Le attività immobilizzate

Bilancio 2
Alcuni approfondimenti sullo Stato Patrimoniale
•
Il significato delle principali voci presenti nel bilancio
•
In che modo le transazioni determinano cambiamenti dei
valori dello stato patrimoniale
•
La natura del reddito e del conto economico
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 1
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Lo Stato Patrimoniale riclassificato
finanziariamente
Sezione di sinistra
Sezione di destra
ATTIVITA’
PASSIVITA’ E
CAPITALE NETTO
Passività correnti
Attività correnti
Passività a
lungo termine
Attività
immobilizzate
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
Debiti/obblighi/diritti
di terzi
Stato Patrimoniale della Garsden Company al 31/12/2002
Capitale Netto
pag. 2
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Le attività correnti (current assets) e
le attività immobilizzate (fixed assets)
1. ATTIVITA’ CORRENTI O A BREVE TERMINE
• liquidità vere e proprie
• attività che si “trasformeranno” in liquidità entro l’esercizio successivo
• attività che produrranno la loro utilità entro l’esercizio successivo
2. ATTIVITA’ A LUNGO TERMINE O IMMOBILIZZATE
• immobilizzazioni materiali (tangible assets)
Licenze
• immobilizzazioni immateriali (intangible assets)
Marchi e brevetti
Avviamento
• Immobilizzazioni finanziarie (financial receivable)
BOT poliennali
Azioni (strategiche)
Crediti a L/T
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 3
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Le attività correnti (current assets)
1A. LIQUIDITA’ VERE E PROPRIE
• Cassa
• Banche attive
• Titoli immediatamente smobilizzabili…
1B. ATTIVITA’ CORRENTI
• Crediti commerciali
• Cambiali commerciali attive
• Crediti commerciali verso società del gruppo
• Crediti finanziari a breve
• Rimanenze
• Anticipi a fornitori
• Costi anticipati…
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 4
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Le passività correnti (current liabilities)
2A. PASSIVITA’ CORRENTI FINANZIARIE
• Debiti a breve verso banche
• Debiti a breve verso società del gruppo
• Quote a breve termine di debiti a lungo termine…
2B. PASSIVITA’ CORRENTI OPERATIVE (DI FUNZIONAMENTO)
• Debiti verso fornitori
• Cambiali passive commerciali
• Debiti verso fornitori intragruppo
• Debiti verso l’Erario
• Debiti verso i dipendenti
• Costi sospesi…
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 5
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Le attività immobilizzate (fixed assets)
1C. IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI
• Terreno
tangibili
Non si trasformano, come quelle finanziarie in
• Fabbricati
e immobili
cassa, ma al pari di quelle
materiali cedono
nel
• Impianti
e macchinari
tempo gradualmente
la loro utilità
• Attrezzature e stampi
• Mobili e macchine da ufficio…
1D. IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
Intangibili
• Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
• Avviamento …
1D. IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE
• Partecipazioni (strategiche), BOT poliennali
• Crediti finanziari a lungo termine…
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 6
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Le passività a lungo termine (long term liabilities)
•
Prestiti obbligazionari
•
Mutui (esclusa la quota in scadenza)
•
Debiti a lungo termine verso società del gruppo
•
Debiti a lungo termine verso l’Erario
•
Trattamento di fine rapporto (T.F.R.)
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 7
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Lo Stato Patrimoniale
Sezione a breve
GARSDEN COMPANY
Stato Patrimoniale
al 31/12/2002
(in migliaia di €)
Attività
Passività e Capitale netto
Attività correnti:
Passività correnti:
Cassa e disponibilità liquide € 1.449
Debito vs fornitori
Titoli in portafoglio
Debito di conto corrente
Crediti commerciali netti
Rimanenze
246
9.944
10.623
Costi anticipati
389
€ 5.602
Costi sospesi
876
Debiti tributari
1.541
Quota in scadenza debiti
a M/L termine
Totale attività correnti
500
€ 22.651 Totale passività correnti
Una voce sintetizza normalmente una molteplicità di
altre voci di dettaglio che la costituiscono
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
1.000
pag. 8
€ 9.519
segue…
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Lo Stato Patrimoniale
Sezione a M/L termine
Attività
Passività e Capitale Netto
Totale attività correnti
€ 22.651
Totale passività correnti
€ 9.519
Passività a lungo termine:
Debiti a lungo termine
(al netto quota in scadenza)
Imposte differite
Totale passività a M/L
€ 2.000
824
12.343
1.110
403
663
2.176
15.588
Capitale netto:
Capitale sociale
Riserva sovraprezzo
Totale capitale versato
Riserve di utili
Totale capitale netto
1.000
11.256
12.256
13.640
25.896
€ 38.239
Totale passività e C.N.
€ 38.239
Attività immobilizzate:
Terreno, fabbricati e impianti
(al costo)
€ 26.946
meno: fondo ammortamento
13.534
Terreno, fabbricati, impianti
al netto del fondo amm.to
13.412
Immobilizzazioni finanziarie
Immobilizzazioni immateriali
Avviamento
Altre attività immobilizzate
Totale attività immobilizzate
Totale attività
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 9
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Le attività immobilizzate: l’avviamento
Esempio. Rossi spa acquista Baker spa pagando € 1.400.000 in contanti. Le
attività quantificabili di Baker sono valutate €1.500.000 e Rossi si prende
carico delle passività di Baker, che ammontano a € 500.000.
Attività
1.500.000
Passività (-)
500.000
Capitale netto
1.000.000
Prezzo d’acquisto
1.400.000
Avviamento
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
400.000
pag. 10
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Il capitale Netto (Equity)
Capitale sociale
Riserva da sovraprezzo delle azioni
CAPITALE VERSATO
640
1.500
2.140
Utile (perdita) dell’esercizio
Riserve di utili
RISERVE DI UTILI
200
700
900
CAPITALE NETTO
3.040
Capitale versato
Cassa (divid.)
-
+
+
Capitale Netto
Gestione (Costi)
Gestione (Ricavi)
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
-
pag. 11
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Una seconda possibile classificazione delle attività
Attività
Cose di valore possedute o
controllate dall’azienda
Tangibili
Intangibili
Possono essere toccate,
come fabbricati, e
macchinari
Non possono essere toccate
(se non come pezzi di
carta)
riportate al costo storico
Monetarie
•
•
•
•
Cassa
Crediti commerciali
Titoli
Azioni
riportate il più delle volte al valore di mercato
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 12
Non monetarie
• Costi anticipati
• Marchi e brevetti
• Avviamento
riportate al costo storico
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Bilancio: l’analisi delle transazioni
Versamento (10.000) di capitale iniziale
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 2 gennaio
Passività e Capitale Netto
Attività
Cassa e liquidità
10.000
Capitale versato
10.000
Totale Attività
10.000
Totale Passività e Capitale Netto 10.000
Accensione di debiti (5.000)
valore
precedente
10.000
10.000
Cassa e liquidità
Totale Attività
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 3 gennaio
valori
precedenti
Passività e Capitale Netto
Attività
15.000
15.000
Debito verso banche
5.000
0
Capitale versato
10.000 10.000
Totale Passività e Capitale Netto
15.000 10.000
pag. 13
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Bilancio: l’analisi delle transazioni
Acquisto di merce (2.000) in contanti
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 4 gennaio
Passività e Capitale Netto
Attività
15.000
0
15.000
Cassa e liquidità
Rimanenze
Totale Attività
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
13.000
2.000
15.000
Debito verso banche
5.000
5.000
Capitale versato
10.000 10.000
Totale Passività e Capitale Netto
15.000 15.000
pag. 14
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Bilancio: l’analisi delle transazioni
Vendita di merci (per 300, acquistata a 200) in contanti
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 5 gennaio
Attività
13.000
Cassa e liquidità
2.000
Rimanenze
Passività e Capitale Netto
13.300
1.800
Debito verso banche
5.000
Capitale versato
10.000 10.000
Riserve di utili
15.000
Totale Attività
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
15.100
100
Totale Passività e Capitale Netto
pag. 15
5.000
0
15.100 15.000
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Bilancio: l’analisi delle transazioni
Acquisto di merce (2.000) a credito
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 6 gennaio
Attività
13.300
Cassa e liquidità
1.800
Rimanenze
Passività e Capitale Netto
13.300
Debito verso banche
5.000
5.000
3.800
Debito verso fornitori
2.000
0
Capitale versato
10.000 10.000
Riserve di utili
15.100
Totale Attività
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
17.100
100
Totale Passività e Capitale Netto
pag. 16
100
17.100 15.100
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Bilancio: l’analisi delle transazioni
Vendita di merce (per 800 acquistata per 500) in contanti
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 7 gennaio
Attività
13.300
Cassa e liquidità
3.800
Rimanenze
Passività e Capitale Netto
14.100
Debito verso banche
5.000
5.000
3.300
Debito verso fornitori
2.000
2.000
Capitale versato
10.000 10.000
Riserve di utili
17.100
Totale Attività
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
17.400
400
Totale Passività e Capitale Netto
pag. 17
100
17.400 17.100
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Bilancio: l’analisi delle transazioni
Vendita di merce (per 900 acquistata per 600) a credito
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 8 gennaio
Attività
14.100
0
3.300
Cassa e liquidità
Crediti commerciali
Rimanenze
Passività e Capitale Netto
14.100
900
2.700
Debito verso banche
5.000
5.000
Debito verso fornitori
2.000
2.000
Capitale versato
10.000 10.000
Riserve di utili
17.400
Totale Attività
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
17.700
700
Totale Passività e Capitale Netto
pag. 18
400
17.700 17.400
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Bilancio: l’analisi delle transazioni
Acquisto di una polizza assicurativa (200) pagata anticipatamente
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 9 gennaio
Attività
14.100
900
2.700
Cassa e liquidità
Crediti commerciali
Rimanenze
Passività e Capitale Netto
13.900
900
2.700
0
Costi anticipati
200
17.700
Totale Attività
17.700
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
Debito verso banche
5.000
5.000
Debito verso fornitori
2.000
2.000
Capitale versato
10.000 10.000
Riserve di utili
700
Totale Passività e Capitale Netto
pag. 19
700
17.700 17.700
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Bilancio: l’analisi delle transazioni
Acquisto di terreni (10.000) per 2.000 in contanti e per 8.000 con mutuo
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 10 gennaio
Attività
13.900
900
2.700
200
0
17.700
Cassa e liquidità
Crediti commerciali
Rimanenze
Costi anticipati
Passività e Capitale Netto
11.900
900
2.700
200
Debito verso banche
5.000
5.000
Debito verso fornitori
2.000
2.000
Mutuo ipotecario
8.000
0
Capitale versato
10.000 10.000
Terreni
10.000
Riserve di utili
Totale Attività
25.700
Totale Passività e Capitale Netto
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 20
700
700
25.700 17.700
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Bilancio: l’analisi delle transazioni
Vendita di terreni (acquistati a 5.000) per 1.000 in contanti e per il resto
trasferendo sull’acquirente il mutuo per 4.000
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 11 gennaio
Attività
11.900
900
2.700
200
Cassa e liquidità
Crediti commerciali
Rimanenze
Costi anticipati
10.000
Terreni
25.700
Totale Attività
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
Passività e Capitale Netto
12.900
900
2.700
200
5.000
21.700
Debito verso banche
5.000
5.000
Debito verso fornitori
2.000
2.000
Mutuo ipotecario
4.000
8.000
Capitale versato
10.000 10.000
Riserve di utili
700
Totale Passività e Capitale Netto
pag. 21
700
21.700 25.700
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Bilancio: l’analisi delle transazioni
Valore di mercato del capitale netto?
Prelievo di capitale (200) e di merce (400) da parte del proprietario
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 13 gennaio
Attività
12.900
900
2.700
200
Cassa e liquidità
Crediti commerciali
Rimanenze
Costi anticipati
5.000
Terreni
21.700
Totale Attività
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
Passività e Capitale Netto
12.700
900
2.300
200
5.000
21.100
Debito verso banche
5.000
5.000
Debito verso fornitori
2.000
2.000
Mutuo ipotecario
4.000
4.000
Capitale versato
10.000 10.000
Riserve di utili
100
Totale Passività e Capitale Netto
pag. 22
700
21.100 21.700
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Bilancio: l’analisi delle transazioni
Valore di mercato dei terreni?
Trasformazione da impresa individuale a società per azioni?
Riduzione del debito bancario per 2.000
GLENDALE MARKET
Stato Patrimoniale al 15 gennaio
Attività
12.700
900
2.300
200
Cassa e liquidità
Crediti commerciali
Rimanenze
Costi anticipati
5.000
Terreni
21.100
Totale Attività
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
Passività e Capitale Netto
10.700
900
2.300
200
5.000
19.100
Debito verso banche
3.000
5.000
Debito verso fornitori
2.000
2.000
Mutuo ipotecario
4.000
4.000
Capitale versato
10.000 10.000
Riserve di utili
100
Totale Passività e Capitale Netto
pag. 23
100
19.100 21.100
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Il capitale netto e il reddito
Data
Natura della
transazione
Riserve di utili
aumentano di: nessun effetto
03-gen
04-gen
05-gen
06-gen
07-gen
08-gen
Prestito
Acquisto
Vendita
Acquisto
Vendita
Vendita
X
X
100
X
300
300
Totale
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
700
pag. 24
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Le variazioni del capitale netto dovute alla
gestione
Variazione del
C.N. per effetto
della gestione
RICAVI
(2.000)
Ricavi 5-gennaio: + 300
Ricavi 7-gennaio: + 800
Ricavi 8-gennaio: + 900
COSTI
(1.300)
Costi 5-gennaio: - 200
Costi 7-gennaio: - 500
Costi 8-gennaio: - 600
=
UTILE
(700)
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 25
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Reddito e variazione del capitale netto
Transazioni relative alla
gestione che aumentano
il valore del capitale
netto!
Transazioni relative alla
gestione che riducono il
valore del capitale netto!
Data
Ricavi
Costi
Variazione C.N.
05-gen
€300
200
100
07-gen
800
500
300
08-gen
900
600
300
Totale
€2.000
€1.300
€ 700
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
Reddito (utile o perdita) =
variazioni del capitale netto
per effetto della gestione
pag. 26
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
L’utile rappresenta la variazione del capitale netto
generata in un certo periodo dalla gestione
Variazione del C.N.
(D riserve di utili)
per effetto della
gestione
Variazione del C.N.
non legata alla gestione)
Ricavi realizzati nel periodo
Costi sostenuti nel periodo
=
Utile (perdita) del periodo
+
Apporti di capitale
Dividendi
=
Variazione del C.N. del periodo < > Reddito del periodo
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 27
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Le variazioni del capitale netto della Glendale
Variazione del C.N.
(D riserve di utili)
per effetto della
gestione
+
Variazione del C.N.
(non legate alla gestione)
per: (1) nuovi apporti
di capitale e (2) dividendi
=
GLENDALE MARKET
Conto Economico dal 2 all'8 gennaio
Ricavi
2.000
Costi
1.300
Utile (reddito) del periodo
700
Dividendi (riduzione delle riserve di utili)
Nuovi apporti di capitale nel periodo
D Capitale Netto non dovuto alla gestione
- 600
0
-600
100 = D Capitale Netto
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 28
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Le variazioni del capitale netto della Glendale
Riserve di utili in data 2 gennaio
€0
Reddito del periodo (ricavi-costi)
+ 700
Dividendi
- 600
Riserve di utili al 13 gennaio
€100
Capitale versato iniziale
10.000
Nuovi apporti di capitale nel periodo
0
Capitale versato al 13 gennaio
10.000
CAPITALE NETTO AL 13 GENNAIO
10.100
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 29
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Il capitale Netto (Equity)
Capitale sociale
Riserva da sovraprezzo delle azioni
CAPITALE VERSATO
640
1.500
2.140
Utile (perdita) dell’esercizio
Riserve di utili
RISERVE DI UTILI
200
700
900
CAPITALE NETTO
3.040
Capitale versato
Dividendi
-
+
+
Capitale Netto
Gestione (Costi)
Gestione (Ricavi)
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
-
pag. 30
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Punti chiave da ricordare
•
Le attività correnti comprendono la cassa e quelle attività che si trasformeranno in
cassa (o comunque verranno utilizzate) entro il breve periodo, cioè entro un anno
dalla data del bilancio.
•
Le attività immobilizzate comprendono invece attività che cederanno gradualmente
la loro utilità su un arco temporale pluriennale o che si trasformeranno in liquidità in
momenti situati oltre l’esercizio successivo a quello del bilancio.
•
Le passività correnti sono obblighi che verranno a scadere nel breve periodo, cioè
entro l’esercizio successivo a quello della data del bilancio, mentre quelle che
diventeranno esigibili oltre l’anno successivo a quello del bilancio sono passività a
lungo termine.
•
I titoli in portafoglio sono attività correnti; i fabbricati, gli impianti e i macchinari sono
attività immobilizzate. Il debito verso fornitori è una passività a breve termine,
mentre i debiti obbligazionari sono passività a lungo termine.
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 31
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Punti chiave da ricordare
•
•
•
•
•
Una singola passività può essere costituita da una quota corrente (o in scadenza) e
da una a lungo termine.
Il capitale netto è costituito da capitale versato (che in una società per azioni è
rappresentato da azioni) e utili non distribuiti (riserve di utili), cioè utili accumulati sin
dalla data di costituzione dell’azienda.
Il capitale netto non riporta il valore di mercato delle azioni. Le riserve di utili non sono
“cassa”, non sono cioè liquidità. Sono bensì una parte dei diritti vantati dai detentori
del capitale di rischio sulle attività aziendali.
Coerentemente con l’equazione fondamentale del bilancio “attività = passività +
capitale netto”, qualsiasi transazione influisce su almeno due voci dello stato
patrimoniale: la contabilità è un sistema in partita doppia.
Alcuni eventi non rappresentano transazioni e non sono pertanto rilevati dalla
contabilità. In questo capitolo abbiamo riportato a titolo di esempio: un cambiamento
di valore di mercato dei terreni; avviamento realizzato, ma non acquistato; la
trasformazione dell’azienda da impresa individuale a società di capitale.
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 32
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004
Punti chiave da ricordare

•
•
•
Altri eventi determinano cambiamenti delle attività e/o delle passività, ma non
influiscono sul capitale netto: l’accensione di debiti di conto corrente e di mutui ipotecari;
l’acquisto di merce; l’acquisto di polizze assicurative; l’acquisto e la vendita (al costo
storico) di un terreno; la riduzione di un debito bancario...
Vi sono poi eventi che determinano un cambiamento del capitale netto e,
contemporaneamente, anche delle attività e/o delle passività. I ricavi e i costi sono,
rispettivamente, incrementi e decrementi che il capitale netto subisce in un periodo per
effetto della gestione.
Il capitale netto aumenta anche quando i proprietari apportano nuovo capitale e si
riduce quando questi effettuano prelievi in conto capitale. Queste transazioni non sono
di gestione e non influiscono quindi sul reddito.
Una vendita presenta due aspetti: uno di ricavo e uno di costo. I ricavi si realizzano al
momento della vendita, indipendentemente dal fatto che il denaro venga incassato
contestualmente oppure in seguito. Il relativo costo è, invece, quello pagato per
l’acquisto della merce venduta. Il reddito di un certo periodo è dato dalla differenza tra i
ricavi e i costi di quel periodo.
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
Robert N. Anthony, Leslie Breitner, Diego M. Macrì
pag. 33
© © The McGraw-Hill Companies, Srl., 2004