Proposta Piano di organizzazione ASL 14 VCO

ALLEGATO E
L’organizzazione aziendale
L’organizzazione aziendale
INDICE DELLE TAVOLE
 Legenda
 Le funzioni aziendali
 La struttura organizzativa
 La
 Le
 Le
 Le
Direzione Aziendale
macrostrutture
strutture di produzione dei servizi sanitari
strutture di supporto tecnico-amministrativo
 La dotazione organica e i principi della gestione
 Atti complementari al documento di organizzazione
aziendale
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L’organizzazione aziendale
SIMBOLOGIA
LEGENDA
Organismi
politici istituzionali
Organismi collegiali
Direzione
tematica trasversale
Dipartimento Strutturale
Dipartimento Funzionale
Area Sanitaria
Organi dell’Azienda
Direttore
Generale
Direzione aziendale
Dir. San.
Dir. Amm.
Macrostruttura
Linea di afferenza gerarchica
Linea di afferenza funz./coordi.
Dipartimento Interaziendale
Area Sanitaria
Linea di afferenza consultiva
Centro Produzione
Emocomponenti
Incarico di alta specializzazione
Dipartimento
Area tecnico amministrativa
e supporto
Gruppo di Progetto
Collegio Sindacale
SOC Area sanitaria
SOC Area tec.amm.e suppoorto
SOS DIP
SOS
Equipe professionale
Equipe professionale dipart.
Incarico professionale
Professionisti convenzionati
Posizione organizzativa individuale
Equipe prof. convenzionate
Unità operative
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L’organizzazione aziendale
LEGENDA
PROFILO DELL’ORGANIZZAZIONE
Organi dell’Azienda
a) Il Direttore Generale. Legale rappresentante. E’ responsabile della gestione
complessiva dell’Azienda
b) Il Collegio Sindacale. Effettua controlli e verifiche amministrative, contabili
economiche e di legittimità.
Direzione Aziendale
E’ costituita dal Direttore Generale, dal Direttore Sanitario, dal Direttore
Amministrativo e svolge funzioni funzioni di indirizzo, pianificazione,
programmazione e controllo.
Organis. Polit. Istuz.
Sono la Conferenza dei Sindaci che nomina la Rappresentanza e il Comitato dei Sindaci
di Distretto. Esprimono i bisogni del territorio e forniscono pareri obbligatori sulle
politiche aziendali
Organis. Collegiali.
a) Il Collegio di Direzione e il Consiglio dei Sanitari. Coadiuvano la Direzione Aziendale
nell’esercizio delle funzioni direzionali e forniscono pareri obbligatori.
b) I Comitati individuati dall’Atto Aziendale ed altri similari. Favoriscono lo sviluppo della
governance aziendale e supportano il processo decisionale della Direzione Aziendale.
c) Il Nucleo di Valutazione e il Collegio Tecnico per la valutazione dei risultati e dei
Dirigenti.
d) Commissioni e gruppi di lavoro per approfondimenti tecnici in fase di elaborazione e
istruttoria.
Macrostruttura
a) I tre Distretti dell’Azienda che esercitano con le loro strutture organizzative la
funzione di Tutela e quella di Committenza nei confronti delle strutture di produzione
interne, nonché nei confronti dell’Ospedale Unico Plurisede del VCO e degli altri
produttori esterni.
b) L’Ospedale Unico Plurisede del VCO che esercita la funzione di gestione ospedaliera,
e assicura il coordinamento e l’integrazione delle sedi operative e dei processi
organizzativi relativi all’attività di produzione disciplinare e multidisciplinare
supportandola sotto il profilo tecnico e amministrativo.
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L’organizzazione aziendale
LEGENDA
Strutture di Produzione di
servizi sanitari
PROFILO DELL’ORGANIZZAZIONE
Svolgono in misura prevalente attività professionali di tipo medico e sanitario volte ad
assicurare la tutela della salute, la produzione di prestazioni e servizi specialistici di
prevenzione, diagnosi, cura e riabilitazione. Sono così articolate:
• SOC: Struttura Organizzativa complessa
• SOS: Struttura Organizzativa semplice, articolazione di SOC
• SOS Dipartimentale: Struttura Organizzativa semplice che riporta direttamente al
Direttore di Dipartimento
• Equipe professionale: Attività esclusivamente professionale. Articolazione di SOC
( disciplinare) o di tipo dipartimentale (multidisciplinare)
•Equipe professionale convenzionata: Gruppo di professionisti in associazione
convenzionati con l’azienda (convenzioni nazionali e/o interaziendali, contratti
libero-professionali)
•Dipartimenti: Articolazioni organizzative aziendali e interaziendali di tipo gestionale e/o
professionale, strutturali o funzionali. Ricomprendono SOC,SOS Dip., EP, EP conv., U.O.
•Direzioni tematiche trasversali: Forme organizzative evolutive create per rafforzare
la direzione di settori di attività con competenze distribuite in pluralità di strutture
organizzative aziendali appartenenti a dipartimenti e/o macrostrutture.
•Gruppo di progetto: formato da esperti per lo studio e la definizione di progetti
operativi di erogazione di prestazioni attraverso modelli organizzativi anche a valenza
interaziendale
•Unità operativa: Articolazione di SOC, SOS, SOS Dip.. Sono caratterizzate dalla
rilevanza operativa specialistica dell’attività da svolgere. In ambito sanitario possono
avere competenze operative gestionali e professionali. Al Responsabile compete la
posizione organizzativa/indennità di coordinamento.
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L’organizzazione aziendale
LEGENDA
Strutture di suppor. direz.
e gestionali tec. Amm.
PROFILO DELL’ORGANIZZAZIONE
Svolgono in misura prevalente attività professionali di supporto direzionale o
tecnico-amministrativo gestionale. Si articolano come per le strutture di produzione di
Servizi sanitari.
Incarichi alta specializzazione Conferito al Dirigente responsabile di Equipe Professionale. In casi particolari può
essere conferito al Dirigente privo di responsabilità di E.P.
Incarichi professionali
Sono conferiti a Dirigenti anche con meno di cinque anni di anzianità, ancorchè non
individuati dal presente documento.
Incarichi personale non
dirigente
Ricomprendono gli incarichi di coordinamento e le posizioni organizzative conferite a
personale non dirigente in ragione della responsabilità operativa, specialistica,
gestionale e/o professionale di UU.OO.
In casi particolari può essere conferito al personale anche se privo di responsabilità di
U.O.
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L’organizzazione aziendale
 Le funzioni aziendali
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L’organizzazione aziendale
LE MACROFUNZIONI
Supporto direzionale e organizzativo
• Pianificazione, programmazione e controllo
strategico
• Sviluppo organizzativo
• Supporto alla definizione e monitoraggio
PDTA
• Progettazione di nuovi servizi
• Progettazione e gestione sistema qualità
• Gestione dell’accreditamento
• Sviluppo e formazione delle risorse umane
Gestione ospedaliera
• Gestione complessiva integrata dei
presidi ospedalieri
• Coordinamento funzionale con il presidio
ospedaliero Madonna del Popolo - Omegna
• Coordinamento funzionale e organizzativo
a rete con gli ospedali della AFS2
• Igiene e organizzazione sanitaria
• Gestione delle risorse dedicate
• Concorso alla definizione degli obiettivi
• Integrazione multidisciplinare
• Coordinamento, supporto e verifica delle
attività di produzione
• Gestione dei servizi amministrativi di competenza
Supporto gestionale
Governo aziendale:
Rappresentanza
•Politiche di tutela della salute
•Politiche di qualificazione e sviluppo
della produzione di servizi
•Pianificazione e controllo strategico
•Organizzazione aziendale
•Nomine e conferimento incarichi
• Investimenti
•Politiche di bilancio
•Indirizzi gestionali
•Governo clinico
•Medico competente
• Gestione delle risorse umane
• Gestione delle risorse economiche e
finanziarie
• Gestione delle attività di budget e di controllo
• Gestione delle forniture e della logistica
• Gestione delle infrastrutture e delle
tecnologie biomediche
• Gestione delle tecnologie informatiche,
di comunicazione e del sistema informativo
• Gestione del rischio e della sicurezza
• Gestione degli affari generali
• Gestione degli affari legali
• Gestione degli affari patrimoniali
Tutela della salute
Produzione di servizi sanitari
•Definizione dei piani e profili di salute
•Definizione degli obiettivi di prevenzione
•Integrazione socio-sanitaria
•Sportello unico
•Presa in carico dei pazienti multibisogno
•Assistenza medica, farmaceutica
e integrativa
•Assistenza materno-infantile
•Assistenza anziani
•Assistenza palliativa
• Prevenzione e igiene pubblica
• Cure primarie
• Emergenza-urgenza
• Medicina specialistica
(ricoveri e attività ambulatoriali)
• Diagnostica e terapie di supporto
• Disagio psico-sociale
• Servizi infermieristici, tecnici,riabilitativi,
prevenzione e ostetriche
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L’organizzazione aziendale
 La struttura organizzativa
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L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI GOVERNO AZIENDALE
LA DIREZIONE AZIENDALE
Direttore
Generale
Conferenza dei Sindaci e
Rappresentanza
Collegio Sindacale
Direzione aziendale
Dir. San.
Dir. Amm.
Comitati Aziendali
Organismi Aziendali
Comitato per il Governo
Clinico
Collegio di Direzione
Consiglio dei sanitari
Medico
competente
Nucleo di valutazione
Dipartimenti
Sanitari
Direzione
Prevenzione
Strutture di
Produzione dei
servizi sanitari
Struttura
supporto
direzionale
Macrostruttura
Comitato Sviluppo
organizzativo
Comitato Progr. e controllo
Dipartimento
Tec.Amm.
Supp.
Strutture
supp.
gestionale
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L’organizzazione aziendale
LE MACROSTRUTTURE
Direzione
Aziendale
Distretto di
Verbania
Macrostruttura
Distretto di
Omegna
Macrostruttura
Distretto di
Domodossola
Macrostruttura
Ospedale Unico
Plurisede del VCO
Macrostruttura
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L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI TUTELA DELLA SALUTE
Comitati
dei Sindaci
di Distretto
I DISTRETTI
Direttore
Verbania
Direttore
Domodossola
Direttore Omegna
Comitato della
Committenza
Supporto direzionale alle
Commissioni di vigilanza
UCAD
UCAD
UCAD
IP
Coordinamento sovradistrettuale
Integrazione socio sanitaria,
presa in carico, sportello unico,
cure primarie
UVM
UVG
Presa in carico e
cure primarie- VB
SOS
Presa in carico e
cure primarie- OM
SOS
Presa in carico e cure
primarie- DOMO
SOS
UVH
Coordinamento sovradistrettuale
specialistica, materno-infantile,
integrativa
Specialistica M.I. e
integrativa - VB
SOS
Coordinamento direzionale
dei servizi amministrativi territoriali
Unità Amministrativa
VB
UO
Specialistica M.I. e
integrativa -OM
SOS
Unità
Amministrativa OM
UO
Specialistica M.I. e
integrativa - DOMO
SOS
Unità Amministrativa
DOMO
UO
Note:
Le funzioni attinenti a rappresentanza e rapporti istituzionali, Piani e profili di salute, obiettivi di prevenzione e Commissioni di vigilanza sono
direttamente esercitate dal Direttore di Distretto che si avvale delle strutture distrettuali e di staff dedicate.
Le unità di supporto direzionale alla Commissione di vigilanza e tutti i coordinamenti sovradistrettuali si configurano come incarichi attribuiti a dirigenti.
Sono costituite la UVM (Unità valutazione Minori), la UVH (Unità valutazione disabilità ed Handicap) e l'UVG (Unità valutazione Geriatrica) che operano a
livello aziendale a cui sono attribuite le competenze così come da normativa regionale, puntualmente definite da regolamenti aziendali.
Il coordinamento delle attività consultoriali è affidato ad un responsabile unico dell'ASL inquadrato nell'organico della Dirigenza Medica dei servizi
distrettuali, a cui verrà affidato specifico incarico professionale.
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L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI GESTIONE OSPEDALIERA
L’OSPEDALE UNICO PLURISEDE DEL VCO
Direzione
Percorsi
organizzativi di
accesso alle
prestazioni
Direzione
sanitaria
ospedaliera
SOC
Direzione sanitaria
Sede di
Domodossola
Assistenza
specialistica
ambulatoriale
SOS
Sportello Unico
Polifunzionale
SOS
Direzione sanitaria
Sede di Verbania
SOS
Sportello Unico
Polifunzionale
Direzione
Amministrativa
Presidio Unico
IP
Direzione
dell’Ospedale
Madonna del
Popolo - Omegna
Rete dei Presidi
Ospedalieri AFS2
SOS
N° 4 Unità operative
• Gestione CUP e attività
specialistica
• Gestione libera
professione
• Gestione ordini e
contratti
• Gestione dei punti di
accoglienza e
centralino/Portinerie
Unità di
prevenzione del
rischio infettivo
(UPRI)
SOS
NOTE:
La Direzione di macrostruttura assicura la gestione integrata e coordinata dei presidi dell’Azienda che costituiscono l’Ospedale Unico Plurisede.
Assicura inoltre il coordinamento funzionale con il presidio ospedaliero Madonna del Popolo di Omegna e con la rete degli ospedali della AFS2
Presso le sedi ospedaliere di Domodossola e Verbania, è attivo una postazione dello Sportello Unico Polifunzionale.
La Direzione sanitaria ospedaliera assicura la funzione di coordinamento ed integrazione delle attività di Sala Operatoria.
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L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
AREA DELLE CURE PRIMARIE
Le prestazioni di cure primarie in ambito medico sono
espletate da professionisti in convenzione (MMG, PLS,
specialisti ambulatoriali, MCA) o dipendenti, che
operano come singoli o nelle forme aggregate previste
dalla contrattazione collettiva nazionale e che a tendere
si organizzano nel Gruppo di cure primarie (GCP).
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L’organizzazione aziendale
Direzione della Prevenzione
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore della Prevenzione
SOC
Educazione alla
salute
Epidemiologia
SOS
Dipartimento
di Prevenzione
SOS
Forze sociali
Macrostrutture
CISS
Enti locali
(Sindacali,
categoria,
volontariato)
NOTE:
Costituisce riferimento funzionale per tutti i progetti di prevenzione dell’ASL; per raggiungere gli obiettivi dei progetti di prevenzione svolge
funzioni di coordinamento delle strutture aziendali e non coinvolte nei progetti.
La SOS Unità Prevenzione Rischio Infettivo che appartiene alla macrostruttura “Ospedale Unico Plurisede” svolge attività di supporto alla
Direzione della Prevenzione per quanto riguarda la prevenzione del rischio infettivo presso le strutture aziendali territoriali.
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L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
AREA PREVENZIONE E IGIENE PUBBLICA
DIRETTORE
SANITARIO
SPRESAL
SOC
SIAN
SOC
Alimenti
EP
SISP
SOC
Servizio
Veterinario
Area-A
SOC
Servizio
Veterinario
Area-B
SOC
Servizio
Veterinario
Area-C
SOC
Medicina
legale
SOC
Direzione
amministrativa
del Dipartimento
di prevenzione
SOS DIP
Nucleo di
vigilanza
interarea
veterinaria
SOS DIP
Anagrafe
Veterinaria
UO
Nutrizione
EP
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L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
AREA DEL DISAGIO PSICOSOCIALE
DIRETTORE
SANITARIO
Servizio
psichiatrico
territoriale
SERT
SOC
SOC
SOS DIP
Psicologia
SOS DIP
Assistenza
psichiatrica
ambulatoriale e
domiciliare
Alcologia
SOS
EP
Assistenza
penitenziaria
EP
SPDC
Riabilitazione
psichiatrica
EP
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L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
AREA EMERGENZA- URGENZA
DIRETTORE
SANITARIO
Medicina e Chirurgia d’urgenza
Soc
Centrale operativa 118
e continuità
assistenziale
IP
Dea 1° Livello
118
Domodossola
EP
Dea 1° Livello
118
Verbania
EP
Pronto Soccorso
118
Omegna
EP
Note:
Il PS di Omegna è destinato a transitare in capo all’Ente gestore dell’Ospedale Madonna del Popolo. La composizione delle equ ipes è
effettuata dal Direttore della Soc con il criterio della rotazione e della progressiva intercambiabilità del personale medico.
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L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
AREA MEDICA (Ricoveri- Ambul.)
DIRETTORE
SANITARIO
Medicina
interna
RRF
SOC
SOC
Tutor medico
EP
Gestione delle
disabilità
complesse a
lungo termine
Nefrologia
SOC
Geriatria
SOC
Neurologia
SOC
SOC
Dialisi
SOS
Stroke team
EP
SOS
Cardiologia
interventistica
(*)
EP
Oncologia
SOC
UTIC
Reumatologia
EP
Cardiologia
Onco
Ematologia
EP
Malattie
metaboliche e
diabetologia
SOC
Cure
palliative e
terapia del
dolore
SOC
Malattie
infettive e
tropicali
SOC
Terapia del
dolore
domiciliare e
residenziale
EP
Tutoraggio
percorsi
oncologici e
ricerca clinica
EP
Fisiopatologia
respiratoria
EP
EP
Allergologia
EP
Dietetica e
nutrizione
clinica
EP
Note:
(*) - Nell’ambito dell’AFS2 è stata concordata l’attivazione di gruppi di progetto per la realizzazione della rete dei servizi di
emodinamica anche nella logica del sistema HUB e SPOKE.
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L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
AREA CHIRURGICA (Ricov- Ambulat.)
DIRETTORE
SANITARIO
Chirurgia
generale e
vascolare
SOC
Ortopedia e
traumatologia
SOC
Oculistica
SOC
ORL
SOC
Urologia
SOC
Endoscopia
digestiva
SOS DIP
Chirurgia
vascolare
EP
Chirurgia
mammaria
EP
Chirurgia
addominale
EP
Chirurgia
laparoscopica e
mini invasiva
EP
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIRETTORE
SANITARIO
Pediatria
SOC
Ostetricia
ginecologia
SOC
AREA MATERNO- INFANTILE
NPI
SOC
Maltrattamento e
abuso
Cure neonatali / nido
EP
EP
Country
pediatrico
EPC
Equipe consultoriale
Distretto di Verbania
EPC
Equipe consultoriale
Distretto di
Omegna
EPC
Equipe
consultoriale
Distretto di
Domo
EPC
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L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIRETTORE
SANITARIO
Laboratorio
analisi
SOC
SIMT
SOC
Anatomia
patologica
SOC
Radioterapia
SOS DIP
AREA DIAGNOSTICA E TERAPIE DI SUPPORTO
Radiodiagnostica
SOC
Farmacia
SOC
Farmacia clinica
Anestesia e
rianimazione
SOC
Centro di
produzione
Emocomponenti
SOC
Anestesiologia
Microbiologia
EP
EP
Rianimazione
EP
Farmaceutica
convenzionata
Chimica-clinica ed
ematologia
EP
EP
Equipe
Appropriatezza
prescrittiva
EP
EP
Procedure
amministrative e
informative
UO
Note:
Le attività di fisica sanitaria afferente alla Radiodiagnostica ed alla Radioterapia sono assicurate dalla SOC sovrazonale di Fisica Sanitaria
dall’AOU Maggiore della Carità di Novara con cui l’Asl VCO ha stipulato apposita convenzione.
Il Centro di Produzione emocomponenti nasce come centro di produzione ASL VCO, che si candida però a diventare centro di
produzione per l’area AFS2.
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
AREA SERVIZI INFERMIERISTICI, TECNICI, RIABILITAZIONE, PREVENZIONE, PROFESSIONE
OSTETRICA
Direttore SITRPO
UO
Programmazione e
gestione S.I.
UO
Sviluppo organizzativo
professionale e ricerca
SOC
SOS
SITRPO di Presidio
di Domodossola
Ospedale Unico Plurisede
SOS
Rep.
Rep. Bassa
Media/Alta
int.tà ass.le
int.tà ass.le
N° U.O. SITRPO area chir.
N° U.O. SITRPO area med.
a
d
SITRPO di Presidio
di Verbania
Reparti area
critica
Area servizi
diagn. o di
supporto
Rep.
Media/Alta
int.tà ass.le
a
c
b
e
Distretti
SOS
Rep. Bassa
int.tà ass.le
Reparti area
critica
Area servizi
diagn. o di
supporto
b
d
N° U.O. SITRPO area critica
SITRPO di Territorio
e
g
h
i
h
i
i
h
i
i
l
m
N° U.O. SITRPO area servizi
Prevenzione
c
g
N° U.O. SITRPO area mat.inf.
Salute
mentale
f
f
N° U.O. SITRPO area
emergenza-urgenza
Presa in carico
-cure primarie Specialistica M.I.
e integrativa
l
m
n
o
p
i
m1
n
n
o
o1
p
p
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
AREA SERVIZI INFERMIERISTICI, TECNICI, RIABILITAZIONE, PREVENZIONE, PROFESSIONE
OSTETRICA
UO
Direttore SITRPO
Programmazione e
gestione S.I.
UO
Sviluppo organizzativo
professionale e ricerca
SOC
SOS
SITRPO di Presidio
di Domodossola
Opedale Unico Plurisede
SOS
Rep.
Rep. Bassa
Media/Alta
int.tà ass.le
int.tà ass.le
SITRPO di Presidio
di Verbania
Reparti area
critica
Area servizi
diagn. o di
supporto
Rep.
Media/Alta
int.tà ass.le
SITRPO di Territorio
SOS
Rep. Bassa
int.tà ass.le
Reparti area
critica
Area servizi
diagn. o di
supporto
Distretti
Presa in carico Specialistica M.I.
-Cure primarie
e integrativa
Salute
mentale
a
a
a
N° U.O. SITRPO Area
Prevenzione e Igiene Pubblica
a
a
a
a
b
N° U.O. SITRPO Area Cure
Primarie
N° U.O. SITRPO Area
Disagio Psico-sociale
Prevenzione
c
c
c
cc
‹#›
L’organizzazione aziendale
LEGENDA:
PRESIDIO DI DOMODOSSOLA:
Area chirurgica:
a) Media/Alta intensità n.3 UU.OO.
b) Bassa intensità n.1 U.O. Day Surgery Multidisciplinare
c) Area servizi diagnostici e supporto prericovero
Area medica:
d) Media/Alta intensità n.4 UU.OO. Medicina, Neurologia + Stroke, Cardiologia, Dialisi
e) Bassa intensità n.1 Day Hospital Multidisciplinare
Area critica:
f) N. 1 Terapia intensiva multidisciplinare
g) Area diagnostica e di supporto: n.1 Blocco operatorio
Area emergenza/urgenza: h) Area critica: n. 1 U.O. Dea/118
Area materno /infantile:
i) Media/Alta intensità: n. 1 U.O. Punto nascita
i) Bassa intensità: n. 1 U.O. Country Pediatrico
Area Servizi:
l) Laboratorio analisi
m) Centro Trasfusionale
n) R.R.F.
o) Radiodiagnostica
p) Area dei servizi ambulatoriali
PRESIDIO DI VERBANIA:
Area chirurgica:
a) Media/Alta intensità n.1 U.O. Chirurgia/Ortopedia
b) Bassa intensità n.1 U.O. Week Day surgery multidisciplinare
c) Area servizi diagnostici e supporto prericovero
Area medica:
d) Media/Alta intensità n.5 UU.OO.: Medicina e Malattie Infettive, Nefrologia, Cardiologia, Oncologia+Day
Hospital, Dialisi
e) Bassa intensità n.1 Day Hospital Multidisciplinare
Area critica:
f) n. 1 Terapia intensiva multidisciplinare
g) Area diagnostica e di supporto: n.1 Blocco operatorio/Centrale di sterilizzazione
Area emergenza/urgenza: h) Area critica: n. 1 U.O. Dea/118
h) Area servizi diagnostici/supporto: n.1 U.O. Centrale operativa + Punto Primo Intervento di Omegna
Area materno /infantile:
i) Media/Alta intensità: n. 2 U.O. Ostetricia Ginecologia, Pediatria
i) Area servizi diagnostici/supporto: n. 1 U.O. N.P.I.
Area Servizi:
l) Laboratorio analisi di Verbania e Omegna
m) Centro Trasfusionale
m1) Anatomia Patologica
n) R.R.F.
o) Radiodiagnostica
o1) Radioterapia
p) Area dei servizi ambulatoriali
Area disagio psico-sociale: c) n.1 U.O.: S.P.D.C.
25
‹#›
L’organizzazione aziendale
LEGENDA:
Territorio:
Area M.I.:
i) Specialistica M.I. e integrativa: n.1 U.O. Consultorio
Area Servizi: n) Specialistica M.I. e integrativa: n.1 U.O. R.R.F.
p) Area dei servizi ambulatoriali
Area Prevenzione Igiene Pubblica:
Area Cure primarie:
residenziale
Area DisagioPsico-sociale:
a) n. 4 UU.OO.: SIAN, SISP, SPRESAL, SPV
b) n. 4 UU.OO.: Distretto Domodossola, Distretto Omegna, Distretto Verbania e Hospice palliazione domiciliare
c) Area presa in carico cure primarie :n. 1 U.O.: SERT
c) Area salute mentale: n. 3 UU.OO.: CSM (Omegna, Domodossola, Verbania)
Referente aree funzionali SiTRPO
NOTA; Le unità operative SITRPO sono destinate a modificarsi in ragione del progredire delle opere di ristrutturazione e di ammodernamento dei presidi ospedalieri del O.U.P. del VCO.
Le unità di personale non assegnato alle UU.OO. rappresentate nel quadro, si intendono assegnate direttamente alla SOC SITRPO o alle
SOS.
Il personale SITRPO distaccato presso la sede di Verbania del Corso di Laurea delle Professioni Sanitarie in Infermieristica e Fisioterapia
dell’Università del Piemonte Orientale è inquadrato nella SOC SITRPO.
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L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
Dipartimenti aziendali strutturali
STRUTTURE ORGANIZZATIVE DIPARTIMENTALI
Dipartimento di Prevenzione
Dipartimenti aziendali funzionali
Dipartimento di emergenza urgenza
Dipartimento Salute mentale
Dipartimento delle patologie di area medica
Dipartimenti interaziendali con la
partecipazione dell’ASL VCO
Dipartimento AFS2
Prevenzione secondaria dei tumori
Dipartimento delle patologie chirurgiche
Dipartimento di Area critica
Dipartimento materno infantile
Dipartimento delle patologie cardio e neuro
vascolari
Gruppi di progetto interaziendali
con la partecipazione dell’ASL VCO
Dipartimento delle patologie oncologiche
Dipartimento dei servizi diagnostici
Radioterapia
Dipartimento del farmaco
I dipartimenti di patologia chirurgica, di patologia medica e di area critica
sono costituiti ad interim, con mandato ai rispettivi direttori di
presentare alla direzione aziendale, entro il termine di un anno, una
proposta di evoluzione verso dipartimenti funzionali multidisciplinari di
processo con riferimento ai piu’ significativi PDTA non già ricompresi
nei restanti dipartimenti funzionali.
Dipartimento post-acuzie
Dipartimento delle Dipendenze
Dipartimento tecnico - amministrativo
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO DI PREVENZIONE
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
SPRESAL
SOC
SIAN
SOC
SISP
SOC
Servizio
Veterinario
Area-A
SOC
Servizio
Veterinario
Area-B
SOC
Servizio
Veterinario
Area-C
SOC
Medicina
legale
SOC
Direzione
amministrativa
del Dipartimento
di prevenzione
SOS DIP
Nucleo di
vigilanza
interarea
veterinaria
SOS DIP
Referente
SITRPO
Area
Prevenzione
PO
NOTE:
Le strutture obbligatoriamente lavoreranno in logica di processo integrato preferibilmente costituendo gruppi professionali interfunzionali.
Il Direttore di dipartimento propone alla Direzione aziendale la costituzione di detti gruppi dedicati a specifiche aree di attività a forte impatto sull’utenza.
La Direzione aziendale valuta la proposta e, se condivisa, costituisce il gruppo e affida ad un professionista del gruppo la funzione di responsabile a cui verrà
conferito apposito incarico professionale ex art. 22 Atto aziendale.
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‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO DI SALUTE MENTALE
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
Servizio
psichiatrico
territoriale
SOC
SPDC
SOS DIP
Referente
SITRPO Area
Disagio psico
sociale
Psicologia
SOS DIP
PO
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO DI EMERGENZA URGENZA
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
Cardiologia
Medicina e
Chirurgia
d’urgenza
Neurologia
O.R.L.
Oculistica
Anestesia
rianimazione
Ostetricia
ginecologia
Ortotraumatologia
SOC
Nefrologia
Urologia
SOC
Referente
SITRPO
Area
EmergenzaUrgenza
SOC
SOC
SOC Endoscopia digestiva
SOS DIP
Note:
Il Dipartimento negozia gli accordi di fornitura di prestazioni di diagnostica di laboratorio, per immagini e di medicina trasfusionale.
Il Dipartimento potrebbe evolvere in senso interaziendale se il PS di Omegna transitasse in capo all’Ente gestore dell’Ospedale
Madonna del Popolo.
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO DELLE PATOLOGIE MEDICHE
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
Medicina
interna
SOC
Nefrologia
SOC
Geriatria
Neurologia
SOC
SOC
Cardiologia
SOC
Oncologia
SOC
Malattie
metaboliche e
diabetologia
SOC
Cure
palliative e
terapia del
dolore
SOC
Malattie
infettive e
tropicali
SOC
Referente
SITRPO
Area Med.
P.O.
Domodoss
ola
Referente
SITRPO
Area Med.
P.O.
Verbania
PO
PO
O.U.P. VCO
ASS.ZA
SPECIALISTICA
AMBULATORIALE
Referente
SITRPO Area
Ambulatoriale
PO
SOS
Note:
Il Dipartimento negozia gli accordi di fornitura di prestazioni di diagnostica di laboratorio, per immagini e di medicina trasfusionale.
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO DELLE PATOLOGIE CHIRURGICHE
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
Chirurgia
generale e
vascolare
SOC
Ortopedia
e
traumatolo
gia
SOC
Oculistica
SOC
ORL
SOC
Urologia
SOC
O.U.P. VCO
ASS.ZA
SPECIALISTICA
AMBULATORIALE
SOS
Endoscopia
digestiva
SOS DIP
PO
Referente
SITRPO
Area Chir.
P.O.
Domodoss
ola
Referente
SITRPO
Area Chir.
P.O.
Verbania
PO
Referente
SITRPO
Area
Ambulatori
ale
PO
NOTA:
Il Dipartimento negozia gli accordi di fornitura di prestazioni di diagnostica di laboratorio, per immagini e di medicina trasfusionale.
E’ attivo il PDTA PROTESI D’ANCA che interessa strutture e professionisti anche esterni al dipartimento
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO AREA CRITICA
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
Medicina e
chirurgia
d’ urgenza
SOC
Anestesia
rianimazione
SOC
Cardiologia UTIC
SOS
EP
Referente
SITRPO Area
Critica
Degenza OUP
V.C.O.
Referente
SITRPO Area
Sale operatorie
OUP V.C.O.
NeurologiaStroke team
PO
PO
Note:
Il Dipartimento negozia gli accordi di fornitura di prestazioni di diagnostica di laboratorio, per immagini e di medicina trasfusionale.
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO MATERNO INFANTILE
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
Pediatria
SOC
N.P.I.
SOC
Ostetricia
ginecologia
SOC
DISTRETTO DISTRETTO
Presa
in carico - –
DISTRETTO
inmat.
carico
ePresa
ass.za
Specialistica
e ass.za
infM.I.mat.
inf e
integrativa
SOS
EP Multidisciplinare
EP
EP
Consultoriale
EP
Consultoriale
Consultoriale
EPC
O.U.P. VCO
ASS.ZA
Specialistica
Ambulatoriale
SOS
Psicologia
SOS
DIP
Educazione
sanitaria
Ciss
Ass.ne
Centri del
VCO
MMG
PLS
Referent
e
SITRPO
Area
Materno
Infantile
SOS
Percorso nascita
Note:
Il Dipartimento negozia gli accordi di fornitura di prestazioni di diagnostica di laboratorio, per immagini e di medicina trasfusionale.
Le equipes convenzionate che svolgono attività consultoriali presso le sedi dei distretti faranno riferimento per gli aspetti
organizzativi e gestionali al responsabile aziendale delle attività consultoriali (vedasi slide 12).
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO DELLE PATOLOGIE CARDIO NEURO VASCOLARI
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
Nefrolog
ia
SOC
Geriatria
SOC
Neurologi
a
SOC
Cardiologia
SOC
Malattie
metaboliche e
diabetologia
SOC
RRF
SOC
Chirurgia
Generale e
vasc. Vascolare
DISTRETTO DISTRETTO
Presa
in carico inmat.
carico DISTRETTO
ePresa
ass.za
ePresa
ass.za
in
carico
inf mat.
infprimarie
e cure
EP
SITRPO
MMG
SOC
SOS
EP Multidisciplinare
O.U.P. VCO
ASS.ZA
SPECIALISTICA
AMBULATORIALE
SOS
PDTA
NOTA:
Il Dipartimento negozia gli accordi di fornitura di prestazioni di diagnostica di laboratorio e per immagini.
Sono attivi i PDTA relativi a ICTUS e IMA che interessano strutture e professionisti anche esterni al dipartimento
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO DELLE PATOLOGIE ONCOLOGICHE
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
Oncologia
SOC Area
SOC Area
chirurgica
SOC Area
medica
SOC Area
medica
SOC Area
chirurgica
chirurgica
SOC
Anatomia
patologica
SOC
GIC
Ginecolog
ia
SOC
Radioterapi
a
SOS DIP.
Endoscopia
digestiva
SOS DIP
Cure
palliative
SOC
DISTRETTO DISTRETTO
Presa
in carico inmat.
carico DISTRETTO
ePresa
ass.za
ePresa
ass.za
in
carico
inf mat.
infprimarie
e cure
SOS
O.U.P. VCO
ASS.ZA
SPECIALISTICA
AMBULATORIALE
Psicologia
SOS
SOS DIP
SITRPO
MM
G
SOC
Percorsi oncologici
Il Dipartimento negozia gli accordi di fornitura di prestazioni di diagnostica di laboratorio, per immagini e di medicina trasfusionale.
Sono attivi al momento i GIC dedicati ai seguenti percorsi: Colonretto, Neoplasia mammaria, patologia neoplastica urogenitale, patologia
neoplastica pleuropolmonare
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO DEI SERVIZI DIAGNOSTICI E TERAPIE DI SUPPORTO
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
Laboratorio
analisi
SOC
SIMT
SOC
Anatomia
patologica
SOC
Radiodiagnostica
SOC
Radioterapia
SOS DIP
O.U.P. VCO
ASS.ZA
SPECIALISTICA
AMBULATORIALE
Referente
SITRPO
Area
Laboratorio
Referente
SITRPO
Area Radiodiagnostica
Referente
SITRPO Area
Ambulatoriale
SOS
Note:
Le attività di fisica sanitaria afferente alla Radiodiagnostica ed alla Radioterapia sono assicurate dalla SOC sovrazonale di Fisica
Sanitaria dall’AOU Maggiore della Carità di Novara con cui l’Asl VCO ha stipulato apposita convenzione.
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO DEL FARMACO
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
Farmacia
SOC
Medicina
Generale
SOC
Cardiologia
SOC
Nefrologia
SOC
Oncologia
Presidente
Commissione
terapeutica
aziendale
Coordinatore
Comitato di
Committenza
Distrettuale
1 MMG designato
dai 3 UCAD
SOC
NOTE:
Il Dipartimento del Farmaco ha il compito di predisporre i Prontuari Farmaceutici, i protocolli e le linee guida prescrittive.
Attua monitoraggio e verifica dell'appropriatezza prescrittiva. Esprime parere sulla sperimentazione dei farmaci dei medici
convenzionati. Vigila sul rispetto dell'attuazione dei regolamenti definiti dalla Commissione Farmaceutica interna.
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO DELLE DIPENDENZE
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
SERT
SOC
MALATTIE
INFETTIVE
SOC
EDUCAZIONE
SANITARIA
Comitato della
Committenza
CISS del
Verbano, del
Cusio,
dell’Ossola
Provincia del
VerbanoCusio-Ossola
ONLUS e
Volontariato
Sociale
SOS
Note:
Viene costituito su indicazione della Regione Piemonte per gestire percorsi e processi di recupero di soggetti affetti da dipendenza e abuso
e per coordinare, sotto il profilo organizzativo, attività aziendali e dei soggetti extra aziendali che partecipano all'attività.
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO POST-ACUZIE
DIRETTORE
SANITARIO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
RRF
SOC
Geriatria
SOC
DISTRETTO DISTRETTO
Presa
in carico - DISTRETTO
Presa
inmat.
carico
e ass.za
Specialistica
e ass.za
infM.I.mat.
inf e
integrativa
SOS
EP Multidisciplinare
O.U.P. VCO
ASS.ZA
SPECIALISTICA
AMBULATORIALE
Referent
e
SITRPO
Area
RRF
MMG
RRF COQ
RRF
Lungo
degenza
Miazzina
RRF
Ist.
Auxologico
SOS
Percorsi post-acuti e riabilitativi
Note:
Viene costituito in relazione ad accordi stipulati con strutture private del territorio che si occupano di post-acuzie con le quali
l'ASL ha concordato l'inserimento diretto di pazienti e volumi di attività.
Ha il compito di organizzare il percorso riabilitativo in regime di ricovero, ambulatoriale, residenziale e domiciliare; di definire
protocolli e linee guida condivisi e di monitorare le attività ed i risultati. La programmazione degli interventi ed il
coordinamento extra aziendale da parte dell’ASL saranno effettuati previa definizione di specifici accordi disciplinanti i rapporti
con enti ed istituti privati.
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
DIPARTIMENTO INTERAZIENDALE DI PREVENZIONE SECONDARIA DEI TUMORI
Comitato di coordinamento
AFS2
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
AOU Maggiore
della carità Novara
ASL
VCO
ASL Novara
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DELLA PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI
GRUPPO DI PROGETTO - RADIOTERAPIA
Comitato di coordinamento
AFS2
Coordinatore del
gruppo di progetto
Gruppo di progetto
SCDU Radioterapia
AOU Novara
SOC Radioterapia
BIELLA
SOC Fisica sanitaria
AOU Novara
SOC Fisica sanitaria
BIELLA
Radioterapia
VCO
ASL Vercelli (*)
ASL Novara (**)
SOS DIP
NOTA:
Le aziende afferenti l’AFS2 intendono costituire il gruppo di progetto per condividere obiettivi strategici che possano elevare la qualità e
l’appropriatezza dei servizi resi in un quadro di riordino dell’organizzazione evitando sprechi ed effettuando investimenti coerenti agli obiettivi di
riqualificazione.
L’ASL VCO entra nel gruppo di progetto con la SOS di Radioterapia unitamente alle altre strutture sopra elencate. Il gruppo di progetto, al termine
del periodo di sperimentazione positiva di durata di 1 anno, potrà essere trasformato in un dipartimento interaziendale previa approvazione della
Regione Piemonte - Assessorato Tutela della Salute e Sanità.
(*) E’ ancora da definire se, come ed eventualmente con quali strutture, l’ASL di Vercelli intende partecipare al dipartimento.
(**) L'Asl di Novara è priva di struttura organizzativa e di risorse tecnologiche. Gli utenti afferiscono all'AOU di Novara e pertanto l’ASL NO partecipa
nella sua veste di committente.
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONI DI SUPPORTO DIREZIONALE E GESTIONALE
AREE DEL SUPPORTO DIREZIONALE E GESTIONALE
Gestione
delle risorse
Economiche e
finanziarie
Gestione
delle forniture
e della
logistica
SOC
SOC
Gestione delle
infrastrutture e
delle tecnologie
biomediche
SOC
Gestione
risorse umane
Gestione degli
affari legali e
patrimoniali
SOC
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
SOC
Servizio
Prevenzione
e Protezione
Gestione delle
attività di
supporto
direzionale
SOC
SOC
Gestione
budget e
controllo
SOC
Gestione
degli affari
generali
SOC
Gestione delle
tecnologie
informatiche, di
comunicazione e
del sistema
informativo
SOC
‹#›
SOS
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI SUPPORTO DIREZIONALE
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
AREA DEL SUPPORTO DIREZIONALE
Gestione delle
attività di
supporto
direzionale
SOC
Pianificazione,
programmazione e
controllo
Sviluppo organizzativo
e gestione per processi
Sistema qualità e accreditamento
IP
IP
SOS
SOS
Gestione procedure
informatiche a
supporto dello
sviluppo e
programmazione
Programmazione e
controllo
PO
UO
Sviluppo e
formazione
delle risorse umane
Supporto alla
definizione e
monitoraggio dei
PDTA
Gestione eventi
formativi
PO
UO
Note:
Assomma le funzioni di supporto direzionale e organizzativo, inteso come pianificazione e controllo strategico, sviluppo e innovazione dei
processi e nuovi servizi, progettazione e gestione sistema qualità e accreditamento, sviluppo e formazione delle risorse umane, supporto alla
definizione e monitoraggio dei PDTA.
I responsabili delle funzioni aggregate alla SOC gestione delle attività di supporto direzionale sono soggetti ad attribuzione di incarico.
Il personale amministrativo distaccato presso la sede di Verbania del Corso di Laurea delle Professioni Sanitarie in Infermieristica e Fisioterapia
dell’Università del Piemonte Orientale è inquadrato nella SOS “Sviluppo e formazione delle risorse umane”
SOC
SOC
SOC
‹#›
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI SUPPORTO DELLA GESTIONE
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
AREA GESTIONE AFFARI GENERALI
Gestione degli
affari generali
SOC
Comunicazione
marketing
e
ufficio stampa UO
URP
UO
Provvedimenti
amministrativi e
rapporti con gli
organi e organismi
aziendali
UO
Segreteria di
Direzione
UO
Note:
Il supporto alle relazioni istituzionali della Direzione aziendale e la regolamentazione dell’attività di libera professione e della privacy
sono funzioni direttamente espletate dalla Direzione di SOC.
L’unità operativa Comunicazione, di concerto con l’URP, volge una funzione di indirizzo e coordinamento nei confronti dei Punti di
informazione e accoglienza collocati nell’ambito delle strutture operative dell’Azienda.
‹#›
SOC
SOC
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI SUPPORTO DELLA GESTIONE
AREA GESTIONE RISORSE UMANE
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
Gestione delle
risorse umane
SOC
Gestione del personale
SOS
Amministrazione del
personale
SOS
Selezione e
reclutamento personale
dipendente e altre forme
contrattuali
UO
Stato giuridico e
previdenza
UO
Gestione amministrativa
contratti di lavoro
personale dipendente
UO
Gestione amministrativa
contratti di lavoro
personale
convenzionato/libero
professionale
UO
‹#›
SOC
SOC
SOC
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI SUPPORTO DELLA GESTIONE
AREA GESTIONE INFRASTRUTTURE E DELLE TECNOLOGIE SANITARIE
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
Gestione delle
infrastrutture e delle
tecnologie
biomediche
SOC
Progettazione e
direzione lavori –
nuove opere
Ingegneria clinica
EP
IP
Ufficio
amministrativo e
procedure d’appalto
UO
Manutenzione
UO
‹#›
SOC
SOC
SOC
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI SUPPORTO DELLA GESTIONE
AREA GESTIONE ICT
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
Gestione delle
tecnologie informatiche,
di comunicazione e del
sistema informativo
SOC
Anagrafe assistiti e
gestione flussi
informativi
UO
Assistenza HW e SW
reti e fonia
Architettura del
sistema informativo
e ICT
UO
UO
‹#›
SOC
SOC
SOC
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI SUPPORTO DELLA GESTIONE
AREA GESTIONE RISORSE ECONOMICO FINANZIARIE
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
Gestione delle
risorse
economiche e
finanziarie
SOC
Gestione bilancio
Contabilità generale
UO
UO
‹#›
SOC
SOC
SOC
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI SUPPORTO DELLA GESTIONE
AREA GESTIONE FORNITURE E LOGISTICA
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
Gestione delle
forniture e della
logistica
SOC
Gestione logistica
UO
Gestione
approvvigionamenti
UO
‹#›
SOC
SOC
SOC
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI SUPPORTO DELLA GESTIONE
AREA GESTIONE BUDGET E CONTROLLO
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
Gestione budget e
controllo
SOC
Contabilità analitica
UO
Reporting
UO
‹#›
SOC
SOC
SOC
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI SUPPORTO DELLA GESTIONE
AREA GESTIONE AFFARI LEGALI E PATRIMONIALI
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
Gestione Affari
legali
e
patrimoniali
SOC
Patrimonio
UO
Note:
La struttura organizzativa si occupa della gestione degli affari legali, del contenzioso su rischi clinici, dei contratti di assicurazione e
del patrimonio. Esercita la funzione di patrocinio legale ed ufficiale rogante per l’Azienda.
‹#›
SOC
SOC
SOC
L’organizzazione aziendale
FUNZIONE DI SUPPORTO DELLA GESTIONE
AREA PREVENZIONE E PROTEZIONE
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
Servizio
Prevenzione
e Protezione
SOC
Note:
La struttura organizzativa mantiene le relazioni funzionali e organizzative con l’esperto qualificato della Radioprotezione.
‹#›
SOC
SOC
SOC
L’organizzazione aziendale
FUNZIONI DI SUPPORTO DIREZIONALE E GESTIONALE
DIPARTIMENTO TECNICO AMMINISTRATIVO E DI SUPPORTO DIREZIONALE
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
Direttore del Dipartimento
Comitato di Dipartimento
Gestione risorse
umane
SOC
Gestione delle
attività di supporto
direzionale
SOC
Gestione delle
risorse Economiche
e finanziarie
SOC
Gestione degli affari
legali
e
patrimoniali
SOC
Gestione delle
forniture e della
logistica
SOC
Gestione delle
infrastrutture e delle
tecnologie
biomediche
SOC
Gestione budget e
controllo
Gestione degli
affari generali
SOC
SOC
Gestione delle
tecnologie
informatiche, di
comunicazione e
del sistema
informativo
SOC
Servizio
Prevenzione
e Protezione
SOC
‹#›
L’organizzazione aziendale
 La dotazione organica e i principi della gestione
‹#›
L’organizzazione aziendale
LA DOTAZIONE ORGANICA
La dotazione organica dell’azienda è determinata dal personale in servizio alla data
del 31/12/2007 articolato come segue:
Ruolo Sanitario
n°
Medici
285
Veterinari
18
Sanitari non medici
32
Personale Infermieristico
802
Personale della Riabilitazione
61
Personale Tecnico Sanitario
118
TOTALE
1.316
Ruolo Professionale
n°
Ruolo professionale
3
TOTALE
3
‹#›
L’organizzazione aziendale
LA DOTAZIONE ORGANICA
La dotazione organica dell’azienda è determinata dal personale in servizio alla data
del 31/12/2007 articolato come segue:
Ruolo Tecnico
n°
Dirigente Analista
2
Assistenza Sanitaria
213
Assistenti sociali
11
Altro
115
TOTALE
341
Ruolo Amministrativo
n°
Dirigenti
8
Altro
245
TOTALE
253
TOTALE
1.913
‹#›
L’organizzazione aziendale
LA DOTAZIONE ORGANICA
La dotazione alla data del 31/12/2007 è quella dedicata alle attività aziendali di cui è direttamente responsabile
l’ASL VCO. Pertanto non ricomprende n. 71 unità di ruolo dell’ASL V.C.O. distaccati come sede di lavoro presso
l’Ospedale “Madonna del Popolo” di Omegna gestito dal COQ S.p.A. che rimborsa il costo all’ASL. Il predetto
personale conserva ad personam gli incarichi e/o le posizioni organizzative acquisite antecedentemente al distacco.
Sotto il profilo giuridico ed ai fini del debito informativo verso lo Stato e la regione Piemonte la dotazione organica
effettiva dell’ASL VCO è pertanto di n° 1.913 + 71.
La dotazione alla data del 31/12/2007 dedicata all’attività dell’ASL VCO può variare nel tempo, in termini
quantitativi e di profilo professionale, in funzione di cessazioni, trasformazioni e/o nuove assunzioni in ragione del
fabbisogno rapportato allo sviluppo di attività esistenti o all’attivazione di nuove attività successive al 1° gennaio
2008. Le variazioni saranno conseguenti al fabbisogno aziendale derivante da:
- Applicazione della nuova organizzazione, con particolare riferimento alle posizioni apicali ancora scoperte;
- Necessità di ricoprire posti provvisoriamente vacanti, in quanto resisi liberi per dimissioni o trasferimenti
nell’imminenza del 31/12/2007 e per i quali doveva ancora essere attivata o era in itinere l’attivazione della
procedura di copertura;
- Avvio di processi di riorganizzazione di attività;
- Sviluppi di attività esistenti o di nuove attività tutte previste nel PRR 2008-2010
La dotazione organica dedicata per le attività del COQ attualmente affidate, è soggetta solamente a variazione in
diminuzione.
La gestione della dotazione organica nel tempo, avviene sulla base dei principi contenuti nel PRR 2008-2010 che si
riportano di seguito.
‹#›
L’organizzazione aziendale
I PRINCIPI DI GESTIONE DELLA DOTAZIONE ORGANICA
1)
Il limite di spesa annualmente previsto da disposizioni regionali costituisce limite
invalicabile;
2)
La gestione delle dotazioni organiche (reclutamento, trasformazioni,
trasferimenti,turn-over e sostituzioni) avverrà secondo necessità, fermo restando
il limite di spesa vincolato, in modo da assicurare la continuità del processo
assistenziale e lavorativo;
3)
Ricorso ad assunzioni a tempo determinato per circostanze eccezionali e per
supplenze.
‹#›
L’organizzazione aziendale
 Atti complementari al documento di organizzazione aziendale
‹#›
L’organizzazione aziendale
ATTI COMPLEMENTARI AL DOCUMENTO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
La Direzione Generale, ad avvenuta approvazione dell’Atto aziendale, provvede alla
redazione del Piano di Organizzazione che dovrà disciplinare in modo puntuale:
 le competenze specifiche di ogni struttura organizzativa;
 le
attribuzioni
poste
in
capo
ai
responsabili
delle
strutture
organizzative;
 i
compiti
e le responsabilità
attribuite
alle
persone cui
è stato
conferito
un
incarico
aziendale
individuale
gestionale,
organizzativo
o funzionale/professionale
 i
meccanismi
operativi
che
assicurano
l’applicazione
dei
principi
organizzativi
relativi
all’assetto
e
al
funzionamento
dell’Azienda
con
particolare riguardo a:
- Modello di interazione tra macrostrutture e strutture produzione
- Modello di interazione tra committenza – strutture di produzione
- Modello di interazione tra gestione ospedaliera – strutture di produzione
- Modello di interazione delle strutture organizzative di supporto
- La rappresentazione dei processi aziendali normati
‹#›
L’organizzazione aziendale
ll presente documento e’ stato redatto con
la supervisione della Direzione Aziendale
da un gruppo di lavoro composto da: dr.
Francesco Garufi, dr. Massimo Lepri, dr.ssa
Anna Rosa Bellotti e sig. Marcello
Senestraro, con la collaborazione del sig.
Sergio Trivelli per la parte grafica e del CSI
Piemonte-Divisione Sanità, nella persona
della dr.ssa Lisa Cosmi, per la consulenza
organizzativa.
‹#›