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Economia Aziendale – 2008/09
Oggetto della Lezione
le caratteristiche
del
reddito
di esercizio
Corso Economia Aziendale-Lez.15
1
Obiettivi della lezione
…approfondire gli
aspetti economici
della gestione
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2
Il reddito non è una quantità…
….. certa
la sua determinazione
si basa su numerose
STIME
e
CONGETTURE
necessarie per compiere
le rettifiche
aggiuntive e sottrattive
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le stime …
….un esempio
le MP in magazzino
costo sostenuto
€ 500
2 q.
costo anticipato
€ 100
?
costo d’esercizio
€ 400
q. 8 * € 30 = € 240
q. 4 * € 40 = € 160
q. 2 * € 50 = € 100
€ 500
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…e se il
valore di
mercato
al 31/12/x
fosse di
€ 60 al q.
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le congetture …
….un esempio
l’impianto
costo sostenuto
€ 1.000
costo d’esercizio
€ 100
?
costo anticipato
€ 900
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Il reddito è una quantità…
….. economica
UTILE
l’utile può essere elevato
e la cassa vuota...
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Per chiarirci le idee….
torniamo al nostro capitale…
…. al 31/12/X
attività
• cassa
• clienti
• scorte MP
• impianti
passività e netto
220
550
100
900
• fornitori
500
• mutui passivi 500
• TFR
20
• cap. sociale
• utile X
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500
250
7
Il reddito è una quantità…
….. astratta
non
si identifica
in nessun “bene”
particolare
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Per chiarirci le idee….
torniamo al nostro capitale…
…. al 31/12/X
attività
• cassa
• clienti
• scorte MP
• impianti
passività e netto
---220
550
100
320
900
• fornitori
500
• mutui passivi 500
• TFR
20
• cap. sociale
• utile X
500
250
Ipotizziamo l’acquisto di materie prime per 220 con pagamento in contanti.
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Il reddito è un fenomeno di…
….. tempo
si forma
gradualmente
con il fluire
della gestione
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Per chiarirci le idee….
torniamo al nostro capitale…
…. al 01/01/X+1
attività
• cassa
• clienti
• scorte MP
• impianti
passività e netto
220
550
100
900
• fornitori
500
• mutui passivi 500
• TFR
20
• cap. sociale
• utile X
500
250
L’ 2/1/X+1 vengono vendute le MP per € 150
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il nostro capitale…
attività
• cassa
• clienti
• impianti
…. al 02/01/X+1
passività e netto
370
550
900
• fornitori
500
• mutui passivi 500
• TFR
20
• cap. sociale 500
• utile X
250
• utile 1-2/1/X+1 50
A - P = N 1.820 - 1.020 = 800 - 750 = 50
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quindi…
il FNV è il “termometro” dello
stato di salute
dell’impresa
La consistenza e l’andamento
del FNV
sono importanti per :
soggetto economico
terzi
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Torniamo al nostro esempio…
costi
ricavi
attività
• MP
400 • prodotti 1.100
• Impianti 100
• Stipendi 300
• Int. Pass. 30
• Ind. TFR 20
Utile
=
250
passività
e netto
• cassa
220 • fornitori
• clienti
550 • mutui pas.
• scorte MP 100 • TFR
• impianti 900
• cap. soc.
• utile
500
500
20
500
250
Come cambierebbero le cose se l’impresa
fosse in perdita ?
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In luogo delle vendita di prodotti a termine per € 1.100,
ipotizziamo una vendita per contanti per € 800
costi
• MP
• Impianti
• Stipendi
• Int. Pass.
• Ind. TFR
ricavi
attività
400 • prodotti 800
100
300
30
20
Perdita
=
50
passività
e netto
470 • fornitori
---- • mutui pas.
• TFR
• scorte MP 100
• impianti 900 • cap. soc.
• perdita
• cassa
• clienti
500
500
20
500
- 50
A - P = N 1.470 - 1.020 = 450
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Una situazione ancor più drammatica….
In luogo delle vendita di prodotti a termine per € 1.100,
ipotizziamo una vendita per contanti per € 340
costi
• MP
• Impianti
• Stipendi
• Int. Pass.
• Ind. TFR
ricavi
400
100
300
30
20
attività
• prodotti 340
=
Perdita
510
passività
e netto
10
----
• fornitori 500
• mutui pas. 500
• TFR
20
• scorte MP 100
• impianti 900
• deficit
10
• cap. soc. 500
• perdita - 510
• cassa
• clienti
A - P = N 1.010 - 1.020 = -10
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