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CAPIRE I CONSUMATORI E I MERCATI Capitolo 6 Il comportamento del consumatore Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Il processo di acquisto del consumatore Il processo decisionale di acquisto Percezione di un problema: esistenza di un bisogno Comportamento Ricerca di informazioni: ricerca del valore Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Valutazione delle alternative: definizione del valore Decisione di acquisto: post-acquisto: acquisto del valore utilizzo o consumo del valore Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Livello di coinvolgimento Un acquisto a coinvolgimento elevato si ha quando ciò che si intende acquistare: 1. ha un costo elevato; 2. può avere importanti conseguenze a livello personale; 3. può influenzare la propria immagine sociale. Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Tipologie di comportamenti d’acquisto: la matrice di Assael Livello di coinvolgimento Alta Alto Ricerca della varietà Comportamento d’acquisto complesso Bassa Differenza percepita tra le marche Basso Routine Riduzione della dissonanza Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Livello di coinvolgimento (1) A seconda del grado di complessità dell’acquisto, il processo decisionale può essere distinto rispetto a tre situazioni base: • problem solving esteso • problem solving limitato • problem solving di routine Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Influenze che agiscono sul processo decisionale del consumatore Influenze del marketing mix Processo decisionale di acquisto del Influenze psicologiche consumatore Influenze socio-culturali Influenze situazionali Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Influenze situazionali Le variabili situazionali che possono influenzare il processo d’acquisto sono: • la finalità dell’acquisto • l’ambiente sociale • l’ambiente fisico • il fattore tempo • la situazione antecedente Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Influenze psicologiche sul comportamento del consumatore Gli aspetti psicologici che possono influire sui processi d’acquisto del consumatore sono: • la motivazione • la personalità • la percezione • l’apprendimento • valori, convinzioni, atteggiamenti • stile di vita Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Gerarchia dei bisogni: la piramide di Maslow Bisogni di autorealizzazione: realizzazione personale Bisogni personali: status, rispetto, prestigio Bisogni sociali: amicizia, rapporti, amore Bisogni di sicurezza: liberarsi dalle sofferenze, sicurezza economica Bisogni fisiologici: mangiare, bere, avere un riparo, respirare Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Influenze socio-culturali sul comportamento del consumatore Le influenze socioculturali si formano dai rapporti formali e informali che un consumatore intrattiene con gli altri individui e influiscono sul suo comportamento chiamando in causa fattori quali: • l’influenza personale • il gruppo di riferimento • la famiglia • la cultura • la subcultura Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Influenze socio-culturali sul comportamento del consumatore Le influenze socioculturali si formano dai rapporti formali e informali che un consumatore intrattiene con gli altri individui e influiscono sul suo comportamento chiamando in causa fattori quali: • l’influenza personale • il gruppo di riferimento • la famiglia • la cultura • la subcultura Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl CAPIRE I CONSUMATORI E I MERCATI Capitolo 7 I mercati industriali e il comportamento d’acquisto delle imprese Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Mercati business-to-business Mercati Mercati business-to-consumer business-to-business L’acquirente è il consumatore finale Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini L’acquirente è un’altra organizzazione Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Mercati business-to-business A seconda della tipologia di acquirente e dell’uso che fa dei beni acquistati, i mercati business-to-business possono essere divisi in: • mercato industriale • mercato dei rivenditori • mercato istituzionale Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Mercato industriale Mercato industriale: Le organizzazioni acquistano beni e servizi per impiegarli nella produzione di altri beni e servizi da vendere, noleggiare o comunque cedere a terzi. Acquisto Produzione Cessione beni e servizi Beni e servizi a terzi Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Mercato dei rivenditori Mercato dei rivenditori: L’acquirente è un distributore che acquista i beni dalle imprese di produzione per poi rivenderli al consumatore finale. Produttore Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Distributore Consumatore finale Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Mercato istituzionale Mercato istituzionale: Le amministrazioni pubbliche e gli enti che ne dipendono acquistano beni e servizi per la produzione di servizi pubblici. Organizzazioni Amministrazioni Servizi pubbliche pubblici Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Caratteristiche del mercato • La domanda industriale di beni e servizi è derivata • Vi è un basso numero di clienti e i loro ordini di acquisto sono ingenti Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Caratteristiche del bene o servizio • I criteri di valutazione dei beni e servizi sono molto tecnici. • Le merci acquistate sono prevalentemente materie prime o prodotti semilavorati. • Si attribuisce grande importanza i tempi di consegna, all’assistenza tecnica, al servizio postvendita e all’assistenza finanziaria. Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Caratteristiche del processo di acquisto • Gli acquirenti sono professionisti tecnicamente qualificati e competenti sulle procedure e politiche di acquisto. • I criteri e gli obiettivi di acquisto vengono chiaramente enunciati, come anche le procedure di valutazione di venditori e prodotti. • Esistono molteplici influenze sull’acquisto e i soggetti partecipanti al processo decisionale di acquisto sono numerosi. • Fra acquirenti e venditori sono molto diffusi accordi reciproci e negoziati. • Si sta diffondendo l ‘acquisto online. Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Caratteristiche del marketing mix • Il canale di vendita è diretto. La distribuzione fisica è di fondamentale importanza. • La pubblicità e le altre forme di promozione sono prevalentemente di natura tecnica. • Frequente negoziazione dei prezzi . Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Aste online nei mercati organizzativi Asta tradizionale Asta inversa Un venditore mette in vendita un Un acquirente annuncia di voler articolo e i potenziali acquirenti comprare un bene o servizio e i vengono invitati a fare le loro offerte, potenziali venditori vengono così entrando così in competizione l’un invitati a fare offerte entrando in l’altro. competizione tra loro. Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl CAPIRE I CONSUMATORI E I MERCATI Capitolo 8 Il mercato globale Prof. Christian Corsi Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Il mercato globale I vari paesi del mondo partecipano in misura diversa al commercio mondiale: tutti sono interessati da una crescente interdipendenza dei flussi di esportazioni e importazioni che condizionano la loro politica economica e le imprese che in essi operano. Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Il diamante del vantaggio competitivo di Porter (1) Contesto strategico, strutturale e competitivo Condizioni relative ai fattori Condizioni relative alla domanda Settori industriali di supporto e correlati Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Il diamante del vantaggio competitivo di Porter (2) Contesto strategico, strutturale e competitivo • Numero di imprese in un determinato settore • Intensità della concorrenza • Carattere pubblico o privato delle imprese Condizioni relative alla domanda: • Dimensioni del mercato • Grado di sofisticazione dei consumatori • Visibilità dei prodotti sui mezzi di comunicazione Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Il diamante del vantaggio competitivo di Porter (3) Settori industriali di supporto e correlati • presenza di un elevato numero di fornitori Condizioni relative ai fattori • risorse naturali • livello di istruzione e capacità della forza lavoro • costo del lavoro Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Scenario del marketing globale influenza Abbattimento delle Marketing barriere economiche globale Negli ultimi dieci anni lo scenario del marketing globale è stato caratterizzato da: • Graduale declino del protezionismo economico praticato dai singoli paesi • integrazione economica e libero scambio fra paesi • competizione globale fra aziende globali per clienti globali • sviluppo di internet come nuovo “spazio” per il commercio globale Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Declino del protezionismo economico Protezionismo: pratica che si fonda sulla costruzione di barriere all’ingresso delle imprese estere e dei loro prodotti sul mercato nazionale. Scopo: proteggere le imprese nazionali dalla concorrenza internazionale. Pratica miope, contraria ai principi di libera concorrenza. Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Gli effetti del protezionismo sul commercio mondiale Protezionismo Dazi doganali Contingentamento Aumento Limiti dei prezzi nelle importazioni Flessione del Commercio mondiale Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Nascita dell’integrazione economica • L’Unione Europea (UE) • L’accordo Nordamericano di Libero Scambio (NAFTA) • Accordi Asiatici di Libero Scambio Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Concorrenza, imprese e consumatori globali • Concorrenza globale: si verifica quando le imprese concepiscono, producono e commercializzano i loro prodotti su scala mondiale. • Imprese globali: • Internazionali • Multinazionali • Transnazionali • Consumatori globali: gruppi di consumatori situati in diversi paesi o regioni del mondo, che presentano gli stessi bisogni o che ricercano nei prodotti caratteristiche e vantaggi simili. Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Internet e il commercio globale Mercato globale informazioni Internet Per lo scambio di beni servizi Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Valutare i fattori ambientali a scala globale • Ambiente culturale • Ambiente economico • Ambiente politico legislativo Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Ambiente culturale L’analisi interculturale consiste nello studio delle similarità e differenze fra i consumatori di due o più aree geografiche o società. I fattori che vengono presi in considerazione sono: • Valori • Usanze • Simboli culturali • Lingua • Etnocentrismo culturale Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Ambiente economico • studio comparativo dello sviluppo economico dei differenti Paesi • valutazione dell’infrastruttura economica • misura della ricchezza • previsioni sui tassi di cambio della valuta di un Paese Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Ambiente politico-legislativo • stabilità politica del Paese • norme commerciali del Paese Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Strategie di internazionalizzazione • esportazioni • licensing • joint venture • investimenti diretti Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Costruire un programma di marketing globale • strategie di prodotto e promozione • estensione del prodotto • adattamento dl prodotto • creazione del prodotto • strategia distributiva • strategia di prezzo Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl Marketing 2/ed Roger A. Kerin, Steven W. Hartley, William Rudelius, Luca Pellegrini Copyright © 2010 – The McGraw-Hill Companies srl