Approvato il bilancio 2015 di Acque Veronesi: opere per 15 milioni e

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Approvato il bilancio 2015 di Acque
Veronesi: opere per 15 milioni e 3,8 di utili
La Provincia di Verona è quella con la tariffa più bassa in tutto il Veneto. È ciò che emerge
dalla giornata di oggi che ha visto l'approvazione del bilancio 2015 di Acque Veronesi
La Redazione
27 maggio 2016 12:31
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«Abbiamo investito oltre 15 milioni di euro sia a
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commentato l’approvazione del bilancio relativo
all’anno 2015 della società consortile. Un bilancio all’insegna dell’efficienza,
della razionalizzazione, dell’ottimizzazione delle risorse, degli investimenti e
Uomo trovato morto in auto con le ven
dei polsi tagliate vicino all'aeroporto
di importanti progetti per il futuro. Il bilancio di esercizio, approvato
all’unanimità dall’Assemblea dei Soci del 23 Maggio, ha mostrato dati
positivi. In primo luogo, va sottolineato, un utile pari a 3.806.592 euro,
ricavi in significativo aumento rispetto al 2014 che si attestano a oltre 90
milioni di Euro, a causa di maggiori consumi di acqua di oltre 4 milioni di
metri cubi rispetto al 2014 dovuti alle condizioni meteo della primavera
estate del 2015, particolarmente calda e siccitosa.
L’oculatezza delle scelte aziendali ha permesso inoltre anche il
raggiungimento di risparmi per oltre 1,5 milioni di euro rispetto al
2014 che hanno ulteriormente contribuito al risultato positivo portando il
Margine Operativo Lordo ( MOL ) al 23% dei ricavi in aumento del 37% La
società consortile presieduta da circa 1 anno da Niko Cordioli, con vice
gestisce il servizio idrico integrato in 77 comuni della provincia veronese,
servendo circa 686.000 cittadini, attraverso 5.800 chilometri di
acquedotto, 2.900 chilometri di fognatura ed una settantina di impianti di
depurazione. La società consortile, dal 2007 ad oggi, ha investito circa 131
milioni di euro in infrastrutture. Le tariffe applicate finora da Acque
Veronesi sono state tra le più basse di Italia e la provincia di Verona ha la
tariffa più economica del Veneto (il dato è stato confermato anche
quest’anno da numerose ricerche nazionali); infatti una famiglia spende
mediamente meno di 22 euro al mese per usufruire di oltre 175.000 litri di
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acqua potabile all’anno e del connesso servizio di fognatura e depurazione.
Il volume degli investimenti realizzati nel corso dell’anno è stato pari
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Domenico Dal Cero e Paola Briani consigliere di amministrazione,
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a 15,8 milioni di euro di opere realizzate, perfettamente in linea con
quanto previsto nella pianificazione approvata per l’anno in
questione. Tra le opere più significative concluse nel corso del 2015 si
possono ricordare: il rifacimento del collettore fognario della Valpantena (
1,8 milioni), l’intervento per la risoluzione del problema degli inquinanti
PFAS nella centrale di Lonigo ( 1,6 milioni), l’estensione della rete fognaria a
Villafranca ( 1 milione), l’estensione della rete fognaria ed acquedottistica
nella zona industriale di Verona ( 1,6 milioni ), l’adeguamento ed il
potenziamento del sistema fognario di Negrar (0,6 milioni ), estensione rete
fognaria e potenziamento depuratore a Cologna Veneta ( 0,5 milioni ),
adeguamento e potenziamento acquedotto a Palu’ (0,4 milioni),
adeguamento e potenziamento rete idrica e fognaria a Pescantina (0,4
milioni) ed oltre 100 altri interventi in vari Comuni della Provincia.
Il Valore Aggiunto è migliorato di 0,7 milioni rispetto al Budget; a tale
risultato hanno certamente contribuito i risparmi di circa Euro 4,3
milioni ottenuti da minori costi sostenuti per l’acquisto di Energia
Elettrica (1,5 milioni), e per conduzione impianti e contratti di servizio (1,5
milioni). Il Margine Operativo Lordo è risultato migliore di circa 1,5 milioni
di euro rispetto al Budget grazie anche al risparmio sui costi del personale
di circa 0,8 milioni. Molto importante è stata la creazione di Viveracqua, la
società consortile a capitale interamente pubblico nata senza scopo di lucro
tre anni e mezzo fa dalla compartecipazione di Acque Veronesi e Acque
Vicentine. Si tratta di una vera e propria “rete” regionale dell’acqua, con la
finalità di creare sinergie e gestire in comune molteplici fasi amministrative
e operative del servizio idrico, realtà che poi si è allargata in tutto il Veneto.
“Grazie al reperimento di 40 milioni di Euro di finanza da un gruppo
di 6 banche coordinato dal Banco Popolare ( Unicredit, BNL-BNP
Paribas, MPS, Veneto Banca e Banca Popolare di Vicenza) ed alla
emissione di un prestito obbligazionario sottoscritto dalla Banca Europea
degli Investimenti e dal previsto incremento tariffario del 6,5% che sarà
portato al vaglio dei Comuni soci a fine maggio, per il 2016 sono previsti
investimenti pari a circa 18,4 milioni di euro che diventeranno 73,4 milioni
per il quadriennio 2016-2019 senza alcun aumento tariffario ulteriore – ha
sottolineato Cordioli – E’ stato sicuramente un anno ricco di iniziative ed
sensibilizzazione al rispetto della risorsa Acqua e all’assunzione di
comportamenti virtuosi in tema di risparmio idrico”
L’efficienza di Acque Veronesi è stata riconosciuta da uno studio
dell’università di Verona, che ha costituito un osservatorio specializzato
in water managment, “Wamaterc”, il quale ha esaminato gli standard di
qualità stabiliti dai gestori italiani, definiti nelle carte di servizio degli ultimi
anni. Il dossier prodotto su scala nazionale e sui principali gestori
dell’idrico integrato, ha analizzato un campione di 157 società selezionate
dal sito ufficiale dell’AEEGSI, ha misurato diversi fattori di perfomance, tra
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cui: efficienza, tempistica degli interventi, qualità del servizio erogato; dallo
studio è emerso che la nostra Acque Veronesi figura al terzo posto su scala
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importanti progetti, con l’obiettivo di una sempre maggiore
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Foglio: 3/3
Sezione: ACQUE VERONESI
nazionale.
Alla fine del 2015 è partito inoltre il progetto “ACQUE VERONESI 2.0”.
L’obiettivo ambizioso è quello di trasformare la società in una
organizzazione ancora più snella e orientata alla realizzazione della propria
missione istituzionale, sulla base dei seguenti valori di riferimento:
Apertura – performance basata su comunicazione interna/esterna
Trasparenza – sui legami tra stile manageriale e performance aziendale
Responsabilità sociale – orientamento al risultato/ “miglioramento”
Promozione del potenziale - “talent scouting”: formazione di nuova
leadership organizzativa.
Persone:
Niko Cordioli
bilancio
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Argomenti:
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