drammi e opportunità di Achille De Tommaso , Presidente ANFoV

IL MERCATO INTERNAZIONALE DELLE
TELECOMUNICAZIONI: DRAMMI E
OPPORTUNITA’
Achille De Tommaso
Presidente ANFoV
SGUARDO GLOBALE :
UN GRANDISSIMO MERCATO – MA SOTTO CONTINUO STRESS
(Necessita di guadagno di efficienza)
Il fatturato dei principali 28 gruppi mondiali di
telecomunicazioni (Mediobanca) è pari a 1200 miliardi
di euro nel 2015, circa i 3/4 dei ricavi globali del settore,
stimati in un triliardo e mezzo di euro, incluso il
segmento del broadcasting.
Dopo la frenata nel 2009, i ricavi dei leader globali
hanno ripreso una crescita, seppur lontana dai tassi
degli anni centrali del decennio, cha ha incontrato un
lieve rallentamento nel 2013.
MERCATO SOTTO FORTE STRESS
Con fatturato in crescita, ma con profittabilità critica
NECESSITA’ DI GUADAGNO DI EFFICIENZA
A fronte del progressivo declino della telefonia, nonché dei maggiori
costi del venduto legati all’offerta di servizi sempre più integrati,
l’impossibilità di estrarre rendite aggiuntive dal traffico dati ha
esercitato una forte pressione al ribasso sui margini delle telco.
La ripresa della marginalità nel 2013 dopo due anni di forte
compressione è legata a un deciso sforzo di contenimento della
spesa operativa.
La sostenibilità nel tempo delle attività aziendali è legata alla
capacità di conseguire guadagni di efficienza, RIDUCENDO I COSTI
DI PRODUZIONE, e di proporre NUOVE SOLUZIONI DI
PROCESSO E DI PRODOTTO, allo scopo di ampliare la gamma di
servizi offerti.
LA VALUTAZIONE DELLE TLC : LA GLOBALITA’
DEL SETTORE E LE SPECIFICITA’ DELLE SINGOLE
REGIONI
NON HA SENSO GUARDARE ILMERCATO
DELLE TLC SOLAMENTE A LIVELLO
NAZIONALE: PER CAPIRE I NOSTRI PROBLEMI
BISOGNA AMPLIARE LO SGUARDO
I MERCATI TLC DI USA E EUROPA, AD
ESEMPIO, HANNO CARATTERIZZAZIONI
DRAMMATICAMENTE DIFFERENTI (E
OPPOSTE !)
GRANDE DIVERSITA’ TRA EUROPA E USA
GLI USA
Investimenti ! Secondo una Analisi di Recon Analytics le aziende di
telecomunicazioni europee fanno pochi profitti e continuano a investire
molto meno rispetto ai loro omologhi statunitensi.
• Recon Analytics evidenzia che Un unico operatore
Usa, AT&T, negli ultimi sei anni ha messo sul piatto
ben 119 miliardi. Venti solo l’anno scorso, quando le
società di tlc dei primi cinque mercati dell’Unione
europea hanno investito 16 miliardi di dollari tutte
insieme.
• Altro esempio: gli Usa nel 2013 hanno speso 109
dollari pro capite per creare nuove infrastrutture
LTE. In Europa ne abbiamo investiti solo 54 a testa.
5G ? Facciamo prima, bene, il 4G
• Come potrà la Ue essere leader del 5G se non è neanche
pronta per il 4G?
• E’ questa la domanda che aleggia nella nota dell’analista
John Strand, che nel rapporto ”The Wireless Ecosystem, US
vs. EU” fa il paragone tra la situazione del mercato
americano ed europeo.
• A penalizzare fortemente l’Europa è, innanzitutto, la
mancanza di operatori pan-europei con una rete 4G, cioè,
che copra tutto il vecchio Continente. Negli Usa, di contro, ne
esistono diversi. Mentre, poi, gli investimenti nelle reti negli
Usa sono decollati – con un picco nel 2004 – in Europa negli
ultimi due anni sono rimasti piatti. E così, alla fine del 2016,
negli Usa due terzi degli utenti saranno 4G mentre in Europa
questa percentuale a stento raggiungerà il 30%.
OPPORTUNITIES FOR GROWTH
2015 Telecommunications Industry Outlook Craig Wigginton (Vice Chairman and
US Telecommunications Leader, Deloitte & Touche LLP.)
•
As we’ve seen over the past few years, telecom continues to be a growing, vibrant ecosystem, expanding
rapidly. And we believe that are plenty of new and emerging opportunities which could continue to
provide robust growth across all of the telecommunications sub-sectors.
•
A promising recent development, which we expect will accelerate in 2016, is the movement of nascent
markets toward the consumer and enterprise mainstream—with INTERNET OF THINGS (IOT) leading
the way. Many businesses have the potential to derive high value from IoT—by one count it is estimated
to generate nearly $15 trillion in economic value in areas such as efficiency, productivity, cost reduction
and increased customer base. The news is good on the consumer side as well; although IoT is relatively
new to most consumers, 55 percent of US respondents from Deloitte’s 2014 Global Mobile Consumer
Survey already are interested in connected-home technology—and for smartphone owners, that
percentage is even higher. Survey responses also showed consumer enthusiasm for connected-car
solutions.
•
Growth overall also will be driven by ongoing consumer obsession with their DEVICES. In fact, it’s
become a critical part of our daily lives. Approximately 90 percent of consumers check their smartphone
within one hour of waking up, and about 25 percent check their phone more than 50 times a day.
•
Another key trend is the growth of AUDIO AND VIDEO STREAMING AMONG SMARTPHONE USERS,
with most consumers now using more than a gigabyte of data per month. The 2014 Global Mobile
Consumer Survey showed a 19 percent increase among US consumers streaming television or film over
the past year, and there was an impressive 30 percent year-over-year growth in streaming music. Even
more compelling was that the number of consumers who indicated they streamed media has nearly
doubled since last year.
What should businesses be mindful of as they
plan for growth?
•
Traditional telecommunications organizations must be mindful that the sector is
becoming more of an INTERCONNECTED ECOSYSTEM. Rather than “going it
alone,” in many instances, companies can experience success by strategically and
intelligently forming alliances to offer additional value to customers and build
their businesses. With mobile increasingly touching every industry, as well as
every aspect of business and everyday life, THERE ARE A MYRIAD OF
POSSIBILITIES FOR VALUE-ADDED JOINT EFFORTS.
•
From a more technical perspective, we touched earlier on 2016 potentially being
“the year of streaming.” If that becomes a reality, SPECTRUM WILL BECOME
INCREASINGLY IMPORTANT, especially with continued natural growth and
higher-definition (e.g., 4K) content on the horizon from a number of major
entertainment organizations—and 4K screens correspondingly appearing on
mobile devices. THE MOBILE BROADBAND ECOSYSTEM IS CONTRIBUTING
GREATLY TO THE US ECONOMY—some estimate that 4G networks could
account for more than $150 billion in GDP growth1 over the next few years.
Incentive auctions of spectrum, as well as Federal government policy, could have
a profound effect on the US’ ability to meet consumer and business demand.
What’s the next big thing? What markets will be emerging in
the sector?
•
There are a number of exciting growth opportunities in this ever-expanding ecosystem. ON THE
CONSUMER SIDE, WEARABLES—GLASSES, EXERCISE BANDS, SMARTWATCHES
AND THE LIKE—will be an interesting market to track. How quickly, and to what extent, will they gain
traction? We expect to see continued growth in wearables over time, particularly those with the right features
and functionality for consumers, and those that tie to opportunities in vertical markets.
•
As the reach of IoT and verticals increases, the need for new CYBERSECURITY AND PRIVACY
SOLUTIONS offer major new revenue opportunities.
•
Moreover, the availability to gather and analyze rich customer data will offer telecom players the ability to meet
consumer needs in innovative new ways (THE MARKET OF «BIG DATA»).
•
Major opportunity for MOBILE IN VERTICAL MARKETS. First out of the gate is AUTOMOTIVE, with
a variety of additional connected-car solutions being introduced in 2016. eHEALTH may also get a boost as
major device manufacturers refocus on its revenue-generating potential. “SMART” CITIES are on the rise.
•
The re-emergence of NFC (NEAR-FIELD COMMUNICATIONS) HAS THE POTENTIAL TO
OFFER ePAYMENT benefits to financial partners as well as the retail sector. While currently a small market,
consumers who use NFC are passionate about it—in fact, 31% of consumers who have an NFC-enabled phone
use the capability at least monthly, according to surveyes.
•
There is always a need around enhancing and EXPANDING BROADBAND COVERAGE IN
NEW WAYS—enhanced 4G, nanosatellites, small cells, DAS (distributed antenna systems), and more.
Every part of the ecosystem, including carriers, equipment and infrastructure providers, and content developers,
shows powerful potential for continued core growth as well as opportunities for expansion—and businesses and
consumers both will ultimately benefit.
WHAT KIND OF INVESTORS MAY LIKE THE
TELECOM INDUSTRY ?
Investors seeking high dividend yield
Telecom is considered a defensive industry. It usually performs better than
the market during recessions. It underperforms during periods of economic
expansion. It provides stable cash flows and dividends throughout the ups
and downs of the business cycle. Also, telecom gives the highest dividend
yield among the industries in the S&P 500. The company with the highest
dividend yield in the S&P 500, is also in the telecom industry.
ALLA FINANZA AMERICANA PIACCIONO LE TELECOMUNICAZIONI :
“Wireline telecom companies’ high dividend yields ”
• Telecom companies—particularly wireline and large integrated players
like AT&T (T) and Verizon (VZ)—usually have stable cash flows. In most
cases, these companies maintained their dividend payouts in the past.
• Investors looking for high dividend yield will like the telecom industry.
• In 2014, the telecom industry’s dividend yield was 5%—compared to the
S&P 500 dividend yield of 2%. WINDSTREAM (WIN) is a rural wireline
company. It had the highest dividend yield of 12.4% in the S&P 500 as of
January 6, 2015. The company also had an average dividend yield of 9.9%
in the last five years. FRONTIER COMMUNICATIONS (FTR) HAD A 6.2%
dividend yield. CENTURYLINK (CTL) AND AT&T HAD HIGH DIVIDEND
YIELDS OF ~5.5%.
Investment opportunities in the US telecom industry :US
telecom ETFs
By Ray Sheffer
(An investor's guide to the US telecom industry)
•
Investors that like the US telecom industry’s fundamentals—for example, stable cash flows and high
dividend yield—may invest in telecom ETFs. Earlier in this series, we discussed how the US telecom
industry concentrates on the two large integrated players—AT&T (T) and Verizon (VZ). Therefore, if
investors want more balanced exposure to the domestic telecom sector, they should invest in ETFs.
On individual securities, ETFs have investment limits that diversify the risk.
•
The two largest telecom ETFs that focus on the US are the Vanguard Telecommunication Services
ETF (VOX) and the iShares U.S. Telecommunications ETF (IYZ). Both of these ETFs are weighted by
stocks’ market capitalization. They have more than 99% allocation to domestic equities.
VOX e IYZ
• VOX
VOX is the largest US telecom ETF. It’s benchmarked to the MSCI US Investable Market
Telecommunication Services 25/50 Index. It has 30 US telecom companies. At the end of 3Q14, around
half of the ETF had large-cap telecoms. In its allocation, it had around a quarter each of mid-cap and
small-cap stocks. The ten largest holdings of the ETF represented ~72% of the total net assets. The
ETF held 23% in both Verizon and AT&T. CenturyLink (CTL), T-Mobile (TMUS), and Sprint (S)
contributed to ~10% of the total holdings.
• IYZ
In the US, IYZ is the most liquid telecom ETF. It follows the Dow Jones U.S. Select
Telecommunications Index. The benchmark index has lower investment limits for individual
securities—compared to VOX’s MSCI benchmark. Investors that want to invest in a more balanced
allocation of telecoms than VOX may like this ETF.
At the end of 3Q14, IYZ held 27 stocks. Its concentration in the ten largest holdings was ~72%. It was
similar to VOX. However, the ETF had lower holdings in Verizon at ~17% and AT&T at 16%—compared
to VOX. This was mainly due to relatively lower single security investment limits in its benchmark
index. CenturyLink was the third largest holding in IYZ. It contributed ~7% to the total ETF.
(For the latest news on the telecom industry, visit Market Realist’s Tech, Media, and Telecom page.)
EUROPA: «Una cosa dobbiamo fare: ripensare all’applicazione delle nostre
regole sulla concorrenza nei mercati digitali» (Jean Claude Juncker,
presidenza della Commissione europea)
La dichiarazione di Juncker fa intuire le difficoltà che si
trova ad affrontare il settore delle telecomunicazioni in
Europa. Un mercato caratterizzato da pochi operatori
dominanti all’interno dei confini nazionali cui si
aggiungono decine di piccoli operatori; mercato
frammentato in più mercati nazionali oligopolistici che
competono tra loro, con enormi vincoli tecnici,
finanziari e normativi.
Le criticità del settore delle TLC in Europa
•
L’Ue vorrebbe un mercato unico delle telecomunicazioni, dove i singoli mercati
nazionali competono tra loro.
•
I grandi operatori del settore accusano la normativa comunitaria in materia di
concorrenza di danneggiare la competitività delle loro aziende, incidendo
negativamente su ricavi e dividendi. Per questo motivo chiedono a gran voce
regole meno stringenti che permettano un maggior consolidamento all’interno
dei confini nazionali.
•
I regolatori europei, tuttavia, ritengono che questa non sia la strada giusta da
perseguire per la creazione di un mercato comune del settore. Regole meno
stringenti, infatti, a loro parere, penalizzerebbero i consumatori in termini di
maggiori prezzi e minore qualità del servizio offerto.
•
SU QUESTO CAMPO DI BATTAGLIA, DIVERSE SONO LE OPERAZIONI
STRATEGICHE DI ACQUISTO O CESSIONI DI SOCIETÀ ALL’INTERNO DEI
CONFINI NAZIONALI. L’OBIETTIVO È RAFFORZARE LE POSIZIONI E
CONTRASTARE I VENTI CONTRARI. I PLAYER DI PICCOLE DIMENSIONI,
INVECE, SONO OBBLIGATI A INNOVARE RENDENDOSI PIÙ APPETIBILI SUL
MERCATO.
Le opportunità nel «dramma» europeo
•
Il contesto è impegnativo a causa delle pressioni sulla crescita dei ricavi, della
redditività e della capacità di generare flussi di cassa, tuttavia una
“teleconglomerazione” in Europa e un miglioramento del contesto economico
potrebbero sostenere il settore delle telecomunicazioni .
Tre fattori sono da tener presente per carpire le opportunità
•
1. Alcuni operatori sono in «buona salute», ma bisogna capire il loro
potenziale di sviluppo.
•
2. La UE ostacolerà le M&A per timore di monopoli; ma questo riguarderà
soprattutto gli operatori mobili e non necessariamente quelli fissi. Questi
ostacoli alle fusioni non riguarderanno poi i costruttori di infrastrutture, che
dovranno, tra l’altro, reagire alla competizione cinese.
•
3. Le «start-up» stanno creando un bacino in Nord Europa con ottimo
potenziale
1.Operatori in buona salute; due esempi:
• Esempio n. 1 : il gruppo presenta una diversificazione geografica degli
investimenti a livello globale con focus su: Germania, Italia, Regno
Unito e Turchia. Il posizionamento sui segmenti “core” del mercato ha
permesso alla società lo sviluppo di economie di scala e
razionalizzazione degli investimenti. Negli anni, strategie di acquisizioni
e dismissioni hanno contribuito a creare una buona capacità di generare
flussi di cassa e sostenere i dividendi. Essa risulta essere una della
aziende più attive nelle operazioni di acquisto di società minori ai fini di
diversificazione della propria attività sui mercati esteri
• Esempio n. 2: la società possiede una storia molto buona in termini di
dividendi. La società è leader nel settore delle telecomunicazioni nella
nazione europea in cui opera. I ricavi provengono principalmente dal
mercato interno. La redditività dell’azienda è superiore alla media del
settore europeo e a quella di altri operatori leader di mercato. L’azienda
mostra una buona capacità di generare flussi di cassa e dividendi
sostenibili.
2.Ostacoli UE alle fusioni, ma non per tutti
LA UE E IL CONSOLIDAMENTO
•
I regolatori europei, sfortunatamente, manterranno anche nel 2016 una posizione dura e negativa contro
il consolidamento del mercato delle telecomunicazioni. (soprattutto mobili)
•
Come reazione gli operatori europei studieranno misure alternative per ridurre i costi. Tra queste, la
riduzione degli investimenti, la condivisione delle reti e l’outsourcing.
•
Nonostante il taglio dei costi, solo due o tre operatori europei hanno una solidità tale da generare
ricavi e profitti significativi: il desiderio di perseguire fusioni e acquisizioni, di conseguenza, è
semplicemente una naturale evoluzione del mercato. Alla fine, la commissione europea sarà costretta a
rendersi conto della nuova realtà del settore e a rivalutare, al più tardi entro il 2018, la sua posizione nel
processo di consolidamento del mercato.
QUESTE RESTRIZIONI DELLA UE RIGUARDANO, PERÒ, GLI OPERATORI (soprattutto mobili), NON I
FORNITORI DI INFRASTRUTTURE
•
Huawei dovrà rispondere alle mosse di Nokia ed Ericsson. Nonostante il veto della Ue alle fusioni tra
operatori, nel mercato dei fornitori di infrastrutture il 2015 ha registrato una forte attività di M&A, con
l’acquisizione di Alcatel-Lucent da parte di NOKIA che è emersa come il deal principale. L’operazione
combina la forza di Nokia nel mobile con quella di Alcatel-Lucent nel fisso.
•
ERICSSON si è mossa di conseguenza, anche se in maniera più cauta, e ha siglato una partnership con
Cisco. Ora tocca a Huawei fare la sua mossa per rafforzare la sua posizione .
3. Start-up In Europa: I “NORDICS” VANNO ALLA
GRANDE !
•
The Nordic startup scene is hotter and more exciting than ever! Stockholm has
become the second most prolific tech hub in the world on a per capita basis.
•
According to research conducted by Atomico, Stockholm has 6.3 billion-dollar
companies per million people (compared with Sillicon Valley who has 6.9).
•
The Nordics is also becoming more and more a technology leader in the world.
The success rubs off and through recent client engagements we have seen the
importance and impact that startups could and do have on the ICT industry as a
whole. Not only do startups have an impact, they are essential for continued
growth.
•
An area that has been very interesting to follow lately is FINTECH, in other
words: companies that use software to provide financial services.
•
On one hand, you have Klarna, a 10-year-old Stockholm-based company that
provides payment services for online storefronts. To date, 35 million consumers
have used Klarna across the sites of 50,000 merchants.
Nordic Start-Up – 2
•
On the other, you have MOBILE PAYMENTS; A long-lived dream that is finally gaining some
momentum after Apple released their version, ApplePay. Others followed swiftly, and
GooglePay, AndroidPay and SamsungPay have now all started rolling out their services.
Another interesting company in this mix is –
•
Swish that lets you securely transfer money between individuals using a mobile app, and which
was actually started as a collaboration between the six major Swedish banks (quite far from what
one would call ‘startups’). In this hyper competitive market.
•
Scrooge, a Finnish startup who’s part of the Upstream program, has managed to find their niche.
They have created an app that lets you keep track of costs and settle debts between friends. It
remembers who paid for what, does the fair splitting and reminds you to pay back the money you
owe. Something we all do anyway, but now there’s an App for that! (downloadable on either
AppStore or Google play).
•
Xoanon Analytics (Big Data), and they’re bridging the gap between big data logic and the power
of advanced market research to create rich customer data on an individual level. Through a
comprehensive set of models, tools and applied algorithms, Xoanon lets organizations monitor
end user behavior, consumption patterns, inertia, drivers and needs – in order to innovate
operations, products and communications.
Ukkoverkot, a Finnish startup that has launched a data-only LTE network in the 450 MHz band
(quite unusual for LTE!). The relatively low frequency of 450 MHz is perfectly suited to vast low
densely populated areas where base stations are few and far apart, and with 99.9% coverage they
have gained clients such as VR (Finnish national railway) and Erillisverkot (State Security Network
•
USA vs. Europa; ma non solo !
Attenzione : l’Europa è in ritardo, come visto, rispetto
agli Usa; ma la superano di molte distanze anche la
Corea del Sud e il Giappone, leader nel mercato della
telefonia mobile. Per non parlare degli operatori cinesi,
forti ormai non solo nella produzione di dispositivi, ma
anche nei servizi
Uno sguardo all’Italia
•
Il mercato italiano delle TLC continua ad essere caratterizzato da una forte pressione competitiva con un significativo
ricorso alla leva prezzo, che negli anni ha portato ad un fisiologico impoverimento delle componenti di servizio tradizionali,
prima fra tutti la voce.
•
In tale contesto, il principale elemento di evoluzione del mercato permane l’ aumento della penetrazione del Broadband.
•
Lo sviluppo del BroadBand ha comportato però l’evoluzione dello scenario competitivo verso un contesto di
maggiore complessità, con l’aumento dell’interrelazione tra player di mercati diversi, che si declina in un’apertura del
Mercato TLC alla concorrenza degli operatori non tradizionali (in particolare Over the Top-OTT e produttori di
Devices/Consumer Electronics).
•
Per gli operatori di telecomunicazioni, oltre alla “core competition” focalizzata sugli altri operatori storici del settore, si
aggiunge l’“invasione di campo” da parte di Over the Top e produttori di Device, che sfruttano la piena comprensione
dell’evoluzione dei modelli di consumo, della Consumer Electronics e del mondo del software, ed operano appieno nel
nuovo mondo digitale, basandosi su logiche competitive completamente diverse da quelle dei player TLC.
•
Per quanto riguarda, invece, il posizionamento attuale degli operatori di telecomunicazioni nei mercati convergenti, si
evidenziano, con livelli differenziati di sviluppo:
–
–
–
iniziative su servizi innovativi nel mercato IT con l’allargamento dei SERVIZI CLOUD dal mondo business al
mondo consumer
nuove applicazioni in modalità wireless legate al MACHINE TO MACHINE E AL MOBILE PAYMENT
presenza significativa come abilitatori nella fruizione di contenuti digitali online sullo schermo del salotto
tramite soluzione TV MULTIDEVICE
Andamento Fatturato e Traffico in Italia (Fonte:
centro Studi Mediobanca)
•
•
•
Ricavi in calo sia su fisso che su mobile
Traffico in calo su rete fissa
Traffico in aumento su rete mobile, ma fatturato in calo !
Calo dei prezzi e declino di fatturato
INCAPACITA’ DEGLI OPERATORI ITALIANI DI
GENERARE CASSA
•
La diminuzione dei prezzi «per bit trasmesso» , pilotata dal Regolatore, a fronte di investimenti sempre
maggiori, ha comportato un forte stress di cassa per gli operatori italiani. Anche in presenza di eventuale
incremento di fatturato.
Mercato tlc italiano sotto forte stress
Ma quale futuro per il digitale italiano ?
What is the EU Digital Economy
and Society Index? (DESI)
Brussels, 25 February 2016
The Digital Economy and Society Index (DESI) is an online tool to measure
the progress of EU Member States towards a digital economy and society.
The DESI is composed of five principal policy areas
:
•Connectivity: how widespread, fast and affordable broadband is,
European Commission - Fact Sheet
•Human Capital/Digital Skills: the digital skills of the population and workforce,
•Use of Internet: the use of online activities from news to banking or shopping,
•Integration of Digital Technology: how businesses integrate key digital technologies,
such as e-invoices, cloud services, e-commerce, etc. and
•Digital Public Services: such as e-government and e-health.
L’ARRETRATEZZA DEL DIGITALE ITALIANO
(da : Digital European Single Market - EU)
Ma quel che è peggio è che nel DESI arretriamo !
(http://europa.eu/rapid/press-release_MEMO-16-385_en.htm)
quartultimi
quintultimi
Necessità di «thinking lateral»
RICORDIAMO LE PAROLE DI JUNCKER:
Una cosa dobbiamo fare: ripensare all’applicazione delle nostre regole sulla concorrenza nei mercati digitali
Jean Claude Juncker, presidenza della Commissione europea
Futuro del Digitale in Italia e BUSINESS
CONSOLIDATION
•
«Thinking Lateral» significherà, quasi sicuramente, per gli operatori, il
cominciare ad occuparsi anche di contenuti; per una ’Business consolidation’
•
Consolidation, is about building scale as well as adding capabilities. A large
customer base is desirable in any business. But for telecoms businesses, size can
also be a matter of survival. One reason for this is that telecoms companies
increasingly depend on offering entertainment content to attract and retain
customers.
•
British Telecom (BT) has been at the forefront of the bundling boom, spending
upwards of £2b (US$3b) on sport rights, including English Premier League
football. “Size matters very much in this space,” says Connolly. “Without scale,
you are in a weakened position in terms of negotiation, because content providers
can take away the content. And you just can’t have that happen.”
•
Telecoms markets in France, Italy and the UK all look ripe for further
consolidation. Unlike other European markets, converged products in the UK are
in short supply. There is a high level of segregation between fixed and mobile, but
this is likely to change in 2016 (Capitalinsights)
IoT e Security
(Telecoms tech brings security threat)
• Security also presents new hurdles in the telecoms sector,
particularly the rise of the Internet of Things (IoT) — the
interconnection of billions of non-computing devices via the
internet.
• In a recent interview, Paolo Rubini, the Head of Insurance at
Telecom Italia, explained how the company is beginning to
offer cloud computing services and provide internet-based
business services. “These new added-value services will, of
course, increase our cyber risk exposure and compound
existing risks,” said Rubini. “For instance, compliance risks
have increased as a result of tougher privacy laws and this
will, in turn, raise professional liability risks.
I MEDIA : la pubblicità online avanza.
Ciò procura stress alla TELEVISIONE :La pubblicità è
la sua più grande fonte di finanziamento; e sta
diminuendo, migrando …..
…verso la pubblicità online
La TV in Italia è un oggetto «particolare»
La TV in Italia è un oggetto particolare ed è segnata da alcuni record :
Primo record . I canali televisivi italiani sono tantissimi: 640, secondo la Frt,
l’associazione delle imprese radio-televisive. Tanti quanti sono i canali che operano
(ma con risorse ben maggiori) in tutti gli Stati Uniti. Nel mondo i canali «terrestri» via
etere sono circa 2.500; dunque l’Italia, da sola, ospita più di un quinto delle tv
mondiali. Tante televisioni coinvolgono un mare di addetti: 10 mila sono i dipendenti
delle tv private; altrettanti, anzi un po’ di più, sono quelli della Rai; altre 20 mila
persone lavorano nel settore pubblicitario. Con l’indotto, insomma, in Italia almeno
50 mila persone vivono di televisione.
Secondo record . La tv assorbe gran parte delle risorse pubblicitarie , togliendole alla
carta stampata e agli altri mezzi. In Italia finisce in spot più della metà degli
investimenti pubblicitari (per la precisione: il 57 per cento), contro il 23 per cento della
Germania, il 33,5 della Gran Bretagna, il 34,5 della Francia, il 38 degli Stati Uniti, il 41
della Spagna (fonte Zenith Media-The Economist).
Spazio per analisi più approfondite
nei prossimi Osservatori
• La TV online
• Il mercato delle «Towers» in Italia e in Europa (EI Towers,
RaiWay, INWIT, Abertis, Cellnex).
• Gli investimenti in Banda Ultralarga in Italia e in Europa.
• Gli OTT e gli operatori (odio e amore)
• IoT, mobile payments, cybersecurity, cloud
• Le start-up del Nord Europa vs. quelle italiane
Grazie !
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Achille De Tommaso
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