Rolex: valore di un brand diventato status symbol

Rolex: valore di un brand diventato status symbol
vo. Rolex, invece, ha fatto una scelta
scono al benessere dell’umanità. Dal 2002
diversa ritenendo che, per ottenere la qua-
il programma Maestro e Allievo vuole aiu-
Decisioni controcorrente ma strategicamente vincenti hanno segnato
lità di prodotto che desiderava realizzare,
tare artisti emergenti a realizzarsi sotto la
la strada e il successo di un’azienda ultracentenaria al riparo dalle mode.
fosse necessario controllare l’intero pro-
guida di un protagonista affermato nella
cesso produttivo, rinunciando ai benefici
propria disciplina.
economici ottenibili attraverso l’esternaliz-
Rolex è diventato un produttore svizzero di
zazione ma ricercando quelli che si asso-
orologi rinomati per qualità e prestigio. I
ciano a un prodotto percepito come supe-
suoi orologi sono diventati uno status sym-
riore dal mercato, per il quale si è disposti
bol e, come tali, vengono spesso contraf-
a pagare un prezzo congruo.
fatti e venduti illegalmente. L’Italia è uno
La ricerca del valore del prodotto, attraver-
dei primi mercati che hanno apprezzato e
Che punta su prodotti d’eccellenza e sul valore del tempo
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L’azienda venne fondata nel 1905 da Hans
costante ricerca dell’eccellenza qualitativa
so caratteristiche d’eccellenza, si è spinta
aiutato l’impresa a costruire la propria
Wildorf, che nel 1908 registrò il marchio
del prodotto, Rolex ha sempre puntato
fino a dare un valore nel tempo attraverso
reputazione. A volte viene usato come
Rolex con l’intento di rendere popolari gli
sulla massima prestazione permessa dalla
la durata sia tecnica, sia estetica, mante-
mercato prova per capire il grado di accet-
orologi da polso che erano considerati arti-
tecnologia e sulla durata nel tempo. Ha
nendo un valore d’affezione anche dopo un
tazione dei nuovi modelli.
coli per signore, mentre gli uomini usava-
adottato soluzioni produttive in grado di
prolungato uso. Così si è anche sviluppato
Per quanto riguarda la governance, Rolex
no l’orologio da taschino. La prima innova-
portare gli sviluppi tecnologici nei mezzi di
in modo autonomo il mercato dell’usato e
SA è una fondazione, creata da Hans
zione significativa è l’orologio impermeabi-
produzione, optando per l’integrazione
quello del collezionismo, spesso esperto e
Wilsdorf e dalla famiglia Aegler, che non
le pubblicizzato nel 1927 con un’inserzione
verticale in modo da assicurare autonomia
appassionato.
può essere venduta o scambiata sul mer-
nel Daily Mail dopo che l’inglese Mercedes
e controllo sulla fabbricazione di tutti i
L’azienda sostiene la qualità anche con un
cato azionario. Questo ne impedisce la
Gleitze attraversò a nuoto la Manica con un
componenti dell’orologio. Ha concentrato
servizio di assistenza basato su 4.000
contendibilità evitando così lo stretching
orologio al polso che continuò a funzionare
le proprie attività in quattro siti operativi in
maestri orologiai addestrati per lavorare
del marchio, cioè sfruttamenti non sosteni-
dopo l’impresa. Pochi anni più tardi venne
Svizzera, ciascuno dedicato ad una fase del
nelle filiali e presso i rivenditori e utilizza
bili del brand, come è successo per molti
presentato il primo orologio a caricamento
ciclo produttivo: produzione e assemblag-
tutte le leve coerenti con il proprio posizio-
prodotti diventati famosi. Quest’assetto
automatico, potenziato da un meccanismo
gio dei movimenti, produzione delle casse
namento di brand. Fin dall’esperienza della
mette il management in una posizione
interno che sfrutta il movimento del brac-
e dei bracciali, produzione dei quadranti,
nuotatrice che ha attraversato la Manica,
favorevole, consentendogli di operare nella
cio. Tra le altre innovazioni ci sono i primi
assemblaggio finale degli orologi (che
Rolex ha promosso con successo la colla-
prospettiva del lungo termine, senza l’as-
orologi con il datario, i primi a mostrare
avviene a mano). Una scelta, quella del-
borazione con personalità di spicco che
sillo di prestazioni finanziarie di breve.
due fusi orari e i primi orologi da polso a
l’integrazione verticale produttiva, in con-
diventano testimonial della marca, atte-
ottenere la certificazione di cronometro.
trotendenza perché, dagli anni ’80, nel set-
stando la qualità dei suoi prodotti. Un’altra
Negli anni ’70 l’azienda prende parte attiva
tore manifatturiero si assiste a un progres-
leva utilizzata con successo è l’abbinamen-
Confermare l’autonomia produttiva
allo sviluppo del primo movimento al quar-
sivo abbandono della produzione diretta
to del marchio sia a iniziative d’arte e di
Consolidare la presenza e conquistare
zo svizzero per poi, ripensarci e dichiarare
delle fasi accessorie del processo produtti-
cultura, sia a svariate discipline sportive
la propria fedeltà all’orologio meccanico.
vo, delegata all’esterno, per concentrare
quali tennis, golf, vela, equitazione e sport
Questa decisione permetterà a Rolex di
attenzione e investimenti nella fase ritenu-
automobilistici.
sviluppare interi comparti dell’industria
ta cruciale, in modo da realizzare il miglior
Dal 1976 i Premi Rolex intendono sostene-
svizzera, minacciati dalla soluzione al
rapporto qualità–prezzo possibile e con
re lo spirito imprenditoriale, selezionando,
quarzo.
esso conquistare la quota di mercato che
tra le 24.800 partecipazioni valutate ad
Gianpaolo Marini, amministratore
Convinta che il suo punto di forza fosse la
rappresenta il proprio vantaggio competiti-
oggi, 95 progetti pioneristici che contribui-
delegato, Rolex Italia
© Ceccarelli Spa 2009
PIANI FUTURI
nuovi mercati
MISSIONE
Conciliare tradizione e innovazione.
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