consulente per le start-up

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Professionali
«Smart City»
Smart
People
CONSULENTE
PER LE START-UP
GREEN JOBS – Formazione e Orientamento
CONSULENTE PER LE START-UP
DESCRIZIONE ATTIVITA’
Come rendere intelligente la tua città? La trasformazione in una “smart
city” passa attraverso un radicale cambiamento legato all’introduzione di
idee e tecnologie innovative nella vita di tutti i giorni.
Ma chi saranno gli artefici di questo cambiamento in un periodo di forte
crisi economica e di limitate risorse pubbliche?
In tale situazione diventano sempre più determinanti le imprese che
sviluppano, producono e commercializzano prodotti e servizi innovativi
capaci di integrare lo sviluppo tecnologico con diverse funzioni/elementi
della città quali: mobilità, gestione delle risorse energetiche, naturali,
idriche e del ciclo di rifiuti, qualità dell’aria, uso del territorio, rete di
servizi, edilizia ma anche economia, partecipazione sociale, aumento di
occupazione e sicurezza del cittadino.
La trasformazione in una “smart city” necessita quindi che le semplici
idee ed intuizioni innovative possano trovare un terreno fertile per
trasformarsi in un’iniziativa imprenditoriale capace di crescere e
svilupparsi, creando nuovi posti di lavoro e migliorare la qualità di vita dei
cittadini. La fase iniziale di sviluppo dell’idea imprenditoriale in
un’iniziativa commerciale è definita come “start-up”.
Un’impresa in fase di start up ha bisogno di disporre di numerosi servizi e
consulenze per potersi sviluppare: dalla necessità di spazi in strutture
adeguate ad accogliere le stesse aziende fornendo eventuali attrezzature
di prove e test e possibilità di accesso alla rete internet alla consulenza
commerciale per la ricerca del mercato potenziale, la formulazione del
modello di business, la verifica operativa del modello di business e il
lancio del nuovo prodotto.
Il consulente per le start-up è colui che in proprio o attraverso strutture
specializzate, quali gli incubatori di impresa o Business Innovation Center
(BIC), fornisce la consulenza tecnica e finanziaria per favorire la crescita,
lo sviluppo ed il consolidamento delle start-up innovative.
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CONSULENTE PER LE START-UP
CONSULENTE PER LE START-UP
COMPETENZE
La figura professionale del consulente per start-up richiede competenze che
spaziano in numerosi ambiti. La complessità dei servizi forniti richiede un lavoro
di team nel quale ciascuno si specializza in una differente tematica. Le necessità
di una start-up sono sintetizzate di seguito:
1.
2.
3.
4.
3
Imprenditoriali. Prima della decisione di creare una start-up è necessaria
una fase di valutazione della business idea, con analisi dei punti di forza e
debolezza dell’idea e di predisposizione del Business Plan, strumento
estremamente utile sia nella determinazione della fattibilità di un
investimento, sia nella gestione dell’impresa, che nella ricerca dei
finanziamenti. L’obiettivo è la presentazione delle scelte e dei risultati che
ne derivano, attraverso un’analisi del piano economico-finanziario, delle
previsioni di mercato e delle scelte strategiche da prendere.
Finanziarie. Indispensabile per la realizzazione dell’idea imprenditoriale è la
disponibilità di mezzi finanziari adeguati. Il consulente dovrà essere capace
di individuare i mezzi finanziari, pubblici o privati, per implementare l’idea
imprenditoriale, fare ricorso alla finanza bancaria ed innovativa
attraverso il ricorso a leggi nazionali e/o regionali e strumenti comunitari e
valutare la possibilità di accesso ad eventuali agevolazioni, incentivi o
finanziamenti sia nazionali, che regionali o comunali.
Aziendali ed organizzative. La start-up necessita inizialmente di un
supporto nella costituzione dell’azienda, riguardante le pratiche
burocratiche e gli specifici adempimenti fiscali, nella creazione della
struttura organizzativa, nella definizione del piano di marketing attraverso
la definizione della mission, l‘analisi degli obiettivi, l’analisi del mercato,
della concorrenza, dei consumatori e l’identificazione dei punti di forza e di
debolezza dell'azienda.
Strutture e attrezzature. Fondamentale è la disponibilità di spazi e di
infrastrutture adeguati. Sono già presenti nel territorio nazionale strutture,
denominate incubatori di impresa, che mettono a disposizione spazi per
uffici, connessione internet e stampante, sala riunione e sala conferenze,
servizio di reception ed altri servizi. Inoltre questi spazi realizzano eventi
per la promozione delle idee imprenditoriali e strutturano una serie di
servizi di consulenza ed attività formative per le stesse start-up.
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MERCATO DI RIFERIMENTO E TRATTAMENTO ECONOMICO
Il consulente per start-up può operare presso studi di consulenza
aziendale, strutture specifiche quali incubatori di impresa o Poli
Tecnologici e presso strutture pubbliche o a partecipazione
pubblica che si occupano della gestione dei fondi comunitari e
della promozione e sviluppo della ricerca applicata e
dell’innovazione.
Di particolare importanza in questo settore sono gli incubatori di
impresa e i Poli Tecnologici. In particolare per incubatore d’impresa
si intende un’organizzazione che accelera e rende sistematico il
processo di creazione di nuove imprese fornendo loro una vasta
gamma di servizi di supporto integrati che includono gli spazi fisici
dell’incubatore, i servizi di supporto allo sviluppo del business e le
opportunità di integrazione e networking.
Più complessa è la realtà di un polo tecnologico, definito come una
comunità strutturata che ha un obiettivo preciso: innovare. Una
comunità i cui attori principali sono giovani ricercatori, studenti,
start up, ma anche imprese più strutturate che hanno una
tradizione nell’innovazione, gruppi finanziari e banche che
possano sostenere e contribuire al loro sforzo imprenditoriale.
Non è possibile individuare un compenso preciso per un
consulente di start-up. La retribuzione varia in funzione della
posizione, dell’esperienza e della struttura per la quale lavora.
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CONSULENTE PER LE START-UP
PERCORSO FORMATIVO
Al consulente per start-up è richiesta padronanza delle materie
economiche, in particolare nell’ambito della consulenza aziendale.
Percorso preferenziale è costituito da una laurea in Economia,
eventualmente integrata con un Master o altri corsi di
approfondimento in funzione della specifica attività di consulenza
che si vuole fornire.
Se si vuole focalizzare la propria attenzione sugli aspetti
imprenditoriali è necessario approfondire le proprie competenze in
ambito di valutazione delle idee e business plan. Se l’ambito di
lavoro vuole essere l’azienda e la sua struttura, gli studi
richiederanno
approfondimenti
legati
allo
studio
dell’organizzazione aziendale e delle strategie di marketing e
sviluppo.
Infine, per quanto concerne l’aspetto finanziario, i temi di
approfondimento sono gli strumenti finanziari, gli incentivi, i fondi,
i bandi europei, nazionali e regionali ed altre fonti di
finanziamento legate a fondi di investimento, fondazioni, ecc.
Alcuni esempi di percorsi formativi sono indicati di seguito:
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CORSI
Laurea in economia aziendale e management. Il corso di laurea in
Economia aziendale e management approfondisce i temi della gestione delle
imprese e del funzionamento dei diversi tipi di aziende: quelle che realizzano
beni e quelle che li distribuiscono, le aziende che offrono servizi, quelle
pubbliche e quelle non-profit. Si apprendono le logiche di gestione di tutte le
attività d’impresa e le complesse relazioni tra loro: la funzione strategica, che
definisce il progetto di fondo; la funzione marketing, che individua il
prodotto o servizio da offrire in base a intuizioni e sofisticate analisi dei
mercati e dei bisogni; la funzione produttiva e quella logistica, che realizzano
il prodotto o servizio e lo rendono disponibile ai clienti; la funzione
organizzativa, che coordina tra loro le persone che collaborano alle attività
d’impresa; la funzione finanziaria, che procura e gestisce le risorse finanziarie
necessarie alla realizzazione delle attività; la funzione di amministrazione,
controllo e sistemi informativi, che offre ai manager le analisi e le
informazioni necessarie a prendere decisioni.
LINK
http://www.unibocconi.it/wps/wcm/connect/Bocconi/SitoPubblico_IT/Albero
+di+navigazione/Home/Scuole+e+Programmi/Scuola+Universitaria/Studenti
+prospective/Economia+aziendale+e+management/
Master “Innovation Management – Come gestire creatività e innovazione
in azienda per generare valore e costruire una cultura imprenditoriale”.
Obiettivo del Master è sviluppare le competenze manageriali e gestionali del
Chief Innovation Officer, figura in grado di strutturare, organizzare e
presidiare il processo di innovazione in azienda. Particolare attenzione sarà
dedicata all`analisi di processi, strumenti e tecniche per alimentare e gestire
innovazione in azienda, e ai diversi ambiti dell`innovazione: dai modelli e
best practice nell`innovazione di prodotto e nella creatività industriale per
l`evoluzione del prodotto e del marchio, ai modelli e best practice
nell`innovazione nei processi, nell`organizzazione, nella relazione con il
cliente e nei canali di interazione, comunicazione e vendita.
LINK
http://www.formazione.ilsole24ore.com/business-school/YZ6712innovation-managemanet-come-gestire.php
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CONSULENTE PER LE START-UP
CONSULENTE PER LE START-UP
CORSI
Summer School “Startupper” - Il corso si propone di supportare i
partecipanti nell'identificazione dei principali elementi necessari
per la redazione del proprio Business Plan tramite la definizione
degli elementi del proprio business model, l’analisi dello scenario
competitivo di riferimento, la verifica delle possibilità di tutela
della proprietà intellettuale, la misurazione dell'impatto
sociale/ambientale del proprio business e la comprensione degli
attori dell'ecosistema startup, con particolare riferimento agli
investitori. I destinatari cui la formazione si rivolge sono
principalmente aspiranti imprenditori che vogliono avviare un
business con impatto sociale ed imprenditori di business con
impatto sociale che vogliono focalizzare/ridefinire/scalare il
proprio business.
LINK http://altis.unicatt.it/altis-startupper-presentazione
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CONSULENTE PER LE START-UP
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RETI - ESPERIENZE – PROGETTI
Polo tecnologico di Pavia. Il Polo Tecnologico di Pavia è una realtà
innovativa che unisce all'offerta di spazi e tecnologie per le aziende
che intendono insediarsi nelle sue strutture, l'opportunità di contatti e
partnership per moltiplicare le possibilità di impresa e lo sviluppo
dell'attività imprenditoriale.
LINK http://www.polotecnologicopavia.it/
EBN Innovation Network. E’ un network di circa 150 Business and
Innovation Center certificati presenti in Europa e oltre 100
organizzazioni che supportano lo sviluppo e la crescita di azienda
innovative, start-up e piccole e medie imprese. Del network fanno
parte professionisti e consulenti privati che forniscono servizi alle
imprese legati alle nuove tecnologie ed innovazione.
LINK http://ebn.be/
Emilia Romagna Start-up. Portale dedicato alla creazione d’impresa
innovativa attraverso strumenti innovativi e informazioni puntuali. La
Regione Emilia Romagna ha realizzato il portale con la finalità di
favorire la nascita di start-up, mettendo in rete tutti gli attori regionali
che offrono servizi e opportunità in questo campo: amministrazioni
pubbliche, centri di ricerca, università, incubatori, agenzie e centri per
l’innovazione, associazioni di categoria, operatori del credito, enti di
formazione.
LINK http://www.emiliaromagnastartup.it/
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RETI - ESPERIENZE – PROGETTI
Veneto Innovazione. E’ l’agenzia in house della Regione Veneto
che si occupa di promuovere e sviluppare la ricerca applicata e
l’innovazione all’interno del sistema produttivo veneto, con
particolare attenzione alle piccole e medie imprese orientate a
raggiungere un alto livello tecnologico, un miglioramento della
situazione ambientale e la qualificazione delle risorse umane.
Veneto Innovazione raccoglie e coordina le risorse scientifiche,
organizzative e finanziarie esistenti o confluenti nel Veneto, con
l’obiettivo di diffondere le informazioni acquisite sui processi
innovativi e sui risultati di ricerca conseguiti e di stimolare la
crescita tecnologica delle piccole e medie imprese.
LINK http://www.venetoinnovazione.it/
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Sintesi
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
La trasformazione di una città in una “smart city” richiede idee e tecnologie
innovative, di imprese che sviluppino, producano e commercializzino
prodotti e servizi innovativi capaci di integrare lo sviluppo tecnologico con
diverse funzioni/elementi della città quali: mobilità, gestione delle risorse
energetiche, naturali, idriche e del ciclo di rifiuti, qualità dell’aria, uso del
territorio, rete di servizi, edilizia ma anche economia, partecipazione
sociale, aumento di occupazione e sicurezza del cittadino.

La trasformazione in una “smart city” necessita quindi che le semplici idee
ed intuizioni innovative possano trovare un terreno fertile per trasformarsi
in un’iniziativa imprenditoriale capace di crescere e svilupparsi, creando
nuovi posti di lavoro e migliorare la qualità di vita dei cittadini. La fase
iniziale di sviluppo dell’idea imprenditoriale in un’iniziativa commerciale è
definita come “start-up”.

Un’impresa in fase di start up ha bisogno di disporre di numerosi servizi e
consulenze per potersi sviluppare: dalla necessità di spazi in strutture
adeguate ad accogliere le stesse aziende fornendo eventuali attrezzature di
prove e test e possibilità di accesso alla rete internet alla consulenza
commerciale per la ricerca del mercato potenziale, la formulazione del
modello di business, la verifica operativa del modello di business ed il lancio
del nuovo prodotto.

Il consulente per le start-up è colui che in proprio o attraverso strutture
specializzate, quali gli incubatori di impresa o Business Innovation Center
(BIC), fornisce la consulenza tecnica e finanziaria per favorire la crescita, lo
sviluppo ed il consolidamento delle start-up innovative.

Di particolare importanza in questo settore sono gli incubatori di impresa e i
Poli Tecnologici. In particolare per incubatore d’impresa si intende
un’organizzazione che accelera e rende sistematico il processo di creazione
di nuove imprese fornendo loro una vasta gamma di servizi di supporto
integrati che includono gli spazi fisici dell’incubatore, i servizi di supporto
allo sviluppo del business e le opportunità di integrazione e networking. Più
complessa è la realtà di un polo tecnologico, definito come una comunità
strutturata che ha un obiettivo preciso: innovare. Una comunità i cui attori
principali sono giovani ricercatori, studenti, start up, ma anche imprese più
strutturate che hanno una tradizione nell’innovazione, gruppi finanziari e
banche che possano sostenere e contribuire al loro sforzo imprenditoriale.
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Per saperne di più
Camere di Commercio, La start-up innovativa. Guida
sintetica per utenti esperti sugli adempimenti societari,
2013. http://www.lo.camcom.gov.it/files/anagrafe/startupinnovative/guida_startup.pdf
Cicero A. C'era una volta il lavoro. Un'ordinaria vita
straordinaria in 40 casi di successo, Mondadori, 2014.
Di Diego S., Creare una Start Up Innovativa, Franco Angeli,
2013.
Rickman C., La start-up digitale. Guida pratica step by step.
Dall'idea al mercato per il successo: dall'idea all'exit, Franco
Angeli, 2013.
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CREDITI
• Materiale a cura del progetto La.Fem.Me – Lavoro Femminile
Mezzogiorno – Italia Lavoro S.p.A.
• Rielaborazione in collaborazione con il progetto Increase
• Fonti:
- SOGESCA Srl
• Immagini:
-
Foto copertina: 1. James Monkeyyatlarge; 2. Fil.al; 3. Simada
2009
• Aggiornamento Ottobre 2014
• Per informazioni – [email protected]
[email protected]