Slide 1 - Lions Clubs International

1
Soci
_________________
Leadership
2
3
MERL
GMT/GLT
4
Conclusioni del Comitato misto
• Struttura
• Attività o risultati?
• Poco rilievo al mantenimento
dei soci
• Scarsa attenzione allo sviluppo
della leadership
5
Perché
lo sviluppo della
leadership?
6
I suggerimenti del Comitato misto
•
•
•
•
•
•
Riprogettare la struttura
Integrare GMT e i team dei DG
Potenziare il coordinamento
Aumentare il senso di responsabilità
Porre l'accento sul mantenimento soci
Creare una piattaforma per lo sviluppo della
leadership
7
• Crescita costante
• Maggiori successi dei club
• Qualità di leadership superiore
8
GLT
GMT
Team
dei
DG
9
10
GMT
GLT
Sviluppare e far
crescere nuovi
soci e nuovi club
Individuare e
formare i leader
futuri a tutti i livelli
Favorire il
successo dei club
per garantire a
lungo termine il
mantenimento
Formare, istruire e
preparare i leader
esistenti per
ottenere le
prestazioni migliori
11
Presidente Internazionale
1o Vice
Presidente
2o Vice
Presidente
Coordinatore Internazionale GMT /GLT
Comitato Operativo Misto: Membership, Leadership, Servizi ai Distretti e ai Club
Leader GMT di Area Costituzionale
Leader GLT di Area Costituzionale
Leader GMT di Area
Leader GLT di Area
GMT - Multidistretto
GLT - Multidistretto
GMT - Distretto
GLT - Distretto
Zone e club
12
13
Finalità
• Aiutare nell'individuazione dei bisogni
dei soci
• Offrire guida/suggerire le risorse
• Migliorare la comunicazione
• Collaborare con il GLT per
massimizzare il successo
14
Presidente Internazionale
1o Vice
Presidente
2o Vice
Presidente
Coordinatore Internazionale GMT/GLT
Comitato Operativo Congiunto: Svilupppo soci, Leadership, Servizi ai Distretti e ai Club
Leader GMT di Area Costituzionale
Leader GLT di Area Costituzionale
Leader GMT di Area
Leader GLT di Area
GMT - Multidistretto
GLT - Multidistretto
GMT - Distretto
GLT - Distretto
Zone e club
15
Leader GMT di
Area
Costituzionale
Leader GMT di
Area
● Ideare strategie e orientare
le iniziative associative nell'area
costituzionale
• Motivare e monitorare i risultati
in diversi MD
GMT - MD
• Organizzare e facilitare la
pianificazione delle iniziative al
livello multidistrettuale
GMT - D
• Raggiungere e promuovere
risultati di crescita associativa e
assicurare il successo dei club
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GMT – MD e D
Soci
Pubbliche
Relazioni
Estensione
GMT
Servizio
Mantenimento
dei soci
17
GMT - MD
GMT – MD
● Presidente di Consiglio
● Coordinatore GMT-MD
● Fino a 3 altri membri
18
GMT - Distretto
GMT – D (nucleo centrale)
● Governatore distrettuale
● 1°e 2° VDG
● Coordinatore distrettuale GMT
Team per la
crescita
associativa e dei
club
Team per il
successo dei club
19
GMT
Sviluppare e far
crescere nuovi
soci e nuovi club
Favorire il
successo dei club
per garantire la
conservazione a
lungo termine
20
Attività GMT
Sviluppo e crescita di nuovi soci e nuovi club
• Analisi delle tendenze associative
•
Creazione di strategie per i mercati target
•
Istituzione di nuovi piani di estensione per nuovi club
•
Ideazione e attuazione di campagne associative
•
Informare i Lions sui programmi di crescita associativa
21
Workshop sull'estensione: strategie
chiave
•
•
•
Individuazione del luogo
Reclutamento di nuovi soci
Coinvolgimento dei soci fondatori
22
Obiettivo dei workshop sull'estensione
• Offrire ai Lions le conoscenze, le capacità e
la fiducia in se stessi necessarie a creare
nuovi Lions club di successo
• Workshop = Un nuovo club
(ALMENO!)
23
Attività GMT
Assicurare il successo dei club per garantire la soddisfazione dei
soci a lungo termine
•
Formare esperti nella ricostruzione dei club
•
Analizzare la valutazione dello stato del club
•
Guidare i club ad aumentare la soddisfazione dei soci
•
Sostenere i Lions Guida certificati
•
Incoraggiare la partecipazione al CEP
24
Obiettivo del Processo Club Excellence
(CEP)
• Fornire ai Lions le risorse
per rafforzare il loro club
25
Perché il CEP?
• Aumentare il numero dei soci
• Migliorare il servizio
• Ridurre le perdite di soci
26
Alla fine del CEP, i club possono
•
•
•
•
•
•
individuare le caratteristiche di un club "eccellente"
riconoscere gli ostacoli
effettuare delle analisi
identificare le risorse disponibili
stabilire gli obiettivi sulla base delle analisi
creare/attuare un piano d'azione
27
Soci = service
28
29
Finalità
• Identificare leader potenziali
• Individuare i bisogni e le opportunità
di sviluppo della leadership
• Suggerire le risorse e offrire guida
• Collaborare con il GMT per
massimizzare il successo
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Presidente Internazionale
1° Vice
Presidente
2° Vice
Presidente
Coordinatore Internazionale GMT/GLT
Comitato Operativo Congiunto: Svilupppo soci, Leadership, Servizi ai Distretti e ai Club
Leader GMT di Area Costituzionale
Leader GLT di Area Costituzionale
Leader GMT di Area
Leader GLT di Area
GMT - Multidistretto
GLT - Multidistretto
GMT - Distretto
GLT - Distretto
Zone e club
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Leader GLT di
Area
Costituzionale
● Identificare bisogni e creare
strategie su azioni legate alla
leadership per l'area costituzionale
• Motivare, monitorare e
Leader GLT di
condividere le migliori
procedure tra diversi
Area
multidistretti
• Organizzare, coordinare e
seguire la formazione a livello
GLT - MD
multidistrettuale
GLT - D
• Individuare e formare leader
capaci all’interno di distretti, zone e
club
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GLT - MD
GLT – MD
● Presidente di Consiglio
● Coordinatore GLT-MD
● Fino a 3 altri membri
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GLT - Distretto
GLT – D
● Governatore Distrettuale
● 1° e 2° VGD
● Coordinatori Distrettuali GLT
● Altri membri
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GLT
Individuare e
formare i leader
futuri a tutti i livelli
Formare, istruire e
preparare i leader
esistenti per
ottenere le
prestazioni migliori
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Attività GLT
Individuazione e sviluppo dei futuri leader
•
•
•
•
Identificare potenziali leader
Istruire i soci sulle opportunità di sviluppo
della leadership
Incoraggiare i potenziali leader
Promuovere il coinvolgimento attivo dei Lions
già formati
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Individuazione dei leader
• Lions che dimostrano doti di
leadership
• Lions che mostrano un interesse
37
Caratteristiche della leadership
•
•
•
•
•
Empatia
Determinazione
Obiettività
Intraprendenza
Eccellente comunicazione
38
Una persona di successo trova il
posto giusto per sè stessa.
Ma un leader di successo trova il
posto giusto per gli altri.
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John C. Maxwell
Attività GLT
Formare, educare, guidare e motivare i leader a
massimizzare l'efficacia
•
•
•
•
•
•
•
Valutare i bisogni
Creare un piano di sviluppo della leadership
Organizzare la formazione
Garantire una valida offerta formativa per gli officer di
club
Attuare i workshop sul Processo per Club Excellence
Formare Lions Guida Certificati
Incoraggiare la preparazione: Programma Mentori Lions
40
Ultimenotizie
notizie
sulla
Ultime
sulla
leadership
leadership
Ultime notizie sulla leadership
Register for the upcoming
Setting Goals Webinar
GLT training a success
Take the new online
course, “Presentation
Skills”
See more…
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Centro Didattico Lions
• Corsi online interattivi per lo sviluppo delle
doti di leadership
• Accessibile in qualunque luogo e momento
• Il nuovo login offre un archivio personale sui
corsi completati
• Il nuovo Rapporto del profilo Lions: un
sommario dei corsi online e di altri corsi di
formazione completati
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Materiali/risorse per la formazione
•
•
•
•
•
Orientamento degli Officer di club
Corso Regionale di Leadership Lions
Presentazioni per relatori
Risorse di formazione sul Lionismo
Attività e workshop di formazione
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Moduli e tutorial di studio per
posizioni specifiche
•
•
•
•
Officer di Club
Presidente di Zona
Tutorial per le spese del DG
Come utilizzare i tutorial in PowerPoint
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Comunicazione a livello di leadership
• Notiziario trimestrale NETWORK DEI LEADER
e archivio dei notiziari
• Podcast audio per la leadership
• Storie di successi di leadership – nuovo
• Webinar (seminari in Internet)
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Leadership di qualità = Service
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Presidente Internazionale
1 o Vice
Presidente
2 o Vice
Presidente
Coordinatore Internazionale GMT/GLT
Comitato Operativo Congiunto: Svilupppo soci, Leadership, Servizi ai Distretti e ai Club
Leader GMT di Area Costituzionale
Leader GLT di Area Costituzionale
Leader GMT di Area
Leader GLT di Area
GMT - Multidistretto
GLT - Multidistretto
GMT - Distretto
GLT - Distretto
Zone e club
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GMT - Distretto
GLT - Distretto
GMT – D (nucleo centrale)
GLT – D
● Governatore Distrettuale
● 1o e 2o VGD
● Coordinatore distrettuale GMT
Team per la
crescita
associativa e
dei club
●
●
●
●
Governatore Distrettuale
1o e 2o VGD
Coordinatore Distrettuale GLT
Membri aggiuntivi
Team per il
successo dei
club
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Vantaggi della collaborazione
• Impiego efficace del talento dei
singoli membri
• Fonte di stimolo e creatività
• Raggiungimento efficiente degli
obiettivi
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50
WE SERVE
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