X - Agenda

Impatto economico della ricerca dell’INFN
18 OT TOBRE 2015
PRESIDENZA INFN, ROMA
1
Agenda
Scopo, metodologia e gestione dei dati raccolti;
Disseminazione dell’indagine a tutta la rete INFN
2
Il gruppo di lavoro
INFN
•Cino Matacotta, Responsabile Ufficio Trasferimento Tecnologico INFN
•Martina Dal Molin, assegnista di ricerca INFN, sezione di Milano Bicocca
Università Carlo Cattaneo LIUC
•Raffaella Manzini, Professore Ordinario e Direttore del Centro Innovazione e
Brevetti
•Valentina Lazzarotti, Professore Associato
3
SCOPO e METODOLOGIA
4
Obiettivo
Obiettivo del progetto:
Definizione di un modello per la misurazione, valutazione e valorizzazione
dell’attività di terza missione dell’INFN
Due ambiti di indagine
Trasferimento
Public
Tecnologico
engagement
5
Il modello di riferimento
ANALISI del CONTESTO
ESTERNO
Obiettivi del
modello
ANALISI del CONTESTO
INTERNO
Dimensioni di
prestazione e
indicatori
Struttura
Processo
6
Il modello di riferimento applicato a INFN
ANALISI del CONTESTO
ESTERNO:
Questionario
Profilazione aziendale
Analisi contesto
istituzionale (Anvur)
Valutazione e
valorizzazione
della terza
missione
ANALISI del CONTESTO
INTERNO:
Interviste
IDENTIFICAZIONE DELLE PECULIRTA’ DI INFN E ANALISI DEL LORO IMPATTO SUL SISTEMA DI
MISURAZIONE DELLE PRESTAZIONI (PMS)
Dimensioni di
prestazione e
indicatori
Struttura
Processo
7
Fasi del progetto
Fase 1:
preparazione
strumenti
Fase 2: Caso di
studio lombardo
Fase 3:
estensione
modello di
indagine a tutto
INFN
• Analisi della letteratura
• Analisi della normativa e delle attività nazionali in materia (e.g. Anvur)
• Analisi di INFN
• Definizione piano di lavoro
• Output atteso: quadro della letteratura esistente, quadro e riferimenti nazionali
• Interviste preliminari nella sezione di Milano Bicocca (per validazione protocollo)
• Identificazione imprese collegate alla sezione di Milano Bicocca ed invio del questionario (per validazione questionario)
• Interviste ai ricercatori delle altre sezioni lombarde (Milano1, Pavia)
• Questionario alle imprese collegate con INFN Lombardia
• Output atteso: dati quantitativi collegati a INFN Lombardia, proposte di ipotesi di miglioramento, prima predisposizione del modello di valutazione
• Coinvolgimento di tutta la rete scientifica
• Identificazione imprese collegate all’INFN
• Identificazione di una seconda regione (e collegate sezioni) da intervistare
• Output atteso: dati quantitativi collegati al laboratorio scelto, predisposizione modello di valutazione per il laboratorio
Fase 4: Restituzione dei risultati
8
9
Metodologia: fasi operative
• Il Direttore della Sezione presenta il progetto
Presentazio • I referenti locali avvisano i ricercatori della rilevazione
ne del
progetto
Interviste
con i
ricercatori
• Contatto con ricercatori e programmazione interviste
• Interviste e raccolta informazione sulle aziende
• Invio questionario on line alle aziende
Survey alle • Attenzione: è spesso necessario mandare dei reminder per la compilazione del questionario
aziende
10
Analisi del Contesto interno
•Step analitici:
1) Contatto iniziale con referenti locali
2) «Promozione» dell’iniziativa da parte del Direttore
3) Interviste iniziali con Responsabili Commissioni
4) Identificazione a cascata (i.e. su indicazione degli intervistati) di altri ricercatori da
intervistare
•Primo contatto con ricercatori: via mail
•Invio protocollo di intervista via mail (Allegato 1)
•Interviste in presenza, telefoniche, o via Skype
11
ANALISI del CONTESTO INTERNO: Protocollo di
intervista
• Technology transfer through procurement: le aziende ricevono commesse da
INFN per sviluppare nuove soluzioni
•Technology transfer through demand: INFN riceve commesse dalle ditte per
sviluppare nuove soluzioni
•Technology transfer through collaboration: trasferimento tecnologico in
riferimento a progetti europei o non finanziati da INFNF
12
ANALISI del CONTESTO INTERNO: Protocollo di
intervista
TRASFERIMENTO TECNOLOGICO
•Nomi delle aziende, da quanti anni esiste la collaborazione, creazione e mantenimento del contatto
•Gestione della rete di imprese
•Spunti di miglioramento, e.g. creazione di repository imprese
PUBLIC ENGAGEMENT
•Impatto percepito della ricerca di base condotta in INFN
•Partecipazione ad eventi divulgativi
•Sunti di miglioramento, e.g. organizzazione di eventi di divulgazione centralizzati
13
Analisi del Contesto esterno: survey on
line
•Step analitici:
1) Identificazione imprese tramite le interviste ai ricercatori
2) Invio questionario via e-mail (questionario, Allegato 2)
3)Molto spesso necessario mandare reminder: prima via mail, poi via telefono
•Metodologia: survey, con contatto via mail o telefonico
•Dati da monitorare:
o N. tot. Questionari inviati:
o N. tot. Questionari ricevuti:
o Tasso di risposta:
14
Analisi del Contesto esterno: survey on
line – contenuto
•Anagrafica
•Attività con INFN
•Impatto della collaborazione con INFN (dettaglio in Allegato 2)
•Interviste dirette in azienda
15
Focus: Fase 2
Fase
Fase 2: Lombardia
Milano Bicocca
Interviste
Somministrazione questionario
Milano1
Interviste
Somministrazione questionario
Pavia
Interviste
Somministrazione questionario
Analisi delle interviste ai ricercatori
Analisi dei dati del questionario alle imprese
Predisposizione di un report
Stato
In corso
Completate
In corso
In corso
In corso
In corso
In corso
In corso
In corso
Da effettuare
16
Focus: Milano Bicocca
Attività
Ricercatori intervistati
(15 interviste schedulate)
N. Aziende emerse
- da interviste (*)
- da database amministrativo (*)
N. Questionari inviati
N. Questionari ricevuti
Tasso di risposta
(*) Alcune aziende ripetute
N.
14 + 2 interviste informali (95% delle
interviste schedulate)
83
50
33
67
23
36%
Inizio Interviste: 18/07/2015
17
Focus: Milano 1
Attività
Ricercatori intervistati
(19 interviste schedulate)
N.
6 + 1 informale (37% delle interviste
schedulate)
N. Aziende emerse
- da interviste (*)
- da database amministrativo (*)
6
124
N. Questionari inviati
N. Questionari ricevuti
6
2
Tasso di risposta
Inizio Interviste: 26/10/2015
(*) Alcune aziende ripetute
18
Focus: Pavia
Attività
Ricercatori intervistati (22 interviste
schedulate)
N.
12 interviste effettuate (54% delle
interviste schedulate)
N. Aziende emerse
- da interviste (*)
- da database amministrativo (*)
13
In attesa
N. Questionari inviati
N. Questionari ricevuti
13
1
Tasso di risposta
Inizio Interviste: 13/10/2015
(*) Alcune aziende ripetute
19
Focus: aziende
Attività
N. Di aziende emerse dalle interviste
(dato complessivo Mib+MI1+PV)
N.
Database amministrativo MIB
Database amministrativo MI1
Database amministrativo PV
33
124
In attesa
N. Questionari inviati tot
N. Questionarti ricevuti – tasso di
risposta
Questionari da mandare
(66 + 33) = 99
66
26 – 26% circa
Database amministrativo MI1 + PV
20
GESTIONE dei DATI RACCOLTI
21
Primi risultati: sezioni lombarde
• ANALISI del CONTESTO INTERNO
Peculiarità da considerare per lo
sviluppo del modello e loro impatto sulle caratteristiche del sistema di
misurazione delle prestazioni (indicatori, struttura e processo)
• ANALISI del CONTESTO ESTERNO
sulle imprese; profilazione aziendale
Impatto economico delle attività di INFN
22
ANALISI del CONTESTO INTERNO: Tech Transfer
Peculiarità dell’INFN
Relazione informale tra
ricercatore INFN e
imprese
Unicità della relazione
tra ricercatori INFN e
imprese
Esclusività
della
relazione tra ricercatori
INFN e imprese
Dimensioni di prestazione e indicatori
X
Apprendimento e innovazione: necessità di individuare degli indicatori per misurare
l’intensità della relazione tra ricercatori e imprese (più I contatti sono frequenti, maggiori
sono le occasioni di innovazione e apprendimento)
Alleanze e network: può valere la pena ragionare sui network di imprese (e sulla loro
evoluzione/stabilità) considerando come nodo centrale della rete il singolo ricercatore
X
Dimensione economico-finanziaria: la relazione ricercatore-impresa si basa, spesso, sullo
sviluppo di un prodotto unico, spesso non commerciabile come sviluppato as is. E’
possibile ragionare sulle applicazioni del prodotto unico e sul relativo impatto economico
finanziario?
Apprendimento e innovazione: lo sviluppo (spesso anche congiunto) di un prodotto unico
favorisce l’apprendimento (anche indiretto) e innovazione delle imprese
X
Efficienza interna: la relazione ricercatore-impresa ha spesso una natura strettamente
personale. Necessità di strutturare le informazioni esistenti sulle relazioni con le imprese;
in seguito è necessario definire degli indicatori che possano monitorare la rete di imprese
che ruota intorno a INFN
MIB
% Ricercatori
MI1
PV
100%
85%
75%
(16)
(6)
(9)
56%
71%
66%
(9)
(5)
(8)
94%
85%
66%
(15)
(6)
(8)
23
ANALISI del CONTESTO INTERNO: public engagement
Peculiarità dell’INFN
Dimensioni di prestazione e indicatori
X
Necessità di individuare delle dimensioni di prestazioni
appropriate per l’attività di public engagement (es:
Complessità delle attività e degli esperimenti
divulgazione, coinvolgimento della comunità,
di INFN
apprendimento)
Considerare la presenza su stampa e attività su social
media e media tradizionali
X
Efficienza interna: Necessità di definire indicatori di
prestazioni che misurino il numero delle attività
Public engagement di natura individuale
organizzate da INFN ed indicatori che misurino la
partecipazione individuale ad eventi di divulgazione
X
Poca consapevolezza strutturata della Efficienza interna: misurare gli sforzi fatti da INFN per
migliorare ed aumentare la consapevolezza della rilevanza
rilevanza delle attività divulgative
delle attività di terza missione.
MIB
25%
% Ricercatori
MI1
PV
14%
16%
(1)
(2)
85%
75%
(6)
(9)
25%
14%
(4)
(1)
--
(4)
62,5 %
(10)
24
Spunti di miglioramento nel breve
periodo
Spunti di miglioramento
% Ricercatori
MIB
MI1
PV
Creazione di un database aggiornato che contenga, a livello nazionale, tutte le imprese
che collaborano con l’istituto, che cosa forniscono e per quale esperimento è in corso la
collaborazione
62,5%
(10)
85%
(6)
58%
(7)
Maggiore sforzo «istituzionale» per far conoscere le ricerche dell’INFN - accountability
sociale
(56%)
9
57%
(4)
83%
(10)
--
29%
(2)
33%
(4)
Necessità di valorizzare l’attività di divulgazione e terza missione con incentivi e
riconoscimenti
25
Analisi del Contesto esterno: primi
risultati
Tipo di fornitura
N. Aziende
Fornitura
5
Fornitura high-tech
17
Commessa
4
Sviluppo
7
Alcuni dati sono ripetuti
26
Analisi del Contesto esterno: impatto
economico
Tipo di fornitura
Fornitura
Fornitura High-tech
Commessa
Sviluppo
Fatturato incrementale (dato medio o %)
Non specificato: + 80%
Non risponde.: 20%
Da servizi: + 5,9%
Da prodotti: + 5,9%
Non specificato: 41,2%
Non risponde: 47,1%
Da servizi: + 25%
Non specificato: + 50%
Non risponde: + 25%
Da servizi: + 14%
Non specificato: + 43%
Nessuno: 14%
Non risponde: + 29%
27
Analisi del Contesto esterno:
apprendimento e innovazione
Tipo fornitura
Fornitura
0: 60%
N. R..:40%
Fornitura High- 0: 23,5%
N.R.:76,5%
tech
Commessa
Sviluppo
N. nuovi
prodotti/servizi
Nuove competenze
tecniche
Nuove competenze
gestionali
Miglioramento conoscenza dei
mercati
0: 60%
N.R.:40%
0: 60%
N.R.:40%
NO: 60%
N.R.:40%
NO: 60%
N.R.:40%
SI’:20%
NO: 60%
N.R.:20%
0: 17,6%
>10:5,9%
>20 (35) :5,9%
N.R.:70,6%
N.A.: 70,6%
0:11,8%
1: 5,9%
>100:5,9%
Non spec.:5,9%
SI’: 64,7%
NO: 11,8%
N.R.: 23,5%
SI’:11,8%
NO: 29,4%
N.R.: 58,8%
SI’: 17,6%
NO: 29,4%
N.R.: 52,9%
0: 20%
>100:20%
N.R.: 50%
SI’: 75%
NO.: 25%
SI’: 25%
NO: 50%
N.R.: 25%
SI’: 25%
NO: 50%
N.R.: 25%
0: 57%
>100:14%
N.R.: 29%
SI’: 71%
NO: 29%
SI’: 14,5%
NO: 71%
N.R.: 14,5%
SI’: 29%
NO: 57%
N.R.: 14%
N. brevetti N. pubblicazioni
0: 50%
N.R.: 50%
0: 71%
N.R.: 29%
N.R.: non risponde
0: 20%
> 10: 20%
35:20%
N.R.: 20%
0: 58%
>10: 14%
35.: 14%
N.R.: 14%
28
Analisi del Contesto esterno: relazione
con il mercato
Tipo di fornitura
Fornitura
Fornitura Hightech
Miglioramento
dell'immagine
Buono:40%
Limitato: 20%
N.R.: 40%
Ottimo: 17,6%
Buono: 41,2%
Limitato: 17,6%
Nessuno: 5,9%
N.R.:17,6%
Acquisizione nuovi
clienti
Ingresso nuovi
mercati
Aumento quote di
mercato
Riduzione del time to
market
NO:60%
N.R.:40%
NO:60%
SI’:20%
N.R.:20%
NO:60%
SI’:20%
N.R.:20%
NO:60%
N.R.:40%
SI’: 41,2%
NO: 17,6%
N.R.: 41,2%
SI’: 29,4%
NO: 29,4%
N.R.: 41,2%
SI’: 35,3%
NO: 23,5%
N.R.: 41,2%
SI’: 11,8%
NO: 35,3%
N.R.: 52,9%
Sì: 50%
NO: 25%
N.R.: 25%
Sì: 29%
NO: 57%
N.R.: 14%
Sì:25%
NO:50%
N.R.: 25%
Sì: 29%
NO: 57%
N.R.: 14%
Sì:25%
NO:50%
N.R.: 25%
Sì:14,5%
NO:71%
N.R.: 14,5%
Commessa
Ottimo: 50%
Buono: 50%
SI: 100%
Sviluppo
Ottimo: 28,5%
Buono: 43%
Limitato: 28,5%
Sì: 57%
NO: 43%
N.R.: non risponde
29
Analisi del Contesto esterno: alleanze e
network
Nome azienda
Fornitura
Fornitura High-tech
Commessa
Sviluppo
N. nuove collaborazioni/partnership
0:40%
1:20%
N.R.:40%
0: 17,6%
1: 17,65%
>10:5,9%
N.R.: 58,8 %
1: 25%
>10:25%
N.R.: 50%
0: 43%
1: 14%
>10:14%
N.R.: 29%
N. co-patenting
N. co-authorship
N. licenze out
N. licenze in
0:60%
N.R.:40%
0:60%
N.R.:40%
0:60%
N.R.:40%
0:60%
N.R.:40%
0: 29,4%
N.R.: 70,6%
0: 29,4%
>10:5,9%
N.R.: 64,7%
0: 29,4%
>10:5,9%
N.R.: 64,7%
0: 29,4%
>10:5,9%
N.R.: 64,7%
0:25%
N.R.: 75%
>10:25%
N.R.: 75%
>10:25%
N.R.: 75%
>10:25%
N.R.: 75%
0: 57%
N.R.: 43%
0: 43%
>10:14%
N.R.: 43%
0: 43%
>10:14%
N.R.: 43%
0: 43%
>10:14%
N.R.: 43%
N.R.: non risponde
30
Analisi del Contesto esterno:
soddisfazione
Nome azienda
Livello di soddisfazione
Fornitura
OTTIMO:30%
BUONO:60%
Fornitura High-tech
OTTIMO:47,1%
BUONO:47,1%
INSUFFICIENTE:5,9%
Commessa
OTTIMO:100%
Sviluppo
OTTIMO:86%
BUONO:14%
31
Analisi del Contesto esterno: Impatto
sociale (1/4)
Tipo di fornitura
Fornitura
Fornitura High-tech
Commessa
Sviluppo
N.R.: non risponde
Tempo
indeterminato
NON.SPEC.:20%
NO:20%
N.R.:60%
NESSUNO: 46,7%
1: 12,5%
>30:6,3%
NON.SPEC.:6,3%
N.R.: 31,3%
NESSUNO:25%
>30:25%
NON.SPEC.:25%
N.R.: 25%
NESSUNO:14%
NON.SPEC.:14%
1: 14%
>30:14%
N.R. 44%
Contratto a
progetto
Borse di studio di
ricerca
Dottorandi
Apprendistato
Stage
NO:40%
N.R.:60%
NO:40%
N.R.:60%
NO:40%
N.R.:60%
NO:40%
N.R.:60%
NO:40%
N.R.:60%
NESSUNO:62,5%
>30:6,3%
N.R.: 31,4%
NESSUNO:56,3%
NESSUNO:62,5% NESSUNO:62,5%
>10:6,3%
NESSUNO:68,8%
>5:6,2%
>25:6,2%
NON.SPEC.:6,3%
N.R.: 31,2%
N.R.:31,3%
N.R.:31,3%
N.R..:31,3%
NESSUNO:50%
>30:25%
N.R.: 25%
NESSUNO:25%
>10:25%
NON.SPEC.:25%
N.R.: 25%
NESSUNO:75%
N.R.: 25%
NESSUNO:50%
>5:25%
N.R.: 25%
NESSUNO:50%
>25:25%
N.R.: 25%
NESSUNO:43%
>30:14%
N.R.: 43%
NESSUNO:29%
NON.SPEC.:14%
>10:14%
N.R.: 43%
NESSUNO:57%
N.R.: 43%
NESSUNO:43%
>5:14%
N.R.: 43%
NESSUNO:43%
>25:14%
N.R.: 43%
32
Analisi del Contesto esterno: Impatto
sociale (2/4)
Tipo di fornitura
Persone det/indet in
azienda
Fornitura
NESSUNO:20%
N.R.:80%
NESSUNO:20%
N.R.:80%
NESSUNO:20%
N.R.:80%
NESSUNO:20%
N.R.:80%
Fornitura High-tech
NESSUNO: 11,8%
1: 5,9%
NON SO: 11,8%
N.R.:64,7%
NESSUNO: 13,3%
NON SO:13,4%
N.R.: 73,3%
NESSUNO: 13,3%
NON SO:13,4%
N.R.: 73,3%
NESSUNO: 13,3%
NON SO:13,4%
N.R.: 73,3%
Commessa
NON.SPEC.:25%
N.R.: 75%
NESSUNO:25%
N.R.: 75%
NESSUNO:25%
N.R.: 75%
NESSUNO:25%
N.R.: 75%
Sviluppo
1: 14,5%
NON.SPEC.:14,5%
N.R.: 71%
NESSUNO:29%
N.R.: 71%
NESSUNO:29%
N.R.: 71%
NESSUNO:29%
N.R..: 71%
N.R.: non risponde
Persone det/indet in altre Persone det/indet in altre Persone det/indet
aziende
aziende
di istituti di ricerca
33
Analisi del Contesto esterno: Impatto
sociale (3/4)
Tipo di fornitura
Nuovi rami di attività
Start up
Spin-off
Fornitura
NO:60%
N.R.:30%
NO:60%
N.R.:30%
NO:60%
N.R.:30%
Fornitura High-tech
SI’: 11,8%
NO: 58,8%
N.R.: 29,4%
Commessa
SI’: 25%
NO: 75%
SI’: NO: 64,7%
N.R.: 35,3%
SI’:NO: 75%
N.R.: 25%
SI’: NO: 64,7%
N.R.: 35,3%
SI’:NO: 75%
N.R.: 25%
Sviluppo
SI: 13%
NO: 87%
NO: 87%
N.R.: 13%
NO: 87%
N.R.: 13%
34
Analisi del Contesto esterno: Impatto
sociale (4/4)
Tipo di fornitura
N. Collaborazioni internazionali
Fornitura
NESSUNA: 30%
N.R.: 60%
Fornitura High-tech
NESSUNA: 58,8%
N.R.: 41,2%
Commessa
NESSUNA:50%
N.R.: 50%
Sviluppo
NESSUNA: 43%
N.R.: 57%
35
Interviste dirette nelle aziende(1/3)
Tipo di fornitura
Nome impresa
Fornitura
Fornitura high-tech
Advansid
X
AlHof
X
Ametek s.r.l
X
Commessa
Sviluppo
X
X
X
X
X
Ansaldo ASG Superconduttori
X
Arel s.r.l.
X
Artel s.r.l.
X
X
C.A.M s.r.l
X
Caen s.p.a.
CEL Components
X
X
X
36
Interviste dirette nelle aziende(2/3)
Tipo di fornitura
Nome impresa
Fornitura
Conrad Electronic Italia s.r.l
Fornitura high-tech
Sviluppo
X
X
X
Datamatic sistemi e servizi s.p.a.
X
dB Electronics Instruments s.r.l
X
E4 Computer engineering
X
Else Nuclear
X
Galvanelettronica Electroplanting s.r.l
Global Express s.r.l
Commessa
X
X
Hamamatsu Phonotnics S.R.L.
X
Hellis S.A.S. di B. Prati
X
X
37
Interviste dirette nelle aziende(3/3)
Tipo di fornitura
Nome impresa
Fornitura
Fornitura high-tech
ME s.r.l
X
Metalmicron
X
Prime Elettronica
X
Rohde & Schwarz
X
Siystemax italy s.r.l
Tecnomec srl
Commessa
Sviluppo
X
X
38
Considerazioni: quale impatto sulle
aziende? (1/2)
IMPATTO ECONOMICO:
Fatturato incrementale per tutti i tipi di fornitura
APPRENDIMENTO E INNOVAZIONE:
Trasferimento di nuove competenze tecniche nel caso di fornitura high tech, commessa e sviluppo
Miglioramento della conoscenza dei mercati per tutti i tipi di fornitura, più marcato nel caso di
commessa e sviluppo
RELAZIONE CON IL MERCATO
Miglioramento dell’immagine
Acquisizione di nuovi clienti nei casi di fornitura high tech, commessa e sviluppo
39
Considerazioni: quale impatto sulle
aziende? (2/2)
ALLEANZE E NETWORK
Nuove collaborazioni e partnership, co-authorship, licenza in e licenze out nei casi di fornitura hightech, commessa e sviluppo
SODDISFAZIONE
Ottimo livello di soddisfazione nella collaborazione con INFN
IMPATTO SOCIALE
Meno marcato rispetto all’impatto economico e di competenze, ma presente, soprattutto per
stage, apprendistato e contatto a progetto
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Prossimi step Fase 2
• Terminare le interviste Milano1 e Pavia;
• Continuare con somministrazione questionario alle imprese
• Inizio profilazione aziendale collegata a MIB
• Disseminazione del questionario in tutta la rete INFN
• Predisposizione report fase 2
• Definizione di possibili ulteriori analisi:
o Analisi dei ricercatori rispondenti (tempi di risposta, n. di aziende con cui sono collegati,
SNA)
o Tempi di risposta delle aziende, soddisfazione rispetto alla relazione con INFN e
correlazione tra le due variabili)
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DISSEMINAZIONE dell’INDAGINE a TUTTA la
RETE INFN
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Disseminazione del questionario: tempi
Fase dell’analisi
Tempistiche e scadenze
Invio materiale per rilevazione
(manuale
operativo
e Dicembre 2015
protocollo intervista)
Interviste ai soggetti interni
Inizio gennaio 2016 – fine
(ricercatori,
coordinatori,
Febbraio 2016
tecnologi, ..)
Survey ai
(aziende)
Analisi dati
soggetti
esterni Fine Febbraio 2016 – fine
Marzo 2016
Aprile 2016
Soggetti responsabili
Martina Dal Molin
Referenti locali
Martina Dal Molin
Martina Dal Molin
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Disseminazione del questionario: come
PRIMA DELLA RILEVAZIONE
• Dare comunicazione della rilevazione tramite il Direttore della Sezione, per sottolineare il committment di vertice
PRIMI SOGGETTI DA CONTATTARE
• Direttore della Sezione, Referenti locali, Coordinatori delle Commissioni Scientifiche
• Definire con i referenti locali ed i coordinatori quali ricercatori intervistare
INTERVISTE AI RICERCATORI
• Da effettuare seguendo il protocollo (Allegato 1)
DELIVERABLE DELLE INTERVISTE
• Lista delle aziende (e, se possibile, del referente aziendale) da inviare a [email protected]
• Restituzione dei risultati dell’intervista secondo il protocollo per ulteriori analisi qualitative del processo di
trasferimento tecnologico e dell’attività di public engagement. Restituzione dei risultati delle interviste a
[email protected]
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Protocollo di intervista con i ricercatori INFN
ALLEGATO 1
45
Informazioni generali
 Nome, cognome qualifica dell’intervistato
o Dipendente INFN
o Associato
 Anni di servizio
 Ruolo (ricercatore, responsabile commissione
strumentista,…)
 Attività, progetti ed esperimenti
scientifica,
tecnologo,
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Trasferimento tecnologico
(inquadramento del tema)
Tre declinazione del tt in INFNF:
o Tech transfer through procurement: ditte ricevono commesse da INFN per
sviluppare nuove soluzioni
o Tech transfer through demand: INFN riceve commesse dalle ditte per
sviluppare nuove soluzioni
o Tech transfer through partnership and collaboration: focus su collaborazioni e
progetti
47
1) Tech transfer through procurement

Rispetto agli esperimento a cui ha partecipato, ha avuto rapporti con le ditte? Se Sì, è possibile indicare il nome,
contatto e tipologia di rapporto?
Tipologia di rapporto
Esperimento
Ditta
CMS
Caen
Fornitura
Fornitura hightech
Commessa
Sviluppo
X
X
INSERIRE NOTA CON LA DESCRIZIONE DELLE
QUATTRO TIPOLOGIE DI FORNITURA
48
1) Tech transfer through procurement
NOTA:
• Fornitura (acquisizione di un bene o di un servizio privi di un qualche contenuto di alta tecnologia)
• Fornitura high tech (acquisizione di un bene o di un servizio caratterizzati da contenuto di alta
tecnologia)
• Commessa (l’azienda che e’ responsabile sia della progettazione che dell’esecuzione del progetto; il
prodotto finale, pur non essendo in catalogo, costituisce un’applicazione innovativa del Know How
dell’azienda stessa)
• Sviluppo (le caratteristiche del prodotto non rientrano completamente nelle conoscenze tecniche
dell’azienda e la fase di ricerca e sviluppo viene svolta in collaborazione con i ricercatori dell’INFN,
mentre l’azienda e’ completamente responsabile delle fasi produttive
49
1) Tech transfer through procurement
•
•
•
•
•
Da quanto tempo si rapporta con le ditte indicate?
Come è entrato in contatto con tali ditte?
Come mantiene i rapporti con le ditte (es rapporti informali, telefonate email,…)?
In quali fasi nasce il coinvolgimento delle ditte (es progettazione, sviluppo, …)?
Come giudica la collaborazione con le ditte?
•
Sulla base di quali criteri dovrebbero essere scelte le ditte con cui collaborare (al netto dei vincoli normativi)?
•
Nella sua esperienza, ci sono casi in cui più ditte sono coinvolte contemporaneamente (es caso in cui un’impresa ha la tecnologia, ma
non ha a disposizione tutta la filiera produttiva di supporto)? Se sì, come viene gestita la collaborazione tra esse (chi prende contatti,
ci sono dei tavoli di lavoro con i rappresentati delle imprese contemporaneamente, ..)
Sarebbe utile, per lei, che i rapporti di collaborazioni tra ditte fosse registrati e mappati (chi collabora con chi e su che tipo di
commesse)?
Sarebbe utile creare dei rapporti stabili tra le ditte che tipicamente collaborano spesso (es: unico punto di contatto, stabilità dei
partner industriali…)?
Sarebbe utile avere accesso ad informazioni di collaborazioni di successo tra altre sezioni (o altri ricercatori) e altre ditte?
Quali sono, a suo avviso, i benefici per le ditte?
C’è stato, secondo lei, un trasferimento di conoscenze tra INFN e la ditta e viceversa? E in che modo?
•
•
•
•
•
50
2) Tech transfer through demand

Le è mai capitato di essere contattato da una ditta (lei o il suo gruppo di ricerca) che le ha
commissionato un prodotto o chiesto aiuto?
Tipologia di richiesta (consulenza informale; commessa;
richieste di sviluppo specifiche)
Nome ditta



Retribuzione attività o
collaborazione con INFN
formalizzazione
Se sì, come è stato contattato?
Se sì, come sono stati gestiti i rapporti?
Se sì, l’attiva di INFN è stata retribuita?
51
della
3) Tech transfer through collaboration


Su quanti progetti finanziati esternamente sta lavorando?
Su questi progetti collabora con le ditte prima identificate oppure no?
Esperimento
Ditta
CMS
Caen


Tipologia di rapporto
Fornitura
Fornitura high-tech
Commessa
Sviluppo
X
X
Gli strumenti con cui contatta e mantiene rapporti con le imprese quali sono?
Durante la collaborazione con le ditte, in questo caso, ha notato trasferimento di conoscenze tra
INFN e ditte e viceversa?
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Public engagement
• Ritiene che le ricerche di INFN abbiamo un impatto sociale rilevante? Se sì, pensa che questo
impatto sia immediato o sia necessario trovare un modo per valorizzarlo?
• Ha partecipato ad iniziative di divulgazione e diffusione dei progetti condotti e relativi risultati e
implicazioni (es: notte dei ricercatori) (anche in forma destrutturata e spot)? Se s’, si trattava di
eventi organizzati da INFNF oppure né e venuto a conoscenza tramite conoscenze e canali
informali-personali?
• Crede che siano necessari eventi “sociali” in cui INFN racconta le sue ricerche, le sue scoperte ed i
progetti in atto alla collettività? (es: notte del ricercatore, open days, utilizzo dei media e canali
web, parchi tecnologici
53
Altre interviste
• Potrebbe indicarmi il nome di altri ricercatori da intervistare?
54
Il questionario alle imprese
ALLEGATO 2
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Anagrafica
1) Ragione sociale
2) Contatti (indirizzo, mail, telefono della persona di riferimento)
3) Principali prodotto commercializzati
4) Fatturato medio degli ultimi 5 anni (continua..)
5)
N. Di dipendenti nel 2014
6) N. Di dipendenti (in FTE) dedicati ad attività di Ricerca e Sviluppo
7) Spese in R&D
8) Certificazioni possedute
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Attività con INFN
9) Percezione del «cliente» INFN (indistinti-privilegiato)
10) Prodotti / servizi oggetto del rapporto con INFN?
11) Indicenza media % delle attività con/per INFN sul fatturato totale
12) Tipo di attività: fornitura, fornitura high tech, commessa, sviluppo
13) Tipo di relazione con INFN (periodica o sistemica)
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Impatto dell’attività con INFN
14)Impatto Economico-finanziario (fatturato incrementale)
15) Apprendimento e contenuto innovativo (brevetti, pubblicazioni, nuovi prodotti o servizi, …)
16) Relazione con il mercato
17) Alleanze e network
18) Soddisfazione generale rispetto alle attività con INFN
19) Impatto sociale (n. contratti indet., det., stage, apprendistato, contratti a progetto, collaborazioni internazionali)
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