Diapositiva 1

Promuovere e valorizzare, attraverso il
miglioramento dell’offerta, i luoghi
d’arte meno frequentati dal grande
pubblico, perché spesso esclusi dagli
itinerari turistici, sfruttando la
notorietà di quelli più conosciuti, in
sinergia con gli enti locali e le scuole
Museo Narrante di Hera Argiva
Santuario della Madonna del Granato
o Scavi archeologici di Paestum
o Museo archeologico nazionale di Paestum
 Museo Narrante di Hera Argiva:
Sito in una vecchia casa colonica “ Masseria Procuriali”, totalmente restaurata, in
cui vengono proposte le diverse chiavi di lettura del vicino Santuario attraverso
ricostruzioni tridimensionali, effetti sonori, video installazioni.
 Santuario di Hera Argiva
L’Originale
I resti
 Santuario della Madonna del Granato:
Situato nei pressi delle mura che un tempo racchiusero la città di Caputaquis, è
posto in posizione dominante sul monte da cui è possibile ammirare un
panorama mozzafiato.
o Scavi archeologici di Paestum:
Resti dell’antica colonia greca di Poseidonia, celebri per i templi dorici
splendidamente conservati che furono riscoperti dalla cultura europea solo dalla
metà del 1700.
o Museo archeologico nazionale di Paestum:
Le diverse sezioni ricche di oggetti e monumenti consentono al visitatore di
ripercorrere la storia dell’ampio territorio.
Strategie e
sottobiettivi
Pianificazione
strategica
S.W.O.T.
Analysis
Progetto
Paestum
Pianificazione
operativa
Progetti
Interventi &
azioni
1. Strategia di Monitoraggio
(analisi del mercato della domanda)
2. Strategia di Riprogettazione
(aggiunta di servizi accessori)
3. Strategia di Promozione
(comunicazione delle offerte)
 Strategia 1: Analisi, monitoraggio e valutazione dei target di
riferimento
e
dei
fabbisogni
dell’utenza
attraverso
sistematizzazione dei dati, indagini statistiche e qualitative;
la
Sottobiettivo 1:
 Raccolta dati tramite il sito ufficiale dell’area archeologica di
Capaccio-Paestum e dell’ufficio statistica del Ministero dei Beni
Culturali;
 Valutazione dei dati raccolti relativi alle presenze, alle visite ed ai
biglietti venduti nel periodo Gennaio 2003-Dicembre 2008.
 Somministrazione di questionari/test di valutazione del servizio.
 Strategia 2: Riprogettazione dell’offerta per incrementare in modo
sostenibile e articolare meglio le presenza turistiche con misure finalizzate
nel tempo e nello spazio, mirando al prolungamento della stagione
turistica attraverso l’allargamento dell’offerta e le riaperture ed
introduzione di nuovi servizi per il visitatore;
Sottobiettivo 2:

Specializzare l’offerta rivolta ai foodtrotter,visitatori che trovano nel
giacimento del cibo l’attrazione principale (ad es. agriturismi cilentani), ma
che sono interessati anche ad altre risorse culturali del territorio;

Inserimento di servizi primari e aggiuntivi (caffetterie) presso il Museo
Archeologico Nazionale di Paestum e il Museo Narrante di Hera Argiva;
• Strategia 3: Incentivare la riconoscibilità del territorio,
ponendolo come territorio del buon vivere e della qualità.
Realizzazione e distribuzione di materiale informativo al fine di
promuovere l’area oggetto di studio.
Sottobiettivo 3
 Promozione attraverso materiale cartaceo dell’area oggetto di
studio;
 Valorizzare lo sportello turistico con servizi telematici di info e
prenotazione
OPPORTUNITA’
Possibilità di
acquisire diversi
target di utenti non
serviti dall’offerta
culturale
MINACCE
Scarsità di risorse
Difficile accessibilità
Sponsor
al sito
Fund Raising
Presenza di
Competitors
DIRETTI
• Scavi archeologici di Pompei
• Scavi archeologici di Velia
• Basilica Paleocristiana
• Certosa di Padula
INDIRETTI
• Parco Nazionale del Cilento e
Vallo di diano
• Grotte di Pertosa
• Grotte di Castelcivita
PUNTI DI FORZA
Varietà
dell’offerta
nell’ambito del
circuito culturale
PUNTI DI
DEBOLEZZA
Scarsa affluenza ai
siti minori
Forte immagine di
alcune locations
del circuito
Conservazione
delle opere
Forte
connotazione
storica (legame
con il territorio)
Qualità delle
strumentazioni

l’Amministrazione;

le Istituzioni (Dipartimento della Funzione Pubblica, Enti pubblici di
riferimento, Regioni, Province, Comuni);
 i media (Agenzie di stampa, quotidiani di informazione, nazionali e
locali, periodici di informazione culturale, periodici specializzati,
radio e TV nazionali e locali, media on-line);
 gli operatori (Scuola e Università italiane e straniere, Enti di
formazione, Associazioni culturali, Associazioni di utenti, operatori
del mondo della cultura e del turismo, soggetti pubblici e privati).
 Osservatorio turistico e monitoraggio
Creazione di attività accessorie
Progetti di Marketing
Interventi:

Istituzione di un Osservatorio turistico nel sistema Valle del Sele

Monitoraggio e analisi dei dati relativi ai visitatori annuali dell’area in questione

Valutazione delle criticità
Azioni:

Reclutamento personale qualificato (3) con contratto a progetto;

Licenza software statistico SPSS;

Acquisto computer (3) e stampante (1)

Acquisto materiale di cancelleria;

Contratto con operatore telefonico per connessione ad internet (alice Business
Premium 20mega);

Contratto Enel (tutto compreso);

Contratto Salerno Sistemi per fornitura acqua;

TARSU: tasso smaltimento rifiuti solidi urbani.
Interventi:
Inserimento presso il museo Archeologico nazionale di Paestum e il
museo narrante di Hera Argiva di caffetteria e bookshop.
Integrazione dell’offerta enogastronomica con quella archeologica
Azioni:
Gara di appalto per ampliamento e allestimento locali;
Stipulazione di un contratto di fitto per caffetteria (2) nei pressi del
museo narrante di Hera Argiva e del museo Archeologico di
Paestum.
Coinvolgere agriturismi locali e prendere accordi con i singoli
operatori.
Interventi:
Promozione e valorizzazione a livello nazionale e internazionale dei
percorsi archeologici e culturali del luogo attraverso una campagna
pubblicitaria;
Istituzione di un ufficio marketing.
Azioni:
Reclutamento personale (2) con contratto a tempo determinato
Acquisto computer (2) e stampante (1);
Realizzazione e manutenzione sito internet;
Acquisto e stampa materiale pubblicitario (cartellonistica, brochures,
carta intestata);
Contratto Seat pagine bianche.
RISORSE FINANZIARIE:
1) Percentuale (7%) sui biglietti venduti nell’anno 2008
(dati statistici rilevati dal sito www.mibac.it)
2) Ricavi fitto caffetteria e bookshop
3) Fonti di finanziamento (BCC di Scafati e Cetara e
Agenzia assicurativa Reale Mutua)
RISORSE IMMATERIALI:
1)
Competenze professionali