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Capitolo 8
Programmazione
Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed
Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini
Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl
Ciclo di pianificazione
e controllo
Formulazione di
piani a lungo e breve
termine
(Pianificazione)
Confronto fra la
performance
effettiva e quella
pianificata
(Controllo)
Inizio
Attuazione dei
piani (Direzione e
Motivazione)
Processo
decisionale
Misurazione della
performance
(Controllo)
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Il budget nella pianificazione
e nel controllo
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Programmazione e controllo
Programmazione
Controllo
comprende lo
comprende le
sviluppo di
misure adottate
obiettivi e la
dal management
preparazione di
per garantire il
diversi budget per
raggiungimento
raggiungerli.
degli obiettivi.
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Vantaggi della preparazione
del budget
Definire scopi
e obiettivi
Comunicare
i piani
Pensare al futuro e
pianificarlo
Vantaggi
Coordinare
le attività
Scoprire gli eventuali
colli di bottiglia
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Definire mezzi di
allocazione
delle risorse
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Contabilità
per centri di responsabilità
I manager dovrebbero essere
considerati responsabili di quegli
elementi — e solo di quelli — che
possono effettivamente
controllare in misura significativa.
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Scegliere un periodo di budget
Budget operativo
1999
2000
2001
2002
Il budget operativo annuale
può essere suddiviso in budget
trimestrali o mensili.
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Sistema di budget
partecipativo
Chart Title
Alta dirigenza
Middle
Management
Supervisore
Supervisore
Middle
Management
Supervisore
Supervisore
Flusso dei dati del budget
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I fattori umani
nell’impostazione del budget
Il successo dell’impostazione del budget
dipende:
• dal grado in cui l’alta dirigenza accetta il
programma di budget come parte
fondamentale delle attività dell’azienda;
• dal modo in cui l’alta dirigenza usa i dati del
budget.
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Il comitato di budget
Un comitato permanente è responsabile:
• delle questioni di politica generale relative
al budget;
• di coordinare la preparazione del budget.
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Il master budget
Segue...
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