di fine mandato - Comune di Vimercate

Bilancio
di fine mandato
2011-2015 resoconto di cinque anni di amministrazione
tore e talentuoso che diventerà un progettista aeronautico di fama internazionale. Il
maestro Miyazaki si congeda dal suo pubblico
STUDIO DENTISTICO
e la mafia. Interviste improbabili, cantanti neomelodici e immagini di repertorio. Parabola
esasperata, dolorosa e grottesca del fallimento dell’Italia contemporanea.
I NOSTRI SERVIZI:
ODONTOIATRIA CONSERVATIVA
ENDODONZIA
DR. GIAN ERNESTO NAVA
ODONTOIATRA
IMPLANTOLOGIA
CHIRURGIA ORALE
PARODONTOLOGIA
Anni straordinari
La pubblicazione che avete tra le mani è il racconto degli ultimi
cinque anni del mio lavoro come Sindaco di Vimercate. Sta infatti
per concludersi il mio secondo mandato e tra poche settimane
lascerò ad altri il compito di amministrare la Città che amo, e che
per dieci anni ho cercato, con tutte le mie energie e capacità, di
servire.
Queste poche pagine non pretendono di essere esaustive, ma
cercano di dare un'idea il più possibile chiara dei più importanti
progetti avviati, di quelli conclusi, dei servizi offerti ai cittadini, delle decisioni prese da me
e dai miei collaboratori in questi anni di lavoro duro e gratificante. Alcuni dei progetti qui
descritti hanno radici nel lavoro svolto durante il mio primo mandato, e ancora più indietro; altri
mostreranno i propri frutti solo nei prossimi anni.
Ogni argomento, dalle opere pubbliche ai servizi per l’infanzia, dal welfare alla viabilità, dalla
nascita del Must ai programmi di riqualificazione urbana che disegneranno il futuro della Città,
è descritto nelle prossime pagine con parole semplici e foto esplicative e non occorre quindi che
ne parli io qui.
Vorrei piuttosto approfittare di questo spazio per fare, un'ultima volta, dei ringraziamenti.
Ringrazio tutte le persone, assessori, consiglieri, dipendenti comunali, che hanno lavorato
al mio fianco. Ringrazio le persone che ho avuto vicino, gli amici che mi hanno sostenuto nel
lavoro di questi anni, ringrazio le associazioni che hanno spesso dato un prezioso contributo al
lavoro dell'Amministrazione Comunale, ringrazio i Cittadini che mi hanno manifestato la propria
approvazione e quelli che in tutti questi anni mi hanno e ci hanno proposto critiche costruttive.
Sono stati anni straordinari, che non dimenticherò, come non dimenticherò i volti di tutti coloro
che ho incrociato in questa formidabile esperienza umana e politica.
Paolo Brambilla
Vimercate Comunica
I principali strumenti di comunicazione dell'Amministrazione Comunale
PROTESI MOBILE E FISSA
ORTODONZIA
INVISALIGN
IGIENE E PROFILASSI
RADIOLOGIA DIGITALE
Via De Castillia 14 20871 Vimercate MB
Tel Fax 039 2916888
[email protected]
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Distretto Green & Hi-Tech
Riqualificazione
piazza G. Bruno
Fondo Città Solidale
Dematerializzazione degli
atti amministrativi
RUGINELLO
ECFoP
Riorganizzazione Trasporto
Pubblico Locale
VELASCA
Spazio Aperto
Progetto
"Un tetto per ripartire"
Centro socio-educativo
adulti
Cohousing ed
edilizia convenzionata
Informatizzazione del
sistema di pagamento
dei buoni mensa scolastici
Riqualificazione
piazza S. Michele
ORENO
Riqualificazione
piazza Giovanni
Paolo II
Riqualificazione viabilità
accesso al centro scolastico
Omnicomprensivo
Polo culturale Villa Sottocasa:
Must e sportello IAT
Riqualificazione Area
ex-Bassetti:
edilizia convenzionata
Edilizia
convenzionata
Istituzione e ampliamento
del PARCO DELLA CAVALLERA
(3.700.000 mq
le aree di Vimercate)
Nuova sede
farmacia comunale
Giardini Carlo
Maria Martini
Viabilità di accesso
al nuovo ospedale
Cessione nido comunale
e creazione di una rete di
asili nido convenzionati
Variante
SP2
CUBI-Culture Biblioteche in rete:
potenziamento del
Sistema Bibliotecario
Trasformazione del diritto
di superficie in diritto di
piena proprietà
(Legge 167)
Riduzione indebitamento da
400 euro per abitante nel 2007
a 26 euro per abitante nel 2016
Distretto
dell'Attrattività Territoriale
Politiche per l'integrazione
Fondazione GREEN:
ente per la formazione
professionale
Via Rossino:
servizio socio- sanitari
Fondazione Don Ghocchi
Mantenimento
della certificazione
di qualità
Parco pubblico:
10.000mq e skate park
Legenda
Energy Park
Riorganizzazione del
mercato del venerdì e
nuovi mercati rionali
PARCO MOLGORA
ampliamento di 600.000 mq
Riqualificazione piazza dell'Addolorata
Nuova sede
nido Oplà
Incremento della raccolta
differenziata dei rifiuti e
introduzione dell'ecuosacco
Distretto del Commercio
Mappa visuale
Unione dei
Comuni dei Tre Parchi
Distretto
Culturale Evoluto
Luoghi fisici
Progetti locali
Collaborazioni sovracomunali
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5
Unione dei Comuni dei Tre Parchi
è nella collaborazione tra Comuni che si gioca un pezzo del futuro degli enti locali.
È indispensabile procedere con processi forti di sinergia: noi abbiamo scelto
l’Unione dei Comuni, senza attendere soluzioni imposte dall'alto.
L’Unione è già oggi lo strumento per raggiungere maggior efficienza e affrontare
la progressiva diminuzione di risorse umane ed economiche che i comuni
dovranno affrontare anche in futuro.
Non “convenzionare”, ma unire i nostri servizi in una sola organizzazione.
Da dicembre 2014 i 23 agenti di Polizia Locale dei Comuni di Carnate, Ornago e
Vimercate sono sulle strade in un unico Corpo organizzato, hanno aumentato del
25% le ore di servizio operativo sulla strada, hanno esteso i propri servizi, spesso
affiancando anche le forze dell’ordine. In tre anni è programmato il processo di
conferimento di tutte le funzioni.
Garantire a tutti
il diritto di studiare
Il Piano per il Diritto allo Studio è un patto che ogni anno si rinnova con le scuole,
gli alunni e le famiglie. Un impegno che si concretizza nel sostegno alle attività
e ai progetti didattici, nel supporto alle famiglie, nell'aiuto ai ragazzi in difficoltà,
nei servizi. Investire sull'istruzione e sulla formazione significa contribuire
alla creazione di un contesto sociale che sia luogo di crescita, integrazione e
convivenza delle persone, sia sul piano formativo sia su quello umano. Garantire
il diritto di studiare significa investire oggi per il futuro della nostra comunità. Le
risorse destinate al Piano per il Diritto allo Studio per l'anno scolastico 2015-2016
ammontano a 1.926.896 euro.
Vimercate, Carnate e Ornago:
funzioni associate nel rispetto
delle autonomie di ogni Comune.
Nel 2016 per l'edilizia scolastica
sono stati stanziati 359.000
euro. Le risorse finanziarie per i
progetti didattici, la mediazione
linguistica e l'orientamento
ammontano a 117.184 euro.
Costituita la CUC (Centrale Unica di
Committenza), per svolgere le gare
di appalto per conto dei tre Comuni.
Conferite le funzioni di Staff.
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Dal 1 dicembre 2014 conferita
la funzione della Polizia Locale:
Dati 2015 (su 4 Comuni):
2.180 interventi su richiesta
270 interventi a supporto delle
forze dell'ordine
+25% presenza sul territorio
100.000 km percorsi.
L'assistenza agli alunni disabili o in
difficoltà è un aspetto rilevante del
diritto allo studio: 491.000 euro sono
destinati a servizi come il Centro Socio
Educativo, ai progetti di integrazione
scolastica, al servizio di supporto
psicopedagogico.
7
La rete dei servizi
alla prima infanzia
L’Amministrazione Comunale ha promosso l’aumento e la diversificazione dei
servizi alle famiglie per la prima infanzia, mettendo a disposizione spazi, risorse,
coordinamento. Nel 2007 è stato aperto un nuovo Asilo convenzionato a Ruginello.
Abbiamo deciso di rinunciare alla gestione diretta del nido comunale per ampliare la
rete di quelli convenzionati. Cinque nidi accreditati e convenzionati (tre dei quali in
strutture messe a disposizione dal Comune) offrono ora una vasta gamma di servizi
per la prima infanzia. Con il passaggio del Nido Girotondo a un soggetto privato si
sono realizzati risparmi, a parità di servizio, per oltre 200.000 euro l’anno. Oggi
tutte le famiglie possono scegliere liberamente il Nido, perché quelle con i redditi più
bassi possono beneficiare del contributo comunale ovunque mandino il figlio.
Stanziati complessivamente
420 mila euro per il
sostegno al pagamento
della retta del nido tra il
2013 e il 2016:
- 150mila euro a.s. 2013-14
- 150mila euro a.s. 2014-15
- 120mila euro a.s. 2015-16
anno scolastico 2015-2016
Girotondo: 70 posti - 60 iscritti - lista d'attesa: 0
Altrospazio: 54 posti - 50 iscritti - lista d'attesa: 0
Paperotto: 31 posti - 16 iscritti - lista d'attesa: 0
Oplà Oreno: 36 posti - 36 iscritti - lista d'attesa: 3
Oplà Ruginello: 20 posti - 20 iscritti - lista d'attesa: 2
Riapertura per servizi alla prima
infanzia delle aule, da anni
inutilizzate, della scuola Andersen.
8
Welfare: dalla parte del
cittadino più debole
In questi anni l'Amministrazione Comunale ha salvaguardato i servizi dedicati
alle famiglie, confermando tutti gli interventi in ambito sociale per tutelare le
persone in difficoltà a causa della crisi economica, gli anziani, i bambini, i disabili
e mantenendo inalterata la qualità dei servizi sociali, educativi e sanitari.
Lavoro e famiglia
Inserimenti lavorativi,
sportello del Centro Lavoro,
inserimento lavorativo
Offertasociale, interventi
a sostegno del disagio
economico.
Immigrazione
Adesione al
programma
SPRAR: il Sistema
di protezione per
richiedenti asilo
e rifugiati per la
realizzazione
di progetti di
accoglienza integrata.
Minori
Inserimento in comunità
(centri diurni), sostegno alle
famiglie con affidi di minori,
assistenza educativa nei
centri estivi e assistenza
domiciliare.
Emergenza abitativa
Stretta collaborazione
con gli enti presenti
sul territorio (Caritas,
Fondazione San Carlo CAV Centro Aiuto alla Vita)
Anziani
Corte Crivelli a gestione interamente
comunale, sostegno ai ricoveri in RSA,
assistenza domiciliare, Centro Sociale
San Gerolamo e Università del Tempo
Libero.
Disabilità
Servizi di assistenza (centro diurno
disabili), assitenza domiciliare e
assistenza educativa nelle scuole.
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Fondo Città Solidale
Contro la crisi, per lo sviluppo
Abbiamo affrontato l’emergere di nuove povertà condividendo con la Comunità
Pastorale e la rete dell’associazionismo di volontariato sociale la costruzione
del fondo come strumento snello e partecipato per la raccolta di risorse e per il
supporto a chi ha perso lavoro e ha difficoltà a sostenere spese quotidiane come
le bollette o l'affitto.
Dalla sua nascita, nel 2011, il fondo ha aiutato 274 famiglie, contribuendo alle
loro spese vive per un totale di oltre 280.000 euro.
La crisi economica che dal 2009 ha investito anche il nostro territorio, ha colpito
un modello già messo in difficoltà dalla globalizzazione negli anni precedenti,
ovvero le multinazionali dell'Hi Tech come volàno per lo sviluppo e l'occupazione
del nostro territorio. Abbiamo cercato di accompagnarne la trasformazione,
ricercando sinergie tra Istituzioni e aziende , agevolando e promuovendo l'arrivo
di nuove imprese e la riconversione di vecchie aree industriali, seguendo da vicino
le crisi aziendali e i lavoratori coinvolti. Energy Park è un esempio di successo in
questo ambito. Il lavoro continua per l'area ex IBM.
Nel 2013 Comune, SAP ed EcFOP danno vita
a "Back to school", corsi gratuiti sull'utilizzo
dei moduli SAP per chi ha perso il lavoro e
vuole riproporsi con nuove comptenze.
Città Solidale è il nome del fondo
che si propone di dare risposta al
problema sociale rappresentato
dalle conseguenze della
perdurante crisi economica.
Il Comune collabora con il Distretto
Green & High Tech per sviluppare
le collaborazioni tra istituzioni e
imprese per il rilancio della vocazione
tecnologica del nostro territorio.
Grazie al Distretto le imprese hanno
avuto accesso a oltre 8 milioni di
euro per la partecipazione a bandi
nazionali ed europei.
Il Fondo è promosso dalla
Amministrazione Comunale e dalla
Comunità Pastorale Beata Vergine
del Rosario.
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Il Fondo si affianca all’attività
dell’Assessorato per le Politiche
Sociali del Comune.
Con la rapidità nei tempi di risposta e un
accordo quadro stilato con cura e flessibilità,
il Comune agevola lo sviluppo di Energy Park,
che prende corpo nel 2008 e si sviluppa fino
a oggi. I suoi edifici rispettano standard
elevati di sostenibilità energetica e di qualità
degli ambienti lavorativi. Ospita più di 3.000
persone e aziende di livello mondiale: Nokia,
SAP, Esprinet, Black and Decker, aziende del
gruppo Google e Bridgestone.
Il Comune ha operato per la
predisposizione di un protocollo per il
settore delle telecomunicazioni, che
si trova atualmente alla firma della
Presidenza del Consiglio dei Ministri.
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Politiche per la casa
Il diritto alla Casa è il diritto a un bene fondamentale per la dignità delle persone
e delle famiglie. Nell’annosa carenza di politiche nazionali per l’abitare, il Comune
resta il vero interlocutore anche in questo settore. Vimercate punta da anni
sull'edilizia sociale e convenzionata, offrendo ai cittadini un vasto ventaglio di
opportunità: un cospicuo patrimonio di edilizia residenziale pubblica, formato
da oltre 300 appartamenti di proprietà comunale e circa 200 di proprietà
dell'ALER; politiche di sostegno all’affitto, in collaborazione con la Regione; nuove
opportunità in edilizia convenzionata per tanti giovani e famiglie.
Formazione professionale
Accanto alla tradizionale rete delle scuole secondarie, a Vimercate si stanno
moltiplicando i soggetti che propongono formazione professionale di alto livello.
Ad ENAIP, già da anni presente in Città, si sono aggiunte due realtà: a Velasca,
nell'edificio che fu sede della scuola primaria Valtorta, si tengono, dal 2012, i corsi
professionali di ECFoP (Ente Cattolico di Formazione Professionale); in via Ronchi,
la sede che fu dell'associazione mutilati e invalidi è diventata, anche grazie alla
mediazione dell'Amministrazione, la sede di Fondazione Green, che propone corsi
dedicati alle tecnologie ambientali.
In 20 anni 420 alloggi in edilizia
convenzionata (venduta almeno
a 1.000/mq in meno rispetto ai
valori di mercato), 140 dei quali
realizzati negli ultimi cinque
anni a Velasca, Moriano, Oreno e
Vimercate centro.
Alcuni alloggi convenzionati con
le associazioni del privato sociale
per ospitalità temporanea.
In via Fiume 14 alloggi in Cohousing :
primo esperimento a Vimercate.
Edificio in classe A.
Solidarietà, condivisione e sostenibilità.
Trasformati diritti di superficie in
diritto di proprietà piena per circa
800 famiglie, per appartamenti
costruiti dagli anni Settanta con la
legge 167.
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ECFOP
Nato nel 1955 per promuovere
la formazione professionale,
dall'ottobre del 2012 l'Ente
Cattolico di Formazione
Professionale ha una sede anche
a Velasca: una grande opportunità
formativa per i giovani vimercatesi.
ENAIP
Fondazione Enaip Lombardia è un Ente di
Formazione Professionale accreditato dalla
Regione Lombardia per i Servizi di Istruzione
e Formazione professionale. Nella sede di
via Dozio a Vimercate, Enaip propone, per i
ragazzi in uscita dalla Scuola Media, corsi fino
al conseguimento del Diploma Professionale
nei settori della Ristorazione e del Benessere,
con attività di laboratorio presso l'Area Feste.
Fondazione Green
Il nostro Comune è stato tre anni
fa tra i soci fondatori.
Il 30 novembre 2015 è iniziato il
primo corso per esperti in rilievi
e monitoraggi di dati ambientali
(900 ore, di cui 450 di stage).
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Energy Park
Servizi da Vimercate al territorio
Con la nascita dell'Energy Park, resa possibile anche dalla celerità delle risposte che
l'Amministrazione ha saputo dare al privato e dalla flessibilità dei nuovi strumenti
urbanistici messi a punto dal Comune, abbiamo sperimentato il lato virtuoso della
riqualificazione industriale. Dove c'era un'area dismessa, abbiamo oggi uno dei poli
tecnologici più prestigiosi e all'avanguardia a livello nazionale, visitato da delegazioni
internazionali. Un polo che oggi ospita quasi tremila lavoratori, che diventeranno seimila
al termine della seconda fase di riqualificazione. Gli edifici sono realizzati con la massima
attenzione alla sostenibilità ambientale, la metà dell'area è destinata a verde, nuovi servizi
collettivi sono a disposizione dei lavoratori (mensa, asilo nido, parcheggio multipiano).
Vivere a Vimercate significa godere di servizi tipici di una città al centro di un
sistema territoriale più vasto: il Centro Scolastico Omnicomprensivo, la sede
dell'INPS, la sede di Offerta Sociale, Ospedale e ASL (oggi Asst), ma anche il Centro
Diurno Disabili bambini ed adulti. In questi anni abbiamo attivato il Polo Catastale
Vimercatese e portato in centro, in affitto presso i locali comunali di Piazza Europa,
l'Agenzia delle Entrate, in una sede ampliata e funzionale.
Realizzato da Segro e progettato
dallo studio Garretti Associati,
Energy Park è tra i pochissimi
parchi tecnologici in Europa a
vantare la certificazione Leed
Platinum, segno di eccellenza dal
punto di vista della sostenibilità
ambientale, dell'efficienza e del
benessere lavorativo.
Edificio Largo Europa
Riqualificazione e
ammodernamento del
patrimonio comunale,
incrementato di 1.200 mq.
Gestione associata del Polo
Catastale Vimercatese, che
comprende 20 amministrazioni
comunali per 132 Kmq di
territorio e un bacino di circa
156.000 abitanti, con 168.000
unità immobiliari.
Agenzia delle Entrate: un servizio
per i cittadini in centro città,
con una sede di 800mq, oltre a
250 mq dedicato ad archivio e
magazzino.
Tra i servizi che il parco tecnologico offre
ai lavoratori, un parcheggio pluripiano,
una mensa e un asilo nido interamente
costruito secondo i criteri della bioedilizia.
Il 12 settembre 2015 molti
vimercatesi hanno potuto
visitare il parco tecnologico
durante l'Energy Park Open Day.
14
Il 50% della superficie del
parco tecnologico è riservata
al verde pubblico.
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Una nuova sede per la
Fondazione Don Gnocchi
Riorganizzazione del
mercato e mercati rionali
In via Rossino la collaborazione tra Amministrazione Comunale, Fondazione Don
Gnocchi e gli operatori del nuovo centro ricettivo adiacente ha dato vita a nuovi
spazi dedicati ai servizi riabilitativi e a un parco a uso pubblico di 10.000 mq.
Realizzato un edificio di proprietà comunale in classe A+, circondato da nuovo
verde pubblico: al piano terra la nuova Sede della Fondazione Don Gnocchi, con
i suoi ambulatori di riabilitazione; al primo piano 500 mq che potranno essere
destinati in futuro a nuovi servizi socio-sanitari.
Una scelta che ha permesso alla fondazione di non lasciare la nostra Città e di
continuare a offrire i suoi servizi al vimercatese.
Il mercato settimanale del venerdì connota la nostra città, fin dal suo nome.
Abbiamo operato per mettere ordine tra le bancarelle e per garantire maggiore
sicurezza a chi lo frequenta. Ogni ambulante paga ora il giusto prezzo per
l'occupazione del suolo e gli alimentari operano senza rumorosi generatori,
collegandosi alla rete elettrica.
Abbiamo inoltre provveduto a servire con mini-mercati ambulanti anche le frazioni.
Esperienza vincente di collaborazione
tra pubblico e privato.
Due mercati sperimentali:
a Ruginello e, da dicembre
2015, a Oreno.
Città di Vimercate
Potenziamento dei servizi
sociosanitari , in locali comunali
concessi in comodato d'uso.
Il mercato
cambIa
Da venerdì 2 ottobre
Dal 2014 Vimercate è capofila del
progetto "Briantech, un territorio a
portata di smartphone".
Due bandi per commercianti e
imprese turistiche, 229.000 euro
per marketing e innovazione.
Completano l'intervento un parco
pubblico di 10.000 mq, con uno skate
park.
16
Mercato del venerdì
I banchi alimentari in due
zone: via De Castillia e
piazza Castellana.
I banchi non alimentari
nel centro del mercato.
Tutti i banchi alimentari in due zone:
via De Castillia e
piazza Castellana
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CUBI: Culture Biblioteche in rete
Cinque anni di MUST
Dall’alleanza
fra Sistema
Bibliotecario
Vimercatese
(SBV)
e Sistema
Milano-Est di
CUBI: culture biblioteche
in rete,
il nuovo ente nato
dall’alleanza
fra Sistema
Bibliotecario
Melzo
(SBME),
un’unica
organizzazione.
Vimercatese
(SBV)èenata
Sistema
Milano-Est
di Melzo (SBME).
Per
i
Comuni,
dare
vita
a
CUBI
vuole
dire razionalizzare
lagarantire
spesa per
garantire,
Per i Comuni, dare vita a CUBI vuole dire razionalizzare
la spesa per
servizi
bibliotecari e
omogeneizzare
e sviluppare
i servizi
bibliotecari e culturali, mantenendo alta la
culturali, mantenendo
alta la qualità
dell’offerta.
qualità dell’offerta.
Investire in cultura significa investire sul futuro di una comunità. È la sfida del
MUST, il nostro museo pluripremiato, che gode di una costante conferma del
gradimento da parte di vimercatesi e non. Il numero di visitatori e di partecipanti
alle varie iniziative è in costante ascesa: da 21.345 del 2011 a 31.033 nel 2015.
In cinque anni, dal 2011 al 2015, hanno visitato il museo o partecipato a uno
degli eventi, complessivamente, più di 133.000 persone.
Nato il 1 marzo 2015, CUBI offre
nuovi servizi, un catalogo più ampio,
una rete di prestito interbibliotecario
affidabile, gratuita e capillare e
investimenti tecnologici pensati per
semplificare la vita dei lettori.
I numeri di CUBI
70 biblioteche
58 comuni
1.119.000 prestiti solo nel 2015, di cui
147.000 prestiti interbibliotecari
83.700 utenti
Oltre mezzo milione di titoli a catalogo.
Biblioteca di Vimercate
Postazioni self-service di ritiro
e consegna dei prestiti grazie
alla tecnologia RFID.
18
Il MUST è un museo accreditato
della Regione Lombardia, ed è stato
riconosciuto grazie
alla buona gestione del
patrimonio, agli orari di
apertura, alla presenza
di personale qualificato
e di attività didattiche.
Accanto al percorso permanente,
il MUST ha presentato con
continuità mostre di artisti del
territorio, collettive su diversi
temi e monografiche dedicate a
grandi personalità come Antonio
Ligabue e Renato Guttuso.
Lo sportello IAT,
riconosciuto da
Regione Lombardia,
permette di
fornire servizi
di assistenza
e informazione
turistica.
Centinaia di classi scolastiche
hanno partecipato ai laboratori
e alle visite progettate
appositamente per le scuole.
19
Vimercate che verrà
La definizione di un piano urbanistico, quando è particolarmente significativo per
la città, non può essere decisa, nelle sue linee fondamentali, dal semplice sviluppo
da parte di operatori privati delle regole fissate dal Consiglio Comunale, ma deve
potersi confrontare con i cittadini, che vogliono partecipare e disegnare una città
funzionale e vivibile.
Riqualificazione area ex ospedale, cava
Cantù e Consorzio Agrario
A partire dalla metà del 2017, in un arco
temporale che occuperà circa vent'anni,
le aree dell'ex Ospedale e della Cava
Cantù si trasformeranno in un nuovo
quartiere con abitazioni, servizi e aree
a verde. Una superficie complessiva di
81.945 mq di cui 52.269 residenziali,
24.870 commerciali, 4.806 destinati a
edifici pubblici e 15.349 mq. a parchi
e aree a verde. Nell'avanzamento dei
lavori sarà data precedenza alle funzioni
pubbliche.
Come per ogni intervento di
riqualificazione urbanistica
importante, anche in questo caso
è stata organizzata una fase
partecipativa. Nel maggio 2014 i
cittadini di Vimercate sono stati
chiamati a scegliere fra due proposte
di progetto, improntate l'una a uno
sviluppo più orizzontale e l'altra a uno
sviluppo più verticale degli edifici.
Per questi interventi il
Comune otterrà opere
pubbliche per un valore
complessivo di 19,025
milioni di euro. L'edificio
ex Medicine di via Cereda
ospiterà servizi sociosanitari e un viale pedonale
collegherà
il
centro
storico al nuovo Ospedale.
La filosofia: grandi aree
pubbliche e verde per la vita
della comunità.
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Nuovo quartiere sud
Il quartiere che si svilupperà a sud
della Città, intorno alla nuova sede
di Esselunga, sarà caratterizzato
da: un parco di 31.260 mq, percorsi
ciclopedonali, tre palazzine basse da 4
piani ciascuna, una torre di 16 piani e
una torre da 14 piani. Il progetto prevede
anche la riqualificazione di via Bergamo
e dell’area dell’attuale Esselunga.
Villa Sottocasa
All'inizio del 2016 è stato approvato il Piano di Recupero
dell'ala nord di Villa Sottocasa. Il piano prevede la
ristrutturazione dell’edificio di via Vittorio Emanuele
(torre merlata e antiche stalle), dell’antico galoppatoio,
delle serre, della limonaia e la costruzione di un nuovo
edificio a due piani di circa 566 mq.
Gli edifici sono destinati in parte ad abitazioni e in parte
a esercizi commerciali.
Un percorso pedonale permetterà di attraversare la corte
interna e raggiungere il Parco storico.
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Una città più ecologica
e sostenibile
L'impronta ecologica è il concetto che definisce l'impatto che ciascuno di
noi produce sull'ambiente che lo circonda e da cui trae le risorse per vivere.
L'impronta di Vimercate è quella di una città che sta lavorando per ridurre i propri
rifiuti, per smaltirli sempre meglio e per sfruttare l'energia prodotta da fonti
rinnovabili, in un'ottica che ci ha portato fino a Bruxelles a siglare, insieme ad altri
Comuni, un impegno europeo.
2010: Vimercate aderisce al
Patto dei Sindaci, promosso
dall'Unione Europea quale
azione volontaria per
raggiungere entro il 2020
la riduzione del 20% delle
emissioni di CO2 e aumentare
l'efficienza energetica.
2011: il consiglio
comunale approva il
PAES, Piano d'Azione per
l'Energia Sostenibile, che
traduce in azioni concrete
gli obiettivi del Patto dei
Sindaci.
22
Dal 2011 l'energia elettrica degli edifici
comunali e dell'illuminazione pubblica
proviene al 100% da fonti rinnovabili.
Da allora a oggi abbiamo mandato
nell'aria 13.500 tonnellate di CO2 in
meno.
L'Ecuosacco per la raccolta della
frazione secca, introdotto dal 2016,
ci porterà ad una differenziazione
dell'80%.
I dati dei primi mesi ci dicono che
per il 2016 risparmieremo circa 240
mila euro.
Nel 2013 e nel 2014 Comune e
Osservatorio Rifiuti Zero hanno
proposto alle scuole "Imballo
che sballo", lezioni e incontri con
alunni e alunne per riconoscere i
materiali e imparare a smaltirli in
modo corretto.
Fin dalla prima istituzione del
premio, nel 1993, Vimercate è
Comune Riciclone.
Nel 1995 il 32,5% dei rifiuti era
raccolto in modo differenziato.
Nel 2015 siamo arrivati al 69,5%
Nel 2012 Vimercate promuove il progetto
Parco Agricolo Nord Est, con lo scopo
di aprire corridoi ecologici fra i parchi
Cavallera, Molgora e Rio Vallone formando
un'unica area protetta di oltre 3.500
ettari. Vi partecipano, oltre ai tre parchi,
il Politecnico di Milano e numerose
associazioni del territorio. Il 2016 sarà
l'anno in cui il progetto, finanziato da
Fondazione Cariplo, si concretizzerà.
23
Le opere per la città
La Bananina risolve i
problemi legati al traffico
di attraversamento in
direzione est-ovest e
permette di includere
nel centro cittadino
una nuova porzione di
territorio: inclusione che
raggiungerà il proprio
massimo risultato con
il completamento dei
PII Esselunga e Area ex
ospedale e cava Cantù.
La capacità di investimento dei Comuni è drasticamente diminuita in questi anni, a
causa di una serie di vincoli di spesa e di minor disponibilità di risorse. Ma abbiamo
continuato a lavorare per mantenere la città bella e vivibile.
Siamo intervenuti sulla viabilità sovracomunale, portando finalmente a termine la
variante alla SP2 (Bananina). Abbiamo reso più sicuro il percorso di chi si reca a
scuola a piedi o con i mezzi pubblici, con un importante intervento sulla viabilità
dell'Omnicomprensivo e interventi di minore entità nelle altre scuole. A queste
abbiamo dedicato molte risorse, con interventi di riqualificazione e bonifica degli
edifici e con il completamento della rete di defibrillatori nelle palestre. Abbiamo
realizzato il collegamento ciclopedonale con il nuovo Ospedale, aperto un nuovo
parco pubblico in zona Rossino, risolto il problema degli allagamenti a Ruginello,
realizzato la nuova illuminazione presso il campo di calcio di via XXV aprile e quella,
basata sul sistema a led, delle rotonde della Bananina. Abbiamo riqualificato la
via Brianza, realizzando una nuova pista ciclopedonale, con lavori che ora stanno
proseguendo sulle vie Pellizzari, Mazzini, Risorgimento e Rimembranze. Abbiamo
potenziato il verde pubblico con molte piantumazioni, soprattutto nella zona della
Bananina e con la valorizzazione dell'oasi ecologica di via Galbussera.
Il collegamento ciclopedonale
con il nuovo ospedale.
Con la nuova viabilità diventa più sicuro l'accesso all'istituto omnicomprensivo.
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I nuovi giardini dedicati a
Carlo Maria Martini in via
Bice Cremagnani.
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Riqualificazione
Trasporto Pubblico Locale
Vimercate, come pochissimi altri Comuni, ha voluto conservare intatte le
risorse dedicate al trasporto pubblico locale, riorganizzandolo per rispondere
più efficacemente alle esigenze dei cittadini e soprattutto degli studenti, con
maggiore qualità dei servizi e introduzione di due nuove linee.
Dopo un attento monitoraggio, le corse sono state razionalizzate, così da ottenere
il miglior rapporto possibile tra efficienza del servizio e sostenibilità di bilancio.
La vasca di raccolta dell'acqua
piovana realizzata da
BrianzAcque in collaborazione con
il Comune risolve il problema degli
allagamenti a Ruginello.
La passerella pedonale sul
Molgora in via Monsignor Assi
completamente riqualificata.
In vigore da settembre 2015
Molti i lavori fatti nelle scuole, tra cui
il pavimento della scuola Andersen,
la tinteggiatura delle pareti alla
scuola Ungaretti. L'estate 2016
vedrà svolgersi i lavori per la nuova
pavimentazione della scuola Perrault.
Nuova illuminazione con
tecnologia a Led sulle
rotonde della bananina e
in diversi altri punti della
Città.
Riqualificato l'impianto di
illuminazione del campo
di calcio di via Principato.
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Ogni estate sono stati
eseguiti interventi di
riqualificazione delle
palestre: scuole Filiberto,
Da Vinci, Don Milani,
Manzoni e Saltini.
Le linee 1, 2 e 3 servono le scuole; le
circolari destra e sinistra collegano
la Città al punto di interscambio
dei trasporti di piazza Marconi e
all'Omnicomprensivo.
Due nuove linee, la circolare est e ovest,
sono state realizzate per raggiungere i siti
produttivi dell'Energy Park, le Torri Bianche e
l'area ex-IBM.
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Un Comune sempre più efficiente
Una pubblica amministrazione moderna non può prescindere da elementi di
qualità e di semplificazione. Abbiamo certificato tutti i servizi del Comune e spinto
per la semplificazione degli iter amministrativi. Abbiamo fatto sacrifici anche in
Comune, riuscendo a erogare servizi come e più di dieci anni fa, pur lavorando
oggi con 145 dipendenti (compresi i 19 agenti della Polizia Locale dell'Unione dei
Comuni) contro gli oltre 200 del 2007 e riducendo il numero dei dirigenti.
Dal 2015 abbiamo conseguito
il risultato della completa
gestione digitale degli atti
amministrativi.
Oltre alle attività del Comune gli uffici ospitano
altri sportelli: Progetto Stars, Spazio di Incontro,
Informadisabili e Sportello Fianco a Fianco.
Riduzione delle spese dal 2011 al 2015
- telefonia mobile: da 17.000 a 11.500 euro
- telefonia fissa: da 80.000 a 55.000 euro€
- riscaldamento: da 680.000 a 450.000 euro€
- spese postali: da 25.000 a 15.000 euro€
Abbiamo estinto i debiti, per
risparmiare sulla spesa per interessi
da sostenere ogni anno. Nel 2007
il debito del Comune era di circa
10 milioni di euro (400 euro per
abitante); il 2016 terminerà con un
debito di 665.000 euro (26 euro per
abitante).
Spesa per interessi scesa da 600.000
euro all'anno a meno di 20.000.
Dal documento di certicazione DNV
"Il Sistema di Gestione per la Qualità
risulta ben implementato e conforme
alla normativa di riferimento.
Si riconferma il costante sforzo
dell’Amministrazione orientato
all’ottimizzazione ed efficientamento
di processi e servizi."
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Spazio Città è un'eccellenza nel panorama della
Pubblica Amministrazione: una realtà che non
esiste in nessun altro ente della Lombardia.
PGT
Nell'ottobre 2015 è approdata in Consiglio
Comunale la variante parziale al Piano di
Governo del Territorio.
Una variante che è stata realizzata grazie a
professionalità interne al Comune e quindi
con un notevole risparmio economico.
In un solo luogo tutti gli
sportelli di front office
comunali.
61 ore di apertura
settimanali su 6 giorni, di
cui 5 a orario continuato.
Apertura fino alle 21 un
giorno a settimana.
Geoportale
Il Geoportale ha l'obiettivo
di sviluppare un sistema
cartografico di conoscenza
territoriale condivisa
e di
semplificare l'accesso dei cittadini
a informazioni e servizi tecnici
molto richiesti. è la struttura
tecnologica che consentirà di
compilare via web i tradizionali
moduli cartacei (per esempio una
DIA, un permesso di costruire o
una SCIA commerciale), firmarli
digitalmente, integrarli con gli
allegati richiesti e inviarli per via
telematica agli uffici competenti.
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A tutto sport
L'attività sportiva, specie per i ragazzi, è fondamentale per la salute, la socialità,
il rispetto delle regole, la prevenzione del disagio. Il ruolo dell'Amministrazione
Comunale è quello di supportare la rete dell'associazionismo e del volontariato,
fornendo strutture (in particolare palestre e campi di calcio), supporto nella
gestione, coordinamento.
Costante il supporto del Comune
alle iniziative delle società
sportive con contributi e spazi,
collaborando per eventi specifici
(Notte di Sport, Corsa dei
Campanili ecc.​), patrocinando
ed erogando contributi per
eventi come la Stravimercate, il
Torneo Master di Nuoto, il trofeo
Basket F. Cantù, il Trofeo Nuoto
C. Cavaliere​, il ​di T​rofeo​ ​​Bocce.
Abbiamo risolto il contratto per la
costruzione e gestione della piscina
per inadempimento dell'operatore.
Abbiamo comunque garantito la
continuità della sua apertura, e
abbiamo operato​​​per riuscire a
bandire​​al più presto una nuova gara
per​​ricercare chi potrà riqualificarla
e gestirla per i prossimi anni.
stesso gruppo di lavoro per dare continuità ad una realtà che in
50 anni ha saputo miscelare tecnica ed eleganza.
La nostra esperienza nel settore ortopedico riabilitativo si è
integrata in maniera ottimale e ha portato un nuovo progetto
all’interno della struttura. Per migliorare e aumentare il servizio
tecnico ai nostri clienti abbiamo creato uno spazio show room
ausili e uno studio per analisi del passo presidiato da un
Tecnico Ortopedico qualificato.
Il Comune ha organizzato​​corsi
di ginnastica dolce e installato
defibrillatori, sia​​propri sia offerti
da società e terzi, nelle palestre
scolastiche.
Supplemento di Vimercate Oggi - Trimestrale di informazione dell'Amministrazione Comunale di Vimercate - Anno XV
Pubblicità inferiore al 30% - Reg. Trib. di Monza - n° 513 del 3 Maggio 1985 - Tiratura 12.000
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Distribuzione: ACLI - Circolo di Vimercate - Via Mazzini, 33 Vimercate (MB)
Numero chiuso in redazione il 6 aprile 2016 - Tutti i diritti riservati - Vietata ogni riproduzione anche parziale senza l'autorizzazione dell'editore.
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Nel 2015 il negozio Ortopedia Podavini, riferimento storico di
Vimercate, viene rilevato da Ortopedia Castagna mantenendo lo
Nella nostra sede di Vimercate potrete trovare
in esclusiva tutta la nuova collazione
Pimavera Estate 2016 della SanaGens,
azienda storica nel settore calzaturiero ortopedico.
FILIALE DI VIMERCATE
V. Emanuele n. 59/b
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