Diapositiva 1 - Università di Bologna economia

Accompagniamo nella transizione
“Private Equity e Temporary Management”
Strumenti per la soluzione della discontinuità gestionale
Bologna 10/11/2005
Dr. R.A Ripoldi –Presidente. FinStrategy Transition Manager S.r.l.
FinStrategy Transition Manager S.r.l.
- Head Office: Strada Maggiore, 32 - 40125 Bologna
Bologna – Milano - S.Benedetto del Tronto
Tel: +39 051 29104 24 Fax: +39 051 227507 E-mail : [email protected] Web: www.finstrategytm.it
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Fattori di pressione sulle P.M.I.
Fattori endogeni
Costi
Fattori esogeni
Competizione internazionale
(Paesi emergenti)
Efficienza / Produttività
Dimensioni e
massa critica
Competizione europea
Competizione nazionale
Sottocapitalizzazione
Basilea 2
2
P.M.I.- Fattori di discontinuità gestionale Vs. risorse interne (1)
Fattori di discontinuità gestionale
Risorse interne
•Downsizing •Turnaround
•M & A
•Turnover
•Delocalizzazioni
•Diversificazioni
strategiche
•Competenze
•Umane
•Economico/finanziarie
•Temporali
•Penetrazione
new markets
•Reingegnerizzazione
dei processi
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P.M.I.- Fattori di discontinuità gestionale Vs. risorse interne (2)
Fattori di discontinuità gestionale
Risorse interne potenziate
•Downsizing •Turnaround
•M & A
•Turnover
•Delocalizzazioni
•Diversificazioni
strategiche
•Penetrazione
new markets
Immissione di competenze
(Temporary Management)
Immissione di capitali
(Private Equity)
•Reingegnerizzazione
dei processi
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Chi è il Temporary Manager
•Apportatore di cultura e
competenza manageriale
•Un manager esperto
•Un percorso specifico di carriera
•Opera solo per il tempo necessario
per la risoluzione efficace e rapida
di uno specifico problema
•Organico all’Azienda
(opera dall’interno)
•Problem solver
•Con compiti e deleghe precise
•Estraneo alle “cordate” interne
•Orientato al “fare” e ai risultati
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Chi NON è il Temporary Manager
•Un consulente
•Un supporto esclusivamente teorico
•Un produttore di reports
•Orientato esclusivamente
al suggerire come “fare”
•Un lavoratore “interinale”
•Un dirigente a fine carriera
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Uno sguardo ai Paesi Trailers (1)
quanti sono i T.M.
U.K.
6000 Temporary Managers
Olanda
2500 Temporary Managers
Italia
450 Temporary Managers
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Uno sguardo ai Pesi Trailers (2)
come vengono utilizzati i T.M.
Inghilterra
Nuovi
business
Project
17%
management
25%
Turnaround
31%
Change
management
Crisis
14%
management
Olanda
13%
Turnaround
Crisis 13%
management
12%
Project
management
35%
Change
management
40%
Fonte : Sviluppo Impresa
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Le tendenze del Temporary Management
Numero
Età media
Step 1
Modalità di Intervento
Step 2
Step 3
Free lance
AssociazioneConsorzio
tra T.M.
Società
Specializzate
•Body Renting
•Body Renting
•Full Service
•Mono-competenza
•Multi-competenza
•Pluri-competenza
•Shadow Mngmt.
•Controllo qualità
9
% Aziende che utilizzano/non utilizzano il T.M.
e relative motivazioni
27%
21%
Si 23%
>Flessibilità
Savings
21%
<Criticità gestionale
27%
Vantaggioso
4%
Riduzione del contenzioso
28%
No 77%
Non vantaggioso
le politiche del
personale
X
43%
Mancanza di
opportunità
16%
Scarsa conoscenza
9%
4%
Non vantaggioso
59%
Altro
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Fonte: Rilevazione 2005 Associazione AIDP/HRDA su un campione di 1250 Az.
Modalità di utilizzo del Temporary Management
Aziende che utilizzano il T.M.
Per quanto tempo
37%
23%
In quali aree
24%
A progetto
24%
Area
Finanziaria
+ 24 mesi
37%
- 6 mesi
13%
Tra 6 e 12 mesi
13%
Tra 12 e 24 mesi
13%
13%
Area
Commerciale
Area
Estero
13%
Facility Mngmt.
13%
Gestione ordini
Fonte: Rilevazione 2005 Associazione AIDP/HRDA su un campione di 1250 Az.
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Quando utilizzare un Temporary Manager (1)
Start up
Posizioni vacanti
A partire dalla business idea dell'Imprenditore è necessario reperire forti
competenze manageriali in grado di definire e di rendere operative le
linee guida del progetto a partire dal business plan sino agli aspetti
organizzativi, produttivi e distributivi concernenti la nuova impresa
nascente.
Una posizione chiave rimane temporaneamente vacante e l'operatività e i
tempi per la selezione di un sostituto non si conciliano. L'introduzione di
un temporary manager consente di operare un "ponte"operativo tra la
passata gestione e la futura senza impatti sull'ordinaria amministrazione.
Ristrutturazioni
e
crisi aziendali
L’azienda deve imboccare una fase di cambiamento per essere più idonea
agli scenari in rapida evoluzione. E’ necessaria una figura manageriale
proveniente dall’esterno non coinvolta nelle passate gestioni che abbia le
capacità di riorganizzare la struttura per adattare e migliorare le
performances rispetto ai mutati contesti.
Riorganizzazione
dei
processi
Costi e performances segnalano stati di elevata problematicità in alcune
aree, p.es: l’area amministrativa, l’area Marketing, il ciclo produttivo, il
ciclo passivo, etc. Si rende, quindi, necessario un intervento a livello di
Direzione Generale e/o Funzionale.
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Quando utilizzare un Temporary Manager (2)
Passaggio generazionale
Per far da ponte tra due generazioni di imprenditori si rende necessaria la
figura di un “tutor”per il figlio che pur avendo capacità e visione deve
ancora maturare alcune esperienze. E’ necessaria la figura di un manager
capace, affidabile e soprattutto estraneo alle cordate interne.
Project Management
Al fine di gestire progetti specifici o che comportino l’allargamento delle
attività aziendali è necessario ricorrere ad un manager competente
nell’ambito specifico dotato di spirito imprenditoriale per ottenere i
risultati auspicati nei tempi e nelle modalità previste.
Merge & Acquisition
I processi di razionalizzazione, fusione, acquisto o dismissione di
un’azienda richiedono le competenze di un manager esperienziato in tali
processi, in grado anche di valutare accuratamente gli impatti sulle
specifiche culture organizzative.
In ogni evenienza
La costante mutevolezza degli scenari economici e le particolarità insite in
ogni azienda, fanno si che ogni impresa manifesti necessità specifiche
relativamente a competenze manageriali di staff e di line, in grado
comunque di fornire risposte concrete sia sul piano strategico che
operativo.
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Perché utilizzare un Temporary Manager
Vantaggi
Temi/aree
Operativi
Economico/finanziari
•RISPOSTE SPECIFICHE
A PROBLEMI SPECIFICI
•Le giuste competenze, per il
giusto tempo, nel posto giusto
•Diminuzione dei costi o
aumento dei ricavi
•SOLUZIONI OPERATIVE
EFFICACI
•Rapida presa di contatto con il
problema e la veloce definizione
di una soluzione operativa
•Savings x < tempi di
individuazione ed attivazione
delle soluzioni operative.
•COSTI FISSI E
COSTI VARIABILI
•DISMISSIONI
E FORMAZIONE
•TRAINING ON THE JOB
__________
•<Contenzioso
•Continuità operativa
•Avvicendamento tra il T.M. e un
J.M. a tempo indeterminato che il
T.M. stesso ha formato on the job
coordinato
e
•UNA STRUTTURA INVECE •Intervento
supervisionato da parte di uno
DI UNA RISORSA
Shadow Manager
•Costi direttamente connessi ai
ritorni economici derivanti
dall’obiettivo dell’intervento.
•Savings su dismissioni
•Savings su formazione.
•Savings su formazione
•Savings su tempi per operatività
•2 risorse al costo di 1
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