Slide lez. # 1 - Economia Aziendale

Insegnamento: Corporate identity ed etica
d'impresa (2010/2011)
UNITÀ DI APPRENDIMENTO: “ETICA
D’IMPRESA: MODELLI E STRUMENTI
OPERATIVI”
DIAPOSITIVE
Lezione 1
L’etica d’impresa:
modelli e strumenti operativi
Premessa sui casi utilizzati nella
lezione
I casi utilizzati per i presenti materiali didattici sono di pubblico dominio,
risultando dalla stampa o da provvedimenti resi noti ufficialmente.
Molti procedimenti giudiziari inerenti a tali casi sono ancora in corso.
In ogni caso, la trattazione qui fornita ha uno scopo puramente
esemplificativo e non implica alcuna asserzione relativa alla possibile
colpevolezza dei soggetti coinvolti.
Filmato 1: Comune di Strongoli
[Materiali: Inchiesta «girano le pale» ,da pag. 13: Gabanelli “Per avere un’idea di cosa abbiamo creato
con il meccanismo dei certificati verdi negli ultimi anni bisogna andare al Sud” fino alla conclusione di
Gabanelli a p. 17 – http://www.report.rai.it/dl/Report/puntata/ContentItem-56b9b197-40cb-4d3790d6-58cdd84209a7.html streaming da 00:33:05]
Brainstorming: con quali misure un’azienda può
prevenire casi come questo (con le loro
conseguenze in termini di reputazione, ecc.)?
Filmato 2: Comune di Girifalco
[Materiali: da pag. 18 «In Calabria, il business del vento…» a a pag. 20 «un giudice sta
decidendo cosa fare»
http://www.report.rai.it/dl/Report/puntata/ContentItem-56b9b197-40cb-4d37-90d658cdd84209a7.html streaming da 00:43:15 a 00:52:10 ]
Brainstorming: come prevenire?
(prosecuzione)
Classificazione
delle misure individuate in aula
basata sugli «Strumenti» indicati nel «Progetto Q-RES» del Center for Ethics, Law & Economics, LIUC [vedere materiali didattici]
Visione etica d’impresa
Codice etico
Formazione etica
Sistemi organizzativi di attuazione e
controllo
Verifica esterna
Rendicontazione etico-sociale
Risultati del brainstorming
effettuato in aula: misure preventive
individuate in riferimento ai casi.
Classificazione delle misure
Codice etico
Codice Etico (Principi e Norme di comportamento “virtuose”)
Formazione del Top management a non cedere a compromessi e segnalare/denunciare
Formazione etica
Buona fede (dimostrabile)
Non investire in zone a rischio Decisioni informate del Cda /coinvolgimento
Sistemi organizzativi di
attuazione e controllo --> Policies e Procedure
aziendali coerenti con il
Codice Etico
“Organo
garante”
Ricontrollare tutti i vincoli prima di presentare il progetto
Due diligence da un soggetto terzo qualificato
Procedure di gara per i fornitori
Criteri di selezione del personale
Certificazione antimafia fornitori
Screening dei candidati sui precedenti penali
Regolamento di selezione del personale, limitazioni / controlli sui conflitti di interesse
Utilizzare tecnici non locali o anche stranieri (dipendenti / professionisti)
Rendicontazione etico
sociale ed altri criteri di
comunicazione esterna
Azioni di comunicazione sul territorio, adesione a iniziative antimafia
Comunicare in modo trasparente e preventivo con il territorio / accordi
Criteri di comunicazione in caso di crisi
Reporting / trasparenza / coinvolgimento
degli azionisti nelle decisioni
Legenda
Misure preventive in relazione ai casi presentati, individuate dagli
studenti durante il brainstorming
Classificazione nell’ambito degli “Strumenti” previsti
dalle “Linee guida per il Management” del Progetto
Q-RES, Center for Ethics, Law & Economics, LIUC
(vedi materiali didattici)
Codice etico e stakeholder
Management
Proprietà
investitori
Stato
Lavoratori
Codice etico
Fornitori
Clienti, consumatori
Ambiente
Concorrenti
Comunità locali
….
L’evoluzione dei sistemi
Sistemi specifici
(Ambiente, Clienti,
Lavoratori,
Sicurezza
alimentare, ecc.)
Sistemi integrati
di GRC (Risk
Management,
CSR, Modelli
231/01)
Materiali per approfondimenti
• Trascrizione Puntata Report 28/11/2010
• Progetto Q-RES: la qualità della responsabilità eticosociale d’impresa. Linee guida per il management,
paragrafi 2 e 3, pp. 4-18 (Liuc Papers n. 95, serie
Etica, Diritto ed Economia 5, Suppl. a ottobre 2001)