La forma-N si articola su due livelli:

FORMA-N
è una combinazione di processi di
coordinamento prevalentemente non
gerarchici e di strutture organizzative basate
sull’integrazione per linee orizzontali e su una
gestione aperta dei confini, progettati e gestiti
da una impresa focale, per ottenere
simultaneamente obiettivi di efficienza
dinamica e di varietà di combinazioni
produttive e di prodotti su una larga scala di
attività, in ambienti dinamici e ad alto rischio.
1
La forma-N si articola su due livelli:
• Impresa focale
• Ambiente transazionale,
E’ composto da altre unità
organizzative indipendenti dal punto
di vista della proprietà
2
Unitarietà della forma-N
• Impresa focale
• Ambiente transazionale
Il perseguimento di obiettivi
comuni implica legami diretti tra
i due livelli
Obiettivo
strategico
comune
3
La forma-N si configura
come una
doppia rete
Una rete interna all’impresa
focale
Una rete esterna estesa
all’ambiente transazionale
4
Le condizioni di contesto favorevoli
all’applicazione della forma-N
• Trasferimento di conoscenze tra attori diversi;
• Maggiore rilevanza dei diritti di accesso e di uso
rispetto a quelli di proprietà;
• Necessità di gestire livelli elevati di rischio economico
(difficilmente sostenibili da un unico attore);
• Necessità di produrre output variabili in modo
flessibile;
• Necessità di operare in modo efficiente
5
Proprietà organizzative della forma-N
• Permeabilità dei confini
• Appiattimento della struttura gerarchica e
spostamento verso il basso e verso i confini del
baricentro decisionale
• Scomposizione in unità relativamente indipendenti
• Processi di coordinamento alternativi e
complementari a gerarchie e procedure
• Bilanciamento tra indipendenza, cooperazione e
competizione
• Sfruttamento delle economie di raggio d’azione
6
La centralità dell’impresa focale è definita:
• In termini organizzativi
per la peculiare posizione
occupata all’interno del
network di relazioni;
• In termini strategici
in quanto le attività svolte riguardano quei segmenti
della catena del valore che le consentono uno
sfruttamento ottimale delle proprie capacità distintive e il
massimo controllo sugli altri segmenti della catena del
valore
7
L’assetto organizzativo interno
all’impresa focale
e’ composto da
Moduli
semiautonomi
Un modulo gestisce una combinazione produttiva parziale
rispetto alla quale sono distinguibili risorse in input e prodotti in
output
8
Caratteristiche della rete interna
• Struttura gerarchica piatta
• Organizzazione per processi basati sulla
individuazione di moduli
• Responsabilità dei moduli affidati a team
• Mix di autorità, mercato e fiducia per il
coordinamento tra moduli
• Predisposizione al make, buy or sell
• Ruolo centrale delle unità ponte poste sui confini
• Estensione verso l’ambiente transazionale dei sistemi
operativi interni all’impresa focale
9
Elementi di connessione
tra rete interna e rete esterna
• Ruolo di collegamento svolto dalle unità di
confine o boundary-spanning units;
• Condivisione degli stessi sistemi operativi;
• Sistemi di gestione del personale
10
Caratteristiche della rete esterna
• Elevata centralità dell’impresa focale
elevata
centralizzazione della rete esterna;
• Elevata connettività tra gli elementi della rete per
mantenere controllo sociale e fiducia;
• Impresa focale come broker fra aggregati diversi non
altrimenti connessi, al fine di stimolare la varietà, la
ricchezza informativa, il cambiamento strategico;
• Mix di autorità, scambio e fiducia per il
coordinamento della rete esterna;
• Gestione strategica integrata della rete esterna per
facilitare processi di controllo e di trasferimento
dell’apprendimento da parte dell’impresa focale.
11
• Rete di imprese: esistono relazioni di
interdipendenza tra più aziende distinte sotto il
profilo proprietario (ogni nodo è un’azienda);
• Impresa-rete: esistono relazioni di
interdipendenza tra più unità organizzative
autonome all’interno di una stessa azienda
(ogni nodo è un’unità organizzativa di una
stessa azienda)
12
• Nell’impresa-rete: le singole unità non hanno
un’autonomia strategica in quanto dirette dal
comune soggetto economico;
• Nella rete di aziende: le singole unità conservano
la propria autonomia strategica e quindi la propria
natura di azienda
13