Diapositiva 1 - Camera di Commercio di Gorizia

Studio sui fattori di competitività
territoriale e linee strategiche di
sviluppo socio-economico della
provincia di Gorizia
STRUTTURA E METODOLOGIA DELLA
RICERCA
SWG srl per la Camera di Commercio di Gorizia
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Gruppo di lavoro
SOGGETTO PROMOTORE
CCIAA di Gorizia
SOGGETTO REALIZZATORE
SWG srl con
DOCENTI - ESPERTI - SPECIALISTI
definire, guidare e realizzare concretamente la fase di diagnosi
avviare percorsi partecipati per accelerare la fase progettuale e realizzativa
puntare fin da subito alla definizione del quadro progettuale e tecnico realizzativo
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Obiettivo
Lo STUDIO della CCIAA di Gorizia è base e supporto alla
definizione del
PIANO PLURIENNALE DELLE ATTIVITA’ 2009-2013
ne deve orientare le linee programmatiche, le strategie di intervento e di budget
nel quadro del mandato della CCIAA
Quali iniziative finanziare e per chi? Come finanziare le iniziative? Con
quali risorse e obiettivi? Con quali tempi?
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Gruppo di lavoro
SOGGETTO PROMOTORE
CCIAA di Gorizia
IPOTESI PRELIMINARI DI LAVORO
SWG srl con
DOCENTI - ESPERTI - SPECIALISTI
CONCRETEZZA – OPERATIVITA’ – IMPRENDITORIALITA’ COLLABORATIVA
tracciare un percorso di sviluppo socio-economico largamente condiviso e sostenibile
con forti radici nella progettualità locale esistente
puntare sulla partecipazione attiva di una squadra di “leader” capaci di
coinvolgere altri nel perseguimento dell’obiettivo
Identificare soggetti pronti al cambiamento
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Percorsi
1° FASE
2° FASE
3° FASE
diagnosi
condivisione
concretizzazione
ascolto
co-azione
partecipazione
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Impianto metodologico
• desk research
• ricognizione
progettualità in
essere
• colloqui e focus di
preliminari
• indagine estensiva
presso l’universo
delle imprese
provinciali attive
• indagini estensive
presso l’universo
dell’opinione
pubblica locale e
nazionale
1° FASE:
diagnosi
2° FASE:
condivisione
• gruppo di lavoro e
workshop con
decision makers
e stakeholders
dell’ecosistema
isontino
identificazione del
posizionamento
attuale e assi di riposizionamento
• definizione dei
possibili assi di
sviluppo
• individuazione
delle azioni e dei
progetti su cui
basare le
strategie di
sviluppo
3° FASE:
concretizzazione
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Output finale
STUDIO DEFINITIVO diagnosi
•
•
•
•
analisi punti di forza e debolezza, rischi e opportunità
identificazione modello di sviluppo
enunciazione vision e mission
definizione assi e obiettivi strategici
STUDIO ESECUTIVO concretizzazione
• progetti
• soggetti realizzatori
• strumenti tecnici finanziari
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Metodo di lavoro
creazione di possibili sinergie, reti, relazioni
identificazione eccellenze, modelli, leader
amplificazione dei segnali deboli
collocazione nel quadro transfrontaliero
valorizzazione della progettualità esistente
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Attività
Portatori di interesse coinvolti: 64
• 28 nell'ambito della politica e delle istituzioni
• 36 nell'ambito del sistema socio-economico e creditizio
1973 soggetti intervistati tra cui:
• 500 imprese della provincia
• 673 soggetti residenti in provincia
• 800 soggetti residenti in Italia
300 progetti mappati
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Ambiti di studio e analisi
creazione e distribuzione del valore
capitale imprenditoriale
INDAGINE DESK
capitale umano
progettualità a supporto del sistema: catalizzatori dello sviluppo
• supporto agli investimenti in ricerca e sviluppo
• potenziamento di impianti e infrastrutture
• servizi a supporto di imprese e imprenditorialità
• sviluppo e qualificazione della forza lavoro
• integrazione transfrontaliera
• promozione del territorio e sviluppo turistico
trend settoriali
focus su
• presenza sui mercati internazionali
• specializzazioni settoriali
• processi d’innovazione
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Ambiti di studio e analisi
INDAGINI SUL CAMPO
vocazione, identità, valori del territorio e capacità attrattiva
orientamento imprenditoriale e propensione al rischio
vincoli allo sviluppo e opportunità
vincoli allo sviluppo e opportunità
priorità per la crescita generali e settoriali
vocazione all’export, all’internazionalizzazione e all’innovazione
qualità della vita e vivibilità dei centri urbani
bisogni sociali, reti e servizi di prossimità
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Strumenti vs obiettivi
Indicatori capacità performativa imprese
FATTORI ANALIZZATI
• Cultura innovativa
• Propensione alla formazione
• Attitudine competitiva
• Propensione all’investimento
• Tendenza alla cooperazione
• Visione territoriale estesa (euroregione)
• Propensione all’export
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Dato
medio
Agricoltura
e pesca
Manifattura
Costruzioni
Commercio
Alberghi e
ristoranti
Trasporti
Servizi alle
imprese
Servizi alla
persona
Indicatori capacità performativa
Cultura innovativa
25
23
27
21
24
24
24
30
24
Propensione alla formazione
37
36
41
38
34
35
35
43
37
Attitudine competitiva
51
50
47
52
51
54
52
53
57
22
27
28
12
20
22
18
30
20
Tendenza alla cooperazione
27
29
31
19
27
29
20
28
32
Visione territoriale estesa
58
53
56
56
60
51
50
70
54
15
16
25
7
-
-
5
17
-
29
28
32
23
30
30
24
33
31
Propensione all’investimento
Propensione all’export
Capacità performativa
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Debolezza e criticità
IMPRESE
D’impresa: i fattori che limitano lo sviluppo
33%
• incapacità di fare sistema
29%
• scarsa cultura imprenditoriale
28%
• mancanza di visione strategica
25%
• chiusura e radicamento
territoriale
24%
• scarsa propensione al rischio
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Debolezza e criticità
IMPRESE
Di sistema: i fattori che limitano lo sviluppo
40%
• scarsa collaborazione tra i diversi livelli politici-istituzionali
34%
• difficile accesso al credito
29%
• scarsa cultura e propensione imprenditoriale
24%
• mancanza di politiche di sviluppo
19%
• scarsa propensione all’innovazione delle imprese
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Opportunità per il futuro
IMPRESE
Fattori di stimolo allo sviluppo
47%
• collocazione geografica
39%
• capacità produttiva e di leadership di alcuni settori
30%
• possibilità di usufruire di finanziamenti agevolati
26%
• presenza del polo universitario
24%
• qualità della vita
24%
• centri di attrazione storico-culturale e turistica
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Opportunità per il futuro
IMPRESE
Settori su cui puntare
54%
• turismo
32%
• agroalimentare
24%
• cantieristica navale
25%
• artigianato
16%
• cultura
10%
• servizi alle imprese
10%
• commercio e pubblici esercizi
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Opportunità per il futuro
Priorità trasversali
cooperazione e coordinamento intrasettoriale, in
particolare per agroalimentare-cultura-turismo
• veicolare il brand territoriale
• valorizzare i diversi settori
valorizzazione prodotti, eventi, settori di eccellenza
come traini per ri-posizionare la provincia
•
•
•
•
produzioni vitivinicole di nicchia e alto pregio
navalmeccanica come distretto innovativo
manifestazioni originali (da E’Storia a Gusti di frontiera)
rivitalizzazione del centro storico di Gorizia
nuova classe dirigente in particolare per settori che
hanno maggiori difficoltà con il nodo del ricambio
generazionale
• l’agroalimentare
• l’artigianato
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Opportunità per il futuro
Priorità settoriali: i servizi alle imprese
33% comunicazione, marketing e studi di mercato
IMPRESE
32% orientamento agli incentivi/finanziamenti regionali, nazionali, ue
31% supporto all'accesso al credito e alla finanza
23% ricerca e sviluppo
21% supporto all'export e all'internazionalizzazione di impresa
10% poli formativi di eccellenza per innalzare le competenze dirigente
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Opportunità per il futuro
IMPRESE
La partecipazione a supporto del cambiamento
51%
• vogliono ricevere i risultati dello studio
25%
• vogliono partecipare a convegni di illustrazione dello studio
23%
• vogliono partecipare a incontri di discussione
23%
• sono disponibili ad inviare proposte progettuali
17%
• si rendono disponibili a incontrare/formare giovani
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Studio sui fattori di competitività
territoriale e linee strategiche di
sviluppo socio-economico della
provincia di Gorizia
per informazioni
Fabiana Vidoz
Tel. 040-362525
[email protected]
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