Slides intervento Massimo Rocchitta - Fondi Europei 2007-2013

La Governance delle
Energie Rinnovabili
Giuseppe Floris
Anna Lallai
Massimo Rocchitta
Bologna 26 novembre 2008
“La governance delle energie rinnovabili”
PIC-RM INTERREG IIIB
E’ stato una piattaforma di Studi di Fattibilità, con la
convergenza di studi e proposte riguardanti le principali
politiche dell’Unione Europea (Comunicazioni, Ambiente,
Energia, Qualità della Vita, Integrazione, Politiche Territoriali, e
Valorizzazione delle risorse economiche e naturali), applicate
in ambito Mediterraneo.
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“La governance delle energie rinnovabili”
Contesto operativo di PIC-RM INTERREG IIIB
Ogni Studio di Fattibilità (6 in tutto) ha affrontato il tema di riferimento
dal punto di vista tecnico, finanziario e strategico.
Con la programmazione 2007 – 2013 è stata concretizzata una fase
di cooperazione operativa, che consentirà alle Regioni di apportare
un contributo concreto, comune e condiviso, alla competitività e alla
coesione dello spazio europeo.
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“La governance delle energie rinnovabili”
Fig. 3 - Consumo energetico mondiale per fonti primarie - previsioni al 2030
18
16
Petrolio
Carbone
Energie rinnovabili
Gas naturale
Energia elettrica (nuc. e idr.)
14
Miliardi di Tep
12
10
8
6
4
2
0
1980
1990
2010
2000
2020
Anni
Fonte: Unuone Europea (2003)
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2030
“La governance delle energie rinnovabili”
Fig. 2 - Consumi energetico mondiali per fonti primarie - 2004 - distribuzione %
Energia elettrica (nuc. e idr.)
9,0%
Energie rinnovabili
10,5%
Petrolio
35,3%
Gas naturale
20,7%
Fonte: ENEA su dati ENERDATA
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Carbone
24,6%
“La governance delle energie rinnovabili”
Fig. 5 - Competitività di costo per fonti energetiche
Prezzo energia cons. finale
Prezzo energia uso ind.
Combustibili fossili
Geotermico
Geotermico (calore)
Biomassa (calore)
Biomassa
Collettori solari
Termico solare (ibrido)
Termico solare (puro)
Fotovoltaico (nord-Africa)
Fotovoltaico (Europa)
Idroelettrico piccolo
Idreoelettrico grande
Eolico
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Costo di produzione - Eurocent/kWh
Fonte: Uherek E. (2005)
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“La governance delle energie rinnovabili”
Fig. 6 – Principali flussi di biomassa nel settore agro-forestale
Settore agricolo
Settore forestale
Legna da
ardere
Utilizzazioni
forestali
Short Rotation
Forestry (SRF)
Toppi da
segheria
Colture da
frutto
SRF
Colt.
tradizionali
Prodotti
dell’industria
del legno
Residui della
lavorazione del
legno
Colture
erbacee
Colture
arboree
Prodotti di
recupero
Residui
colturali
Residui
colturali
Settore bio-energetico
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Allevamenti
zootecnici
Reflui e
residui
zootecnici
Colture
energetiche
“La governance delle energie rinnovabili”
Da queste considerazioni è nato il Progetto
ENERMED
• Promozione e diffusione delle Energie Rinnovabili
• Introduzione di moderni servizi energetici nelle aree Rurali
• Creazione di un Partenariato Transnazionale per gli obiettivi dei
protocolli di Kyoto, Goteborg, Lisbona e UE 2020
• Valorizzare il ruolo multifunzionale dell’agricoltura quale settore
“energetico – ambientale - paesaggistico” al servizio degli altri
settori produttivi
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“La governance delle energie rinnovabili”
Il “Nuovo” progetto ENERMED
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Presentazione pre-selezione:
Comunicazione
Presentazione Progetto:
Approvazione:
Asse:
Obiettivo:
Budget:
Fondi FESR:
N° PARTNER:
Paesi Partecipanti:
Laore
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2 maggio 2008
17 luglio 2008
31 ottobre 2008
febbraio 2009 ?
2
2.2
€. 1.430.000
€. 1.087.100
9
Italia, Francia, Grecia, Slovenia
“La governance delle energie rinnovabili”
Il “Nuovo” progetto ENERMED
Il Partenariato
• ITALIA:
LAORE Sardegna, Regione Sicilia, SSSUP Pisa
• FRANCIA:
Regione PACA, Institut de la Méditerranée
• SLOVENIA: e-ZAVOD Ptuj
• GRECIA:
Laore
CRES, REAC Creta, GEORAMA
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“La governance delle energie rinnovabili”
Il “Nuovo” progetto ENERMED
Il Partenariato è stato costruito tenendo conto della:
- Capitalizzazione del Progetto PIC-RM
- Creazione di un “mosaico” di Competenze ed Esperienze su:
a) Governance delle Rinnovabili a livello Europeo
b) Background sulle Rinnovabili
c) Partecipazioni a reti Nazionali ed Internazionali
- Condivisione della Strategia e degli Obiettivi del Progetto
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“La governance delle energie rinnovabili”
Il “Nuovo” progetto ENERMED
Ogni partner si impegna a costituire un Partenariato Locale per
- Definire le proposte da portare al Comitato di Pilotaggio
- Rispondere alle decisioni del Comitato di Pilotaggio
- Contribuire alla costruzione dei Livrables del Progetto
- Favorire l’utilizzo dei Livrables sul Territorio
- Perennizzare il Progetto
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“La governance delle energie rinnovabili”
Il “Nuovo” progetto ENERMED
Il Progetto mira a creare:
- Un migliore coordinamento delle Politiche Regionali sulle Energie
Rinnovabili
- Una Piattaforma di scambio Transnazionale
- Progetti Concreti Transnazionali e Territoriali
- Strumenti Condivisi di gestione e pianificazione energetica
- Esperienze condotte in comune a livello Transnazionale
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“La governance delle energie rinnovabili”
Il “Nuovo” progetto ENERMED
Asse prioritario 2
Protezione dell’ambiente e promozione di uno sviluppo
territoriale sostenibile
Obiettivo 2.2: Promozione delle energie rinnovabili e
miglioramento dell’efficienza energetica
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“La governance delle energie rinnovabili”
Prodotti (Livrables) del Progetto
• Costruzione di una Banca Dati Mediterranea sulle Energie
Rinnovabili;
• Modello Decisionale a supporto alle Politiche Regionali e Locali;
• Metodologia comune di Costruzione dei Distretti Energetici;
• Creazione del GECT (Gruppo Europeo di Cooperazione Territoriale)
Laore
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Il “Nuovo” progetto ENERMED
• Equilibrio geografico
• Equilibrio budget
• Capacità finanziaria
• Competenze istituzionali/amministrative/tecniche
• Coerenza tra competenze e obiettivi del progetto
• Capitalizzazione
• Progetti concreti (risultati tangibili ed effetti misurabili)
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“La governance delle energie rinnovabili”
Il “Nuovo” progetto ENERMED
• Buon livello di transnazionalità
• Forte capacità di innovazione
• Rispetto dello sviluppo sostenibile e delle pari opportunità
• Risultati concreti
• Effetti a lungo termine e replicabili
• Diffusione dei risultati
Laore
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Organigramme : ENERMED
Comité Administratif
1 Responsable administratif
de chaque Région
Quatrième group technique
Piloté par la Région Sicile
avec la supervision
tecnique del’IM
Comité de Pilotage
STC PACA
Agence LAORE SARDEGNA- Chef de File
avec
tous les partenaires
Premier group technique
Piloté par la Région PACA
avec tous les partenaires
Deuxième group technique
Création du GECT
Group Européen
de Cooperation
Territorial
Pilotè par le CRES
Avec tous les partenaires
Troisième group technique
Pilotè par SSSUP
Avec tous les partenaires
Laore
Le comité de Pilotage est
constitué par un répresentant
de chaque partenaire
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Composition du groupe
de travail en local : le
correspondant local +
2-3 autres personnes
Composant 2
Groupe de Travail
Monitorage Territorial
Composant 3
Groupe de Travail
Création du Modèle
Composant 4
Groupe de Travail
Définition de la méthodologie
pour les districts
La Governance delle
Energie Rinnovabili
Grazie per l’attenzione
Massimo Rocchitta
Bologna 26 novembre 2008