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Capitolo 1
Capitolo 1 Il marketing: costruire una relazione profittevole con il cliente Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 1 Obiettivi di apprendimento Obiettivi di apprendimento • • • • • • • Che cos’è il marketing? Comprendere il mercato e i bisogni del consumatore La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente La definizione di un piano e di un programma di marketing integrati Lo sviluppo delle relazioni di clientela Come ottenere valore dai clienti L’evoluzione dello scenario del marketing Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 2 Che cos’è il marketing?? Marketing è il processo mediante il quale le imprese creano valore per i clienti e instaurano con loro solide relazioni al fine di ottenere in cambio un ulteriore valore. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 3 Definizione di Marketing Il processo di Marketing Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 4 Comprendere il mercato e i bisogni del consumatore Concetti fondamentali • • • • • Bisogni, desideri, domanda L’offerta di mercato Il valore e la soddisfazione Lo scambio e la relazione I mercati Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 5 Comprendere il mercato e i bisogni del consumatore Bisogni, desideri, domanda Bisogni • Condizioni in cui si percepisce uno stato di privazione. Desideri • Bisogni plasmati dalla cultura e dalla personalità individuale. Domanda • Desideri umani supportati dal potere d’acquisto. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 6 Comprendere il mercato e i bisogni del consumatore • Offerta di mercato Combinazione di prodotti, servizi, informazioni o esperienze offerta a un determinato mercato per soddisfare un bisogno o un desiderio. • Miopia di marketing L’errore di attribuire maggiore attenzione agli specifici prodotti offerti da una società che ai benefici e alle esperienze prodotti da detti prodotti. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 7 Comprendere il mercato e i bisogni del consumatore Il valore e la soddisfazione del cliente Aspettative Clienti • Valore e la soddisfazione Marketers • Impostare il livello di aspettative • Non troppo alta o troppo bassa Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 8 Comprendere il mercato e i bisogni del consumatore Scambio Atto con cui si ottiene da qualcuno un bene desiderato, in cambio di qualcos’altro. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 9 Comprendere il mercato e i bisogni del consumatore Mercato Insieme degli acquirenti attuali e potenziali di un prodotto. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 10 La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente Marketing management Capacità di scegliere i mercati obiettivo con cui instaurare relazioni vantaggiose. – Chi sono i nostri clienti? – Come possiamo servire al meglio questi clienti ? Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 11 La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente La selezione dei clienti da servire Segmentazione del mercato divisione del mercato in segmenti di clienti. Target marketing scelta dei segmenti da servire. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 12 La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente La selezione dei clienti da servire Demarketing ridurre il numero degli utenti o deviarne la domanda in via transitoria o permanente. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 13 La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente La definizione della proposta di valore La proposta di valore è l’insieme dei benefici e dei valori promessi ai consumatori per il soddisfacimento dei loro bisogni. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 14 La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente Gli orientamenti di marketing management Il concetto di produzione Il concetto di prodotto Il concetto di vendita Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Il concetto di marketing Il concetto di marketing sociale Capitolo 1- slide 15 La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente Gli orientamenti di marketing management Concetto di produzione concezione in base alla quale i consumatori prediligono i prodotti più accessibili ed economici. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 16 La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente Gli orientamenti di marketing management Concetto di prodotto concezione in base alla quale i consumatori scelgono i prodotti di migliore qualità, con prestazioni più elevate e caratteristiche più innovative; pertanto l’organizzazione dovrebbe destinare le proprie energie al continuo miglioramento del prodotto. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 17 La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente Gli orientamenti di marketing management Concetto di vendita concezione in base alla quale i consumatori non acquistano una quantità sufficiente di prodotti, a meno che l’impresa non intraprenda sforzi di promozione e vendita su larga scala. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 18 La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente Gli orientamenti di marketing management Concetto di marketing Filosofia del marketing management in base alla quale il raggiungimento degli obiettivi aziendali dipende dalla conoscenza dei bisogni e dei desideri dei mercati obiettivo e dalla capacità di soddisfare il cliente meglio dei concorrenti. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 19 La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente Gli orientamenti di marketing management Concetto di marketing sociale principio secondo il quale l’impresa dovrebbe prendere decisioni di marketing sulla base dei desideri dei consumatori, delle esigenze dell’impresa e degli interessi a lungo termine dei consumatori e della collettività. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 20 La definizione di una strategia di marketing orientata al cliente Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 21 La definizione di un piano e di un programma di marketing integrati Marketing mix l’insieme degli strumenti adottati per l’applicazione della strategia di marketing. Programma di marketing integrato combinazione di tutti gli strumenti per offrire il valore desiderato ai clienti selezionati. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 22 Lo sviluppo delle relazioni di clientela Il customer relationship management • L’intero processo di creazione e mantenimento di relazioni profittevoli con i clienti mediante l’offerta di valore e soddisfazione superiori. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 23 Lo sviluppo delle relazioni di clientela Costruire la relazione: valore e soddisfazione per il cliente soddisfazione del cliente valore percepito • la decisione d’acquisto secondo la propria percezione del rapporto fra tutti i benefici e tutti i costi • se le prestazioni sono al di sotto delle aspettative, il cliente rimarrà insoddisfatto; se rispondono alle aspettative sarà soddisfatto; se infine le superano sarà molto soddisfatto Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 24 Lo sviluppo delle relazioni di clientela Livelli di relazione con il cliente e strumenti di marketing Relazioni di base Full Partnerships Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 25 Lo sviluppo delle relazioni di clientela Il mutamento nelle relazioni di clientela • La relazione con una clientela selezionata • Una relazione più profonda e interattiva Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 26 Lo sviluppo delle relazioni di clientela Partner relationship management stretta collaborazione con partner di altre funzioni aziendali o esterni all’impresa allo scopo di creare insieme un maggior valore per il cliente. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 27 Lo sviluppo delle relazioni di clientela La gestione delle relazioni con i partner • I partner di marketing interni – Elettronicamente. – Squadre cross-funzionali. • I partner di marketing esterni. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 28 Lo sviluppo delle relazioni di clientela La gestione delle relazioni con i partner • la catena di fornitura è un canale più lungo che ha inizio con le materie prime e arriva fino ai componenti dei prodotti finali. • gestione della catena di fornitura. • Partner strategici. • Le alleanze strategiche. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 29 Come ottenere valore dai clienti La fidelizzazione e il mantenimento dei clienti • Valore del ciclo di vita del cliente Valore dell’intero flusso di acquisti effettuati dal cliente in caso di fedeltà a vita. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 30 Come ottenere valore dai clienti Lo sviluppo della quota di clientela Quota di clientela la quota degli acquisti del cliente conquistata dall’impresa per la propria categoria di prodotto. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 31 Come ottenere valore dai clienti Valore della clientela valore complessivo del ciclo di vita di tutti i clienti dell’impresa. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 32 Come ottenere valore dai clienti Lo sviluppo del valore della clientela • Costruire la relazione giusta con i clienti giusti • Diversi tipi di clienti richiedono diverse strategie di gestione delle relazioni – Costruire la relazione giusta con i clienti giusti Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 33 L’evoluzione dello scenario del marketing Principali sviluppi L’era digitale La rapida globalizzazione dei mercati Il richiamo all’impegno etico e alla responsabilità sociale Lo sviluppo del marketing non profit Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 34 In conclusione, che cos’è il marketing? Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 1- slide 35