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Presentazione di PowerPoint
Start Cup Campania 2014 05/05/2014 Università Parthenope [email protected] [email protected] Focus 1. IDEA IMPRENDITORIALE 2. GRUPPO PROPONENTE 3. PRODOTTI E/O SERVIZI OFFERTI [email protected] Prospettive Prospettiva scientifica Avanzamento delle conoscenze Prospettiva tecnologica Soluzione di problemi Prospettiva di business Aumento del valore [email protected] Il ciclo di evoluzione delle idee [email protected] Il ciclo di evoluzione delle idee [email protected] Cluster di progetti DEMAPHARM DIATOMEE MOSART ISOTONIC ASPIDE Concept MOSART STAND TV Ibridi II ORALMAKER MICROTRACCE MY KNEES MR TRAINER Servizi PEROXI DIAMOND I-BOOK WI-FI HERITAGE SMART Ibridi I BIOFERT EPIGENE AGRITRACK SGP B to C [email protected] B to N / SmaWor B to B Prodotti Cluster di progetti DEMAPHARM DIATOMEE MOSART ISOTONIC ASPIDE Concept MOSART STAND TV Ibridi II ORALMAKER MICROTRACCE MY KNEES MR TRAINER Servizi PEROXI DIAMOND I-BOOK WI-FI HERITAGE SMART Ibridi I BIOFERT EPIGENE AGRITRACK SGP B to C [email protected] B to N / SmaWor B to B Prodotti Cluster di progetti DEMAPHARM IMPRESE DIATOMEE LABORATORIO MOSART ISOTONIC ASPIDE Concept MOSART STAND TV Ibridi II ORALMAKER MICROTRACCE MY KNEES MR TRAINER Servizi PEROXI DIAMOND I-BOOK WI-FI HERITAGE SMART EPIGENE SGP B to C [email protected] Ibridi I IMPRESE PROGETTO BIOFERT B to N / SmaWor AGRITRACK IMPRESE PROTOTIPO B to B Prodotti TIME TO MARKET Cluster di progetti KNOWLEDGE INTENSITY [email protected] Cluster di progetti TIME TO MARKET Science-based Problem solver Technology push KNOWLEDGE INTENSITY [email protected] Le funzioni del business plan • • • • Piano come percorso di analisi Piano come struttura organizzata Piano come mezzo di comunicazione Piano come strumento di (auto) valutazione [email protected] Le funzioni del business plan • • • • Piano come percorso di analisi Piano come struttura organizzata Piano come mezzo di comunicazione Piano come strumento di (auto) valutazione [email protected] Il piano come imbuto • • • • • Test dell’innovatività Test del mercato Test della strategia Test delle risorse Test del modello di business [email protected] Concetto di modello di business Il business model è la logica con cui un’azienda in un certo business: 1. Crea valore per i clienti 2. Eroga tale valore 3. Trattiene una parte del valore creato al fine di rendere il business profittevole [email protected] Elementi costitutivi del BM La logica espressa dal modello di business si fonda su 6 elementi costitutivi: 1. Value proposition (Quali benefici propongo ai clienti?) 2. Mercato obiettivo (Per quali clienti creo valore?) 3. Catena del valore (In che modo creo valore per i clienti?) 4. Modello dei ricavi (Come genero ricavi per l’azienda?) 5. Strategia competitiva (Quale fattori mi rendono superiore ai concorrenti?) 6. Modello di crescita (Attraverso quali meccanismi attiro più clienti o induco i clienti attuali a spendere di più?) [email protected] Prime 3 sezioni da compilare 1. IDEA IMPRENDITORIALE 1.1 Descrizione dell’idea imprenditoriale 1.2 Elementi di innovatività dell’idea imprenditoriale 1.3 Relazione tra il contenuto tecnologico dell’idea e l’Università di appartenenza 1.4 Collaborazioni attivate o da attivare per lo sviluppo dell’idea imprenditoriale 1.4 Missione e obiettivi della costituenda società. 2. GRUPPO PROPONENTE 2.1 Profili professionali e ruolo dei soggetti proponenti e di eventuali partner 2.2 Curricula dei soci 2.3 Persona di riferimento. 3. PRODOTTI E/O SERVIZI OFFERTI 3.1 Descrizione, caratteristiche e vantaggi dei prodotti e/o servizi offerti 3.2 Modalità di offerta e tempi di realizzazione. 3.3 Patrimonio brevettuale disponibile. [email protected]