Fincant2002bb

Indice
L’azienda FINCANTIERI
Il business delle navi da crociera
La commessa HAL
Project Management in FINCANTIERI
FINCANTIERI 2002
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 1
Project Management in FINCANTIERI
Life Cycle
Trattativa
Commerciale
Acquisizione
Ordine
Avvio
Sviluppo
Produzione
Consegna
Pianificazione e controllo
Handover
- Commerciale
- Progettazione di Base
PIANO DI COMMESSA
PRELIMINARE
FINCANTIERI 2002
Negoziazione
Service
- Commerciale
- Project Manager
-PM
-Progettazione
-Acquisti
-Stabilimento
-Progettazione
-Acquisti
-Stabilimento
-PM
PIANO DI COMMESSA
DEFINITIVO
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 2
Project Management in FINCANTIERI
Il Piano di Commessa
0
30
PROGETTAZIONE
ACQUISTI
27
2
13
18
27
36
I
V
C
PRODUZIONE
IT
CHI FA CHE COSA?
QUANDO?
QUANTO COSTA?
FINCANTIERI 2002
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 3
Project Management in FINCANTIERI
Il Processo di Pianificazione e Controllo
1^ Fase - Pianificazione START-UP
DEFINIZIONE E
ALLOCAZIONE
DELLE
RISORSE
LIVELLAMENTO
MODIFICHE
A COSTO E
A RICAVO
FINCANTIERI 2002
VALUTAZIONE
AVANZAMENTO
FISICO E
RILEVAZIONE
COSTI
CONSUNTIVATI
AGGIORNAMENTO
PROGRAMMAZIONE
ATTIVITA’ e
VALUTAZIONE COSTI
RIPROGRAMMAZIONE
RIPIANIFICAZIONE
DEFINIZIONE
OBIETTIVI
2^ Fase - Controllo
AGGIORNAMENTO
DATI DI SISTEMA
VALUTAZIONE
DEGLI
SCOSTAMENTI
ANALISI
SCOSTAMENTI
RISPETTO A
IPOTESI
ALTERNATIVE E
PIANO AZIONI
CORRETTIVE
AGGIORNAMENTO
PIANO OPERATIVO
A VITA INTERA
REPORTING
3^ Fase - Analisi e Visibilità
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 4
Project Management in FINCANTIERI
Gli Enti coinvolti
PM
TEAM
FINCANTIERI 2002
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 5
Project Management in FINCANTIERI
Il PM Team
DIREZIONE
NAVI
CLIENTE
PROJECT
MANAGER
PLANNING
LEAD PROJECT
PURCHASING
ENGINEER
COORDINATOR
& CONTROL
TEAM
PAY LOAD
PROGETTAZIONE
FINCANTIERI 2002
ACQUISTI
CANTIERE
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Attuazione /controllo
ENGINEER
WPM
WPM
WPM
Slide 6
Project Management in FINCANTIERI
Le NECESSITA’ del PM
…e gli STRUMENTI
Valutazione dell’offerta
…VAL OFF
Breakdown del progetto
…WBS
Programmazione delle attività
… PGIC
Informazioni tempestive a supporto
del processo decisionale
… ERP SAP/R3
Gestione delle criticità/opportunità
… RISK MANAGEMENT
Momenti formali di verifica
… PHASE REVIEW
Il reporting
… RMC
FINCANTIERI 2002
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 7
Project Management in FINCANTIERI
EBIT - Earning Before Interests and Taxes
PPF - Punto di Pareggio Finanziario
1200
COSTI ESTERNI
1000
RICAVI
MAT. HANDLING
800
LAVORO
600
IMPIANTI
400
STRUTTURA
MARGINE DI
CONTRIBUZ.
EBIT
Incassi
Esborsi
200
ONERI
FINANZIARI
EBT
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Capitale Investito= Inv. Generici + Inv. Specifici + Cap. Circolante + TFR
Capitale Circolante= Lavori in Corso + Debiti + Crediti + Saldo altre
VAE - Valore Aggiunto Economico:









VAE'k
k
k  0 (1  WACC ' )
VAE'attualizzato  
k
periodo temporale
DCF Discounted Cash Flow
CI
Capitale Investito= D+E
WACC’ Weighted Average Cost of Capital
t
aliquota fiscale
D
Indebitamento netto (debito)
E
Patrimonio netto (equity)
cd
Costo del debito
ce
Costo dell’equity
FINCANTIERI 2002
m
 DCFattualizzato
VAE'k  EBITk  WACC'CI
WACC ' 
1 
E
D 
 cd
 ce

1 t  D  E
DE
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 8
Project Management in FINCANTIERI
WBS
Breakdown
del progetto
Nave
Gruppo
Impianto
OBS
Responsabile
Items codificati
CBS






FINCANTIERI 2002
Materiali
Subforniture
Spese dirette
Progettazione
Produzione
...
-
M01224 Tubi di acciaio
M02501 Valvole in ghisa
M07234 Lamiere
...
…e temporizzati
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Costi
Esborsi
1
2
3
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
4
5
6
7
8
9 10 11 12
Slide 9
Project Management in FINCANTIERI
PGIC - Programma Generale Integrato di Commessa
Production Engineering
Programma Occupazione Scali e Bacini
Piano Make or Buy
Target
MPP
1° livello
Livello Contrattuale
TEMPI (MILESTONE)
PGIC
Livello Gestionale
2° livello
ATTIVITA’, TEMPI,
PROGETTAZIONE
COSTI
ACQUISTI
PRODUZIONE
Livello Operativo
3° livello
FINCANTIERI 2002
AVANZAMENTO FISICO, TEMPI
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 10
Project Management in FINCANTIERI
Processi
ERP SAP: perché
serve un sistema
integrato?
Funzioni
FI
SD
MM
CO
Gestione
materiali
PP
Controllo
qualità
PM
facilita l’integrazione del processo
Controlling
AM
Pianificaz,
produzione
QM
Dati e informazioni condivisi:
Contabilità
Vendite
Vendite
Gestione
cespiti
R/3
Client / Server
ABAP/4
Manutenz.
Manutenz.
impianti
impianti
PS
Project
System
WF
Aggiornamento in tempo reale:
il lead time di passaggio delle
informazioni si annulla
Workflow
Workflow
HR
IS
Risorse
umane
Soluzioni
Soluzioni
settoriali
settoriali
Migliore supporto al
processo decisionale
FINCANTIERI 2002
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 11
Project Management in FINCANTIERI
Risk Management
Individuazione dei potenziali rischi
 Determinazione della Probabilità di accadimento
dell’evento
 Determinazione dell’ Impatto dell’evento in
termini di Tempi, Costi, Qualità
 Determinazione del Fattore di Rischio
FATTORE DI RISCHIO = FATTORE DI PROBABILITA’ X FATTORE DI IMPATTO
 Determinazione delle opportune Azioni di
Contenimento/Recupero
FINCANTIERI 2002
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 12
Project Management in FINCANTIERI
Risk Management
Alto
Monitoraggio
+
Azioni di
Contenimento
Azioni preventive
+
Piano di recupero
+
Accantonamento
Monitoraggio
Accantonamento
Impatto
Basso
Bassa
FINCANTIERI 2002
Probabilità
Alta
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 13
Project Management in FINCANTIERI
Phase Review
Processo articolato in una serie
di momenti formali di verifica in
corrispondenza di una sequenza
prefissata di eventi chiave della
vita della commessa, che in
genere coincidono con l’inizio di
una nuova fase di attività
Riunione di
Avviamento
Preparazione
e consegna
Deliverables
Valutazione
Deliverables
RIUNIONE
PHASE
REVIEW
OK
N
O
N
O
ESITO
azioni
correttive?
FINCANTIERI 2002
OK
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 14
Project Management in FINCANTIERI
Phase review
n°
Evento
Collocazione della riunione di Phase Review
1
Offerta impegnativa
Prima dell’emissione dell’offerta impegnativa.
2
Kick off
A contratto acquisito, prima del kick off meeting.
3
Negoziazione dei service
Dopo la negoziazione, per l’approvazione dei Contratti di
Service.
4
Progress sviluppo
prodotto
Prima della stesura dei primi Piani Coordinati.
5
Preparazione lavoro
Prima dell’inizio della Progettazione Esecutiva.
6
Inizio lavori
Prima dell’inizio lavori in Stabilimento.
7
Impostazione
Prima dell’impostazione del primo blocco pre-allestito.
8
Lavorazioni meccaniche
di poppa
Prima dell’approntamento della poppa alla tracciatura
della linea d’assi (o equivalente).
9
Varo
Prima dell’effettuazione del varo.
10 Prime prove in mare
Prima dell’effettuazione delle prime prove in mare.
11 Chiusura commessa
Alla consegna.
12 Fine garanzia
Dopo la fine del periodo di garanzia.
FINCANTIERI 2002
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 15
Project Management in FINCANTIERI
1
PARTE
1.1
1.2
1.2.1
1.3
1.4
1.5
1.5.a
1.5.b
1.5.1
1.6
2
PARTE
RMC
INDICE
PARTE
RMC – Report Mensile di Commessa
DATI DI SINTESI
PROSPETTO RIEPILOGATIVO VALOFF
SITUAZIONE PROFILO FINANZIARIO
GRAFICI SITUAZIONE PROFILO FINANZIARIO
LINEE GENERALI RELATIVE ALLO STATO DI PROGETTO
MASTER PHASING PLAN
SINTESI RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE
RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE A VITA INTERA
RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE ESERCIZIO
GRAFICI SINTESI RIPREVISIONE C/E DI COMMESSA NAVE
SITUAZIONE IMPREVISTI
01
02
03
04
05
06
06a
06b
07
08
3
3.1
ANALISI SUPPLEMENTARI
WORK PACKAGES
3a
SCHEDA DI ANALISI WP (MODELLO)
wp
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
ANALISI DI DETTAGLIO
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
DESCRIZIONE E ANALISI CRITICITA' PROGRAMMATICHE
AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE
DESCRIZIONE E ANALISI CRITICITA' DI COSTO
AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE
SITUAZIONE RISCHI (TOP20)
12
13
14
15
16
2.6
AZIONI CORRETTIVE INDIVIDUATE
17
2.7
AVANZAMENTO PHASE REVIEW DI COMMESSA
18
SERVICE
2b
HAL
026075
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.12.1
RIEPILOGO COSTI DI SERVICE (*)
RIEPILOGO COSTI DI SERVICE PER WBS (*)
SERVICE PROGETTAZIONE - SITUAZIONE COSTI (*)
SERVICE ACQUISTI - SITUAZIONE COSTI (*)
SERVICE ACQUISTI - DETTAGLIO M-C-S (TOP40)
SERVICE ACQUISTI - GRAFICI DETTAGLIO M-C-S
19
20
21
22
23
24
05 RID
31/08/01
2.13
2.14
SERVICE STABILIMENTO - SITUAZIONE COSTI (*)
SERVICE PM - SITUAZIONE COSTI (*)
25
26
3.14
ALTRE ANALISI SUPPLEMENTARI (*)
3b
ALLEGATI (*)
A1
A2
A3
PROGRAMMA GENERALE INTEGRATO DI COMMESSA
RISK MANAGEMENT PLAN
RIFERIMENTI CONTRATTUALI SPECIFICI
(*) Schede / documenti OPZIONALI
Nota: valori espressi in Lire/milioni
TS-CIN | File: RMC_Rev_08.xls
FINCANTIERI 2002
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 16
THE END
FINCANTIERI 2002
Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri
Slide 17