Presentazione di PowerPoint - Università degli studi di Napoli

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Le funzioni aziendali
Le funzioni aziendali
Le aziende al fine di raggiungere le proprie finalità
mettono in atto una serie di attività di varia natura
Tali attività possono essere raggruppate in gruppi omogenei,
ovvero funzioni aziendali
Le funzioni offrono una visione dell’azienda basata sulla
specializzazione delle competenze e favoriscono il
coordinamento
Il coordinamento è favorito dall’omogeneità delle competenze
delle persone che operano nella funzione e dalla presenza di
un responsabile della funzione.
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Es. Responsabile della funzione produzione
Organigramma
L’organigramma aziendale è una rappresentazione
formale del sistema organizzativo aziendale,
definisce l’articolazione degli organi e descrive le
relazioni gerarchiche tra di essi
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Un esempio di organigramma
DIREZIONE
GENERALE
Direzione
Marketing
Direzione
Acquisti
ricerche
di mercato
Direzione
Produzione
Stabilim.to1
Stabilim.to1
fase A
fase B
Nord
CentroCentro-Sud
Estero
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Direzione
Amministr.
Amministr.
contabilità
generale
pubblicità
e promozione
vendite
Direzione
Ricerca
fase C
Stabilim.
Stabilim.to 2
controllo di
gestione
internal
auditing
Direzione
Finanza
gestione
crediti
operazioni
di cassa
operazioni
finanziarie
pianificaz.
pianificaz.
ufficio legale finanziaria
Esempio di organigramma di struttura funzionale
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Direzione
Personale
amministr.
amministr.
personale
reclutamento
e selezione
formazione
e sviluppo
relazioni
sindacali
Come si legge un organigramma
• Dimensione orizzontale: esprime il livello di
divisione del lavoro e di specializzazione - si fonda
su criteri tecnici, di prodotto o mercato
• Dimensione verticale: esprime il livello di
gerarchia presente all’interno ed esprime il livello di
controllo attuato
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La classificazione delle funzioni aziendali
• Aree funzionali caratteristiche: funzioni legate
direttamente all’attività produttiva dell’azienda. R&S,
Produzione, Marketing, Acquisti
• Aree funzionali integrative: funzioni non legate
direttamente all’attività produttiva ma comunque
fondamentali per l’attività dell’azienda: Finanza,
Personale
• Aree di controllo e informazione: svolgono un ruolo
di “assistenza e supporto” alle altre funzioni:
Informazione (sistemi informativi),
Programmazione/Pianificazione, Controllo
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La catena del valore
ATTIVITA’ DI
SUPPORTO
ATTIVITA’ INFRASTRUTTURALI
GESTIONE RISORSE UMANE
SVILUPPO TECNOLOGIA
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ATTIVITA’
PRIMARIE
SERVIZI
MARKETING
LOGISTICA IN
USCITA
ATTIVITA’
OPERATIVE
LOGISTICA IN
ENTRATA
APPROVIGIONAMENTO