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3 possibili ruoli di consulenza
u Q ali requisiti perun infermiere consulente? (1 ) - Esperienza specialistica di almeno 3 anni in un determinato ambito (per es. ambito chirur gico, medico); - aggiornamento annuale delle competenze a livello clinico sul tema oggetto di consulenza( 20-30 ore) ; - corsi di formazione ad un livelo avanzato (corsi di perfezionamento, master); Q ali requisiti perun infermiere consulente?(2) u - conoscenza dell’ inglese scientifico, finalizzato alla ricerca e alla lettur a di ar ticoli scientifici; - conoscenza e utilizzo di programmi informatici e dellebanche dati di interesse infermier istico; - conoscenze di metodologia della ricerca, per garantire interventi infermier isticibasate sulle evidenze disponibili u Q ali presupposti per la consulenza? - i de nt ifi ca zio ne infe r m ie r is tica di po ssibili a ree /ca mpi di co ns ule nza - co la bora zio ne co n l’équi pe (m e di ci ,i nfe r m ie r i,OSS) - te mp o de di ca to (m e glio se fu o r i da lt ur no ) - d is op nibiilt à de gli i nfe r m ie r ia r iu s cir e a pro op r si”) - p ro pro va r si (“ca pa cit à di eg tta zio ne id per co r si di s om niot ra ggio de i pro lebm i /di ffi co tl à - r ico n o sci m e nto de lr uo lo per i m e nta zio ne e Fattori facilitanti la consulenza - Riconoscimento dell’importanza della formazione specialistica e dell’aggiornamento continuo delle competenze; - definizione chiara delle funzioni di infermiere consulente nell’organizzazione (Woods, 1999) - riconoscimento infermier istica; - riconoscimento da parte dei colleghi (medici ed infermieri) delle competenze specialistiche; di un tempo dedicato alla consulenza Fattori ostacolanti la consulenza - scarsa chiarezza delle funzioni dell’infermiere consulente e degli ambiti di responsabilità; - difficoltà ad accettare la differenziazione delle competenze infermieristiche sia parte dei medici che degli infermieri; (Glen&Waddington 1998, Ball 1999, Marsden 2000, Tye&Ross 2000) - mancato riconoscimento di un tempo dedicato alla consulenza infermier istica; - assenza di progetti aziendali per la formalizzazione del ruolo di infermiere consulente - mancanza di infermier i - …. Possibili strategie di sviluppo… - promuovere percorsi di formazione avanzata per sviluppare competenze specialistiche, di ricerca e di leader ship; - definire le possibili aree, che richiedono consulenza infermier istica; - descrivere le competenze per ciascuna area (jobdescription); - elaborare progetti per lo sviluppo della consulenza infermier istica; - valorizzare le competenze avanzate e l ’ e s é e professionale. r ie n z a Bibliografia - - - Shein EH. Lezioni di consulenza. Raffaello Cortina editore, 1987 Woodwar d VA, WebbC & ProwseM .Nurse Consultant: char acter istics and Achievement. JournaI of Clinical Nursing 2005; 14:845-854. M yfanwy LJ,M AM philM c. Role development and effective practice in specialist and advanced practice roles in acute hospital setting: a systematic review and metha-syntesis. JAN 2004;49(2):191-209 D r andi A, Gatto T, Gioachin G, et al. Implementare un modello organizzativo di consulenze infermier istiche: la fase di progettazione e di pianificazione.M anagement Infermier istico 2004;4:1-10 D elaiM ,RuoccoM ,Roat O,Dallapè F. La consulenza infermier istica. AIR 2006 25(2):98-100