appena nati, siamo già grandi - Corriere delle Comunicazioni

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Anno XII n.3 - 19 febbraio 2016
www.corcom.it
Aziende&Mercati
PROTAGONISTI DELL'ECONOMIA DIGITALE
L'INTERVISTA
Dominique Cerutti
Il piano di Altran per un 2020 da record
La new strategy del Gruppo per il mercato R&S: innovazione multi-settore e supporto globale
più di 500 nostri collaboratori in India ed è
la perfetta dimostrazione che abbiamo già
intrapreso la strada giusta.
Concentrerete i vostri sforzi in alcuni
settori specifici?
Il nostro progetto rappresenta una strategia complessiva, che punta a supportare
tutte le imprese nell’ottimizzare il lavoro
Andrea Frollà
S
fondare il muro dei 3 miliardi di giro d’affari, proponendo al mercato
soluzioni multi-settoriali e accompagnando le imprese seguendo una logica
di maggiore efficacia e valore aggiunto. Il
gruppo francese Altran, specializzato nella
consulenza in innovazione e ingegneria hitech, punta in alto con un piano strategico di
lungo periodo e obiettivi audaci. Ad annunciarlo è stato Dominique Cerutti, amministratore delegato della compagnia da metà
2015 e presentatosi a clienti e azionisti con
“Altran 2020. Ignition”, il piano che punta a
consolidare la leadership globale del Gruppo
nella consulenza in ricerca e sviluppo.
“Il mercato dell’ingegneria e dei servizi
esternalizzati in R&S crescerà velocemente – spiega Cerutti a CorCom - Offriremo
al mercato una copertura mondiale e un
approccio che combini tecnologie avanzate
su aspetti critici, esperienza e cross-fertilisation fra vari settori". Per rispondere a
queste nuove sfide, Altran assumerà ogni
anno, da qui al 2020, oltre 4mila consulenti,
ingegneri e professionisti dal background
tecnico-scientifico.
Cosa vi ha spinto a delineare obiettivi
così ambizioni come quelli contenuti nel
vostro nuovo piano di crescita?
Ci siamo posti degli obiettivi finanziari
che definiscono un livello di performance inedito per il nostro settore. Il mercato
dell’ingegneria e dei servizi esternalizzati in
R&S sta subendo trasformazioni profonde e
«Rapidità e flessibilità
per innovare e ridurre
i tempi commerciali
Solo così si può vincere
sui mercati mondiali»
toccherà i 220 miliardi di euro nei prossimi
5 anni. Questa tendenza sarà favorita dai
clienti che devono ridurre i ritardi nei processi commerciali, innovare e differenziarsi
secondo una logica di efficacia. Ci dobbiamo
far carico della specificità insita nelle loro
attività e proporre soluzioni che portino valore, adattando i nostri modelli economici
per servire meglio le aziende clienti.
Offriremo al mercato una copertura mondiale e un approccio che combini tecnologie
avanzate su aspetti critici, esperienza e crossfertilisation fra vari settori. Questo piano è
una storia di crescita di cui beneficeranno i
nostri clienti, i nostri azionisti e i 26mila ingegneri e consulenti che lavorano in Altran.
Il recente accordo stretto con Nokia porterà
Dominique
Cerutti
Ad di Altran
APPENA
NATI,
SIAMO GIÀ
GRANDI
delle divisioni R&S in diversi ambiti. Altran
storicamente vanta una leadership in settori
come l’automotive, l’aeronautica e la sanità,
ma la nostra offerta sarà sempre più multisettoriale. Con un focus particolare sull’IoT,
che gioca un ruolo chiave nella nostra strategia da anni e che resterà centrale.
Stimate una crescita a pieno regime nel
triennio 2018-2020. Quali sono invece gli
obiettivi intermedi?
La trasformazione dell’industria ci impone
flessibilità per rispondere ai nuovi bisogni
del mercato. Le nostre offerte e la nostra
organizzazione devono essere più globali,
trasversali, innovative e competitive. Questo
cambiamento deve essere preparato, compreso e integrato sul campo per poter eccellere a livello operativo. Il 2016 sarà un anno
contenuti editoriali, servizi di comunicazione &
marketing, lead generation, eventi e webinar
advisory, coaching e advocacy
L E A D I N G D I G I TA L T R A N S F O R M A T I O N
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di transizione in vista della trasformazione
del Gruppo nel 2017 e dell’accelerazione prevista per il 2018.
La crescita di Altran passerà anche da
operazioni M&A?
Salvo opportunità di trasformazione, il
piano prevede investimenti su paesi specifici come Stati-Uniti, India e Germania
e in competenze o tecnologie di punta che
possano completare la nostra offerta.
Come cambierà la geografia di Altran nei
prossimi 5 anni?
Lavoriamo per crescere in tutti i paesi in
cui operiamo. Abbiamo fissato per la fine
del 2020 un giro d’affari di 500 milioni negli
Stati Uniti e 400 milioni in Germania. Il 15%
della produzione sarà effettuato secondo il
nostro modello Industrialized GlobalShore,
che sfrutta i nostri Global Delivery Centers
per portare l’esperienza di Altran nel mondo.
Saremo ancor più globali e avremo a disposizione nuovi motori di crescita, ma con un
mix geografico maggiormente equilibrato.
Per vincere le sfide del piano avrete bisogno di nuove leve…
In tutto il mondo, compresa l’Italia, Altran
continuerà a investire sulla propria risorsa
principale, ossia il capitale umano. Sono le
persone che ogni giorno abbattono i limiti
della ricerca e dello sviluppo, che inventano nuovi usi e rispondono ai bisogni del
futuro. Lo abbiamo ribadito nella nostra
convention aziendale interna recentemente organizzata a Roma. Per questo motivo
assumeremo oltre 4500 tra consulenti e
ingegneri ogni anno.
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#cresciamoinsieme