Dal “maggiordomo” al cambio gomme A Varese il welfare in azienda

LA PROVINCIA DI VARESE
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MARTEDÌ 15 APRILE 2014
Dal “maggiordomo” al cambio gomme
A Varese il welfare in azienda fa business
Whirlpool garantisce il servizio auto in azienda, Elmec punta sulla videoconferenza
Aumentano le iniziative destinate al benessere dei dipendenti. E alla produttività
in “Healthworks, balancing life”,
il programma per la conciliazione
Dalla sostituzione delle vita lavoro, la salute ed il benessegomme invernali a prezzi sconta- re dei dipendenti, qui declinato
ti, al reinserimento in azienda in un’opportunità per ottimizzare
delle neomamme, al maggiordo- i tempi del lavoro e della vita primo aziendale fino al car pooling. vata, oltre che per risparmiare.
Alla Elmec di Brunello, settore
Il cosiddetto welfare aziendale
sta prendendo sempre più piede informatica, si punta sull’amanche tra le grandi aziende della biente e sull’ottimizzazione del
provincia di Varese. Dai servizi tempi di lavoro. L’azienda varesipiù semplici, ma comunque im- na ha aderito al Progetto Zeromiportanti, nella vita quotidiana dei glia, incentivando i propri dipendenti a risparmiare
lavoratori, come il fare
chilometri, tempo nela spesa, al problema di
reinserire sul posto di
Preca gli spostamenti e cargrazie all’utilavoro le dipendenti
Brummel buranti
lizzo delle videoconfereduci dal periodo di
maternità.
ha istituito renze.
Elmec sensibilizza
un “fiocco” anche
i propri dipenPit stop stagionale
Oggi in Whirlpool ad per il rientro denti ad utilizzare il
pooling per ragesempio, partirà la
delle donne car
giungere il posto di lagiornata del “pit stop”
voro.
stagionale, come lo ha
“Un fiocco in azienda” è il nodefinito la multinazionale amerime del percorso studiato per
cana degli elettrodomestici.
A partire da soli 20 euro, il per- aziende e per i loro dipendenti in
sonale Whirlpool di Comerio po- maternità o prossime ad entrarvi,
trà lasciare la propria auto nel senza distinzioni di livello e inparcheggio aziendale e ritirarla, quadramento aziendale, a cui ha
terminata la giornata di lavoro, aderito la Preca Brummel, azien“gommata” e pronta per la bella da di Buguggiate attiva nel settore
stagione e con annessa l’opportu- dell’abbigliamento.
Un’adesione che non costa
nità di stoccaggio gomme fino al
prossimo inverno, a un prezzo nulla all’azienda e che porta un
molto competitivo, grazie alla notevole miglioramento del cliconvenzione stipulata dall’azien- ma interno, una maggiore proda con un gommista selezionato duttività delle future neomamme
della zona. L’iniziativa si inserisce e una riduzione del tasso di ab-
VARESE
MATTEO FONTANA
bandono del lavoro dopo la maternità.
Tornando alla Whirlpool, nel
programma specifico del welfare
aziendale, ci sono anche corsi sul
benessere nella vita privata, nella
promozione di stili di vita sani
legati all’attività fisica e alla corretta alimentazione, come ad
esempio il mercatino in azienda
di prodotti ortofrutticoli a chilometro zero.
«È il futuro della contrattazione»
Nelle aziende si stanno diffondendo anche altri tipi di servizi
curiosi ma molto utili per i dipendenti, come il maggiordomo in
azienda, assunto dall’impresa per
svolgere pratiche quotidiane, dalle più semplici alle più complicate, al posto dei lavoratori, facendo
loro risparmiare tempo.
«Il welfare aziendale è il futuro della contrattazione - afferma
Gerardo Larghi, segretario della
Cisl dei Laghi - le aziende stanno
focalizzando la loro attenzione
sui servizi da fornire ai propri
dipendenti più che sui salari e di
conseguenza anche i sindacati
stanno riorientando la loro azione».
Ancora una volta, prima di tutti, ci aveva visto giusto Giovanni
Borghi, patron della Ignis, che nel
1960 fondò il Cral aziendale per
la pratica sportiva e per fare risparmiare i propri dipendenti
nell’acquisto di beni e servizi. 1
Il benessere dei dipendenti eleva la produttività e alza la motivazione
«Ogni aiuto
dà motivazione
È una politica
vincente»
Non solo attenzione alle
nuove tecnologie e all’innovazione ma
anche ai bisogni quotidiani dei propri
dipendenti. Questa la politica seguita
da sempre, sin dai tempi del cumenda
Giovanni Borghi, in casa Whirlpool.
«A fare grande un’azienda sono
la leadership di prodotto e la capacità di valorizzare i talenti di
tutti i collaboratori, l’innovazione tecnologica e la visione strategica, ma concorre anche l’attenzione a quelle piccole cose di cui
è fatta la vita quotidiana» afferma Manuela Adamoli, direttore
risorse umane di Whirlpool.
Una politica che vale ancora
di più in questi tempi di crisi
economica. «Siamo convinti che
ogni iniziativa sia un piccolo ma
significativo e vincente contributo per motivare chi lavora con
noi - prosegue la manager l’azienda ha una forte tradizione
in questo senso e sperimenta
sempre nuove soluzioni per venire incontro alle necessità, piccole o grande che siano, dei propri collaboratori».
L’idea del cambio gomme è
venuta dopo un’esperienza vissuta direttamente da una collaboratrice che lo scorso inverno
non riusciva a trovare il tempo
per il cambio degli pneumatici
avendo un’agenda impegnata al
lavoro e tre bambini e una famiglia da gestire a casa.
«In poche settimane si è passati dall’idea al lancio del programma pilota del gruppo “Healthworks”, con il supporto dei servizi generali per l’organizzazione
logistica della prenotazione del
servizio e del gruppo acquisti per
selezionare il fornitore; un vero
lavoro di squadra». 1 M. Fon.