Ma valeva la pena andare dai Marines?

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delle Fondazioni bancarie e delle Authorities o Agenzie nazionali comunque denominate,
aderente a: FEDERDIRIGENTI
MA VALEVA LA PENA ANDARE DAI MARINES?
E’ di dominio pubblico come, per la carenza di organici, i colleghi delle agenzie siano ormai
costretti ad operare quotidianamente in maniera non più tollerabile e che la situazione si aggraverà
ulteriormente in vista delle imminenti “uscite“.
E’ infatti noto che:
• un numero sempre crescente di agenzie operino di fatto con un solo addetto per
l’impossibilità di sostituire gli assenti;
• che alcuni sportelli aprano in ritardo rispetto all’orario previsto o non aprano affatto per l’
assenza di operatori;
• che per far fronte alle emergenze, colleghi con ruoli diversi siano distolti dalle loro attività
commerciali per sostituire gli operatori ASC.
Ci sembra molto strano che l’Azienda non abbia chiara la gravità della situazione e confidi,
per superarla, nella ormai biblica disponibilità del personale e nel suo attaccamento al
lavoro.
A queste nostre considerazioni e/o richieste di chiarimenti, nei giorni scorsi, è arrivata
indirettamente la risposta (non aggettivata per ritegno) da un articolo pubblicato sul “SOLE 24
ORE” che di seguito riportiamo:
“I manager di UniCredit formano il loro carattere con l'addestramento da marines”
di Annamaria Gradara
Storia dell'articolo
Questo articolo è stato pubblicato il 30 settembre 2010 alle ore 12:18.
Al termine della due giorni in caserma, al momento del commiato dagli ufficiali e sottoufficiali che
per 48 ore li hanno tenuti sotto la propria ala, hanno ancora i volti accalorati. Sorridono, stringono
forte le mani ai loro istruttori. Si percepisce quasi la voglia di non andarsene, tra i sedici dirigenti di
Unicredit (tra cui cinque donne) che tra lunedì scorso e ieri hanno preso parte, a Forlì, ad un
singolare stage formativo: un corso di addestramento diretto e coordinato dall'Ufficio orientamento
e sviluppo professionale dello Stato Maggiore dell'Esercito.
SEDI REGIONALI
FRIULI V. G. - 33100 UDINE
Via F. di Manzano, 8
Tel./Fax 0432.534374 - 0432.206498
PIEMONTE 10138 TORINO
Via Susa, 2
Tel. /Fax 011.4338012 - 011. 4336809
PUGLIA 73100 LECCE
Via Cavour, 17/a
Tel./Fax 0832.331274
SICILIA 90143 PALERMO
Via Libertà, 171
Tel./Fax 091.7302945
TOSCANA 50133 FIRENZE
Via F.Baracca, 233/15
Tel./Fax 055.300489 – 055.3432492
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Si stanno svolgendo in questi giorni a Milano, i previsti incontri tra le Organizzazioni Sindacali e
l’Azienda sulla riorganizzazione generale del Gruppo relativamente al progetto ONE4C e sugli gli
esuberi annunciati. In questo contesto la delegazione aziendale, guidata dal responsabile delle
relazioni sindacali Angelo Carletta, ha confermato il piano triennale anticipato all'inizio di agosto
con la previsione di 4700 esuberi; la razionalizzazione comporterà inoltre la chiusura di 233 filiali
ed un obiettivo di riduzione dei costi di oltre 420 mln di euro, come oramai avviene da tempo,
conseguito attraverso il contenimento dei costi sul “personale“. L’unica novità, rispetto alla prima
stesura del piano, riguarda la disponibilità aziendale (fino a che punto voluta?) di diluire le 4100
uscite (al netto dei 600 “congelati”) in un arco temporale maggiore rispetto al triennio 2011–2013
inizialmente ipotizzato.
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Personale che deve sapere fornire istruzioni per garantire l'operatività aziendale in ogni momento.
Anche e soprattutto nei momenti di crisi dovute ad ogni genere di minacce (dai terremoti, agli
scioperi, al terrorismo). Personale che deve saper quindi dimostrare di possedere nervi saldi e
sangue freddo in ogni possibile situazione, oltre che competenza professionale nei propri ambiti di
lavoro. Così, mentre a Milano si giocava la partita del dopo-Profumo, a Forlì i sedici dirigenti hanno
vissuto una due giorni di full immersion in ambiente militare, cimentandosi in discese in corda
doppia dalla cima della torre della caserma De Gennaro, in esercizi di tiro con armi ad aria
compressa, hanno partecipato all'alzabandiera e si sono adeguati ai ritmi della vita da caserma.
Nei momenti di briefing con gli istruttori, non sono mancati i momenti di riflessione. E visto che
l'obiettivo, in fondo, era proprio quello di rafforzare la propria self confidence, cosa di meglio di un
po' di massime filosofiche. «Si impara di più su una persona in un'ora di gioco che in un anno di
conversazione»: La frase – una citazione da Platone - i manager Unicredit se la sono trovata
davanti al momento di iniziare lo stage. Una premessa per dire che di lì in avanti iniziava il "gioco".
Un gioco per "conoscere se stessi", per dirla questa volta "alla Socrate". Nel gioco per conoscere
se stessi non poteva mancare la sfida con l'imprevisto. È arrivata martedì sera. Trasferta alla foce
del Reno, a Casalborsetti (Ravenna). Qui si trova un poligono militare. Siamo in area Delta del Po.
Regno di fenicotteri e aironi. Ma anche di terribili zanzare. Zaini pesantissimi in spalla, il team di
UniCredit è stato lasciato a se stesso e ha dovuto dimostrare di sapersela cavare. Per cena
razione da combattimento: biscotti, latte condensato e cioccolata. «È stata un'esperienza molto
interessante anche per noi», spiega il comandante della caserma De Gennaro, il colonnello Franco
Galletti.
LA DOMANDA CHE CI SORGE SPONTANEA (come diceva un noto giornalista di RAI TRE) E’:
Ma non facevano prima a mandare questi colleghi nelle nostre Agenzie?
Avrebbero avuto sicuramente un addestramento migliore e nello stesso tempo si sarebbero
finalmente resi conto delle reali situazioni che le OO.SS. denunciano ormai da anni . . . . .
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Il corso si è tenuto alla caserma De Gennaro di Forlì, condotto da un gruppo di ufficiali e
sottoufficiali del 66° reggimento aeromobile "Trieste". Obiettivo: migliorare le capacità di problem
solving e di lavoro di squadra per un gruppo di manager provenienti da diversi settori della
direzione aziendale UniCredit (da quello dei rischi operativi a quello dell'Information Technology) e
tutti facenti parte del comitato per la Business Continuity e Crisis Management che fa capo al
Security Department.