Presentazione di PowerPoint - Scuola di Economia e Statistica

“Soon there'll be two kinds of people: those who'll use
computers and those who will use Apple's” S.J. (1983)
Mission
L'obiettivo di Apple è quello di portare. i migliori personal computer e il
miglior supporto a studenti, educatori, designer, scienziati e business men in
oltre 140 paesi nel mondo.
Apple è nata per portare a termine grandi progetti, creando gli strumenti che
faranno progredire l’umanità, rimanendo fedele alla semplicità. Focalizzandosi
solo su pochi prodotti per migliorare realmente le loro caratteristiche.
Vision
Apple progetta i Mac, che insieme a OS X e al software iLife, iWork sta
trasformando il mondo dell’ informatica. Apple ha rivoluzionato il mondo della
musica digitale con l’iPod e iTunes Store e reinventato la telefonia mobile con il
suo rivoluzionario iPhone e App Store, ed infine ha definito il futuro dei
dispositivi mobili e informatici con l’iPad.
Storia
Apple venne fondata da Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne
nel 1976, a Cupertino nella Silicon Valley, in California.
1976: Apple I collegamento TV e ROM accensione.
1977: Apple II introduce la grafica a colori e
architettura aperta.
1980: Apple III nuovo sistema operativo SOS
Apple
1984: Macintosh con l'Interfaccia grafica (GUI)
che ne innova e semplifica l’utilizzo.
1985: Microsoft presenta Windows 1.0 dopo
avere ottenuto la licenza da Apple
1989: Macintosh Portable
1991: PowerBook forma moderna del pc portatile
1996: il CDA di Apple acquistò NeXT (fondata da Jobs
nel 1985 dopo aver lasciato temporaneamente Apple)
Per sfruttare il sistema operativo sviluppato da NeXT
per le future versioni di Mac OS.
1997: Jobs divenne chief executive officer e riuscì
rapidamente a far risorgere Apple facendo un accordo
con Microsoft per lo sviluppo di alcuni
applicativi e lanciando la linea iMac.
2000: Mac OS X basato sul sistema operativo NeXTStep
2001: apertura di una linea di propri negozi: gli Apple Store.
iPod Mini, un lettore di musica portatile 5 GB di memoria.
2003: iTunes Music Store rivoluziona l'industria musicale col
primo negozio di musica online.
2005: partnership con Intel che porterà nel 2006 all’ uscita del
MacBook Pro.
2007: iPhone sintesi tra un cellulare, un iPod e un
computer palmare. Questo è solo il primo modello di
una lunga serie di aggiornamenti che Apple ha
messo in pratica con i modelli 3g, 3gs, 4, 4s fino ad arrivare
al più recente iPhone 5 (2012).
Il nome dell’azienda cambia da Apple Computer, Inc. a
Apple, Inc.
2009: viene presentata la nuova generazione di iPod, iPod nano,
iPod touch, iPod shuffle
2010: iPad seguìto dagli aggiornamenti che Apple ha
messo in pratica con iPad 2, il nuovo iPad
ed iPad mini (2012).
Logo Apple
Il primo logo Apple è stato disegnato da Ron Wayne.
Nel 1977 un secondo tentativo di design del logo Apple è stato
intrapreso con l'art designer Rob Janoff.
Il design del logo Apple è rimasto invariato fino al 1997 quando
Steve Jobs ha deciso di cambiare il look multicolore passando
a un design solido a colore unico.
Il marchio Apple ha
un valore di 87
miliardi di dollari,
circa un quarto della
capitalizzazione in
borsa pari a 436
miliardi di dollari.
5 Forze di Porter: caso Apple
Concorrenti Diretti
- Sistemi operativi:
Windows, Linux
- Hardware: Lenovo,
Dell, HP
- Smartphone: Samsung,
Blackberry,HTC
- Online music store:
Napster;
Minaccia dei Nuovi
Entranti
- Streaming audio e
video: Verizon
- Servizi OnDemand
simili ad iTunes
- Nuove tecnologie
ditruttive: The Next
Google
Prodotti Sostitutivi
- Processori e
memorie:IBM, Intel
- Distributori di
musica:Sony,
Warner,Universal.
Distributori di film:Fox,
Disney
Potere Contrattuale dei
Clienti
Potere Contrattuale dei
Fornitori
- Condivisione digitale di Mp3:
Emule, Ares
- Ricerca di prodotti più
economici
- Moda passeggera?!?
- Rapporto peggiorato dopo la
scomparsa di Steve Jobs
- Dipendenti Foxconn (maggior
fornitrice) chiedono salari e
condizioni di lavoro migliori
Mercato COMPETITORS
Computers
Computers
Digital Music Players
Lettori Mp3
Telefonia e
Tablet
SWOT Analysis
PUNTI DI FORZA
PUNTI DI DEBOLEZZA
- Grande innovatore
- Prezzi troppo elevati
• Know-How riservato(rende difficile copiare
le sue idee o anticiparle)
• Rendere il Design una parte essenziale del
prodotto
• Grande capacità di creare e sfruttare le
mode
• Brand affermato(fidelizzazione cliente)
• Per non introdurre novità,limita i suoi
prodotti(bluetooth)
• iOS 6 è un sistema chiuso e poco
personalizzabile
• Competitors tendono ad “ascoltare” di
più i consumatori
OPPORTUNITA’
MINACCE
- Sfruttare iTunes non solo per musica ma
anche per giochi e film
Rapida evoluzione tecnologica che
impone elevati investimenti in R&S per
introdurre nuovi prodotti
• Realizzare una linea di prodotti “low
cost”
• Sfruttare il proprio brand per arrivare
nei mercati emergenti (Giappone,Cina)
• Possibilità di connessione a prodotti di
altre marche.Alleanza con alcuni
competitors
• Guerra dei prezzi
• Prodotti con prezzi minori e
caratteristiche simili.
• Non riuscire a proteggere le proprie
invenzioni
Strategie di Fondo
Comunicazione
Internazionalizzazione
Semplicità
Personale
Innovazione
Diversificazione
Internazionalizzazione
Comunicazione
Apple Crea il Desiderio verso i propri prodotti annunciando con
anticipo l’uscita degli stessi, ma non svelando altre caratteristiche
fino all'ultimo.
Fare Affidamento sui Media per ottenere recensioni positive su i
suoi prodotti,
Utilizzare il Product Placement in spettacoli televisivi e film per
aumentarne la visibilità.
Mostrare l‘Aiuto che le funzioni dei prodotti Apple possono dare
nella vita di tutti i giorni (Siri)
Apple in questi anni è diventato Il Brand per eccellenza assumendo
la dimensione di una vera e propria famiglia per moltissime persone.
Innovazione
Essere la Prima per Apple è il vantaggio più grande.
Nel mercato in cui opera arrivare prima degli altri è fondamentale.
Non a caso i prodotti Apple sono stati più volte imitati dai concorrenti
Apple crea l’hardware, il sistema operativo e molte applicazioni
incluse nei suoi prodotti:è per questo che i sistemi Apple
sono davvero integrati.
Apple concentrandosi su pochi
prodotti riesce a fare una reale
innovazione su ognuno
di essi.Ogni aggiornamento
porta a l'introduzione
di importanti novità (iCloud)
Diversificazione
2001 Ipod--2005 Iphone--2010 Ipad Con questo grafico si capisce come la Apple
sia molto più diversificata rispetta a cinque anni fa, questa diversificazione
l'ha consolidata sempre di più facendo passare,addirittura, la vendita dei mac
al secondo piano.
Semplicità
Nella sua ricerca per ridurre la complessità Apple cura ogni singolo particolare;
ogni prodotto presenta poche funzioni con interfacce molto chiare che rendono
il prodotto di facile utilizzo anche a chi non è esperto di tecnologia.
I principi della Apple nella ricerca della semplicità possono essere riassunti in
TRE punti fondamentali:
1. LA REGOLA DEI TRENTA SECONDI
2. PROPORRE PACKAGING E ISTRUZIONI SEMPLICI
3. SITO INTERNET
Apple Leadership
Craig Federighi
Vice President Mac
software engineering
Jonathan Paul Ive
Vice President of
Industrial Design
Tim Cook
CEO
Scott Forstall
Vice president of
IOS Software
Eddy Cue
Vice president of
Internet Software
Bob Mansfield
Vice President of
Technologies
Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione si divide in:Audit and Finance, Nominating and
Corporate Governance and Compensation.
I membri del Audit and Finance sono:
- Ronald D. Sugar, Ph.D. (Chairperson)
-William V. Campbell,(anche membro del
Nominating and Corporate Governance)
-Robert A. Iger,
-Arthur D. Levinson, Ph.D.
I membri del Compensation sono:
-Andrea Jung (Chairperson),
-Millard S. Drexler,(anche membro del
Nominating and Corporate Governance)
-Albert Gore, Jr. ,(anche membro del
Nominating and Corporate Governance)
Dati Finanziari Consolidati
Apple chiude il bilancio a Settembre e applica gli US Gaap (principi contabili
americani). Bilancio ultimi 5 anni Apple:
In milioni di $
2008
2009
2010
2011
2012
Fatturato
37,491
42,905
65,225
108,34
156,508
Ebitda
13,197
17,222
25,684
35,604
58,518
Ebit
8,327
11,740
18,385
33,790
55,241
Utile Netto
6,119
8,235
14,013
25,922
41,733
Cap. Inv. Netto
22,079
35,995
54,461
71,755
110,505
In %
2008
2009
2010
2011
2012
ROE
27,44%
26,03%
29,32%
42,02%
38,40%
ROI
23,02%
22,88%
25,73%
29,32%
30,35%
Struttura dell’Azionariato
Il valore riportato è calcolato in base al valore dell’ azione nel giorno del operazione indicata
*Valore in USD
Andamento Titolo Apple
Le azioni Apple avevano ottenuto il loro massimo valore storico lo scorso 21 settembre
con un valore di 704 dollari, poi hanno intrapreso un continuo calo che ha portato ad
una riduzione del loro valore del 24% arrivando a fine 2012 a quota 509$. Nel 2013,
dopo la presentazione dei dati fiscali dell’azienda, le azioni hanno continuato a scendere
arrivando alla quota dei giorni d’oggi ovvero 435$.
Suddivisione Ricavi Anno 2012
Per Area Geografica
Il 2011 con la morte di Steve Jobs e le scarse novità portate dall’ iPhone 4s fu un anno
Particolarmente difficile per Apple, tanto che persino in Usa aveva lasciato
emergere un sorpasso da parte di Android con il 52.8% dei dispositivi venduti)
nei confronti di iOS (fermo al 35.8%).
A distanza di un anno, nel 2012, Android
si lascia superare da iOS negli USA,
mentre in Europa la situazione si
capovolge a favore del sistema operativo
di Google.
Infatti, iOS raggiunge oggi il 53.3% dei
dispositivi venduti negli USA, anche
grazie al grande successo ottenuto dal
nuovo iPhone 5, mentre Android cede
dieci punti percentuali fermandosi ad un
41.9%.
Suddivisione Ricavi Anno 2012
Per Linee di Prodotto
Si osserva come negli ultimi anni ci sia stato un cambiamento notevole nella
vendita dei prodotti Apple, soprattutto con l’entrata nel mercato degli iPhone
Prospettive Future
Riposizionamento di Apple fornendo prodotti
accessibili a tutti: “low cost products” come un nuovo
iPhone più economico.
Continuità nell’innovazione di prodotto ed espansione
della gamma con l’iPhone 5s, la cui presentazione è
prevista per il 20 Giugno 2013.
Mantenimento del ruolo di leader nel mercato
smartphone e tablet (Rim, Samsung, Htc) e i sistemi
operativi (Android).
Fonti
www.apple.it
http://it.finance.yahoo.com/
www.sec.gov/index.htm
http://investor.apple.com/
www.bloomberg.com/