PIANO DI ORGANIZZAZIONE esatto

ASL TO1
PIANO DI ORGANIZZAZIONE
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
1
INDICE
ARTICOLO 1
Principi generali
ARTICOLO 2
Dipartimenti aziendali strutturali e Gruppi di Progetto di riferimento
ARTICOLO 3
Dipartimenti aziendali funzionali e Gruppi di Progetto di riferimento
ARTICOLO 4
Direzioni sanitarie di presidio
ARTICOLO 5
Distretti
ARTICOLO 6
Strutture sanitarie, amministrative e tecniche non collocate entro dipartimenti
strutturali
ARTICOLO 7
Dipartimento Area Medica
ARTICOLO 8
Dipartimento di Chirurgia
ARTICOLO 9
Gruppo di Progetto Chirurgia a Degenza Breve
ARTICOLO 10
Dipartimento Integrato di Lunga Assistenza
ARTICOLO 11
Dipartimento Malattie Oculistiche
ARTICOLO 12
Dipartimento Materno Infantile
ARTICOLO 13
Gruppo di Progetto Medicina Specialistica
ARTICOLO 14
Dipartimento integrato della Prevenzione e Gruppo di Progetto Sicurezza
Alimentare e Sanità Pubblica Veterinaria
ARTICOLO 15
Dipartimento di Salute Mentale Interaziendale Torino 1 – Mauriziano
ARTICOLO 16
Dipartimento Servizi Diagnostici e Gruppo di Progetto Integrazione Servizi
Diagnostici
ARTICOLO 17
Dipartimento del Territorio
ARTICOLO 18
Dipartimento Emergenza e Accettazione
ARTICOLO 19
Dipartimento delle Funzioni Amministrative
ARTICOLO 20
Dipartimento Patologie delle Dipendenze Torino 1 Est
ARTICOLO 21
Dipartimento Patologie delle Dipendenze Torino 1 Ovest
ARTICOLO 22
Dipartimento di Riabilitazione
ARTICOLO 23
Dipartimento di Salute Mentale Interaziendale Torino 1 – Molinette
ARTICOLO 24
Gruppo di Progetto Servizi Integrati
ARTICOLO 25
Dipartimento Tecnico
ARTICOLO 26
Struttura Complessa Affari Generali
ARTICOLO 27
Struttura Complessa Amministrazione del Personale
ARTICOLO 28
Struttura Complessa Assistenza Farmaceutica Ospedaliera
ARTICOLO 29
Struttura Complessa Assistenza Legale
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
2
ARTICOLO 30
Struttura Complessa Controllo di Gestione
ARTICOLO 31
Struttura Complessa Economico Finanziario
ARTICOLO 32
Struttura Complessa Formazione e Sviluppo Professionale
ARTICOLO 33
Struttura Complessa Gestione Approvvigionamenti
ARTICOLO 34
Struttura Complessa Gestione Attrezzature Sanitarie
ARTICOLO 35
Struttura Complessa Gestione dei Servizi Amministrativi Ospedalieri e Territoriali
ARTICOLO 36
Struttura Complessa Logistica
ARTICOLO 37
Struttura Complessa Nuovi Progetti e Ristrutturazioni
ARTICOLO 38
Struttura Complessa Patrimonio
ARTICOLO 39
Struttura Complessa Prevenzione Rischio Infettivo
e Struttura Semplice Prevenzione Rischio Infettivo Torino 1 Est
ARTICOLO 40
Struttura Complessa Risorse Multiprofessionali
ARTICOLO 41
Struttura Complessa Servizio Prevenzione e Protezione Torino 1 Ovest
e Ufficio Servizio Prevenzione e Protezione Torino 1 Est
ARTICOLO 42
Struttura Complessa Sistema Informatico
ARTICOLO 43
Struttura Complessa Telecomunicazioni e Impiantistica Elettronica
ARTICOLO 44
Struttura Complessa Tecnico - Manutenzione
ARTICOLO 45
Struttura Semplice Dipartimentale Accreditamento e Risk Management
ARTICOLO 46
Struttura Semplice Dipartimentale Emergenza Interna
ARTICOLO 47
Struttura Semplice Dipartimentale Programmazione e Organizzazione Sanitaria
ARTICOLO 48
Struttura Semplice Dipartimentale Qualità
ARTICOLO 49
Struttura Semplice Medico Competente Torino 1 Est
e Struttura Semplice Medico Competente Torino 1 Ovest
ARTICOLO 50
Struttura Semplice Organizzazione delle Professioni Sanitarie
ARTICOLO 51
Ufficio Stampa
ARTICOLO 52
Previsioni di modifiche
ALLEGATO 1
Organigramma aziendale
ALLEGATO 2
I Servizi Territoriali nei Distretti
ALLEGATO 3
Schede dipartimentali
ALLEGATO 4
Confronto fra l’articolazione organizzativa della ASL TO1 e le strutture
preesistenti
Situazione del personale al 30 giugno 2008
Strutture soggette a revisione organizzativa
ALLEGATO 5
ALLEGATO 6
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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ASL TO1
PIANO DI ORGANIZZAZIONE
ART. 1
Principi generali
Il Piano di Organizzazione descrive il modello organizzativo che l’ASL TO1 assume in coerenza con i
principi programmatori regionali e i principi generali di funzionamento espressi nell’Atto Aziendale.
Con il Piano sono istituiti i Dipartimenti, i Gruppi di Progetto, le Strutture Complesse e le Strutture
Semplici entro i quali è ripartita l’attività aziendale, nel rispetto dei seguenti principi:
- i Dipartimenti sono costituiti da strutture omogenee, omologhe, affini o complementari che
perseguono comuni finalità e sono tra loro interdipendenti, pur mantenendo la propria
autonomia e responsabilità professionale. Ogni struttura complessa e semplice può essere
ricondotta a un solo dipartimento strutturale, e, per alcune finalità, al coordinamento di un
dipartimento funzionale. Gli atti di indirizzo regionali contengono indicazioni in merito
all’organizzazione dipartimentale ed al rapporto del loro numero con quello delle strutture
complesse;
- i Gruppi di Progetto sono costituiti dai responsabili, riuniti in Comitato, delle Strutture che
operano in accordo e stretto collegamento fra loro (le cosiddette “modalità dipartimentali”)
senza che vi sia la possibilità o l’opportunità di costituire un Dipartimento;
- le strutture complesse costituiscono articolazioni organizzative alle quali è attribuita la
responsabilità di gestione di risorse umane, tecniche e finanziarie. Se sanitarie, la loro
caratterizzazione ed identificazione promana dal D.M 30 gennaio 1998 e s.m.i.;
- le strutture semplici a valenza dipartimentale sono articolazioni organizzative aziendali alle
quali è attribuita la responsabilità di gestione di risorse umane, tecniche e finanziarie, costituite
limitatamente, se sanitarie, all’esercizio di funzioni strettamente riconducibili alle discipline
ministeriali di cui al D.M. 30 gennaio 1998 e s.m.i. la cui complessità non giustifica l’attivazione
di strutture complesse o al fine di organizzare e gestire in modo ottimale spazi ed attrezzature
utilizzate da personale, appartenente a strutture complesse diverse;
- le strutture semplici costituiscono di norma articolazioni organizzative interne delle strutture
complesse alle quali è attribuita responsabilità di gestione di risorse umane e tecniche.
L’organigramma aziendale, come rappresentato graficamente in allegato al presente Piano di
Organizzazione, identifica le strutture complesse e semplici in cui si articola l’Azienda.
Il Direttore Generale può assumere provvedimenti organizzativi transitori a fronte di specifiche
esigenze sopravvenute, nelle more di adozione del conseguente adeguamento del Piano di
Organizzazione.
ART. 2
Dipartimenti aziendali strutturali e Gruppi di Progetto di riferimento
Sono costituiti i seguenti dipartimenti strutturali e Gruppi di Progetto di riferimento:
- Dipartimento Area Medica;
- Dipartimento di Chirurgia;
Gruppo di Progetto Chirurgia a Degenza Breve.
- Dipartimento Integrato di Lunga Assistenza;
- Dipartimento Malattie Oculistiche;
- Dipartimento Materno Infantile;
Gruppo di Progetto Medicina Specialistica;
- Dipartimento Integrato della Prevenzione
Gruppo di Progetto Sicurezza Alimentare e Sanità Pubblica Veterinaria;
- Dipartimento di Salute Mentale Interaziendale Torino 1 – Mauriziano;
- Dipartimento Servizi Diagnostici
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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-
Gruppo di Progetto Integrazione Servizi Diagnostici;
Dipartimento del Territorio;
ART. 3
Dipartimenti aziendali funzionali e Gruppi di Progetto di riferimento
Sono costituiti i seguenti dipartimenti funzionali e Gruppi di Progetto di riferimento:
- Dipartimento Emergenza e Accettazione;
- Dipartimento delle Funzioni Amministrative;
- Dipartimento Patologie delle Dipendenze Torino 1 Est;
- Dipartimento Patologie delle Dipendenza Torino 1 Ovest;
- Dipartimento di Riabilitazione;
- Dipartimento di Salute Mentale Interaziendale Torino 1 – Molinette;
- Dipartimento Tecnico.
Gruppo di Progetto dei Servizi Integrati;
ART. 4
Direzioni sanitarie di presidio
Sono costituite, per l’espletamento delle funzioni di cui all’art. 31 dell’ Atto Aziendale, le seguenti
strutture complesse, dipendenti dal Direttore Sanitario di Azienda:
- S.C. Direzione Sanitaria Presidio Ospedaliero “Martini”;
- S.C. Direzione Sanitaria Presidi Ospedalieri “Evangelico Valdese” e “Sperino-Oftalmico”.
ART. 5
Distretti
Sono costituite, per l’espletamento delle funzioni di cui all’art. 25 dell’Atto Aziendale e competenti per
le aree distrettuali ivi identificate, le seguenti strutture complesse, dipendenti dalla Direzione
Generale:
- S.C. Distretto 1;
- S.C. Distretto 2;
- S.C. Distretto 3;
- S.C. Distretto 8;
- S.C. Distretto 9;
- S.C. Distretto 10.
ART. 6
Strutture sanitarie, amministrative e tecniche non collocate entro dipartimenti strutturali
Oltre a quelle indicate nei precedenti articoli 4 e 5, sono collocate alla diretta dipendenza della
Direzione Generale:
- S.C. Affari Generali;
- S.C. Amministrazione del Personale;
- S.C. Assistenza Farmaceutica Ospedaliera;
- S.C. Assistenza Legale;
- S.C. Controllo di Gestione;
- S.C. Economico Finanziario;
- S.C. Formazione e Sviluppo Professionale;
- S.C. Gestione Approvvigionamenti;
- S.C. Gestione Attrezzature Sanitarie;
- S.C. Gestione dei Servizi Amministrativi Ospedalieri e Territoriali;
- S.C. Logistica;
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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-
S.C. Nuovi Progetti e Ristrutturazioni;
S.C. Patrimonio;
S.C. Prevenzione Rischio Infettivo e S.S. Prevenzione Rischio Infettivo Torino 1 Est;
S.C. Risorse Multiprofessionali;
S.C. Servizio Prevenzione e Protezione Torino 1 Ovest e Ufficio Servizio Prevenzione e
Protezione Torino 1 Est;
S.C. Sistema Informatico;
S.C. Telecomunicazioni e Impiantistica Elettronica;
S.C. Tecnico – Manutenzione;
S.S.D. Accreditamento e Risk Management;
S.S.D. Emergenza Interna;
S.S.D. Programmazione e Organizzazione Sanitaria;
S.S.D. Qualità;
S.S. Medico Competente Torino 1 Est e S.S. Medico Competente Torino 1 Ovest;
S.S. Organizzazione delle Professioni Sanitarie;
Ufficio stampa.
ART. 7
Dipartimento Area Medica
Il Dipartimento Area Medica opera, nell’ambito del regime di ricovero, col coordinamento della attività
assistenziale in fase acuta, subacuta ed in continuità assistenziale con integrazione funzionale delle
strutture per ottimizzare l’utilizzo delle risorse, favorire lo scambio di competenze in costante
confronto e, utilizzando la complementarietà, l’integrazione delle strutture all’interno dei Dipartimento,
con altri Dipartimenti e con il Territorio. In regime ambulatoriale, opera col coordinamento delle
prestazioni assistenziali ottimizzando l’utilizzo delle risorse (strutturali, umane, strumentali) per
l’assistenza in fase di ricovero, prericovero, controlli postricovero ed esterni.
In particolare, garantisce lo sviluppo di percorsi per la gestione della patologia acuta cardiaca, del
danno cerebrale acuto e della insufficienza renale.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 8
Dipartimento di Chirurgia
Il Dipartimento di Chirurgia offre un’appropriata risposta ai bisogni degli utenti relativi a prevenzione,
diagnosi, cura e follow-up nel campo delle specialità chirurgiche secondo criteri di efficacia ed
efficienza. Al fine di garantire prestazioni di eccellenza è compito del Dipartimento assicurare una
costante formazione ed aggiornamento del personale in esso operante.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 9
Gruppo di Progetto Chirurgia a Degenza Breve
Il Gruppo di Progetto Chirurgia a Degenza Breve offre un’appropriata risposta ai bisogni degli utenti
relativi a diagnosi, cura e follow-up nel campo delle specialità chirurgiche secondo un sistema
organizzativo di accoglienza programmata per patologie che prevedono una limitata degenza (di
massimi cinque giorni), minor carico assistenziale e rapido recupero postoperatorio.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 10
Dipartimento Integrato di Lunga Assistenza
Il Dipartimento Integrato di Lunga Assistenza è costituito per sviluppare aspetti particolari della tutela
della salute della popolazione inerenti la presa in carico degli anziani vulnerabili o delle persone
affette da malattie croniche evolutive ad essi assimilabili per l’erogazione delle cure ospedaliere in
fase acuta, di post acuzie e di continuità assistenziale, nonché la gestione dell’accesso ed attivazione
dei piani assistenziali loro erogabili a fronte della non autosufficienza, nella rete delle RSA e dei
Servizi per la domiciliarità, con integrazione delle funzioni sanitarie con quelle dei servizi sociali, per
garantire globalità dell’assistenza e sua continuità nei diversi luoghi di cura. A questo impegno si
riconduce anche il compito di affrontare il problema delle malattie dementigene e di gestire le risposte
clinico diagnostiche ed assistenziali per le persone affette dal morbo di Alzheimer e, più in generale,
da disturbi della mente presenti fra gli anziani.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 11
Dipartimento Malattie Oculistiche
Il Dipartimento Malattie Oculistiche è costituito per lo svolgimento delle seguenti principali funzioni:
- prevenzione, diagnosi e cura delle malattie oculistiche di ogni livello di complessità;
- razionalizzazione dell’uso delle risorse, condividendo le strutture, il personale, le attrezzature;
- individuazione delle linee guida e dei percorsi diagnostico-terapeutici;
- implementazione dell’appropriatezza delle prestazioni di ricovero e ambulatoriali;
- monitoraggio delle attività al fine di contenere le liste d’attesa.
Compete al Dipartimento l’organizzazione dell’attività di espianto e trapianto cornee, sviluppando le
competenze specifiche in ogni propria struttura complessa, identificandone i responsabili.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 12
Dipartimento Materno Infantile
Il Dipartimento Materno Infantile è costituito per il coordinamento di funzioni sovrazonali di
prevenzione, promozione della salute, tutela, cure primarie, percorsi specialistici, riabilitazione, nella
dimensione diagnostica, di counselling e di presa in carico. Ha quali obiettivi prioritari l’ottimizzazione
(attraverso una gestione integrata dell’utilizzo delle risorse umane, strutturali e tecnologiche a
disposizione) e l’omogeneizzazione dell’erogazione dei servizi su tutto il territorio aziendale e
l’integrazione tra tutte le attività esistenti, pubbliche e del privato sociale, nell’ambito della tutela della
salute dei minori e delle donne.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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ART. 13
Gruppo di Progetto Medicina Specialistica
Il Gruppo di Progetto Medicina Specialistica opera, nell’ambito di regime di ricovero, col
coordinamento delle attività assistenziale multispecialistica in fase subacuta e continuità
assistenziale con interazione funzionale delle strutture per ottimizzare l’utilizzo delle risorse, favorire
lo scambio di competenze in costante confronto e, utilizzando la complementarietà, l’integrazione
delle strutture all’interno del Gruppo di Progetto con gli altri Dipartimenti. In regime ambulatoriale,
coordina le prestazioni, ottimizzando l’utilizzo delle risorse (strutturali, umane, strumentali) per
assistenza in fase di ricovero, prericovero, postricovero ed esterni.
In particolare, garantisce lo sviluppo di percorsi per la gestione delle patologie croniche quali
allergopatie, broncopneumopatie, alterazioni del metabolismo (con particolare attenzione al diabete),
patologie tumorali e dell’apparato digerente.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 14
Dipartimento integrato della Prevenzione
e Gruppo di Progetto Sicurezza Alimentare e Sanità Pubblica Veterinaria
Il Dipartimento Integrato della Prevenzione assicura, nella Città di Torino, le funzioni previste dalla
legge in materia di sanità pubblica, sicurezza alimentare, prevenzione e sicurezza nei luoghi di vita e
di lavoro e le azioni volte a favorire il benessere animale. Esso sviluppa la sua azione secondo le
indicazioni nazionali e regionali in materia e le esprime in un piano annuale della prevenzione
riguardante l’ambito di azione delle ASL TO1 e ASL TO2. Il coordinamento interaziendale delle
attività è garantito attraverso l’integrazione del Comitato di Dipartimento con i Direttori Sanitari delle
due Aziende, i Direttori dei Distretti della Città di Torino, un referente del C.P.O. Piemonte. All’interno
del Dipartimento opera il Gruppo di Progetto Sicurezza Alimentare e Sanità Pubblica Veterinaria
Le competenze professionali riconducibili alle Strutture, la articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 15
Dipartimento di Salute Mentale Interaziendale Torino 1 – Mauriziano
Il Dipartimento di Salute Mentale Interaziendale Torino 1 – Mauriziano è costituito per lo svolgimento
delle seguenti principali funzioni:
- presa in carico multiprofessionale, in continuità assistenziale, con percorsi terapeutico-riabilitivi
e piani di assistenza individualizzati, delle persone con disturbi psichiatrici che provocano
disabilità o multiproblematici, come priorità del Servizio;
- progetti terapeutici mirati, anche in collaborazione con i medici di medicina generale, per le
persone con disturbi psichiatrici senza disabilità, basati su protocolli validati di cura;
- progetti mirati per gli utenti che necessitano di sostegno nell’abitare;
- coinvolgimento delle famiglie e delle associazioni di familiari nello sviluppo ed applicazione dei
progetti di presa in carico;
- interventi di prevenzione secondaria e terziaria dei disturbi psichiatrici e di promozione della
salute mentale, anche in collaborazione con la comunità locale;
- ricoveri in regime di urgenza o programmati;
- inserimenti residenziali, preferibilmente in soluzioni abitative collocate nel territorio del DSM, a
gestione diretta.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 16
Dipartimento Servizi Diagnostici e Gruppo di Progetto Integrazione Servizi Diagnostici
Il Dipartimento Servizi Diagnostici garantisce in modo appropriato ed efficiente le prestazioni
strumentali e di laboratorio proprie delle discipline in cui opera, avendo come riferimento obiettivo il
soddisfacimento della domanda di prestazioni diagnostiche richieste dagli ospedali, dai Medici di
Medicina Generale, dai Pediatri di Libera Scelta e dagli Specialisti ambulatoriali, nonché dalle
Strutture operanti sul territorio. Al suo interno opera il Gruppo di Progetto Integrazione Servizi
Diagnostici per organizzare l’integrazione dei percorsi e delle procedure operative tra i presidi
Sperino-Oftalmico e Evangelico Valdese.
Le competenze professionali riconducibili alle Strutture, la articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 17
Dipartimento del Territorio
Il Dipartimento del Territorio sviluppa azioni di prevenzione, diagnosi e cura collaborando con i
Distretti alla integrazione delle aree specialistiche operanti nell’ambito di competenza dell’ASL TO1 e
di quelle ospedaliere, in modo da assicurare all’utenza la continuità assistenziale nei percorsi.
Ottimizza l’impiego delle risorse professionali, amministrative, strumentali e strutturali, in modo da
realizzare una efficace ed efficiente distribuzione territoriale delle attività.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 18
Dipartimento Emergenza e Accettazione
Il Dipartimento Emergenza e Accettazione opera per assicurare adeguati livelli d’assistenza
nell’emergenza, con un percorso privo di interruzioni, dall’arrivo in ospedale sino, se necessario, alla
definitiva collocazione del paziente nelle strutture di ricovero e, per i pazienti con particolari
condizioni di criticità, per garantire il loro ricovero presso le strutture di terapia intensiva o semiintensiva.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 19
Dipartimento delle Funzioni Amministrative
Il Dipartimento delle Funzioni Amministrative è costituito con natura funzionale al fine di meglio
garantire il coordinamento operativo, l’adozione di comuni protocolli, la distribuzione e la condivisione
delle risorse poste a disposizione per l’esercizio delle caratteristiche attività amministrative aziendali.
Afferiscono al Dipartimento delle Funzioni Amministrative:
- S.C. Amministrazione del Personale;
- S.C. Assistenza Legale;
- S.C. Economico Finanziario;
- S.C. Gestione dei Servizi Amministrativi Ospedalieri e Territoriali;
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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-
S.C. Patrimonio;
S.C. Risorse Multiprofessionali.
ART. 20
Dipartimento Patologie delle Dipendenze Torino 1 Est
Il Dipartimento Patologia delle Dipendenze Torino 1 Est ha per finalità, nell’ambito territoriale
assegnato, la programmazione, il coordinamento e la verifica, sotto il profilo qualitativo e quantitativo,
delle attività di prevenzione, assistenza, cura e riabilitazione delle patologie da dipendenze e ne
garantisce l’erogazione per i pazienti e per le loro famiglie, ivi incluse le persone detenute o internate
ed i soggetti affetti da HIV, con produzione diretta ed in integrazione con i Servizi del privato sociale
accreditato. Il Dipartimento svolge anche funzione di ricerca ed innovazione.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 21
Dipartimento Patologie delle Dipendenze Torino 1 Ovest
Il Dipartimento Patologia delle Dipendenze Torino 1 Ovest ha per finalità, nell’ambito territoriale
assegnato, la programmazione, il coordinamento e la verifica, sotto il profilo qualitativo e quantitativo,
delle attività di prevenzione, assistenza, cura e riabilitazione delle patologie da dipendenze e ne
garantisce l’erogazione per i pazienti e per le loro famiglie, ivi incluse le persone detenute o internate
ed i soggetti affetti da HIV, con produzione diretta ed in integrazione con i Servizi del privato sociale
accreditato. Il Dipartimento svolge anche funzione di ricerca ed innovazione.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 22
Dipartimento di Riabilitazione
Il Dipartimento di Riabilitazione è costituito per la gestione dei pazienti residenti affetti da disabilità
complessa, mediante l’interrelazione organizzativa con i Distretti e il contributo operativo alle Unità di
Valutazione Distrettuali, alla Centrale operativa cure domiciliare e continuità assistenziale, nell’ambito
della organizzazione e controllo dei progetti riabilitativi e dei percorsi ospedale-territorio. Inoltre, il
Dipartimento valuta i bisogni riabilitativi della popolazione residente per contribuire, con i Distretti, alla
stesura dei Profili di salute locali e dei Piani di attività territoriale.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ART. 23
Dipartimento di Salute Mentale Interaziendale Torino 1 – Molinette
Il Dipartimento Integrato di Salute Mentale Torino 1 – Molinette, in forza della sua componente
Territoriale, Ospedaliera e Universitaria, coordina l'unitarietà e l'integrazione dei Servizi Psichiatrici
che vi afferiscono perseguendo finalità istituzionali di assistenza, didattica e ricerca.
Le competenze professionali riconducibili alla Struttura, la sua articolazione delle attività, le aree di
integrazione con altre strutture aziendali e le aree di integrazione con strutture ed enti esterni sono
contenute nella specifica scheda allegata.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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ART. 24
Gruppo di Progetto dei Servizi Integrati
Il Gruppo di Progetto dei Servizi Integrati fornisce servizi di staff alla Direzione Generale ed è
costituito con natura funzionale per porre in correlazione e coordinamento operativo le Strutture che
forniscono servizi interni distribuiti nell’Azienda al fine di adottare un comune approccio verso l’utenza
interna ed esterna, espresso anche con comuni protocolli, distribuzione e condivisione delle risorse
poste a disposizione. Afferiscono al Gruppo di Progetto dei Servizi Integrati:
- S.C. Affari Generali;
- S.C. Controllo di Gestione;
- S.C. Formazione e Sviluppo Professionale;
- S.C. Gestione Approvvigionamenti;
- S.C. Logistica;
- S.C. Sistema Informatico;
- S.S.D. Accreditamento e Risk Management;
- S.S.D. Qualità;
- S.S.D. Programmazione e Organizzazione Sanitaria;
- Ufficio Stampa.
ART. 25
Dipartimento Tecnico
Il Dipartimento Tecnico è costituito con natura funzionale al fine di meglio garantire il coordinamento
operativo, l’adozione di comuni protocolli, la distribuzione e la condivisione delle risorse poste a
disposizione per l’esercizio delle attività delle Strutture aziendali che svolgono funzioni di prevalente
carattere tecnico. Afferiscono al Dipartimento Tecnico:
- S.C. Gestione Attrezzature Sanitarie;
- S.C. Nuovi Progetti e Ristrutturazioni;
- S.C. Tecnico – Manutenzione;
- S.C. Telecomunicazioni e Impiantistica Elettronica.
ART. 26
Struttura Complessa Affari Generali
La Struttura fornisce supporto amministrativo alle attività di carattere generale dell’Azienda.
I principali servizi erogati sono supporto alla Direzione Generale, al Collegio Sindacale, al Collegio di
Direzione, al Consiglio dei Sanitari, nonché alla Conferenza dei Presidenti di Circoscrizione,
protocollo e smistamento della corrispondenza, gestione attività deliberativa della Direzione Generale
e delle determinazioni dirigenziali, protezione giuridica delle persone fragili, gestione tecnica della
attività del Centro Stampa.
La Struttura gestisce altresì, mediante l’apposito Ufficio di Relazioni con il Pubblico, i rapporti
istituzionali con i cittadini al fine di contribuire a migliorare i rapporti con i cittadini con azioni
finalizzate alla semplificazione dell’accesso alle Strutture e ai Servizi.
Alla Struttura afferiscono le attività relative all’Ufficio Procedimenti Disciplinari nonché al Servizio
Ispettivo di cui all’ art. 47 dell’Atto Aziendale.
ART. 27
Struttura Complessa Amministrazione del Personale
La missione della Struttura è quella di assicurare a livello aziendale le condizioni per l’applicazione
corretta ed uniforme degli istituti contrattuali.
Alla Struttura competono i seguenti procedimenti:
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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-
reclutamento del personale dipendente a tempo indeterminato e determinato tramite pubblici
concorsi e assunzioni dirette per mobilità;
mobilità interna, comandi e distacchi;
progressioni interne del personale dipendente;
inidoneità alle mansioni e riconoscimento infermità da causa di servizio;
gestione amministrativa del rapporto di lavoro dipendente;
gestione amministrativa dei rapporti di lavoro autonomo e di lavoro somministrato;
gestione dotazione organica;
determinazione e gestione dei fondi contrattuali;
gestione posizioni previdenziali e trattamento di quiescenza;
produzione del conto annuale e delle altre rilevazioni concernenti il personale.
ART. 28
Struttura Complessa Assistenza Farmaceutica Ospedaliera
La Struttura è collocata alle dipendenza della Direzione Sanitaria d’Azienda.
La Struttura svolge le seguenti funzioni in ambito ospedaliero:
- programmazione, pianificazione e gestione dell’approvvigionamento di farmaci, reagenti,
disinfettanti, diagnostici, presidi medico-chirurgici e materiale sanitario per tutti i servizi
dell’A.S.L.; cura della gestione dei farmaci inseriti nel prontuario terapeutico ospedaliero e
soddisfazione, nel contempo, della richiesta di farmaci extra-prontuario in considerazione di
prescrizioni personalizzate;
- effettuazione di controlli quali-quantitativi sulle materie prime, sui presidi medico-chirurgici, sui
galenici officinali e sui farmaci in entrata e in uscita dal magazzino della farmacia e sulla loro
corretta conservazione;
- cura della produzione di preparati galenici e diagnostici e del loro controllo di qualità; cura del
monitoraggio dei farmaci in ospedale;
- effettuazione di periodiche ispezioni presso le Strutture ospedaliere e extra-ospedaliere per
accertare il rispetto delle norme per la conservazione dei medicinali, la corretta gestione in
relazione alle patologie ed ai protocolli terapeutici, la presenza di farmaci scaduti o in
eccedenza rispetto ai consumi, con particolare attenzione all’osservanza delle disposizioni di
legge sugli stupefacenti e veleni;
- coordinamento delle attività di raccolta e distruzione di quanto di competenza;
- svolgimento di attività di consulenza e di informazione in materia di farmaci, partecipando ad
iniziative volte alla razionalizzazione delle risorse;
- supporto tecnico alla Commissione Farmaceutica Interna.
Alla Struttura afferisce la Struttura Semplice Farmacia Ospedaliera.
ART. 29
Struttura Complessa Assistenza Legale
La Struttura svolge attività di gestione dei rapporti con gli studi legali ai quali è stata affidata la tutela
dell’Azienda in sede processuale, ivi comprese la disposizione degli atti inerenti la costituzione in
giudizio, la ricerca e trasmissione documentazioni inerenti le cause, la richiesta di pareri, la
partecipazione alle udienze in Tribunale e presso la Direzione Provinciale del Lavoro, la liquidazione
delle parcelle. Partecipa, in rappresentanza dell’Azienda, alle udienze in Tribunale e alle riunioni
dinanzi alla Direzione Provinciale del Lavoro in occasione dei tentativi di conciliazione.
La Struttura espleta altresì le procedure connesse all’applicazione degli articoli 17 e seguenti della
legge 24 novembre 1981, n. 689.
In particolare la Struttura opera nei seguenti ambiti:
- contenzioso giurisdizionale;
- contenzioso amministrativo ai sensi della legge regionale 3 luglio 1996, n. 35, gestito con
servizio consortile fra l’ASL TO1 e l’ASL TO2;
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
12
-
contenzioso del lavoro dinanzi alla Direzione Provinciale del Lavoro;
ricorsi straordinari al Presidente della Repubblica;
opposizioni presentate ai sensi dell’art. 4 della legge 23 ottobre 1985, n. 595;
partecipazione alla procedura recupero crediti;
redazione pareri legali, predisposizione degli atti per la richiesta di pareri legali, attività di
consulenza legale alla Direzione Generale.
ART. 30
Struttura Complessa Controllo di Gestione
La Struttura svolge i compiti e le funzioni in materia di controllo di gestione dell’attività aziendale
coerenti agli obiettivi ed alle indicazioni della Direzione Generale, anche secondo quanto indicato
all’art. 41 dell’Atto Aziendale.
In particolare si riconducono alla Struttura le seguenti principali competenze:
- partecipazione e supporto tecnico al processo di redazione del budget;
- predisposizione dei report periodici relativi a produzione, costi e spese, nonché agli altri
elementi di cui si ritenga utile il controllo, con confronti con le previsioni di budget e le serie
storiche, articolate secondo le esigenze aziendali, in collaborazione con le altre Strutture
competenti;
- gestione delle procedure aziendali connesse al compito d’istituto, ivi comprese quelle
rispondenti al debito informativo verso enti esterni;
- gestione dei sistemi di controllo delle prestazioni delle strutture pubbliche e accreditate, con
predisposizione della documentazione riferita all'appropriatezza delle prestazioni sanitarie;
- attività di supporto alla Direzione Generale e di collaborazione con le altre strutture aziendali
per il miglioramento della comprensione e l’appropriato utilizzo degli strumenti aziendali per il
controllo di gestione.
ART. 31
Struttura Complessa Economico Finanziario
La Struttura persegue l’obiettivo, tramite l’utilizzo della contabilità generale e analitica, della
rilevazione dei fatti aziendali al fine di addivenire ad una corretta situazione economico-patrimoniale
dell’Azienda, alla predisposizione del bilancio pluriennale, del bilancio di previsione annuale e del
bilancio consuntivo di esercizio.
Sono compiti specifici della struttura:
- gestione del bilancio, delle registrazioni contabili e della contabilità analitica;
- gestione amministrativa dei fornitori e dei clienti;
- operazioni di tesoreria;
- gestione finanziaria;
- gestione degli adempimenti fiscali;
- gestione stralcio delle ex AA.SS.LL. 1 e 2.
ART. 32
Struttura Complessa Formazione e Sviluppo Professionale
La Struttura attiva e gestisce iniziative formative sia interne che esterne a favore del personale
dipendente e convenzionato e gestisce il sistema ECM.
Gestisce il sistema di valutazione delle competenze, l’attività relativa alle convenzioni con scuole di
formazione e Università per attività di stage e tirocinio da parte di esterni e gli incarichi di docenza
presso i corsi di laurea universitari nonché le borse di studio.
Svolge indagini di clima e benessere organizzativo.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
13
È di supporto all’attività svolta da gruppi istruttori aziendali, provvede all’organizzazione e marketing
di eventi formativi a favore di utenti esterni e al processo di certificazione dell’attività di formazione
secondo le norme ISO.
Si occupa della gestione del centro di documentazione e consulenza bibliografica.
ART. 33
Struttura Complessa Gestione Approvvigionamenti
La Struttura provvede all’acquisizione di beni e servizi oltre l’importo di Euro 20.000,00, gestendo
anche la valutazione delle offerte. Opera in collaborazione con la S.C. Logistica per la definizione
della programmazione delle procedure di acquisizione dei beni e dei servizi.
In particolare sono di competenza della Struttura le seguenti funzioni:
- gestione delle gare per la fornitura di beni e servizi, valutando le offerte e procedendo alla
stipulazione dei contratti;
- gestione e aggiornamento dell’Albo Fornitori, tenendo in considerazione le eventuali
segnalazioni di inadempimento contrattuale.
Partecipa, per quanto di competenza, all’attuazione delle previsioni contenute nel Piano degli
Investimenti aziendale.
ART. 34
Struttura Complessa Gestione Attrezzature Sanitarie
La Struttura ha competenza in materia di programmazione, stesura documenti tecnici, assistenza
all’acquisto, collaudo, inventario, manutenzione, verifiche obbligatorie delle apparecchiature
elettromedicali e delle attrezzature tecniche ed economali.
Svolge l’attività di gestione e controllo dei gas medicali e di evacuazione dei gas anestetici.
Partecipa, per quanto di competenza, all’attuazione delle previsioni contenute nel Piano degli
Investimenti aziendale.
ART. 35
Struttura Complessa Gestione dei Servizi Amministrativi Ospedalieri e Territoriali
La Struttura ha competenza in materia di organizzazione e gestione dei servizi amministrativi
ospedalieri e territoriali, disponendo anche in materia di gestione delle specifiche risorse umane, al
fine di consentire il miglioramento e la completa esecuzione dei processi amministrativi, il puntuale
adempimento degli obblighi contabili e di reportistica, nonché la complessiva qualificazione in termini
di soddisfacimento dei bisogni dell’utenza, in particolare nella gestione dei front office.
ART. 36
Struttura Complessa Logistica
La Struttura provvede all’acquisizione di beni e servizi entro l’importo di Euro 20.000,00, gestendo
anche la valutazione delle offerte. In collaborazione con la S.C. Gestione Approvvigionamenti, è
competente a definire la programmazione delle procedure di acquisizione dei beni e dei servizi.
In particolare sono di competenza della Struttura le seguenti funzioni:
- gestione della spesa autorizzata per le forniture di beni e servizi, ad esclusione di quelli la cui
gestione è specificamente assegnata ad altre Strutture aziendali;
- analisi delle richieste provenienti dalle Strutture aziendali;
- redazione dei programmi annuali di acquisto, opportunamente dettagliati;
- valutazione dei prodotti per settori merceologici ed elaborazione prontuari;
- gestione dei contratti di fornitura beni e servizi, successivamente alla stipulazione;
- verifica inadempimenti contrattuali, applicazione penalità e risoluzione contratti;
- controllo e gestione delle scorte dei beni a magazzino e dei beni durevoli;
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
14
- gestione delle spese minute ed urgenti con cassa economale;
- gestione delle prestazioni per i servizi alberghieri.
Partecipa, per quanto di competenza, all’attuazione delle previsioni contenute nel Piano degli
Investimenti aziendale.
ART. 37
Struttura Complessa Nuovi Progetti e Ristrutturazioni
La Struttura ha competenze relative ai lavori ed interventi che rientrano negli investimenti strutturali
dell’Azienda e prevedono la realizzazione degli stessi anche a seguito di progetti elaborati ed affidati
a professionisti esterni.
In particolare sono di competenza della Struttura:
- progetti di investimento in conto capitale;
- programmazione investimenti e relativo piano triennale;
- servizi di architettura ed ingegneria nell’ambito delle competenze della Struttura.
Partecipa, per quanto di competenza, all’attuazione delle previsioni contenute nel Piano degli
Investimenti aziendale.
ART. 38
Struttura Complessa Patrimonio
La Struttura gestisce le proprietà mobiliari ed immobiliari nonché i contratti con i proprietari degli
immobili utilizzati dall’Azienda.
In particolare sono funzioni specifiche della struttura le seguenti:
- gestione inventario beni mobili e immobili;
- gestione e amministrazione immobili in proprietà;
- accettazione donazioni beni e denaro;
- gestione dei contratti di utenza;
- gestione dei contratti e delle problematiche assicurative; controllo dell’andamento dei sinistri
aziendali e partecipazione alle iniziative aziendali per la riduzione dei rischi;
- gestione delle assegnazioni degli spazi aziendali (location management).
Partecipa, per quanto di competenza, all’attuazione delle previsioni contenute nel Piano degli
Investimenti aziendale.
ART. 39
Struttura Complessa Prevenzione Rischio Infettivo
e Struttura Semplice Prevenzione Rischio Infettivo Torino 1 Est
Le Strutture gestiscono le misure preventive nel rischio infettivo.
Sono compiti specifici delle Strutture:
- supportare la Direzione dell’Azienda, dei Dipartimenti e delle Strutture per la definizione delle
responsabilità nella gestione dei problemi di prevenzione del rischio infettivo nelle strutture
sanitarie;
- sviluppare il programma di prevenzione del rischio infettivo;
- elaborare, coordinare e attuare il programma annuale delle attività;
- applicazione alle vigenti disposizioni normative, cooperazione con i Dipartimenti per garantire
l’integrazione tra le strutture che si occupano della prevenzione del rischio infettivo a tutela dei
pazienti e degli operatori;
- dirigere l’attività del Comitato per il Controllo delle Infezioni Ospedaliere, quale organismo di
supporto all’attività delle Strutture;
- fornire pareri, col supporto Comitato per il Controllo delle Infezioni Ospedaliere, in caso di
acquisto di attrezzature o presidi medici, ristrutturazioni e progettazioni edilizie, fasi contrattuali
che riguardano gli aspetti igienici per l’acquisizione di servizi;
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
15
-
-
promuovere il collegamento con le iniziative di promozione della qualità e di un inserimento
organico delle attività riguardanti la prevenzione delle infezioni nei programmi di miglioramento
della qualità della struttura sanitaria;
provvedere alla programmazione, nel piano di formazione annuale previsto in adempimento
del decreto legislativo 19 settembre 1994, n. 626, degli obiettivi formativi riguardanti la
prevenzione del rischio infettivo per gli operatori dell’Azienda e per i componenti della Struttura
e del Comitato per il Controllo delle Infezioni Ospedaliere.
ART. 40
Struttura Complessa Risorse Multiprofessionali
La struttura svolge attività di gestione dell’attività libero professionale intramuraria, delle relazioni
sindacali, del sistema degli obiettivi aziendali e del Nucleo di Valutazione in relazione all’attribuzione
della retribuzione di risultato e della produttività collettiva. Rientrano nelle competenze della Struttura
la gestione del sistema di graduazione delle posizioni dei dirigenti, l’affidamento, revoca e verifica
degli incarichi dirigenziali nonché l’attribuzione e verifica delle posizioni organizzative.
Gestisce i contratti di service e le Convenzioni Nazionali Uniche (medici di medicina generale e
pediatri di libera scelta, medicina dei servizi, continuità assistenziale, medici specialisti ambulatoriali
interni ed altre professionalità).
Svolge l’attività relativa alle convenzioni attive e passive con le Aziende e altri Enti pubblici o privati.
ART. 41
Struttura Complessa Servizio Prevenzione e Protezione Torino 1 Ovest
e Ufficio Servizio Prevenzione e Protezione Torino 1 Est
Le Strutture provvedono ad individuare i fattori di rischio e le misure di sicurezza per la salubrità negli
ambienti di lavoro, individuano i sistemi di sicurezza, elaborano le procedure di sicurezza relative
all’attività di antincendio, emergenza e pronto soccorso; svolgono programmi di formazione ed
informazione per i lavoratori.
I servizi verificano l’idoneità tecnico-professionale delle imprese appaltatrici ed effettuano
sopralluoghi presso tutte le strutture dell’ASL per verificare cause e modalità di infortuni sul lavoro.
Sono compiti specifici delle Strutture:
- attività di supporto agli organi aziendali previste dal decreto legislativo 9 aprile 2008, n. 81;
- individuazione e valutazione dei fattori di rischio;
- individuazione delle misure per la sicurezza e la salubrità degli ambienti di lavoro;
- elaborazione di misure preventive e protettive;
- elaborazione procedure di sicurezza delle attività aziendali;
- proposte di formazione;
- gestione dell’informazione al personale;
- efficientamento energetico.
ART. 42
Struttura Complessa Sistema Informatico
La Struttura sovrintende alla gestione del sistema informatico aziendale.
In particolare costituiscono funzioni specifiche della Struttura:
- affiancamento e assistenza agli utenti;
- gestione contratti di assistenza e di servizio e gestione dell’attività manutentiva;
- sviluppo di sofware applicativi e assistenza diretta e indiretta;
- gestione tecnica del sito Internet e Intranet aziendale;
- gestione tecnica e amministrativa di supporto;
- gestione archivio generale dei flussi;
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
16
-
elaborazione di proposte di sviluppo tecnologico aziendale e degli standard hardware e
software;
- gestione dei controlli di sicurezza informatica;
- formazione informatica.
Partecipa, per quanto di competenza, all’attuazione delle previsioni contenute nel Piano degli
Investimenti aziendale.
ART. 43
Struttura Complessa Telecomunicazioni e Impiantistica Elettronica
La struttura si occupa dei progetti e lavori di manutenzione ordinaria e straordinaria relativi a sistemi
di telecomunicazione (fissa, mobile, voip, interna) e a ponti radio e fax.
In particolare, la Struttura:
- provvede alla fornitura di materiale di telefonia e attrezzature tecniche reti dati;
- gestisce i sistemi di trasmissione dati, cablaggi strutturati e relativi apparati attivi e passivi,
sistemi antintrusione, videosorveglianza, televisione a circuito chiuso, rilevazione presenze,
impiantistica elettronica;
- acquisizione di servizi di architettura ed ingegneria nell’ambito delle competenze della
Struttura.
Partecipa, per quanto di competenza, all’attuazione delle previsioni contenute nel Piano degli
Investimenti aziendale.
ART. 44
Struttura Complessa Tecnico - Manutenzione
Alla Struttura nel suo complesso compete l’attività generale di direzione e organizzazione tecnicoamministrativa inerente i seguenti ambiti:
- progetti e lavori di manutenzione ordinaria e straordinaria delle seguenti categorie di opere:
opere edili ed affini e reti fognarie, impianti elettrici, impianti idrico-sanitari, impianti termici e di
condizionamento, impianti antincendio ed antinfortunistici in genere, impianti elettromeccanici;
- manutenzione macchine tecniche non medicali, gruppi elettrogeni e di continuità, carrelli
elevatori e manutenzione aree verdi;
- fornitura di materiali per manutenzione ordinaria e attrezzature tecniche;
- servizi di verifiche obbligatorie impianti;
- servizi di bonifica contro le Infezioni ospedaliere;
- servizi di architettura ed ingegneria nell’ambito delle competenze della Struttura;
- manutenzione materiale ospedaliero di uso continuativo, quali letti e sedie a rotelle.
Partecipa, per quanto di competenza, all’attuazione delle previsioni contenute nel Piano degli
Investimenti aziendale.
ART. 45
Struttura Semplice Dipartimentale Accreditamento e Risk Management
Promuove e coordina le attività volte al raggiungimento dei criteri minimi organizzativi contenuti nella
D.C.R. 616/2000 e nel successivo Manuale per l’Accreditamento delle Strutture Sanitarie, attraverso
l’offerta delle seguenti prestazioni:
- supporto, sul piano metodologico, alla Direzione Generale nella definizione di un piano
aziendale per l’Accreditamento Istituzionale;
- attività di consulenza metodologica alle articolazioni aziendali per l’introduzione e la gestione
di un percorso finalizzato alla soddisfazione dei requisiti previsti;
- individuazione ed analisi degli indicatori finalizzati alla valutazione dei percorsi diagnosticoterapeutici oggetto delle verifiche regionali;
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
17
-
promozione, sviluppo e monitoraggio dei modelli organizzativi implementati per
l’Accreditamento Istituzionale;
- supporto alla Direzione Generale e affiancamento delle Strutture aziendali coinvolte nei
processi di Accreditamento.
Presidia il percorso di gestione del rischio clinico, in coerenza con gli obiettivi fissati dalla Direzione
Generale, dalle disposizioni regionali e ministeriali, attraverso ruoli di coordinamento operativo e di
raccordo tra la Direzione Generale e le Strutture aziendali, mediante azioni di individuazione e
monitoraggio, analisi e valutazione, controllo e trattamento. Coordina il Gruppo Aziendale sul Rischio
Clinico.
ART. 46
Struttura Semplice Dipartimentale Emergenza Interna
La missione della Struttura è quella di assicurare l’organizzazione della emergenza clinica nei presidi
ospedalieri aziendali e della maxiemergenza aziendale mediante l’aggiornamento e la verifica delle
procedure del Piano di Emergenza Interna, del Piano di Evacuazione e dei Piani di Massimo Afflusso
dei Feriti.
Compete altresì alla struttura la predisposizione del piano formativo aziendale relativo ai corsi
antincendio ed ai corsi di hospital disaster management.
ART. 47
Struttura Semplice Dipartimentale Programmazione e Organizzazione Sanitaria
La Struttura fornisce il supporto tecnico al processo di pianificazione e programmazione delle attività
dell’Azienda, in modo particolare per l’individuazione degli obiettivi strategici e l’adozione di percorsi
d’azione per il loro conseguimento.
La struttura fornisce alla Direzione Generale gli strumenti tecnici necessari per:
- individuare le aree di bisogno e di domanda di servizio attraverso l’elaborazione e l’analisi
d’informazioni di specie eterogenea;
- definire le priorità strategiche nel quadro delle indicazioni della programmazione sanitaria
nazionale e regionale mediante la valutazione dell’ambiente interno (risorse, organizzazione);
- formulare i piani strategici predisponendo scenari per la loro realizzazione;
- verificare i risultati conseguiti a conferma o modifica delle azioni intraprese fornendo
un’adeguata reportistica.
ART. 48
Struttura Semplice Dipartimentale Qualità
La Struttura promuove e coordina le attività volte alla assicurazione ed al miglioramento continuo
della qualità dei servizi aziendali.
Sono competenze specifiche:
- sviluppo delle azioni di valutazione e miglioramento continuo della qualità dei processi e dei
prodotti e relative analisi;
- sviluppo delle azioni finalizzate alla promozione dell’adozione, classificazione, diffusione ed
aggiornamento di linee guida, regolamenti e protocolli operativi;
- sviluppo delle azioni finalizzate alla promozione, coordinamento e supporto metodologico
dell’attività dei gruppi per lo sviluppo della qualità nonché della rete aziendale per la qualità;
- interventi per lo sviluppo della qualità percepita;
- analisi connesse alla gestione di sistemi di indicatori di esito e di processo;
- monitoraggio della durata delle liste di attesa;
- Iniziative di formazione-aggiornamento specifiche da inserire nel piano annuale di formazione.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
18
ART. 49
Struttura Semplice Medico Competente Torino 1 Est
e Struttura Semplice Medico Competente Torino 1 Ovest
Al Medico Competente sono assegnati i compiti di sorveglianza medica e protezione sanitaria dalle
radiazioni ionizzanti, di cui al decreto legislativo 17 marzo 1995, n. 230, per gli esposti di fascia B.
Alle Strutture sono altresì affidati anche i seguenti compiti di sorveglianza sanitaria:
- gestione degli accertamenti preventivi e periodici per la valutazione di idoneità alle mansioni
specifiche del personale;
- collaborazione alla predisposizione dell’attuazione delle misure per la tutela della salute e
dell’integrità psico-fisica dei dipendenti;
- collaborazione nel controllo degli ambienti di lavoro;
- partecipazione alla programmazione del controllo dell’esposizione dei lavoratori;
- ogni altro compito previsto da specifiche normative.
ART. 50
Struttura Semplice Organizzazione delle Professioni Sanitarie
La Struttura opera in conformità alla pianificazione strategica aziendale, in linea con gli obiettivi
individuati dal Direttore Generale e con le direttive impartite dal Direttore Sanitario di Azienda. Ha
responsabilità attinenti le attività di programmazione, organizzazione e valutazione dei risultati
conseguiti nell’ambito delle proprie competenze, come previsto nell’art. 37 dell’Atto Aziendale.
ART. 51
Ufficio Stampa
L’Ufficio, equiparabile a struttura semplice dipartimentale, gestisce i rapporti con gli organi di
informazione e i media.
Espleta incarichi nell’ambito delle relazioni esterne aziendali.
Collabora alla comunicazione interna, anche partecipando alla redazione del sito Internet e Intranet
aziendale.
ART. 52
Previsioni di modifiche
Il Piano di Organizzazione risponde alle esigenze organizzative contingenti. In esito al superamento
della fase di integrazione delle strutture facenti capo alle pregresse Aziende Sanitarie Locali 1 e 2 si
disporranno i conseguenti interventi di ulteriore razionalizzazione volti al definitivo superamento di
talune suddivisioni di competenze previste nel presente documento. In particolare, entro le scadenze
di cui all’allegato 2 della D.G.R. 34-9654 del 22 settembre 2008, saranno soggette a revisione
organizzativa le strutture elencate nell’allegato 6.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
19
ALLEGATO 1
ASL TO1
ORGANIGRAMMA
AZIENDALE
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
20
ASL TO 1
ORGANI AZIENDALI
DIRETTORE
COLLEGIO
GENERALE
SINDACALE
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
21
ASL TO 1
ORGANIGRAMMA: QUADRO DI RIFERIMENTO
DIREZIONE GENERALE
DIRETTORE
GENERALE
DIRETTORE
AMMINISTRATIVO
DIRETTORE
SANITARIO
STRUTTURE IN
STAFF NON
INSERITE IN
DIPARTIMENTI
STRUTTURALI
DIREZIONI
SANITARIE
DI PRESIDIO
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
DISTRETTI
DIPARTIMENTI
E
GRUPPI DI
PROGETTO
STRUTTURE IN
LINE NON INSERITE
IN DIPARTIMENTI
STRUTTURALI
22
ASL TO 1
STRUTTURE IN STAFF ALLA DIREZIONE GENERALE
DIREZIONE GENERALE
S.S.
PREVENZIONE
RISCHIO INFETTIVO
TORINO 1 EST
S.C.
PREVENZIONE RISCHIO INFETTIVO
S.C.
SERVIZIO PREVENZIONE E
PROTEZIONE TORINO 1 OVEST
UFFICIO SERVIZIO
PREVENZIONE
E PROTEZIONE
TORINO EST
EFFICIENTAMENTO
ENERGETICO
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
S.S.
MEDICO
COMPETENTE
TORINO 1 EST
S.S.
MEDICO
COMPETENTE
TORINO 1 OVEST
S.S.
COMITATO ZONALE
S.S.
ORGANIZZAZIONE
DELLE PROFESSIONI
SANITARIE
S.S. DIP.
ACCREDITAMENTO
E RISK
MANAGEMENT
S.S. DIP.
QUALITA’
S.S. DIP.
PROGRAMMAZIONE E
ORGANIZZAZIONE
SANITARIA
UFFICIO STAMPA
Strutture partecipanti a dipartimenti funzionali
Strutture non partecipanti a dipartimenti funzionali
S.S. DIP.
EMERGENZA
INTERNA
S.C.
CONTROLLO DI GESTIONE
23
ASL TO 1
DIREZIONI SANITARIE DI PRESIDIO
DIREZIONE GENERALE
S.S. GESTIONE
AMBULATORI
OSPEDALIERI
S.C.
DIREZIONE SANITARIA PRESIDIO
OSPEDALIERO MARTINI
S.C.
DIREZIONE SANITARIA PRESIDII
OSPEDALIERI EVANGELICO VALDESE E
SPERINO - OFTALMICO
S.S. IGIENE E
ORGANIZZAZIONE
SERVIZI DEL PRESIDIO
S.S. IGIENE E
ORGANIZZAZIONE
SERVIZI DEL PRESIDIO
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
24
ASL TO 1
DISTRETTI
DIREZIONE GENERALE
S.C.
DISTRETTO
2
S.C.
DISTRETTO
3
DISTRETTO
9
DISTRETTO
10
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
Struttura
complessa a
direzione
unificata
DISTRETTO
8
Struttura
complessa a
direzione
unificata
DISTRETTO
1
25
ASL TO 1
STRUTTURE IN LINE ALLA DIREZIONE GENERALE
DIREZIONE GENERALE
S.S.
LOGISTICA
FARMACI
E DISPOSITIVI
S.C.
AFFARI
GENERALI
S.C.
GESTIONE ATTREZZATURE
SANITARIE
S.C.
AMMINISTRAZIONE DEL
PERSONALE
S.C.
LOGISTICA
S.C.
ASSISTENZA FARMACEUTICA
OSPEDALIERA
S.C.
NUOVI PROGETTI E
RISTRUTTURAZIONI
S.C.
ASSISTENZA LEGALE
S.C.
PATRIMONIO
S.C.
ECONOMICO FINANZIARIO
S.C.
RISORSE
MULTIPROFESSIONALI
S.C.
FORMAZIONE E SVILUPPO
PROFESSIONALE
S.C.
SISTEMA INFORMATICO
S.C.
GESTIONE APPROVVIGIONAMENTI
S.C.
TELECOMUNICAZIONI E
IMPIANTISTICA ELETTRONICA
S.C.
GESTIONE SERVIZI
AMMINISTRATIVI OSPEDALIERI E
TERRITORIALI
S.C.
TECNICO - MANUTENZIONE
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
S.S.
GESTIONE DEL
RISCHIO
ASSICURATIVO
26
ASLTO1
DIPARTIMENTO AREA MEDICA
S.S. DEGENZA
SEMINTENSIVA
S.C.
MEDICINA INTERNA
S.S. DEGENZA E
LUNGODEGENZA
S.C.
NEFROLOGIA E DIALISI
S.S. TRATTAMENTO
DIALITICO
Presidio Ospedaliero Martini
S.S. AMBULATORIO
S.C.
CARDIOLOGIA
S.S. DEGENZA
S.C.
NEUROLOGIA
S.S. RETE
ALZHEIMER
S.S. DEGENZA
S.S. AMBULATORIO
S.C.
MEDICINA D’URGENZA E
ACCETTAZIONE
S.S.
ULTRASONOGRAFIA
VASCOLARE
DIPARTIMENTO
AREA MEDICA
S.S. DIP.
U.T.I.C.
S.S. DIP.
PRONTO
SOCCORSO
SERVICE
NEUROLOGIA
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
Presidio
Ospedaliero
SperinoOftalmico
S.S. DIP.
MEDICINA INTERNA
Presidio Ospedaliero
Evangelico Valdese
S.S DIP.
MEDICINA INTERNA
27
ASL TO1
DIPARTIMENTO DI CHIRURGIA
S.S. SENOLOGIA
S.C.
OTORINOLARINGOIATRIA
S.S. DEGENZA
S.C.
ODONTOSTOMATOLOGIA
Presidio Ospedaliero Martini
S.S. COLOPROCTOLOGIA
CENTRO STOMIE
S.C.
CHIRURGIA GENERALE
S.S. CHIRURGIA
ORALE
S.C.
ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA
S.S. DEGENZA
S.S. CHIRURGIA
ARTROSCOPICA
DIPARTIMENTO DI
CHIRURGIA
S.C.
ANESTESIA E RIANIMAZIONE
S.S. RIANIMAZIONE
S.S. TERAPIA
ANTALGICA
S.C.
UROLOGIA
S.S. PATOLOGIE
UROLOGICHE
S.S. DIP
BLOCCO
OPERATORIO
S.S .DIP.
DAY SURGERY
S.S. DIP.
EMERGENZA
CHIRURGICA
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
S.S. DIP
ENDOSCOPIA
28
ASL TO1
GRUPPO DI PROGETTO CHIRURGIA A DEGENZA BREVE
S.C.
CHIRURGIA GENERALE
SERVICE
ORTOPEDIA
SERVICE
CHIRURGIA
PLASTICA
Attività Sanitarie in Service
GRUPPO DI PROGETTO
CHIRURGIA A DEGENZA BREVE
Presidio Osp. Martini
S.C.
UROLOGIA
Presidio Osp. Evangelico Valdese
S.C.
ANESTESIA RIANIMAZIONE
SERVICE
CHIRURGIA
VASCOLARE
SERVICE
GINECOLOGIA
SERVICE
OCULISTICA
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
29
ASL TO1
DIPARTIMENTO INTEGRATO DI LUNGA ASSISTENZA
S.C.
CURE DOMICILIARI
DIPARTIMENTO
INTEGRATO
DI LUNGA ASSISTENZA
S.C.
GERIATRIA
S.S.
GERIATRIA
TERRITORIALE
S.C.
RECUPERO E RIABILITAZIONE
FUNZIONALE
S.S.
PRESTAZIONI
DOMICILIARI
S.C.
RESIDENZIALITA’
ANZIANI
S.C.
RESIDENZIALITA’
DISABILI ADULTI
S.S.
INTEGRAZIONE
DISABILI ADULTI
S.S. DIP.
CURE PALLIATIVE
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
30
ASL TO1
DIPARTIMENTO MALATTIE OCULISTICHE
S.C.
OCULISTICA GENERALE GLAUCOMI
S.C.
OCULISTICA GENERALE TRAUMATOLOGIA
Presidio Ospedaliero Sperino-Oftalmico
S.C.
OCULISTICA GENERALE E
INFANTILE - STRABISMO
S.C.
ANESTESIA
DIPARTIMENTO
MALATTIE OCULISTICHE
S.C.
CLINICA OCULISTICA
UNIVERSITARIA
S.S. DIP.
PRELIEVI E TRAPIANTI
CORNEA OFTALMOLOGIA
PLASTICA
RICOSTRUTTIVA
S.S. DIP.
DIAGNOSTICA
AMBULATORIALE
S.S. DIP.
DIAGNOSTICA
PATOLOGIE
RETINOVITREALI
S.S.DIP.
OCULISTICA
RIABILITATIVA
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
31
ASL TO1
DIPARTIMENTO MATERNO INFANTILE
S.C.
NEUROPSICHIATRIA INFANTILE
TORINO 1 EST
S.S. PERCORSO
CRONICITA’ IN ETÀ
EVOLUTIVA
S.S. PERCORSO
CRESCITA
S.C.
ATTIVITA’ CONSULTORIALE
TORINO 1 EST
S.C.
PEDIATRIA E NEONATOLOGIA
S.S. DEGENZA
PEDIATRICA
S.S.
NEONATOLOGIA
DIPARTIMENTO
MATERNO INFANTILE
S.C.
OSTETRICIA E GINECOLOGIA
S.S. GRAVIDANZA
PATOLOGICA E
MEDICINA
PRENATALE
CHIRURGIA
S.S. CHIRURGIA
GINECOLOGICA
S.C.
NEUROPSICHIATRIA INFANTILE
TORINO 1 OVEST
S.S.
RISCHIO
PSICOEVOLUTIVO
S.S. DIP.
GESTIONE
INTEGRATA
DELL’ASSISTENZA
IN GRAVIDANZA
S.S. DIP.
PEDIATRIA
PREVENTIVA E
SOCIALE
S.S. DIP.
PSICOLOGIA
DELL’ETA’
EVOLUTIVA
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
32
ASL TO1
GRUPPO DI PROGETTO MEDICINA SPECIALISTICA
Presidio Ospedaliero Martini
S.S. DIP.
ALLERGOLOGIA
S.S. DIP.
PNEUMOLOGIA
S.S. DIP.
DIABETOLOGIA
S.S. PATOLOGIE
ONCOLOGICHE
S.S.
GASTROENTEROLOGIA
Presidio Ospedaliero Evangelico Valdese
S.C.
ONCOLOGIA
S.S PATOLOGIE
ENDOCRINO
METABOLICHE
GRUPPO DI PROGETTO
MEDICINA SPECIALISTICA
S.C.
GASTROENTEREOLOGIA
S.C.
CARDIOLOGIA
A INDIRIZZO RIABILITATIVO
SERVICE
DIETOLOGIA
-
S.S. DIABETOLOGIA
S.S. PREVENZIONE
E SCREENING
COMPLICANZE
CRONICHE DEL
DIABETE.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
Presidio Ospedaliero SperinoOftalmico
S.C.
MALATTIE METABOLICHE
E DIABETOLOGIA
33
ASL TO1
DIPARTIMENTO INTEGRATO DELLA PREVENZIONE E GRUPPO DI PROGETTO
SICUREZZA ALIMENTARE E SANITÀ PUBBLICA VETERINARIA
S.C.
PROGRAMMI E RISORSE
DELLA PREVENZIONE
S.S.
PROMOZIONE DELLA
SALUTE
S.S. MEDICINA DELLO
SPORT
S.C.
IGIENE E SANITA’ PUBBLICA
S.S. IGIENE UMANA E
PROFILASSI
S.S. IGIENE EDILIZIA E
URBANA
S.C.
SPRESAL A
S.S. AUTORIZZAZIONI
AMMINISTRATIVE
S.S. MEDICINA DEL
LAVORO
Comitato di Dipartimento Integrato
S.S.
INFORTUNI
S.C.
IGIENE DEGLI ALIMENTI E
NUTRIZIONE
S.S. IGIENE DEGLI
ALIMENTI E BEVANDE
S.S. IGIENE DELLA
NUTRIZIONE
S.C.
VETERINARIA A
S.S. IGIENE URBANA
VETERINARIA E
ZOONOSI
S.S. ISPEZIONE
VETERINARIA
S.C.
VETERINARIA B
S.S. VIGILANZA
VETERINARIA
S.S. AUDIT VETERINARIO
S.C.
CENTRO CONTROLLO MALATTIE
S.S. FARMACOSORVEGLIANZA
EFARMACOVIGILANZA
VETERINARIA
S.C.
VETERINARIA C
S.S. DIP.
EPIDEMIOLOGIA –
EDUCAZIONE
SANITARIA
S.S. VIGILANZA LATTE E
PRODUZIONI
GRUPPO DI PROGETTO SICUREZZA ALIMENTARE E SANITA’ PUBBLICA VETERINARIA
DIPARTIMENTO
INTEGRATO DELLA PREVENZIONE
S.C.
SPRESAL B
S.S. VIGILANZA
BENESSERE ANIMALE
S.S. VIGILANZA E CONTROLLO
ALIMENTI ZOOTECNICI – N.I.V.
S.C.
PRESIDIO MULTIZONALE
PROFILASSI E POLIZIA
VETERINARIA
S.S.
VIGILANZA E
GESTIONE
EMERGENZA
SANITARIA
* Il Nucleo Interarea di Vigilanza Veterinaria (N.I.V.) è alle dipendenze funzionali delle tre aree
veterinarie
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
34
ASL TO1
DIPARTIMENTO DI SALUTE MENTALE INTERAZIENDALE
TORINO 1 – MAURIZIANO
S.C.
PSICHIATRIA 1-8
S.C.
PSICHIATRIA 9-10
S.C.
PSICHIATRIA 2
S.S.
AMBULATORIO
PSICHIATRICO 1-8
S.S.
AMBULATORIO
PSICHIATRICO 9-10
COORDINAMENTO
ASSISTENZA
FORMAZIONE
S.S.
AREA DELLA
SEMIRESIDENZIALITA’
RIABILITATIVA
S.S.
AMBULATORIO
PSICHIATRICO 2
S.C.
PSICHIATRIA 3
S.S.
AMBULATORIO
PSICHIATRICO 3
S.S. DIP.
SPDC MARTINI
DIPARTIMENTO
DI SALUTE MENTALE
INTERAZIENDALE
TORINO 1 – MAURIZIANO
S.S. DIP.
SPDC MAURIZIANO
S.S. DIP.
RESIDENZIALITA’
PSICHIATRICA
TORINO 1 EST
S.S. DIP
RESIDENZIALITA’
PSICHIATRICA
TORINO 1 OVEST
S.S .DIP.
CENTRO SALUTE
MENTALE
DISTRETTO 2
S.S. DIP.
CENTRO SALUTE
MENTALE
DISTRETTO 3
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
35
ASL TO1
DIPARTIMENTO SERVIZI DIAGNOSTICI E GRUPPO DI PROGETTO
INTEGRAZIONE SERVIZI DIAGNOSTICI
S.C.
RADIOLOGIA DIAGNOSTICA
S.S.
BIOCHIMICA
CLINICA E
GESTIONE
INFORMATICA
S.S. DIAGNOSTICA
PER IMMAGINI
S.S. DIAGNOSTICA
SENOLOGICA
Presidio Ospedaleiero Martini
S.C.
PATOLOGIA CLINICA
S.S.
ISTOLOGIA E
CITOLOGIA
PATOLOGICA
S.C.
ANATOMIA PATOLOGICA
S.S.
PATOLOGIA
CLINICA
GRUPPO DI PROGETTO INTEGRAZIONE SERVIZI DIAGNOSTICI
DIPARTIMENTO
SERVIZI DIAGNOSTICI
Presidio Ospedaliero Evangelico Valdese
S.C.
RADIOLOGIA DIAGNOSTICA
SERVICE
SENOLOGIA
SERVICE
DIAGNOSTICA
VASCOLARE
S.S.
RADIOLOGIA
DIAGNOSTICA
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
Presidio Ospedaleiero
Sperino - Oftalmico
S.C.
PATOLOGIA CLINICA
36
ASL TO1
DIPARTIMENTO DEL TERRITORIO
S.C.
PERCORSI DI CURA , IGIENE E
ORGANIZZAZIONE DEI
POLIAMBULATORI
DIPARTIMENTO
DEL TERRITORIO
S.C.
ASSISTENZA FARMACEUTICA
TERRITORIALE
S.S. DIP.
ATTIVITA’
ISPETTIVA
FARMACIE
TERRITORIALI
S.S. DIP.
IGIENE E
ORGANIZZAZIONE
PER IL SUPERAMENTO
DELL’INVALIDITA’
S.S.
ASSISTENZA
FARMACEUTICA
TERRITORIALE
TORINO 1 OVEST
S.C.
UNITA’ VALUTAZIONE E
ORGANIZZAZIONE DEGLI
SCREENING - UVOS
S.C.
ASSISTENZA SANITARIA
TERRITORIALE
S.S. ATTIVITA’ MEDICO
LEGALI 1-2-8
S.S. DIP.
VIGILANZA SULLE
PROFESSIONI E
PUBBLICITA’
SANITARIE
S.C.
MEDICINA LEGALE
TORINO 1 EST
S.S. ATTIVITA’ MEDICO
LEGALI 3-9-10
S.S. ATTIVITA’
OBITORIALE
S.S. SOPRALLUOGHI
MEDICO LEGALI
S.S. COMMISSIONI
PATENTI SPECIALI
S.S. AMBULATORIO
DIPENDENZE 1
S.S. AMBULATORIO
DIPENDENZE 8
S.C.
MEDICINA LEGALE
TORINO 1 OVEST
S.S. AMBULATORIO
DIPENDENZE 9
S.S. AMBULATORIO
DIPENDENZE 10
S.S. ALCOLOGIA
TORINO 1 EST
S.C.
SERT
TORINO 1 EST
S.S. AMBULATORIO
DIPENDENZE 2
S.S. AMBULATORIO
DIPENDENZE 3
S.C.
SERT
TORINO 1 OVEST
S.S. ALCOLOGIA
TORINO 1 OVEST
S.S. AMBULATORIO
NUOVE DIPENDENZE
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
S.C.
GUARDIA MEDICA - ASSISTENZA
SANITARIA AI MIGRANTI
37
ASL TO1
DIPARTIMENTO EMERGENZA E ACCETTAZIONE
S.C.
ANESTESIA E RIANIMAZIONE
S.C.
MEDICINA D’URGENZA E
ACCETTAZIONE
DIPARTIMENTO
EMERGENZE E ACCETTAZIONE
S.C.
OSTETRICIA E GINECOLOGIA
S.C.
ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA
S.C.
PATOLOGIA CLINICA
S.C.
GERIATRIA
S.C.
PEDIATRIA E NEONATOLOGIA
S.C.
NEUROLOGIA
S.C.
RADIOLOGIA DIAGNOSTICA
S.S. DIP.
ENDOSCOPIA
S.S. DIP.
EMERGENZA
CHIRURGICA
S.S. DIP.
SPDC MARTINI
S.S. DIP.
PRONTO
SOCCORSO
S.S. DIP.
UTIC
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
38
ASL TO1
DIPARTIMENTO DELLE FUNZIONI AMMINISTRATIVE
S.C.
AMMINISTRAZIONE DEL
PERSONALE
S.C.
ASSISTENZA LEGALE
DIPARTIMENTO
DELLE FUNZIONI AMMINISTRATIVE
S.C.
ECONOMICO FINANZIARIO
S.C.
GESTIONE DEI SERVIZI
AMMINISTRATIVI OSPEDALIERI E
TERRITORIALI
S.C.
PATRIMONIO
S.C.
RISORSE MULTIPROFESSIONALI
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
39
ASL TO1
DIPARTIMENTO PATOLOGIE DELLE DIPENDENZE TORINO 1 EST
DIPARTIMENTO
PATOLOGIE DELLE DIPENDENZE
TORINO 1 EST
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
S.C.
SERT TORINO 1 EST
40
ASL TO1
DIPARTIMENTO PATOLOGIE DELLE DIPENDENZE TORINO 1 OVEST
DIPARTIMENTO
PATOLOGIE DELLE DIPENDENZE
TORINO 1 OVEST
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
S.C.
SERT TORINO 1 OVEST
41
ASL TO1
DIPARTIMENTO DELLA RIABILITAZIONE
S.C.
RECUPERO E RIABILITAZIONE
FUNZIONALE
S.C.
RESIDENZIALITA’ DISABILI ADULTI
DIPARTIMENTO
DELLA RIABILITAZIONE
S.C.
RESIDENZIALITA’ ANZIANI
S.C.
CARDIOLOGIA
A INDIRIZZO RIABILITATIVO
S.C.
GERIATRIA
S.C.
NEUROLOGIA
S.C.
ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA
S.S. DIP.
IGIENE E
ORGANIZZAZIONE
PER IL SUPERAMENTO
DELL’INVALIDITA’
PRESIDIO
SAN CAMILLO
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
42
ASL TO1
DIPARTIMENTO DI SALUTE MENTALE INTERAZIENDALE
TORINO 1 – MOLINETTE
S.C.
PSICHIATRIA 1-8
S.C.
PSICHIATRIA 9-10
DIPARTIMENTO
DI SALUTE MENTALE
INTERAZIENDALE
TORINO 1 – MOLINETTE
S.C.D.U.
PSICHIATRIA CPR DISTURBI
COMPORTAMENTO ALIMENTARE
S.C.D.O.
PSICHIATRIA 2
SPDC
AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITARIA
SAN GIOVANNI BATTISTA DI TORINO
S.C.D.U.
PSICHIATRIA 1
S.S.D.
COORDINAMENTO
ASSISTENZIALE
PSICHIATRICO
OSPEDALE
TERRITORIO
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
43
ASL TO1
GRUPPO DI PROGETTO DEI SERVIZI INTEGRATI
S.C.
AFFARI GENERALI
S.C.
CONTROLLO DI GESTIONE
S.C.
FORMAZIONE E SVILUPPO
PROFESSIONALE
S.C.
GESTIONE APPROVVIGIONAMENTI
GRUPPO DI PROGETTO
DEI SERVIZI INTEGRATI
S.C.
LOGISTICA
S.C.
SISTEMA INFORMATICO
S.S. DIP.
ACCREDITAMENTO
E RISK
MANAGEMENT
S.S. DIP.
QUALITA’
S.S. DIP.
PROGRAMMAZIONE
E
ORGANIZZAZIONE
SANITARIA
UFFICIO STAMPA
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
44
ASL TO1
DIPARTIMENTO TECNICO
S.C.
GESTIONE ATTREZZATURE
SANITARIE
S.C.
NUOVI PROGETTI E
RISTRUTTURAZIONE
DIPARTIMENTO
TECNICO
S.C.
TECNICO - MANUTENZIONE
S.C.
TELECOMUNICAZIONI E
IMPIANTISTICA ELETTRONICA
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
45
ALLEGATO 2
ASL TO1
I SERVIZI TERRITORIALI NEI DISTRETTI
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
46
ASL TO1
I SERVIZI TERRITORIALI NEI DISTRETTI
DIRETTORE
SANITARIO
AZIENDALE
DIPARTIMENTO
DEL TERRITORIO
DISTRETTO
1
Medicina Legale
Assistenza
Farmaceutica.
UVOS
AST
Assistenza
Specialistica
Ambulatoriale
Centro ISI
Vigilanza farmacie
territoriali.
DISTRETTO
2
Medicina Legale
Assistenza
Farmaceutica.
UVOS
AST
Assistenza
Specialistica
Ambulatoriale
Vigilanza farmacie
territoriali.le
DISTRETTO
3
Medicina Legale
Assistenza
Farmaceutica.
UVOS
AST
Assistenza
Specialistica
Ambulatoriale
Centro ISI
Vigilanza farmacie
territoriali.
DISTRETTO
8
Medicina Legale
Assistenza
Farmaceutica.
UVOS
AST
Assistenza
Specialistica
Ambulatoriale
Vigilanza farmacie
territoriali.
DIPARTIMENTO
INTEGRATO DI
LUNGA
ASSISTENZA
Cure Domiciliari
Cure Palliative
Unità di Valutazione
Geriatrica
Hospice
Cure Domiciliari
Cure Palliative
Unità di Valutazione
Geriatrica
Hospice
Cure Domiciliari
Cure Palliative
Unità di Valutazione
Geriatrica
Hospice
Cure Domiciliari
Cure Palliative
Unità di Valutazione
Geriatrica
Hospice
DIPARTIMENTO
MATERNO
INFANTILE
Neuropsichiatria
Infantile
Consultori Familiari
Pediatria di
Comunità
Unità Valutativa
Multidimensionale
Neuropsichiatria
Infantile
Consultori Familiari
Pediatria di
Comunità
Unità Valutativa
Multidimensionale
Neuropsichiatria
Infantile
Consultori Familiari
Pediatria di
Comunità
Unità Valutativa
Multidimensionale
Neuropsichiatria
Infantile
Consultori Familiari
Pediatria di
Comunità
Unità Valutativa
Multidimensionale
DIPARTIMENTO DI
SALUTE MENTALE
INTERAZIENDALE
TORINO 1
MAURIZIANO
Centri di Salute
Mentale
Assistenza
Residenziale
SPDC Mauriziano
Centri di Salute
Mentale
Assistenza
Residenziale
SPDC Martini
Centri di Salute
Mentale
Assistenza
Residenziale
SPDC Martini
Centri di Salute
Mentale
Assistenza
Residenziale
SPDC Mauriziano
DIPARTIMENTO
DELLE PATOLOGIE
DELLE
DIPENDENZE
TO 1 EST
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Residenziale
DIPARTIMENTO
DELLE PATOLOGIE
DELLE
DIPENDENZE
TO 1 OVEST
DIPARTIMENTO
DELLA
RIABILITAZIONE
DIPARTIMENTO
INTEGRATO DI
PREVENZIONE
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Domiciliare
Assistenza
Residenziale
Assistenza Protesica
Riabilitazione
Psicosociale
Unità di Valutazione
Handicap
Prevenzione ed
Educazione
Sanitaria
Valutazione profili di
Salute
Medicina dello Sport
Sicurezza degli
Ambienti di vita e
di Lavoro
Igiene degli Alimenti
Sanità Animale.
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Residenziale
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Residenziale
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Residenziale
Assistenza CPT
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Domiciliare
Assistenza
Residenziale
Assistenza Protesica
Riabilitazione
Psicosociale
Unità di Valutazione
Handicap
Prevenzione ed
Educazione
Sanitaria
Valutazione profili di
Salute
Medicina dello Sport
Sicurezza degli
Ambienti di vita e
di Lavoro
Igiene degli Alimenti
Sanità Animale.
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Domiciliare
Assistenza
Residenziale
Assistenza Protesica
Riabilitazione
Psicosociale
Unità di Valutazione
Handicap
Prevenzione ed
Educazione
Sanitaria
Valutazione profili di
Salute
Medicina dello Sport
Sicurezza degli
Ambienti di vita e
di Lavoro
Igiene degli Alimenti
Sanità Animale.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Domiciliare
Assistenza
Residenziale
Assistenza Protesica
Riabilitazione
Psicosociale
Unità di Valutazione
Handicap
Prevenzione ed
Educazione
Sanitaria
Valutazione profili di
Salute
Medicina dello Sport
Sicurezza degli
Ambienti di vita e
di Lavoro
Igiene degli Alimenti
Sanità Animale.
DISTRETTO
9
Medicina Legale
Assistenza
Farmaceutica.
UVOS
AST
Assistenza
Specialistica
Ambulatoriale
Assistenza Ferrante
Aporti
Vigilanza farmacie
territoriali.
Cure Domiciliari
Cure Palliative
Unità di Valutazione
Geriatrica
Hospice
Assistenza Ferrante
Aporti
Neuropsichiatria
Infantile
Consultori Familiari
Pediatria di
Comunità
Assistenza Ferrante
Aporti
Unità Valutativa
Multidimensionale
Centri di Salute
Mentale
Assistenza
Residenziale
SPDC Molinette
Assistenza Ferrante
Aporti
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Residenziale
Assistenza Ferrante
Aporti
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Domiciliare
Assistenza
Residenziale
Assistenza Protesica
Riabilitazione
Psicosociale
Unità di Valutazione
Handicap
Prevenzione ed
Educazione
Sanitaria
Valutazione profili di
Salute
Medicina dello Sport
Sicurezza degli
Ambienti di vita e
di Lavoro
Igiene degli Alimenti
Sanità Animale.
DISTRETTO
10
Medicina Legale
Assistenza
Farmaceutica.
UVOS
AST
Assistenza
Specialistica
Ambulatoriale
Vigilanza farmacie
territoriali
Cure Domiciliari
Cure Palliative
Unità di Valutazione
Geriatrica
Hospice
Neuropsichiatria
Infantile
Consultori Familiari
Pediatria di
Comunità
Unità Valutativa
Multidimensionale
Centri di Salute
Mentale
Assistenza
Residenziale
SPDC Molinette
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Residenziale
Assistenza
Ambulatoriale
Assistenza
Domiciliare
Assistenza
Residenziale
Assistenza Protesica
Riabilitazione
Psicosociale
Unità di Valutazione
Handicap
Prevenzione ed
Educazione
Sanitaria
Valutazione profili di
Salute
Medicina dello Sport
Sicurezza degli
Ambienti di vita e
di Lavoro
Igiene degli Alimenti
Sanità Animale.
.
47
ALLEGATO 3
ASL TO1
SCHEDE DIPARTIMENTALI
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
48
DIPARTIMENTO AREA MEDICA
Il Dipartimento Area Medica opera, nell’ambito del regime di ricovero, col coordinamento della
attività assistenziale in fase acuta, subacuta ed in continuità assistenziale con integrazione
funzionale delle strutture per ottimizzare l’utilizzo delle risorse, favorire lo scambio di competenze
in costante confronto e, utilizzando la complementarietà, l’integrazione delle strutture all’interno
dei Dipartimento, con altri Dipartimenti e con il Territorio. In regime ambulatoriale, opera col
coordinamento delle prestazioni assistenziali ottimizzando l’utilizzo delle risorse (strutturali,
umane, strumentali) per l’assistenza in fase di ricovero, prericovero, controlli post-ricovero ed
esterni.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
multispecialistiche in urgenza ed elezione di Cardiologia con impianto pacemaker, Medicina
Interna, Nefrologia con dialisi, Neurologia.
Articolazione delle attività:
Ospedale: individuazione percorso ottimale di diagnosi e terapia per patologie acute in area
intensiva (emergenza, cardiologia,) subacute in area subintensiva (degenze), di riabilitazione e in
continuità assistenziale (ADI, lungodegenza).
Dialisi in regime ricovero, ambulatoriale (Presidio Ospedaliero Martini), self service (sede in via
Boston), domiciliare.
Ambulatoriale: continuità assistenziale post-ricovero e garantire risposte qualificate a non
ricoverati.
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Tutte le strutture del dipartimento interagiscono principalmente con DEA.
Medicina:
*con Dipartimento lunga assistenza con integrazione risorse (posti letto, assistenza integrata dei
pazienti da parte dirigenti delle due strutture);
*con Pres.Osp.Evangelico per gestione integrata dei pazienti in base a patologie e disponibilità
posti letto, anche per utilizzo posti letto ospedale Valletta;
*con Pres.Osp.Evangelico per ambulatorio integrato dislipidemie e dietologia.
Cardiologia:
* rianimazione per assistenza cardiopatici post-rianimazione;
* con i Distretti per assistenza specialistica.
Neurologia:
* con service Neurologia Pres.Osp.Evangelico per ricovero e valutazione pazienti etilisti;
* con Dipartimento lunga assistenza per valutazione demenze ed Unità di Valutazione Geriatrica
Medicina Legale:
* per Unità Valutazione Handicap.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’Azienda:
Medicina:
* con ospedale Valletta di ASO S. Giovanni Battista per assistenza pazienti post ricovero.
Cardiologia;
* coordinamento con protocolli condivisi con rete Cardiochirurgie ASO S. Giovanni Battista e
Mauriziano per interventi in urgenza ed elezione;
* coordinamento con protocolli condivisi con Emodinamiche di riferimento (ASO S.Giovanni
Battista, ASL TO2) in urgenza ed elezione.
Neurologia:
* coordinamento con rete Patatrack per traumi cranici;
* con Neurologia Mauriziano per trombolisi nell’ictus;
* con Comune Torino per Unità Valutazione Handicap e Rete Alzheimer.
Nefrologia:
* interazioni centri dialisi regionali secondo zonizzazione e con rete per trapianto renale.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
49
DIPARTIMENTO DI CHIRURGIA
Il Dipartimento di Chirurgia offre un’appropriata risposta ai bisogni degli utenti relativi a
prevenzione, diagnosi, cura e follow-up nel campo delle specialità chirurgiche secondo criteri di
efficacia ed efficienza. Al fine di garantire prestazioni di eccellenza è compito del Dipartimento
assicurare una costante formazione ed aggiornamento del personale in esso operante.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
La Struttura offre competenze nelle varie fasi del processo assistenziale relativamente alle
patologie interessanti i settori della Chirurgia Generale, Odontostomatologia, Ortopedia e
Traumatologia, Otorinolaringoiatria, Urologia, Emergenza Chirurgica ed Antalgìa.
L’attività si esplica con modalità ambulatoriali, di day surgery e di ricovero ordinario seguendo i
protocolli e le linee guida vigenti nel rispetto del criterio dell’appropriatezza.
Articolazione delle attività:
Tutte le specialità chirurgiche offrono sia a livello ospedaliero che territoriale prestazioni
ambulatoriali con esecuzione di visite, controlli postoperatori, esami strumentali, esami di
endoscopia digestiva, urologica, ortopedica, otorinolaringoiatrica e bronchiale, procedure ed
interventi chirurgici e terapie complementari.
Nella sede ospedaliera vengono effettuate le prestazioni a maggior carico assistenziale, di elevato
livello tecnologico, di superiore complessità clinica con particolari competenze nel campo
dell’oncologia, dell’urgenza, della traumatologia e della chirurgia di giorno avvalendosi di una
organizzazione di tipo multidisciplinare.
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Per sviluppare i propri percorsi di assistenza/prevenzione/cura il Dipartimento interagisce
quotidianamente con i Dipartimenti di Emergenza(nelle forme di guardia attiva, consulenze e
pronta disponibilità) e dei Servizi Diagnostici usufruendo delle prestazioni di Radiologia,
Laboratorio Analisi ed Anatomia Patologica.
Per garantire adeguati livelli di eccellenza, secondo le direttive della rete oncologica piemontese,
è parte integrante con la SS Oncologia dei Gruppi Interdisciplinari Cure relativi alle principali
patologie oncologiche.
Per assicurare un’adeguata continuità assistenziale ed interventi riabilitativi pre e post chirurgici
collabora con gli specialisti ambulatoriali operanti sul territorio e con i Dipartimenti di Continuità
delle Cure e di Riabilitazione.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Al fine di realizzare un completo percorso preventivo, terapeutico ed assistenziale, riducendo il
disagio per l’utenza, il Dipartimento si avvale di collaborazioni esterne in settori non rappresentati
nell’azienda quali Radioterapia, Chirurgia Plastica e Ricostruttiva, Endoscopia operativa delle vie
biliari, Ortodonzia, Chirurgia orale e maxillo-facciale.
Collabora inoltre attivamente e si avvale della presenza delle associazioni di volontariato quali
AVO, Anapaca, Gados, Apistom, AIMM, AIL, APIC.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
50
GRUPPO DI PROGETTO CHIRURGIA A DEGENZA BREVE
Il Gruppo di Progetto Chirurgia a Degenza Breve offre un’appropriata risposta ai bisogni degli
utenti relativi a diagnosi, cura e follow-up nel campo delle specialità chirurgiche secondo un
sistema organizzativo di accoglienza programmata per patologie che prevedono una limitata
degenza (di massimi cinque giorni), minor carico assistenziale e rapido recupero postoperatorio
Competenze professionali offerte dalla struttura:
La Struttura offre competenze relativamente alle patologie interessanti i settori della Chirurgia
Generale, Plastica, Flebologica, Ginecologica, Senologica ed Ortopedica.
Articolazione delle attività:
Tutte le specialità chirurgiche offrono: a) prestazioni ambulatoriali con esecuzione di visite,
controlli postoperatori, esami strumentali, b) procedure ed interventi chirurgici c)terapie
complementari. L’attività si esplica con modalità ambulatoriali, di day surgery e di ricovero
ordinario in regime di week surgery seguendo i protocolli e le linee guida vigenti nel rispetto del
criterio dell’appropriatezza.
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Per sviluppare i percorsi di assistenza interagisce con il Dipartimento dei Servizi Diagnostici
usufruendo delle prestazioni di Radiologia, Laboratorio Analisi ed Anatomia Patologica.
Lo studio delle patologie del tubo digerente viene effettuato in collaborazione con la SC
Gastroenterologia Per garantire adeguati livelli di eccellenza, secondo le direttive della rete
oncologica piemontese, è parte integrante con la SC Oncologia dei Gruppi Interdisciplinari Cure
relativi alle principali patologie oncologiche.
Arricchisce l’offerta di prestazioni interagendo con le SC Otorinolaringoiatria ed Urologia del
Presidio Ospedaliero Martini.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Al fine di realizzare un completo percorso assistenziale il Gruppo di Progetto si avvale di
collaborazioni esterne nei settori della Radioterapia, Chirurgia Toracica.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
51
DIPARTIMENTO INTEGRATO DI LUNGA ASSISTENZA
Il Dipartimento Integrato di Lunga Assistenza è costituito per sviluppare aspetti particolari della
tutela della salute della popolazione inerenti la presa in carico degli anziani vulnerabili o delle
persone affette da malattie croniche evolutive ad essi assimilabili per l’erogazione delle cure
ospedaliere in fase acuta, di post acuzie e di continuità assistenziale, nonché la gestione
dell’accesso ed attivazione dei piani assistenziali loro erogabili a fronte della non autosufficienza,
nella rete delle RSA e dei Servizi per la domiciliarità, con integrazione delle funzioni sanitarie con
quelle dei servizi sociali, per garantire globalità dell’assistenza e sua continuità nei diversi luoghi
di cura. A questo impegno si riconduce anche il compito di affrontare il problema delle malattie
dementigene e di gestire le risposte clinico diagnostiche ed assistenziali per le persone affette dal
morbo di Alzheimer e, più in generale, da disturbi della mente presenti fra gli anziani.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
Gestione clinica: specialistica geriatrica, medica perfezionata in psicogeriatria, cure palliative,
neurospicologia, psicoterapia, medicina cinese (agopuntura); infermieristica con profilo geriatrico,
palliativo, di famiglia, di counseling. Gestione dell’organizzazione sanitaria: specialistica igienico
organizzativa
Articolazione delle attività:
A) Conduzione di Percorsi Clinico-assistenziali in fasi acute e croniche di malattia di anziani
vulnerabili o persone assimilate con: 1) responsabilità delle cure: a) diretta, in letti ospedalieri,
ordinari e di day hospital, residenziali particolari e nei centri diurni Alzheimer; b) indiretta e di
consulenza, congiunta al MMG, in ambulatori, al domicilio, in residenze per anziani; 2)
responsabilità organizzativa di alcuni dei servizi in cui è coinvolta l’attività clinica erogata
direttamente ed in altri, esterni, con compiti di vigilanza. B) Gestione di servizi prodotti e di attività
sanitarie acquistate, commissionati dai Distretti, orientata al mantenimento di consenso per le
concrete attuazioni delle strategie aziendali in ambito di tutela della salute degli anziani.
Geriatria Ospedaliera (Presidio Ospedaliero Martini): a) Degenza per Acuti (UGA, 20 Letti):
per grandi anziani o pazienti assimilabili per vulnerabilità, b) Degenza Post-Acuzie (DPA, 20 Letti,
lungodegenza): completamento di cure già avviate in aree mediche o chirurgiche in pazienti con
ritardo di guarigione o vulnerabili, c) Consultazione (consulenza continuativa presso Ortopedia e
DEA): diagnosi, cura, progettazione di assistenza nelle aree mediche e chirurgiche ed in PS.
Geriatria Territoriale: a) Direzione della gestione clinica: letti particolari di RSA aziendali per
Continuità Assistenziale, Disturbi Comportamentali Associati a Demenza, Progetti Speciali e
Centri Diurni; Unità di Valutazione Alzheimer (UVA); b) Specialistica ambulatoriale: distribuita nei
presidi RSA, Poliambulatori distrettuali e Presidio Ospedaliero Martini; c) Unità di Valutazione
Geriatrica: riferimento distrettuale per i percorsi di cura della non autosufficienza, e la
supervisione, congiunta al MMG, della Lungassistenza Domiciliare, d) Ambulatori particolari:
Lesioni Difficili in Ulcere Cutanee, Malnutrizione, Ipnosi, Agopuntura, Counseling per familiari
(Scuola del Caregiver)
Organizzazione della Domiciliarità a) Direzione: gestione delle multiprofessionalità nelle
Cure Domiciliari, b) Centrale Operativa: organizzazione della Continuità Assistenziale
Organizzazione della Residenzialità: a) Coordinamento: acquisti di prestazioni sanitarie
nella Rete Residenziale e Semiresidenziale per Anziani e vigilanza b) Ispezione Sanitaria: Presidi
Residenziali in gestione aziendale diretta (435 posti letto, 2 Centri Diurni)
Cure Palliative: a) Gestione clinica con il MMG al domicilio, in ricoveri residenziali, in Hospice
b) Centrale Operativa: organizzazione dell’accesso e collegamenti ai Poli Oncologici
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Distretti (UVG), Dipartimento del Territorio (Cure Domiciliari), DSM (Psicogeriatria), DEA e
Ortopedia Presidio Osp. Martini (Cogestione cure ai pazienti vulnerabili), Neurologia (Cogestione
percorsi di cura nelle Demenze), Oncologia (Cogestione nella Sofferenza Oncologica), SC
Specialistica Ambulatoriale (consulenza ai MMG)
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Servizi Sociali Circoscrizionali del Comune di Torino, Fornitori Assistenza Residenziale e
Lungassistenza domiciliare (Albo degli Enti “Accreditati”), Enti Conduttori dell’Assistenza
Residenziale delle RSA direttamente gestite
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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DIPARTIMENTO MALATTIE OCULISTICHE
Il Dipartimento Malattie Oculistiche è costituito per lo svolgimento delle seguenti principali
funzioni:
• prevenzione, diagnosi e cura delle malattie oculistiche di ogni livello di complessità;
• razionalizzazione dell’uso delle risorse, condividendo le strutture, il personale, le
attrezzature;
• individuazione delle linee guida e dei percorsi diagnostico-terapeutici;
• implementazione dell’appropriatezza delle prestazioni di ricovero e ambulatoriali;
• monitoraggio delle attività al fine di contenere le liste d’attesa.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
Centro della rete oculistica regionale per le caratteristiche di eccellenza in campo oftalmologico e
centro di riferimento regionale per: angiografia oculare, elettrofisiologia, campimetria, perimetria,
ecografia, tomografia ottica, fisiopatologia corneale, oncologia, glaucoma, malattie della retina,
microchirurgia, ortottica, patologia e clinica oculare, oftalmologia plastica, traumatologia,
fotocoagulazione, ipovisione, riabilitazione visiva, neuroftalmologia, trapianti di cornea.
Articolazione delle attività:
STRUTTURE COMPLESSE OCULISTICHE A DIREZIONE OSPEDALIERA ED 1 A DIREZIONE
UNIVERSITARIA
Attività ambulatoriale di diagnosi e terapia di tutte le patologie oculari.
Attività di Day-Hospital medico e chirurgico.
Attività di ricovero ordinario
Attività d’urgenza (P.S. di ambito regionale)
Attività di ricerca e insegnamento.
Attività di prelievo e trapianto di cornea.
Centro regionale di Ipovisione e Riabilitazione visiva.
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Struttura complessa di malattie metaboliche e diabetologia: prevenzione, percorso clinicoterapeutico per la retinopatia diabetica.
Distretti: percorsi clinico-terapeutici per le principali malattie oculari.
Struttura Complessa Laboratorio Analisi per l’attività di diagnosi e cura ospedaliere.
Struttura Complessa Radiodiagnostica per l’attività di diagnosi e cura ospedaliere.
Struttura Semplice di Medicina Generale: percorsi clinico-terapeutici per le patologie vascolari.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Consulenze anche a carattere d’urgenza per CTO, Ospedale San Giovanni Battista.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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DIPARTIMENTO MATERNO INFANTILE
Il Dipartimento Materno Infantile è costituito per il coordinamento di funzioni sovrazonali di
prevenzione, promozione della salute, tutela, cure primarie, percorsi specialistici, riabilitazione,
nella dimensione diagnostica, di counselling e di presa in carico. Ha quali obiettivi prioritari
l’ottimizzazione (attraverso una gestione integrata dell’utilizzo delle risorse umane, strutturali e
tecnologiche a disposizione) e l’omogeneizzazione dell’erogazione dei servizi su tutto il territorio
aziendale e l’integrazione tra tutte le attività esistenti, pubbliche e del privato sociale, nell’ambito
della tutela della salute dei minori e delle donne.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
Sono quelle relative alle professioni di:
•
•
Medico Pediatra - Medico Ginecologo - Medico Neuropsichiatria Infantile - Psicologo
Infermiere pediatrico, O.T.A. e O.S.S., infermiere professionale, A.S.V., Ostetrica,
Fisioterapista, neuropsicomotricista dell’età evolutiva, logopedista, amministrativo
Articolazione delle attività:
S.C. OSTETRICIA E GINECOLOGIA
Ospedale
Degenza ostetricia e ginecologia, Centro
Ecografico, Ambulatori specialistici
Territorio
Consultori familiari e Percorso Nascita
S.C. PEDIATRIA E NEONATOLOGIA.
Ospedale
Territorio
Pronto soccorso, day service, day hospital, day Pediatria di comunità/bisogni speciali.
surgery, degenza, di “area pediatrica”. Centro Consultori Pediatrici
Ecografico. Ambulatori Specialistici.
S.C. N.P.I.
Ospedale
Territorio
Consulenze
in
Degenza
Pediatrica, Ambulatori generali distrettuali, Centro
Neonatologica e in Pronto Soccorso, sovrazonale di riabilitazione, compresa attività
Ambulatori per coordinamento cittadino per domiciliare
malattie rare, Laboratorio di Neurofisiologia,
day service
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Tutte le attività, a seconda delle problematiche presentate possono essere svolte in integrazione
con: Direzione Sanitaria, Sistema Informatico, I.S.I., C.A.P.S., D.S.M., Dipartimento Chirurgico,
D.E.A., Riabilitazione, Laboratorio Analisi, Farmacia, Dipartimento Patologia delle Dipendenze,
Area Amministrativa.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
I percorsi diagnostici-terapeutici-assistenziali e la tutela sono svolti anche in integrazione con:
• Servizi Sociali
• Tribunale dei Minori
• Tribunale Civile e Penale
• Comune di Torino – Settore Minori, Settore Disabili –
• Regione Piemonte – Assessorato alla Sanità –
• Associazioni di Volontariato
• Forze dell’Ordine
• O.I.R.M. S.Anna
• Istituti Scolastici
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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GRUPPO DI PROGETTO MEDICINA SPECIALISTICA
Il Gruppo di Progetto Medicina Specialistica opera, nell’ambito di regime di ricovero, col
coordinamento delle attività assistenziale multispecialistica in fase subacuta e continuità
assistenziale con interazione funzionale delle strutture per ottimizzare l’utilizzo delle risorse,
favorire lo scambio di competenze in costante confronto e, utilizzando la complementarietà,
l’integrazione delle strutture all’interno del Dipartimento Gruppo di Progetto, con altri Dipartimenti,
con il Territorio. In regime ambulatoriale, opera col coordinamento delle prestazioni, ottimizzando
l’utilizzo delle risorse (strutturali, umane, strumentali) per assistenza in fase di ricovero,
prericovero, post-ricovero ed esterni.
Competenze professionali offerte dalla struttura: multispecialistiche di Allergologia,
Cardiologia, Diabetologia, Dietologia, Endocrinologia, Gastroenterologia, Oncologia,
Pneumologia.
Articolazione delle attività:
Ospedale:individuazione percorso ottimale di diagnosi e cura per patologie subacute e
riacutizzazione di croniche (degenze),oncologiche e riabilitazione (Cardiologia).
Ambulatorio:controlli clinici post-dimissione e supporto specialistico per ricoverati ed a pazienti
inviati da medici del territorio.
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Strutture del Presidio Ospedaliero Evangelico Valdese con Presidio Ospedaliero Martini (Dea per
acuti, Medicina con complementarietà gestione pazienti in relazione a disponibilità posti letto,
utilizzando anche Ospedale Valletta; ambulatorio integrato dislipidemie). Oncologia: partecipa
con altri specialisti a Gruppi Interdisciplinari Cure per patologie identificate per garantire il miglior
percorso.
Pneumologia: Centro Antifumo con Cardiologia, Ginecologia, Psichiatria, specialisti e medici
territoriali. Allergologia con tutte strutture dell’azienda. Diabetologia con tutte le strutture
aziendali nell’ambito di Comitato Diabetologico Aziendale (Distretti, medici specialisti e
territoriali), endocrinologia per il percorso della patologia nodulare tiroidea.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Cardiologia Presidio Ospedaliero Evangelico Valdese con Cardiochirurgie per riabilitazione.
Oncologia con Polo Oncologico Provinciale (ASO San Giovanni Battista) nell’ambito della Rete
Regionale.
Allergologia con aziende regionali nell’ambito di Rete Allergologica Regionale, con la Procura
della Repubblica.
Diabetologia: con altre aziende regionali nell’ambito di Commissione diabetologica regionale
integrazione anche con il territorio.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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DIPARTIMENTO INTEGRATO DELLA PREVENZIONE
E GRUPPO DI PROGETTO SICUREZZA ALIMENTARE
E SANITÀ PUBBLICA VETERINARIA
Il Dipartimento Integrato della Prevenzione assicura, nella Città di Torino, le funzioni previste dalla
legge in materia di sanità pubblica, sicurezza alimentare, prevenzione e sicurezza nei luoghi di
vita e di lavoro e le azioni volte a favorire il benessere animale. Esso sviluppa la sua azione
secondo le indicazioni nazionali e regionali in materia e le esprime in un piano annuale della
prevenzione riguardante l’ambito di azione delle ASL TO1 e ASL TO2. Il coordinamento
interaziendale delle attività è garantito attraverso l’integrazione del Comitato di Dipartimento con i
Direttori Sanitari delle due Aziende, i Direttori dei Distretti della Città di Torino, un referente del
C.P.O. Piemonte.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
medici specialisti in igiene;
medici specialisti in medicina del lavoro;
Infermieri;
tecnici della prevenzione;
veterinari;
ingegneri;
personale di supporto amministrativo.
Articolazione delle attività:
attività di produzione: informazione, educazione e formazione dei cittadini, degli operatori
sanitari, degli enti e delle scuole professionali e tecniche, degli artigiani e degli imprenditori;
profilassi e somministrazione di vaccini, rilascio di certificazioni e autorizzazioni, validazione di
procedure per il contenimento del rischio nella produzione, confezionamento , conservazione e
distribuzione di alimenti e bevande; ispezione nei luoghi di vita e di lavoro per la rilevazione ed il
controllo dei rischi; valutazione degli infortuni e sorveglianza delle malattie professionali;
valutazione della idoneità alla pratica dello sport in forma agonistica,medicina dello sport.
Attività di direzione:produzione del piano annuale della prevenzione, programmazione delle
attività e delle risorse da assegnarvi,verifica annuale delle attività svolte, gestione del sistema
informativo e degli archivi, predisposizione di proposte di formazione, aggiornamento e ricerca.
Area di integrazione con altre strutture aziendali:
Distretto
Dipartimento del Territorio
Dipartimento Materno-infantile
Dipartimento di Patologia delle Dipendenze TO 1 est e ovest
Dipartimento di Salute Mentale TO 1 Mauriziano e TO1 Molinette
S.C. e SS Prevenzione Rischio Infettivo
S.C e SS Prevenzione e Protezione
Area di integrazione con strutture/enti esterni all’Azienda:
Comune di Torino
INAIL
INPS
ISPESL
VV.F.
Procura e uffici giudiziari
Prefettura
Camera di commercio
Camera del lavoro
Unione industriale
Associazioni di categoria
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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DIPARTIMENTO DI SALUTE MENTALE INTERAZIENDALE
TORINO1 – MAURIZIANO
Il Dipartimento di Salute Mentale Interaziendale Torino 1 – Mauriziano è costituito per lo svolgimento
delle seguenti principali funzioni:
• presa in carico multiprofessionale, in continuità assistenziale, con percorsi terapeutico-riabilitivi
e piani di assistenza individualizzati, delle persone con disturbi psichiatrici che provocano
disabilità o multiproblematici, come priorità del Servizio;
• progetti terapeutici mirati, anche in collaborazione con i medici di medicina generale, per le
persone con disturbi psichiatrici senza disabilità, basati su protocolli validati di cura;
• progetti mirati per gli utenti che necessitano di sostegno nell’abitare;
• coinvolgimento delle famiglie e delle associazioni di familiari nello sviluppo ed applicazione dei
progetti di presa in carico;
• interventi di prevenzione secondaria e terziaria dei disturbi psichiatrici e di promozione della
salute mentale, anche in collaborazione con la comunità locale;
• ricoveri in regime di urgenza o programmati;
• inserimenti residenziali, preferibilmente in soluzioni abitative collocate nel territorio del DSM, a
gestione diretta.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
• Medici specialisti in psichiatria e discipline affini
• Psicologi
• Infermieri
• Assistenti Sociali
• Educatori
• OSS
Articolazione delle attività:
Ambulatorio:
• Prima accoglienza dell’utenza,
• Visite specialistiche psichiatriche e psicologiche
• Programmi integrati di cura e riabilitazione
• Rilascio certificati e relazioni
• Consulenze per Medicina Legale
Domicilio
• Visite specialistiche psichiatriche e psicologiche
• Supporto all’abitare e alla gestione della salute e dei percorsi lavorativi
• Programmi integrati di cura e riabilitazione
Ospedali
• Accettazione e presa in carico dei pazienti per ricovero
• Servizio attivo presso DEA ed SPDC
• Attività di raccordo con i CSM per i progetti di dimissione
• Attività di consulenza presso gli altri reparti ospedalieri
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
• Distretto
• NPI
• Dipartimento delle Dipendenze
• Medicina Legale
• UVH/UVG
• Geriatria/RSA
• Ufficio tutele
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
• Servizi Comunali
• Medici di Medicina Generale
• Associazioni utenti, familiari utenti, volontariato
• Privato sociale e imprenditoriale
• Uffici Giudiziari
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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DIPARTIMENTO SERVIZI DIAGNOSTICI
E GRUPPO DI PROGETTO INTEGRAZIONE SERVIZI DIAGNOSTICI
Il Dipartimento Servizi Diagnostici garantisce in modo appropriato ed efficiente le prestazioni
strumentali e di laboratorio proprie delle discipline in cui opera, provvedendo al soddisfacimento
della domanda di prestazioni diagnostiche richieste dai reparti ospedalieri e dal pronto soccorso,
dai Medici di Medicina Generale, dai Pediatri di Libera Scelta e dagli Specialisti ambulatoriali,
nonché dalle Strutture operanti sul territorio, quali la Diabetologia, i SERT, lo SPRESAL, la
Medicina Legale, le RSA. Il Dipartimento garantisce l’integrazione dei percorsi e delle procedure
operative nei presidi Sperino-Oftalmico e Evangelico Valdese tramite il Gruppo di Progetto
Integrazione Servizi Diagnostici.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
Il Dipartimento dei Servizi Diagnostici è per sua natura multidisciplinare e conseguentemente
numerose sono le competenze professionali in esso presenti: Medici specialisti in Radiologia,
Anatomia Patologica ed in Laboratorio, Biologi e Chimici con varie specializzazioni nel campo del
Laboratorio e Biologi specialisti in citologia. A queste professioni si affiancano Tecnici di
Laboratorio Biomedico e Tecnici di Radiologia, Infermieri Professionali per le attività di
competenza, personale amministrativo e personale di supporto.
Articolazione delle attività:
Tutte le strutture complesse e semplici afferenti al Dipartimento sono collocate all’interno dei
presidi ospedalieri aziendali, articolati a loro volta in sezioni o settori.
In particolare:
Radiologia tradizionale e TAC sia per le attività di routine che di urgenza (quest’ultima collocata
in DEA), Radiologia Interventistica e Radiodiagnostica Senologica.
Analisi istopatologiche ed autoptiche tradizionali, immunoistochimica, citologia cervico-vaginale
ed extravaginale, cito-assistenza e citologia agoaspirativa per le attività di senologia in
integrazione con la Radiologia.
Articolata nei settori tradizionali (Biochimica Clinica, Ematologia, Sieroimmunologia, Microbiologia
etc.) ed in settori specialistici (Allergia ed Autoimmunità), alcuni dei quali con attività ambulatoriale
(centro MST di via Monginevro) anche di notevole entità (Terapia Anticoagulante Orale).
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Il Dipartimento dei servizi Diagnostici per sua natura si integra con tutte le strutture ospedaliere di
ricovero e cura, con le strutture territoriali. Per la Radiologia, integrazioni rilevanti sono presenti
con il DEA e, insieme all’Anatomia Patologica, con il Dipartimento di Chirurgia relativamente alle
attività di senologia. Per il Laboratorio un’integrazione importante sussiste con il DEA e, per le
attività di prenotazione e prelievo sia ambulatoriale che domiciliare, con i Distretti di riferimento.
In particolare,
Ospedali: reparti di diagnosi e cura; day hospital, day surgery, pronto soccorso, strutture
specialistiche;
Distretti: punti prelievo, Diabetologia, Sert, Spresal, Commissione provinciale patenti, Medicina
Legale, RSA, ADI;
Dipartimento Integrato di Prevenzione:servizio vaccinazioni;
Direzioni Sanitarie Ospedaliere, distrettuali, del Territorio
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Aree di integrazione con strutture/enti esterni sono presenti per la S.C. Anatomia Patologica con
la partecipazione al Progetto Prevenzione Serena per la diagnosi precoce dei tumori della cervice
e per quanto riguarda il Laboratorio con l’ASO Molinette per l’invio e l’esecuzione degli esami
specialistici secondo quanto previsto dalla DGR 3-8-2007 sull’integrazione dei Laboratori, Centri
immunotrasfusionali (Avis, Banca del sangue), ASL TO2 (ospedale Amedeo di Savoia, virologia).
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
58
DIPARTIMENTO DEL TERRITORIO
Il Dipartimento del Territorio sviluppa azioni di prevenzione, diagnosi e cura collaborando con i
Distretti alla integrazione delle aree specialistiche operanti nell’ambito di competenza dell’ASL
TO1 e con quelle ospedaliere, in modo da assicurare all’utenza la continuità assistenziale nei
percorsi. Ottimizza l’impiego delle risorse professionali, amministrative, strumentali e strutturali, in
modo da realizzare una efficace ed efficiente distribuzione territoriale delle attività.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
farmacisti, medici esperti in igiene, medici esperti in medicina legale, infermieri, operatori tecnici
dell’assistenza, personale di supporto amministrativo
Articolazione delle attività:
Attività di produzione:
• Nelle sedi ambulatoriali distrettuali:informazione, educazione , promozione della salute e
formazione dei cittadini, degli operatori sanitari, per un appropriato utilizzo delle prestazioni
offerte; accesso del cittadino al SSN e alle prestazioni specialistiche (sce-rev, CUP),
gestione di percorsi diagnostico-terapeutici; rilascio di certificati ed autorizzazione per
l’accesso alle prestazioni integrative; riconoscimento del diritto a benefici di legge.
• A domicilio/presso le residenze socio-sanitarie: gestione di percorsi di diagnosi e cura;
visite specialistiche.
• Centro di documentazione del farmaco.
Attività di direzione: produzione del piano annuale della prevenzione, programmazione delle
attività e delle risorse da assegnarvi,verifica annuale delle attività svolte, gestione del sistema
informativo e degli archivi, predisposizione di proposte di formazione, aggiornamento e ricerca.
Attività di ispezione: verifica della spesa farmaceutica territoriale, attività ispettiva nelle farmacie
territoriali
Area di integrazione con altre strutture aziendali:
Distretto
Dipartimento Integrato della Prevenzione
Dipartimento Integrato di Lunga Assistenza
Dipartimento Materno-infantile
Dipartimento della Riabilitazione
Dipartimento di Patologia delle Dipendenze TO 1 Est e Ovest
Dipartimento di Salute Mentale TO 1 Mauriziano e TO1 Molinette
S.C. Risorse Multiprofessionali
S.S.D. Comitato Zonale
S.C. e SS Prevenzione Rischio Infettivo
S.C e SS Prevenzione e Protezione
Presidi ospedalieri
Area di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Comune di Torino
ASO insistenti nel territorio della ASL TO1
Strutture specialistiche private accreditate
Farmacie convenzionate
Presidi privati accreditati
INAIL
INPS
Procura e uffici giudiziari
Prefettura
Associazioni di utenti e volontariato
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
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DIPARTIMENTO EMERGENZA E ACCETTAZIONE
Il Dipartimento Emergenza e Accettazione opera per assicurare adeguati livelli d’assistenza
nell’emergenza, con un percorso privo di interruzioni, dall’arrivo in ospedale sino, se necessario,
alla definitiva collocazione del paziente nelle strutture di ricovero e, per i pazienti con particolari
condizioni di criticità, per garantire il loro ricovero presso le strutture di terapia intensiva o semi
Competenze professionali offerte dalla struttura:
• Dirigenti medici specialisti nella gestione dei quadri clinici acuti (critici e non), del sostegno
delle funzioni vitali (Medici d’Urgenza, Anestesisti-rianimatori e specialisti delle strutture
collegate) e con particolare esperienza nell’attivazione di percorsi specifici di ricovero ed
alternativi al ricovero.
• Dirigenti medici specialisti in algologia
• Professionalità infermieristiche esperte nell’assistenza in area critica, in Pronto soccorso e
nell’Emergenza territoriale.
• Capacità formative specialistiche nel settore dell’urgenza/emergenza da parte di tutte le
professionalità
Articolazione delle attività:
Attività di Pronto Soccorso, Osservazione breve intensiva e di ricovero presso proprie unità di
terapia semi-intensiva e intensiva (Medicina d’Urgenza, Rianimazione)
Indicazione al ricovero presso strutture degli altri Dipartimenti
Attività di Anestesia presso le sale operatorie del Presidio
Diagnosi, terapia e dimissione dei pazienti con eventuale attivazione di percorsi extraospedalieri
di assistenza.
Trasporto protetto di pazienti verso strutture specialistiche esterne.
Attività di emergenza territoriale (infermieristica)
Attività di ricovero, ambulatoriale e di consulenza sulla base delle competenze specialistiche
presenti (in particolare terapia antalgica)
Attività formativa nel settore dell’emergenza, compreso il tutoring agli studenti dei corsi di laurea
infermieristica
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Dipartimenti di Medicina, Chirurgia, Materno-infantile, Salute Mentale e dei Servizi per le rispettive
competenze.
Strutture territoriali di continuità assistenziale per l’attivazione di percorsi alternativi al ricovero
OSRU per l’attività formativa
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Dipartimento interaziendale di emergenza territoriale (Centrale operativa 118)
Coordinamento con i DEA del “polo” Torino Sud secondo le direttive regionali.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
60
DIPARTIMENTO DELLE FUNZIONI AMMINISTRATIVE
Il Dipartimento delle Funzioni Amministrative è costituito con natura funzionale al fine di meglio
garantire il coordinamento operativo, l’adozione di comuni protocolli, la distribuzione e la
condivisione delle risorse poste a disposizione per l’esercizio delle caratteristiche attività
amministrative aziendali.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
Competenze specifiche nel campo della gestione amministrativa ed organizzativa del personale e
dei servizi amministrativi, dell’analisi normativa e del contenzioso giuridico, dei servizi contabili e
finanziari, dei servizi assicurativi, delle problematiche immobiliari.
Articolazione delle attività:
Partecipano alle attività del Dipartimento:
- S.C. Amministrazione del Personale;
- S.C. Assistenza Legale;
- S.C. Economico Finanziario;
- S.C. Gestione dei Servizi Amministrativi Ospedalieri e Territoriali;
- S.C. Patrimonio;
- S.C. Risorse Multiprofessionali.
Le attività di tali Strutture sono rappresentate nel Piano di Organizzazione.
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Le strutture amministrative afferenti il Dipartimento sono, per le aree di competenza, interlocutori
di tutte le strutture aziendali.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Le strutture amministrative afferenti il Dipartimento ricoprono naturalmente ruoli di collegamento
con gli Uffici Regionali, nonché con Enti Previdenziali, Tesoriere, Città di Torino, perseguendo la
puntuale revisione delle procedure seguite.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
61
DIPARTIMENTO PATOLOGIE DELLE DIPENDENZE TORINO 1 EST
Il Dipartimento funzionale Patologie delle Dipendenze Torino 1 Est ha per finalità, nell’ambito
territoriale assegnato, la programmazione, il coordinamento e la verifica, sotto il profilo qualitativo
e quantitativo, delle attività di prevenzione, assistenza, cura e riabilitazione delle patologie da
dipendenze e ne garantisce l’erogazione per i pazienti e per le loro famiglie, ivi incluse le persone
detenute o internate ed i soggetti affetti da HIV, con produzione diretta ed in integrazione con i
Servizi del privato sociale accreditato. Il Dipartimento svolge anche funzione di ricerca ed
innovazione.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
Alle persone con dipendenze patologiche o comportamenti di abuso patologico di sostanze deve
essere offerta la presa in carico multidisciplinare e lo svolgimento di un programma terapeutico
individualizzato che include le prestazioni mediche specialistiche e infermieristiche, diagnostiche e
terapeutiche, psicologiche e psicoterapeutiche e riabilitative (socio-educative) previste dalle
norme vigenti (D.P.C.M. del 23 aprile 2008 ), ritenute necessarie e appropriate. Oltre alle
competenze relative all’erogazione dei servizi sono presenti nel DPD competenze di natura
organizzativo- gestionale ed amministrativa.
Articolazione delle attività:
a) Attività di produzione: accoglienza; valutazione diagnostica multidisciplinare; valutazione
dello stato di dipendenza; certificazione di tossicodipendenza; definizione, attuazione e verifica
del programma terapeutico e riabilitativo personalizzato; somministrazione di terapie
farmacologiche specifiche compreso il monitoraggio clinico e laboratoristico (direttamente e- o in
collaborazione con gli ospedali territoriali) e interventi di prevenzione, diagnosi precoce e
trattamento delle patologie correlate all’uso di sostanze; interventi di riduzione del danno;
interventi riabilitativi e socio-educativi finalizzati al recupero dell’autonomia personale, sociale e
lavorativa; interventi di consulenza e sostegno per problematiche amministrative e legali;
interventi terapeutici e riabilitativi nei confronti di soggetti detenuti o con misure alternative alla
detenzione, in collaborazione con l’amministrazione penitenziaria e la magistratura. Tale
complesso di attività deve essere garantito per i detenuti affetti da patologia da dipendenza
presso il Centro Giustizia Minorile Ferrante Aporti. Il DPD Torino Est deve garantire inoltre il
complesso dell’assistenza sanitaria per i cittadini senza fissa dimora, affetti da dipendenza
patologica provenienti da fuori Torino.
b) Attività di direzione: programmazione delle attività e delle risorse assegnate; individuazione
dei bisogni, verifica annuale delle attività svolte, gestione del sistema informativo, predisposizione
dei piani di formazione, aggiornamento e ricerca.
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
• Dipartimento di Patologia delle Dipendenze Torino Ovest
• Distretti, Assistenza distrettuale territoriali: assistenza di base, ISI, Cure domiciliari,
Dipartimento materno infantile, Dipartimento di salute mentale, Assistenza sociosanitaria
alle persone con disabilità, Medicina Legale.
• Assistenza ospedaliera: DEA, reparti specialistici per patologie associate e correlate.
• Area diagnostica e di Laboratorio.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Enti ausiliari; Cooperative sociali; Imprese profit; Associazioni di volontariato; Comune di Torino:
circoscrizioni servizi sociali, di emergenza abitativa, ufficio stranieri; Istituti scolastici; ASO
Molinette ed ASO Mauriziano per la somministrazione delle terapie sostitutive; Ospedale Amedeo
di Savoia ed ASD OIRM S. Anna; Case di cura accreditate e convenzionate di area
neuropsichiatrica e di riabilitazione.
Per la particolare configurazione del sistema di assistenza delle dipendenze che vede coinvolti nel
processo di cura, con pari dignità, le strutture degli Enti Ausiliari, si prevede, oltre al comitato
aziendale di dipartimento, la costituzione di un “Comitato Partecipato di Dipartimento” con funzioni
decisionali nell’ambito della elaborazione e realizzazione del Piano Locale per le dipendenze.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
62
DIPARTIMENTO PATOLOGIE DELLE DIPENDENZE TORINO 1 OVEST
Il Dipartimento funzionale Patologie delle Dipendenze Torino 1 Ovest ha per finalità, nell’ambito
territoriale assegnato, la programmazione, il coordinamento e la verifica, sotto il profilo qualitativo
e quantitativo, delle attività di prevenzione, assistenza, cura e riabilitazione delle patologie da
dipendenze e ne garantisce l’erogazione per i pazienti e per le loro famiglie, ivi incluse le persone
detenute o internate ed i soggetti affetti da HIV, con produzione diretta ed in integrazione con i
Servizi del privato sociale accreditato. Il Dipartimento svolge anche funzione di ricerca ed
innovazione.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
Alle persone con dipendenze patologiche o comportamenti di abuso patologico di sostanze deve
essere offerta la presa in carico multidisciplinare e lo svolgimento di un programma terapeutico
individualizzato che include le prestazioni mediche specialistiche e infermieristiche, diagnostiche e
terapeutiche, psicologiche e psicoterapeutiche e riabilitative (socio-educative) previste dalle
norme vigenti (D.P.C.M. del 23 aprile 2008 ), ritenute necessarie e appropriate. Oltre alle
competenze relative all’erogazione dei servizi sono presenti nel DPD competenze di natura
organizzativo- gestionale ed amministrativa.
Articolazione delle attività:
a) Attività di produzione: accoglienza; valutazione diagnostica multidisciplinare; valutazione
dello stato di dipendenza; certificazione di tossicodipendenza; definizione, attuazione e verifica
del programma terapeutico e riabilitativo personalizzato; somministrazione di terapie
farmacologiche specifiche compreso il monitoraggio clinico e laboratoristico (direttamente e- o in
collaborazione con gli ospedali territoriali) e interventi di prevenzione, diagnosi precoce e
trattamento delle patologie correlate all’uso di sostanze; interventi di riduzione del danno;
interventi riabilitativi e socio-educativi finalizzati al recupero dell’autonomia personale, sociale e
lavorativa; interventi di consulenza e sostegno per problematiche amministrative e legali;
interventi terapeutici e riabilitativi nei confronti di soggetti detenuti o con misure alternative alla
detenzione, in collaborazione con l’amministrazione penitenziaria e la magistratura. Il DPD Torino
Ovest deve garantire inoltre il complesso dell’assistenza sanitaria per gli stranieri irregolari ospiti
del Centro di Permanenza Temporanea “Brunelleschi” .
b) Attività di direzione: programmazione delle attività e delle risorse assegnate; individuazione
dei bisogni, ,verifica annuale
delle attività svolte,
gestione del sistema informativo,
predisposizione dei piani di formazione, aggiornamento e ricerca.
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
• Dipartimento di Patologia delle Dipendenze Torino Est
• Distretti, Assistenza distrettuale territoriali: assistenza di base, ISI, Cure domiciliari,
Dipartimento materno infantile, Dipartimento di salute mentale, Assistenza sociosanitaria
alle persone con disabilità, Medicina Legale.
• Assistenza ospedaliera: DEA, reparti specialistici per patologie associate e correlate.
• Area diagnostica e di Laboratorio.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Enti ausiliari; Cooperative sociali; Imprese profit; Associazioni di volontariato; Comune di Torino:
circoscrizioni servizi sociali, di emergenza abitativa, ufficio stranieri; Istituti scolastici; Ospedale
Amedeo di Savoia ed ASD OIRM S. Anna; Case di cura accreditate e convenzionate di area
neuropsichiatrica e di riabilitazione.
Per la particolare configurazione del sistema di assistenza delle dipendenze che vede coinvolti nel
processo di cura, con pari dignità, le strutture degli Enti Ausiliari, si prevede, oltre al comitato
aziendale di dipartimento, la costituzione di un “Comitato Partecipato di Dipartimento” con funzioni
decisionali nell’ambito della elaborazione e realizzazione del Piano Locale per le dipendenze.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
63
DIPARTIMENTO DI RIABILITAZIONE
Il Dipartimento funzionale di Riabilitazione è costituito per la gestione dei pazienti residenti affetti
da disabilità complessa, mediante l’interrelazione organizzativa con i Distretti e il contributo
operativo alle Unità di Valutazione Distrettuali, alla Centrale operativa cure domiciliare e continuità
assistenziale, nell’ambito della organizzazione e controllo dei progetti riabilitativi e dei percorsi
ospedale-territorio. Inoltre, il Dipartimento valuta i bisogni riabilitativi della popolazione residente
per contribuire, con i Distretti, alla stesura dei Profili di salute locali e dei Piani di attività
territoriale.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
Visite, valutazioni fisiatriche e prestazioni riabilitative per degenti presso il Presidio Ospedaliero
Martini, presso l’RSA di via Gradisca; attività medica e tecnica domiciliare erogata direttamente
nella parte ad est del territorio aziendale, in convenzione San Camillo/ Don Gnocchi per la parte
ovest (con monitoraggio e supervisione aziendale dei casi); attività medica e tecnica
ambulatoriale erogata direttamente dal personale aziendale per quanto concerne i pazienti affetti
da disabiltà maggiore, attività che comporta un certo livello di integrazione interprofessionale, una
competenza tecnica e una valutazione di efficacia di cura a completamento di percorsi iniziati in
fase acuta.
Gestione diretta dei pazienti affetti da disabilità cronica, lentamente evolutiva, mediante
prescrizione di ausilii e interventi di monitorizzazione.
Attività di informazione e documentazione sugli ausili (ausilioteca).
Attività di prevenzione.
Attività di counselling per care-givers.
Messa in rete, per progetti riabilitativi disabilità maggiori, delle strutture riabilitative private
accreditate sia di 1° che di 2° livello, che insist ono sul territorio dell’ASL TO1, con particolare
riferimento al presidio San Camillo
Articolazione delle attività:
Attività prioritarie:
• attività rivolta ai pazienti ricoverati nei reparti per acuti del Presidio Osp.Martini;
• attività rivolta ai pazienti visitati al domicilio o dimessi da Case di Cura o ASO per
inserimento territoriale;
• attività presso le RSA aziendali per dimissioni protette e ricoveri di sollievo a valenza
riabilitativa;
• trattamento diretto dei pazienti ambulatoriali, se valutati urgenti (post-acuzie) dai Medici di
Medicina Generale dell’Azienda.
• partecipazione all’attività della Commissione di Vigilanza, nell’ottica della costruzione di un
lavoro integrato in rete tra l’Azienda e le strutture private accreditate di 1° e 2° livello
(degenza riabilitativa) per rendere omogenea ed appropriata l’offerta prestazionale degli
erogatori privati, che insistono sul nostro territorio (collaborazione con l’attività di controllo
distrettuale).
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Tutti i Dipartimenti Ospedalieri, i Medici di Medicina Generale, il Dipartimento Territoriale, i
Distretti.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’Azienda:
Integrazione con:
erogatori privati accreditati di prestazioni riabilitative di 1°e 2° livello della AFS di riferimento
(protocolli di intesa per tipologia e volume di prestazioni richieste dal Distretto, in base all’analisi
dei bisogni della nostra popolazione); tutte le ASO e le altre ASL dell’AFS (accordi programmatici
e protocolli operativi per i percorsi dei nostri residenti); servizi assistenziali del Comune di Torino
per progetti socio-assistenziali.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
64
DIPARTIMENTO DI SALUTE MENTALE INTERAZIENDALE
TORINO 1 – MOLINETTE
Il Dipartimento funzionale Integrato di Salute Mentale Torino 1 – Molinette, in forza della sua
componente Territoriale, Ospedaliera e Universitaria, coordina l'unitarietà e l'integrazione dei
Servizi Psichiatrici che vi afferiscono perseguendo finalità istituzionali di assistenza, didattica e
ricerca.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
Cliniche e Assistenziali territoriali con coordinamento funzionale finalizzate alla prevenzione,
diagnosi e cura dei disturbi psichiatrici:
S.C. Psichiatria 1 - 8
S.C. Psichiatria 9 -10
Regolate da convenzione con AOU S. Giovanni Battista di Torino:
1. Cliniche:
S.C.D.U. Psichiatria 1
Struttura Semplice Dipartimentale “Coordinamento Assistenziale Psichiatrico Ospedale
Territorio”
S.C.D.O. Psichiatria 2 - SPDC
S.C.D.U. Psichiatria CPR Disturbi Comportamento Alimentare
2. Didattiche e di ricerca:
Cattedre di Psichiatria del Corso di Laurea di Torino della Facoltà di Medicina e Chirurgia
dell’Università
3. Amministrative – Ufficio Amministrativo
Articolazione delle attività:
Interventi di tutela della salute mentale per i cittadini maggiorenni dei Distretti 1, 8, 9 e 10
Collegamento tra attività territoriale di prevenzione, cura, riabilitazione, attività di ricovero
programmato e d'urgenza e Centri specialistici presenti nel DSM (Disturbi Cognitivi, Disturbi
Depressivi e Ansia, Disturbi di Personalità, Psicologia Clinica, Disturbi del Comportamento
Alimentare).
Applicazione di specifiche tecniche riabilitative con relativi studi di applicabilità e di efficacia.
Svolgimento dell’insegnamento universitario della Psichiatria nel contesto assistenziale previsto
dalle norme e dalle modalità organizzative attuali, con un collegamento in rete fra Strutture
territoriali e Strutture ospedaliere.
Implementazione di progetti di ricerca. Attività organizzative e amministrative
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
DSM Interaziendale Torino 1 - Mauriziano, SERT, NPI, Ufficio Tutele
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
AOU S. Giovanni Battista di Torino
Università degli Studi di Torino
Istituti di ricovero in convenzione
Associazioni
Altri Dipartimenti
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
65
GRUPPO DI PROGETTO DEI SERVIZI INTEGRATI
Il Gruppo di Progetto dei Servizi Integrati fornisce servizi di staff alla Direzione Generale ed è
costituito con natura funzionale per porre in correlazione e coordinamento operativo le Strutture
che forniscono servizi interni distribuiti nell’Azienda al fine di adottare un comune approccio verso
l’utenza interna ed esterna, espresso anche con comuni protocolli, distribuzione e condivisione
delle risorse poste a disposizione.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
Competenze specifiche nel campo delle procedure di supporto necessarie per garantire una
gestione chiara, trasparente, efficiente ed efficace delle attività svolte dall’Azienda attraverso le
sue articolazioni organizzative sia verso soggetti esterni sia verso il personale ed i collaboratori.
Articolazione delle attività:
Partecipano alle attività del Gruppo di Progetto:
- S.C. Affari Generali;
- S.C. Controllo di Gestione;
- S.C. Formazione e Sviluppo Professionale;
- S.C. Gestione Approvvigionamenti;
- S.C. Logistica;
- S.C. Sistema Informatico;
- S.S.D. Accreditamento e Risk Management;
- S.S.D. Qualità;
- S.S.D. Programmazione e Organizzazione Sanitaria;
- Ufficio Stampa.
Le attività di tali Strutture sono rappresentate nel Piano di Organizzazione.
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Le strutture amministrative afferenti il Gruppo di Progetto sono, per le aree di competenza,
interlocutori di tutte le strutture aziendali.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Le strutture amministrative afferenti il Gruppo di Progetto ricoprono naturalmente ruoli di
collegamento sia con gli Uffici Regionali sia con i numerosi Enti esterni con cui mantengono
relazioni di comunicazione e collaborazione professionale.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
66
DIPARTIMENTO TECNICO
Il Dipartimento Tecnico è costituito con natura funzionale al fine di meglio garantire il
coordinamento operativo, l’adozione di comuni protocolli, la distribuzione e la condivisione delle
risorse poste a disposizione per l’esercizio delle attività delle Strutture aziendali che svolgono
funzioni di prevalente carattere tecnico.
Competenze professionali offerte dalla struttura:
Competenze specifiche nel campo della gestione amministrativa e tecnica degli immobili utilizzati
dall’Azienda o di cui questa dispone l’utilizzo, negli aspetti strutturali ed impiantistici, nonché delle
infrastrutture e delle apparecchiature di cui si avvale per lo svolgimento delle attività istituzionali
Articolazione delle attività:
Partecipano alle attività del Dipartimento:
- S.C. Gestione Attrezzature Sanitarie;
- S.C. Nuovi Progetti e Ristrutturazioni;
- S.C. Tecnico – Manutenzione;
- S.C. Telecomunicazioni e Impiantistica Elettronica.
Le attività di tali Strutture sono rappresentate nel Piano di Organizzazione.
Aree di integrazione con altre strutture aziendali:
Le strutture amministrative e tecniche afferenti il Dipartimento sono, per le aree di competenza,
interlocutori di tutte le strutture aziendali.
Aree di integrazione con strutture/enti esterni all’azienda:
Le strutture amministrative e tecniche afferenti il Dipartimento ricoprono prioritariamente ruoli di
collegamento con gli Uffici Regionali.
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
67
ALLEGATO 4
ASL TO1
CONFRONTO FRA L’ARTICOLAZIONE
ORGANIZZATIVA DELLA ASL TO1
E LE STRUTTURE PREESISTENTI
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
68
DIPARTIMENTI GIA' ESISTENTI NELLE AASSLL 1 E 2
DENOMINAZIONE
NATURA
AZIENDA DI
PROVENIENZA
DIPARTIMENTO DI MEDICINA GENERALE
DIPARTIMENTO DI CHIRURGIA GENERALE
DIPARTIMENTO LUNG’ASSISTENZA E
ANZIANI
DIPARTIMENTO MALATTIE OCULISTICHE
DIPARTIMENTO MATERNO INFANTILE
DIPARTIMENTO DI PREVENZIONE
DIPARTIMENTO SALUTE MENTALE
Strutturale
Strutturale
Strutturale
ASL 2
ASL 2
ASL 2
Strutturale
Strutturale
Strutturale
Strutturale
ASL 1
ASL 2
ASL 1
ASL 2
DIPARTIMENTO SERVIZI DIAGNOSTICI
DIPARTIMENTO DIAGNOSTICO
DIPARTIMENTO DEL TERRITORIO
Strutturale
Strutturale
Strutturale
ASL 2
ASL 1
ASL 1
DIPARTIMENTO EMERGENZA AREA
CRITICA
DIPARTIMENTO AMMINISTRATIVO
Strutturale
ASL 2
Strutturale
ASL 2
DIPARTIMENTO DI PATOLOGIA DELLE
DIPENDENZE
DIPARTIMENTO TERRITORIALE
DIPARTIMENTO INTEGRATO SALUTE
MENTALE TO SUD
DIPARTIMENTO TECNICO LOGISTICO
Strutturale
Strutturale
ASL 1
ASL 1
DIPARTIMENTO AREA CHIRURGICA
Strutturale
ASL 1
DIPARTIMENTO AREA MEDICA
Strutturale
ASL 1
DIPARTIMENTO AREA AMMINISTRATIVA
Strutturale
ASL 1
Strutturale
Strutturale
DIPARTIMENTO INTERAZIENDALE SALUTE Strutturale
MENTALE TO NORD
DIPARTIMENTO TECNICO LOGISTICO
Strutturale
DIPARTIMENTO INTERAZIENDALE
Strutturale
MEDICINA LEGALE
Numero strutture
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
ASL 2
ASL 2
DIPARTIMENTI ASL TO1
E GRUPPI DI PROGETTO
DIPENDENTI DALLA DIREZIONE GENERALE
DIPARTIMENTI STRUTTURALI
DIPARTIMENTO AREA MEDICA
DIPARTIMENTO DI CHIRURGIA
DIPARTIMENTO INTEGRATO DI LUNGA
ASSISTENZA
DIPARTIMENTO MALATTIE OCULISTICHE
DIPARTIMENTO MATERNO INFANTILE
DIPARTIMENTO INTEGRATO DELLA PREVENZIONE
DIPARTIMENTO DI SALUTE MENTALE
INTERAZIENDALE Torino 1 - Mauriziano
DIPARTIMENTO SERVIZI DIAGNOSTICI
DIPARTIMENTO DEL TERRITORIO
DIPARTIMENTI FUNZIONALI
DIPARTIMENTO D.E.A.
DIPARTIMENTO DELLE FUNZIONI
AMMINISTRATIVE
DIPARTIMENTO PATOLOGIE DELLE DIPENDENZE
Torino 1 Est (costituito ex D.G.R. 16 aprile 2008, n. 1-8611)
DIPARTIMENTO PATOLOGIE DELLE DIPENDENZE
Torino 1 Ovest
DIPARTIMENTO DI RIABILITAZIONE
DIPARTIMENTO DI SALUTE MENTALE
INTERAZIENDALE Torino 1 – Molinette
DIPARTIMENTO TECNICO
GRUPPI DI PROGETTO
GRUPPO DI PROGETTO CHIRURGIA A DEGENZA
BREVE
GRUPPO DI PROGETTO MEDICINA SPECIALISTICA
GRUPPO DI PROGETTO INTEGRAZIONE SERVIZI
DIAGNOSTICI
GRUPPO DI PROGETTO DEI SERVIZI INTEGRATI
-----------------------------------------------
ASL 1
ASL 2
---------------------------------------------------------------------------------------------
ASL 2
22
20
69
DIPARTIMENTO
Staff
PRECEDENTI
DENOMINAZIONI DELLE
STRUTTURE
S.C. Programm./Contr.
Gestione
PRESIDIO
DIPARTIMENTO/GRUPPO NUOVE DENOMINAZIONI DELLE
DI PROGETTO
STRUTTURE
Staff
S.C. CONTROLLO DI GESTIONE
Staff
S.C. Prevenzione Rischio
Infettivo
Staff
S.C. PREVENZIONE RISCHIO
INFETTIVO
Staff
S.C. Prevenzione e Protezione
Staff
S.C. SERVIZIO PREVENZIONE E
PROTEZIONE TORINO1 OVEST
Staff
S.S. DIP. PROGRAMMAZIONE E
ORGANIZZAZIONE SANITARIA
Staff
S.S. DIP. QUALITA'
Staff
S.S. Dip. Pianif./Controllo
Strategico
S.S. Uff. Qualita' e
Informazione
S.S.Dip. Gest. Qualita' Accred.
Certif. Sist. Inf.
S.S. Comitato Zonale
Staff
S.S. Medico Competente
Staff
Staff
S.S. Sorveglianza Sanitaria
Med. Comp.
Staff
S.S. MEDICO COMPETENTE
TORINO 1 OVEST
Staff
S.S. Prev./Sorv. Rischio
Infettivo
Staff
S.S. RISCHIO INFETTIVO TORINO 1
EST
Staff
S.S. Interdip. Emergenza
Interna
Staff
S.S. DIP. EMERGENZA INTERNA
Staff
S.S. S.I.R.T. E P.
Staff
Presidio
S.C. Dir. San. P.O. Oftalmico
Presidio
Presidio
S.C. Dir. San. P.O. Valdese
Presidio
Presidio
S.C. Dir. San. P.O. Martini
Presidio
Presidio
S.S. Attività Ambulatoriale per
Esterni e Cup
Presidio
Presidio
S.S. Antenna Trasfusionale
Presidio
Distretto
Distretto
Distretto
Distretto
Staff
S.C. Direzione Distr. 1-8
S.C. Direzione Distr. 9-10
S.C. Distretto 2
S.C. Distretto 1
S.C. Affari Generali e Tutele
Distretto
Distretto
Distretto
Distretto
Line
Amministrativo
S.C. Amm.ne Personale
Line
Territoriale
S.C. Ass. Farm.
Line
Territoriale
S.S. Farmacia Ospedaliera
Line
Amministrativo
Amministrativo
S.S. Assistenza Legale
S.C. Contabilita' Econ. Fin.
Line
Line
Staff
S.C. O.S.R.U.
Line
---------------------------------------
Line
S.C. GESTIONE SERVIZI
AMMINISTRATIVI OSPEDALIERI E
TERRITORIALI
S.C. Gare Contratti e Appalti
Line
S.C. GESTIONE
APPROVVIGIONAMENTI
Staff
Staff
Staff
Tecnico
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
Staff
Staff
S.S.DIP. ACCREDITAMENTO E
RISK MANAGEMENT
S.S. COMITATO ZONALE
S.S. MEDICO COMPETENTE
TORINO 1 EST
S.S. ORGANIZZAZIONE DELLE
PROFESSIONI SANITARIE
S.S.. IGIENE E ORGANIZZAZIONE
DEI SERVIZI DEL PRESIDIO
OSPEDALIERO OFTALMICOSPERINO
S.C. DIREZIONE SANITARIA
PRESIDI OSPEDALIERI
EVANGELICO VALDESE E
SPERINO-OFTALMICO
S.C. DIREZIONE SANITARIA
PRESIDIO OSPEDALIERO MARTINI
S.S. GESTIONE AMBULATORI
OSPEDALIERI
S.S. IGIENE E ORGANIZZAZIONE
DEI SERVIZI DEL PRESIDIO
OSPEDALIERO MARTINI
S.C. DISTRETTO 1-8
S.C. DISTRETTO 9-10
S.C. DISTRETTO 3
S.C. DISTRETTO 2
S.C. AFFARI GENERALI
S.C. AMMINISTRAZIONE DEL
PERSONALE
S.C. ASSISTENZA FARMACEUTICA
OSPEDALIERA
S.S. LOGISTICA FARMACI E
DISPOSITIVI
S.C. ASSISTENZA LEGALE
S.C. ECONOMICO FINANZIARIO
S.C. FORMAZIONE E SVILUPPO
PROFESSIONALE
70
DIPARTIMENTO
PRECEDENTI
DENOMINAZIONI DELLE
STRUTTURE
Tecnico
S.S. Ingegneria Clinica
Line
Tecnico
S.C. Provv. Logistica
Line
Tecnico
S.C. Ingegneria Civile
Line
Tecnico
S.C. Patrimoniale
Line
Tecnico
S.S. Patrimonio
Line
Staff
S.C. O.S.R.U.
Line
Tecnico
Tecnico
Line
Line
Medicina
Medicina
Medicina
S.C. Centro Elaborazione Dati
S.C. Tecnico
S.C. Manutenzione e
Patrimonio
S.C. Cardiologia
S.S. Ambulatorio
S.S. Degenza Semintensiva
Martini
Martini
Martini
Area medica
Area medica
Area medica
Dea
S.C. Medicina d'Urgenza
Martini
Area medica
Dea
S.S. Ultrasonografia Vascolare
Martini
Area medica
Medicina
Medicina
Medicina
Medicina
Medicina
Medicina
Medicina
Medicina
Medicina
Medicina
S.C. Medicina Generale
S.S. Degenza
S.C. Nefrologia e Dialisi
S.S. Degenza
S.S. Trattamento Dialitico
S.C. Neurologia
S.S. Dipartim. Rete Alzheimer
S.S. Degenza
S.S. Ambulatorio
S.S. Dip. U.T.I.C.
S.C. Medicina Interna
S.S. Dip. Pronto Soccorso
Med. in Dea
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Valdese
Area medica
Area medica
Area medica
Area medica
Area medica
Area medica
Area medica
Area medica
Area medica
Area medica
Area medica
S.S. ULTRASONOGRAFIA
VASCOLARE
S.C. MEDICINA INTERNA
S.S. DEGENZA E LUNGODEGENZA
S.C. NEFROLOGIA E DIALISI
S.S. DEGENZA
S.S. TRATTAMENTO DIALITICO
S.C. NEUROLOGIA
S.S. RETE ALZHEIMER
S.S. DEGENZA
S.S. AMBULATORIO
S.S. DIP. U.T.I.C.
S.S. DIP. MEDICINA INTERNA
Martini
Area medica
S.S. DIP. PRONTO SOCCORSO
Sperino
Area medica
S.S. DIP. MEDICINA INTERNA
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Tecnico
Dea
PRESIDIO
DIPARTIMENTO/GRUPPO NUOVE DENOMINAZIONI DELLE
DI PROGETTO
STRUTTURE
Line
S.C. GESTIONE ATTREZZATURE
SANITARIE
S.C. LOGISTICA
S.C. NUOVI PROGETTI E
RISTRUTTURAZIONI
S.C. PATRIMONIO
S.S. GESTIONE DEL RISCHIO
ASSICURATIVO
S.C. RISORSE
MULTIPROFESSIONALI
S.C. SISTEMA INFORMATICO
S.C. TECNICO - MANUTENZIONE
S.C. TELECOMUNICAZIONI E
IMPIANTISTICA ELETTRONICA
S.C. CARDIOLOGIA
S.S. AMBULATORIO
S.S. DEGENZA SEMINTENSIVA
S.C. MEDICINA D'URGENZA E
ACCETTAZIONE
Dea
Dea
Dea
Chirurgia
Chirurgia
S.S. Dip. Raccordo Tutela Produzione
S.C. Anestesia e Rianimazione
S.S. Rianimazione
S.S. Terapia Antalgica
S.C. Chirurgia Generale
S.S. Degenza
Chirurgia
S.S. Chirurgia Oncologica
Martini
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
S.C. O.R.L.
S.S. Degenza
S.C. Odontostomatologia
S.S. Chirurgia Orale
S.C. Ortopedia e
Traumatologia
S.S. Degenza
S.S. Sala Gessi
S.C. Urologia
S.S. Dip. Emergenza
Chirurgica
S.S. Dip. Day Surgery
S.S. Endoscopia
S.S. Interdip. Blocco
Operatorio
S.C. Anestesia e Rianimazione
Martini
Martini
Martini
Martini
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Martini
Chirurgia
Martini
Martini
Martini
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Martini
Chirurgia
Martini
Martini
Chirurgia
Chirurgia
S.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE
S.S. RIANIMAZIONE
S.S. TERAPIA ANTALGICA
S.C. CHIRURGIA GENERALE
S.S. SENOLOGIA
S.S. COLONPROCTOLOGIA E
CENTRO STOMIE
S.C. OTORINOLARINGOIATRIA
S.S. DEGENZA
S.C. ODONTOSTOMATOLOGIA
S.S. CHIRURGIA ORALE
S.C. ORTOPEDIA E
TRAUMATOLOGIA
S.S. DEGENZA
S.S. CHIRURGIA ARTROSCOPICA
S.C. UROLOGIA
S.S. DIP. EMERGENZA
CHIRURGICA
S.S. DIP. DAY SURGERY
S.S. DIP. ENDOSCOPIA
Martini
Chirurgia
S.S. DIP. BLOCCO OPERATORIO
Valdese
Chirurgia a Degenza Breve
S.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE
Territorio
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
71
DIPARTIMENTO
Territorio
Postacuzie
Territorio
PRECEDENTI
DENOMINAZIONI DELLE
STRUTTURE
S.C. Chirurgia Generale
--------------------------------------S.C. Cure Domiciliari
S.C. Geriatria
--------------------------------------S.S. Dip. Ass. San. Resid. e
Semiresid.
PRESIDIO
DIPARTIMENTO/GRUPPO NUOVE DENOMINAZIONI DELLE
DI PROGETTO
STRUTTURE
Valdese
Chirurgia a Degenza Breve
S.C. CHIRURGIA GENERALE
Valdese
Chirurgia a Degenza Breve
S.S. PATOLOGIE UROLOGICHE
Martini
Lunga Assistenza
Lunga Assistenza
Lunga Assistenza
S.C. CURE DOMICILIARI
S.C. GERIATRIA
Martini
Lunga Assistenza
S.S. GERIATRIA TERRITORIALE
S.C. RESIDENZIALITA' ANZIANI
S.S. Interdistrett.
Handicap/Disabilità
Lunga Assistenza
S.C. RESIDENZIALITA' DISABILI
ADULTI
Lunga Assistenza
Territoriale
Malattie oculistiche
--------------------------------------S.S. Dip. Cure Palliative
S.C. Recupero Rieducazione
Funzionale
S.S. Prestazioni Domiciliari
S.C. Anestesia e Rianimazione
Sperino
Lunga Assistenza
Malattie oculistiche
Malattie oculistiche
S.C. Clinica Oculistica
Sperino
Malattie oculistiche
S.S. INTEGRAZIONE DISABILI
ADULTI
S.S. DIP. CURE PALLIATIVE
S.C. RECUPERO E
RIABILITAZIONE FUNZIONALE
S.S. PRESTAZIONI DOMICILIARI
S.C. ANESTESIA
S.C. CLINICA OCULISTICA
UNIVERSITARIA
Malattie oculistiche
S.C. Glaucomi
Sperino
Malattie oculistiche
S.C. OCULISTICA GENERALE GLAUCOMI
Malattie oculistiche
S.C. Oftalmologia Infantile
Sperino
Malattie oculistiche
S.C. OCULISTICA GENERALE E
INFANTILE - STRABISMO
Malattie oculistiche
S.C. Traumatologia
Sperino
Malattie oculistiche
S.C. OCULISTICA GENERALE TRAUMATOLOGIA
Malattie oculistiche
S.S. Dip. Oftalmol. Plastica
Ric.
Sperino
Malattie oculistiche
S.S. DIP. PRELIEVO E TRAPIANTO
CORNEA - OFTALMOLOGIA
PLASTICA RICOSTRUTTIVA
Malattie oculistiche
S.S. Dip. Diagnostica Ambul.
Sperino
Malattie oculistiche
S.S. DIP. DIAGNOSTICA
AMBULATORIALE
Malattie oculistiche
S.S. Dip. Patol. Retino Vitreali
Sperino
Malattie oculistiche
Malattie oculistiche
S.S. Dip. Centro Riab. Visiva
Reg.
Sperino
Malattie oculistiche
Territorio
S.C. Attivita' Consultoriali
Materno infantile
Territorio
S.C. N.P.I.
Materno infantile
Territorio
S.S. Npi Ambito Distretti 1 E 8
Materno infantile
Territorio
S.S. Npi Ambito Distretti 9 E
10
Materno infantile
S.S. PERCORSO CRESCITA
Dmi
S.C. Neuropsichiatria Infantile
Martini
Materno infantile
S.C. NEUROPSICHIATRIA TORINO
1 OVEST
Martini
Materno infantile
S.S. RISCHIO PSICOEVOLUTIVO
Martini
Materno infantile
Martini
Materno infantile
Martini
Materno infantile
S.C. OSTETRICIA E GINECOLOGIA
S.S. GRAVIDANZA PATOLOGICA E
MEDICINA PRENATALE
S.S. CHIRURGIA GINECOLOGICA
S.C. PEDIATRIA E
NEONATOLOGIA
S.S. DEGENZA PEDIATRICA
S.S. NEONATOLOGIA
S.S. DIP. PEDIATRIA PREVENTIVA
E SOCIALE
S.S. DIP. PSICOLOGIA ETA'
EVOLUTIVA
S.S. DIP. GESTIONE INTEGRATA
DELL’ASSISTENZA IN
Territoriale
Postacuzie
Territoriale
Lunga Assistenza
Lunga Assistenza
Dmi
S.S. Progetto Prev. 0-3 Anni
Integrato al Territ.
S.C. Ostetricia e Ginecologia
S.S. Gravidanza Patologica e
Med. Prenatale
S.S. Chirurgia Ginecologica
Dmi
S.C. Pediatria e Neonatologia
Martini
Materno infantile
Dmi
Dmi
S.S. Assistenza Neonatale
S.S. Assistenza Pediatrica
S.S. Dip. Pediatria di
Comunita'
S.S. Dip. Centro Unico
Multidisc. Per Adolescenza
Martini
Martini
Materno infantile
Materno infantile
Martini
Materno infantile
Martini
Materno infantile
S.S. Dip. Percorso Nascita
Martini
Materno infantile
Dmi
Dmi
Dmi
Dmi
Dmi
Dmi
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
S.S. DIP. DIAGNOSTICA
PATOLOGIE RETINO VITREALI
S.S. DIP. OCULISTICA
RIABILITATIVA
S.C. ATTIVITA' CONSULTORIALE
TORINO 1 EST
S.C. NEUROPSICHIATRIA
INFANTILE TORINO 1 EST
S.S. PERCORSO CRONICITÀ IN
ETÀ EVOLUTIVA
72
DIPARTIMENTO
PRECEDENTI
DENOMINAZIONI DELLE
STRUTTURE
Medicina
S.C. Gastroenterologia e
Endoscopia Digestiva
S.C. Gastroenterologia
S.C. Malattie Metaboliche e
Diabetologia
PRESIDIO
DIPARTIMENTO/GRUPPO NUOVE DENOMINAZIONI DELLE
DI PROGETTO
STRUTTURE
GRAVIDANZA
Territorio
Territorio
Chirurgia
Medicina
Medicina
Medicina
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Territorio
Territorio
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Valdese
Medicina specialistica
S.C. GASTROENTEROLOGIA
Martini
Medicina specialistica
Sperino
Medicina specialistica
S.S. GASTROENTEROLOGIA
S.C. MALATTIE METABOLICHE E
DIABETOLOGIA
Sperino
Medicina specialistica
S.S. PREVENZIONE E SCREENING
COMPLICANZE CRONICHE DEL
DIABETE
Valdese
Medicina specialistica
S.S. DIABETOLOGIA
Valdese
Martini
Medicina specialistica
Medicina specialistica
S.C. Cardiologia
Valdese
Medicina specialistica
S.S. Dip. Diabetologia
--------------------------------------S.S. Dip. Pneumologia
S.S. Dip. Allergologia
---------------------------------------
Martini
Medicina specialistica
Valdese
Medicina specialistica
Martini
Martini
Medicina specialistica
Medicina specialistica
S.C. ONCOLOGIA
S.S. PATOLOGIE ONCOLOGICHE
S.C. CARDIOLOGIA A INDIRIZZO
RIABILITATIVO
S.S. DIP. DIABETOLOGIA
S.S. PATOLOGIE ENDOCRINO
METABOLICHE
S.S. DIP. PNEUMOLOGIA
S.S. DIP. ALLERGOLOGIA
S.C. CENTRO CONTROLLO
MALATTIE
S.S. Screening Complicanze
Croniche
S.C. Malattie Metaboliche e
Diabetologia
S.C. Oncologia
S.S. Dip, Oncologia
S.C. Igiene Alimenti e
Nutrizione
S.S. Igiene Alimenti e
Bevande
S.S. Igiene della Nutrizione
S.C. Igiene e Sanita' Pubblica
S.S. Igiene Umana e Profilassi
S.S. Igiene Edilizia e Urbana
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
S.C. IGIENE ALIMENTI E
NUTRIZIONE
S.S. IGIENE ALIMENTI E
BEVANDE
S.S. IGIENE DELLA NUTRIZIONE
S.C. IGIENE E SANITA' PUBBLICA
S.S. IGIENE UMANA E PROFILASSI
S.S. IGIENE EDILIZIA E URBANA
S.C. Presidio Multizonale
Profilassi e Polizia Vet. (Asl
To2)
Prevenzione
S.C. PRESIDIO MULTIZONALE
PROFILASSI E POLIZIA
VETERINARIA
S.S. Vigilanza e Gestione
Emergenza Sanitaria
Prevenzione
S.S. VIGILANZA E GESTIONE
EMERGENZA SANITARIA
--------------------------------------S.S. Promozione della Salute
S.S. Medicina Sport
S.C. Spresal
S.S. Autorizzazioni
Amministrative
S.S. Medicina del Lavoro
S.S. Vigilanza Assistenza
Ambienti di Lavoro
S.S. Informaz., Documentaz.
Formaz.
S.C. Veterinaria A (Asl To2)
S.S. Igiene Urbana e
Veterinaria
S.C. Veterinaria B (Asl To2)
S.S. Audit Veterinario
S.S. Ispezione Veterinaria
S.S Vigilanza Veterinaria
S.C. Veterinario
S.S. Vigilanza Alimenti
Zootecnici
S.S. Farmacovigilanza
Veterinaria
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
Prevenzione
S.C. PROGRAMMI E RISORSE
DELLA PREVENZIONE
S.S. PROMOZIONE DELLE SALUTE
S.S. MEDICINA DELLO SPORT
S.C. SPRESAL A
S.S. AUTORIZZAZIONI
AMMINISTRATIVE
S.S. MEDICINA DEL LAVORO
Prevenzione
S.C. SPRESAL B
Prevenzione
S.S. INFORTUNI
Prevenzione
S.C. VETERINARIA A
S.S. IGIENE URBANA
VETERINARIA E ZOONOSI
S.C. VETERINARIA B
S.S. AUDIT VETERINARIO
S.S. ISPEZIONE VETERINARIA
S.S. VIGILANZA VETERINARIA
S.C. VETERINARIA C
S.S. VIGILANZA E CONTROLLO
ALIMENTI ZOOTECNICI - NIV
S.S. FARMACOSORVEGLIANZA E
FARMACOVIGILANZA
VETERINARIA
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
Prevenzione
73
DIPARTIMENTO
Prevenzione
PRECEDENTI
DENOMINAZIONI DELLE
STRUTTURE
S.S. Vigilanza Latte e
Produzioni
PRESIDIO
DIPARTIMENTO/GRUPPO NUOVE DENOMINAZIONI DELLE
DI PROGETTO
STRUTTURE
Prevenzione
S.S. VIGILANZA LATTE E
PRODUZIONI
Prevenzione
S.S. VIGILANZA BENESSERE
ANIMALE
Prevenzione
S.S. DIP. EPIDEMIOLOGIA EDUCAZIONE SANITARIA
Dsm
S.S. Vigilanza Benessere
Animale
S.S.
Epidemiologia/Educazione
Sanitaria
S.C. D.S.M. Nord U.M. 1
Dsm
S.S. Dip. Riabilitazione
Salute mentale
Dsm
S.C. Psichiatria
S.S. Area Della
Semiresidenzialità
Riabilitativa
Salute mentale
Dsm
S.S Ambulatorio Distretto 1
Salute mentale
Dsm
S.C. D.S.M. Nord U.M. 8
Salute mentale
Dsm
S.S Ambulatorio Distretto 2
Salute mentale
Dsm
S.C. D.S.M. Nord U.M. 10
Salute mentale
Dsm torino sud
S.S. Coord. AssistenzaFormaz.
Salute mentale
Dsm
S.S. S.P.D.C.
Salute mentale
Dsm
S.S. Dip. Residenzialita'
Salute mentale
Dsm
S.S. Dip. SPDC Emergenza
S.S. Dip. Res. e Dom.
Psicoger/Hand. Psichico
Salute mentale
Prevenzione
Prevenzione
Dsm
Dsm
Salute mentale
Salute mentale
Salute mentale
Dsm
S.S. Dip. Centro Salute
Mentale Distr. 1
Salute mentale
Dsm
S.S. Dip. Centro Salute
Mentale Distr. 2
Salute mentale
Servizi diagnostici
S.C. Anatomia Patologica
Martini
Servizi diagnostici
Servizi diagnostici
S.C. Patologia Clinica
S.S. Biochimica Clinica e
Gestione Informatica
S.C. Radiologia Diagnostica
S.S. Diagnostica per Immagini
S.S. Diagnostica RadioSenologica
S.C. Anatomia Patologica
S.C. Laboratorio Analisi
S.C. Laboratorio Analisi
Martini
Servizi diagnostici
Servizi diagnostici
S.C. Radiologia
Sperino
S.C. Radiologia
S.C. Assistenza Sanitaria
Territoriale
Valdese
Servizi diagnostici
Servizi diagnostici
Servizi diagnostici
Servizi diagnostici
Diagnostico
Diagnostico
Territoriale
Territoriale
Territoriale
Martini
Martini
Martini
Martini
Valdese
Sperino
Valdese
Servizi diagnostici
Servizi diagnostici
Servizi diagnostici
S.C PSICHIATRIA 1-8
S.S. AMBULATORIO
PSICHIATRICO. 1-8
S.C. PSICHIATRIA 2
S.S. AREA DELLA
SEMIRESIDENZIALITÀ
RIABILITATIVA
S.S. AMBULATORIO
PSICHIATRICO 2
S.C. PSICHIATRIA 3
S.S. AMBULATORIO
PSICHIATRICO 3
S.C. PSICHIATRIA 9-10
S.S. AMBULATORIO
PSICHIATRICO 9-10 COORDINAMENTO ASSISTENZA FORMAZIONE
S.S. DIP. SPDC MARTINI
S.S. DIP. RESIDENZIALITA'
PSICHIATRICA TORINO 1 EST
S.S. DIP. SPDC MAURIZIANO
S.S.DIP. RESIDENZIALITA'
PSICHIATRICA TORINO 1 OVEST
S.S. DIP. CENTRO SALUTE
MENTALE DISTRETTO 2
S.S. DIP. CENTRO SALUTE
MENTALE DISTRETTO 3
S.S. ISTOLOGIA E CITOLOGIA
PATOLOGICA
S.C. PATOLOGIA CLINICA
S.S. BIOCHIMICA CLINICA E
GESTIONE INFORMATICA
S.C. RADIOLOGIA DIAGNOSTICA
S.S. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI
S.S. DIAGNOSTICA SENOLOGICA
Servizi diagnostici
Servizi diagnostici
Servizi diagnostici
Servizi diagnostici
S.C. ANATOMIA PATOLOGICA
S.C. PATOLOGIA CLINICA
S.S. PATOLOGIA CLINICA
Servizi diagnostici
S.C. RADIOLOGIA DIAGNOSTICA
S.C. ASSISTENZA SANITARIA
TERRITORIALE
Territorio
S.S. RADIOLOGIA DIAGNOSTICA
S.C. Farmacia
Territorio
S.C. ASSISTENZA FARMACEUTICA
TERRITORIALE
S.S. Assistenza Farmaceutica
Territoriale
Territorio
S.S. ASSISTENZA FARMACEUTICA
TERRITORIALE TORINO 1 OVEST
---------------------------------------
Territorio
S.C. GUARDIA MEDICA ASSISTENZA SANITARIA AI
MIGRANTI
S.C. Medicina Legale
Territorio
S.C. MEDICINA LEGALE TORINO 1
OVEST
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
74
DIPARTIMENTO
PRECEDENTI
DENOMINAZIONI DELLE
STRUTTURE
Territorio
S.C. Medicina Legale
Territorio
S.C. MEDICINA LEGALE TORINO 1
EST
Territorio
S.S. Attività Med.-Leg.
Distretto 1-8
Territorio
S.S. ATTIVITÀ MEDICO LEGALE
DISTRETTO 1-2--8
Territorio
Territorio
Territorio
S.S. Attività Med.-Leg.
Distretto 9-10
S.S. Attività Obitoriali
S.S. Organ. Sopralluoghi
Medico-Legali
PRESIDIO
DIPARTIMENTO/GRUPPO NUOVE DENOMINAZIONI DELLE
DI PROGETTO
STRUTTURE
Territorio
Territorio
Territorio
S.S. ATTIVITÀ MEDICO LEGALE
DISTRETTO 3-9-10
S.S. ATTIVITÀ OBITORIALI
S.S. SOPRALLUOGHI MEDICOLEGALI
Territorio
S.S. Commissione Patenti
Speciali
Territorio
S.S. COMMISSIONE PATENTI
SPECIALI
Territorio
S.C. Spec. Amb. Territoriale
Territorio
S.C. PERCORSI DI CURA, IGIENE E
ORGANIZZAZIONE DEI
POLIAMBULATORI
S.C. Sert
Territorio
S.C. SERT TORINO 1 OVEST
S.S. Coord. Att. Terap. Gr.
Paz./Tratt.Nuove Dip.
Territorio
S.S. AMBULATORIO NUOVE
DIPENDENZE
Patologia delle
dipendenze
S.S Trattamento
Ambulat.Dipendenze D 1
Territorio
S.S. AMBULATORIO DIPENDENZE
3
Patologia delle
dipendenze
Patologia delle
dipendenze
Territorio
S.S Trattamento Ambulat.
Dipendenze D 2
Territorio
S.S. Servizio Di Alcologia
Territorio
S.C. Sert
Territorio
Territorio
S.S. Ser.T. Ambito Distretto 1
Territorio
Territorio
S.S. Ser.T. Ambito Distretto 8
Territorio
Territorio
S.S. Ser.T. Ambito Distretto 9
Territorio
Patologia delle
dipendenze
Patologia delle
dipendenze
Territorio
Territorio
Territorio
S.S. Ser.T. Ambito Distretto
10
S.S. Ser.T. Alcoologia
S.C. Cpo/Uvos
Territorio
Territorio
Territorio
Territoriale
S.S. Interdistr. Vigilan.
Prof.San./ Pubblicità San.
Territorio
Territorio
S.S. Interdip. Teconologie per
il Superamento dell'Invalidità
Territorio
Territorio
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Staff
Tecnico
Malattie oculistiche
Malattie oculistiche
Malattie oculistiche
Malattie oculistiche
Malattie oculistiche
Territorio
S.S. Dip. Attivita' Isp.- Vig.
Farmacie Terr.
S.C. Controllo di Gestione
S.S. Infocenter
S.S. Affari Generali e URP
S.S. U.R.P.
S.S. Rel.
Esterne/URP/Marketing
S.S. Legale e Contenzioso
S.S. Prevenzione e Protezione
S.C. Gest. Econ. Fin.
S.C. Amm.ne Pers. Dip/Conv.
S.C. Servizi Alberghieri
S.C. Oculistica Generale
S.S. Dip. Attività d'Urgenza
S.S. Dip. Trap. e Prel. Cornee
S.S. Dip. Laser Terapia
S.S. Dip. Att. di Strabologia
S.S. Call Center
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
Territorio
S.S. AMBULATORIO DIPENDENZE
2
S.S. ALCOOLOGIA TORINO 1
OVEST
S.C. SERT TORINO 1 EST
S.S. AMBULATORIO DIPENDENZE
1
S.S. AMBULATORIO DIPENDENZE
8
S.S. AMBULATORIO DIPENDENZE
9
S.S. AMBULATORIO DIPENDENZE
10
S.S. ALCOOLOGIA TORINO 1 EST
S.C. UVOS
S.S. DIP. VIGILANZA SULLE
PROFESSIONI E PUBBLICITA'
SANITARIA
S.S. DIP. IGIENE E
ORGANIZZAZIONE PER IL
SUPERAMENTO
DELL'INVALIDITÀ
S.S. DIP. ATTIVITÀ ISPETTIVA
FARMACIE TERRITORIALI
******************
******************
******************
******************
******************
******************
******************
******************
******************
******************
******************
******************
******************
******************
******************
******************
75
DIPARTIMENTO
Territoriale
Territorio
Dsm Torino Sud
Numero strutture
PRECEDENTI
DENOMINAZIONI DELLE
STRUTTURE
S.C. Servizio di Psicologia
S.S. Rsa Via Plava
S.C. D.S.M. Sud U.M. 9
216
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
PRESIDIO
DIPARTIMENTO/GRUPPO NUOVE DENOMINAZIONI DELLE
DI PROGETTO
STRUTTURE
******************
******************
******************
206
76
ALLEGATO 5
ASL TO1
SITUAZIONE DEL PERSONALE
AL 30 GIUGNO 2008
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
77
Il personale dell’ASL TO1 con contratto a tempo indeterminato e a tempo determinato è
rappresentato da 2.687 dipendenti, di cui 487 appartenenti alla dirigenza e 2.200 al comparto.
La loro articolazione per profili è indicata nella tabella seguente.
CATEGORIA
TOTALE
PROFILO
DIRIGENZA
Dirigente Medico
Dirigente Veterinario
Dirigente Farmacista
Dirigente Psicologo
Dirigente Biologo
Dirigente Chimico
Architetto
Ingegnere
Dirigente Amministrativo
TOTALE
402
5
12
35
9
3
1
5
15
487
COMPARTO
RUOLO PROFESSIONALE
D
DS
D
C
BS
B
A
DS
DS
DS
DS
DS
DS
DS
DS
DS
DS
DS
DS
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
Assistente Religioso
TOTALE
2
2
RUOLO AMMINISTRATIVO
Coll. Amm. Prof. Esperto
Coll. Amm. Prof.
Assistente Amministrativo
Coadiutore Ammninistrativo Esperto
Coadiutore Ammninistrativo
Commesso
TOTALE
31
58
247
26
168
1
531
RUOLO SANITARIO
Coll. Prof. San. Esperto Assistente Sanitario
Coll. Prof. San. Esperto Dietista
Coll. Prof. San. Esperto Infermiere
Coll. Prof. San. Esperto Inf. Pediatrico
Coll. Prof. San. Esperto Ostetrica
Coll. Prof. San. Esperto Educatore Prof.
Coll. Prof. San. Esperto Fisioterapista
Coll. Prof. San. Esperto Logopedista
Coll. Prof. San. Esperto Ortottista
Coll. Prof. San. Esperto Tecnico .Prev .Amb. e Lav.
Coll. Prof. San. Esperto Tec.San. Lab.Biom.
Coll. Prof. San. Esperto Tec.San. Rad.Med.
Coll. Prof. San. Assistente Sanitario
Coll. Frof. San. Dietista
Coll. Prof. San. Infermiere
Coll. Prof. San. Infermiere Pediatrico
Coll. Prof. San. Ostetrica
Coll. Prof. San. Educatore Prof.
Coll. Prof. San. Fisioterapista
Coll. Prof. San. Logopedista
Coll. Prof. San. Ortottista
Coll. Prof. San.Tec. Preven. Amb. e Lav.
Coll. Prof. San. Tec.San. Lab.Biom.
5
2
74
3
6
3
4
1
1
13
5
5
14
7
726
29
21
14
30
22
15
46
56
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
78
CATEGORIA
D
D
D
D
C
C
C
BS
DS
D
DS
D
C
C
BS
BS
B
B
A
PROFILO
Coll. Prof. San. Tec.San. Rad. Med.
Coll. Prof. San. Tec. San. Dialisi
Coll. Prof. San. Tecnico Ortopedico
Coll. Prof. San. Tecnico Neurofisiopatologia
Puericultrice Esperta
Massofisioterapista Esperto
Infermiere Generico esperto
Infermiere Generico
TOTALE
RUOLO TECNICO
Coll. Tecnico Professionale Esperto
Coll. Tecnico Professionale
Coll. Prof. Assistente Sociale Esperto
Coll. Prof. Assistente Sociale
Assistente Tecnico
Operatore Tecnico Specializzato Esperto
Operatore Tecnico Specializzato
Operatore SocioSanitario
Operatore Tecnico Addetto Assistenza
Operatore Tecnico
Ausiliario Specializzato
TOTALE
TOTALE COMPLESSIVO
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
TOTALE
31
1
1
1
1
1
39
3
1180
6
18
5
20
23
26
24
202
13
99
51
487
2687
79
ALLEGATO 6
ASL TO1
STRUTTURE SOGGETTE A REVISIONE
ORGANIZZATIVA
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
80
Ai sensi dell’art. 52 del presente Piano di Organizzazione, si prevede di procedere entro le scadenze
di cui all’allegato 2 della D.G.R. 34-9654 del 22 settembre 2008 alla revisione organizzativa delle
seguenti strutture complesse, strutture semplici dipartimentali, strutture semplici:
PRESIDIO
DIPARTIMENTO/GRUPPO
DI PROGETTO
DENOMINAZIONI DELLE
STRUTTURE
Line
S.C. GESTIONE
APPROVVIGIONAMENTI
Line
S.C. LOGISTICA
Line
S.C. NUOVI PROGETTI E
RISTRUTTURAZIONI
Line
S.C. TELECOMUNICAZIONI E
IMPIANTISTICA ELETTRONICA
Line
S.C. TECNICO - MANUTENZIONE
Staff
S.S. DIP. EMERGENZA INTERNA
Territorio
Territorio
S.S. DIP. ATTIVITÀ ISPETTIVA
FARMACIE TERRITORIALI
S.S. DIP. VIGILANZA SULLE
PROFESSIONI E PUBBLICITA’
SANITARIA
S.C. CARDIOLOGIA A INDIRIZZO
RIABILITATIVO
Valdese
Medicina specialistica
Sperino
Malattie oculistiche
S.S. DIP. DIAGNOSTICA
AMBULATORIALE
Sperino
Area medica
S.S. DIP. MEDICINA INTERNA
Sperino
Malattie oculistiche
Sperino
Malattie oculistiche
Martini
Chirurgia
Martini
Medicina specialistica
S.S. DIP. DIAGNOSTICA
PATOLOGIE RETINO VITREALI
S.S. DIP. OCULISTICA
RIABILITATIVA
S.S. DIP. EMERGENZA
CHIRURGICA
S.S. DIP. DIABETOLOGIA
Martini
Area medica
S.S. DIP. PRONTO SOCCORSO
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Martini
Area medica
Area medica
Area medica
Area medica
Area medica
Area medica
Chirurgia
Chirurgia
Chirurgia
S.S. DIP. U.T.I.C.
S.S. AMBULATORIO
S.S. AMBULATORIO
S.S. DEGENZA
S.S. DEGENZA
S.S. DEGENZA SEMINTENSIVA
S.S. DEGENZA
S.S. DEGENZA
S.S. DIP. ENDOSCOPIA
ASL TO1 – PIANO DI ORGANIZZAZIONE
81