Interviste: Nicola Colombo, Presidente Colombo Smart Plastic

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8-03-2013
14:02
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UOMINI E STRATEGIE
n rilancio in grande stile,
deciso con la passione
per il migliore made in Italy e
la vocazione per le sfide imprenditoriali proprie di un
gruppo industriale solido e
di grande esperienza: è quello che vede protagonista
Gio’Style, storico marchio
degli articoli per la cucina, la
casa e l’outdoor, acquisito a
fine ottobre 2011 da Coge.fin. attraverso la controllata Colombo Smart Plastic.
Nicola Colombo, presidente
di Colombo Smart Plastic, ci
illustra le strategie marketing
e commerciali che l’azienda
sta implementando in questi
mesi.
U
D. Cosa vi hanno convinto
ad acquisire a fine 2011
Gio’Style e lo storico stabilimento di Urgnano?
Comunicazione d’impresa: serie LE INTERVISTE © Editoriale Largo Consumo srl
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R. Evidenzierei due ordini di
motivi. Innanzitutto il marchio: abbiamo ritenuto che
Gio’Style, con i suoi oltre
60 anni di storia, a dispetto
di una fase di appannamento avesse un valore e un fascino davvero importanti e
ancora attuali in Italia e in
Europa. Per noi era anche
l’occasione ideale per rilanciare la nostra storica attività di stampaggio materie
plastiche, avviata nel 1965,
nella quale abbiamo accumulato un grande knowhow. Tanto che negli anni
70 eravamo stati fornitori
proprio di Gio’Style.
D. In quali aree avete maggior mente investito nel
2012?
R. Abbiamo operato su diverse aree, a cominciare dal
ripristino della capacità produttiva, attraverso investimenti ancora in corso su
macchinari e impiantistica.
Vale la pena di sottolineare
che siamo stati in grado di
riprendere la produzione
praticamente all’indomani
dell’acquisizione e che i fornitori, danneggiati inevitabilmente dal concordato preventivo al quale era ricorsa
GIO’STYLE
Con tre nuove linee
e grandi investimenti
entra nel vivo il rilancio
di un brand “mitico”
L’avvocato Nicola Colombo è presidente
di Colombo Smart Plastic e vice presidente di Co.ge.fin, attiva nei settori industriale, commerciale e immobiliare
attraverso società controllate e collegate, italiane e internazionali, partecipazioni finanziarie in società italiane ed estere.
Con 400 dipendenti, 12 siti industriali e commerciali, nel 2012 la
holding ha sviluppato un fatturato di 160 milioni di euro.
L’acquisizione e il rilancio di Gio’Style sono una sfida basata sul valore del brand e sul know-how produttivo del gruppo brianzolo.
L’azienda ha lanciato tre nuove linee che coniugano
design e praticità: ForMe, Buon Appetito! e N.ice.
Gli obiettivi di business sono l’incremento del fatturato anche sui mercati esteri e l’efficientamento della produzione.
la vecchia proprietà, ci hanno dato subito fiducia. A inizio 2012 abbiamo cominciato a progettare nuovi prodotti e quindi a investire sugli
stampi: in 13 mesi siamo riusciti a sfornare tre nuove linee. Non abbiamo tralasciato l’area commerciale e la
comunicazione, dalla partecipazione al Macef alla presenza in Tv, con l’obiettivo
di mostrare i nostri brand
Gio’Style e Ordinett vivi e
pronti a ripartire. Complessivamente, abbiamo investito
nel 2012 una cifra pari
all’8% del fatturato.
D. Veniamo ai prodotti: quali
sono le new entry Gio’Style?
R. Gio’Style si presenta sul
mercato con tre nuove linee
firmate dal designer Marco
Maggioni. N.ice è la nuova linea ghiaccio, composta da
tre prodotti che soddisfano
tre esigenze diverse nell’uti-
lizzo della mattonella del
ghiaccio: si tratta quindi di
un’evoluzione e una nuova
segmentazione del mercato,
attraverso prodotti che coniugano innovazione, design, funzionalità e praticità,
nella tradizione Gio’Style.
Buon Appetito! è la nuova
lunch box per i pasti fuori
casa, un segmento in forte
crescita.
La vaschetta ha una capienza di 1,5lt ed è provvista di
posate. Infine, ForMe è la
nuova linea di funzionali e
pratici oggetti per la cucina,
la tavola, ma non solo, che
esprime bene il concetto di
estetica dell’utile. La gamma comprende 14 prodotti.
Al trade proporremo tre range: High Tech, minimal e ricercata nelle tonalità bianco, ghiaccio e nero; Energia,
easy e sbarazzina in rosso
passione, arancio e giallo
cromo; Eleganza, nelle raffinate tonalità melanzana,
Largo Consumo 3/2013
prugna e blu oltremare.
D. Come state impostando i
rapporti con il moder no
retail?
R. Con i partner del retail abbiamo iniziato sin dal 2012,
grazie alla nostra struttura
commerciale, un’intensa attività che ci ha portato a recuperare tutti i rapporti, o
quasi. Stiamo già lavorando
per sostenere i nuovi prodotti e il brand: per la grande distribuzione, abbiamo messo
a punto tutta una serie di instore promotion. Devo dire
che le novità hanno ottenuto
un’ottima reazione da parte
sia degli agenti, sia dei retailer. Nel frattempo, anche il livello di servizio è migliorato
sensibilmente.
D. Quali sono gli obiettivi a
breve-medio termine?
R. Quello di fondo è ovviamente aumentare il fatturato: in questo senso, puntiamo anche a internazionalizzare il brand, cercando di accrescere la quota di vendite
sui mercati esteri. Pensiamo
all’Europa, a cominciare da
mercati per noi importanti o
molto potenziali come Germania, Francia e Spagna. Abbiamo in corso anche trattative interessanti negli States
e in Asia, ove stiamo conducendo due product test rispettivamente presso un’importante catena retail e un
distributore locale. L’altro
obiettivo è rendere sempre
più efficiente e quindi meno
costosa la produzione, che
intendiamo mantenere in
Italia.
Co.ge.fin.
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