Presentazione Rolex - Scuola di Economia e Statistica

Rolex SA è una società svizzera leader nel mondo della produzione di orologi da polso di
pregio, con sede a Ginevra.
È una società per azioni, le cui quote non possono essere vendute né scambiate sul mercato
azionario per ordine del suo fondatore.
Come la maggior parte delle società per azioni svizzere, Rolex non è quotata per diverse
ragioni, legate alla sua tradizione e al vantaggio competitivo che la minor trasparenza
permette a chi non è in borsa.
LE ORIGINI
§  1905 Creazione della "Wilsdorf & Davis”, specializzata nella
produzione dei primi orologi da polso, con sede a Londra.
§  1908 Wilsdorf registra il marchio Rolex in Svizzera.
§  1919 “Wilsdorf & Davis” diventa “Rolex Watch Company”,
modificata in seguito in “Montres Rolex SA”.
§  1925 Viene brevettata la caratteristica corona a cinque punte,
simbolo storico della casa.
I SUCCESSI DI ROLEX
§  1926: OYSTER, primo orologio a
chiusura ermetica di cui detiene il
brevetto. Perfezionato nel corso degli
anni con diversi modelli, uno dei quali
rivolto a clientela femminile.
§  1938 Vengono consegnati i primi
orologi richiesti dalla Marina Militare
italiana e progettati dalla Guido Panerai
& figlio di Firenze.
§  1945: DATEJUST, primo cronometro
da polso impermeabile, automatico, con
datario.
§  1953: SUBMARINER, primo orologio da polso in acciaio per grandi profondità,
impermeabile fino a 100 metri.
« Sono lieto di confermare che anche ad 11.000 metri di profondità il vostro orologio è
preciso come in superficie. Cordiali saluti ».
(Jacque Piccard)
Con l’invenzione del SUBMARINER,
Rolex si crea la reputazione di orologi
validi anche per le immersioni
subacquee, suo punto di forza tuttora.
§  1961: COSMOGRAPH DAYTONA, Rolex inizia la
produzione del primo cronografo.
Il quadrante con la scritta DAYTONA
era inizialmente riservato solo ai mercati di
lingua inglese e solo dopo la metà degli anni '60
venne esteso a tutta la produzione.
In quegli anni la Rolex sponsorizzava una delle
più importanti gare automobilistiche che si
svolgevano sul celebre circuito ad anello
americano.
LA SOCIETÀ
§  1932 Wilsdorf decide di distribuire i prestigiosi orologi in Italia e affida l’incarico a
Franco Locatelli.
§  1946 Wilsdorf acquisisce il marchio Tudor per la produzione di orologi a basso costo.
§  1947 Locatelli, Ronchi e Renato Marini creano la società Romalo, acronimo dei tre
cognomi.
§  1993 Romalo diventa Rolex Italia Spa, con sede a Milano in via Manzoni.
§  2000 Gian Riccardo Marini, figlio di Renato, viene nominato amministratore delegato
di Rolex Italia Spa.
§  2011 Gian Riccardo Marini sostituisce l’amministratore delegato Bruno Meyer alla
guida di Rolex SA, mentre il fratello Gianpaolo prende le redini della società italiana.
Daniel Neidhart assume l’incarico di direttore generale delle filiali di Rolex nel
mondo.
ROLEX NEL MONDO
Rolex ha sede a Ginevra e conta 28
filiali in tutto il mondo, con una rete
di 4000 orologiai in più di 100 paesi,
con una produzione annuale di
orologi di circa 1.000.000 di pezzi,
continua ad ampliare la sua lunga
storia di traguardi e di innovazione.
La vendita degli orologi Rolex è affidata ai negozi monomarca ed a
selezionati rivenditori autorizzati.
UN MARCHIO, UN PRODOTTO
“È raro trovare qualcosa che acquisti valore nel tempo. Un rolex è
molto più di un semplice orologio: è un investimento. Unisce la
passione per la perfezione ad una meticolosa maestria artigianale per
un’eleganza senza tempo. Prodotto con materiali della massima
qualità, è un capolavoro costruito per durare.” I design classici senza tempo sono il core business della casa, che non dà troppo spazio a
nuove complicazioni. La produzione è vastissima, con poche concessioni a variazioni di
stile, poiché la maggior parte dei modelli rappresenta l'evoluzione di uno precedente.
VISION E MISSION
Offrire ad un target selettivo, tendenzialmente conservatore, orologi di prestigio,
destinati a durare nel tempo, di qualità e prezzo elevati.
Per perseguire tale obiettivo, Rolex pone l’accento
su una serie di valori quali:
§  Rarità
§  Esclusività
§  Pezzi da collezione
§  Bassa correlazione con altre attività
§  Tradizione storica
LE 5 FORZE DI PORTER
POTENZIALI ENTRANTI
FORNITORI
Barriere all’entrata molto elevate:
-  Ingenti capitali richiesti.
-  Marchio di forte preferenza.
Potere contrattuale elevato.
ACQUIRENTI
Clientela di prima fascia.
PRODOTTI SOSTITUTIVI
CONCORRENTI
Dipendono dal prezzo e dalla qualità
dei sostituti.
Patek Philippe, Breguet (Swatch
Group), Audemars Piguet, Cartier,
Vacheron Constantin, Longines,
Omega.
LE STRATEGIE
STRATEGIE DI INTEGRAZIONE
Per Rolex la nuova sede di Bienna,
inaugurata nel 2012, è l’ultimo tassello di
un processo di integrazione verticale
avviato negli anni ‘90 e che è sicuramente
una delle chiavi del successo del marchio.
Il nuovo edificio mira a integrare e
controllare in modo autonomo la
produzione di tutti i componenti essenziali
dei propri orologi su quattro siti edificati o
ristrutturati in vista di tale scopo: tre a
Ginevra e uno a Bienna.
EFFICIENZA INDUSTRIALE
RISPETTO PER L’AMBIENTE
Ogni nuova costruzione Rolex è progettata e realizzata secondo serissimi principi di sicurezza,
di integrazione nell’ambiente circostante e del rispetto del paesaggio, in un’ottica di sviluppo
sostenibile. Le nuove costruzioni sono conformi al marchio svizzero di qualità MINERGIE®.
STRATEGIE DI DIFFERENZIAZIONE
Rolex realizza un vantaggio competitivo
puntando su tratti distintivi come:
maggiore qualità (Swiss Made), alta
precisione (chronometer), design,
prestigio del leader di fascia alta del
mercato.
STRATEGIE DI MARKETING
è
GAMMA
è
PREZZO
è
DISTRIBUZIONE è
PUBBLICITÀ
è
PRODOTTO
TRADIZIONALE
RISTRETTA E STABILE
TRA I PIÙ ALTI
ESCLUSIVA
MIRATA AL PRODOTTO
STRATEGIE DI COMUNICAZIONE
La maison ginevrina sostiene numerose iniziative nel campo delle arti, delle scienze e
più in generale della valorizzazione del patrimonio storico culturale. Fra le iniziative più
note vi è quella con la Compagnia di Ballo della Scala, realizzata in collaborazione con
l’azienda Freddy.
Da sempre Rolex riserva grande attenzione
nelle scelte dei testimonials più adatti per
promuovere nuovi modelli. L’esempio più
eclatante è il legame indissolubile tra il
modello Submariner e il protagonista James
Bond della serie 007.
Fin dal 1927 il marchio Rolex è stato associato alla ricerca dell’eccellenza tipica di ogni
sport, in special modo sport di nicchia quali: golf, tennis, vela, equitazione, sci, sport
automobilistici, alpinismo, immersioni subacquee.
SWOT ANALYSIS
STRENGHTS
WEAKNESS
- Qualità - Reputazione
- Movimenti meccanici
- Pubblicità - Prodotti unici
- Limitazioni nello stile
- Prezzi alti
- Mantenere esclusività del
marchio
- Prodotti sostitutivi
- Tecnologie più economiche
OPPORTUNITIES
THREATS
RISULTATI DI PERFORMANCE (Rolex Italia Spa)
2007
2008
2009
2010
2011
Ricavi *
209, 379
225,315
241,018
243,984
295,751
Costi *
169,589
187,082
212,350
223,909
271,244
EBITDA *
41,882
40,349
30,793
22,556
27,516
Utile
Netto *
26,304
25,390
20,659
10,680
15,646
Capitale
Sociale *
4,000
4,000
4,000
4,000
4,000
Patrimonio
Netto *
141,857
145,248
143,907
134,588
140,235
Numero
dipendenti
53
58
62
62
63
* Dati in milioni di euro
INDICI DI BILANCIO
2007
2008
2009
2010
2011
ROA
24,1
22,69
18,42
12,06
12,39
ROE
18,54
17,48
14,36
7,94
11,16
ROI
28,27
26,47
20,03
15,23
17,98
ROS
19,12
17,05
11,95
8,38
8,50
Dati in percentuale
ANDAMENTO DEL FATTURATO
2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011
Variazione
%
Fatturato
7,6% 6,97% 1,2% 21,22% Dall’analisi emerge una continua crescita dei ricavi di Rolex Italia Spa che mantiene il
primato europeo nel mercato degli orologi. A livello mondiale Rolex detiene una quota
del 11,4%, dopo il 17% di Swatch Group e il 14,7% di Richemont (che ha in portafoglio
moltissimi marchi, mentre Rolex ha soltanto Tudor).
Per merito del suo statuto particolare, Rolex ha sempre avuto la capacità di poter
impostare obiettivi a lungo termine, non ci sono azionisti che esigono dividendi, non ci
sono manager che prendono bonus alla fine di ogni anno, quindi molti ricavi vengono
realmente reinvestiti nell’azienda specialmente potenziando i servizi retail.
Stando all’analisi Vontobel, la più importante e affidabile società di analisi del settore
orologi, Rolex è al primo posto come singolo brand, seguito da Cartier e da Omega. Nel
2012 ha sostenuto un investimento di 250 milioni di franchi per lo stabilimento di
Bienna in concomitanza con quelli in R&S e in progetti culturali e filantropici.
FONTI
§  www.rolex.com
§  www.ilsole24ore.com
§  www.corriere.it
§  Portale Aida
Martina Borlandelli, Marta Contino, Francesca Fossi.