Costi generali di produzione totali stimati per il prossimo periodo

Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer
Capitolo 3
Progettazione dei sistemi
di calcolo dei costi:
i costi per commessa
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Sistemi di determinazione dei costi
per processo e per commessa
Per
processo
Per
commessa
Capitolo 4
 In ogni periodo si realizzano molti prodotti diversi.
 I prodotti vengono realizzati su ordinazione.
 I costi vengono ricondotti o allocati alle
commesse.
 Si devono mantenere registrazioni dei costi per
ogni prodotto o commessa distinti.
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Sistemi di determinazione dei costi
per processo e per commessa
Per
processo
Per
commessa
 Tipiche applicazioni della
determinazione dei costi per commessa:
 Stampa speciale su ordinazione
 Costruzione di edifici
 Usata anche nel settore dei servizi
 Ospedali
 Studi legali
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Verifica rapida 
Quale, fra le società che seguono, è
probabile che usi la determinazione dei
costi per commessa invece che per
processo?
a. Scott Paper Company per i fazzoletini
di carta.
b. Architetti.
c. Heinz per il ketchup.
d. Caterer per un ricevimento di
matrimonio.
e. Costruttore di navi da pesca.
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Quale, fra le società che seguono, è
Verifica

probabile
che usi rapida
la determinazione
dei
costi per commessa invece che per
processo?
a. Scott Paper Company per i fazzolettini
di carta.
b. Architetti.
c. Heinz per il ketchup.
d. Caterer per un ricevimento di
matrimonio.
e. Costruttore di navi da pesca.
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Determinazione dei costi per
commessa Costi generali
di produzione (CGP)
Materiali
diretti
Applicati a ogni
commessa usando
un coefficiente
predeterminato
La
commessa
Manodopera
diretta
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Sequenza degli eventi in un sistema di
determinazione dei costi per commessa
Ricezione
ordini dai
clienti
Programmazione
delle commesse
Inizio della
produzione
Ordinazione
dei materiali
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Sequenza degli eventi in un sistema di
determinazione dei costi per commessa
Materiali diretti
Commessa
n° 1
Manodopera
diretta
Costi
generali
Commessa
n° 2
Commessa
n° 3
Imputare i costi
dei materiali
diretti e della
manodopera
diretta a
ciascuna
commessa
quando la
commessa è
stata eseguita.
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Sequenza degli eventi in un sistema di
determinazione dei costi per commessa
Materiali diretti
Commessa
n° 1
Manodopera
diretta
Costi
generali
Commessa
n° 2
Commessa
n° 3
Applicare i
costi generali a
ogni commessa
usando un
coefficiente
predeterminato.
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Determinazione dei costi
per commessa
Il documento
principale per
ricondurre i costi
connessi a una
data commessa è
la scheda di
commessa.
Indaghiamo
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Determinazione dei costi per
commessa
Scheda dei costi per la commessa di PearCo
Commessa numero
Reparto
Articolo Imballo di legno per merci
Materiali diretti
Prel. N° Importo
Data di inizio 13-3-09
Data di completamento
Unità Completate
Manodopera diretta Costi generali di produzione
Cartell. Ore
Importo Ore
Coeff. Importo
Riepilogo dei costi
Materiali diretti
Manodopera diretta
Costi generali di produzione
Costo totale
Costo di prodotto unitario
Unità consegnate
Data Numero Saldo
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Determinazione dei costi per
commessa
Scheda dei costi per la commessa di PearCo
Commessa numero A - 143
Reparto B3
Articolo Cassa di legno per merci
Materiali diretti
Prel. N° Importo
Data di inizio 4-3-01
Data di completamento
Units Completed
Manodopera diretta Manufacturing Overhead
Rate
Amount
CartellinoHours Amount Hours
Riepilogo dei costi
Materiali diretti
Manodopera diretta
Costi generali di produzione
Costo totale
Costo di prodotto unitario
Units Shipped
Date Number Balance
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Modulo di prelievo dei materiali
Il costo dei materiali
viene imputato alla
commessa A-143.
Tipo, quantità e costo
totale dei materiali
imputati alla
commessa
A-143.
Will E.
Delite
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Determinazione dei costi per commessa
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Determinazione dei costi per commessa
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Determinazione dei costi per
commessa
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Applicazione dei costi generali di produzione
Il coefficiente di allocazione predeterminato (CAP) usato per
applicare i costi generali alle commesse viene determinato
prima dell’inizio del periodo.
CAP =
Costi generali di produzione totali
stimati per il prossimo periodo
Unità totali stimate nella base di
allocazione per il prossimo periodo
Teoricamente, la base di
allocazione è un
determinante di costo che
causa i costi generali.
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Applicazione dei costi generali di produzione
Basato su stime, e
determinato prima
dell’inizio del periodo.
Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva
Quantità effettiva di base di
allocazione, come le unità
prodotte, le ore di manodopera
diretta o le ore macchina,
sostenuta nel periodo.
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Applicazione dei costi generali di produzione
Costi generali applicati = CAP × Attività effettiva
Si ricordi l’esempio dell’imballo di legno, in cui:
Costi applicati = $4 per HMOD × 8 HMOD = $32
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La necessità di un coefficiente di
allocazione predeterminato
Usare un coefficiente di allocazione
predeterminato consente di stimare in
anticipo
i costi totali di una commessa.
I costi generali effettivi del periodo non sono
noti fino alla fine del periodo.
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Esempio di applicazione dei costi
generali
PearCo applica i costi generali in base alle ore
di manodopera diretta. I costi generali totali
stimati per l’esercizio sono di $640.000. Il
costo totale stimato della manodopera è di
$1.400.000 e le ore totali stimate di
manodopera sono 160.000.
Quale è il coefficiente predeterminato orario di
PearCo?
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Esempio di applicazione dei costi generali
CAP =
CAP =
Costi generali di produzione totali
stimati per il prossimo periodo
Unità totali stimate nella base di
allocazione per il prossimo periodo
$640.000
160.000 ore di manodopera diretta (HMOD)
CAP = $4,00 per HMOD
Per ogni ora di manodopera diretta impiegata su
una commessa, alla commessa si applicheranno
costi generali di impianto per $4,00.
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Esempio di applicazione dei costi generali
Che importo di costi generali
applicherà PearCo alla commessa
X-32?
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Esempio di applicazione dei costi generali
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Esempio di applicazione dei costi generali
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Verifica rapida 
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede
$200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera
diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati
per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore
di manodopera diretta stimate sono 20.000.
Cosa si registrerebbe come costo della
commessa WR53?
a. $200.
b. $350.
c. $380.
d. $730.
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Verifica rapida 
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede
$200 di materiali diretti e 10 ore di manodopera
diretta, a $15 l’ora. I costi generali totali stimati
per l’esercizio ammontano a $760.000 e le ore
di manodopera diretta stimate sono 20.000.
Cosa si registrerebbe come costo della
commessa WR53?
a. $200. Coeff. di allocazione pred. $760.000/20.000 ore $38
b. $350. Materiali diretti
$200
diretta
$15 x 10 ore
$150
c. $380. Manodopera
Costi generali di prod. $38 x 10 ore
$380
$730
d. $730. Costo totale
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Verifica rapida 
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200
di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a
$15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio
ammontano a $760.000 e le ore di manodopera
diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe
come costo della commessa WR53?
a. $200.
b. $350.
c. $750.
d. $730.
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Verifica rapida 
La commessa WR53 di NW Fab, Inc. richiede $200
di materiali diretti e 10 ore di manodopera diretta, a
$15 l’ora. I costi generali totali stimati per l’esercizio
ammontano a $760.000 e le ore di manodopera
diretta stimate sono 19,000. Cosa si registrerebbe
come costo della commessa WR53?
a. $200.
Coeff. di allocazione pred. $760.000/19.000 ore $40
b. $350.
Materiali diretti
$200
Manodopera diretta
$15 x 10 ore
$150
c. $750.
Costi generali di prod. $40 x 10 ore
$400
d. $730.
Costo totale
$750
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Verifica rapida 
Se i costi generali contengono dei costi fissi,
cosa succede al coefficiente di allocazione
predeterminato se si prevede un volume di
unità vendute inferiore?
a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione
predeterminato aumenterà.
b. Il coefficiente di allocazione predeterminato
non ne sarà influenzato.
c. Probabilmente il coefficiente di allocazione
predeterminato si ridurrà.
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Verifica rapida 
Se i costi generali contengono dei costi fissi,
cosa succede al coefficiente di allocazione
predeterminato se si prevede un volume di
unità vendute inferiore?
a. Probabilmente, il coefficiente di allocazione
predeterminato aumenterà.
b. Il coefficiente di allocazione predeterminato
non ne sarà influenzato.
c. Probabilmente il coefficiente di allocazione
predeterminato si ridurrà.
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Verifica rapida 
Se i costi generali contengono dei costi fissi,
cosa succede ai costi di prodotto se si
prevede un volume di unità vendute
inferiore?
a. Probabilmente, i costi di prodotto
aumenteranno.
b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati.
c. Probabilmente i costi di prodotto si
ridurranno.
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Verifica rapida 
Se i costi generali contengono dei costi fissi,
cosa succede ai costi di prodotto se si
prevede un volume di unità vendute
inferiore?
a. Probabilmente, i costi di prodotto
aumenteranno.
b. I costi di prodotto non ne saranno influenzati.
c. Probabilmente i costi di prodotto si
ridurranno.
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Riepilogo del flusso di documenti nella
determinazione dei costi per commessa
Riassumiamo il
flusso di documenti
in un sistema di
determinazione dei
costi per commessa.
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Riepilogo del flusso di documenti nella
determinazione dei costi per
commessa
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I materiali usati
possono essere
diretti o
indiretti.
Materiali
diretti
Scheda sui
costi della
commessa
Prelievo dei
materiali
Materiali
indiretti
Conto costi
generali di
produzione
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Riepilogo del flusso di documenti nella
determinazione dei costi per
commessa
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Il tempo di un
dipendente può essere
diretto o indiretto.
Manodo
pera
diretta
Schede dei
costi della
commessa
Cartellino dei
tempi dei
dipendenti
Manodopera
indiretta
Conto costi
generali di
produzione
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Riepilogo del flusso di documenti nella
determinazione dei costi per
commessa
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Cartellino dei Manodopera
tempi dei
indiretta
dipendenti
Altri costi
generali
effettivi
Prelievo dei
materiali
Conto costi Costi generali
Schede
generali di
applicati
dei costi
produzione
della
commess
a
Materiali
indiretti
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