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Le scritture di chiusura: 4 tipi di transazione per

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Le scritture di chiusura: 4 tipi di transazione per
Le operazioni di fine periodo per rilevare costi e
ricavi di competenza
•
integrazione
•
•
Incassi che diverranno ricavi in periodi futuri (ricavi anticipati e risconti
passivi)
Costi di competenza non registrati e da pagare in periodi futuri (costi
sospesi e ratei passivi)
Accantonamento a fondi rischi (crediti, imposte, garanzia, responsabilità
civile etc.)
•
Ricavi realizzati, ma non registrati (ricavi sospesi e ratei attivi)
•
Ammortamento
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
pag. 1
rettifica
•
Spese del periodo che diventeranno costi di competenza in periodi futuri
(costi anticipati e risconti attivi)
Le scritture di chiusura: 4 tipi di transazione per distinguere
tra costo di competenza e spesa correlata
•
•
Spese del periodo che sono anche costi di
competenza del periodo
Spese sostenute in periodo precedenti che
diventano costi di competenza nel periodo
– merci
– costi anticipati
– immobilizzazioni tecniche
•
•
Spese del periodo che diventeranno costi di
competenza in periodi futuri (costi anticipati)
Costi di competenza che non sono ancora
stati pagati
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
pag. 2
Scritture di rettifica: transazioni continue nel tempo
E’ acquistato gasolio per 1.000 €
Costo gasolio
Cassa
1.000
1.000
Si rinvia quindi all’epoca
del bilancio il giudizio
sulla competenza
Si considera la risorsa
istantaneamente
consumata al momento
dell’acquisto
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
pag. 3
Scritture di rettifica: transazioni continue nel tempo
Alla fine del periodo si rileva che sono
stati consumati solo 600 € di gasolio e si
rettifica la precedente registrazione
Costo gasolio
1.000 400
600
Rimanenze di gasolio
400
Spesa del periodo
che diverrà costo
di competenza in
un periodo futuro
Costo di
competenza
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
pag. 4
Scritture di rettifica: transazioni continue nel tempo
A fine aprile viene pagato un premio
assicurativo annuale anticipato
Costo: premio assicurativo
Cassa
1.200
1.200
Si rinvia quindi all’epoca
del bilancio il giudizio
sulla competenza
Si considera il servizio
istantaneamente
consumato al momento
dell’acquisto
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
pag. 5
Scritture di rettifica: transazioni continue nel tempo
Alla fine del periodo si rileva che solo 8/12
del “credito di servizio” sono stati
consumati
Costo anticipato
(risconto attivo)
Costo: premio assicurativo
1.200 400
400
800
Spesa del periodo
che diverrà costo
di competenza in
un periodo futuro
Costo di
competenza
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
pag. 6
Scritture di rettifica
A fine marzo viene riscosso un canone
annuale di locazione (2.400 €) pagato
anticipatamente dal cliente
Cassa
Ricavi da locazione
2.400
2.400
Si rinvia quindi all’epoca
del bilancio il giudizio
sulla competenza
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
pag. 7
Scritture di rettifica
Alla fine del periodo si rileva che solo
9/12 dei ricavi sono realizzati
Ricavo anticipato (risconto passivo)
Ricavi da locazione
600 2.400
600
1.800
Corrispondenti a
incassi che
diverranno ricavi in
un periodo futuro
Ricavo
realizzato
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
pag. 8
Scritture di integrazione
I dipendenti hanno maturato al 31/12
stipendi e salari per 1.500 € che non
sono stati registrati
Costo del lavoro
Debito verso dipendenti
1.500
X
1.500
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
pag. 9
Scritture di integrazione
Ricavi realizzati, ma non registrati
A fine febbraio viene concesso in locazione (per
2.400 €) un immobile con pagamento annuale
posticipato
Credito (rateo attivo)
Ricavi da locazione
2.000
2.000
Al 31/12 sono stati realizzati ricavi per
2.000 non registrati
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
pag. 10
Scritture di integrazione: i fondi
Attività
=
Crediti
10.000
Passività
+
Capitale netto
Spiacente
Franco,
non posso
pagare!
F.do svalutazione
crediti
Svalutazione
crediti
500
500
Voce rettificativa
dei crediti
commerciali
Il bilancio: strumento di analisi per la gestione
pag. 11
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