board 2007 Peso - Piano Strategico della Provincia di Treviso

indagine
Traiettorie del mondo economico trevigiano
BOARD DEL PIANO STRATEGICO. 10 LUGLIO 2007
Analisi quadro delle dinamiche proiettive dell’impresa e dell’economia della Marca
giugno 2007
gruppo SWG
2
Il quadro della situazione economica percepita
Inserire testo
La situazione economica trevigiana è poco o per niente soddisfacente per
55% degli imprenditori
Il quadro non è di crisi, ma segnala che il sistema economico locale deve
Affrontare le sue sfide e deve fare perno sulle sue dinamicità
Sono più insoddisfatti
Le imprese manifatturiere
Le imprese di costruzioni
63% di insoddisfazioni
60%
3
Il peggioramento degli ultimi anni
In sofferenza il mondo edile
Il cambio nel quadro economico trevigiano è stato avvertito soprattutto
dice che la situazione è peggiorata il
90% degli imprenditori edili
47% dei commercianti
41% delle imprese manifatturiere
4
Il futuro a tinte positive
L’economia è in ripresa, ma il mondo edile stenta
Il mondo economico trevigiano guarda con fiducia al futuro
Prevede che la situazione migliorerà il
52% degli imprenditori manifatturieri
69% dei commercianti
Gli imprenditori edili sono a maggioranza pessimisti
Pensa che la situazione in futuro peggiorerà il
60% delle imprese edili
47% delle imprese artigiane
5
Cambiare il modello trevigiano
Tra riformatori spinti e calmierati
La maggioranza del mondo imprenditoriale trevigiano avverte l’esigenza di un
rinnovamento del modello di sviluppo della Marca.
Il quadro imprenditoriale si divide tra riformatori cauti e innovatori spinti
Riformatori cauti
53% degli imprenditori
Innovatori spinti
23% degli imprenditori
Sono più cauti:
il mondo
- della manifattura
- dell’edilizia
Avvertono di più la
necessità di cambi forti
il mondo
- degli artigiani
- dell’agricoltura
- dei servizi
6
I problemi da risolvere per far crescere il territorio
Cresce la coscienza tra le imprese del bisogno di politiche di sviluppo e di
innovazione
I temi avvertiti dal mondo economico come ostacoli alla crescita del territorio
sono, per il
57% le infrastrutture
52% le politiche di sviluppo
40% il ricambio generazionale
38% la mancanza di manodopera
31% la mancanza di innovazione e ricerca
7
I punti di debolezza avvertiti dal mondo dell’impresa
Autoanalisi degli imprenditori sulle proprie carenze
Le imprese trevigiane sono carenti soprattutto
Per gli imprenditori Manifatturieri
Per gli imprenditori edili
Propensione all’innovazione
41%
Cultura manageriale
50%
Visione strategica
34%
33%
Visione strategica
40%
Cultura manageriale
Per gli imprenditori del commercio
Per gli imprenditori artigiani
Propensione all’innovazione
55%
Cultura manageriale
47%
Cultura manageriale
33%
Cultura di marketing
43%
42%
Visione strategica
8
Su cosa dovranno puntare le imprese
I mercati più interessanti secondo gli imprenditori trevigiani
Le imprese trevigiane dovranno puntare soprattutto
Per gli imprenditori Manifatturieri
Per gli imprenditori edili
Russia
52%
Sud est asiatico
44%
37%
Europa Est
Per gli imprenditori artigiani
Russia
45%
Sud est asiatico
37%
37%
37%
Europa Est
Nord Europa
Europa est
40%
Per gli imprenditori del commercio
Russia
63%
Sud est asiatico
42%
42%
Europa Est
9
I mercati
Le vision degli imprenditori, le richieste per cambiare modello
Le imprese trevigiane dovranno puntare soprattutto
Per gli imprenditori Manifatturieri
Per gli imprenditori edili
Innovazione
63%
Innovazione
60%
Alleanze (anche temporanee)
59%
41%
Ridurre i costi
60%
Controllo gestione e finanziamenti
Per gli imprenditori del commercio
Per gli imprenditori artigiani
Innovazione
69%
Alleanze
52%
Innovazione
Controllo gestione
63%
e finanziamenti
58%
57%
Alleanze
10
I problemi delle imprese
I temi che sono avvertiti come problematici per la vita della propria
impresa
Le sua impresa incontra problemi soprattutto per
Per gli imprenditori Manifatturieri
Per gli imprenditori edili
Concorrenza imprese italiane
48%
Mancanza manodopera
60%
Difficoltà di credito
22%
21%
Difficoltà rinnovare le competenze
31%
Mancanza manodopera
Per gli imprenditori del commercio
Per gli imprenditori artigiani
Mancanza manodopera
31%
Difficoltà a trovare nuovi clienti
42%
Difficoltà a trovare nuovi clienti
28%
Cultura di marketing
31%
11
Le difficoltà delle imprese
Le imprese trevigiane raccontano le difficoltà incontrate
Le sua impresa ha difficoltà soprattutto per
Per gli imprenditori Manifatturieri
Per gli imprenditori edili
Legislazione
60%
Legislazione
80%
Acquisto materie prime
33%
30%
Innovazione e formazione
40%
Finanziamenti pubblici
Per gli imprenditori del commercio
Per gli imprenditori artigiani
Legislazione
60%
Legislazione
52%
Finanziamenti pubblici
33%
21%
Finanziamenti pubblici
42%
Innovazione
12
Imprese e giovani: chi si vuole assumere
Permane la diffidenza verso i laureati, specie se con esperienza
Lei assumerebbe innanzitutto
31% diplomato con esperienza
20% diplomato senza esperienza
18% laureato senza esperienza
5% laureato con esperienza
13
Il problema del ricambio generazionale
In 10 anni un terzo delle imprese dovrà affrontare il problema
Il ricambio generazionale
entro il prossimo decennio
32% degli imprenditori
Il ricambio per settori
40%
47%
32%
29%
27%
nell’edilizia
del commercio
della manifattura
tra gli artigiani
in agricoltura
10% entro tre anni
9% entro cinque anni
13% entro dieci anni
14
A chi passare le consegne dell’azienda
La maggioranza ai figli, ma cresce il numero degli esterni
settore
figli
esterni
Agricoltura
90%
10%
Manifattura
63%
27%*
Costruzioni
60%
20%*
Commercio
66%
22%*
Artigiani
62%
25%*
* La restante quota chiuderà oppure non ha ancora deciso
15
I problemi del passaggio generazionale
Quali sono le maggiori difficoltà per il trasferimento
problema
settore
Trasferire adeguatamente le
conoscenze
80% nel settore edile
55% nel commercio
54% nel manifatturiero
50% tra gli artigiani
40% nell’agricoltura
Trovare persone che vogliono
rilevare l’azienda
40% nel settore edile
39% tra gli artigiani
36% nel manifatturiero
30% nell’agricoltura
0% nel commercio
Il 33% degli imprenditori segnala, tra le difficoltà, le complessità
burocratiche
per publicaReS (gruppo SWG)
Enzo Risso
enzo.risso@publicares.
it
Per contatti: SWG srl via San Francesco, 24 34133 Trieste
Tel. 040/362525 fax 040/635050
Member of HarrsiInteractive
Sedi di Trieste e Milano con SISTEMA QUALITA’ CERTIFICATO