Presentazione Liotta incontro AIDP.pa Gestire le RU in tempo di crisi

Human Resources Italy
Convegno AIDP
“Gestire le risorse umane in tempo di crisi”
Space for 3M Montage
Human
Gianluca Liotta
24/02/2012
© 3M 2011. All Rights Reserved.
Resources
Human Resources Italy
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Human Resources Italy
Idee che si Collegano Attraverso Diverse Tecnologie
Ab
Bi
Em
Pm
Sm
Abrasives
Biotech
Electronic
Materials
Polymer Melt
Processing
Specialty
Materials
Ac
Ce
Po
Su
Ceramics
Es
Nt
Acoustics
Nanotechnology
Porous
Materials &
Membranes
Surface
Modification
Ad
Dd
Fc
Mi
Nw
Pp
Tt
Adhesives
Drug Delivery
Flexible
Converting &
Packaging
Microbial
Detection &
Control
Nonwoven
Materials
Precision
Processing
Track & Trace
Am
Di
Fe
Fs
Is
Me
Mo
Op
Pr
Vp
Advanced
Materials
Display
Flexible
Electronics
Filtration,
Separation,
Purification
Integrated
Systems &
Design
Metal Matrix
Composites
Molding
Optoelectronics
Process
Design &
Control
Vapor
Processing
An
Do
Fi
Im
Lm
Mf
Mr
Pd
Rp
We
Analytical
Dental &
Orthodontic
Materials
Films
Imaging
Light
Management
Mechanical
Fasteners
Microreplication
Particle &
Dispersion
Processing
Radiation
Processing
Accelerated
Weathering
As
Ec
Fl
In
Md
Ec
Se
Wo
Application
Software
Energy
Components
Fluoromaterials
Inspection &
Measurement
Medical Data
Management
Energy
Components
Sensors
Wound
Management
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Electronics &
Software
Human Resources Italy
Costruiamo il Progresso Intorno a Noi
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Human Resources Italy
Continua Crescita della Presenza Globale
Sweden

Denmark

Canada

Jamaica

Dominican
Republic

Puerto Rico

Germany

UK

Latvia

Czech
Republic

Norway

Finland

Switzerland

Poland

Lithuania

Ukraine

Hungary

Austria

Russia

Estonia

Korea

China

Netherlands

Romania

Japan

Mexico

Hong Kong

Guatemala

Costa Rica

Trinidad &
Tobago

Colombia

Taiwan

Vietnam

El Salvador

Thailand

Malaysia

Panama

Venezuela

Italy

Peru

Ecuador

Brazil

Philippines

Spain

Greece

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Argentina

Kenya

Turkey

Uruguay

Chile

Australia

Portugal

France

Morocco

Belgium

South Africa

India

Pakistan

Israel

Egypt

Sri Lanka

UAE

Kazakhstan

Indonesia

Singapore

New Zealand

Human Resources Italy
3M 2011: Crescita Globale
 Vendite Globali: $30 Miliardi (65% fuori dagli Stati Uniti)
 Investimenti in R&S: 6% del fatturato
 589 Brevetti Registrati negli Stati Uniti
 Presenza Globale: Vendite in ~200 Paesi
 Una delle 30 Società dell’Indice Dow Jones
 6 Big Business, Leader nei Propri Mercati
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 37 Laboratori
internazionali
 >30 Customer Tech
Centers (CTCs)
 60.000 visitatori CTC
 Tech Service in 60
Paesi
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3M Italia
Sedi Amministrative:
- HQ Malaspina, Pioltello (MI)
- Roma
Unità di produzione:
- Grassobbio (BG)
- Predosa (AL)
- Marcallo con Casone (MI)
Centro di distribuzione Europeo:
- Carpiano (MI)
- Circa 800 dipendenti
- Fatturato di ca 500 milioni di euro
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HR protagonista
tra EXECUTION e INNOVATION
Presidio obiettivi a breve termine
Presidio strategie a lungo termine,
sviluppo di nuove soluzioni
Richiede:
rapidità, efficacia, affidabilità
Richiede:
coraggio, discontinuità, visione
Focus prevalente su
costi, produttività ed efficienza
Focus prevalente su
sviluppo, crescita sostenibile e
clima/motivazione
Soprattutto in tempi di crisi:
• HR che considera il “CAPITALE UMANO” come fattore fondamentale di successo dell’impresa
• HR capace di INFLUENZARE ed INCIDERE sulle strategie e decisioni dell’impresa
• HR che crea VALORE, non “amministra” solamente
• HR profondamente ETICA, che promuove equità, trasparenza, rispetto e meritocrazia
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EFFICIENZA
in 3M “Operational Excellence”
• Punto chiave per la competitività di 3M
• Riguarda tutti i processi e le organizzazioni aziendali
 Nuova sede Malaspina
• Utilizziamo metodologie/strumenti Lean Six Sigma e Hoshin Kanri
 Premio di Partecipazione
• Cultura “nodifetti”,
“no sprechi”, miglioramento continuo
Car Fleet
• Consente reinvestimento costante in sviluppo ed innovazione
• E’ ormai....nel nostro DNA!
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MOTIVAZIONE
in 3M “Employee Engagement”
• Engagement strategia Corporate, coinvolge tutti
 Programmi di Engagement
• Risorse
dedicate,
palestra per i nostri talenti
 Programmi
di Diversity
• Focus
sulla
e sulla Retention
 Work
LifeMotivazione
Balance & Employee
Care
 “Actions
for Talents”
• Enfasi
su punti
di forza (“Build on Strenghts”)
Premi e“Self
intraprendenza
• Direcente
Engagement”
 L’Opinion Survey e l’Engagement Index
• Ricerca
continua di feedback e misurabilità
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SINDACATO
in 3M
“Inclusive Leadership/Relationships”
• Fondamentale per clima e supporto all’organizzazione
 Accordi innovativi (Solidarietà 2009, Patto di Responsabilità Sociale 2011)
• Metodo partecipativo, inclusivo; rispetto dei ruoli
 Premio Federchimica 2011 “Migliori esperienze aziendali”
 •Coinvolgimento
attivo in condivisione
iniziative aziendali
Opinion Survey, Employee
Aperta e trasparente
delle(es.
difficoltà
of the Year, Incontri con i dipendenti)
• Utile rompere gli schemi comportamentali e le consuetudini
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CAMBIAMENTO
in 3M “Adaptive Leadership”
• Cambiamento è una costante
 Appassionatamente,
MD Blog Live, HR&You
• Garantisce occupabilità
 Human Capital Planning e People Portfolio
• Comunicazione intensificata a tutti i livelli
 14 % di persone coinvolte in cambiamenti organizzativi nel 2011 e 7 %
• HR facilitatore del cambiamento
nel solo mese di gennaio 2012
• Supporti formativi
 Interscambio continuo National-International
• Ruolo fondamentale dei Supervisori
 Ageing population e Riforma delle Pensioni
• Si può anche tornare indietro...
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