILANCIO CONSOLIDATO, Laurea magistrale in Economia e gestione aziendale (30 ore)
Rebecca L. Orelli CV
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* ECONOMIA AZIENDALE, Laurea triennale in Economia e commercio (30 ore)
* MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE NELLE ORGANIZZAZIONI CULTURALI, Master
Progettazione e promozione degli eventi artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali,
Università di Bologna (15 ore)
* MANAGING PRIVATE AND PUBLIC ORGANIZATIONS, modulo del corso Social policies and diversity,
Dottorato di Ricerca - Joint PhD Programme in Diversity Management and Governance, University of Bologna,
New Bulgarian University, University of Primorska, University of Graz (25 ore)
* LE ANALISI ECONOMICHE E IL BILANCIO DI MISSIONE, Corso di Alta Formazione Economia e
Management delle ONP a movente ideale (14 ore)
2010-2011
* RAGIONERIA GENERALE ED APPLICATA, Laurea triennale in Economia e commercio (25 ore)
* AUDITING NELLE AZIENDE PUBBLICHE, Laurea magistrale in Economia e commercio (25 ore)
* PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO NELLE ORGANIZZAZIONI CULTURALI, Master Progettazione e
promozione degli eventi artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali, Università di Bologna
(10 ore)
* MANAGING PRIVATE AND PUBLIC ORGANIZATIONS, modulo del corso Social policies and diversity,
Dottorato di Ricerca - Joint PhD Programme in Diversity Management and Governance, University of Bologna,
New Bulgarian University, University of Primorska, University of Graz (25 ore)
2009-2010
* RAGIONERIA GENERALE ED APPLICATA, Laurea triennale in Economia e commercio (25 ore)
* AUDITING NELLE AZIENDE PUBBLICHE, Laurea magistrale in Economia e commercio (25 ore)
* MANAGING PRIVATE AND PUBLIC ORGANIZATIONS, modulo del corso Social policies and diversity,
Dottorato di Ricerca - Joint PhD Programme in Diversity Management and Governance, University of Bologna,
New Bulgarian University, University of Primorska, University of Graz (25 ore)
* LE ANALISI ECONOMICHE E IL BILANCIO DI MISSIONE, Corso di Alta Formazione Economia e
Management delle Istituzioni religiose (11 ore)
2008-2009
* AUDITING NELLE AZIENDE PUBBLICHE, Laurea magistrale in Economia e commercio (25 ore)
* MANAGEMENT DELLE ASSOCIAZIONI SPORTIVE, Laurea specialistica in Economia delle imprese
cooperative e delle ONP (25 ore)
* ECONOMIA AZIENDALE, Laurea triennale in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (10 ore)
* GESTIONE DEGLI EVENTI ARTISTICI E CULTURALI, Corso di alta formazione Manager degli eventi
artistici e culturali (12 ore).
* PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO NELLE ORGANIZZAZIONI CULTURALI, Master Progettazione e
promozione degli eventi artistici e culturali, Facoltà di Conservazione dei beni culturali, Università di Bologna
(4 ore).
* PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO NELLE ORGANIZZAZIONI CULTURALI, Corso di alta
formazione Conservazione, gestione e catalogazione delle raccolte e collezioni in unità culturali e produttive,
Facoltà di Conservazione dei beni culturali, Università di Bologna (4 ore).
Rebecca L. Orelli CV
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2007-2008
* ECONOMIA AZIENDALE, Laurea triennale in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (20 ore)
* MANAGEMENT DELLE ASSOCIAZIONI SPORTIVE, Laurea specialistica in Economia delle imprese
cooperative e delle ONP (25 ore)
* ECONOMIA DELLE ASSOCIAZIONI SPORTIVE, Laurea triennale in Economia delle imprese cooperative
e delle ONP (25 ore)
2006-2007
* ECONOMIA AZIENDALE, Laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (50 ore)
2005-2006
* RAGIONERIA GENERALE ED APPLICATA, Laurea in Economia di Internet (30 ore)
* ECONOMIA AZIENDALE, Laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (20 ore)
2004-2005
ECONOMIA AZIENDALE, Laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (25 ore)
2003-2004
* ECONOMIA AZIENDALE, Laurea in Economia delle imprese cooperative e delle ONP (25 ore)
* SEMINARI DI ECONOMIA AZIENDALE, Laurea in Economia delle imprese cooperative e delle
organizzazioni non profit (37,5 ore)
2002-2003
* SEMINARI DI ECONOMIA AZIENDALE, Laurea in Economia e Commercio (40 ore)
Qualità della didattica
Per le attività sottoposte alla quality assurance, e delle quali è reso disponibile il report sintetico, si riportano i
punteggi della qualità della didattica percepita dagli studenti, relativamente alla attuale domanda n. 19 “Sei
complessivamente soddisfatto/a di come è stato svolto questo insegnamento?” tratta dal questionario ufficiale
“Opinioni degli studenti sulle attività didattiche” (www.osservatoriostatistico.unibo.it).
* 2010-11. Ragioneria Generale ed Applicata 94,7% (media di Facoltà 74,1%).
* 2010-11. Auditing nelle Aziende Pubbliche 88,9% (media di Facoltà 74,1%).
* 2011-12. Economia Aziendale 91,1% (media di Facoltà 89,5%).
* 2011-12. Ias e Bilancio Consolidato 82,1% (media di Facoltà 76%).
* 2012-13. Ragioneria Generale ed Applicata 82,5% (media di Facoltà 78,6%).
* 2012-13. Ias e Bilancio Consolidato 78,7% (media di Facoltà 78,6%).
Rebecca L. Orelli CV
p. 19
Altra didattica
* 2013-14. TESTIMONIANZA SULLA PA DIGITALE. LA GESTIONE ELETTRONICA DELLE
PERFORMANCE: DALL'OPEN GOVERNMENT AL CLOUD COMPUTING, Master Perf.ET,
Università di Ferrara 13 settembre 2013 (4 ore)
* 2013-14. IL CONTROLLO GESTIONALE ANALITICO: LA DETERMINAZIONE DEL COSTO DEI
SERVIZI PUBBLICI E LA COSTRUZIONE DEL REPORT DI CONTABILITÀ ANALITICA,
Master Perf.ET, Università di Ferrara 14 febbraio 2014 (4 ore)
* 2009-10. STRATEGIC COST MANAGEMENT E RISK MANAGEMENT, Corso Top Manager, Università
di Bologna, Facoltà di Economia sede di Forlì e Astrakan University, 30 novembre 2009, in inglese
(8 ore).
* 2008-09. PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO PER LE ORGANIZZAZIONI NON PROFIT, corso di
specializzazione in Management delle organizzazioni non profit, MCG, Cagliari, 13-14 febbraio 2009
(16 ore).
* 2008-09. LA CITTÀ COME SISTEMA DI SERVIZI, City Management Lab, Università Cà Foscari, Venezia,
6 marzo 2009 (4 ore).
* 2005-06. ANALISI E GESTIONE DEI COSTI NEGLI ENTI LOCALI, Master Auditing e controllo interno,
Università degli studi di Pisa (4 ore).
* 2005-06. LA CONTABILITÀ ANALITICA E LA DETERMINAZIONE DEI COSTI DI PRODOTTO, I
CRITERI DI CLASSIFICAZIONE DEI COSTI, Corso di Preparazione all’Esame di Stato per dottori
commercialisti, Ordine di Forlì, 22 marzo 2006 (4 ore).
* 2005-06. I SERVIZI PUBBLICI LOCALI A DOMANDA INDIVIDUALE, corso Cisel, Rimini, II ed. 21-22
ottobre 2005 (8 ore).
* 2005-06. ANALISI DEI COSTI, corso Cresem per dirigenti e responsabili di servizio del comune di Forlì, 20
giugno 2006 (12 ore)
* 2005-06. PROCESSI DI RIORGANIZZAZIONE NELLE PUBLIC UTILITIES, IL BUDGET, corso Ti Forma
approvato dall’Amministrazione provinciale di Firenze sul FSE annualità 2004, Firenze, 30.11.2005
(16 ore).
* 2004-05. I SERVIZI PUBBLICI LOCALI A DOMANDA INDIVIDUALE, corso Cisel, Rimini, I edizione,
21-22 giugno 2005 (8 ore).
* 2004-05. ANALISI DEI COSTI. TECNICHE TRADIZIONALI ED EVOLUTE, corso Cresem, Modulo V, 20
novembre 2004 (4 ore).
* 2002-03. LA DEFINIZIONE DI UN SISTEMA DI INDICATORI PER L’ANALISI COMPARATA
DELL’ECONOMICITÀ DELLA GESTIONE DEI SERVIZI PUBBLICI LOCALI, Corso di
formazione per revisori, segretari, amministratori e funzionari di Enti Locali organizzato da Collegio
Ragionieri Commercialisti – Unione Giovani Ragionieri Commercialisti di Torino, Torino 17 ottobre
2002.
Forlì, 25 aprile 2014
Rebecca L. Orelli
La sottoscritta, infine, esprime il proprio consenso affinché i dati personali forniti possano essere trattati, nel rispetto della legge 675/96.
Rebecca L. Orelli CV
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