Universita-Cattolica_presentazione-Alessandro-Zucchetti

Università Cattolica
28 Novembre 2008 - Alessandro Zucchetti
Strategia e politiche aziendali delle Family Business
Caso di studio
La Family Business Zucchetti:
presentazione
cultura
organizzazione
crescita italiana/estera
I numeri
Oltre 1.700 addetti
Oltre 55.000 Clienti
Oltre 800 Partner in tutta Italia
Oltre 20 sedi
Milano, Roma, Napoli, Lodi, Bergamo, Brescia, Genova, Verona, Padova, Udine,
Bologna, Parma, Firenze, Ancona, Perugia, Palermo, Aulla, Bellaria ecc..
Il fatturato
I mercati di riferimento
BANCHE E ASSICURAZIONI
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
PROFESSIONISTI
AZIENDE
Il mercato aziende
Gestionali per aziende di ogni settore e dimensione
Il mercato aziende
Soluzioni per la gestione completa del Personale
Paghe
Presenze
Note Spese e Trasferte
Budget del personale
Gestione Risorse Umane
Controllo Accessi
Gestione Tempi Attività Lavorative
Terminali di rilevazione
Integrazione
Area Gestionali
Archiviazione
documentale
Conservazione
sostitutiva
Business
Intelligence
•
30 STADI con il sistema Zucchetti di controllo accessi:
1) Olimpico di Roma: 82.000 spettatori - 106 varchi
2) Franchi di Firenze: 45.000 spettatori - 58 varchi
3) Bentegodi di Verona: 42.000 spettatori - 44 varchi
4) San Filippo di Messina: 41.000 spettatori - 56 varchi
5) Friuli di Udine: 41.000 spettatori - 39 varchi
6) Ferraris di Genova: 40.000 spettatori - 54 varchi
7) Dall'Ara di Bologna: 36.000 spettatori - 36 varchi
8) Massimino di Catania: 30.000 spettatori - 36 varchi
9) Olimpico di Torino: 27.000 spettatori - 53 varchi
10) Del Conero di Ancona: 26.000 spettatori - 21 varchi
11) Zaccheria di Foggia: 25.000 spettatori - 8 varchi
12) Manuzzi di Cesena: 23.000 spettatori - 30 varchi
13) Rigamonti di Brescia: 21.000 spettatori - 25 varchi
14) Duca di Ascoli Piceno: 21.000 spettatori - 25 varchi
15) Braglia di Modena: 21.000 spettatori - 25 varchi
16) San Vito di Cosenza: 21.000 spettatori - 24 varchi
17) Ceravolo di Catanzaro: 21.000 spettatori - 16 varchi
18) Zini di Cremona: 20.600 spettatori - 21 varchi
19) Curi di Perugia: 19.000 spettatori - 21 varchi
20) Picchi di Livorno: 19.000 spettatori - 20 varchi
21) Arena Garibaldi di Pisa: 17.000 spettatori - 19 varchi
22) Franchi di Siena: 15.600 spettatori - 20 varchi
23) Euganeo di Padova: 15.000 spettatori - 16 varchi
24) Melani di Pistoia: 13.000 spettatori - 16 varchi
25) Benelli di Ravenna: 12.020 spettatori - 13 varchi
26) Olimpico Zecchini di Grosseto: 10.200 spettatori - 11
varchi
27) Picco di La Spezia: 10.150 spettatori - 12 varchi
28) Tenni di Treviso: 10.000 spettatori - 11 varchi
29) Olimpico di San Marino (tribuna): 3.000 spettatori- 4
varchi.
30) Salonicco (Grecia)
Prossimamente… South Africa
TAGLIERBA ROBOTIZZATI
Il gruppo prima del 2006
Il gruppo dopo il 2006
•
CULTURA AZIENDALE CHE PORTA ALL’INNOVAZIONE
• Eliminare la cultura gerarchica
• Delega
• Organigramma orizzontale
• Far passare l’idea migliore
• Velocità e flessibilità
• Cultura del cambiamento
STORIA DI UNA FORMICA
Direttore Generale
CALABRONE
Organigramma piatto
Direttore Generale
CALABRONE
Consulente
GUFO
Gestore dell’area
CICALA
Assistente
LIBELLULA
Supervisore
SCARAFAGGIO
Vice Supervisore
MOSCA
Forza Lavoro
FORMICA
Segreteria
RAGNETTA
Forza Lavoro
FORMICA
INNOVAZIONE
L’innovazione non è un problema tecnologico,
ma culturale
Creatività - innovazione
Chi non si distingue si estingue
Strategia
di prodotto e
commerciali
Strategia
di prodotto e
commerciali
gestionali ad hoc
avvocati
Strategia
di prodotto e
commerciali
Strategia
di prodotto e
commerciali
Altri prodotti&servizi
Strategia
di prodotto e
commerciali
server farm
Strategia
di prodotto e
commerciali
gestionale 2
Strategia
di prodotto e
commerciali
paghe aziende
Strategia
di prodotto e
commerciali
paghe consulenti
commercialisti
Strategia
di prodotto e
commerciali
gestionale 1
DIREZIONE COMMERCIALE
gestionali ad hoc
Strategia
Strategia
Strategia
di prodotto
di prodotto
di prodotto
e commerciali e commerciali e commerciali
Altri prodotti&servizi
Strategia
di prodotto
e commerciali
server farm
Strategia
di prodotto
e commerciali
avvocati
Strategia
di prodotto
e commerciali
gestionale 2
paghe aziende
Strategia
di prodotto
e commerciali
paghe consulenti
commercialisti
Strategia
di prodotto
e commerciali
gestionale 1
DIREZIONE COMMERCIALE
DIREZIONE COMMERCIALE
Altri prodotti&servizi
server farm
avvocati
Strategia
Strategia
Strategia
di prodotto
di prodotto
di prodotto
e commerciali e commerciali e commerciali
gestionali ad hoc
gestionale 2
Strategia
di prodotto
e commerciali
gestionale 1
paghe aziende
Strategia
di prodotto
e commerciali
paghe consulenti
commercialisti
Strategia
di prodotto
e commerciali
La crescita del gruppo
interna
esterna
Perché l’estero?
opportunità di mercato
competizione internazionale
L’approccio estero
In base al prodotto/mercato
esportazione
Joint venture
ARGENTINA
AUSTRIA
BELGIO
BULGARIA
DANIMARCA
FINLANDIA
FRANCIA
SPAGNA
GERMANIA
GIAPPONE
IRLANDA
ISRAELE
NORVEGIA
NUOVA ZELANDA
OLANDA
PORTOGALLO
REGNO UNITO
REP. CECA
SLOVENIA
CROAZIA
SVIZZERA
USA
CANADA
AUTOMAZIONE (per Hotel,
gestione guardaroba
Tagliaerba automatizzato
ROBOTICA (per giardini)
Ospedali, Casinò, Lavanderie)
CALIFORNIA
FLORIDA
ILLNOIS
MARULAND
MINNESOTA
NEVADA
NEW YORK
TEXAS
FRANCIA
AUSTRALIA
MEXICO
VENEZUELA
MASSACHUSSETTS
CIPRO
GRECIA
TURCHIA
OLANDA
BELGIO
BIELORUSSIA
ROMANIA
AUSTRIA
SVIZZERA
PORTOGALLO
FRANCIA
SPAGNA
GERMANIA
Human Resources - Security - Business software
Avere l’ossessione per l’ ECCELLENZA
diffondere la PASSIONE e l’ENTUSIASMO
e contagiare tutti per questo modo di lavorare
Grazie!