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Ergonomia e organizzazione del lavoro
Strategie di azione sindacale
di
Francesco Tuccino
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Il contesto
Globalizzazione- delocalizzazione- crisi economica
Globalizzazione - crisi e minaccia di
delocalizzazione: i tre fattori utilizzati dalle
imprese come pretesto per ridurre il costo del
lavoro

Ma in Italia, poiché non è possibile agire ancora sul
salario, le imprese riducono il costo del lavoro con il
peggioramento delle condizioni di lavoro
Aumentano i ritmi produttivi - aumentano i rischi di
patologie
La Fiat è un caso esemplificativo di questa strategia
delle imprese

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Ergonomia e organizzazione del lavoro
Due approcci per la definizione dell'organizzazione
del lavoro:
A. Le metodologie per misurare la prestazione di
lavoro (MTM – TMC- UAS)
Obiettivo: individuare tempi e metodi per
rendere più produttiva la prestazione di lavoro
B. Le metodologie per valutare i rischi per gli arti
superiori (OCRA- RULA- HALL ecc)
Obiettivo: calcolare l’indice di rischio di
patologie ed individuare le misure di prevenzione
per la tutela della salute
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Ergonomia e organizzazione del lavoro
Confronto Mtm-Ocra
La velocità media dei ritmi di lavoro definita
dalle tabelle MTM è molto più elevata di
quella standard definita dal metodo Ocra:
Mtm: frequenza media di circa 90 az/min
 Ocra: frequenza standard di riferimento di 30
az/min.
 Es: "prendere e piazzare" 10 volte una vite:
Tempo
Mtm in 7 sec; tempo Ocra: 40 sec
 Conseguenza: in una fase di lavoro con tempi Mtm,
se si fa un'analisi Ocra corretta l’indice di rischio
risulta sicuramente elevato.

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Tipologia di affezioni M.S. per tipologia di attività
lavorativa
Tendinite spalla:saldatura,lav. macchine utensili, montaggio,
confezionamento, maglieria, pulizie, imputazione dati, lav. di
intonacatura
Epicondilite laterale:macelleria carne, insaccatura salumi,
confezionamento, pulizie, maglieria, lav. meccaniche
Tendiniti mano-polso: macelleria carne, insaccatura salumi,
confezionamento, pulizie, maglieria, lav. Meccaniche, produzione
forbici
Tunnel carpale: macelleria carne, confezionamento, lav. Surgelati,
produzione sci, in generale compiti ripetitivi con flex –est. Polso
Sindrome tensiva del collo: imput dati, prod. Scarpe e forbici, in
generale compiti ripetitivi con uso forza
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3. Le dimensioni del fenomeno
Nei paesi (es. Spagna, Francia, Svezia) in cui queste
patologie sono riconosciute dagli Istituti di assicurazione
(tipo INAIL) da anni sono oltre il 60% di tutte le
patologie da lavoro
In Italia nel 2003 rappresentavano il 20% del totale
delle malattie denunciate, nel 2007 circa il 40%
dell'insieme.
Aprile 2008: le patologie muscolo-scheletriche vengono
inserite nelle Tab. Inail; quindi non è più il lavoratore a
dover provare il nesso causale lavoro-patologia ma è
l’Inail che deve provare l’assenza del nesso causale
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Le metodologie per l’analisi del rischio
La metodologia della norma ISO 11228-3
1. Metodo semplificato per una prima stima del rischio:
check list ISO ( o, in seconda scelta, altre check list tra cui
quella OCRA);
- se indice di rischio= fascia gialla (R. Medio) o rossa (R.
Elevato), si rifà l'analisi con un>
2. Metodo approfondito: raccomanda OCRA index
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8. La metodologia di analisi OCRA
Il calcolo dell’indice di rischio delle fasi lavorative
sulla base dei seguenti fattori:
frequenza delle azioni al minuto
forza (uso ripetuto di forza delle mani/braccia)
postura della spalla, del gomito, del polso e della mano
la presenza di fattori complementari (guanti inadeguati,
strumenti vibranti, lavori di precisione, ritmi vincolati dalla
macchina ecc )
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La metodologia
di analisi
OCRA
Il 9.
calcolo
dell’indice di rischio
dei singoli
lavoratori
sulla base dei seguenti fattori:
Tempo d’esecuzione, in un turno, delle singole fasi a rischio
durata complessiva dei compiti ripetitivi nel turno
carenza tempi di recupero (n° di ore senza adeguato riposo)
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Corso Rls esperti Unità didattica 2: rischi di patologie agli arti superiori. Metodologia Ocra
Classificazione del rischio
Valori
OCRA
Classificazione del Previsione patologie
rischio
su 100 lavoratori
Interventi da
effettuare
Fino a 2,2
Assente-lieve
/
/
Tra 2,3-3,5
medio
Tra 5,7-8,35%
Riverifica/ ridurre
rischio
Oltre 3,5
elevato
Tra 8,36- 21,51%
Ridurre rischio
Sorv. San.; formaz
Per info ufficio salute e sicurezza:
[email protected]
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10. La metodologia di analisi OCRA
Classificazione rischio secondo Colombini- Occhipinti
prima della norma Iso 11228/3
Valori
OCRA
Classificazione del Previsione patologie
rischio
su 100 lavoratori
Interventi da
effettuare
Fino a 1,5
assente
/
/
Tra 1,6-2,2
Molto lieve
Fino a 5,6 %
Riverifica/ ridurre
rischio
Tra 2,3-3,5
lieve
Tra 5,7-8,35%
Riverifica/ ridurre
rischio
Tra 3,6-4,5
medio
Tra 8,36-10,75%
Ridurre rischio
Sorv. San.; formaz
Tra 4,6-9
Medio-alto
Tra 10,76-21,51%
“
Oltre 9
elevato
Oltre 21,51%
“
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11. La metodologia di analisi OCRA
Misure di prevenzione e protezione
Tre tipologie d’intervento:
A livello strutturale
A livello organizzativo
A livello formativo
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12. La metodologia di analisi OCRA
Misure di prevenzione e protezione
Interventi a livello strutturale
lay-out
Ergonomia postazioni di lavoro
Ergonomia attrezzature
Per migliorare
posture movimenti incongrui
compressioni degli arti superiori
uso della forza
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13. La metodologia di analisi OCRA
Misure di prevenzione e protezione
Interventi a livello organizzativo
ritmi
pause
rotazione delle mansioni
Per migliorare
frequenza e ripetitività dei gesti lavorativi
 carenze tempi di recupero
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Ergonomia e organizzazione del lavoro
Le imprese, di solito, adottano due strategie per
evitare di avere dei Dvr con indice di rischio
elevato:
utilizzano metodi che sottostimano il rischio ( come fa Fiat
con Ergouas)
 utilizzano Ocra ma sottostimano i valori dei fattori di
rischio sui quali si basa l'analisi ( freq. az/min, forza,
postura ecc)
 Se nell’analisi, ad es., si considera una freq az/min più bassa
di quelle reale ( ad es 30 invece di 50)

anche l’indice di rischio finale sarà più basso di quello
reale
 In questo modo l'azienda evita l'attuazione di misure di
prevenzione che agiscono sulla produttività ( pause, ritmi di
lavoro ecc)

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Ergonomia e organizzazione del lavoro
Le strategie delle imprese, in caso di Dvr con
indice di rischio elevato, per evitare l’adozione di
misure che incidono sulla produttività :
 si introducono delle pause ( 8/10 min in un’ora)
 si recupera il tempo delle pause riducendo i
tempi dei singoli cicli di lavoro
 ma, in questo modo, aumenta la velocità de ritmi
di lavoro
aumentano, di conseguenza, i rischi di patologie
muscolo-scheletriche
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Ergonomia e organizzazione del lavoro
Esempio
1. Turno senza pause:
turno di 480 min; pausa mensa di 30 min; tempo netto di
lavoro: 450 min; tempo di ciclo: 60 sec; produzione: 450
pezzi

2. Turno con 6 pause da 10 min:
Tempo netto di lavoro: 390 min;
Per produrre lo stesso numero di pezzi nel turno (450)
l’azienda riduce il tempo di ciclo di 8 sec ( da 60 a 52 sec)
3. In questo modo l’indice di rischio viene ridotto solo
apparentemente ( con le 6 pause) ma, in realtà, rimane
elevato per l’aumento della frequenza az/min
4. Ma, in caso di controlli Asl, l’introduzione delle 6 pause
risulta evidente; l’aumento dei ritmi di lavoro è più
difficile da scoprire

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Ergonomia e organizzazione del lavoro:l'azione
degli Rls
Un'azione efficace dei delegati nella verifica dei DVR, quindi,
incide sia sulla prevenzione che per ottenere il giusto risarcimento
in caso patologie
 Ma in caso di giudizio di inidoneità di un lavoratore alla sua
mansione specifica
 è fondamentale il ruolo dei delegati, nell'analisi del ciclo
produttivo, per individuare mansioni alternative per il lavoratore
 Alcuni esempi di azione delegati con risultati per il miglioramento
condizioni di lavoro ( Parma, Reggio E, Mantova ecc)
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Ergonomia e organizzazione del lavoro:l'azione
degli Rls
L'azione della Fiom su ErgoUas in Fiat, ad
esempio, è un caso esemplificativo di azione
sindacale basata sulla ricerca e la diffusione delle
conoscenze per potenziare l'azione dei delegati
 Una modalità d'azione che, attraverso il Sapere,
mette in discussione la base tecnico-scientifica
delle analisi aziendali ed innesca un percorso
d'azione efficace per evitare il peggioramento
delle condizioni di lavoro.
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Ergonomia e organizzazione del lavoro:l'azione
degli Rls
Riepilogo sintetico
• Crisi e globalizzazione: le imprese riducono il costo del
lavoro attraverso il peggioramento delle condizioni di lavoro
• La velocità dei ritmi di lavoro MTM è più elevata di quella
Ocra
• Quindi con analisi Ocra corrette indici di rischio quasi
sempre elevati e le aziende devono attuare misure di
prevenzione per ridurre i rischi (pause, ridurre ritmi ecc)
• Ruolo centrale competenze dei delegati/Rls per verificare
correttezza valutazioni dei rischi aziendali
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