Il ruolo delle ESCo nella riqualificazione energetica dei Comuni e il

 Il ruolo delle ESCo nella riqualificazione energetica dei Comuni e il Project Financing come strumento per il Finanziamento Tramite Terzi degli interventi Mario Daviddi Yousave spa -­‐ responsabile settore PA Agenda Un nuovo approccio nella gestione dell’energia La Finanza di Progetto a servizio dell’efficienza energetica Case history Profilo aziendale 2 Un nuovo approccio nella gestione dell’energia La Finanza di Progetto a servizio dell’efficienza energetica Case history Profilo aziendale 3 Valore perso nella gestione tradizionale VALORE PERSO Conduzione e manutenzione Efficienza Fornitura energia Risorse per inves3men3 Tassazione e accise Recupero benefici fiscali Fon3 Finanziamento Partenariato Pubblico Privato, Finanza Tramite Terzi, Incen3vi 4 La E.S.Co.: interlocutore unico per accorciare la filiera energetica Fornitura EE e GAS Manutenzione e conduzione impian5 Generazione EE È utile coordinare tutte le fasi e affidarle ad un’unica regia, per beneficiare di economie di scala e utilizzare parte dei profitti per finanziare investimenti volti alla riduzione dei consumi (efficienza) 5 Il cambio di scenario O G G I mol5 interlocutori e interessi divergen5 AZIENDE IMPIANTISTE AZIENDE MANUTENZIONE • 
D O M A N I un unico interlocutore e interessi convergen5 STUDI DI PROGETTAZIONE UTILITIES PER L’ENERGIA Coinvolgimento uffici interni, con scarse competenze • 
La ESCo coordina le diverse aIvità e aPori • 
Garan5sce il livello di servizio richiesto • 
Nessun obieIvo cogente di riduzione consumi • 
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SLA (Service Level Agreement) = strumento «regolatorio» È interessata a ridurre consumi e cos5 • 
SLA = strumen5 di qualità del servizio SISTEMA EFFICACE MA NON EFFICIENTE SISTEMA EFFICACE E EFFICIENTE 6 Le ESCo a servizio dell’Efficienza Le ESCo sono gli interlocutori ideali per i Comuni che intendono sottoscrivere un contratto di RENDIMENTO ENERGETICO attraverso cui: 1.  Realizzare INVESTIMENTI in EFFICIENTAMENTO e riqualificazione energetica 2.  Realizzare INVESTIMENTI per la MESSA A NORMA degli impianti 3.  OTTIMIZZARE la gestione e conduzione degli impianti 4.  RIDURRE la SPESA e i CONSUMI energetici 5.  Disporre di un TELECONTROLLO capillare gestibile e consultabile in tempo reale 6.  Beneficiare di una costante INNOVAZIONE TECNOLOGICA 7 I driver PPP Partenariato Pubblico Privato Condivisione trasparente degli obiettivi, degli interventi necessari e del relativo costo, della ripartizione dei costi, della bancabilità degli investimenti FTT Finanziamento Tramite Terzi I costi per gli investimenti in efficientamento energetico sono interamente sostenuti dal partner privato e non sono subordinati a nessuna forma di contribuzione pubblica ESCo
Energy Service Company Società che investono capitali per ridurre la spesa energetica e si remunerano attraverso la riduzione dei costi effettivamente garantita 8 Il modello contrattuale Ø  Concessione di Servizi Ø  Durata variabile in funzione del livello degli investimenti (15 ÷ 20 anni) Ø  Investimenti in efficientamento integralmente finanziati dalla ESCo Ø  Nessuna subordinazione ad incentivi pubblici degli investimenti in efficientamento Ø  Pagamento di un canone annuale omnicomprensivo Ø  Investimenti realizzati entro 12 ÷ 18 mesi dalla stipula del contratto Ø  Investimenti non impattano sugli indici di indebitamento e sono al di fuori del Patto di Stabilità 9 I COSTI per il Comune Un canone annuo omnicomprensivo a copertura di TUTTI i servizi (audit, fornitura vettori energetici, investimenti, manutenzioni, ottimizzazione) rappresentato dalla spesa sostenuta nell’anno precedente per la fornitura dei vettori energetici e la manutenzione : Energia EleHrica GAS O & M Canone Annuo 10 Un nuovo approccio nella gestione dell’energia La Finanza di Progetto a servizio dell’efficienza energetica Case history Profilo aziendale 11 Lo strumento giuridico PROJECT FINANCING ai sensi dell’art. 278 DPR 207/2010 e art. 153 DLGS 163/06 Audit energe5co Scelta degli interven5 e condivisione della convenzione ProgePazione defini5va interven5 Presentazione proposta Indizione gara (offerta econom. più vantaggiosa) Garanzie reali: cauzione 2,5% + cauzione provvisoria Asseverazione piano economico finanziario Aggiudicazione provvisoria gara Eventuale esercizio del diriPo di prelazione da parte del Proponente Offerta migliora3va (sul piano tecnico ed economico) 12 Project Financing e appalto APPALTO tradizionale PROJECT FINANCING Ø  ProgePazione preliminare da parte del Comune > vincoli tecnologici Ø  ProgePazione da parte della Esco: soluzioni in base al principio costo\opportunità Ø  Assunzione rischi e fianco alle riserve Ø  Trasferimento rischio inves5mento
\finanziario\ges5one alla Esco Ø  Incertezza sulla partecipazione alla gara Ø  Approccio «sta5co» Ø  Nessun costo non previsto Ø  Approccio «dinamico»: innovazione con5nua Ø  Certezza sulla realizzazione inves5men5 Ø  Approccio collabora+vo 13 Un nuovo approccio nella gestione dell’energia La Finanza di Progetto a servizio dell’efficienza energetica Case history Profilo aziendale 14 Valori economici Interventi Perimetro del contratto Comune di Albino (BG) Gestione energetica di tutto il patrimonio comunale 14 scuole 8 edifici uso pubblico -  Rifacimento 8 centrali termiche -  Telemonitoraggio di tutte le centrali termiche -  Messa a norma -  Sonde di controllo temperature 2500 punti luce IP -  Full LED -  Telecontrollo punto punto -  Messa a norma -  Rete mesh smart city -  Web dedicato Canone a base di gara: 635 k€ Durata concessione:
15 anni INVESTIMENTI a carico di Yousave: 1.200.000 € 15 Comune di Lumezzane (BS) RISULTATI PERIMETRO Riqualificazione energetica di due edifici in FTT: Municipio e Scuola Secondaria. Il contratto include: SERVIZI LAVORI − 
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−  Rifacimento involucro e infissi −  Riqualificazione impianti −  Realizzazione fotovoltaico −  Consumi termici:
−  Consumi elettrici:
−  CO2: -­‐ 75 % -­‐ 11 % -­‐ 54 % −  Consumi termici:
−  Consumi elettrici:
−  CO2: -­‐ 68 % -­‐ 58 % -­‐ 66 % Gestione calore Fornitura energia elettrica Pronto intervento Governo impianti Telemonitoraggio Inves5mento FTT a carico Yousave 350.000 € 16 Valori economici Interventi Perimetro del contratto Comune di Nembro (BG) Gestione energetica di parte del patrimonio comunale + ristrutturazione Municipio Sede Municipale 5 edifici uso pubblico -  Ristrutturazione Municipio -  Telemonitoraggio di tutte le centrali termiche -  Messa a norma -  Sonde di controllo temperature 2500 punti luce IP -  Full LED -  Telecontrollo punto punto -  Messa a norma -  Rete mesh smart city -  Web dedicato Canone a base di gara: 360 k€ Durata concessione:
15 anni Cofinanziamento Comune: 300 k€ INVESTIMENTI a carico di Yousave: 1.300.000 € 17 Città di Desenzano del Garda (BS) Tipologia inves3mento Efficientamento termico edifici Efficientamento IP Costo (k€) 500 1.460 Messa a norma termica edifici 40 Messa a norma IP 520 Desiderata 100 Spese straordinarie 380 TOTALE Canone a base di gara Sconto da gara 1.960 1.040 3 MILIONI DI EURO 1,7 Milioni di euro 6,5 % ( -­‐ 100 k€ / anno) 18 Desenzano – interventi termici 19 Desenzano – interventi IP 20 Desenzano – interventi Smart City 21 Un nuovo approccio nella gestione dell’energia La Finanza di Progetto a servizio dell’efficienza energetica Case history Profilo aziendale 22 Cosa fa la ESCo Yousave Analisi energetica Progettazione intervento Gestione finanziamento Realizzazione interventi Consegna e gestione Diagnosi energetica Analisi energetica AS IS Realizzazione del progetto Definizione Piano Finanziario Collaudo, start up e consegna Individuazione dei migliori fornitori per la realizzazione degli interventi sugli impianti Finanziamento tramite terzi Definizione del contratto (Modalità, durata, quota risparmio cliente, etc..) Esecuzione interventi ed installazione degli impianti Studio di fattibilità tecnico economica Implementazione delle migliori soluzioni per l’efficienza energetica Reperimento capitale (Banche) Verifica della rispondenza tra il progetto e la sua realizzazione Certificazione energetica Gestione e manutenzione ordinaria e straordinaria 23 La compagine societaria Managing / Operative Partners 60% 40% Financing Partners (Misma Partecipazioni , Flow Fin, SPW3) 70% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 10% 31,25% CONSORZIO ENERGINVEST 100% YOUTRADE ENERGY COMMODITIES SA 27,5% Setyl 50% Tyme 50% Yes Energy 50% EfficienTYA Le società e i servizi Energy Portfolio Management e Demand Side Management SPV Efficientamento energetico Le SPV sono legate a particolari progetti (cogenerazioni) partecipate da Yousave, partner ed il cliente con una logica win-­‐win Progettazione, realizzazione, avviamento di impianti di produzione di energia Commercializzazione di energia e gas naturale per le PMI Titolare degli asset energetici del Gruppo Specializzata in servizi di efficienza energetica e realizzazione e gestione di impianti di produzione da fonti rinnovabili per il mercato Argentino 25 Un gestore innovativo, un partner ad alto valore aggiunto. Fondata nel 2008 da un team di manager desiderosi di dare seguito alle rispettive esperienze internazionali nel settore, e partecipata da consolidate società di investimento e venture capital nazionali, Innowatio è uno dei più importanti protagonisti del mercato libero dell’energia. VISIONE FORTEMENTE INNOVATIVA SOLIDITÀ DELLA COMPAGINE SOCIETARIA ESPERIENZA NELLA GESTIONE E OTTIMIZZAZIONE DEI CONSUMI ENERGETICI 26 Il team Innowatio 56 Specialisti 119 di mercati energetici ed efficienza energetica Collaboratori 33 34% 60% Donne Laureati Età media dello staff 27 Trend di crescita Gruppo Innowatio 28 Mario Daviddi Responsabile Settore Pubblica Amministrazione [email protected] +39 335 5303710 +39 035 3846911 29